企业文化,领导艺术与战略规划讲座

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“领导有情,管理无情,制度绝情”——公司企业文化建设宣传纲要之一

领导有情，管理无情，制度绝情——公司企业文化建设宣传纲要之一领导和管理是两门不同的艺术，而制度，是领导实现管理目标的基础。

任何一个企业，管理到位的核心是要讲究管理艺术，提高领导水平。

要真正做到管理到位并不容易，它不是简单靠规章制度即可实现的，除了管理者自身的品德、专业素质，更要讲究管理的技巧，掌握高层管理者不同的特性和需求，用不同的方式处理事，管理人，调动不同阶层员工的积极性。

下面，本人就公司包聪彦总经理提出的“领导有情，管理无情，制度绝情”企业文化建设宣传纲要之一作一解读，以求共享。

领导有情——感性思维善待员工纵观国内外一如GE的杰克•韦尔奇、微软的比尔•盖茨、TCL的李东生等知名企业的领导风格，可以得出一个结论：有情的领导是睿智的领导，是富有高情商的领导。

中国的文字蕴藏着五千年的历史文化，文字艺术博大精深。

企业的“企”字，去掉“人”，即为“止”。

因此，从一个企业来讲，失去了人就失去了一切。

包总提出，作为一名成功的领导者（从广义上来说包括所有管理者），最关键的就是我们要用感性的思维去善待自己的员工，多给员工一份关爱和温暖，把员工的劳动技能与自身的精神与物质利益紧密关联在一起，具体表现：1、关心员工。

我们是否关心了员工的需求？是否关心了员工的喜怒哀乐？从本质上来讲，就是指关心员工的工作是不是到位了，工资是不是到位了，奖金是不是到位了，各种福利是不是到位了等等，这是作为企业领导者必须承担的、没有任何条件可讲的基本责任。

2、理解员工。

我们要在不同时期去了解和理解不同层次员工成功的快乐与幸福，失败的痛苦与悔恨。

如果我们不能充分与各阶层员工接触、不能根据实际状况给予理解和合理支持的话，就将失去员工的基本信任，甚至是失去员工对企业的认同感。

3、尊重员工。

我们要尊重员工的特长、个性、以及兴趣爱好，这是领导者的基本原则。

远古时代，镜子的发明比文字的发明还早，这说明原始人类都懂得迫切要求认识自己，更是希望通过镜子的反射发现自己的优美和特性。

企业文化的设计课件(PPT34张)

企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）

非正式组织企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例

企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜）4以人（（）2团队精神）5客户至上（道德（第一）3严守职业）6 完成任务
（劣汰（为本
（其才
（取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（） 9 充分考虑员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理股东：短期、长期回报员工：收入、福利、个人职业生涯客户：产品、技术、服务、质量的承诺社会：对社会的回报、适应、影响、义务以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动

娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物聚餐：正式、非正式交流工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计：物质层面设计

产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车

论现代企业家的领导艺术

法论述了同形式领导艺术的关键要素。不
［关键词］领导
一
领导者
领导艺术体职位要求挑选与之相应的人才，做到不拘一格，唯才是举．内
、
领导与领导者角色
美国前总统杜鲁门曾经说：领导就是叫人做一件原本不想做举不避亲，外举不避仇．合理使用人才，就是要人尽其才．才尽 “
业绩效的艺术。
１企业文化的艺术
做到平等相待、以诚相见．实事求是。提高企业绩效依赖于下属的努力工作，激发下属工作积极性
领导者有责任引导企业文化的建立。蒙牛集团董事长牛根生的途径便是激励。Ｅ前任董事长杰克韦尔奇无数次向公司员工Ｇ的的价值观为小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。 ”经发出手写的整洁醒目的便条来鼓励和鞭策他们。他利用便条能给营理念为 “ 做企业思路决定出路布局决定结局．吨位决定地人以亲切和自然感的特点，巧妙地对员工施加影响。激励的基本
值创造者．领导者最重要的职责就是领导部属．创造价值。人们务所必需的一种手段。但现实中往往领导者只授责而不授权，使会追随抱持着 ” 能做事”态度的人，而不是那些总是辩解事情为们觉得自己很有价值的人。
二领导艺术及其内容员工在执行命令时名不正言不顺，受到诸多限制，最终导致任务
聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。 ”由此可见，企业文化在一

