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星巴克的经营模式有哪些
星巴克的经营模式有哪些星巴克是世界知名的咖啡连锁品牌,上海星巴克公司是其在上海的子公司。
上海星巴克公司自成立以来发展迅速,业绩持续良好增长。
如今星巴克有怎样的经营模式呢？下面店铺就为大家解开星巴克的经营模式，希望能帮到你。
星巴克的经营模式星巴克计划在接下来的几年里在中国大规模的扩张，店面的数量将会是之前的两倍。
在拥有饮茶文化的国家有如此大的扩张野心，对于一家咖啡公司而言似乎是在冒险。
但是星巴克已经改变它的店面和饮品，用来迎合当地居民的口味，这个战略好像开始奏效。
最近一个季度，在一个区域，公司的同等店面销售额上涨了7%。
星巴克计划年底在中国新开500家店，这将使中国的星巴克店面数量是低于美国的第二大市场。
1.店面扩大有更多的座位。
维奥莱特·劳在国际杂志上写道“大多数中国客人不需要急忙拿着咖啡然后离开，不像美国人不能早上没有一杯咖啡。
”相反，咖啡店在中国是目的地。
人们坐这里同朋友和家人聊天，一些人也会在这里跟客户见面或者处理商业事务。
虽然美国大部分的星巴克店都是繁忙和熙熙攘攘的，而在中国顾客寻找星巴克是为了“在人数如织的中国这种安静通常是难以找到的，他们享受这种宁静，喝咖啡和沉浸在网络上…”劳写道。
2.咖啡会更贵。
星巴克在中国咖啡的收费相比于其它市场要高出20%。
中国媒体曾攻击过星巴克的价格，但是星巴克公司却说价格归因于在中国开店的高成本。
3.星巴克店在中国提供中国茶菜单和推出像月饼之类的甜点。
但在这个地区，目前销量最好的产品实际上冰草莓乳酪刨冰，在刨冰的上面覆盖一层搅拌乳酪，碎薄饼还有草莓糖浆。
刨冰“在有限的时间里，刨冰的销售量瞬间突破以往的纪录，”星巴克首席运营官特洛伊·奥尔斯得特在近期的收入来电说。
4.出于中国消费者对食品安全的担忧，所有的食物都会贴上从哪个国家进口的标签。
5.星巴克的管理方式会努力知道员工的家庭。
公司在一次声明中说“在中国，星巴克有家庭动态因素，一个人商务名片的头衔可以评判他的成功。
星巴克的营销策略分析
星巴克的营销策略分析一、星巴克的简介星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
依靠咖啡豆起家，从1992年挂牌上市后的近二十年时间里，创造了童话般的奇迹。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。
目前，星巴克全球拥有1.1万连锁店，中国连锁店就有230多家。
星巴克这个名字来源于《白鲸记》，被有一定社会地位，较高收入，有一定生活情调的人群所追求。
二、星巴克的营销策略“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。
据了解，星巴克不花一分钱做广告。
星巴克认为，在服务业，最重要的营销管道是自身，而不是广告。
那么，星巴克的创始人霍华.舒尔茨是如何平衡营销系统，达到最优化的呢？（一）价值熏陶的内部营销星巴克建立品牌资产的驱动力除了它坚持的产品导向(主打优质重烘焙咖啡)外，最重要的是来自它的人力资源管理和政策。
传统的经营理念常把员工视为生产线上的消耗品，但是星巴克却给伙伴应得的尊重，把广告和营销资源都放在伙伴身上，首先对伙伴进行内部营销，通过就业前的学习旅程，熏陶星巴克的价值和基本信念，由内而外建立品牌忠诚。
同时，星巴克面向全体伙伴(包括兼职伙伴)的股票期权方案——“咖啡豆股票”。
让每个伙伴成为公司的合伙人，把每个伙伴和公司的总体业绩相联系。
星巴克的伙伴都可以享受到完整的健康保险福利，伙伴只需支付总保费的25%，而星巴克支付其余的75%。
从营销的角度看，可以说星巴克是用“内部营销”来推动外部顾客营销。
（二）顾客至上的关系营销星巴克特别注重第三生活空间，忙乱寂寞的都市生活，星巴克为人们创造出了一方属于自己的小天地，在这里你可以休憩、静思、交流，你能充分感受到人与人之间的融洽气氛。
多门店运营方案
多门店运营方案一、引言随着消费升级和市场竞争越发激烈，传统单一门店运营已经无法满足消费者的需求，因此多门店运营模式逐渐成为了零售行业的趋势。
多门店运营不仅可以实现规模化经营和资源整合，还可以提升品牌知名度、增加销售额，因此受到了众多零售企业的青睐。
本文将从多门店运营的定义、特点、优势和挑战出发，结合实际案例，探讨如何设计一套完善的多门店运营方案。
二、多门店运营的定义和特点1. 定义多门店运营是指一家企业拥有或管理多家零售店面，这些店面可能位于同一地区或不同地区，形成一个覆盖范围较广的销售网络。
这种运营模式在一定程度上可以实现规模化经营和资源整合，提高企业在市场上的竞争力。
2. 特点多门店运营的特点主要可以归纳为以下几点：(1) 覆盖面广：多门店运营模式可以让企业在不同地区拥有销售网络，覆盖面更广，可以吸引更多的消费者。
(2) 资源整合：多门店运营可以实现各门店的资源共享，包括采购、仓储、物流、人力资源等，降低成本，提高效益。
(3) 品牌效应：多门店运营可以提高品牌知名度，增强品牌效应，由此带来更多的市场份额。
(4) 品类丰富：多门店运营可以拓展店铺布局，提供更多种类的产品，满足消费者多样化的需求。
(5) 客户体验：多门店运营可以为消费者提供更便捷快捷的购物方式，提升客户体验，增加忠诚度。
三、多门店运营的优势1. 品牌知名度提升多门店运营可以通过开设多家实体店，拓展市场覆盖面，并提高品牌知名度。
一些知名品牌利用多门店运营模式，通过开设连锁店、专卖店等形式，将品牌形象和产品内容深入每一个市场和每一位消费者。
2. 经济规模效应多门店运营模式可以实现经营规模的扩大，从而实现采购、仓储、物流等业务的规模化、标准化，提升整体运营效率。
企业可以通过与供应商进行大宗采购，降低采购成本，提高毛利率。
3. 资源整合优势多门店运营可以实现门店间资源的共享，包括人力资源、物流资源、销售数据等，可以降低成本，提高效益。
此外，多门店运营可以在产品采购、市场推广和物流配送方面实现资源整合，提高企业在市场上的竞争力。
星巴克供应链管理模式
