员工意见箱建议书 - 360文档中心

员工合理化建议书

员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高员工的工作效率和满意度。

首先，我建议公司在工作环境上进行一些改善。

比如，可以增加一些休息区域，让员工在工作之余有一个放松的空间，有助于提高工作效率。

另外，可以考虑增加一些健身设施或者健康活动，鼓励员工进行体育锻炼，提高身体素质，减少疾病发生，从而提高员工的工作积极性和健康水平。

其次，我建议公司加强员工的培训和发展。

可以定期组织一些专业技能培训课程，帮助员工提升自己的专业能力，从而更好地完成工作任务。

另外，可以鼓励员工参加一些外部的学习和培训，扩大自己的知识面，提高综合素质。

最后，我建议公司加强员工的福利待遇。

可以考虑提高员工的薪资水平，或者增加一些福利待遇，比如提供更好的医疗保险、更灵活的工作时间等，让员工感受到公司的关爱和支持，从而更加投
入到工作中。

希望公司能够认真考虑这些建议，并在实际工作中加以落实，让员工能够更加满意地工作，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

员工建议书六篇

员工建议书六篇员工建议书篇1一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。

这样能够提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。

做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

员工合理化建议书

员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以便让我们
的工作环境更加合理化和高效。

以下是我对公司运营的一些建议：
1. 弹性工作制度，考虑到员工的个人生活和工作需求，公司可
以考虑实行弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由安排工作时
间和地点，以提高工作效率和员工满意度。

2. 健康福利，公司可以增加健康福利，例如提供定期健康体检、健身房会员和健康保险等福利，以关心员工的身心健康。

3. 职业发展，为了激励员工更好地发展自己的职业，公司可以
提供职业培训、技能提升和晋升机会，让员工感到自己的价值和成
长空间。

4. 沟通机制，建立更加畅通的沟通渠道，让员工能够更好地表
达自己的想法和建议，同时也能够更好地理解公司的决策和发展方向。

5. 奖励制度，建立公平公正的奖励制度，让员工能够得到应有的认可和回报，激励员工更加努力工作。

以上建议仅代表我个人的观点，希望公司能够认真考虑并加以改进。

相信通过合理化的管理和员工关怀，公司一定能够获得更好的发展和业绩。

谢谢您的阅读和支持！
此致。

敬礼。

[员工姓名]。

员工建议书(5篇)

员工建议书（5篇）员工建议书（精选5篇）员工建议书篇1：以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。

以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。

针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：（一）、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配（附表1）。

物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。

1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。

2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的规格型号输入进报表。

采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。

1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。

2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。

3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费（附表2）。

(二)、人员的分配：（1）、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。

（2）、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。

根据材料类别、主副，把材料分为：主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。

副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。

常规物料具体工作分配（如附件附表1），人员分配根据两种方式：（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。

1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用（如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用（例：附表2））。

2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。

3、可以间接安排供应商的生产情况。

还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费（例：附表2））。

怎样写员工意见建议书

怎样写员工意见建议书员工意见建议书是员工向公司管理层提出意见和建议的一种书面形式。

通过员工意见建议书，员工可以表达个人对工作环境、公司政策、工作流程等方面的看法，并提出改进建议。

一份好的员工意见建议书能够帮助公司管理层了解员工的需求，改进公司的运营，提升员工的工作积极性和融合度。

下面是一份示例员工意见建议书，供参考：[公司名称][员工姓名][联系方式][日期]致：[公司管理层]主题：员工意见建议书尊敬的各位领导：首先，我对公司在提供良好工作环境和发展平台方面所做的努力表示认可。

我是一名[所属部门/岗位]的员工，为了进一步提升公司内部的工作效率和员工满意度，我希望提出以下几点意见和建议：一、改进工作环境健康、舒适的工作环境对于员工的工作效率和身心健康非常重要。

希望公司在以下方面进行改进：1. 提供更好的工作设施：公司可以考虑更新办公设备，包括电脑、打印机等，以提高员工的工作效率。

2. 加强环境清洁和维护：公司应定期清洁办公区域，并保持公司大楼和公共区域的整洁和卫生。

二、完善员工福利待遇员工福利是吸引和保留人才的重要因素之一，希望公司能够在以下方面改进员工福利：1. 引入弹性工作制度：根据员工的需求和工作性质，公司可以考虑引入弹性工作制度，增加员工的工作灵活性和生活质量。

