2017年年度报告书

统一社会信用代码（或事证号）

12430422MB1477206W

事业单位法人年度报告书

（2017年度）

单位名称衡南县近尾洲镇中心小学

法定代表人

国家事业单位登记管理局制

填表人：联系电话：报送日期：

软件和信息技术服务业分析报告(2017-2018年版)

2017年软件和信息技术服务业分析报告 2017年9月出版

文本目录一.行业介绍 (4) 二.行业的监管体系 (5) 三.行业与行业上下游的关系 (7) 1、上游发展状况对本行业发展的影响 (7) 2、下游发展状况对本行业的影响 (8) 四.行业发展现状 (8) 五.行业市场规模 (9) 六.行业的发展趋势 (11) 七.行业竞争程度与行业壁垒 (13) 1、行业竞争程度 (13) 2、行业主要壁垒 (14) 1）客户资源与行业经验壁垒 (14) 2）资质和资本规模壁垒 (15) 3）人才壁垒 (15) 4）技术壁垒 (16) 5）品牌壁垒 (16) 八.影响该行业发展的有利因素和不利因素 (17) 1、影响行业发展的有利因素 (17) 1）国家产业政策的大力支持 (17) 2）持续旺盛的外在需求 (18) 3）技术发展为行业带来巨大发展空间 (18) 4）IT 技术人才保障 (19) 2、影响行业发展的不利因素 (19) 1）技术水平与国际领先水平相比存在一定差距 (19)

2）国内劳动力成本上升 (20) 3）知识产权保护力度尚待加强 (20) 九.行业基本风险特征 (21) 1．行业政策变化的风险 (21) 2．宏观经济波动的风险 (21) 3．市场竞争的风险 (22) 4.技术更新的风险 (22) 十.相关公司简介 (22)

一.行业介绍件和信息服务业是指利用计算机、通信网络等技术对信息进行生产、收集、处理、加工、存储、运输、检索和利用，并提供信息服务的业务活动。作为国家的战略新兴产业，在促进国民经济和社会发展信息化中具有重要的地位和作用，对于提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。在国家《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》、《软件和信息技术服务业十二五发展规划》和《软件和信息技术服务业发展规划（2016-2020 年）》等产业扶持政策的推动下，我国软件产业呈现持续快速发展态势。工业和信息化部发布的数据显示，2016 年，全国软件和信息技术服务业完成软件业务收入4.9 万亿元，同比增长14.9%，并有望在未来继续保持高速增长的态势。公司所处的细分类型为软件和信息技术服务外包。软件和信息技术服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性、共性、非核心的IT 业务和基于IT 的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动，是软件和信息技术服务业发展的一个全新的商业模式，是企业通过重组价值链、

公司中高层管理人员任期(2017-2018年)述职报告单位

公司中高层管理人员任期（2017-2018年）述职报告单位:整车工厂职务:焊装一车间党支部书记姓名:彭代胜一、主要负责和分管的工作 1、2017.1．1-2017.9.30制造管理部整车物流室主任； 2、2017.10.1-2018.12.31整车工厂焊装一车间党支部书记。二、履职情况（一）KPI完成情况 1、2017年9月离开制造管理部时，所负责的整车物流室KPI指标全部达成挑战二，部门排序第一；后调任焊装一车间党支部书记，2017年绩效评价为C。 2、2018年预计绩效评价为C。（二）政治表现及党风廉政建设责任制落实情况政治上与中央保持一致，认真落实党风廉政建设责任制，本人无违纪行为。（三）工作主要做法、特点和成效 1、任整车物流室主任主要做法、特点和成效： 1）强化服务销售、服务网点意识。推行“安全、及时、优质、高效”的工作理念，加强与销售部、经销商、物流公司的沟通协调，在散板订单超过50%的情况下，解决了紧急订单的发运，为一线销售提供了坚强的支撑，得到销售部和经销商的一致好评。 2）狠抓降成本工作，成效显著。针对公路车辆运输车治理造成