1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式2.牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动.此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，被形象地称为牛鞭效应。
3.物流：物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程4.战略匹配:是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标，即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致5.隐形需求不确定性：是指供应链不确定性的直接后果，即供应链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的6.委托-代理理论：一个参与人（称为委托人）想使另一个参与人（称为代理人）按照前者的利益选择行动，但委托人不能直接观测到代理人选择了什么行动，能观测到的只是另一些变量，这些变量由代理人的行动和其他的外生的随机因素共同决定，因而充其量只是代理人行动的不完全信息。
委托人的问题是如何根据这些观测到的信息来奖惩代理人，以激励其选择对委托人最有利的行动7.招标采购：指通过在一定范围内公开采购信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，按既定标准确定最优惠条件的投标人并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式8.电子采购：是在电子商务环境下的采购模式.其基本原理是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商、寻找所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但在网下送货进货，这样就完成全部采购活动9.物料需求计划：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生产计划组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
星巴克的营销策略分析
星巴克的营销策略分析一、星巴克的简介星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
依靠咖啡豆起家，从1992年挂牌上市后的近二十年时间里，创造了童话般的奇迹。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
此外，公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋，通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。
目前，星巴克全球拥有1.1万连锁店，中国连锁店就有230多家。
星巴克这个名字来源于《白鲸记》，被有一定社会地位，较高收入，有一定生活情调的人群所追求。
二、星巴克的营销策略“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。
据了解，星巴克不花一分钱做广告。
星巴克认为，在服务业，最重要的营销管道是自身，而不是广告。
那么，星巴克的创始人霍华.舒尔茨是如何平衡营销系统，达到最优化的呢？（一）价值熏陶的内部营销星巴克建立品牌资产的驱动力除了它坚持的产品导向(主打优质重烘焙咖啡)外，最重要的是来自它的人力资源管理和政策。
传统的经营理念常把员工视为生产线上的消耗品，但是星巴克却给伙伴应得的尊重，把广告和营销资源都放在伙伴身上，首先对伙伴进行内部营销，通过就业前的学习旅程，熏陶星巴克的价值和基本信念，由内而外建立品牌忠诚。
同时，星巴克面向全体伙伴(包括兼职伙伴)的股票期权方案——“咖啡豆股票”。
让每个伙伴成为公司的合伙人，把每个伙伴和公司的总体业绩相联系。
星巴克的伙伴都可以享受到完整的健康保险福利，伙伴只需支付总保费的25%，而星巴克支付其余的75%。
从营销的角度看，可以说星巴克是用“内部营销”来推动外部顾客营销。
（二）顾客至上的关系营销星巴克特别注重第三生活空间，忙乱寂寞的都市生活，星巴克为人们创造出了一方属于自己的小天地，在这里你可以休憩、静思、交流，你能充分感受到人与人之间的融洽气氛。
O2O案例与分析——星巴克
咖啡巨头星巴克的O2O实践及启示星巴克（Starbucks）作为一家老牌的咖啡企业不仅在线下拥有极佳的口碑，而且其积极利用互联网打造品牌形象，积累了相当多的成功案例及经验。
和星巴克线上（online）高效承担了品牌营销、产品销售及客户关系管理三重作用相比，国内餐饮同行大多还处在O2O初级试水阶段。
一、星巴克O2O实践历程星巴克成立于1971年，通过快速扩张，到1992年6月在纳斯达克上市时星巴克已经成为世界上最大的咖啡企业之一。
星巴克在CEO霍华德·舒尔茨的领导下一方面格外注重客户体验，始终致力于提供最好的咖啡及咖啡消费环境；另一方面，星巴克也十分注重利用互联网（Online）来营造线上社区为其整体品牌形象服务，以配合和促进线下（Offline）门店的销售。
星巴克快速接受新事物速度较快，其互联网之路从1998年开始逐步展开。
1、建立网上社区，使线上为线下服务星巴克是最早触网的传统餐饮企业之一；●早在1998年星巴克就上线了官方网站，以方便越来越多的网民通过网站来了解星巴克。
星巴克CEO霍华德·舒尔茨当年更大的一个想法是把星巴克打造成一家通过网络销售咖啡、厨房用品等产品的互联网公司，由于时机不成熟而最后放弃。
●2000年舒尔茨卸任CEO后，星巴克的互联网之路进展相对缓慢。
●到2008年舒尔茨重新担任CEO时，星巴克面临极大的困境，其中一个困境便是星巴克并没有在年轻的互联网消费者中建立如同线下的品牌优势。
●为此，星巴克在2008年3月股东大会（也就是舒尔茨重任CEO后的第一次股东大会）上发布了其互动网上社区，以鼓励消费者通过这个网站给星巴克提建议。