高行——银行企业文化、银行领导艺术、管理能力

银行讲师高行老师《还原银行公文的本来面目--常用公文与事务文书写作》《商业银行“80、90后”团队的组建与管理》高行——银行企业文化、银行领导艺术、管理能力金融培训实战派专家桃李天下金融智库签约专家经济学硕士高级经济师、中国注册会计师中国某股份制银行信息部高管国有五大行培训中心特约高级培训讲师银行从业工作经历逾30年上海财经大学研究生导师、EMBA/MBA学位论文答辩主持人工商银行杭州金融干部管理学院特聘教授近四十年银行资深工作经验上海交通大学海外学院高级顾问任职机构：曾任某国有银行上海分行管理信息处处长、政策研究室主任，某股份制商业银行上海总部市场信息部、办公室、风险管理部总经理、主任、专员等职。

有多年银行业务的实践，丰富全面的业务知识。

课程中穿插大量各类案例，鲜明，经典、新颖，并能根据当前金融热点提出自己见解。

最大的特点是能结合自身在银行系统长期工作的经历、人脉，以现身说法和现场参与者的资历进行思考，给学员宝贵的启示。

尤其擅长现场互动解答学员各类问题，极具说服力。

有相当的文化浸润、语言表现能力强，文化功底深，知识面广，且能结合当前形势，有较好的时效性。

学术成就：曾任中国城市金融学会理事，上海城市金融学会常务理事、秘书长，《上海城市金融》主编，现为上海金融学会理事；多年来撰写了大量的学术论文，在国内核心刊物《中国金融》、《金融时报》、《中国城市金融》、《财经研究》、《上海金融》、《上海城市金融》、《上海金融报》、《沪港经济》、《文汇报》、《解放日报》等学术期刊，全国及地方经济类报刊上公开发表过六十多篇论文，文章。

撰写出版了《中国房地产金融理论与实务》（中国金融出版社），《企业经营管理探索》（立信会计图书出版社）《消费信贷指南》（中国金融出版社）等，为《上海金融志》撰写有关内容，还参编了多部经济、金融文集等。

主讲课程：1.《商业银行领导管理意识、艺术、文化》2.《商业银行管理能力全面提升》3.《商业银行文化建设》4.《商业银行“80、90后”团队的组建与管理》5.《还原银行公文的本来面目--常用公文与事务文书写作》授课风格：高老师熟悉金融理论和商业银行实务，对中国经济、金融改革开放轨迹了然，亲历金融改革的各个阶段。

