闭环供应链网络结构及其使能技术探讨.
闭环供应链管理的优化与创新
闭环供应链管理的优化与创新随着全球贸易的普及和供应链的日益复杂化，传统的线性供应链管理模式已经无法适应业务的需要。
在这种情况下，闭环供应链管理模式逐渐受到人们的关注，成为了业界的新宠。
本文主要针对闭环供应链管理的优化和创新进行探讨，以期为读者提供启示和思路。
一、闭环供应链管理模式的基本原理闭环供应链管理是一种针对回收、再利用和升级的物资、零部件和产品实行质量控制、供应商管理和协同生产的管理模式。
闭环供应链在遵循环经济理念的同时，更重要的是使供应链各方能够实行信息共享，协同创新，不断进行供应链优化和创新。
具体而言，闭环供应链管理模式应该实现以下几个方面的改进：1、建立完整的信息平台：在闭环供应链系统中，要建立信息共享平台，使得每个环节的信息都能够被及时传递和处理。
这样才能保证供应商、生产商和零售商能够协同工作，并不断进行优化和改进。
2、完善物料回收系统：对于环保资源的利用和物料的回收与处理是闭环供应链管理的关键。
只有建立起完善的物料回收体系，才能实现产品的再制造和产品生命周期的延长。
3、整合供应商资源：与传统的供应链管理不同，闭环供应链管理系统需要在供应商选择上更加注重环保、创新和社会责任等方面，整合优质供应商资源，以共同实现产品的周转、再利用和升级。
4、推广环保经营理念：闭环供应链管理系统更需要打造一种环保经营理念，通过整合重新利用和循环利用的资源，从根本上降低资源和能源浪费，同时培养消费者对环保制品的认知和意识。
二、闭环供应链管理的优化和创新实现以上几点目标需要进行系统的优化和创新。
以下提出几个可行的方向：1、采用数字化技术在供应链管理中，采用数字化技术的产业互联网平台、物联网技术、区块链技术，能够帮助企业更快更高效地实现闭环供应链管理。
通过数字化技术，企业能够实现统一数据管理，加快信息流、物流和资金流的协同工作，更好地掌握各环节信息。
2、重视新材料的使用和研发材料是支撑产品的基础，更换材料可以直接影响产品的升级和重构。
闭环供应链网络结构及其使能技术探讨
于金字塔上层的方 式 ， 当技术或经济上不可行时选择次一级的
处理方式。
３ 闭环 供 应 链 的 网络 结构
３ ． １ 产 品 回收再 处理 方式 分析
产 品回收再 处理过程关 系着 逆向供应链 与正 向供 应链的
３ ． ２ 处 理 流 程 分 析
闭环供应链 在传统正 向供应链 的基础上 融合 了逆 向供应 链， 虽然不 同的产 品可能具有不 同的逆向流程 ， 但一般都 包括
理方 案 。可 根 据 图 １ 金 字 塔 结 构 选 择 产 品 的再 处 理 方 案 ， 也 可
（ ２ ） 再 维修 （ Ｒ ｅ ｐ ａ ｉ ｒ ） ： 通 过对用户退 回的或 者 回收 的产 品进
行拆卸 、 检测 、 更换 、 修理或升 级使其恢 复 正常状态 后 的再 利
以运用效益成本分析法确定最优方案。 （ ３ ） 再 处理 （ Ｒ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｇ ） ： 根 据上 一个 环节确 定 的最优 方
而 逆 向供 应 链 是 推 拉 混合 式 系统 。
图 １ 产 品再 处 理 方式 的金 宇 塔 结 构
（ ５ ） “ 供” 多“ 客户 ” 少： 逆 向供应链 的“ 原材 料” 是 退 回的商 品和废 旧产 品， 虽然有很多 的“ 原材料 ” 来源， 但 由于 废弃 品的 再利用价值有限 ， 使得对此业务有兴趣 的企 业很少 。 因此 ， 对某种 产品进行再处理方 式选择时 ， 应优先 选择处
测其零部件 ， 更换坏 的或过时的零件 ， 使用过 的产品严格 恢复 到新产品的质量标准 ， 然后再进入 市场 。
（ １ ） 回收 （ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） ： 将 从收集 的废 旧产 品以及退货 商品
闭环供应链文献综述
闭环供应链文献综述【摘要】随着管理的发展，自2000年始，国外学者已发现正向供应链和逆向供应链其实是紧密相连，不可分割的。
闭环供应链思想的提出使供应链管理的研究突破了开环物流系统的围，闭环供应链并非仅仅是正向物流与逆向物流的简单加总，而是二者的有机合成。
闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链，它不是简单的“正向＋逆向”，涉及从战略层到运作层的一系列变化，其复杂程度和难度都远超过正向供应链。
如何将正向供应链和逆向供应链进行有机集成将成为学术界和企业界今后面临的一个巨大挑战。
【关键字】闭环供应链；正向物流、逆向物流供应链管理始于20世纪80年代初，到90年代初其相关理论研究进入蓬勃发展的阶段，有力推动了企业界管理模式的转变，成为企业通过协调方式最大限度获取经济利益的有力武器。
但这一阶段的供应链管理主要是对“供应商－制造商－分销商－客户”的正向供应链进行优化配置，其物流活动从供应商供应原材料开始到最终产品交付于客户结束。
进入90年代以来，环境问题的凸显和产品回收再利用中蕴藏的经济机遇引起学术界和企业界对逆向物流的关注。
管理的进一步发展，但直到90年代末，国外学术界均将正向物流和逆向物流视为两个相对独立的过程，分别研究正向供应链和逆向供应链的优化管理。
因此在这一阶段，正向供应链和逆向供应链的研究都是建立在开环物流系统的基础之上。
然而自2000年始，国外学者已发现正向供应链和逆向供应链其实是紧密相连，不可分割的。
闭环供应链思想的提出使供应链管理的研究突破了开环物流系统的围，如何将正向供应链和逆向供应链进行有机集成将成为学术界和企业界今后面临的一个巨大挑战。
一、闭环供应链的概念与目标V. Da niel R. Guide, Jr[]认为：闭环供应链是这样一种供应链，除了传统供应链的活动，它还要考虑产品的获取与回收、再利用、以及回收产品的分销处理。
从这一点来说，闭环供应链与逆向物流有许多相似之处，都考虑产品的回收、利用、再制造、再分销等环节。
供应链管理中的网络结构分析
供应链管理中的网络结构分析在现代的经济发展中，供应链管理已经成为了企业运营的重要组成部分。
而网络结构分析则是供应链管理中的一个重要领域，它可以帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，优化整个供应链的效率和稳定性。
下面，我们就来探讨一下供应链管理中的网络结构分析。
一、供应链的网络结构供应链是由一系列不同的环节组成的，包括原材料采购、生产、配送和销售。
而这些环节之间是相互关联的，构成了一个复杂的网络结构。
网络结构分析可以帮助企业更好地了解这个网络结构，更好地管理供应链。
在网络结构分析中，我们首先要了解的是供应链中的各个节点。
这些节点包括供应商、生产商、分销商和最终用户。
这些节点之间是需要进行合作和协调的，只有这样，才能够形成一个高效的供应链系统。
因此，在供应链管理中，我们需要注意的是如何确保这些节点之间的信息共享和协作。
除了节点之外，供应链网络结构中还包括了各个节点之间的物流流动和资金流动。
这些流动是构成供应链的重要组成部分，它们的流通状态会影响到整个供应链的稳定性和效率。
因此，在供应链管理中，我们需要重视对这些流动的监控和控制。
二、应用网络结构分析优化供应链网络结构分析可以帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，从而优化整个供应链的效率和稳定性。
在实际应用中，我们可以通过以下几种方式来进行网络结构分析：1、节点关系的建模与分析节点关系是构成供应链的重要组成部分，优化节点之间的关系可以提高整个供应链的效率和稳定性。
因此，在网络结构分析中，我们需要对节点关系进行建模与分析。
通过建立节点之间的联系图，我们可以更好地了解节点之间的关系，分析节点之间的协作和信息共享情况，从而采取相应的措施来优化整个供应链。
2、物流流动与资金流动的监控与控制物流流动和资金流动是供应链中的两个重要组成部分，对整个供应链的稳定性和效率有着重要的影响。
因此，在网络结构分析中，我们需要重视对物流流动和资金流动的监控和控制。
通过监控物流流动和资金流动的状态，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来解决问题，保证供应链的稳定性和效率。
闭环供应链管理模式在物流运作中的应用研究
