跨国公司管理
如何有效管理跨国公司
如何有效管理跨国公司在全球化时代，跨国公司的出现成为商业界的常态。
跨国公司的管理面临着许多挑战，如文化差异、时区限制、语言障碍等。
为了有效地管理跨国公司，以下是几个关键方面的建议：一、领导者的多元文化意识跨国公司的领导者必须具备多元文化意识，理解和尊重不同国家和地区的文化差异。
他们需要了解跨国公司所涉及的国家和地区的价值观、习俗和商业实践，以便更好地与当地员工和客户进行沟通和合作。
领导者还应该学习和掌握多个语言，以减少语言障碍对管理工作的影响。
二、建立跨国团队在跨国公司中，建立一个高效的跨国团队非常重要。
团队成员来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和工作习惯。
领导者应该根据团队成员的特长和优势来分配任务和职责，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
此外，定期组织团队会议和培训活动有助于促进团队凝聚力和共同目标的实现。
三、制定统一的管理标准和流程为了有效管理跨国公司，建立统一的管理标准和流程是必要的。
这些标准和流程应该考虑到不同国家和地区的法律法规、文化差异和商业实践，并确保在跨国公司各个分支机构之间实施一致的管理措施。
同时，跨国公司应充分利用信息技术，建立共享平台和系统，便于员工之间的协作和信息交流。
四、有效的跨国沟通跨国公司的管理离不开有效的跨国沟通。
领导者应该确保在不同的时区、语言和文化背景下，信息的传递和沟通顺畅高效。
他们可以利用现代技术工具，如视频会议、电子邮件和即时通讯工具等，促进跨国公司内外的沟通和合作。
五、培养全球化的人才跨国公司的成功与否很大程度上取决于其人才队伍的素质和能力。
领导者应该注重培养和发展全球化的人才，提供国际化的培训和发展机会，使员工具备适应全球化环境的能力和竞争力。
此外，跨国公司还可以通过跨国交流和合作项目，促进员工之间的互相学习和交流。
六、灵活应对变化全球商业环境变动快速，跨国公司必须具备灵活应对变化的能力。
领导者应具备战略眼光，及时识别和适应市场变化，调整和改进管理策略和方法。
如何做好跨国公司管理工作
如何做好跨国公司管理工作跨国公司的管理工作，意味着公司管理团队需要面对不同国家、地区的文化、法规等环境，同时还需要协调多个国家、不同背景和文化的员工，确保公司的发展和业务目标得到顺利实现。
本文将从管理策略、文化适应、员工培训及沟通等方面阐述如何做好跨国公司管理工作。
一、制定正确的管理策略跨国公司的市场环境、文化环境、消费者需求等都有很大的差异，因此，管理策略也需要因地制宜，因时制宜。
首先，在市场环境方面，需要研究当地市场的竞争环境、消费者需求、流行趋势等，制定相应的市场营销策略。
其次，在文化环境方面，需要深入了解当地文化背景、社会习俗、宗教信仰等因素，制定符合当地文化特点的管理策略。
最后，在管理团队方面，需要建立高效的跨国流程和团队合作方式，切实推进项目进程和目标达成。
只有针对具体的情况进行管理策略的制定，才能更好地推进公司发展，提高业务水平和盈利能力。
二、适应文化多样性各个国家、地区的文化差异非常大，公司管理团队需要积极适应不同的文化背景，消除文化障碍，促进跨国文化融合，从而更好地推进公司发展。
首先，管理团队应该深刻了解当地文化，包括当地的社会文化背景、社交习惯、礼仪等方面，避免因文化差异引发管理上的误解和矛盾。
其次，文化融合需要团队成员的合作和离不开团队成员不断的沟通和交流，使团队成员彼此更好地了解和合作。
最后，建立具有多元文化体现的企业文化，让公司内部达到文化融合的目的。
只有不断地适应文化多样性，才能更好地推进跨国公司的管理工作。
三、员工培训及沟通跨国公司的管理团队需要进行针对性的培训，以提高员工的专业能力和文化素质，更好地适应工作环境。
首先，对外籍工作人员需要安排文化适应训练，包括当地习俗、语言、商务礼仪等方面的培训。
其次，需要为外籍工作人员安排语言培训和职业技能培训，以助于他们更快更好地适应工作环境。
最后，建立开放的沟通机制，促进跨国员工之间的沟通和交流，使员工之间彼此更好地了解互相信任，协调合作更加有效和高效。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以分为以下几种：
1. 分公司/子公司：跨国公司在不同国家设立的分支机构或子公司，每个分公司/子公司有独立的管理团队，负责各自国家的业务运营
和管理。
2. 区域性管理：跨国公司将各个国家或地区划分为不同的区域，每个区域设立一个负责该区域业务的管理团队，负责统一协调和管理
该区域内的各个分公司/子公司。
3. 跨国矩阵组织：跨国公司在全球设立的不同业务部门之间形
成矩阵式的管理结构，即在按产品线或业务领域划分的部门组织之外，还有按地区或国家划分的辅助管理层级。
这种组织形式强调产品或业
务专业性和地区灵活性的结合。
4. 跨国联盟：由不同国家的独立企业或组织组成的联合组织，
共同合作并管理跨国事务。
每个成员企业或组织保持独立性，但通过
合作协议来共享资源和市场。
5. 跨国虚拟组织：跨国公司通过信息技术和互联网等工具，建
立起一种虚拟的组织形式，将全球各个分公司/子公司、部门和团队进
行联结，并协同合作，实现全球统一管理。