华为领导力与领导艺术塑造企业文化的领导力

华为领导力与领导艺术塑造企业文化的领导力华为作为全球知名的科技公司，一直以其强大的领导力和卓越的企业文化而受到瞩目。

华为的成功离不开其优秀的领导力与领导艺术，这两者相互融合，共同塑造了华为独特的企业文化。

首先，华为的领导力在塑造企业文化方面起到了关键的作用。

作为一家全球化的企业，华为面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的业务环境。

在这样的背景下，良好的领导力成为了华为取得成功的重要因素。

华为重视领导的力量，通过设立多层次的领导团队来确保公司的顺利运营。

华为的领导层具有丰富的行业经验和专业素养，能够准确把握市场动向和业务发展趋势，为企业做出明智的决策。

华为还重视领导者的榜样作用。

高管们不仅仅是规划和决策的执行者，更是员工们学习的榜样。

他们的言行举止、价值观念和工作态度都对员工产生着巨大的影响力，塑造了整个企业的风气和文化。

其次，华为注重培养和发展领导艺术。

华为领导艺术的核心是倡导自主型、创新型、合作型的领导风格，鼓励员工发挥个人的才能和创造力。

华为强调团队合作和平等沟通，让每个员工都能发挥自己的价值，形成了开放、包容的企业文化。

华为培养领导艺术的方法多种多样，包括内部培训、导师制度和360度反馈等。

这些培养方式旨在提高员工的领导能力、沟通能力和决策能力。

通过培养领导艺术，华为建立了一支高效、充满活力的团队，为企业的持续发展提供了强有力的支撑。

华为的领导艺术还体现在激励和激发员工潜能方面。

华为注重以人为本，关注员工的发展和成长。

领导者通过激励机制和良好的奖惩制度，鼓励员工不断超越自我，追求卓越。

这种积极向上的企业文化，激励着员工不断创新和进取，推动了华为的快速发展。

最后，华为的领导力与领导艺术共同塑造了企业文化。

华为的企业文化以"以客户为中心"和"以奋斗者为本"为核心价值观，体现了华为在市场竞争中始终保持敏锐洞察力和追求卓越的执着。

华为的领导力在整个组织中得到践行和传播，形成了强烈的共同价值观和文化认同感。

成功企业的管理经验有哪些可借鉴之处

成功企业的管理经验有哪些可借鉴之处在当今竞争激烈的商业世界中，成功企业的管理经验犹如璀璨的星辰，为众多企业照亮前行的道路。

这些经验并非高深莫测的秘诀，而是一系列切实可行的策略和方法，涵盖了从领导风格到团队协作，从创新能力到风险管理等多个方面。

深入研究和借鉴这些经验，对于任何渴望在市场中脱颖而出的企业来说，都具有重要的意义。

一、卓越的领导艺术成功企业的领导者往往具备独特的领导风格和卓越的领导能力。

他们不仅有清晰的愿景和战略眼光，能够为企业指明发展的方向，还能以身作则，激励团队成员为实现共同目标而努力奋斗。

例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯以其对创新的执着和对产品完美的追求，塑造了苹果独特的企业文化和品牌形象。

他的领导风格强调简洁、创新和用户体验，使得苹果公司在竞争激烈的科技市场中独树一帜。

卓越的领导者还善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议。

他们懂得授权，给予员工足够的空间发挥才能，同时在关键时刻提供支持和指导。

这种信任和尊重能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

二、高效的团队协作团队协作是成功企业的核心要素之一。

在一个高效的团队中，成员之间相互信任、相互支持，能够充分发挥各自的优势，共同解决问题，实现目标。

成功的企业注重团队建设，通过培训、沟通和共同的目标设定，促进团队成员之间的默契和协作。

例如，谷歌公司鼓励员工自由交流和合作，创建了开放的办公环境和灵活的工作制度，使得不同部门和专业的员工能够轻松地交流想法和合作项目。

有效的团队协作还需要明确的分工和责任制度。

每个成员都清楚自己的职责和任务，同时了解团队整体的目标和计划。

通过良好的沟通和协调，避免工作重叠和冲突，提高工作效率和质量。

三、持续的创新能力在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。

成功企业不断投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求，并引领行业的发展趋势。

例如，特斯拉公司在电动汽车领域的创新，不仅改变了人们对汽车的认知，也推动了整个汽车行业向电动化和智能化转型。

董明珠的领导艺术与经营管理方法

董明珠的领导艺术与经营管理方法董明珠是一位中国著名的企业家，她以其独特的领导艺术和经营管理方法而闻名。

以下是对她的一些领导艺术和经营管理方法的简要概述：1.坚持原则：董明珠认为，企业的成功离不开坚定的原则和良好的企业文化。

她强调诚信、务实、创新和团结，并努力在格力电器中营造一种“讲真话、干实事”的企业文化。

2.目标明确：董明珠认为，领导者必须要有明确的目标和愿景，并且要确保所有人都朝着这个目标努力。

她制定了一系列具有挑战性的目标，并鼓励员工努力实现这些目标。

3.重视人才：董明珠认为，人才是企业最宝贵的资源。

她强调员工的培养和发展，并提供各种机会让员工不断提升自己的技能和能力。

4.创新驱动：董明珠认为，创新是企业发展的关键驱动力。

她鼓励员工积极提出新的想法和建议，并投资于各种研发项目，以推动产品和技术的不断创新。

5.品牌建设：董明珠非常注重品牌的建设和维护。

她认为，品牌是企业的重要资产，必须要确保其质量和声誉Q因此，她采取了一系列措施来加强品牌管理，提高品牌知名度和美誉度。

6.国际化战略：董明珠认为，企业必须要走向国际化才能获得更大的发展空间。

她积极推动格力的国际化战略，与国际知名企业合作，拓展海外市场，进一步提高企业的国际竞争力。

7.财务管理：董明珠对财务管理非常重视，她强调严谨的财务管理和风险控制，以确保企业的稳健发展。

她通过实行精细化管理、严格成本控制等措施来提高企业的盈利能力和风险管理水平。

总的来说，董明珠的领导艺术和经营管理方法的核心在于坚持原则、目标明确、重视人才、创新驱动、品牌建设、国际化战略和财务管理等方面。

她的这些方法和理念对格力电器的成功起到了关键的作用。

中交的企业文化和战略

中交的企业文化和战略【篇一：中交路桥企业文化理念体系】中交路桥企业文化理念体系一、使命：路通天下诚筑未来释义：路通天下：一方面体现着中交路桥的行业特点，修路架桥，遍行千山万水，贯通大江南北，建设未通之路，工程遍天下；另一方面是要“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”，路越走越宽，朋友遍天下。