闭环供应链管理模式在物流运作中的应用研究一、引言随着全球化的不断发展，供应链管理成为企业运营中的重要环节。
尤其是在物流运作中，通过闭环供应链管理模式的应用，能够有效提高物流效率、降低成本、减少资源浪费，从而实现可持续发展。
本文将对闭环供应链管理模式在物流运作中的应用进行研究。
二、闭环供应链管理模式概述闭环供应链管理模式是指将物流运作中的各个环节有机结合起来，形成由供应商、制造商、物流公司和客户组成的闭环系统。
这种模式在物流运作中可以实现资源共享、信息共享、风险共担等特点，通过有效协调各个环节，实现物流的高效运作。
三、闭环供应链管理模式在物流运作中的优势1. 资源共享：闭环供应链管理模式能够实现各个环节间的资源共享，从而最大限度地利用资源，提高效率。
例如，供应商可以将废料和副产品交给制造商进行再利用，减少资源浪费。
2. 信息共享：通过闭环供应链管理模式，各个环节之间可以实时共享信息，提高信息的准确性和及时性。
这样可以有效降低信息传递成本，提高物流运作的效率。
3. 风险共担：闭环供应链管理模式能够实现风险共担，通过合作共赢的关系，减轻单个环节承担风险的压力。
当某个环节出现问题时，其他环节可以及时做出应对措施，避免对整个物流链的影响。
4. 环境保护：闭环供应链管理模式强调资源的循环利用和回收利用，能够减少对环境的影响，实现可持续发展。
例如，通过回收利用废料和副产品，可以减少对自然资源的开采和消耗。
四、闭环供应链管理模式在物流运作中的应用案例1. 垃圾分类回收：在城市物流运作中，垃圾分类回收是一个重要的环节。
通过闭环供应链管理模式，可以将不同种类的垃圾分类回收，并将可循环利用的垃圾进行再加工，最终形成新的产品。
这样不仅减少了垃圾的数量，还能够实现资源的再利用。
2. 农产品溯源：在农产品物流运作中，通过闭环供应链管理模式可以实现对农产品的溯源管理。
即从农田到餐桌的全程监控和追溯，确保产品的质量和安全。
通过信息共享和风险共担，能够提高农产品物流的效率和可靠性。
汽车销售企业的闭环供应链优化模式研究
汽车销售企业的闭环供应链优化模式研究随着我国汽车工业的迅速发展，汽车销售企业一直在不断地探索如何将自身的供应链进行优化，以提高效率和降低成本，从而更好地满足消费者的需求。
本篇文章将从汽车销售企业的角度出发，探讨其闭环供应链优化模式，并分析其优缺点以及实现方法。
一、闭环供应链优化模式的概念闭环供应链是指一个完整的、有机的、可循环利用的供应链模式。
这种模式不仅有助于降低企业成本，提高效率，还可以减少资源的浪费和污染。
汽车销售企业的闭环供应链优化模式是指，将销售环节、售后服务、回收再利用等环节有机地结合起来，实现一个完整的、闭环的供应链系统，从而达到资源共享、成本降低、效率提高、环保节能等目标。
二、闭环供应链优化模式的优缺点1. 优点:(1) 效率提高：采用闭环供应链模式可以使得各个环节之间紧密衔接，减少了资源的浪费，提高了整个供应链的效率。
(2) 成本降低：采用闭环供应链模式可以实现资源共享，减少了企业的成本，从而提高了企业的竞争力。
(3) 环保节能：采用闭环供应链模式可以减少资源的浪费和污染，实现循环利用，从而达到环保节能的目的。
2. 缺点：(1) 技术门槛高：闭环供应链模式涉及到多个环节的技术要求，实现起来技术门槛比较高。
(2) 责任划分问题：闭环供应链模式需要各个环节之间密切合作，如果出现环节之间的责任不清，就会影响最终的效果。
三、实现闭环供应链优化模式的方法1. 环节之间的紧密配合：将销售环节、售后服务、回收再利用等环节紧密配合起来，实现资源的共享和循环利用。
2. 技术的提升：提高各个环节的技术水平，实现信息的共享和流通。
3. 建立信任关系：建立各个环节之间的信任关系，明确各个环节的职责和权责。
4. 优化信息系统：企业应该根据自己的实际情况，优化信息系统，实现信息的实时共享和流通。
四、结论从上述分析可以看出，汽车销售企业的闭环供应链优化模式是一个有效的供应链模式，它可以实现资源的共享和循环利用，减少了资源的浪费和污染，从而提高了企业的效率和竞争力。
讨论题(闭环供应链整合优化)