2. 提供健康保险和医疗福利：公司可以购买更全面的健康保险和医疗保障计划，为员工提供更好的医疗保健和福利待遇。

三、加强内部沟通和团队合作内部沟通和团队合作是公司高效运作的关键。

我建议公司在以下方面加强沟通和合作：1. 定期组织员工大会：公司可以定期召开员工大会，向员工传达公司的发展战略和重要信息，同时倾听员工的意见和建议。

2. 营造良好的团队氛围：公司可以组织团队活动，增进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。

四、加强对员工发展的支持员工的个人发展与公司的发展密切相关。

为了激励员工积极进取，公司可以在以下方面提供更好的支持：1. 提供培训和学习机会：公司可以组织培训课程，提供学习机会，帮助员工提升专业技能和个人素养。

怎样写员工意见建议书

怎样写员工意见建议书员工意见建议书是员工向公司管理层提出自己的想法、建议和改进措施的一种形式。

它不仅是员工对公司运营和管理的参与，也是改善工作环境、提高绩效和员工满意度的重要途径。

下面我将指导您如何撰写一份有效的员工意见建议书。

一、引言在引言部分，您应当简要说明写此意见建议书的目的和意义，如：尊敬的公司管理层：作为一名真诚关心公司发展和员工权益的员工，我怀揣着满腔热情撰写此意见建议书，希望能为公司的持续改进和发展贡献一己之力。

二、背景在背景部分，您需要提供一些相关的背景信息，以便管理层了解您提出建议的背景和原因，如：根据我在部门工作的经验和对公司运营的观察，我发现公司在某些方面仍存在一些潜在的问题或改进的空间。

以下是我对这些问题的观察和想法。

希望能够引起您的关注，并予以改进。

三、问题描述在问题描述部分，您需要清楚地陈述您观察到的问题，可以根据实际情况进行具体描述，并提供相关数据和案例支持，如：1. 问题一：公司的沟通机制不够畅通。

经常发生信息传递不及时、不准确的情况，导致部门间协作出现问题，影响工作效率和质量。

2. 问题二：员工培训和发展计划不完善。

现有的培训计划过于泛化，无法满足不同岗位和不同发展阶段员工的需求。

四、建议提出在建议提出部分，您应当对每个问题提出明确、可行的建议，既可以列出改进措施，也可以提供建议的实施方案，如：1. 建议一：建立一个有效的沟通渠道，例如每月举行团队会议，设置定期部门间沟通和协作的机制，确保信息的传递准确、及时。

2. 建议二：根据不同岗位和员工的需求，设计个性化的培训计划，提供更多的发展机会和资源，例如外部培训、职业规划辅导等。

五、预期效果在预期效果部分，您可以详细说明如果您的建议得到采纳和实施，可能会带来的积极影响，如：1. 预期效果一：优化沟通机制，提高信息传递效率，增强团队协作，提升工作效率和质量。

2. 预期效果二：满足员工的发展需求，提高员工满意度和忠诚度，促进员工个人和组织共同成长。

意见建议书

意见建议书
尊敬的领导/相关部门：
我们在日常工作和生活中，常常会遇到一些问题和困难。

为了更好地解决这些问题，提高工作效率和生活质量，我们特向您提出以下建议：
1. 加强员工培训，希望能够加强员工的专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，从而更好地适应工作的需求。

2. 完善福利待遇，建议适时调整员工的福利待遇，提高员工的薪酬水平和福利保障，激励员工更好地发挥自己的能力。

3. 提高工作环境，希望能够改善工作环境，提供舒适的办公场所和良好的工作氛围，让员工能够更加投入到工作中。

4. 加强沟通协调，建议加强部门之间和员工之间的沟通协调，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协作能力。