和很多企业把网站仅仅当做门面不同，星巴克切实重视网民的反馈，●到2013年3月My Starbucks Idea五周年时，星巴克共收到了15万条意见和建议，其中有277条建议被星巴克实施。
通过网上社区（Online）鼓励消费者提出建议，并在线下门店（Offline）做出相应调整，这使星巴克重新回到了快速发展的轨道，也建立了在年轻消费者心目中的品牌形象。
星巴克的供应链管理
星巴克的供应链管理星巴克的供应链管理1：引言本文档旨在对星巴克的供应链管理进行全面的介绍和分析。
供应链管理是指通过协调和整合各个环节的活动，确保产品或服务从供应商到最终客户的顺利流通，以实现企业高效运作和顾客满意度的提升。
2：供应链战略2.1 目标和愿景星巴克的供应链管理目标是确保产品的高质量和可靠供应，并提供卓越的顾客体验。
其愿景是通过可持续和透明的供应链，推动咖啡行业的发展。
2.2 关键成功因素星巴克供应链管理的关键成功因素包括供应商选择和管理、物流管理、质量控制、风险管理和信息系统支持等。
3：供应商选择和管理3.1 供应商评估和合作星巴克通过评估供应商的可靠性、可持续性和社会责任感等方面，选择合适的供应商进行合作。
建立长期的合作关系，并与供应商共同努力提高产品质量和服务水平。
3.2 供应链可追溯性星巴克重视产品的可追溯性，在供应链中使用跟踪系统和标准，确保咖啡从种植地到门店的每个环节都能被追溯，以确保产品的质量和可靠性。
4：物流管理4.1 运输和配送星巴克通过建立高效的运输网络和物流系统，保证咖啡豆和其他原材料能够及时、准确地送达各个门店。
合理规划运输路线和配送频率，降低成本和提高效率。
4.2 仓储和库存管理星巴克通过合理规划仓储空间和优化库存管理，确保咖啡豆和其他原材料的储存和使用能够最大限度地减少损耗和浪费。
5：质量控制5.1 供应商审核星巴克对供应商进行定期审核，确保其符合产品质量和食品安全等方面的要求。
建立供应商准入制度，对不符合要求的供应商进行调整或替换。
5.2 工艺和生产控制星巴克制定了严格的工艺和生产控制标准，包括咖啡烘焙、调制和制作等环节，以确保产品的一致性和质量。
6：风险管理6.1 天然灾害风险星巴克通过与供应商建立紧密的合作关系，加强天然灾害风险的监测和应对能力。
通过多样化供应链和备货策略，降低天然灾害对产品供应的影响。
6.2 价格波动风险星巴克采取价格固定和长期合同等方式来减少价格波动风险，确保原材料的稳定供应和成本的有效控制。
网咖创业计划书ppt课件
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二、公司人事及其管理组织
一：公司管理结构 公司最高领导为总经理，负责总览主持所有工作，之后是副总
经理负责落实各项工作，在下面分为，网管部，服务部，维修部。 各部设置部门经理一名。 现场经理：负责全店的经验管理问题 技术员：负责网吧所有设备的正常运行，按要求安装，调试相关软 件协助网管工作，对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网 友上网，解决网友遇到的问题，记录，发现设备问题。
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“沙发是果绿和玫红色撞色搭配，座位是仿蜂巢结构设置，吧台能随 时提供甜品和饮品……如果没有这些电脑的存在，我想我很难将这里与网 吧联系起来。”网友王先生这样评价欧洲城新开的金典网咖。相隔不远的 Ihome网咖，在网友林强眼里，没有过分的吵闹、没有烟味，也是他去过的 网吧里最安静、氛围最好的。
与传统网吧位置挤、烟味重、环境差的情况不同，开在商业区、装修 高档、环境优雅、上网位置开阔、服务熟练到位等是新型网咖的共同特点。 “以游戏上网等休闲玩乐为主，附加咖啡、甜品等特色服务，着重吸引年 轻群体和都市白领，是网咖发展的主要方向。”网吧协会秘书长潘伟文称。 据悉，由于租金高、装修成本高、服务人员多，网咖的上网费用不低，大 厅会员价基本在4元以上，包厢卡座收费则在8元—15元不等
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收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介绍。
•服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。
•保安：负责突然事件的处理，如打架、酗酒、闹事、盗窃等等
•以上各岗位经理除自己正常工作范围外，应负责管理下属及对下属的工作指导， 听取下属的意见并转达。 二：内部管理制度 1．安装摄像探头，全场有效监控。 2．开放顾客投诉捷径，员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话 、总经理电子信箱等投诉方式，不定期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么意见 能够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈，配合相关的制度 实施，奖惩分明。 3.24小时保持网咖的卫生，做到干净整洁。 4，上班时间必须严格遵守时间，准时上下. 班，工作任务必须在规定时间落实。 5.服务员待客一定要热情微笑，一切顾客至上。
星巴克企业文化分析
星巴克企业文化分析一、引言星巴克是全球知名的咖啡连锁企业，以其独特的咖啡文化和独特的服务体验而闻名。
本文将对星巴克的企业文化进行分析，探讨其对企业成功的影响。
二、企业背景星巴克成立于1971年，总部位于美国西雅图。
该公司以咖啡饮品为主营业务，同时提供烘焙食品、茶饮、冰淇淋等产品。
如今，星巴克已经成为全球最大的咖啡连锁企业之一，在全球超过80个国家和地区拥有超过30,000家门店。
三、核心价值观1. 高品质咖啡：星巴克致力于提供最优质的咖啡，从采购到烘焙，再到制作，都追求卓越品质。
2. 社区参与：星巴克积极参与社区事务，关注环境保护、教育和社会公益等领域。
