人力资源招聘总结材料报告材料
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作。
在过去的几个月里,我们经历了一次充满挑战的招聘过程,但我很高兴地宣布,我们已经成功地完成了这项任务。
首先,我想向所有参与招聘工作的同事们表示诚挚的感谢。
在这个过程中,每个人都发挥了重要的作用,无论是制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历,还是进行面试评估,大家都做出了积极的贡献。
正是因为大家的努力和合作,我们才能够顺利地完成这次招聘任务。
在这次招聘中,我们主要针对公司的技术部门进行了招聘,我们面向市场广泛发布了招聘信息,并且通过各种渠道积极寻找合适的人才。
经过严格的筛选和面试评估,我们最终成功地招聘了5名技术人员,他们都具备优秀的专业技能和团队合作精神,我相信他们的加入将为公司的发展带来新的动力。
在整个招聘过程中,我们也遇到了一些困难和挑战,比如市场
竞争激烈、人才匮乏等问题,但是我们团队齐心协力,克服了这些
困难,最终取得了成功。
同时,我们也意识到在未来的招聘工作中,需要进一步完善我们的招聘流程,提高招聘效率,吸引更多优秀的
人才加入我们的团队。
最后,我再次感谢所有参与招聘工作的同事们,你们的辛勤付
出和专业精神是我们取得成功的关键。
我也相信,在大家的共同努
力下,我们的人力资源部门一定会为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们,。
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的人力资源招聘工作。
在过去的几个月里,我们经历了一次成功的招聘活动,为公司引进
了一批优秀的人才。
以下是我对这次招聘活动的总结和汇报。
首先,我们在招聘活动中制定了清晰的招聘需求和岗位描述,
明确了所需人才的技能和经验要求。
这有助于我们吸引到更符合岗
位要求的候选人,提高了招聘效率。
其次,我们充分利用了各种招聘渠道,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等,确保了信息的广泛传播和招聘渠道的多样性。
这
样一来,我们不仅吸引到了有经验的人才,还能够吸引到新鲜毕业生,为公司的发展注入新的活力。
另外,我们在招聘过程中注重了候选人的体验,及时回复候选
人的求职信息,提供面试反馈和建议,确保每位候选人都能够感受
到我们的诚意和关注。
这不仅有助于留住优秀的候选人,还能够提
升公司的形象和声誉。
最后,我们在招聘活动中注重了人才的培养和发展,为新员工提供了全面的培训和指导,帮助他们尽快融入公司并发挥出他们的潜力。
这样一来,我们不仅能够留住优秀的人才,还能够为公司的未来发展储备更多的人才资源。
总的来说,这次招聘活动取得了良好的效果,为公司引进了一批优秀的人才,为公司的发展注入了新的活力。
我相信,在大家的共同努力下,公司一定能够迎来更加辉煌的未来。
谢谢大家!。
总结报告招聘(通用8篇)
总结报告招聘(通用8篇)总结报告招聘篇1一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求。
厨师35年以上工作经验。
餐厅服务员101年以上工作经验。
二、信息发布时间和渠道:1、__X职业介绍中心__月__日。
2、__X招聘网站__月__日。
三、招聘小组成员名单:组长:__X(人事部经理)对招聘活动全面负责。
成员:__X(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待。
__X(人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排。
四、选拔方案及时间安排:1、厨师资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试(面试)人事部部经理__月__日止。
复试(实操)餐饮部经理__月__日止。
2、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试(面试)人事部经理__月__日止。
复试(面试)前厅部经理__月__日止。
五、新员工的上岗时间:新招聘的员工于__月__日至__月__日进行试工,为期__个月。
六、费用招聘预算1、__职业介绍中心0元。
2、__招聘网站信息发布费500元。