5. 关注员工心理健康，希望能够关注员工的心理健康，提供心
理辅导和支持，减少工作压力和心理负担。

以上建议仅代表我们个人或团队的意见，希望能够得到您的重视和采纳。

谢谢！。

员工合理化建议书

员工合理化建议书
尊敬的领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高员工的工作效率。

我们相信，通过合理化的建议和改进，公司可以更加顺利地实现目标，员工也能够更好地发挥自己的能力和潜力。

首先，我们建议在工作流程和流程上进行优化。

通过对工作流程和流程进行分析和优化，可以更好地提高工作效率，减少不必要的重复劳动，从而节省时间和资源。

同时，我们也建议在工作环境和设备上进行改进，提供更好的办公设施和工作条件，以提高员工的工作舒适度和效率。

其次，我们建议加强员工培训和技能提升。

通过不断地培训和提升员工的技能，可以更好地满足公司的发展需求，提高员工的综合素质和竞争力。

同时，我们也建议建立健全的激励机制，激励员工积极进取，提高工作积极性和创造力。

最后，我们建议加强员工沟通和参与。

通过建立健全的沟通机
制，可以更好地了解员工的需求和意见，从而更好地调动员工的积极性和创造力。

同时，我们也建议建立员工参与决策的机制，让员工更加积极地参与公司的发展和决策过程。

总而言之，我们希望公司能够重视员工的合理化建议，不断地改进和完善工作环境和条件，提高员工的工作效率和满意度，从而实现公司和员工的共赢。

谢谢！
此致。

敬礼。

员工建议书范文5篇

员工建议书范文5篇员工，是我们的家人，他们努力为了公司企业付出了太多太多，他们是值得尊重的人。

下面就是小编给大家带来的员工建议书，希望能帮助到大家!第一篇：员工建议书员工建议书一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火第二篇：员工建议书(修改后)员工建议书1、工地的实际困难分公司要及时解决，否则工作很难进行下去2、年底发工资要按实际情况去扣除3、希望公司对保管员要有一定的信任和尊重，对保管员工资需考虑一下4、对劳务队考察不要做表面文章要深入了解5、对相对固定职工工资待遇要提高，及时发生活费。

6、劳务队月付款要由项目部签字7、工长、技术员、材料员，每人配备电脑实现无纸化办公8、对项目工程在用人方面要慎重考虑9、对长期在公司工作的人员应对平时工作的成绩考虑薪酬10、工程与工程之间要进行相应比较，考虑成本11、公司需考核各项目部的团队精神12、在成本控制好的工程及不好的要奖罚分明13、项目上要配备专职预算员14、对通讯费公司能否考虑凭电话单到公司报销15、企业与员工之间要建立信誉和信任机制16、企业内部不要轻易推翻，已经形成并执行已久的各项制度和会议决议。

员工提出合理化建议书实用五篇

员工提出合理化建议书实用五篇员工提出合理化建议书 1尊敬的领导：您好！出现的问题：1.菜品种类太少。

2.有的食堂服务人员的态度太差。

3.做工粗糙，菜不是新鲜的。

4.收拾桌子的不能即时打扫，虽然有空桌子，但上面一片狼籍，无法下座。

5.饭菜价格较贵，饭量太少，作料味太重，且又比较难吃6.食堂小卖部乱收费，价格高于外面，且服务态度太差。

7.员工剩饭太过普遍，尤其是快餐浪费太过严重。

8.餐具洗的不那么干净，且一次性筷子、餐具使用频繁。

9.个别工作人员在上班时没有按规定穿工作服，戴口罩，工作服太脏。

针对上面出现的一系列问题，我建议：1.丰富菜品品种，努力让不同口味的员工有不同的选择。

2.要加强对工作人员的服务态度培训。

评选出每周服务明星，以资奖励，让其真正服务于员工。

3.对于第3点后勤管理人员应该加强对于其的监督。

4.希望食堂操作间老板应该自身在服务管理方面狠下功夫，保证饭菜质量与价格合理且后勤公司建立统一的价格，做到价格相等。

5.针对剩菜剩饭问题，我希望各窗口根据实际情况，分大小份，或设男女餐，价格不同，让员工根据食量选择。

6.统一餐具的使用，严禁塑料袋、一次性筷子的使用。

餐具的统一使用不仅能更快更好回收餐具，也方便餐具的清洁消毒。

7.对于后勤公司：1）增设意见薄和投诉电话，将它们放到明显位置，对于其中的问题和建议可以在意见薄上做出回答。

2）定期召开由食堂经理，饭店老板，员工代表的联*会议。

3）对食堂各窗口定期进行评比，并及时对广大员工公布，从而促优惩差，不断提高员工的饮食水准。

建议人：__2024年_月_日员工提出合理化建议书 2我进入企业将*一年了，回望一年的工作进行综合总结时，也根据企业实际情况提出一些小小的建议，希望为企业的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给企业的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