3. 伙伴关系：星巴克强调与伙伴（员工）之间的合作和尊重，鼓励员工发展个人潜力。
4. 乐于创新：星巴克鼓励员工提出新想法和创新，推动企业持续发展。
四、员工培训和发展星巴克非常注重员工培训和发展，以确保员工具备专业知识和技能，提供优质的服务。
以下是星巴克的培训和发展计划：1. 咖啡大师计划：星巴克为员工提供咖啡培训，使其成为咖啡专家，能够为客户提供专业的咖啡知识和建议。
2. 领导力发展计划：星巴克鼓励员工发展领导力，并提供相应的培训和发展机会，帮助他们在职业生涯中取得成功。
3. 职业晋升机会：星巴克提供广阔的职业发展机会，员工可以通过内部晋升和横向转岗来实现个人职业目标。
五、员工福利和关怀星巴克重视员工的福利和关怀，为员工提供以下福利和支持：1. 健康保险：星巴克为全职员工提供全面的健康保险计划，包括医疗、牙科和视力保险等。
2. 弹性工作时间：星巴克允许员工根据个人需要和工作要求来安排工作时间，提供更好的工作生活平衡。
3. 退休计划：星巴克为员工提供退休计划，帮助他们规划未来，并享受退休后的生活。
4. 员工优惠：星巴克员工享受购买星巴克产品的折扣，并有机会参加员工专属的促销活动。
六、客户体验星巴克致力于为客户提供独特的咖啡体验，通过以下方式实现：1. 优质咖啡：星巴克使用优质的咖啡豆，并通过精湛的烘焙技术保证每一杯咖啡的品质。
市场营销策划方案之幸运咖
市场营销策划方案之幸运咖1. 项目背景及目标幸运咖是一家致力于提供高品质咖啡体验的连锁咖啡店。
我们的目标是打造全国知名的咖啡品牌，并成为消费者首选的咖啡店。
为实现这一目标，我们将采取以下市场营销策略。
2. 目标市场分析幸运咖的目标市场主要是年轻人群体，特别是大学生和白领一族。
根据市场调研数据显示，这部分消费人群对咖啡的需求逐渐增加，且有较高的忠诚度和消费能力。
3. 竞争对手分析在目标市场中，我们的主要竞争对手有星巴克、太平洋咖啡等大型连锁咖啡店以及各地区的小型咖啡馆。
他们提供的产品种类多样，服务质量高，已经在市场中树立了较高的知名度和品牌形象。
4. 品牌定位幸运咖的品牌定位是高品质咖啡，注重产品的口感和品质。
我们将提供多种口味和种类的咖啡，并配以精美的饮品和糕点。
我们致力于为顾客提供更优质的咖啡体验。
5. 产品策略幸运咖将以多样化的咖啡种类和创新饮品为核心产品。
我们将定期推出限量版咖啡和特别活动，以吸引顾客，并增加产品的市场知名度。
此外，我们还将提供一些健康饮品和糕点，以满足顾客的多种需求。
6. 价格策略幸运咖的价格策略是高品质和合理价格的结合。
我们将通过控制成本和提高效率来实现利润最大化，同时保持相对较低的价格水平，以吸引顾客。
7. 渠道策略幸运咖将采取多渠道销售策略，包括实体店和线上销售。
我们将在高人流量的商圈开设实体店，并通过我们的官方网站和社交媒体平台进行线上销售。
8. 促销策略为提高品牌知名度和吸引顾客，我们将采取促销活动。
其中包括推出会员制度，提供会员特权和优惠；定期举办咖啡品鉴和研讨会，吸引咖啡爱好者；合作举办咖啡艺术表演和展览，增加顾客粘性。
9. 市场推广策略为增加品牌的知名度和吸引顾客，我们将采取多种市场推广策略。
其中包括：- 广告宣传：在主流媒体和社交媒体平台投放咖啡广告，包括电视、广播、报纸和网络媒体。
- 线下活动：举办品鉴会、研讨会、参加咖啡展览等活动，提高品牌的知名度和吸引力。
星巴克物流成本分析实训报告
星巴克物流成本分析实训报告一、描述连锁企业概况（1）企业背景星巴克（Starbucks）是美国私营连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
星巴克旗下售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
星巴克在全球范围内已经有近21300间分店布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
现有职工拥有员工超过117，000人，总资产11517百万美元，法人代表舒尔茨（美）。
服务以顾客满意为主，一对一服务，完善客户关系。
坚持一次煮好-杯科菲、一次服务一个客人、提供消费者高品质咖啡。
以人为本，追求如同邻里般的服务感受。
（2）主营业务1.企业在所处领域、业务功能和区位等方面的优势经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，以直营经营为主。
充分运用“体验”：星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。
另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。
就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
产品：星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆，除此之外，其实星巴克卖的也是一种味道导感觉，也是所谓的无形氛围，星巴克与一般咖啡店不同的地方，是给人一种极负人文时尚的摩登感，这是与其他咖啡店不同之处。
地点：以人潮多的商圈为主，此外更以车站等交通地点更为频繁因为除了卖给想喝的人外，也可提供一个短暂休想的地点。
2、企业定位与发展规划（1）价格定位星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。
这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层在餐饮服务业中，本身构筑差异化的成本很高，所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的，而顾客往往在认同了一种服务之后，在很长时间内都不会变化，会长期稳定地使用这种服务，这一点在白领阶层中表现得尤为明显，他们总有一种追求稳定的心理倾向。
星巴克的体验营销模式
一、体验营销含义及特点（一）体验营销的含义体验一词源于拉丁文experientia，意指探查、试验。