合计:500元七、招聘工作时间表__月__日:起草招聘广告__月__日:进行招聘广告版面设计__月__日:与职介、网站进行联系__月__日:职介、网站刊登广告__月__日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选__月__日:通知应聘者面试__月__日:进行面试__月__日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)__月__日:向通过复试的人员通知录用__月__日:新员工上班总结报告招聘篇2一、公司简介得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日,是目前中国较为专业的住宅开发企业。
到,公司共完成新开工面积290万立方米,竣工面积320万立方米,实现销售金额亿元,营业收入亿元,该利润亿元。
得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展,一般在一线城市的普通员工,薪酬可达9000元,而且包住宿,年底若效益好则有奖金,而且工作年龄达到3年后,可购买公司原始股,每年公司都有公平公正的晋升流程。
年度的招聘总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年,在公司领导的正确指导下,人力资源部紧密围绕公司发展战略,积极履行招聘职能,确保了公司人才队伍的稳定与发展。
现将2023年度招聘工作总结如下:二、招聘工作回顾1. 招聘规模与结构本年度,共招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,生产人员XX人,销售及客服人员XX人。
招聘结构合理,满足公司业务发展需求。
2. 招聘渠道(1)校园招聘:与全国多所知名高校建立合作关系,举办校园宣讲会,吸引优秀毕业生加入公司。
(2)社会招聘:通过线上线下招聘渠道,广泛吸纳有经验的优秀人才。
(3)内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘效率。
3. 招聘流程(1)需求分析:与各部门沟通,了解人才需求,制定招聘计划。
(2)发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
(3)简历筛选与初试:对收到的简历进行筛选,组织初试,选拔优秀人才进入复试。
(4)复试与测评:组织复试,对候选人进行专业能力、综合素质等方面的测评。
(5)录用与入职:确定录用名单,办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程,缩短招聘周期,提高招聘效率。
本年度招聘周期平均缩短15%,招聘成功率提高20%。
2. 人才质量提升本年度招聘的人才综合素质较高,入职后表现优秀,为公司发展注入了新的活力。
3. 内部满意度提升通过内部推荐等方式,提高员工参与招聘的积极性,提升员工满意度。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一目前招聘渠道仍以线上为主,线下招聘活动开展较少,建议加大线下招聘力度,拓宽招聘渠道。
2. 招聘流程优化部分招聘流程环节繁琐,建议进一步优化招聘流程,提高招聘效率。
3. 招聘团队建设加强招聘团队建设,提升招聘人员的专业素养和服务意识。
五、展望与计划1. 加大招聘力度根据公司业务发展需求,进一步加大招聘力度,为公司储备更多优秀人才。
2. 拓展招聘渠道积极拓展线上线下招聘渠道,提高招聘效果。
人力资源招聘工作总结汇报
人力资源招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一段
时间内的招聘工作情况。
在这段时间里,我们经历了许多挑战和机遇,但通过团队的努力和合作,我们取得了一些显著的成绩。
首先,我想强调的是我们在招聘工作中所取得的成果。
在过去
的几个月里,我们成功地招聘了一批高素质的人才,填补了公司在
各个部门的空缺。
这些新员工不仅在专业能力上表现出色,而且也
与公司的文化价值观相契合,为公司的发展注入了新的活力和动力。
其次,我想提及我们在招聘流程中所面临的挑战。
由于市场竞
争激烈,人才的供给和需求之间存在一定的不平衡,因此我们在寻
找合适的人才时遇到了一些困难。
但是,通过与各个部门的密切合
作和不懈努力,我们最终克服了这些困难,确保了招聘工作的顺利
进行。
最后,我想分享一些我们在招聘工作中的经验和教训。
在这段
时间里,我们深刻认识到招聘工作需要全员参与,需要精心策划和