诚筑未来：中交路桥肩负着让员工快乐工作、为业主打造精品工程、让社会交通便捷、为股东创造价值的崇高责任。

要秉持“恪守诚信、崇尚业绩、注重创新”的核心价值观，诚行笃信，踏踏实实做事，实实在在做人，靠产品、靠口碑、靠和谐团队，打造公司的长青基业。

二、愿景：成为员工喜爱、客户首选的综合建筑服务商释义：员工喜爱：建设“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的和谐企业，加强对员工的人文关怀，加强“和谐路桥、幸福路桥”建设，让员工共享企业的发展，使中交路桥成为准员工向往、老员工忠诚的人才高地。

客户首选：作为承包商，中交路桥成为业主第一选择；作为投资商，中交路桥成为政府第一选择；作为运营商，中交路桥成为用户第一选择。

综合建筑服务商：做强做优主业与培育新型业务并重，努力为客户提供多方位、全业务链的优质服务，一方面实施“慎重相关多元化战略”，公司逐步具备公路、铁路、市政、水工等“多元化施工能力”；另一方面进行产业链延伸，逐步具备工程投资、规划、咨询、设计、监理、施工、经营、养护等“综合服务能力”。

三、核心价值观：恪守诚信崇尚业绩注重创新（一）恪守诚信释义：诚信是中交路桥文化的核心基因，是公司员工的立身之本，公司的兴企之道，是全体员工必须严格遵守的基本行为准则。

诚信，就是要做到“内不欺己，外不欺人”。

对内要求公正、负责任、言必行、行必果，不做违心的事；对外要诚行笃信，诚实是最好的智谋，守信是最好的营销，靠产品、靠口碑、靠和谐团队赢得客户满意，不做欺骗的事。

关键行为准则：1．人文关怀，和谐团队；2．倡导正气，秉持道义；3．表里如一，言出必行；4．善于负责，负责到位。

在企业文化会上的讲话演讲通用8篇

在企业文化会上的讲话演讲（通用8篇）在企业文化会上的讲话演讲篇1同志们：经过一段时间的酝酿和准备，今天，我们终于在这里召开了集团公司企业文化建设启动暨培训大会。

首先，在这里我代表集团公司党委、经营班子对参与、协助我司开展本次活动的有关工作组的专家表示热烈的欢迎！并希望彼此双方在接下来的几个月里合作愉快，通过这次活动将公司的企业文化建设推向一个新的高度。

下面我谈几点意见：一是要充分认识企业文化建设对于企业发展的重大意义。

企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续和-谐发展重要的精神力量Q拥有与企业和-谐统一的企业文化，就能为企业的改革发展提供强有力的文化支撑。

一直以来，公司高度重视企业文化建设，经过20年的发展积淀和不断创新，积累了大量宝贵的管理经验和文化理念，形成了独具特色的企业文化。

这种文化建设的成果，为公司带来了强大而持久的精神动力，使公司能够在困难重重的发展过程中攻坚克难，取得一个又一个的胜利，实现企业的持续、快速、稳定、协调发展。

二是要充分认识加强企业文化建设对于公司的重要性和必要性。

随着不断的发展，公司已经跨进了大中型企业的行列，企业文化的内涵也有了新的变化。

要使文化建设真正成为一种企业核心意识，渗透到企业的经营战略、规章制度和管理实践中，还有许多工作需要完善。

1为适应新形势、新要求，使企业文化成为推动企业发展的精神动力，必须对公司企业文化进行归纳、整合和拓展，系统、全面、科学地进行企业文化建设显得尤为重要和必要。

20_年，公司就已经开始初步开展总结和拓展企业文化理念的活动。

20_年，公司党委以建设中国特色社会主义核心价值体系和富有企业特色的价值观为核心内容，在广大员工中积极推进和组织了公司企业文化的大讨论，提炼新时期的企业核心价值，促进企业文化的创新和发展。