以上是常见的跨国公司的管理组织形式，不同的公司根据自身的
情况和战略选择适合的组织形式，以提高公司的效率和竞争力。
总结跨国公司的管理经验
总结跨国公司的管理经验引言跨国公司是指在多个国家开展业务的企业。
由于面临不同的国家环境和文化差异，跨国公司的管理经验成为各国企业学习借鉴的重要内容。
本文将总结跨国公司的管理经验，包括组织架构、人力资源管理、市场营销策略、技术创新和企业社会责任等方面的经验，以期对中国企业的国际化发展提供有益的借鉴。
组织架构跨国公司的组织架构是其管理体系的基础，合理的组织架构能够提高企业的协同效率和决策效果。
跨国公司一般采用分子公司和总部的组织形式，总部负责制定战略和政策，分子公司负责执行和地方化运营。
此外，跨国公司还会设立区域总部，通过区域总部进行区域性的统筹和协调。
人力资源管理人力资源是跨国公司的核心资源，合理的人力资源管理是保证企业竞争力和可持续发展的重要因素。
跨国公司需要根据不同国家的法律法规和文化习俗，制定适合跨国公司的人力资源管理策略。
在招聘方面，跨国公司需要根据不同国家的劳动力市场情况和文化背景，制定招聘渠道和标准。
在培训方面，跨国公司需要开展跨文化培训，提升员工的文化意识和沟通能力。
市场营销策略市场营销是跨国公司实现销售增长和市场份额提升的关键环节。
跨国公司需要根据不同国家的市场需求和消费习惯，制定不同的市场营销策略。
跨国公司可以采取标准化的市场营销策略，将产品和品牌形象统一传播。
此外，跨国公司还可以根据不同国家的市场需求和竞争情况，制定差异化的市场营销策略，以满足不同国家消费者的需求。
技术创新技术创新是跨国公司提升竞争力和创造核心竞争优势的重要手段。
跨国公司需要加大研发投入，培养和引进高级人才，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新。
跨国公司可以制定全球技术创新战略，将全球各地的技术资源整合起来，实现技术共享和合作创新。
此外，跨国公司还要积极运用互联网和新兴技术，推动商业模式的创新和数字化转型。
企业社会责任企业社会责任是跨国公司在全球化进程中应承担的重要责任。
跨国公司需要关注环境保护、社会公益和员工权益等方面的问题，制定和执行相应的社会责任政策和行动计划。
全球化背景下跨国公司的管理策略
全球化背景下跨国公司的管理策略跨国公司的管理策略在全球化背景下越来越受到关注，因为这些公司行业跨度大，开展业务的区域广泛。
在全球各地经营的多元化文化及法律、商业环境的变化，给跨国公司带来了很大的挑战和机遇。
本文将从四个方面出发，就跨国公司的管理策略进行剖析。
一、国土因素跨国公司的管理策略必须要符合国土的因素，包括政治环境、经济环境、法律环境、文化习俗及消费者的需求等。
不同国土的管理策略不同，中国、美国等国的经济文化差异很大，跨国公司需要根据当地的环境来采取不同甚至是相反的管理策略。
例如，美国和日本的企业文化差异明显。
美国的企业文化强调个人主义和竞争，注重快速取得成功的思想、系统和行动。
而日本企业文化强调团队合作，注重细节，缓慢而持久的努力来获得成功。
在这种情况下，跨国公司需要取得平衡，适当地调整管理策略。
二、全球人力资源管理策略跨国公司也需要适应国土因素做出调整，例如，对人力资源的管理策略。
在吸收和管理跨国员工方面，跨国公司必须考虑与公司在总部外的其他地区过去和发展可能的不同之处和相似之处。
跨国公司需要了解各地区文化强调的不同，比如，中国员工往往比美国员工更加依赖权威，并期望由管理者提供更多的指导和管理，而美国员工往往更加重视自主和自我决策。
因此，跨国公司需要为不同的员工开展适当的培训和教育，以便员工更好地适应企业文化和工作要求。
三、产品和市场策略跨国公司还需要根据当地环境，制定相适应的产品和市场策略。
在中国市场，消费者更加青睐“国货”品牌，更注重产品的功能与价格，而在美国市场，消费者更加注重品牌形象和产品体验。
因此，跨国公司需要根据市场需求来制定不同的产品和营销策略。
四、全球领导能力和扁平化管理跨国公司需要在全球范围内培养和发展领导力。
在全球范围内培养和发展领导力需要适应多元文化，建立全球性的团队，以及掌握不同国家的经济和文化趋势。
另外，扁平化管理是跨国公司的一个管理趋势，它能够促进信息流通和优化工作流程，提升员工的工作效率和创业能力。
跨国公司管理1
跨国公司管理1引言跨国公司是指在全球范围内开展业务和管理的公司，由于其涉及不同国家和地区的法律、文化、经济环境等因素，对其管理提出了独特的挑战。
本文将介绍跨国公司管理的概念、挑战和解决方案。
跨国公司管理的概念跨国公司管理是指在不同国家和地区开展业务的公司如何组织、领导和管理其全球化经营活动。
跨国公司管理需要考虑多个因素，包括公司的战略定位、组织结构、人力资源管理、市场营销策略等。
跨国公司管理的挑战1.跨文化管理挑战：跨国公司面临不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观念、行为习惯等。
这些差异会影响公司在不同市场的运营和员工之间的沟通与协作。
2.法律和法规挑战：不同国家和地区的法律和法规不同，跨国公司需要遵守各国的法律要求，并建立良好的企业合规机制，以避免法律风险。
3.组织管理挑战：跨国公司需要建立适应全球化业务的组织结构，包括总部与分支机构之间的协调与合作、分工与职责的清晰分配等。