闭环供应链整合优化闭环供应链系统结构闭环供应链是指企业将回收成本及再造成本考虑到产品的生产成本中去,来决定企业的批发价格使得企业的利润最大"企业的供应链系统也不是传统单一的正向或逆向供应链,而是将二者有机的结合起来,形成一个闭环回路,正向供应链即为传统意义上的由供应商的供应商到顾客的顾客这种原料供给,生产,配送,和消费的过程,逆向供应链包括了收集、检查分离，再加工,丢弃以及再分销。
闭环供应链系统是一个将不能再使用的商品恢复到“新”状态的工业过程,要经过一系列的处理加工,先对废旧品进行回收、检测和拆卸,可以用的零部件进行清洗,保存在仓库,不能用的零部件提炼原材料;拆卸下来的旧零部件经过高新技术(微纳米技术、等离子表面技术、电刷镀技术等)修复,重新组装,或加进部分新的零部件,构成新产品,这样就可得到在性能和寿命上等同或优于原产品的新产品;在拆卸时产生的没有利用价值的垃圾则进行掩埋。
通过分析工业实际案例,如施乐、佳能、济南富强动力有限公司以及上海大众汽车公司等,总结各公司生产过程,可知再制造系统供应链结构可抽象为“拍型供应链结构”,如图1所示。
图中的制造商可以是原始设备制造企业,也可以是专门从事再制造的独立再制造企业。
图1闭环供应链结构三种逆向物流结构模式。
①制造商直接从消费者手中收集(ManufactureTake-Back,简称模式M),比如施乐公司在销售安装新产品的同时,直接将自己的废旧产品回收,或在销售时就给顾客预付邮寄费,约定在商品报废时将其寄回公司,这样做已经为公司节约了40%~50%的制造成本[3];类似的还有怀勒特帕克得公司对计算机和外设进行同样的回收,佳能公司对打印机和复印机也进行这样的回收。
图2 模式M结构②制造商激励零售商收集(RetailerTake-Back,简称模式R),比如柯达公司(KodakCorporation)对一次性相机的回收,当顾客在冲洗店冲洗相片时,冲洗店顺便将旧相机收回,平均76%的零部件在生产中得到再用,制造商在收到旧相机时,给冲洗店一定的费用[4]。
供应链网络优化与管理技术研究与应用
供应链网络优化与管理技术研究与应用随着全球经济的发展，供应链网络的优化与管理成为了企业竞争力不可或缺的一环。
供应链网络的优化通过优化物流、信息流和资金流，实现高效、灵活、可持续的物流运作。
本文将从网络设计、运营管理、技术应用三个方面探讨供应链网络优化与管理技术的研究与应用。
首先，供应链网络的优化与管理需要从网络设计的角度出发。
网络设计是关键的起点，涉及到供应商、制造商、分销商和销售商之间的多层次关系。
合理的网络设计可以降低成本、提高效率、提升顾客满意度。
一种常用的网络设计技术是网络优化模型，该模型基于数学和计算机算法，通过最小化总成本或最大化总利润来确定最优的供应链网络结构。
网络设计的研究和应用有助于企业在市场竞争中抢占先机。
其次，供应链网络的优化与管理需要从运营管理的角度出发。
运营管理是指将供应链网络的战略目标转化为具体的运营策略和操作计划，并通过有效的实施来实现目标。
供应链网络的运营管理涉及到需求预测、订单管理、库存管理、物流管理等方面。
一种常用的运营管理技术是供应链协同，它通过信息共享、协同决策和资源整合等手段，实现供应链网络各环节的协同与优化。
协同技术的应用可以帮助企业实现快速响应市场需求、降低库存成本和提高客户满意度。
最后，供应链网络的优化与管理需要依靠技术的支持与应用。
随着信息技术的不断发展，供应链网络优化与管理的技术应用日益丰富和成熟。
其中，包括物联网技术、大数据分析技术、人工智能技术等。
物联网技术可以实现物流信息的实时监控和追踪，提高物流配送的可视化和可控性；大数据分析技术可以挖掘供应链网络中海量的数据信息，提供决策支持和预测能力；人工智能技术可以通过自动化和智能化的方式优化供应链网络的各个环节。
这些技术的研究与应用为供应链网络优化与管理提供了强有力的支持。
综上所述，供应链网络优化与管理技术的研究与应用对于企业的竞争力和发展至关重要。
通过网络设计、运营管理和技术应用等方面的努力，企业可以实现供应链网络的高效运作和可持续发展。
闭环供应链
闭环供应链的运作模式分析一．闭环供应链的概述1. 定义：闭环供应链是指产品由生产地流通到消费地，产品的残余由消费地返回到生产地而形成闭合的供应回路，它包括正向供应链和逆向供应链两部分。
其中正向供应链是传统意义上的供应链，而逆向供应链是一条由用户、回收商、集中退货与回收中心，以及传统供应链上节点企业构成的链状结构，其目的是通过产品的回收、分类、检测、再利用和废弃物处理等物流。