员工建议书(精选)

员工建议书(精选)员工建议书尊敬的公司领导：您好！我是贵公司的一名员工，非常感谢您给予我发展的机会。

作为一名员工，我一直积极参与公司的工作，并担任着我的岗位职责。

然而，我认为有些问题还有改进的空间，因此我希望能向您提出一些建议，希望能够对公司的发展有所贡献。

1. 员工培训和发展为了提高员工的专业素质和工作能力，我建议公司加大对员工的培训和发展投入。

可以定期组织培训课程，如技能培训、管理培训、沟通与协作培训等，以提升员工的综合能力。

同时，为员工提供学习成长的机会，如鼓励员工参加行业内的研讨会、讲座，或推行内部导师计划，提供员工与高级经验者交流学习的机会。

2. 激励制度改革为了提高员工的积极性和工作动力，我建议公司对激励制度进行一些改革。

可以采取一些灵活的激励方式，如员工绩效考核制度的设立和完善，绩效考核结果与薪资晋升、奖金、培训机会等综合考虑。

此外，可以注重建立团队合作的文化氛围，通过团队合作的目标达成，给予团队奖励，激发员工的合作精神和工作热情。

3. 提高沟通效率在公司日常运营中，我观察到沟通效率方面存在一些问题。

为了使公司内部的沟通更加高效，可以优化沟通流程，采用更加便捷的沟通工具和技术，如内部即时通讯软件、文件共享平台等，以提升信息传递效率，减少沟通误差。

此外，可以定期组织部门间的沟通会议，促进多部门间的信息交流和合作。

4. 人才引进及留任随着公司业务规模的扩大，人才引进和留任问题越来越重要。

为了吸引和留住人才，我建议公司建立一个完善的招聘渠道和流程，加大人才引进力度；同时，要加强员工关怀和管理，如提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作和生活需求。

此外，可以鼓励员工自主创新和职业发展，给予他们更多的机会和空间去实现自己的价值。

5. 强化公司文化公司文化是凝聚力量的重要因素，也是推动公司长期发展的关键。

我建议公司加强对公司文化的建设和宣传，将公司的价值观和企业文化融入到员工的日常工作中。

怎样写员工意见建议书

怎样写员工意见建议书（您的名字）（您的职位）（公司名称）（公司地址）（日期）（收件人名字）（收件人职位）（公司名称）（公司地址）尊敬的（收件人名字）：主题：关于改进我们公司员工意见调查与统计的几点建议首先我想感谢您在百忙之中抽出时间阅读这封员工意见书，员工的满意度是我们公司成功的关键因素之一，因此我诚恳地邀请您关注以下几点建议，以帮助我们更好地了解员工的需求和期望，并改进我们的员工意见调查与统计工作。

1. 完善调查问卷：目前的调查问卷在题目设置上可能没有充分考虑到员工的需求多样性，部分问题可能过于单一或笼统。

建议对问卷进行重新设计，增加更多针对性的问题，例如关注面谈者对公司文化、工作环境和福利待遇等方面的看法。

2. 增加员工参与度：在组织调查时，尽量确保覆盖到各个年龄层、性别、部门的员工，以保证结果的全面性。

同时可以鼓励员工参与调查的设计过程，让他们能够更深入地了解自己的需求和期望。

3. 及时反馈调查结果：在调查结束后，将调查结果及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自己的表现，并根据反馈进行改进。