4.人力资源管理挑战：跨国公司需要在不同国家和地区招聘、培训和管理员工。
人力资源管理需要考虑不同国家间的薪酬差异、福利制度差异等。
5.战略管理挑战：跨国公司需要制定全球战略，根据各国市场的需求和竞争环境来制定产品开发、市场推广和销售策略。
跨国公司管理的解决方案1.跨文化培训：为了缓解跨文化管理挑战，跨国公司可以开展跨文化培训，提高员工的跨文化意识和能力。
通过了解不同文化的习惯和行为准则，可以更好地理解并适应不同国家和地区的业务环境。
2.建立全球合规机制：跨国公司需要建立健全的合规机制，确保在各国遵守法律法规。
这可以通过设立合规部门、制定合规手册、培训员工等方式来实现。
3.跨国公司咨询：跨国公司可以寻求专业的跨国公司咨询服务，帮助解决组织管理、人力资源管理和战略管理等方面的挑战。
这些咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的解决方案。
4.构建全球团队和沟通渠道：跨国公司需要建立全球团队和有效的沟通渠道，加强总部与分支机构之间的合作与协调。
如何成功管理跨国公司
如何成功管理跨国公司随着全球化的不断发展，跨国公司的数量不断增长。
跨国公司所面临的管理挑战不仅来自于地域、文化和语言的差异，还存在于政治环境、法律法规、经济制度、货币政策等方面。
成功管理跨国公司是一项复杂的任务，需要高度的专业素养和管理经验。
本文将从市场、人力资源、技术、财务等方面探讨如何成功管理跨国公司。
一、市场管理跨国公司最重要的任务之一是开发、经营和管理多个市场。
对于跨国公司来说，合理制定市场战略、培养本地管理团队和适应本土文化是非常重要的。
在制定市场战略时，公司需要深入了解本地市场的需求和变化趋势，并进行市场研究和分析。
提高本地管理团队的素质和能力，增加本地雇员的数量，并进行多元文化的培训，以帮助他们更好地适应本地工作环境。
了解本地文化、习俗和语言也是必要的，这能够有效地促进与本地客户、供应商和政府的沟通与协调。
二、人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临着很多挑战，如同样文化的不同国家、不同国家的文化差异、不同国家的法律法规等等。
在跨国公司管理中，人力资源管理的重点是发展适宜本地文化和环境的员工利益体系和特别的工作环境政策。
跨国公司需要建立和完善企业文化和价值观认同的机制和制度，以减少文化冲突和企业因人员高流动率带来的成本。
三、技术管理跨国公司的技术管理需要建立全球技术资源的共享和整合。
透过全球信息系统，实现各地业务单元的信息共享与交流，提高公司在全球创新能力的竞争力。
跨国公司可以通过建立技术核心团队、跨功能团队和项目团队，使各地技术资源协同工作。
此外，跨国公司还应增加对本地技术人才的培养和吸引，从而更好地获得本地文化和市场的技术支持。
四、财务管理跨国公司的财务管理需要遵从本地的财务法规和税收政策，并建立全球财务和会计标准。
跨国公司还应该建立和完善全球供应链的管理机制，确保全球各地零部件的质量、成本和交货期等满足标准化需求，提高物流管理效率。
此外，还需要增强跨国公司在全球市场上的品牌效应，提高客户的忠诚度和流量支出，实现收入的持续增长。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以根据其业务模式和运营需求的不同而有所差异。
以下是几种常见的跨国公司管理组织形式：
1. 分散化管理：跨国公司在不同国家设有独立的分支机构，各个分支机构在本地市场运作并拥有一定的决策权。
总部通常提供支持和协调指导，但各个分支机构具有较大的自主性。
2. 中央集权管理：跨国公司的管理权力由总部集中控制和决策，总部通常负责整体战略规划、资源分配和核心决策，分支机构在执行层面的权力有限。
3. 区域化管理：跨国公司将全球分为不同的地区或区域，每个区域设立一个管理中心或总部，负责该区域的业务运营和决策，总部则负责整体协调和战略规划。
4. 矩阵式管理：跨国公司采用矩阵组织结构，同时考虑产品线或业务功能和地域的因素。
公司在各个地区设有分支机构，同时设立专门的职能部门负责全球范围内的特定任务或活动。
5. 联盟或合资管理：跨国公司通过与其他公司建立合资企业或联盟的形式，在不同国家共同经营业务，共享资源和知识。
各方在决策和运营方面保持一定的独立性，但彼此之间需要密切合作和协调。
这些管理组织形式并不是互相排斥的，很多跨国公司在实际操
作中会采取多种组织形式的混合模式，以适应不同的市场和运营需求。
如何有效进行跨国公司管理
如何有效进行跨国公司管理在全球化的背景下，跨国公司的管理成为了一项重要的挑战。
跨国公司管理涉及多个国家和地区的不同文化、法律、经济环境等因素。
为了实现有效的跨国公司管理，以下是一些建议。
一、跨国公司组织架构的设计跨国公司应该建立适合其规模和业务范围的组织架构。
首先，需要设立总部，负责制定整体战略和政策，并协调各地分支机构的工作。
同时，分支机构应该有一定的自主权，以适应当地的市场环境。
在跨国公司组织架构中，不同国家和地区的分支机构之间需要建立紧密的沟通和协作机制，以便有效地管理整个公司。
二、招聘和管理跨文化团队跨国公司需要汇聚来自不同国家和地区的人才，构建跨文化团队。