同时，通过各种活动，努力营造以企业和-谐发展为目标又富有时代特征的企业文化。

目前，一种“和睦相处、和-谐相融、和衷相济”的“三和”文化已经逐步形成。

华为领导力与领导艺术解读

华为领导力与领导艺术解读【华为领导力与领导艺术解读】华为作为全球知名的科技企业，一直以其卓越的领导力和领导艺术在行业内脱颖而出。

本文将对华为的领导力和领导艺术进行解读，并探讨其成功的原因。

一、领导力的内涵与实践华为注重发展全员的领导力，这不仅体现在高层领导，更贯穿于整个组织的各个层次。

华为的领导力体现在以下几个方面：1. 使命感：华为的成功得益于高层领导对公司使命的明确定位，他们将公司的使命与企业的长期目标相结合。

这种使命感贯穿于全公司，每个员工都能坚守使命，为共同目标而奋斗。

2. 战略规划：华为注重整体战略规划，每个部门都有明确的目标和发展路线。

领导者需要具备清晰的战略思维和前瞻性，以指导公司在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

3. 激发潜能：华为鼓励员工发挥潜能，注重培养员工的创新思维和问题解决能力。

领导者要善于发现潜力，激励员工追求卓越，并构建有利于员工发展的机制。

4. 团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的交流与协作。

领导者需要具备卓越的沟通和协调能力，打破部门壁垒，促使团队协同工作，共同实现目标。

二、领导艺术的展现与优势华为的领导艺术体现在以下几个方面：1. 信任与尊重：华为高层领导充分信任和尊重员工，鼓励员工发表独立意见，实施创新想法。

这种平等、信任的氛围有助于激发员工的积极性和创造力。

2. 激励与激情：华为领导者懂得如何激励员工，激发他们的工作激情和责任感。

他们通过激励机制和培训计划，帮助员工实现个人目标，更好地为公司做贡献。

3. 风险管理与决策：华为领导者面对快速变化的市场和竞争压力，善于处理风险和制定明智的决策。

他们注重数据分析和市场研究，以及对内外部环境的敏感度，从而在风险中找到机遇。

4. 心理关怀与培训发展：华为领导者注重员工的心理关怀与个人发展。

他们倾听员工的问题和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值。

三、华为领导力的成功原因华为具有成功的领导力主要有以下几个原因：1. 长远的发展目标：华为从成立伊始就有明确的长远目标，并将之作为公司的使命，这为领导者提供了明确的方向和动力，带领公司持续发展。

领导艺术2010

经常总结提炼自己的思想
“付雷家书” 的启发
把自己的思想写下来(不管在信中或用别的方式),比着光在脑中空想是大不同的. 写下来需要正确精密的思想,所以写在纸上的自我检讨, 格外深刻,对自己也印象深刻.
领导力（Leadership)的运用
有说服力的观点（A teachable point of view）
1+1=? 把复杂的问题简单化 Do things smart, not just works hard. 重复我们过去的成功从艺术走向科学培养新人, 提高效率
学会借力, 它山之石可以攻玉
当我们遇到问题时，问自己谁没有这个问题？所花成本高
探索，创造 Develop
“走出门去交流”
中
拿来主义 Quick learn
熟悉“马拉松” 比赛的规则
文化
分工协作矢量一致
管理
“内功”, 实力科学决策
从“不知道自己不知道”过渡到“知道自己不知道”
企业战略规划的流程
第一步
第二步第三步第四步第五步第六步
环境与现状分析
理想的完整产品
1、目标市场分析 2、消费者行为分析 3、竞争对手分析 1、消费者需求分析与预测 2、不考虑企业能力时的理想产品 3、企业产品规划图
消费了，但是不满意有需求，但是未消费
现实需求没有满足的三个方面
现实需求
未加入消费群体的三个主要障碍
消费了，基本满意
认为自己没需求，未消费潜在需求
“局部疲软地区”
认为自己没有需求的三个主要原因
产品创新的源泉分析工具
对该类产品来说有需求没有消费的原因消费本企业产品消费了不满意的原因消费其他企业产品消费了不满意的原因

怎样当矿长：讲给矿长的11堂必修课

《怎样当矿长》采用“讲”的形式，以报告式、讲授式和现场交流式的语言风格，从责任、战略规划、安全生产、经营管理、科学发展、团队建设、企业文化、造福职工、领导艺术、人才建设等实践层面，就“怎样当矿长”进行了探讨和交流。