整车费用上升，积极推进公、铁、水多式联运，同时加强运输线路的优化，对外租商品车停放场地引入比质议价机制并实行动态管理，等等，达成整车费用降低12%的目标。 2、任焊装一车间党支部书记主要做法、特点和成效： 1）强党建，促经营。一是扎实推进党建事业计划，认真落实“三会一课”制度，深入推进“双培工程”（将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员），积极推进形式多样的主题党日活动，使党建植根基层。二是以支部共建的形式，积极推进车间与工艺、保全、质量等跨部门协同，提高现场问题的反应速度和生产能力、质量水平；三是大力开展形势目标教育，凝心聚力；四是团结和带领车间党政工团积极开展“我是党员我带头”、“优质焊点”、钣金工、MAG 焊、班组长管理、明星班组、模范职工小家等技术比武、劳动竞赛和经济技术创新活动，培养了省国资委优秀共产党员和东风公司劳动模范秦世江、“湖北省工人先锋号”一线主线班等先进个人和集体，陈皓等多人在公司、工厂组织的各类比赛中获得多项第一，分会被推荐参加全国模范职工小家评选。 2）加强车间文化建设，努力打造“安全焊装、精益焊装、绿色焊装、活力焊装”。创建了车间微信公众号“焊花”，同时重视车间文化、班组园地的建设，使之成为开展形势目标宣传教育的阵地、宣传车间生产经营的号角、弘扬上进精神与先进典型的展台、交流员工情感和才艺的平台。大力开展现场“5S”整理、整顿和改善活动，车间面貌焕然一新。定期组织员工生日座谈会、与员工交心谈

2020年工商所个人工作总结

2020年工商所个人工作总结工商所是工商系统的基础,位处执法第一线。基层工商所作为工商行政管理部门的前沿阵地,是整个工商工作的基石。今天WTT 小编给大家整理了20xx年工商所个人工作总结，希望对大家有所帮助。 20xx年工商所个人工作总结范文一今年我到xx工商所工作，摆在我面前的就是，如何切实履行好工作职责，确保自己的各项工作如何落实到位，园满完成分局及所班子交办的各项任务。一方面，我感觉责任重、压力大;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的一次考验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从工作的每个环节做起，协助所长推动工作全面、有效的开展。归纳以下几点：一、加强理论学习，提高理论素养加强理论学习，提高理论水平和解决实际问题的能力，由于自己从事工作的性质和任务对学习和了解掌握的新知识有着更高的要求，要做好本职工作，就必须首先自己用理论武装头脑，吃透上级精神，领会精神实质。对重要讲话和文件中的论断和观点有了比较深刻的理解，对在新的形势下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻“xx大”会议精神，立足本职，做好工作的自觉性不断增强。根据日新月异的形势发展变化，我十分注重学习新知识，熟悉新学科，努力适应新形势、新任务对本职工

作的要求。把学习理论同实践结合起来，开阔了视野，拓宽了思路，丰富了自己。二、摆正位置，认真做好副职工作正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我始终认为，作为副所长在所内要起到承上启下的作用。对上要为所班子出主意，提供决策依据，对下要结合实际抓落实。我始终围绕着如何将上级的方针政策、工作部署与本所的实际情况结合起来，更有效的开展工作，如何把对上级负责与对群众负责结合起来，使大家拧成“一股绳”，提高战斗力，如何增强工作的系统性、预见性和针对性，科学的开展工作，如何将坚持重实际、务实事、求实效，落到实处，四个方面的问题经常与所长和同志们进行沟通，及时找准问题，处理问题，从年度、月度工作计划到所长的周工作安排，从专项工作方案到市场检查、案件查处等，基本上能够做到协助所长科学分析，统筹安排，有力地推动全所各项工作的顺利开展。一年来协助所长完成了分局下达的各项任务。三、认真细致，加大案件监督力度到xx所工作后，我主要分管案件、食品安全的监督工作，在这项工作中，我一是认真负责，从思想上重视。加强巡查，仔细查找案源，静下心来认真分析案件。二是耐心细致，作好当事人的信访工作。信访工作面临双方当事人的上访，对于那些情绪激

互联网女皇发布《2017年互联网趋势报告》(中文完整版)