在招聘过程中，除了专业能力和经验外，还应注重应聘者的跨文化背景和对不同文化的敏感度。
招聘后，公司应提供培训和支持，帮助员工适应跨文化工作环境并取得良好的工作表现。
管理跨文化团队时，应充分尊重不同文化之间的差异，并建立开放、包容的工作氛围，以促进团队协作和效率。
三、制定统一的管理政策和流程为了保持跨国公司的统一性和一致性，需要制定统一的管理政策和流程。
这些政策和流程应考虑到各国的法律法规和文化特点。
例如，管理层可以针对不同国家的员工提供适当的福利待遇，遵守当地的劳动法规。
此外，公司还应确保跨国业务的财务报告和风险管理符合各国的法律和监管要求。
四、建立信息共享和沟通机制跨国公司需要建立有效的信息共享和沟通机制，以保障各地分支机构之间的信息流畅和协作。
公司可以利用现代技术，如云计算和在线协作工具，实现员工之间的远程协作和沟通。
此外，定期组织跨地区的会议和培训活动，增进员工之间的互动和了解。
信息共享和沟通机制的建立可以增强跨国公司的协同作战能力和快速决策能力。
五、遵守当地法律和社会责任跨国公司应该积极遵守各国的法律法规和社会责任，以保护自身的声誉和利益。
公司应建立合规部门，负责监督和确保公司的各项业务活动符合当地的法律要求。
此外，公司还应积极履行社会责任，投资于当地社区的发展、环境保护和公益事业等方面，树立良好的企业形象。
如何进行跨国公司管理
如何进行跨国公司管理随着全球化的不断推进，越来越多的企业开始采取跨国经营模式，进入海外市场。
跨国公司管理的复杂性和挑战性也不断增加，如何进行跨国公司管理成为了一个热门话题。
本文将详细探讨如何进行跨国公司管理，包括人力资源管理、文化管理、风险管理等方面。
一、人力资源管理人力资源管理是跨国公司管理中最为关键的一个方面。
跨国公司需要在不同的国家拥有不同背景、文化、语言的员工，如何管理这些员工是跨国公司成功的关键之一。
1.建立全球化的招聘体系跨国公司需要建立全球化的招聘体系，以针对不同文化背景、语言、经验等要求招聘适合的人才。
招聘过程中需要重视多语言沟通和文化背景的考虑。
此外，跨国公司还需要建立统一的薪酬和绩效考核体系，以确保薪酬福利的公平性和员工绩效的统一性。
2.组建跨文化团队跨国公司的员工来自不同的文化背景，需要建立一支跨文化的团队，以确保员工之间的沟通无碍。
同时，跨文化团队也需要制定具有全球视野和文化敏感性的战略和计划，为公司在全球竞争中保持领先地位做出贡献。
3. 培训和发展跨国公司的员工需要通过培训和发展机会的提供来不断了解和适应不同的文化和市场。
跨国公司应该制定全球化的培训和发展计划，为员工提供跨越国界的职业发展机会，以引导员工成长，并且为跨国公司的持续发展提供有力的支持。
二、文化管理文化管理是跨国公司管理的另一个重要方面。
不同国家之间的法律、社会习惯、宗教信仰、思维方式等因素都会影响到跨国公司的管理和经营。
因此，跨国公司需要注重文化管理，以提高公司的适应能力和生存能力。
1. 跨国文化调查跨国文化调查是跨国公司管理中最重要的一环。
通过了解不同文化之间的差异，跨国公司可以更好地应对各种复杂的文化挑战。
跨国公司应该建立专业的文化调查机构，通过深入了解不同文化的差异来提高公司的文化适应能力。
2. 建立文化适应机制跨国公司需要为员工提供文化适应的机会，如语言课程、文化交流活动等。
同时，跨国公司还需要制定全球化的文化标准，以确保公司的管理标准、产品质量和服务质量在不同国家之间保持一致。
第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件
发达国家作为跨国公司的母国，对本国跨国公 司的政策，既有积极支持和鼓励的一面，又有对 跨国公司国外业务活动加强监督管理的一面。
1.母国政府支持和鼓励跨国公司向外扩大投资 2.母国政府加强监督管理跨国公司的对外直接投资
（二）发达国家东道国对国际直接投资的政策
（一）跨国公司公共事务管理概述
在国际经营活动中，跨国公司常常要面对外部 的利益相关者（利益集团）。根据许多调查得 出的关于跨国公司对外关系的理论有以下几种： 1．被动适应战略。 2．积极影响战略。 3．依存理论。
（二）公共事务管理工具
1．业务守则 2．自愿承担某些义务 3．公关活动 4．赞助 5．游说活动 6．协商 7．参与 8．法律手段
二、跨国公司社会责任规范
（一）公司社会责任的概念 公司社会责任(Corporate Social Responsibility)，
指公司在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。 （二）为什么跨国公司要承担社会责任 （三）强化跨国公司社会责任的主要手段
1．买家主导型的商品链
2．生产守则认证
（二）国际企业的母子关系管理
1.国际企业母子公司体系设置的基本 法律准则 2.母公司与子公司间的关系 3.总公司（母公司）与分公司的关系
（三）国际企业的法律存在形式
1.业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业
（四）国际企业的内部法人结构
1.控股公司（Holding Company）结构
董事会
鉴于人类价值观和规范的多元性和独特性， 有必要划分一下伦理原则的三个层面：
文化特 殊性原
则
视情况而定原 则