细致执行。
同时,我们也意识到了招聘工作的重要性和紧迫性,需要我们不断地学习和改进,以适应市场的变化和需求的变化。
总的来说,我们在过去一段时间里取得了一些成绩,但也面临了一些挑战。
我相信在领导的指导下,我们团队会不断进步,不断创新,为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家!。
招聘报告年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,随着公司业务的不断扩展和战略目标的调整,人力资源部门招聘工作面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将全面回顾和分析公司过去一年的招聘工作,总结经验教训,为未来招聘工作的优化和提升提供参考。
二、招聘工作概述1. 招聘需求分析本年度,公司各部门根据业务发展需求,共提出招聘岗位XX个,涉及XX个岗位类别。
通过对各部门招聘需求的调研和分析,人力资源部门制定了相应的招聘计划和策略。
2. 招聘渠道本年度,我们充分利用了多种招聘渠道,包括:- 内部推荐:鼓励员工推荐合适的人才,提高招聘效率。
- 网络招聘:通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息,吸引更多求职者。
- 校园招聘:与多家高校合作,开展校园招聘活动,为公司储备优秀人才。
- 猎头服务:针对关键岗位,采用猎头服务,确保招聘到符合岗位要求的高端人才。
3. 招聘流程本年度,我们优化了招聘流程,确保招聘工作的规范性和高效性。
主要流程包括:- 职位发布:根据岗位需求,撰写职位描述,并在各类渠道发布招聘信息。
- 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,确定初步候选人。
- 面试:组织面试,包括初试、复试和终试,全面评估候选人的能力和素质。
- 背景调查:对最终候选人进行背景调查,确保其信息的真实性。
- 录用与入职:完成背景调查后,发出录用通知,并协助新员工办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘完成率本年度,招聘完成率达到XX%,较去年同期提高了XX%,招聘效率显著提升。
2. 人才质量通过严格的招聘流程和选拔标准,本年度招聘的人才质量得到保障,新员工试用期合格率达到XX%,较去年同期提高了XX%。
3. 招聘成本本年度,招聘成本较去年同期下降了XX%,通过优化招聘流程和渠道,实现了成本控制。
4. 亮点工作- 内部推荐奖励制度:通过内部推荐,吸引了多名优秀人才加入公司,并制定了相应的奖励制度,激发了员工的推荐积极性。
- 校园招聘活动:与多家高校合作,举办了多场校园招聘活动,提升了公司品牌形象,并成功招聘了多名优秀毕业生。
招聘岗年中总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,人力资源部招聘岗在过去的半年里承担了重要的职责。
本报告旨在对上半年招聘工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出下半年的改进措施,以确保招聘工作的高效、有序进行。
二、上半年招聘工作回顾1. 招聘任务完成情况上半年,招聘岗共完成招聘任务XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,销售人员XX人。
招聘人数与年初计划基本持平,招聘周期较去年同期缩短了XX天。
2. 招聘渠道拓展上半年,招聘岗积极拓展招聘渠道,新增了XX个线上招聘平台,与XX家猎头公司建立了合作关系,同时加强了校园招聘力度,与XX所高校达成了合作意向。
3. 招聘质量分析上半年招聘的员工中,有XX%为新员工,XX%为有经验员工。
新员工试用期离职率为XX%,较去年同期下降了XX%。
有经验员工试用期表现良好,对团队贡献显著。
4. 招聘成本控制上半年招聘成本较去年同期下降了XX%,主要得益于招聘渠道的优化和招聘流程的简化。
三、存在的问题1. 招聘效率有待提高部分岗位招聘周期较长,部分原因在于简历筛选和面试流程不够高效。
2. 招聘质量波动虽然新员工试用期离职率有所下降,但仍有部分岗位离职率较高,需进一步分析原因。
3. 招聘团队建设招聘团队在专业能力、沟通协调能力等方面仍有提升空间。
四、下半年改进措施1. 优化招聘流程简化简历筛选流程,提高面试效率,缩短招聘周期。