菲利普˙科特勒认为体验营销是通过让顾客体验产品确认产品的价值、促成信赖后自主选择该产品，最终成为忠实的客户。
国内学者普遍认为，体验营销就是在整个营销过程中充分利用感性信息，通过营销顾客更多的感官感受来介入其行为过程，从而营销消费者的决策过程和结果。
综合体验营销的理解和国内外定义，从企业角度看，体验营销就是企业以客户为中心、以产品为道具、以服务为舞台，以满足消费者的感性感受与精神需求为出发点，通过对事件、情景的安排以及特定体验过程的设计，让客户在体验中产生美妙而深刻的印象或感觉，获得最大程度的精神满足的过程。
即通过消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个原则，与消费者建立有价值的客户关系，从而让顾客在购买和消费过程中因主动参与而产生美好体验的一种营销管理过程。
（二）体验营销的特点1.互动性在传统营销中，消费者总是处于被动、受支配的状态。
而在体验营销中，企业并不是一味的操纵消费者而是与其进行信息与情感上的交流交流，使行为相互配合，关系相互促进，最终实现双赢的良性互动关系。
2.参与性在以往的传统营销中，消费者很少参与到企业的营销活动中，但在现在的体验营销中，消费者却在完成产品或服务的生产和消费过程中成为了“主角”，这也是消费者获得美好体验和赢得顾客满意的关键所在。
消费者就是在亲自体验消费过程的同时，对企业的产品和服务有了更深的了解，也拉近了顾客与产品、顾客与企业之间的距离。
所以说消费者的主动参与是体验营销的根本所在，是企业抓住顾客、创造顾客的重要因素。
3.情感性从企业与顾客纯粹的买卖关系到企业对消费者感情投入的十分重视。
体验营销通过双方的情感交流，增进彼此之间的情谊，满足消费者在情感上的需求，这是体验营销一个非常显著的特点。
随着消费者的收入水平的不断提高，他们渐渐从关注产品的质量到更加注重消费带来的情感上的满足和体验，而这正是体验营销的核心，消费者情感需求的满足，会导致消费者直接购买，并延续这种交易关系。
星巴克人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高星巴克员工的综合素质和业务能力，确保顾客享受到优质的服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于星巴克所有员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条本制度旨在建立完善的培训体系，确保员工在入职、在职和离职等各个阶段都能得到相应的培训和发展。
第二章培训目标第四条提升员工的服务意识，培养顾客至上的服务理念。
第五条增强员工的专业技能，提高工作效率和顾客满意度。
第六条促进员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
第三章培训内容第七条新员工培训：1. 企业文化、价值观和经营理念；2. 岗位职责、工作流程和操作规范；3. 顾客服务技巧和沟通能力；4. 财务、安全和健康知识；5. 基础技能培训，如咖啡制作、饮品搭配等。
第八条在职员工培训：1. 定期开展技能提升培训，如咖啡制作、饮品搭配等；2. 顾客服务技巧培训，提高服务意识和沟通能力；3. 企业规章制度、政策及法律法规培训；4. 跨部门沟通协作培训；5. 职业素养培训，如时间管理、团队合作等。
第九条管理人员培训：1. 领导力与团队建设培训；2. 沟通与协调能力培训；3. 决策与问题解决能力培训；4. 人力资源管理培训；5. 企业战略与发展规划培训。
第四章培训方式第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部优秀员工或管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课；3. 在线培训：利用公司内部网络平台进行远程培训；4. 案例分析：通过实际案例进行研讨，提高员工解决问题的能力；5. 考核与评估：对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
第五章培训管理第十一条培训计划：1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式及责任人；2. 按照计划执行培训，确保培训任务的完成。
第十二条培训记录：1. 对培训活动进行详细记录，包括培训时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果等；2. 建立培训档案，为员工个人发展和公司人才储备提供依据。
第十三条培训评估：1. 对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升等；2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
浅谈星巴克国际市场营销策略
1.产品策略 第一,品牌牌策。在于差异化的体验，把简单的咖啡饮料和食 品做的更加感性化和个性化。按照消费者的需求将咖啡分为 十多种口味，让每一个顾客都可以找到适合自己的咖啡，安 排季节性菜单，夏季推出冰咖啡，冬季供应热饮，优雅舒适 的环境等。 第二，产品创新策略。作为咖啡行业的领导者，产品创新策 略非常重要，星巴克把咖啡由一种提神的饮品发展成一直高 品质的生活品味，正式源于持续不断的产品创新策略。 第三(dì sān)，品质控制策略。星巴克对于咖啡及食物的品质 控制要求极高，以确保顾客在星巴克享用的咖啡和食物是最 优质的。
星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的 大城市(chéngshì)，塑造良好的口碑后，再以 此为中心，向周围较小的市镇进军。在拓展
第十二页，共42页。
• 3.政治法律环境
• 世界各国都有其特定的政治、法律制度， 企业的国际营销活动和营销决策必然受到
各国的政治和法律环境的制约和影响 (yǐngxiǎng)。
摘要
• 到目前为止，星巴克在38个国家有接近一 万三千家店，全球员工已经超过14万一千 名了，基本上平均每天开六家新店，而每 周来星巴克的顾客超过四千万。然而星巴 克为何能够(nénggòu)达到如此的成就， 今天我们小组就来谈谈星巴克的营销手段。