普遍原则
由当地子公司决 定
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。
跨国公司治理与管理制度
跨国公司整治与管理制度一、前言本规章制度旨在建立和规范跨国公司的整治与管理，确保公司高效运作，提升企业竞争力以及维护利益相关方的权益。
本制度适用于跨国公司全部员工、管理层及股东。
二、整治机构及职责2.1 董事会2.1.1 构成•董事会由非执行董事、执行董事构成。
•董事会应满足多元化和专业化要求，成员具备丰富经验和专业知识。
2.1.2 职责•负责公司长期规划和决策，确保公司发展符合法律法规及道德要求。
•审核和批准紧要决策，包含财务报告、投资计划、人事政策等。
•监督管理层履行职责，确保公司利益最大化。
2.2 高级管理层2.2.1 构成•高级管理层由公司首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等构成。
•高级管理层成员需具备丰富的行业经验和管理本领。
2.2.2 职责•率领团队执行董事会决策，实施公司战略和业务发展计划。
•负责公司绩效目标的设定和达成，确保公司运营高效。
•连续改进公司管理制度，提高整治水平和效能。
三、风险管理与合规3.1 风险管理3.1.1 风险评估•全面评估公司面对的各类风险，包含市场风险、法律合规风险、操作风险等。
•设立风险评估小组，定期对风险进行评估和监控，及时采取相应应对措施。
3.1.2 风险防备与掌控•订立风险防备与掌控计划，明确风险责任人，建立监督制度。
•建立风险管理制度，保障风险管理与掌控的全面落实。
3.2 合规管理3.2.1 法律合规•确保公司遵从相关国家和地区的法律法规，包含劳动法、税法、环境法等。
•设立合规部门，负责订立合规政策，并针对新法规不绝进行培训和宣贯。
3.2.2 道德与社会责任•确保公司遵守道德规范，推动企业社会责任的履行，包含环境保护、员工权益保障等。
•定期开展道德和社会责任培训，加强员工的道德和社会责任意识。
四、知识产权保护4.1 知识产权审查•在公司任何业务活动中，对知识产权进行审查，确保不侵害他人的专利、商标、著作权等权益。
•设立知识产权保护小组，负责知识产权审查和保护工作。
跨国公司的管理
跨国公司的管理随着全球经济一体化的不断深入发展，跨国公司在全球范围内的影响力越来越大。
在跨国公司的运营过程中，管理起到了至关重要的作用。
本文将探讨跨国公司管理的挑战和应对策略。
一、跨国公司管理的挑战1. 文化差异：跨国公司经营遍布全球各地，不同国家和地区之间的文化差异是一个重要的挑战。
文化的差异体现在诸多方面，如语言、价值观念、习俗等。
管理者需要充分了解和尊重不同文化背景，以避免文化冲突对管理造成的负面影响。
2. 语言障碍：跨国公司涉及到多个语言环境，语言障碍成为管理者面临的困难之一。
语言沟通的困难可能导致信息传递不准确、误解以及合作困难等问题。
为解决这一难题，跨国公司管理者需要具备多语言交流能力，或者聘请翻译人员提供专业支持。
3. 法律和法规：不同国家和地区拥有各自的法律和法规，跨国公司需要同时遵守各国的法律，这对管理者提出了更高的要求。
管理者需要了解当地的法律法规，确保公司运营的合法性和合规性。
4. 战略协调：跨国公司在不同国家和地区拥有多个分支机构，如何实现整体战略的协调成为挑战。
管理者需要具备跨文化管理和战略规划能力，确保各分支机构的运作方向与总部的战略目标保持一致。
二、跨国公司管理的应对策略1. 文化敏感性：管理者应增强对不同文化的了解和尊重，培养跨文化沟通的技巧。
可以组织员工参加跨文化培训，加强他们的文化意识和跨文化交际能力。
2. 多元化团队：建立多元化的团队可以帮助跨国公司更好地适应不同国家和地区的环境。
多元化团队能够提供不同的观点和创新思路，增强公司的竞争力。
3. 知识管理：建立知识共享平台，促进信息交流和知识分享。
管理者可以利用内部社交平台、在线会议等工具，打破时空限制，促进信息和知识的传递。
4. 本地化战略：在运营过程中注意适应当地市场的需求和特点。
对于不同地区的分支机构，可以采取灵活的管理方式，根据当地的市场环境和文化背景进行调整。
5. 跨国人力资源管理：建立全球人力资源管理体系，统一员工培训、绩效评估、奖励制度等，确保全球范围内的人力资源管理的一致性和公正性。
如何做好跨国公司的管理？
如何做好跨国公司的管理？随着全球化的发展，越来越多的企业走向了全球化，成为了跨国公司。
跨国公司的管理面临的挑战也越来越多。
在此背景下，如何做好跨国公司的管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面为大家介绍如何做好跨国公司的管理。
一、制定合理的管理策略跨国公司经营的国家、市场、文化以及人员结构等因素都存在巨大的差异。
因此，跨国公司需要根据不同的条件制定不同的管理策略。
企业管理策略要能够贴合当地市场环境及文化，利用本地化的资源，在区域市场中有所发挥，提高企业的绩效和生产力。
同时，企业还需要保持一致性，保持一致性是企业管理的核心之一。
要制定一套全球范围内使用的管理模式，保持一致性，一方面是规范化的体现，另一方面也是企业文化的传播及建设。
这些策略需要跨国公司的高管和管理层共同制定，以确保策略的贯彻和实施。