互联网女皇发布《2017年互联网趋势报告》（中文完整版）这是一份 354 页的报告，创 2010 年以来报告篇幅之最。读完这个“庞然大物”之后，如果只讲一句话作为点评，那就是报告第九部分的这句：“史诗般的五年”。今年的报告虽然亮点分散，但还是有一些值得关注的内容——比如对“游戏化”的分析; 对“企业云使用量”的分析;比如将中国互联网过去一年的表现，描述为“在线娱乐和共享出行的黄金时代”;对印度互联网的分析更显得非常专业，令人称道;以及对医疗卫生领域“拐点来临”的分析等等。当然，不能强求玛丽 ·米克能提供符合本土口味的互联网趋势报告，这个拼盘式的报告也暴露出不同撰写者风格的差异——对中国的互联网从业者来说，迫切需要一份立足本土、放眼全球的“互联网趋势分析报告”，这才是业界真正需要反思的地方。今年这一报告的价值，其实在于两点：首先依然是专业的分析手法(方法论是海外咨询公司的强项，当然分析框架已经老套不堪，这恰恰又是本土互联网咨询公司的机会)，其次，是持续 20 余年的观察记录(顺便说，玛丽米克的长尺度观察值得学习)。 2017 年的报告，放弃了 2012 年以来持续 5 年的中心词“重新构想(Re-Imagine)”，并不是说这一过程已经结束，反倒是说这一进程业已“全面”展开。今年报告中的创新努力在于：首先，放弃面面俱到式的场景罗列，转而寻求对重点问题的深入探究，比如在应用层面，着力聚焦在线广告、游戏化、“企业云就绪”、医疗保健运用互联网的拐点这四个方面; 其次，在国别比较层面，将美、中、印三个迥然不同的互联网市场，摆放在同一量级、同一观察视角下，做比较全面的审视;最后，试图从美国宏观经济形势、长尺度经济增长动能的高度，审视互联网发展的动力机制。这可能也是报告变“厚”的一个原因;当然，从某种程度说，这个报告也还不够厚。说这个报告还不够厚，主要有两点感想：一个是去年新年伊始的阿尔法狗，搅动AI 江湖一年有半，人工智能、虚拟现实、智能传感、无人驾驶等技术的快速突破，已经在产业和大众生活两个层面掀起巨大波澜，怎么看?未来将如何?报告没有触及，多少有点遗憾。另一个，是报告的分析框架依然采纳最传统的金融、经济、人口、劳动力等，没有在分享经济、信息经济、互联网伦理、信息安全、网络治理方面给予应用的关注，这或许正是其分析框架的局限所在。

工商局年度工作总结

工商局年度工作总结这次工商行政管理工作会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七大和全省工商行政管理工作会议精神，总结2007年的工作，安排部署2008年工作，进行二次创业再动员。首先，我代表局党组对受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，希望百尺竿头更进一步，在新的一年里取得更优异的成绩。多年来，dw党工委、管委会对我们工商行政管理工作非常重视，今天亲临会议指导，并要做重要讲话，让我们以热烈的掌声对领导的关心、支持表示衷心感谢！下面，我代表局党组讲几点意见：一、二00七年工作回顾 2007年，我们以党的十六届六中全会和十七大精神为引领，深入贯彻落实科学发展观和监管与发展、服务、维权、执法“四个统一”的要求，紧紧围绕促进dw经济社会发展这个中心，大力开展以“五树五创”为主要内容的“二次创业”活动，尽职尽责的营造公平有序的市场环境，扎扎实实的解决人民群众最关心的利益问题，促进了工商职能到位，各项工作取得了新进展、新成绩。（一）树立大局意识，着眼科学发展，把促进经济社会发展作为工商行政管理工作的根本任务。不断强化服务是宗旨、发展是目的、执法是手段的工作理念，开辟了涉农企业、外商投资企业和农民专业合作社注册登记绿色通道，全年新