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星巴克
1.简介 2.宏观环境、
SWOT分析、 微观环境分析
第二十三页，共42页。
3.渠道策略 第一，星巴克目前的直销模式。在星巴克进入中国(zhōnɡ ɡuó)市场初期的方式是授予国内企业代理权并占据一定股份。 星巴克在中国(zhōnɡ ɡuó)市场采取这种方式一方面是因为 中国(zhōnɡ ɡuó)法律对外资零售企业的限制，另一方面也 是星巴克避免经营风险的一种方式。 第二，门店的选址策略。对星巴克来说，迅速发展的关键是 成功的选择商圈，这也是星巴克对应竞争的一种渠道扩张策 略，对于咖啡店来说，良好的店址就是有利的竞争资源。星 巴克的定位决定其门店的选址，星巴克的门店一般开在中心 市区人流密集的地方，主要是目标客户经常光顾的地方，例 如商场、交通枢纽等，力求让顾客随时随地可以喝上星巴克 的咖啡。
有关星巴克体验营销论文
有关星巴克体验营销论文随着社会经济的快速发展,人们的生活水平大幅提高,与生活密不可分的快速消费品行业也更注重人性化发展,而体验营销则是销售行业发展的新趋势。
下面是店铺为大家整理的星巴克体验营销论文，供大家参考。
星巴克体验营销论文范文一：浅谈星巴克的体验营销模式[摘要]随着社会经济的快速发展，人们的生活水平大幅提高，与生活密不可分的快速消费品行业也更注重人性化发展，而体验营销则是销售行业发展的新趋势。
体验营销以产品为载体，通过向消费者提供有品位的体验为主旨，使顾客在消费的同时获得心理和感情上的满足感。
快速消费品行业的咖啡巨头——星巴克，因其独特的浪漫咖啡体验和温暖共享的感觉，迅速在餐饮行业崛起，不但符合市场需求，同时也获得了消费者的青睐。
[关键词]星巴克;品牌;体验营销[中图分类号]F2703 [文献标识码]B [文章编号]2095-3283(2012)08-0113-02一、星巴克的体验营销模式星巴克公司，1971年诞生于美国西雅图，当时只是在派克市场上销售烘焙咖啡豆的小店，经过40多年的发展，现已成为世界领先的特种咖啡零售商、烘焙者和星巴克品牌拥有者。
面对当今社会的快速发展及众多竞争对手，星巴克并没有什么特别的市场营销战略，只是一如既往地将最美味的咖啡奉献给顾客。
如星巴克的定位目标是中高端市场，希望为人们提供一种新的休闲模式和生活选择，用属于星巴克的“体验营销”去获得更多层次的消费者。
与其他品牌相比，星巴克从不做媒体广告，它更注重顾客与服务员之间的互动，并称之为“口碑营销”。
即便面对国家间的文化差异，星巴克也用心地打造传播咖啡文化，使人们更加了解咖啡并喜欢上它。
那么，星巴克是如何通过体验营销让这位“绿色美人鱼”席卷全球呢?(一)品质一流的服务体验在星巴克有专门的采购专家常年游走在南北回归线之间的阿拉伯地区、环太平洋地区、拉美地区一带，精心挑选品质合格的咖啡豆，目的就是要让人们喝到最纯正的咖啡。
星巴克咖啡面试题
星巴克咖啡面试题星巴克咖啡面试题1、您是一家咖啡店的店经理，你发现店内同时出现下列状况：1）许多张桌子桌面上有客人离去后留下的空杯未清理，桌面不干净待整理。
2）有客人正在询问店内卖哪些品种，他不知如何点咖啡菜单。
3）已有客人点完成咖啡，正在收银机旁等待结帐。
4）有厂商正准备要进货，需要店经理签收。
请问，针对上述同时发生的情况，你要如何排定处理之先后顺序，为什么笔试内容全为单项选择题，共80道。
不少考生反应，本次试题涉及的广泛度超乎想象，如果平常涉猎不够，答题过程会比较艰难，甚至会出现时间不够的情况。
你是店经理，本周五结帐后，发现门市总销售额较上周五减少30%，请问可能原因会是哪几种，各原因如何应对?有一位甲员工脾气不好以致在前三家店因为与店内其他同事相处不佳而屡屡调动，现在甲被调到你的店里面来，请问身为店经理的你，将如何处理？2、有一位甲员工脾气不好以致在前三家店因为与店内其他同事相处不佳而屡屡调动，现在甲被调到你的店里面来，请问身为店经理的你，将如何应对？6月11日，西安交通大学举行了2016年自主招生测试。
其中，自主招生报名1.2万多人，1531人通过了资格初审，1159人参加了测试;高校专项计划报名4200多人，通过资格初审的有310人，244人参加了测试。
网络规划一般包括哪几部分内容?【答案】业务预测、网络现状及存在问题分析、网络发展思路、建设方案及建设计划。
Howard Schultz在自己的书中说这个名字让人想起了海上的冒险故事，也让人回忆起早年咖啡商人遨游四海寻找好咖啡豆的传统，多少有些饮水思源的寓意。
3、你是店经理，本周五结帐后，发现门市总销售额较上周五减少30%，请问可能原因会是哪几种，各原因如何应对？人事无小事，企业的招聘人员当然的希望应聘者一旦入职，就能够在公司长期稳定的发展，避免人员的流失，所以对于有跳槽经历的求职者，面试时考官就会格外谨慎，跳槽面试常遇到的经典提问，希望求职者面试前可以做好应答准备。
网络营销方案(优秀10篇)
网络营销方案（优秀10篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？这里山草香为大家分享了10篇网络营销方案，希望在网络营销方案范文的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
由无数利基组成的长尾市场之所以能够存在，原因之一就是有一批IT背景的ASP（应用系统提供商）为“厂商”提供解决方案，鉴于此，为探讨国内众多单体酒店如何在网络旅游营销的长尾市场中生存与发展问题，本系列文章《酒店网络营销解决方案》将针对国内的一些ASP案例进行介绍，希望对酒店“掌握网络营销”提供一定的参考。
正如北二外戴斌教授所言：“以预订系统为代表的市场推广与营销系统的运用成为酒店业最为关注的问题，信息技术已越来越成为维系与提高酒店竞争力的关键因素，而酒店对信息技术的依赖性越来越强”（戴斌，20xx年中国酒店产业走势预测），然而，很多酒店经营者都会有如此的困惑，“面对如此多的在线渠道选择，却不能制定最佳的在线营销策略以寻求最好的回报。