二、建立有效的沟通机制跨国公司中有许多不同文化、国籍、语言的员工，他们之间需要进行频繁的沟通和交流。
有效的沟通机制能够保证员工之间的沟通流畅，及时解决员工的问题，同时也能够减少误解和误操作的发生。
跨国公司可以采用各种沟通方式，如电子邮件、视频会议、在线聊天、电话以及各种社交媒体工具等。
无论使用哪种沟通方式，跨国公司需要保持开放、透明的沟通氛围，允许员工分享想法和建议，以及对公司的诉求和反馈。
建立有效的沟通机制一方面可以促进管理之间的互动，进而提高效率，另一方面也可以激发员工的积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
三、建立跨国的人员培训体系跨国公司的员工需要具备专业的知识和技能，并且拥有良好的跨文化视野。
因此，跨国公司需要建立完善的人员培训体系，以便为员工提供所需的培训和支持，帮助员工适应不同的文化环境和业务操作。
培训计划应该根据公司、业务和员工的特点定制，以确保适合当地的文化和市场环境。
此外，培训的质量应该得到严格的控制和监管，便于监督和反馈。
四、建立有效的企业风险控制机制跨国公司的业务范围广泛，越来越多的企业受到全球政治、金融、经济和环境等因素的影响，可能面临多重风险和未知风险。
跨国公司的管理与领导力
跨国公司的管理与领导力引言在当今全球化的时代，跨国公司的管理与领导力显得格外重要。
随着全球市场的开放和产业竞争的加剧，跨国公司已经成为了推动世界经济发展的重要力量。
而如何有效地管理和领导跨国公司，已成为了国际商业界中备受关注的问题。
本文将对跨国公司的管理和领导力进行详细的探讨。
一、跨国公司的管理1.1 组织架构跨国公司通常在全球各地都有自己的分支机构，为了更好的管理和协调这些分支机构，跨国公司需要建立健全的组织架构。
这需要从公司整体角度出发，进行分工，制定清晰的职责和工作流程，以保证公司整体协调性。
同时，跨国公司还需要不断地进行组织架构的调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。
1.2 人力资源管理跨国公司需要管理全球范围内的员工，不同国家、不同文化背景的员工之间存在着巨大的差异，如何有效地管理他们，已成为跨国公司所面临的重要问题。
在人力资源管理方面，跨国公司需要制定全球范围内的员工招聘、培训、激励和福利政策，以确保全球各地的员工都能够获得公平的待遇和发展机会。
1.3 财务管理跨国公司需要处理跨境贸易、跨国投资和国际税务等复杂的财务问题，要想做好财务管理工作，必须拥有专业水平的财务人员和透彻的财务体系。
跨国公司还需要建立全球统一的财务管理系统，以确保全球各地的财务数据能够及时地汇总和分析，为公司的决策提供准确的数据支持。
二、跨国公司的领导力2.1 文化适应性文化是决定跨国公司领导力和成功的一个重要因素，跨国公司的领导者需要了解不同国家、不同文化背景下的员工和市场需求，以制定针对性的管理策略。
跨国公司的领导者还需要尊重和理解当地文化，采取适当的文化适应策略，以缩小不同文化之间的差异，提高跨国公司的商业活动的成功率。
2.2 团队管理跨国公司的员工可能分处不同的地区，领导者需要建立团队合作精神，协调各个分支机构之间的资源和信息，提高企业的整体运营效率。
在跨国公司中，领导者应该注重打造员工之间的紧密关系，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
国际投资与跨国公司管理
国际投资与跨国公司管理一、前言国际投资与跨国公司管理是现代企业必须了解和应对的重要问题。
本文旨在从国际投资的意义、跨国公司管理的特点、跨国公司面临的挑战以及跨国公司管理的策略等四个方面进行探讨。
二、国际投资的意义国际投资是指投资者将其资本从本国投向外国，以获取经济利益的一种行为。
国际投资带来的收益除了能够提高境外投资者的收益率外，还可以促进经济发展、增加就业机会、促进技术传播、增加进出口贸易、平衡国际支付等。
三、跨国公司管理的特点跨国公司管理是区别于传统国内企业管理的一种新型管理方式，其特点如下：1. 跨国性：跨国公司的业务涉及多个国家和地区，必须面对多种文化和法律制度。
2. 多元化：跨国公司的业务领域广泛，从制造、销售到服务都涵盖在内。
3. 控制性：跨国公司的总公司在全球范围内对其子公司实行统一的管理、控制和决策。
4. 资源共享：跨国公司具有资源共享的特点，通过共享生产、销售、研发等方面的资源来提高效率和降低成本。
四、跨国公司面临的挑战跨国公司面临的挑战有以下几个方面：1. 法律和政策障碍：不同国家的法律和政策可能会对跨国公司的业务造成限制和阻碍。
2. 文化差异：跨国公司的业务涉及到多种文化，对文化的理解和管理可能会带来困难。
3. 市场风险：跨国公司依赖于全球范围内的市场，市场经济波动和政治风险可能会对其业务带来影响。
4. 人力资源管理：跨国公司需要招聘、管理和培养形形色色的人才，对人力资源的管理可能会带来挑战。
五、跨国公司管理的策略在面对以上挑战时，跨国公司需要采取以下一些管理策略：1. 本土化管理策略：了解当地文化、法律和政策制定针对性的管理策略。
2. 知识管理策略：跨国公司需要寻求并获取本土人才和知识产权，这可以提高企业的竞争力。
3. 资源共享策略：跨国公司可以通过技术、工程、生产、人才等方面的共享来降低成本和提高效率。