登记企业和新增个体户同比上涨11.6%和33.27%，吊销了125户多年无正当理由未参加年检的企业执照，从正反两个方面优化了市场主体资格。以“守重”企业评选、创建文明市场、诚信经营示范店和“一所一标”商标战略为抓手，积极推进文明城区创建和社会诚信体系建设，省级以上“守合同重信用”企业、“文明市场”增长率分别为54.6%和200%，全区有5件商标被认定为dw省著名商标，成为历史上著名商标认定最多的一年。（二）树立法治意识，提升执法效能，努力提高市场监管水平。扎实开展“农村食品市场整顿年”活动和流通领域产品质量、食品安全专项整治工作，实施了局包所、所包片、人包户的联动责任制，在宣传普及《特别规定》、查处取缔无照经营、推行进销货台帐和索证索票制度、猪肉市场监管等方面，做了大量卓有成效的工作，实现了流通领域食品安全两个“百分之百”和一个“彻底解决”的目标。建立了猪肉市场承诺责任制和场厂挂钩、协议准入、强制退出等长效监管制度，受到了国务院肉食品市场检查组的充分肯定。认真搞好企业信用分类监管，对机关和基层工商所光纤线路进行了升级改造，对系统市场监管人员进行了计算机应用技能等级培训，为分类监管提供强了有力的技术支撑。认真做好错误、冗余、不全数据的修正、补录工作，实现了与省局数据的联网应用，提高了监管效能。注重打防结合，始终保持了对非法传销“露头就打”的高压态势。全年查处非法传销

领导干部个人有关事项报告表(2017版)

领导干部个人有关事项报告表（本表须由领导干部本人亲笔填写）报告人（签名）单位报告日期年月日办公电话手机号码阅签人（签名）阅签日期年月日中共中央组织部 2017年制

填表须知 1．本表须由领导干部本人亲笔填写。填写前请认真学习《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》，阅读本须知和表内每一事项表格下方的填写说明。填写时书写要工整，字迹要清楚，并在封面和承诺书上签名，填报日期具体到日。 2．领导干部须实事求是报告个人有关事项，对本人填报内容的真实性和完整性负责。 3．因《领导干部报告个人有关事项规定》（以下简称《规定》）作了修订，2017年集中报告时，须按首次填报要求填写。以后每年集中报告时，填写变化情况。 4．本表中所称“子女”，包括领导干部的婚生子女、非婚生子女、养子女和有抚养关系的继子女。所称“共同生活的子女”，是指领导干部的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。未成年子女是指不满18周岁的子女；不能独立生活的成年子女，是指不能辨认自己行为或者不能完全辨认自己行为的无民事行为能力人或限制民事行为能力人，以及无劳动能力或者无稳定收入，不能独立生活的成年子女等。 5．本表中需要填报金额的事项，均以“万元”为单位，小数点后保留两位。境外的存款、投资等须注明币种。 6．本表中有“□”栏的为选择栏，请根据实际情况在对应的“□”内划“√”。 7．某一事项内容较多在表格中填写不下时，请复制相应事项的表格，另附页填写。 8．属于上一级党委（党组）管理的领导干部的报告材料，由所在地方（单位）党委（党组）书记阅签。属于本单位管理的领导干部的报告材料，不需要阅签。 9．报告人应将本人的报告材料密封，并在信封上签名。