他们知道自己可以做得更多，但是不知道如何去做。
”（摘自旅游信息化网刊）很多酒店为尽可能扩大直销渠道和管理众多的分销渠道而在寻找最适合的解决方案。
（OpenTravelAlliances，国际上应用最广的在线旅游技术标准）、提供预订引擎、建立多渠道营销战略、通过收益管理系统对酒店分销渠道进行管理的一整套解决方案。
DHotelier系统和CRS（CentralReservationSystem，中央预订系统）的最大区别是分布式（Distributed）的设计架构和以酒店为核心的商业机制，该系统为酒店提供资源管理、客户管理（包括机构客户、酒店常客和潜在客户的管理）、销售业务管理、市场营销业务管理、报表管理等，可大大提高酒店市场营销的效率，提升酒店管理水平和内部工作效率，为酒店营销策略制定提供有力的决策依据。
DHotelier系统还包括与之相连的酒店网站，酒店的渠道管理和相关数据全部掌握在酒店自己手中，因此酒店可以免除一些安全方面的担忧。
江浙沪移动联手星巴克提供高质无线上网服务
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江浙沪移动联 手星巴克提供高质无线上 网服务
日前 ，中国移动上海公司宣布 ，已协调江浙两省公司 ，与星 巴克顺利签署华东地 区的整体合作协议 ，结合手机和无线网
络的综合优 势 ，提供个性化的 无线 网络解决方案 ：在 江浙 沪所有星 巴克 门店 ，都将可 以通过手机短 信获得移 动上网账 号 ，享
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北京联合大学课程论文课程论文题目：星巴克公司信息资源建设战略规划姓名：杨光学号： 2009110302219学院：管理学院专业：信息管理与信息系统指导教师：董焱联系教师：董焱2011年10月10日]星巴克公司信息战略规划摘要：星巴克公司是一家众所周知的主营咖啡企业，目前该企业已广泛采用基于博优餐饮V3套件的餐饮商业信息系统。
，为了提高企业信息化管理以及各地区和各分店之间的联系与管理，必须加强企业信息资源战略规划。
本文主要内容介绍星巴克企业现状以及该企业的信息战略的规划关键词：星巴克公司信息战略战略规划1企业概况1.1 公司简介星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品，并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。
1.2 历史沿革1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座业务发展的里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
目前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。
长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
1999.1进入中国大陆，在北京国贸开出中国大陆和华北地区第一家门店。
2005.9设立星巴克中国教育项目，帮助改善中国特别是西部地区的教育状况。
迄今（2011年为止）已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设近500家门店，其中包括中国大陆22个城市的230多家门店。
1.3 企业战略1.3.1 企业总体战略阐述星巴克企业优势以及战略特点：（1）经营模式的灵活选择：星巴克善于根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。
在中国的经营模式从最初进入中国市场采取合资和特许加盟的授权经营方式规避市场风险到如今随着国内市场走势一路良好，消费群体的逐渐稳定，为了更好的控制星巴克的服务品质，获得更大的利润，而叫停特许经营，回收股权，变身直营经营。
（2）充分运用“第三生活空间”式的体验：在消费者需求的中心由产品转向服务，在由服务转向体验的时代，星巴克成功地创立了一种以创造“星巴克体验”为特点的“咖啡宗教”，星巴克与一般咖啡店不同的地方在于赋予了一杯咖啡更丰富的体验和更深层次的文化内涵。
店内颇有情趣的灯光设计，咖啡色的桌椅，个性化的装饰，优美的音乐旋律，营造出温馨的意境，闻着空气中弥漫着的咖啡浓郁香味，再品尝着同样考究而且种类繁多的咖啡和糕点，在星巴克消费，总能获得一种独特的感受。
（3）产品品质和口味的保证：星巴克始终追求品质上的卓越，坚持提供给顾客高品质的产品。
为了让所有热爱星巴克的人都能品尝到最纯正的咖啡，星巴克对原材料十分挑剔与苛求，无论是咖啡豆的运输、烘焙、配制还是最后把咖啡端给顾客的那一刻，一切都必须符合最严格的标准。
此外，星巴克拥有30多款手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料，咖啡种类多样，既有原味的，也有速溶的；既有意大利口味的，也有拉美口味的，能迎合不同口味的消费者。
（4）新产品的研发与创新：星巴克在创新方面一直走在咖啡连锁店的前面，从卡布其诺、星冰乐、咖啡味啤酒等新创意的巨大成功，到投入巨资对浓缩咖啡萃取技术的研发成功，无不表明了星巴克在创新方面拥有很大的优势。
星巴克还在国际化与本土化之间寻求一个自然的融合，2010年3月，星巴克将独一无二的“星巴克体验”进一步延伸到了中国消费者所喜爱的茶饮品领域，推出了包含中式茶和异域茶两大类共9款茶品，沉淀了星巴克在全球茶饮上的丰富经验。
（5）细致周到的顾客服务：星巴克深知每一个顾客是最直接的消费者，应该努力使之成为常客，为此星巴克对店员进行了深度的培训，使每个员工均成为咖啡方面的专家。
在顾客细品咖啡的同时，可以和店员进行深层互动，一起探讨有关咖啡的各类知识。
在服务过程中，星巴克实行一种“定制式”的“一对一”服务，真正做到真心实意为顾客着想。
（6）充分占据有利的商圈：对于咖啡零售业而言，好的地段是开店成功的一个重要因素，星巴克在店面选址上基本是选择在市中心或繁华的商业人流密集的路段，力求让顾客随时随地能找到星巴克。