2. 加强招聘团队建设定期组织招聘培训,提升团队的专业能力和服务水平。
3. 深化校企合作加强与高校的合作,提高校园招聘的针对性和有效性。
4. 数据分析驱动招聘利用数据分析工具,对招聘数据进行深度挖掘,优化招聘策略。
5. 提升招聘成本效益继续优化招聘渠道,降低招聘成本,提高招聘效益。
五、结语上半年招聘工作取得了阶段性成果,但也存在一些不足。
下半年,我们将以更加严谨的态度、更加务实的作风,不断提升招聘工作的质量和效率,为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、前言随着公司业务的快速发展,招聘部门作为公司人才引进的重要环节,肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
人员招聘过程总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景随着公司业务的不断发展,为满足业务需求,提高公司整体竞争力,我司于XX年XX月启动了新一轮的人员招聘工作。
本次招聘共涉及XX个岗位,预计招聘人数为XX人。
经过一段时间的努力,招聘工作已圆满完成。
现将招聘过程进行总结,以期为今后的人员招聘工作提供借鉴。
二、招聘流程1. 招聘需求分析在招聘工作开始前,我们对公司各部门的岗位需求进行了详细的分析,明确了招聘岗位的职责、任职资格、薪资待遇等要求。
2. 发布招聘信息通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,扩大招聘范围,吸引更多优秀人才。
3. 简历筛选根据招聘要求,对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合岗位需求的候选人。
4. 面试安排对筛选出的候选人进行面试,面试分为初试和复试两个阶段,复试阶段根据岗位需求进行专业测试。
5. 体检与背景调查对复试通过的候选人进行体检和背景调查,确保候选人符合公司要求。
6. 发放录用通知对体检和背景调查通过的候选人发放录用通知,安排入职手续。
三、招聘成果1. 招聘完成率:本次招聘共涉及XX个岗位,实际招聘人数为XX人,完成率为XX%。
2. 岗位匹配度:通过面试、专业测试等环节,确保招聘到的员工具备岗位所需的专业技能和综合素质。
3. 人员素质:本次招聘的员工在年龄、学历、工作经验等方面符合公司要求,为公司注入了新鲜血液。
四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题:部分岗位招聘周期较长,影响了招聘效率。
改进措施:优化招聘流程,缩短招聘周期。
针对部分岗位,可采取线上面试、视频面试等方式,提高招聘效率。
2. 问题:简历筛选过程中,部分简历质量不高,影响了招聘效果。
改进措施:提高招聘信息发布的精准度,确保招聘信息与岗位要求相符。
加强简历筛选培训,提高筛选人员的能力。
3. 问题:面试过程中,部分面试官对候选人评价不够客观。
改进措施:加强对面试官的培训,提高面试官的面试技巧和评价能力。
设立面试评估小组,对面试过程进行监督。
人力资源招聘工作总结汇报
人力资源招聘工作总结汇报尊敬的领导和同事们,。
我很荣幸地向大家汇报我们人力资源部门在招聘工作方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里,我们积极响应公司的发展需求,精心策划和执行了一系列招聘活动,取得了一定的成果。
首先,我们在招聘流程方面进行了一系列的优化和改进。
我们重新设计了招聘流程,加强了对招聘需求的评估和分析,确保招聘计划与公司发展战略相一致。
我们也加强了对候选人的筛选和面试流程,提高了招聘效率和质量,确保招聘到符合公司要求的人才。
其次,我们加强了对人才市场的调研和招聘渠道的开发。
我们与多家招聘网站和人才中介建立了合作关系,拓展了招聘渠道,增加了招聘的曝光度和覆盖面。
我们也加强了对人才市场的调研,及时了解市场动态和竞争对手的招聘情况,为公司招聘提供了更多的信息和选择。
最后,我们也加强了对员工的培训和发展。
我们通过招聘渠道招聘到了一批优秀的员工,为了更好地留住他们,我们加强了对员
工的培训和发展,提高了员工的满意度和忠诚度,为公司的长远发展打下了坚实的人才基础。
总的来说,我们在招聘工作方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力,加强团队合作,不断优化和改进招聘工作,为公司的发展提供更好的人才保障。
谢谢大家的支持和配合!