2017年年度个人工作总结

2017年年度个人工作总结回顾一年的工作，在公司、项目监理部简总的悉心关怀和指导以及同事们的帮助下，通过自身的努力，在各方面都取得了较大的进步，但仍存在较多的不足之处。为总结经验，反思自身不足，提高自己的从业水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：一、质量管理 1、事前控制现场施工之前，对已收到的图纸进行熟悉，图纸中发现的问题，在与同事交流及查询相关规范无果的情况下，请教简总，在简总运用扎实的专业知识及丰富的现场经验以及耐心的指导下，往往茅舍顿开。但现场管理过程中，时常有图纸审查不到位，未能及时解决图纸问题的情况发生，后期需加强自身的图纸深化能力，争取及时、详细的发现图纸问题，力求个人独立解决问题。 2、事中控制现场施工时，发现各单位均有未按图纸施工的情况。例如总包单位经常存在钢筋漏绑、套筒连接拧紧力矩不足、钢筋未错开搭接等问题。针对现场存在的问题，施工单位基本能配合管理，及时整改并回复整改情况。个别以各种理由拒不整改或不服从管理的施工单位，请简总出面要求施工单位整改，取得了一定的效果。自己拿捏不准的问题，请简总定夺。回顾现场的管理工作，监理职能执行力度不够，做事不够果断，致使个别施工单位或施工人员不服从管理。必须得尽快增强自身专业知识，提升协调、沟通能力。 3、事后反馈阶段施工完成后，巡查施工情况，发现极个别的施工效果不理想。例如总包单位砼浇筑完成后，经常存在爆模、墙柱烂根等现象，针对此类问题，有及时的现场口头警告或下发整改通知单要求施工单位整改，取得了一定的效果。后期仍需加强现场巡查力度，多跑现场，发现问题及时要求施工单位整改及向上级汇报。二、安全管理由监理带队进行的安全周检、月检、专项检查，发现的安全隐患问题较多。施工单位安全技术交底不够重视，工人习惯性违章时有发生。日常巡查发现的安全隐患问题均有通知施工单位整改。监理下发的安全隐患整改通知单，施工单位回复不及时。自身未能行使好监理职权，督促施工单位及时回

2017年度项目部经理述职报告

2017年度述职报告经理王三炮尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、学习方面：我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。二、遵纪守法，廉洁自律方面

自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

2021年工商局半年工作总结2篇

本文目录工商局半年工作总结工商局半年工作总结一、XX年上半年工作回顾今年以来，在市局的正确领导下，在各单位、全体同志的共同努力下，我们按照年初的工作规划，完成了半年阶段性工作任务，实现了时间、任务“双过半”。---主要特点 (一)公开透明、公平公正，开展“绩效考核年”活动，建设了一支务实高效、充满活力的干部队伍为巩固去年岗位考核的成果，确保我局各项事业的持续、稳步、快速发展，我们把今年确定为“绩效考核年”。考核的对象是全体在职在岗的干部职工，重点抓好了“三个考核”。一是对科室、工商所班子成员实行了任期目标考核。根据班子长期建设的考虑，县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成员分别签订三年任期目标责任制，按照任期目标任务，县局对中层班子实行目标考核，形成了中层班子成员压力共担、权责一体的工作格局。面对今年上半年繁重的工作任务，各单位班子成员特别是去年交流轮岗后新上任的副所(科)长们都能立足各自的分工，讲团结，顾大局，协助配合“一把手”，集思广益、开拓创新，经受了考验和锻炼，推进了各单位工作上了新的台阶。二是对单位的季度考核。县局通过对各单位实行一季度一考核，严卡工作目标，严格监督规范，指导各单位根据考核标准，抓好各项考核指标的落实，整体工作实现了时间、任务“双过半”。三是对工作人员的月度考核。对工作人员继续实行一月一考核，各单位根据县局的考核办法，结合各自的实际，对考核作了进一步的具体、细化，形成了“千斤重担千人挑，人人身上有指标”的工作局面。同时，创新考核方式，将考核结果在公开栏和网站上作了定期公布，使全局都能及时了解每个人的工作情况，调动起了大家的工作积极性，增强了工作的压力感，营造一个争先创优的氛围。 (二)分类监管、防打结合，建立长效地流通领域商品质量监管机制，营造了群众放心、满意的消费环境。以开展“执法能力建设年”为契机，以流通领域商品质量特别是食品监管为重点，进一步完善了经营者自律、工商部门监管、社会监督三位一体的长效监管机制，让群众用上放心食品。一是积极推进流通领域商品准入制。在全县12个乡镇的商场、超市、食品经营户中推行实施了食品商品准入制度，建档立卡，规范管理，全面推进商品质量监管关口前移等商场、超市通过建立果蔬农药残留检测中心，进行果蔬质量检测，保证了消费者购物安全。二是狠抓农村流通领域商品质量监管。建立并落实局所两级属地监管责任制及责任追究制，推动农村商品质量监管工作深入开展。三是加大商品抽查力度。按照“抽查一类商品、查处一批案件、教育一批企业、规范一个行业”的原则，紧紧围绕人民群众反映强烈的商