信息流以及资金流的管理，获取回收产品的价值。
2. 目的：对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
因此闭环供应链除了传统供应链的内容，还对可持续发展具有重要意义。
3. 产生与发展：闭环供应链的产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的限制等多重压力。
欧盟率先立法要求企业回收终端产品。
高效的闭环供应链管理将带来直接效益，如资源投入的减少，库存和分销成本的降低，已恢复产品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还可以间接地给公司带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。
越来越多的企业意识到了实施闭环供应链策略的可以获取竞争优势，赢得更多的利润和更大的市场占有率。
如在欧洲和北美，施乐回收再利用了60%以上的墨盒，1998年～1999年减少了30万吨的垃圾填埋，节约了45%～60%的制造成本。
又如自1990年开始，柯达公司10年内共回收了3.1亿台一次性照相机，覆盖全球20多个国家，合理化处理后获得巨大收益，这不仅仅是废品回收，而是柯达公司应用闭环供应链策略创造企业价值的一大举措。
4. 闭环供应链遵循的原则：（1）、减量化：要求通过减少进入生产过程与流通及消费环节的物质量来同时减少正向物流量与废弃物物流量；体现在具体的生产过程中也就是要求产品体积小型化、产品重量轻型化以及产品包装的简单化；体现在消费阶段即是要求人们崇尚绿色的消费理念并进而减少对物质的过度需求。
供应链中的网络化管理与智能化技术应用
供应链中的网络化管理与智能化技术应用随着信息技术的不断发展和智能化技术的日益成熟，供应链管理也在不断演进和升级。
网络化管理和智能化技术的应用已经成为提升供应链效率、降低成本、提高服务质量的重要手段。
本文将探讨供应链中网络化管理与智能化技术的应用，分析其优势和挑战，并展望未来发展趋势。
一、网络化管理在供应链中的应用1.供应链网络化管理的概念供应链网络化管理是指利用信息技术和通信技术，将供应链中的各个环节、各个参与方有机地连接在一起，实现信息共享、协同决策、资源整合和业务流程优化的管理模式。
通过建立网络化的供应链管理系统，实现供应链各环节的实时监控、快速响应和灵活调整，提高供应链的整体效率和灵活性。
2.网络化管理在供应链中的优势（1）信息共享：网络化管理实现了供应链各参与方之间的信息共享，避免信息孤岛和信息不对称，提高了决策的准确性和效率。
（2）协同决策：供应链网络化管理促进了各参与方之间的协同合作，实现了资源共享和风险共担，提高了供应链的整体运作效率。
（3）快速响应：网络化管理使得供应链可以实现实时监控和快速响应，及时调整生产计划和库存策略，降低了因信息延迟而导致的风险。
（4）降低成本：通过网络化管理，供应链可以优化资源配置，减少库存积压和运输成本，降低整体成本，提高利润空间。
3.网络化管理在供应链中的应用案例以阿里巴巴的“菜鸟网络”为例，通过建立智能物流网络，实现了供应链各环节的信息共享和协同决策，提高了物流效率和客户满意度。
菜鸟网络利用大数据和人工智能技术，优化了配送路线和仓储管理，实现了快速响应和降低成本的目标。
二、智能化技术在供应链中的应用1.智能化技术的概念智能化技术是指基于人工智能、物联网、大数据等先进技术，实现设备、系统和流程的智能化和自动化，提高生产效率、降低人为干预和错误率。
在供应链管理中，智能化技术可以应用于需求预测、库存管理、生产调度、物流配送等方面，实现智能决策和自动化运作。
戴尔闭环供应链分析与启示
立 再制品 的 正面形 象， 积极推动 再制造 产业的良 陛 发 展。 田
参 考文献 ：
【 １ 】Ｋ ｕ ｍ ａ ｒ ，Ｓ ａ ｍ ｅ ｅ ｒ ；Ｃ ｒ ａ ｉ ｇ ，Ｓ ａ ｒ ａ ｈ ．Ｄ ｅ ｌ １ ．Ｉ ｎ ｃ ． ’ｓ ｃ ｌ ｏ ｓ ｅ ｄ ｌ ｏ ｏ ｐ
ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｃ ｏ ｍｐ ｕ ｔ ｅ ｒ ａ ｓ ｓ ｅ ｍｂ ｌ ｙ ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ｓ ． Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｋｎ ｏ ｗｌ ｅ ｄ ｇｅ Ｓｙ ｓ ｔ ｅ ｍｓ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ． ２０ ０７， Ｖ ｏ １ ． ６ Ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ５， Ｐ１ ９７ —２１ ４． １ ８ ｐ． ６
闭环供 应链是指企业 从采购到最 终销 售的完整供应链 循环 ， 在 戴尔 ， 一 台电脑 可能有 四种处理 方式。一是可以捐赠 给专 包括 了产 品回收与生命周期 支持 的逆 向物流 ， 分为正 向供应链和 为 经济不宽裕者提供计算机和 技术支持的国家基金会。二是 电脑 逆 向供应链。闭环供应链 是在传统正 向供应链基 础上新增 回收 、 的转售 。如果 回收来 的电脑仅 需更换少量 的零部件 ， 那么该 电脑 检测 、再处理 、再配送或报废处理 等一系列环节和相关 网络 ， 其 将进入 库存 ， 在戴尔网站进行再次销售。三是将可用零 部件 加入 目的是通过对 物流、信息流及资 金流的管理 ， 获取 回收产品的价 库存 ， 以备 已售戴尔电脑 的维修更换 。最后 ， 不能使 用的零部件将 值， 减少 污染排放 和剩余废 物 ， 同时 以较低 的成 本为顾 客提供服 被送往 回收厂商进行处理。 务。 戴 尔公司通 过产品的循环再利用 ， 大 大减少了资源的消耗和
基于SOA的闭环供应链管理系统体系结构研究
ａ销售 管理 。传 统 Ｓ Ｍ 系统 的销售 计划 管理 ． Ｃ 缺乏 如何 综合 现有 市场 、 二手市 场 以及潜 在市 场的 需求 预测来 制 订再 制造产 品销 售计 划 的功能 ， 而且 回收产 品 的再 销 售 活 动也 是 传 统 Ｓ Ｍ 系 统 未 涉 Ｃ 及 的 。此 外 ， 闭环供 应链 管理 的实施 对销 售服 务管 理提 出 了更 高 要求 。 ｂ生 产 管 理 。传 统 Ｓ Ｍ 系 统 的生 产 计 划 管 ． Ｃ 理缺 乏再 制造 计 划 、 卸 计划 和 回收 计划 的功 能 ； 拆 生产 车 间管理 缺乏再 制造 管理 模块 。 Ｃ采 购 管理 。传统 Ｓ Ｍ 系统采 购管 理模块 不 ． Ｃ 足 以应对 供应 商 、 销商 和 回收商 多种角 色转换 以 分 及 相关 操作 复 杂性带 来 的一 系列 问题 。 ｄ库存 管 理 。传 统 Ｓ Ｍ 系 统 库 存 管 理 缺 乏 ． Ｃ 对 回收产 品 、 可再制 造产 品 、 制造 零部 件 、 再 可再 制 造零 部件 和再 制造产 品 等物料 的管 理 。 ｅ回收管 理 。传 统 Ｓ Ｍ 系 统 尚无 对实施 闭环 ． Ｃ 供应链管理 的重要环节—— 回收管理进行信息支 撑 的功能模 块 。 ｆ财务 管理 。传 统 Ｓ Ｍ 系统 财务 管理 不足 以 ． Ｃ 应对相应角色的复杂性带来其账 目设置的复杂性 的问题 。此外回收产品的处理成本和再制造产品 的制造成本 的复杂性将导致成本管理 的复杂性 ， 传
善其原有信 息系统 ， 并应对 以下 ６类信 息进行管 理 ：１产 品组 成 结构 信 息 。（ ） （） ２ 回收 流 的类 型 、 数 量和具体位置信息 。（ ） ３产品使用情况的历史记录 信息。（） ４ 市场对再生产品的需求信息 。（ ） ５ 再处
全供应链 闭环供应链
全供应链闭环供应链在物流与供应链管理中，全供应链闭环供应链被认为是一种高度有效且具有竞争优势的策略。
全供应链闭环供应链是指整个供应链从采购原材料到产品销售形成一个完整的循环，实现资源的最大化利用和回收再利用。
本文将探讨全供应链闭环供应链的概念、意义及其在实践中的应用。
一、概念全供应链闭环供应链是指将供应链中的各个环节紧密结合，形成一个循环闭合的系统。
它关注整个供应链的可持续性发展，追求资源的高效利用和减少废弃物的产生。