人力资源部敬上。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
在过去的一段时间里,我们人力资源部门积极参与了公司的招
聘工作,为公司引入了一批优秀的人才。
在此,我将对我们的招聘
工作进行总结汇报,以便更好地了解我们的工作成果和存在的问题。
首先,我们在招聘过程中注重了人才的选拔和培养。
我们通过
多种渠道发布招聘信息,包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等,
以确保吸引到更多的优秀人才。
在面试环节,我们严格按照岗位要
求进行评估,确保招聘到的人员能够胜任工作。
同时,我们也注重
新员工的培训和融入,为他们提供了良好的工作环境和发展机会。
其次,我们在招聘工作中也存在一些问题和挑战。
例如,部分
岗位的招聘周期较长,导致了一定的人力和时间成本。
同时,由于
市场竞争激烈,我们也面临着一些人才流失的风险。
因此,我们需
要进一步完善我们的招聘策略,提高招聘效率和成功率。
最后,我想强调的是,招聘工作是一个持续改进和优化的过程。
我们将继续加强与各部门的沟通和合作,确保招聘工作与公司的发
展战略相匹配。
同时,我们也将加强对员工的关怀和培养,为公司
的长期发展提供人才保障。
总的来说,我们的招聘工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。
我们将继续努力,不断优化我们的招聘流程,为公司引进更多优秀的人才,为公司的发展注入新的活力。
谢谢大家的支持和配合!。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们最近的人力资源招
聘工作。
在过去的几个月里,我们团队为公司招聘了一批优秀的人才,为公司的发展壮大做出了贡献。
首先,我想总结一下我们的招聘策略和流程。
我们通过多种渠
道发布招聘信息,包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体等,吸
引了大量的求职者。
我们还与一些专业的人才中介合作,通过他们
的帮助,我们得到了更多的优质人才推荐。
在招聘流程中,我们注
重候选人的综合素质和能力,通过面试、测试等环节,筛选出了最
适合公司岗位的人才。
其次,我想汇报一下我们招聘的成果。
在这次招聘中,我们成
功地招聘了一批技术精湛、经验丰富的工程师,他们为公司的产品
研发和技术创新注入了新的活力;同时,我们还招聘了一批市场营
销和销售方面的专业人才,他们为公司的产品推广和销售开拓了新
的市场。
这些新员工的加入,为公司的发展注入了新的动力和活力。
最后,我想对接下来的工作提出一些建议。
在招聘过程中,我们发现了一些问题和不足,比如招聘流程中的一些环节不够顺畅,候选人的体验不够好等。
我们需要进一步优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
另外,我们还需要加强对员工的培训和引导,帮助新员工尽快融入公司,发挥他们的潜力和能力。
总之,我们的人力资源招聘工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
我相信在大家的共同努力下,我们一定能够克服困难,为公司的发展壮大做出更大的贡献。
谢谢大家!。
招聘工作的总结报告怎么写(6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(6篇)招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)通过总结,可以更好地了解自己的工作方式、方法和效果,从而更好地改进和提高自己的能力。
优秀的招聘工作的总结报告怎么写要怎么写?下面给大家整理招聘工作的总结报告怎么写,希望对大家能有帮助。
招聘工作的总结报告怎么写篇12019年已经过去了,从事招聘招聘专员也有一年了,收获了很多,也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值,希望在未来的日子里工作的更加顺利,现就我2019年做工作总结:一、招聘工作1、一线岗位招聘:对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。
通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。
2、科员招聘:通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。
缺人招聘总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着公司业务的快速发展,为了满足公司战略目标的需求,人力资源部于近期启动了新一轮的招聘工作。
本次招聘涵盖了多个部门、多个岗位,旨在为公司引进优秀人才,提升团队整体实力。
现将本次招聘工作总结如下:二、招聘背景1. 公司发展需求:近年来,我国经济持续增长,市场需求旺盛,公司业务规模不断扩大。
为了适应市场变化,公司亟需引进一批高素质、高效率的专业人才。
2. 人才储备不足:随着公司业务的拓展,现有员工数量已无法满足业务发展需求。
为提高团队整体素质,公司决定启动招聘工作,引进优秀人才。
三、招聘目标1. 完成招聘计划:根据各部门岗位需求,招聘一定数量的优秀人才,确保公司业务顺利开展。
2. 提升团队素质:通过招聘优秀人才,提高团队整体素质,为公司发展提供有力支持。
3. 塑造良好企业形象:通过规范的招聘流程,展示公司实力和人文关怀,提升企业形象。
四、招聘流程1. 招聘需求分析:人力资源部根据各部门岗位需求,制定招聘计划,明确招聘人数、岗位要求等。
2. 招聘渠道选择:通过线上线下多种渠道发布招聘信息,包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选:根据岗位要求,对收到的简历进行筛选,初步确定面试候选人。
4. 面试安排:对筛选出的候选人进行面试,包括初试、复试等环节。
5. 体检与背景调查:对通过面试的候选人进行体检和背景调查,确保候选人符合岗位要求。
6. 录用与入职:与候选人签订劳动合同,办理入职手续。
五、招聘成果1. 招聘人数:本次招聘共招聘各类岗位人才50人,圆满完成招聘计划。
2. 岗位结构:招聘的岗位涵盖了公司各部门,包括研发、生产、销售、行政等。
3. 人才素质:招聘的候选人具备较高的学历、丰富的经验和良好的职业素养。
4. 员工满意度:新员工入职后,对公司的培训和发展机会表示满意,对工作环境和工作氛围表示认可。
六、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题一:招聘渠道单一,招聘效果不佳。
改进措施:扩大招聘渠道,充分利用线上线下资源,提高招聘效果。
人事招聘工作总结(4篇)
人事招聘工作总结在过去的一段时间里,我负责招聘工作。
这是一项重要的任务,因为一个公司的员工是最宝贵的资产之一。