同时可以将调查结果作为制定人力资源政策和改善公司管理的重要依据。

4. 加强内部沟通：定期组织员工座谈会或匿名调查，让员工有机会直接与公司管理层沟通。

这将有助于消除员工疑虑，提高他们对公司的信任感，并为公司的持续发展奠定基础。

5. 使用数据分析工具：利用现有的数据分析工具，对员工意见调查数据进行深入挖掘，以发现潜在的问题和趋势。

这将有助于我们更准确地把握员工需求，为公司决策提供有力支持。

最后我衷心希望这些建议能引起您的重视，并得到您的支持和指导。

让我们共同努力，为公司的繁荣和发展做出贡献。

若您有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。

再次感谢您的关注和支持！顺祝商祺！（您的名字）（您的联系方式）怎样写员工意见建议书（1）（您的名字）（您的职位）（公司名称）（公司地址）（日期）（收件人名字）（收件人职位）（公司名称）（公司地址）尊敬的（收件人名字）：主题：关于改进我们公司员工意见调查与统计的几点建议首先我想感谢您在百忙之中抽出时间阅读这封员工意见书，为了确保我们持续改进员工的工作环境和满意度，我特此提出以下几点建议。

怎样写员工意见建议书

怎样写员工意见建议书员工意见建议书尊敬的公司领导：我是贵公司的一名员工，我非常珍视和热爱我的工作。

在公司工作的这段时间里，我对公司运营和管理有一些观察和建议，希望能够提供一些有益的意见，以促进公司持续发展。

具体如下：一、背景介绍及观察作为员工，我通过日常工作和与同事的交流，对公司的运营进行了一定的观察。

以下是我对公司目前运营状况的一些观点和建议：1.公司的核心价值观：公司的核心价值观是否清晰明确，与员工和客户的需求是否相符？在我看来，公司应该重新审视和明确自己的核心价值观，确保其能够准确传达公司的品牌形象。

2.员工沟通渠道和平台：公司是否提供了充足的员工沟通渠道和平台？我认为，公司可以考虑建立一个在线员工交流平台，通过开设专门的论坛或者社交媒体平台，促进员工之间的交流和沟通，增强公司内部的凝聚力。

3.工作环境和员工福利：员工的工作环境和福利待遇对于他们的工作动力和提高工作效率有着重要的影响。

我建议公司定期进行员工需求调查，以了解员工在工作环境和福利待遇方面的需求，从而提供更好的工作条件和福利。

4.培训和晋升机制：公司是否有完善的培训和晋升机制？我认为公司应该鼓励员工参加培训课程，提供有针对性的岗位培训，并建立一个公平透明的晋升机制，激励员工不断进取和提升自己。

二、建议和解决方案基于对公司运营的观察和分析，我提出以下建议和解决方案：1.建立员工意见反馈机制：公司可以设立一个员工建议箱或者电子邮件专用地址，鼓励员工提出他们的意见和建议。

同时，公司应该设立一个专门的小组对这些意见进行收集、整理和分析，及时回应和解决员工的问题。

2.加强内部沟通与交流：公司可以定期组织员工座谈会、多级别聚会或者团队建设活动，提高员工与管理层之间的沟通和交流，促进公司内部的凝聚力和团队合作精神。

3.提升员工职业发展机会：公司可以鼓励员工参加行业研讨会、培训课程和外部交流活动，帮助员工拓展人际网络和职业技能，提升员工的职业发展机会。

公司员工合理化的建议书5篇

公司员工合理化的建议书公司员工合理化的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，下面是小编为大家整理的公司员工合理化的建议书，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

公司员工合理化的建议书精选篇1根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。

为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。

近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。

而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视，宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。

会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。

通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序1.建议收集。

员工建议书

员工建议书员工建议书汇总5篇员工建议书篇1一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。

4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。

员工建议书

员工建议书关于员工建议书三篇员工建议书篇1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。

5元，一支笔芯0。

7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保，又降低了办公费用。

一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

员工建议书（精选5篇）

员工建议书（精选5篇）员工篇11、关以营销部与策划部之间的衔接问题。

当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体————当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

完美意见箱的建议

完美意见箱的建议
1.意见的受理将会遵循及时、公正、合理的原则。

依据规章制度和政策，客观实际分析问题、合理处理。

⒉.反映问题或投诉时，应真实地反映事实。

提倡员工用真实姓名，以方便尽快调查和解决问题。

3.公司将对所投信息人员进行保密。

员工不得利用意见箱进行恶意的、不真实的、有损他们利益的行为，一经发现将给予严肃处理。

4.公司会对合理化的建议在公告栏中公布内容及采纳情况。

5.对提出合理建设性意见并采纳的人员将给予奖励。

6.意见箱管理人员负责定期开启意见箱，并根据接收到的意见、重要程度、所属业务范围等内容进行相关处理。