4. 全球战略协调策略：跨国公司需要在全球范围内统一管理和决策，以确保企业的整体利益。
跨国公司管理
跨国公司管理随着经济全球化的加速发展，跨国公司在全球范围的运营和管理变得越来越重要。
本文将就跨国公司管理进行探讨，包括跨国公司的定义、管理挑战以及有效的管理策略。
一、跨国公司的定义跨国公司，简称MNC（Multinational Corporation），是指在其原产国以外的多个国家开展商业活动的公司。
跨国公司通常在不同国家拥有子公司或分支机构，并在这些地方进行生产、销售和服务等多样化的业务。
跨国公司的管理主要目标是实现利润最大化和市场份额的扩大。
为了实现这一目标，跨国公司需要面对来自不同国家市场、法律、文化、语言和政治环境等方面的挑战。
二、跨国公司管理的挑战1. 文化差异：不同国家有不同的价值观、习俗和经营文化，跨国公司需要克服这些差异，建立一个全球一致的企业文化。
这需要公司在人事管理、培训和沟通等方面进行有效的组织和协调。
2. 跨国法律和法规：各个国家都有不同的法律和法规，跨国公司需要遵守当地的法律，同时在不同国家之间协调和管理法律风险。
3. 语言沟通：跨国公司雇佣来自不同国家的员工，语言沟通是一个重要的挑战。
有效的语言培训和翻译服务可以帮助跨国公司提高员工之间的沟通效率和工作协作能力。
4. 团队管理：跨国公司需要管理来自不同国家和文化背景的团队。
跨文化领导能力的培养和团队建设对于跨国公司的成功至关重要。
5. 信息技术：跨国公司需要建立和管理一个全球化的信息技术系统，以支持全球业务的运营和管理。
三、跨国公司管理的策略1. 全球一体化：跨国公司需要制定一套全球一体化的战略和管理模式，以促进不同地区和国家之间的协同合作和资源共享。
2. 本地化运营：尽管全球一体化是重要的，但跨国公司也需要根据当地市场的特点和需求进行本地化运营。
这包括产品和服务的定制化、当地员工的培训和管理等。
3. 跨文化管理：跨国公司需要培养和提升跨文化管理能力。
这包括对不同文化的了解和尊重、跨文化沟通技巧的提升，以及组织文化的统一和调整等。
跨国公司管理
跨国公司管理跨国公司是指在多个国家或地区开展业务活动的公司。
由于跨国公司经营范围广泛，公司规模庞大，跨国公司管理显得尤为重要。
本文将探讨跨国公司管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。
一、跨国公司管理的重要性跨国公司管理的重要性可以从以下几个方面来分析。
首先，跨国公司管理可以促进公司的全球化发展。
跨国公司通过进军不同国家的市场，可以获得更大的销售渠道和接触到更多的客户。
通过有效的管理，跨国公司可以在全球范围内形成自己的品牌形象，并扩大市场份额。
其次，跨国公司管理可以实现资源的全球配置。
由于跨国公司在不同国家设有分支机构和生产基地，通过有效的管理，可以将各个分支机构的优势资源进行整合和配置，提高生产效率，降低成本，实现资源的最优化配置。
再次，跨国公司管理可以提高公司的竞争力。
由于跨国公司在全球范围内具备广泛的市场渗透能力和销售网络，通过有效的管理，可以更好地满足全球市场的需求，快速反应市场变化，提供高质量的产品和服务，从而在竞争激烈的全球市场中立于不败之地。
最后，跨国公司管理可以实现公司利益和社会责任的平衡。
跨国公司在各个国家开展业务，需要遵守当地的法律法规，履行企业社会责任。
通过有效的管理，跨国公司可以合理安排业务发展和社会责任的关系，实现公司利益和社会责任的双赢。
二、跨国公司管理面临的挑战跨国公司管理面临着一系列的挑战，如文化差异、语言障碍、法律法规的差异、政治环境的不稳定性等。
首先，文化差异是跨国公司管理的一大挑战。
不同国家拥有不同的文化背景和价值观念，跨国公司需要克服不同文化之间的障碍，建立共同的企业文化，使员工在不同文化环境中能够融洽合作。
其次，语言障碍也是跨国公司管理的挑战之一。
不同国家拥有不同的语言，员工之间的沟通可能会因为语言问题而受阻。
跨国公司需要通过有效的语言培训和翻译服务，解决语言障碍，促进员工之间的有效沟通。
此外，法律法规的差异和政治环境的不稳定性也给跨国公司管理带来了挑战。
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一、跨国经营：产品的生命周期？1、新产品创始阶段；2、产品成熟阶段；3、产品标准化阶段。
二、国际薪酬的主要构成？文化的层次？（1）1、基本工资，基本工资是国际薪酬的基础；2、出国服务奖励/艰苦补贴；3、津贴，津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的；4、福利（2）1、国家文化，是一个国家政治边界内占主导地位的文化，通常代表拥有众多人口或最大的政治或经济权利的人们的文化；2、经营文化，不仅体现在商业惯例方面，而且体现在与经营相关的准则、价值和观念方面；3、职业文化，是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及期望的行为方式；4、企业文化，是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。