全供应链闭环供应链注重产品设计、制造、销售和售后服务各个环节之间的协同配合，以最小化资源消耗、环境污染和废弃物的产生。
二、意义1. 减少资源浪费：全供应链闭环供应链可以通过回收再利用的方式，将废弃物转化为新的资源，减少了资源的浪费，降低了生产成本。
2. 节约能源：在全供应链闭环供应链中，通过对能源的有效管理和利用，降低能源的消耗，实现能源的节约和环境的保护。
3. 降低环境污染：通过全供应链闭环供应链的实施，可以减少废弃物的产生和排放，降低污染物对环境的影响，保护生态环境。
4. 提高企业竞争力：全供应链闭环供应链可以促进企业与各个环节的合作与协同，加强供应链各环节间的信息沟通和资源共享，提高了供应链的效率和反应速度。
同时，企业在实施全供应链闭环供应链的过程中，也能够提升品牌形象和企业声誉，增强竞争力。
三、应用实践为了实现全供应链闭环供应链的目标，企业需要从多个方面进行思考和行动：1. 产品设计环节：在产品设计阶段，考虑产品的可回收性和再利用性，采用可降解材料和环保工艺，降低产品在生产和使用过程中对环境的影响。
2. 供应商选择：选择环保意识较高的供应商，与合适的供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进全供应链闭环供应链的实施。
3. 物流与运输：优化物流与运输方案，减少物流环节中的资源浪费和能源消耗，降低运输中的碳排放。
4. 库存管理：精细管理库存，降低库存积压，减少过期或损坏的商品，最大限度地减少资源的浪费。
智能闭环供应链管理系统构建及应用
智能闭环供应链管理系统构建及应用一、引言在现代商业环境中，供应链管理是企业获取竞争优势的重要策略之一。
为了提高效率、降低成本和增加盈利，越来越多的企业开始采用智能闭环供应链管理系统。
本文将介绍智能闭环供应链管理系统的构建过程和应用场景。
二、智能闭环供应链管理系统的构建智能闭环供应链管理系统由多个关键模块组成，包括供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理和销售管理等。
下面将对每个模块进行详细介绍。
2.1 供应商管理供应商管理模块是智能闭环供应链管理系统的核心。
它通过建立供应商数据库和评估机制，选择和管理合适的供应商。
在这个模块中，可以对供应商进行绩效评估和供应链风险评估，以确保供应链的稳定性和可靠性。
2.2 采购管理采购管理模块负责协调与供应商的采购活动。
智能闭环供应链管理系统通过自动化采购流程、实时库存监控和采购需求预测等功能，优化采购过程，减少库存成本和缺货风险。
2.3 生产管理生产管理模块是智能闭环供应链管理系统中的重要环节。
通过生产计划、生产进度追踪和生产效率分析等功能，系统可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量的一致性和稳定性。
2.4 物流管理物流管理模块负责协调产品的运输和仓储。
通过智能闭环供应链管理系统，企业可以实现物流信息的实时跟踪、配送路线的优化和运输成本的降低。
此外，还可以建立友好的物流网络，提高物流效率和客户满意度。
2.5 销售管理销售管理模块是智能闭环供应链管理系统中的最后一个环节。
它通过销售预测、订单管理和客户关系管理等功能，协调销售活动和客户需求，提高销售量和利润。
三、智能闭环供应链管理系统的应用场景智能闭环供应链管理系统可以应用于各行各业，无论是制造业、零售业还是服务业。
下面将列举几个具体的应用场景。
3.1 制造业在制造业中，智能闭环供应链管理系统可以实现原材料的定点供应、生产计划的优化、生产过程的自动化监控和质量的追踪。
企业可以通过优化供应链管理，提高生产效率，降低库存成本，实现制造业的转型升级。
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闭环供应链网络结构及其使能技术探讨
1 引言
随着科技的进步和人们生活水平的提高，消费者对产品多样化和个性化的要求越来越高，产品生命周期日渐缩短，更新换代越来越快，导致产品废弃量也越来越多。
与此同时，越来越多的国家制订了更加严厉的法规，将产品生产商的责任延伸到产品报废后的回收再处理和再利用。
因而供应
链>'/guanlilunwen/' target='_blank'