2017年XXX公司年度工作总结报告

回顾2017，展望2018 ——2017年度工作总结报告各位员工大家下午好：今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作：一、强化产品质量，提升公司形象我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入

2017年度工作总结及2018年度工作展望

2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多：一、技术方面本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管

公司个人年终述职报告

XX公司个人年终述职报告尊敬的各位领导：日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。XX年，对于我来说，是不通俗的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛劳作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职：一、思想政治学习方面中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的严重思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢靠树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚强决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚强不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项严重的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优异的中国共产党。二、业务水平方面针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习

个人企业述职报告

企业述职报告1 尊敬的各位领导: 您们好! __年就要过去了，在这里员工___向各位领导问好,祝大家新年快乐!如下是我对__年的年终述职报告: 一、对__年的认识和问题与工作改进与措施及努力方向 (1)对__年的认识和问题复杂的国际国内环境考验了我们的坚强意志，向全世界展现了大国风采，作为一名中国人，我感到自豪，我感到骄傲。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和不安。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友谊，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多，从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效意见和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。 (2)工作改进与措施及努力方向当我认识到自已工作上的错误与不足时，认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚认真的态度多多交流沟通学习，取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作严肃认真，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。二、个人职责

工商局登记科2018年工作总结

2018年工商局登记科工作总结 2018年，XX分局登记科在市局党组、市局企业科、分局领导的正确带领和指导下，认真学习贯彻党的十九大精神，不折不扣落实国务院、自治区、XX市的安排部署，持续将“放、管、服”改革向纵深推进。今年以来，登记科以注册登记工作为主线，以宣传推广各项改革为重点，认真落实“五个为”、“六个一”的要求，进一步压缩企业开办时间，降低市场准入门槛，激发市场活力,较好地完成了本年度的工作，现总结如下：一、落实简政放权，激发市场活力 2018年，登记科以“宽进”为导向，深化落实简政放权，继续实施“零成本”注册及注册资本认缴制，简化经营场所登记手续，允许企业“一址多照、一照多址”。严格执行西藏自治区工商局最新项前置审批事项，项变更、注销前置审批事项，项后置审批事项，实行“先照后证”改革和后置审批“双告知”。同步实现企业“三十三证”合一、个体“两证整合”制度改革工作，全面实行注册登记“一审一核”、“审核合一”制度。经市局同意，我分局在原有名核准员的基础上，又增加两授权核准员和名受理审查员，以简化登记环节，不断压缩企业开办时间，提高注册登记效率。全面推行“全程电子化”，降低企业办事成

本，放宽市场准入。截止##月底，辖区实有各类市场主体达户，企业户，辖区新增户；个体工商户户，新增户，农民专业合作社户。大学生创业企业设立户，个体工商户设立户。二、加大宣传引导，力促改革生根一是及时制作或从市局领取“企业全程电子化”、“多证合一”、“证照分离”等相关文书指南和宣传手册，并在注册大厅发放。同时，在分局门口电子显示屏上进行滚动展示，充分地做好对各项改革事项的宣传。二是规范干部对各项改革事项的表述和宣传口径，积极主动回应社会与企业关切的问题，让企业和群众充分知晓改革后的办事流程、提交材料和注意事项，避免企业因为不知晓而导致增加办事成本的现象发生。三、探索改革工作，完善配套事物一是认真迎接2018年的国务院“大督查”以及各级领导的检查，形成工作台账、自查报告及汇报材料。并随时向上级部门或相关领导汇报改革情况，多层面争取更多的改革支持。二是落实改革工作统计制度，做好改革统计分析工作，不定期统计改革相关数据，并对改革存在的问题和意见进行梳理分析，及时上报与协调。四、创新服务方式，提升服务水平

【AAA】尽职调查-报告-2017年最全详解版.docx

R R R R项目尽职调查报告编制日期：编制单位：保密声明：本报告所涉及全部资料属未公开之内部资料，请注意保密，不宜公开。因违反保密声明而给公司造成损失者将承担一切法律和经济责任。投资要点摘要一、投资亮点二、风险提示三、投资逻辑 (一) 财务投资 (二) 战略方向 (三) 收益预测