共计十一讲，包括如下内容：
第一讲，“挺起矿山的脊梁”，探讨的是矿长的地位和责任；
第二讲，“善弈者谋势”，探讨的是矿长应善于总揽全局、顺势应变；
第三讲，“安全生产重于一切”，探讨的是矿长应重视抓好安全生产；
第四讲，“发掘矿井最优潜能”，探讨的是矿长应聚焦生产大事，优化煤炭生产源头；
第五讲，“成本为王利润至上”，探讨的是矿长应善于加强煤矿经营管理；
第六讲，“资源有限发展无限”，探讨的是矿长应当战略家，引领企业科学发展；
第七讲，“团队成就梦想”，探讨的是矿长应注重加强团队建设；
第八讲，“文化锻造软实力”，探讨的是矿长应做煤矿企业文化建设的领军人物；
第九讲，“一枝一叶总关情”，探讨的是矿长应“情为民所系，利为民所谋”；
第十讲，“乱云飞渡仍从容”，探讨的是矿长应讲究领导艺术；
第十一讲，“桃李不言下自成蹊”，探讨的是矿长应培育人格魅力。

什么是战略培训讲义

•什么是战略培训讲义
什么是竞争战略
n 制定目标 n 如何实现目标 n 竞争优势 n 竞争优势的可持续性
•什么是战略培训讲义
如何进行行业环境分析
行业/环境分析
各种机会
资源
顾客经济学
定位
各种战略选择
测试持续性
•什么是战略培训讲义
战略确定
研发信息系统
财务
产品及目标市场
如何竞争的目标和愿景
市场及服务
个人价值实现我应该干什么，把该干的事干好，发挥主观能动性，释放个人无穷潜力，实现个人价值
员工满意
客户满意
股东满意
•什么是战略培训讲义
战略
n 战略是取得竞争优势的方式 n 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 n 战略就是，或应该是，一个组织说话的方式：“这就是我们如何创造独特价值。”
各种战略选择
n 我有哪些选择
— 考虑所有可能的战略 — 围绕竞争优势，提出一个明晰的愿景
n 什么选择可以改善和支持我们公司的定位？
— 我能改变游戏吗？ — 我能选择竞争者？配合者？ — 我能改变我的相对位置吗？
•什么是战略培训讲义
1）扩展需求：做大蛋糕
n 增加产品吸引力（相对于替代产品）（coke） n 扩展补充产品（Intel和Microsoft） n 扩展地理区域（coke）
人力资源
采购
销售和分销制造
轮子的中心明确了如何获得竞争优势
•什么是战略培训讲义
战略评价
什么是合适的标准
1、愿景 2、竞争优势 3、一致性
4、可持续性 5、灵活性 6、资源
7、风险 8、对社会的贡献
内部外部时间够不够承诺

企业文化建设

1.1东方管理文化：以人为本、以德为先、内圣外王 • 以人为本：滕增寿的0、1原则； • 以德为先：凭良心做事、人格理论（三层次六阶段：以制度控制、环境约束、道德原则; • 内圣外王：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下.
浙江大学魏江博士 4
中学为体：中国传统管理哲学思想
儒（孔子）：修己安人，以民为本；道（老子）：道法自然，无为而治；佛（释迦）：与人为善，因果报应；墨（墨子）：兼爱利人；法（韩非）：唯法为治；兵（孙子）：运筹权变。
浙江大学魏江博士 15
领导自我意识
• 领导者意识提升精明(精打细算)——聪明(不局限眼前利益)——开明(开放具辨析力)——高明(具战略眼光和洞察力) • 领导者创造性提升创见 ( 有思想 ) — 创造 ( 有独特思想的集成 ) — 创新 (创造思想的系统)—创业(思想创价值，形成产业) • 领导者身份提升领导者能把孕育在员工头脑中的“新的生命体”接生出来，成为一个完整的生命整体。“十月怀胎” 的是全体员工(包括企业家)，而不是“催生婆”。
知识
知识 B
浙江大学魏江博士 10
4 意识感悟、思考运用
• • • • 图难于其易，为大于其细” 思考来自观察。思考来自开放的思想。把思考贯彻于行动
思考题: 公司是否可以把中层以下管理人员的座椅撤消? 电信企业是否可实现顾客个性化管理?
浙江大学魏江博士 11
4 意识感悟、思考运用
成本优势创造策略思考
浙江大学
魏江博士
24
以人为本、以德为先、内圣外王
以人为本：滕增寿的0、1原则；以德为先：凭良心做事、人格理论(三层次
六阶段：以制度控制、环境约束、
道德原则; 内圣外王：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下.