class='infotextkey'>管理的领域逐渐扩大到产品使用阶段(如服务，维护等)和产品生命周期结束阶段(如产品再利用，再制造等)。
这些扩展的业务使供应链向闭环供应链扩展。
2 闭环供应链的概念
2.1 闭环供应链的定义及分类
闭环供应链的概念是在逆向供应链的基础上产生的，VDanielRGuidejr 等认为“逆向供应链是为了从客户手中回收使用过的产品所必需的系列活动，其目的是对回收品进行处理，或者再利用。
”
将传统的正向供应链与逆向供应链结合就形成了闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain,CLSC)。
目前，闭环供应链还没有统一的定义，邱若臻等哩笋者认为，闭环供应链就是将前向供应链及其末端顾客的产品作为起点，经过退货、直接再利用、维修、再制造、再循环回收或者废弃处理等逆向运作，形成的物流、资金流和信息流的闭环系统。
闭环供应链的产生主要受利
润、>'/falvlunwen/' target='_blank'
class='infotextkey'>法律和客户服务三个因素的驱动。
据此可将闭环供应链分为以下三种类型:
(1)利润驱动型闭环供应链。
制造商通过建立闭环供应链，对废旧产品进行回收、翻新、再处理、再销售，以降低原料/零部件生产成本，形成企业新的利润源泉。
(2)>'/falvlunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>法律驱动型闭环供应
链。
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class='infotextkey'>法律法规的强制要求迫使制造商建立产品闭环供应链，负责废旧产品的回收和处置，以减少有毒有害废弃物的污染，例如废旧电子电气设备、电池等。
(3)客户驱动型闭环供应链。
为满足客户服务要求，使产品退换货处理和保修处理更加有效和低成本，制造商需要建立一条有效的闭环供应链。
在这种闭环供应链中，处于逆向流的产品大部分将回到原消费者手中，因而更需要信息技术和信息系统的支持，适用于电子商务、信息产品制造业等。
实际上，企业构建一条闭环供应链，通常是几种驱动因素综合作用的结果。
例如，汽车制造商构建汽车闭环供应链，既包含零部件分拆和再销售过程(利润驱动)，还包含了为履行欧盟的ELV指令
(>'/falvlunwen/' target='_blank'
class='infotextkey'>法律驱动)而对汽车残骸进行再处理过程，而且还包括为客户提供相应的保修服务(客户驱动)。
2.2 构建闭环供应链的意义
构建一个良好运行的闭环供应链，相比于传统的正向供应链，其意义主要体现在提高客户服务水平、增加增值机会和环境友好三个方面(见表1)。
2.3 闭环供应链>'/guanlilunwen/'
target='_blank' class='infotextkey'>管理的特点及难点
由于闭环供应链不仅包含传统的正向供应链，还包含有逆向的供应链，这就决定了其系统具有更大的复杂性，
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class='infotextkey'>管理和实施方面更加困难。
(1)高度的不确定性:回收时间、质量和数量具有不确定性，对需
求>'/guanlilunwen/' target='_blank'
class='infotextkey'>管理、库存控制具有显著的影响。
另外，再处理过程的不确定性，也大大增加协调生产计划和控制的复杂性。
如回收的两件相同的物品可能需要不同再处理过程。
(2)目标的多样性:即构建闭环供应链不仅是为了提高客户满意度，降低正向供应链的生产成本，还要考虑环境保护等因素。
(3)具有天生的供需失衡性:即回收回来的产品供应常常与生产商的需求不匹配。
(4)推/拉特性:系统中的正向供应链是一种拉动式系统，而逆向供应链是推拉混合式系统。
(5)“供”多“客户”少:逆向供应链的“原材料”是退回的商品和废旧产品，虽然有很多的“原材料”来源，但由于废弃品的再利用价值有限，使得对此业务有兴趣的企业很少。