招聘工作对于公司的发展和成功至关重要。
在这个总结中,我将回顾我的工作成果,总结取得的成就和面临的挑战。
在招聘工作中,我从开始到结束负责了每个步骤。
首先,我与相关部门合作,了解他们的需求和要求。
我与经理们开会,讨论职位描述和岗位要求,可以更好地理解他们的期望。
然后,我撰写了职位广告,以便吸引符合条件的候选人。
我将广告发布在各种渠道上,包括在线招聘平台、社交媒体和职业网站。
这样做的目的是确保获得足够的候选人,以便进行选择。
一旦收到了申请,我开始筛选候选人的简历。
我细心阅读每一份简历,筛选出符合岗位要求的候选人。
我将他们的简历提交给相关部门的经理,以便进一步的筛选。
在此过程中,我与经理们保持密切的沟通,以确保他们对候选人的资格和经验有清晰的了解。
在经理们选择了候选人后,我开始安排面试。
我与候选人预约面试时间,并提供有关公司、职位和面试准备的信息。
我还安排了初试和终试,以确保公司与候选人彼此了解。
在这个过程中,我与候选人和经理之间保持着沟通,以便解答他们可能有的问题并提供必要的支持。
一旦经理确定了最终的候选人,我开始进行背景调查和职业参考。
这个步骤非常重要,因为我们需要确保候选人的信誉和背景与其简历一致。
我联系了之前的雇主和上级,了解候选人的工作表现和可靠性。
最后,我与经理们一起制定并发送工作报价。
我确保报价和合同与公司的政策和法律法规一致。
如果有必要,我会与候选人进行谈判,以达到双方认可的协议。
在这个过程中,我面临了一些挑战。
首先,市场竞争激烈,吸引和保留优秀的人才非常困难。
我们的公司面临许多竞争对手,他们也在积极招聘。
我不断与经理合作,了解他们的需求和期望,并确保提供有竞争力的报酬和福利计划。
其次,招聘过程需要耗费大量的时间和精力。
我必须管理数十份甚至数百份简历,筛选出合适的候选人。
这需要花费大量的时间和精力,以确保不会错过任何一个有才华的候选人。
人事招聘工作总结报告(11篇)
人事招聘工作总结报告(11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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招聘专员总结报告怎么写[优秀8篇]
招聘专员总结报告怎么写[优秀8篇]招聘专员总结报告怎么写篇120_年12月3日,我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做准备,由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主动记笔记,留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面知识,如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:1、招聘工作:刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作,于是开始了一边学习一边招聘审计,一周的时间里集中打电话安排面试,由于我公司行业的特殊性,审计需要长期出差,这对招聘来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选,最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘,自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理总经理办公室人员__的辞退工作,以及新员工___、__劳动合同的签订办理。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的各位领导和同事们:
我很荣幸能够向大家汇报我们人力资源部门最近的招聘工作。
在过去的几个月里,我们经历了一次充满挑战和机遇的招聘过程,
我想向大家分享一些关于这次招聘的总结和反思。
首先,我想强调的是我们团队的努力和合作精神。
在整个招聘
过程中,我们的团队成员们积极参与,各司其职,共同努力,确保
了整个招聘流程的顺利进行。
无论是制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历,还是面试候选人,每个人都尽职尽责,为公司找到了一
批优秀的人才。
其次,我想谈谈我们在招聘过程中遇到的挑战和问题。
在招聘
过程中,我们发现了一些候选人的素质和能力并不符合我们的要求,这让我们意识到了我们在招聘需求和候选人匹配度方面还有待提高。
因此,我们需要更加深入地了解公司的需求,制定更加精准的招聘
标准,以确保我们招聘到的人才能够更好地适应公司的发展需求。
最后,我想分享一些我们在招聘过程中取得的成绩和收获。
在
这次招聘中,我们成功地招聘了一批优秀的人才,他们不仅具备专业的技能和知识,还具有良好的团队合作精神和创新意识,为公司的发展注入了新的活力和动力。
同时,我们也建立了一套更加完善的招聘流程和标准,为今后的招聘工作奠定了良好的基础。
总的来说,这次招聘过程虽然充满了挑战,但我们团队在各种困难和问题面前都展现出了坚韧和勇气,最终取得了令人满意的成绩。
我们会继续努力,不断改进我们的招聘工作,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
谢谢大家!让我们共同期待公司更加美好的未来!。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够向大家汇报我们人力资源部门在过去一年中所做的招聘工作。
在这段时间里,我们经历了许多挑战和机遇,但我很自豪地说,我们取得了一些令人瞩目的成绩。
首先,让我来谈谈我们的招聘策略。
我们意识到,随着市场的竞争日益激烈,我们需要不断改进我们的招聘方法。
因此,我们加强了与各大院校和专业机构的合作,开展了一系列校园招聘活动。
同时,我们也加大了对社交媒体和招聘网站的投入,以吸引更多的优秀人才。
这些努力不仅帮助我们扩大了招聘渠道,也提高了我们的品牌知名度,使我们成为了许多求职者心目中的理想雇主。
其次,我想谈谈我们的招聘成果。
在过去一年中,我们成功招聘了一批优秀的员工,他们为公司的发展和创新作出了重要贡献。
他们的加入不仅丰富了公司的人才库,也为我们带来了新的思维和创意。
同时,我们也注重员工的培训和发展,帮助他们更好地适应公司的文化和工作环境,提高了员工的忠诚度和工作效率。
最后,我想强调我们的未来计划。
尽管我们取得了一些成绩,但我们也清楚地意识到,人力资源招聘工作永远不会停止。
我们将继续加强与院校和专业机构的合作,拓宽招聘渠道,吸引更多的优秀人才。
同时,我们也将加强对员工的培训和发展,帮助他们不断提升自身的能力和素质。
总之,我们的人力资源招聘工作取得了一些成绩,但我们也清楚地意识到,这只是一个开始。
我们将继续努力,不断改进我们的招聘策略,吸引更多的优秀人才,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家!。
人力资源招聘工作总结(十篇)