同时，还打破了方圆多少米不能重复开店的商业常规，一个地区会集中开设多家门店，更密集的占据空间使得竞争对手难以介入，以更好地应对竞争。
（7）管理有方。
星巴克有一支经验丰富的管理团队，不断为公司策划成功的战略。
其最成功的决定就是合作经销、但同时确保公司对分店所有权的战略。
这种战略让其能够保证公司形象，自始至终为顾客提供高质量的服务。
星巴克企业目前现状以及规划：星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市，塑造良好的口碑后，再以此为中心，向周围较小的市镇进军。
在拓展过程中，星巴克会先参考各地的人口结构资料，仔细进行分析，确定有合适的客户群之后，才会进入该地区。
星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。
这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。
在餐饮服务业中，本身构筑差异化的成本很高，所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的，而顾客往往在认同了一种服务之后，在很长时间内都不会变化，会长期稳定地使用这种服务，这一点在白领阶层中表现得尤为明显，他们总有一种追求稳定的心理倾向。
因此，星巴克以“攻心战略”来感动顾客，培养顾客的忠诚度。
星巴克选择了亚洲作为海外扩张的第一站，是因为：1、亚洲对星巴克扩大市场占有率很有帮助；2、亚洲可以成为星巴克优质阿拉伯咖啡豆的来源地；3、星巴克在亚洲很容易具有公关优势。
星巴克进军欧洲市场的主要原因是：1、欧洲具有浓厚的咖啡文化；2、欧洲咖啡客的悠闲使那里的经营者很少考虑变革和发展现代经营理念，这给星巴克提供了进入市场的机会。
瑞士作为国际中立国家，以旅游为支柱产业，排外思想并不严重。
因此，瑞士对星巴克的欧洲市场举足轻重。
如果星巴克不能在瑞士立足，那么征服其他市场的计划就永远只是一个梦想。
良好的心理素质是创业成功的前提。
让“固执”的欧洲人喝蕴涵美国文化的咖啡本身就是一种挑战。
星巴克在攻坚欧洲市场的时候，就保持了良好的心态，不急躁，不放弃，执着地推广着自己的咖啡和文化，最终获得了成功。
跨国企业在海外立足的根本是入乡随俗，巴克注重与当地饮食习惯和其文化相融合。
每个星巴克门店的设计都经过了详细考察，将周边的元素和文化考虑进它的设计中。
星巴克西安的门店壁画上兵马俑和星巴克绚烂色彩奇妙结合。
星巴克门店还为中国客户提供豆奶。
星巴克让每个顾客感到自己是特别的，唯一的。
同时，星巴克在端午节中秋节等等中国特色的节日还相继推出了有自己特色的粽子和月饼，让消费者感觉到了体贴至微。
1.3.2 企业业务战略（1）星巴克WLAN无线上网业务战略中国移动与星巴克合作推出的星巴克门店免费无线上网业务，运用了先进的WLAN无线局域网技术,您只需通过个人电脑上的内置或外置无线网卡在星巴克门店接入无线网络，即可在星巴克门店WLAN无线覆盖范围内实现移动宽带上网，可实现宽带移动办公、网页浏览。
因此星巴克将与中国移动继续合作实现星巴克WLAN无限上网业务。
（2）产品推广部业务战略依照各国情况继续再推广新的统一产品的同时，推广具有当地特点的特色饮品以及食品，更好的融合到当地人的生活当中。
（3）企业规划部业务战略继续为实现星巴克最终规划努力——在全球开25000家星巴克咖啡店，这对于完全依靠全资开店的星巴克来说实在是一个无比宏大的目标。
舒尔兹面临的更大的挑战是，星巴克如何在扩大规模的同时，保持其“体验消费”的核心竞争力。
（4）星巴克援助中心业务战略继续完善和贯彻管理层对各分店的指示和指导，并对各个分店及时的提供必须的帮助，规范各个分店的星巴克体验。
2星巴克公司信息化建设现状星巴克使用的餐饮信息是基于博优餐饮V3套件的餐饮商业信息系统。
这个系统整体解决方案包括了零售企业各个业务层面的信息管理，包括数据中心系统（DCS），财务辅助管理系统（FAS），业务报告系统（BRS），卡管理系统（CMS），业务管理系统(BMS)，门店的门店运作系统（SOS）、销售终端系统（POS）、仓库管理系统（WMS）等。
这些系统有机的整合在一起，在业务数据上它们相互交互，在多业态跨区域管理上相互配合。
该系统可以计算原料消耗、进行成本核算，并且统计出相应菜品的利润，便于价格的设定和管理。
系统提供了丰富的报表功能从营业状况、毛利到每天的客流量、客座率、菜品销售时段销售统计、日营业数据等。
3 星巴克公司信息战略规划对星巴克公司（Starbucks Corp.）而言，要培养顾客忠诚度，优质的服务与优质的咖啡同样重要。
然而，当有人在营业期间给咖啡馆送货时，咖啡馆的服务员就可能不得不离开工作岗位。
而星巴克的咖啡店馆遍布全球，供应商多达四万多家。
为了解决送货问题，公司计划让供应商在晚上咖啡店关门以后再派货物。
作为这个计划的一部分，公司考虑采用无线射频技术（RFID）。
同时，公司还需要确保这样做避免送货人员“在送货的同时，还顺手牵羊”，星巴克公司合伙人兼资产保护经理肖恩·迪特尔夫（Sean Dettloff）在一个RFID会议上表示。
星巴克公司将把带有RFID芯片的卡片分发给供应商，送货人员凭此卡就可以在晚上进入咖啡店。
系统同时还会做好他们的出入记录。
RFID标签含有一块微芯片和一根天线。
其工作原理是通过无线电波，将一串数据发射到电子阅读器，后者就可以对持有此标签的人或物进行识别。
理想的情况是，送货人员在星巴克咖啡店店门边上插入塑料卡，系统通过这张卡确认供应商的身份，同时，关闭防盗警报功能。
参考文献[1]ERP[EB/OL].百度文库 /view/8276.htm[2]ERP[EB/OL].Soso百科/v11145471.htm[3]ERP[EB/OL].空间共享 /view/b_160061.html[4]星巴克内部员工手册[M]. 星巴克印制，（2009）[5]ERP[EB/OL].创业资讯/qygl/372.shtml[6]星巴克内部资源手册[M]. 星巴克印制，（2009）[7]星巴克员工福利手册[M]. 星巴克印制，（2009）。