第一章公司概况一、公司基本情况二、公司设立简介三、股权情况（一）目前股权状况（二）我方进入后股权改变状况四、组织架构图（一）公司组织架构图（二）主要管理人员简介（三）员工及社会保险情况 1．公司员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明2．执行社会保障制度、住房制度改革、医疗制度情况的说明 3．公司董事会成员、高级管理人员兼职情况的说明

第二章本轮募集资金及未来IPO计划一、本次募集资金计划二、I PO计划及可行性判断三、投资收益预测

第三章行业与企业研究一、行业研究（一）行业前景分析 1. 行业主管部门制定的发展规划 2. 国家有关产业政策及发展纲要（二）行业情况及竞争状况 1. 所属行业发展简介及驱动增长因素 2. 主要竞争对手发展情况对比分析二、公司运营研究（一）公司主营业务介绍（二）采购情况介绍 1. 行业和公司采购模式介绍 2. 与原材料、辅助材料以及能源动力供求相关的研究报告和统计资料 3. 公司过往三年的采购情况以及成本变动分析 4. 主要供应商（至少前10名）的各自采购额占年度采购总额的比例说明 5. 与主要供应商（至少前10名）的长期供货合同 6. 公司关于采购来源以及价格稳定性情况 7. 与采购相关的管理制度、存货管理制度及其实施情况 8. 公司关于关联采购情况的介绍（三）生产情况介绍 1. 公司生产模式的介绍 2. 主要产品或服务的用途 3. 主要产品的工艺流程图或服务的流程图 4. 公司关于生产工艺、技术在行业中领先程度的介绍 5. 主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料 6. 房产、主要设备等资产的占有与使用情况 7. 房屋、土地、设备租赁合同

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下：一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。二、主要工作情况：（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了

证券行业分析报告2017-2018年版

2017年证券行业分析报告2017年8月出版

文本目录 1、证券公司业务类型划分和特点 (5) 2、股市交易量下滑对于证券公司整体业务存在负面影响 (6) 2.1、交易是证券公司收入的核心，趋势看下半年交易难以大幅回升 (6) 2.2、2017 年以来市场交易量连续下滑及其原因 (7) 2.3、交易低迷对其他业务的影响 (8) 3、市场低迷下大经纪业务对证券公司收入具有稳定作用 (9) 3.1、经纪业务面临交易和佣金率双降压力 (9) 3.2、经纪业务收入仍然是证券公司收入来源的中流砥柱 (10) 3.3、经纪业务未来发展升级之路 (11) 4、监管升级和去杠杆对投行业务的影响较大 (12) 4.1、并购重组面临较为严格审核，重大资产重组和定增放缓 (12) 4.2、 IPO 未受股市低迷影响，仍然按部就班发行 (13) 4.3、股权融资降速，可转债成为新宠 (13) 4.4、2017 年投行业务收入料难有较大增长 (14) 5、证券公司互联网战略的核心将发生转变 (14) 5.1、远程开户带来券商市占率提升，但最好阶段已经过去 (14) 5.2、券商互联网化的核心从获客向提升活跃度转化 (15) 6、“投行+投资”模式将成为证券公司的新宠业务 (18) 6.1、股权投资市场受到证券公司重视 (18) 6.2、“投行+投资”业务模式将给证券公司带来长期收益 (18) 6.3、未来投行业务需要与资本结合 (19) 7、投资建议 (19) 7.1、上市券商 2017 年分业务收入预测 (19) 7.1.1、上市券商 2017 年经纪业务收入测算 (19) 7.1.2、上市券商 2017 年投行业务收入测算 (20) 7.1.3、上市券商 2017 年自营业务收入测算 (20)

企业管理层述职报告

企业管理层述职报告 1、20XX年工作点评我点评20XX年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达: 第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必然是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。所以,20XX年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌,20XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50

人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了500万以上。从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20XX年的重点工作 20XX年我自己的中心任务是“管理下沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组,把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 “管理下沉”包含两个含义: 一、强化计划管理 (一)计划 1)订单完工计划的强化 (1)老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业计划 (2)新机种订单完工计划的强化