人力资源招聘工作总结(十篇)人力资源招聘工作总结篇120__年上半年,按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展,现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情景上半年,人力资源部组织参加现场招聘80余次,参加学校招聘9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人。
基本完成了上半年的用工需求计划,满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面,人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员,基本满足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从4月中下旬开始,经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,进取招聘保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接,人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求意见阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展20__年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时,进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展学校招聘。
在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外,今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。
5月份,完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议,并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观;6月份,与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书,在去年签订的校企合作协议的基础上,进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
招聘工作月度总结报告-8月工作总结5篇
招聘工作月度总结报告-8月工作总结5篇篇1一、背景8月份,人力资源部围绕公司整体战略目标,积极开展各项招聘工作。
本报告旨在对8月份招聘工作进行全面的回顾和总结,以梳理成果,反思不足,为未来的招聘工作提供指导。
二、招聘总体情况1. 招聘计划完成情况8月份,我们共发布了XX个招聘岗位,计划招聘人数为XX人。
截至月底,已成功招聘XX人,其中新增员工XX人,填补空缺XX人。
2. 招聘渠道拓展本月,我们在原有的招聘基础上,积极开拓新的招聘渠道。
包括与多家高校建立合作关系,开展校园招聘活动;利用社交媒体进行网络招聘;与多家猎头公司合作寻找高端人才。
这些新渠道的拓展大大提高了招聘效率和质量。
三、招聘工作详细分析1. 招聘流程管理本月,我们严格按照公司规定的招聘流程进行操作,从岗位需求分析、招聘公告发布、简历筛选、面试安排、背景调查到录用通知的发放,每一环节均严格把控时间和质量。
特别是在面试环节,我们采用多轮面试相结合的方式,确保选拔到合适的人才。
2. 候选人筛选与评估在收到的简历中,我们认真筛选,挑选出符合岗位要求的候选人。
针对高端人才,我们组织专家团队进行深度评估。
同时,我们对候选人的背景、能力、性格等方面进行全面考察,确保招聘到的人才能够融入公司文化,为公司长期发展做出贡献。
3. 校园招聘针对校园招聘,我们与多所高校建立联系,开展专场招聘会。
通过校园招聘,我们成功吸引了一批优秀毕业生,为公司注入了新鲜血液。
同时,我们也重视校园招聘会后的反馈工作,为后续的校园招聘提供经验。
四、问题与改进措施1. 问题(1)部分岗位招聘周期较长,影响工作效率;(2)部分招聘渠道的效果不明显;(3)部分新员工的适应期较长。
2. 改进措施(1)优化招聘流程,缩短招聘周期;(2)加大对招聘渠道的投入力度,提高渠道效果;(3)对新员工进行更加系统的培训和指导,帮助他们快速适应公司环境。
五、总结与展望8月份,我们在招聘工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足。
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人力资源招聘总结报告0XX年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比:相比于上一年度,员工总数增加13人,约12。
5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。
20XX年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析:如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,20XX年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析:我司平均司龄为1。
4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析:公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充满活力。
公司年龄结构中,30岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。
性别比例构成:公司男女比例差距非常大,男性员工占88%,女性员工占12%。
且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。
二、招聘工作总结,相关数据分析。
1、招聘完成率分析。
如图显示,除运维部招聘完成率达100%,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来1个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示,本年度电话通知面试1127人,实际面试406人,占通知面试人数比为36。
02%,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。
另外,20XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从20XX年-20XX年的毕业生挑选录用,面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人,占实际面试人数比为16。