中小学校长领导艺术专题讲座PPT课件

• 我们的一举一动，一切价值标准，都必
须以人生的最终愿景为依归；也就是由个人最重视的期许或价值来决定一切。
“以终为始”
• “以终为始”的习惯告诉我们校长：
–要确立自己以及学校发展的终极目标，而且要以此作为每一次行动的目标，不要被眼前的琐事而纠缠、迷惑，陷于学校的事务性管理中而难以脱身。
确立你的愿景和目标：
• 美国前总统布什： • 我以圣徒之所望自勉： • 对关键性事务——整合 • 对重大的事务——求变 • 对所有的事务——宽大
• 人们唯有本着积极进取的心态，以双赢的动
机和将心比心的原则进行交流沟通，才能达到统合综效的最高境界。
• 统合综效是我们人类智慧的结晶。
原则性与灵活性
• 孔子：君子之于天下也，无适也，无莫
• 天堂与地狱的差别：
• 双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的
思考框架和心意。
• 双赢思维的目的是为了获得更丰盛的机
会、财富和资源，而非你死我活的的敌对式竞争。
• 双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个
人找到互惠的解决办法，是信息、力量、认可和报酬的分享。
人际关系的六种模式
• 利人利己（赢－赢） • 损人利己（赢－输） • 损己利人（输－赢） • 两败俱伤（输－输） • 独善其身（赢） • 好聚好散（无交易）
• 拒绝承担个人的责任！
–中国的小孩学会的第一件事就是从小说谎； –中国的学生学会的第一件事就是学会作弊； –中国的员工学会的第一件事情就是不负责任。
• 确立你的愿景和目标，并据此塑造未来，
全身心地投入自己最重视的原则、价值观和目标上；
• 心灵演练：经常在放松的心境下，想象与确认你
的愿景；
• 确定角色和目标：为人父母、妻子、丈夫、领

领导者在企业文化建设中的作用

摘要：随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。

企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。

领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。

关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。

中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。

而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。

一、领导者和企业文化的相关概念企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。

这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。

1.领导者领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。

领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。

古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。

高建华-领导之道

广告宣传公关活动渠道建设终端促销
资金投入产品定义战略设计竞争分明
2-6
销售的起点：目标市场的选择
每个企业都是为部分人服务
并不是所有的客户都喜欢“便宜货”
低端市场：主流市场中高端市场：次主流市场顶级市场：非主流市场 2-7
也不是所有的客户都喜欢“名牌”
定位的缺失导致的市场困惑
顶级市场绝大多数企业都集中在低端市场上拼杀顶级市场
从普通管理者到职业经理人
普通管理员
普通演员单项选手自动动作经验感觉做事想当然摸着石头过河
职业管理员
职业演员全能选手规定动作工作方法先培养都上岗借鉴参考学习
1-1
古为今用，洋为中用
深入探讨卓越的跨国公司是如何做的
从探索中学习，从学习中进步管理上抄袭，产品上创新不要再摸着石头过河经营好企业 — 赚钱管理好企业 — 健康文化好企业 — 快乐
2-2
企业战略规划的微观目的之一
提高组织智商：在公司统一思想，统一思想明确想做什么？想成为什么？明确企业的长远目标是什么？形成合力（矢量一致性）明确企业定位：为谁（目标客户群）服务？品牌定位，企业宗旨，企业模式（赢利模式）。价格定位，竞争优势。形成合作机构：上级战略成为下级目标，层层分解。所有任务分解成子项目，责任落实到人协调工作，统一步调。
员工不适应
战略规划咨询的故事
决策委员会的故事
3-10
企业文化的要素-人际关系
交易式鼓励个人英雄主义鼓励把持知识公事公办的同事关系上下级关系很分明，称呼职位不鼓励员工下班后一起靠实力赢得尊重不允许工作时间聊天家庭式团队精神，互相帮助鼓励分享知识朋友式的同事关系上下级关系很平等，直称其名经常在一起搞业余活动靠口碑赢得尊重鼓励自发的交流

Leadership(卓越领导力和领导艺术)培训课件

卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。

”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。

——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。

《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。

eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。

”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。