01%,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人,占面试合格人数的80%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数40人,录用入职人数为33人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。
试用合格人数为47人,占录用入职人数的90。
38%,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。
不到10%的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘,99。
9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站,只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少,不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例,网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位,三大网站提供的简历,实际面试总人数为207人,其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多,分别占比42%和40%,智联招聘人数最少,占比18%,差距很大。
从面试合格率来看,三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。
后续会重视内部推荐,继续推行“内部人才推荐奖”。
另外,下半年完善了公司人才库的建设。
除在职员工简历、面试合格简历等,还增加了“黑名单”,如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
(1)新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人,目前已离职12人,年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示,除总经办、运维部的离职率低于20%,其他部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达61。
76%。
离职原因分析与改善措施:如图,员工主动离职占比63%,其中个人原因主动离职占44%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。
被动离职占37%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61。
7%,其中有48%属于被动离职,一部分是新员工试用不合格,一部分是公司运营调整后部分被淘汰的,52%属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行、创业等。
另外,离职员工中的52%是20XX年入职的新员工。
改善措施:(1)优化招聘流程。
提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。
确定offer时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。
(2)完善公司制度,尽可能的人性化;多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和HR随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。
三、培训工作总结。
20XX年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下:1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多,“伙伴”的主要职责包括:入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内,“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前,就会提前与部门负责人确定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。
另外,公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”,公司每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”,员工转正后不参加此会。
主要形式为:新员工发言:主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。
HR会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成:入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20XX年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多,一般新员工有8人左右,就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细一些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织。
1、成立兴趣协会。
如:篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。
其中羽毛球协会活动组织频率最高,基本每周一次,除去节假日,其他每周五晚上都会订场打球,20XX年共活动36次,人均消费27元/次。
其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。
公司每周五下午举行下午茶活动,下午四点,音乐响起,下午茶开始,四点半音乐停止,下午茶结束。
公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配合集团公司微信公众平台的建设。
微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。
后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。
以上就是公司人力资源部本年度工作总结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造一个更富有凝聚力的创业团队!。