三、国际市场进入的方式种类？1、出口进入模式，是企业进入国际市场的重要模式；2、投资进入模式，随着经济全球化和2、各国经济的开放，越来越多的国家采用此方式；3、契约进入模式，包括采用许可协定、3、特许经营形式，签订制造合同、管理合同，实施交钥匙工程和进行双向贸易。
四、跨国公司的主要经营特征？1、跨国化，是其经营的主要特征，也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标；2、规模化，其经营规模庞大，对外直接投资存量是衡量跨国公司在国外生产能力的指标；3、多元化，其经营范围十分广泛，已由单一的产品生产经营向综合性、多元化方向发展；4、内部一体化，是指跨国公司将企业除生产以外的许多活动，都通过组织内部交易完成。
五、国际经营环境的要素？国际经营环境要素有国际法律环境要素，国际经济组织对跨国经营活动的影响要素，国际行为准则以及道德规范要素。
跨国经营的国家环境要素：政治环境，经济环境，法律环境，技术环境，社会文化环境。
六、跨国公司国际经营战略的主要内容？战略思想：一般以规范的语言形式表明公司在一定的经济社会中应有的使命、宗旨和作用。
战略目标：指跨国公司在一定时期内国际经营活动的方向和所要达到的发展水平。
战略措施：指为实现国际经营战略目标而采取的行动方案或手段。
七、跨国公司人力资源管理的特征？1、考虑更多的人力资源因素；2、需要更广阔的视野；3、更关心员工个人生活；4、伴随跨国经营的成熟而转变管理重点；5、面临更多的经营风险；6、接受更多的外部影响。
八、跨国公司的融资来源？1、企业内部资金：（1）、跨国公司内部积累；（2）、母公司对子公司的股权投资；（3）、公司内部贷款。
2、企业外部资金：（1）、母国资金来源；（2）、东道国资金来源；（3）、第三方资金来源。
九、跨国公司战略层次？1、公司战略，是由公司最高管理层制定的总体性战略，属于企业最高层的战略；2、经营战略，是由企业个业务单位的主管以及辅助人员制定的战略；3、职能战略，是由各职能部门的经理负责制定的战略，用于指导公司的职能性活动。
十、跨国公司技术管理的主要内容？1、技术的开发；2、技术的保护；3、技术转让的时机和方式。
十一、跨国公司国际生产战略选择的制约因素？1、战略因素，在进行生产方式选择时，首先必须考虑跨国公司所采取的整体经营战略；2、环境因素主要包括：分市场或子公司所在国的政治风险，国有化风险，价格控制风险3、等国家风险以及各国市场的需求和竞争条件等4、经济因素，各种国际生产方式对跨国公司生产经营成本，收益的影响。
十二、影响和决定国际市场价格的主要因素？1、定价目标是跨国企业定价的依据；2、国际经营成本是产品定价的基础；3、市场供求关系是引起国际市场价格变动的基本因素；4、国际市场竞争是影响企业制定产品价格的重要因素；5、其他环境因素对企业的产品定价也有很大的影响。
十三、跨国公司财务管理目标的特点？1、多元性，跨国公司财务管理是适应多因素变化的综合目标群；2、层次性，跨国公司财务管理的目标是由不同层次的目标所构成的目标体系；3、复杂性，跨国公司经营业务广泛，财务管理受复杂理财环境影响，并受管理惯例制约。
十四、跨国公司常用的跨文化培训方法？1、不同文化背景的经理人员体验工作和相互学习；2、设立全球服务项目；3、设立企业学院。
论述：一、跨国公司如何进行目标市场的选择？1、选择标准：需要把握的总标准是能充分地利用企业的资源以满足该子市场消费者的需求。
（1）、可测量性，是指国际目标市场的销售潜量及购买力的大小能被预测；（2）、需求足量性，指所选择的目标市场应够较大的市场潜量，较强的消费需求、购买力和即发展潜力；（3）、可进入性，企业所选择的目标市场未被垄断，具有较强的竞争能力；（4）、易反应性，指企业能在所选择的目标市场上有效的实施其国际营销战略。
2、选择过程：在细分市场的基础上，跨国公司选择国际目标市场的过程一般包括以下两个步骤。
（1）、对所有国家市场进行筛选：1，描绘目标国的消费者特征剖析图；2，直接估计市场规模3，间接估计市场规模；4，做出接受或放弃决策。
（2）、评估行业的市场潜力：考虑市场的现实规模，行业在企业的战略计划期内的增长率。
二、跨国公司对世界经济的影响及我国公司如何发展跨国经营？1、跨国公司对世界经济的影响是全方位的，多层次的，主要体现在以下六个方面：（1）、生产要素的国际流动和生产国际化；（2）、跨国公司在国际范围内依据企业内国际分工的原则组织生产和销售，必然促进国际贸易的发展；（3）、跨国公司的全球性经营活动，对国际金融领域的影响十分深远；（4）、跨国公司是推动全球科学技术进步的重要力量，促进国际技术交流与合作；（5）、跨国公司的子公司遍布世界各地，开展国际化生产经营，促使经济生活更加国际化；（6）、促进国际经济关系的发展。
综上所述，跨国公司在世界经济发展中起到巨大的推动作用，在世界经济领域扮演着重要角色。
2、我国企业至今已经从事了许多年的跨国经营活动了由此发现了几个特点如投资主体多元化;单项投资规模相对较小;投资领域不断扩展；投资形式上大型国企以合资为主，私企偏重独资，目前处在起步阶段，但增长显著。
暴露了一些问题如缺乏宏观的规划和协调；境外企业规模过小，生产能力薄弱，集约化程度低；境外投资结构不合理，总体投资效益不高；公司治理结构和微观管理存在许多问题。
由此我认为中国公司在进行跨国经营时应注意．加强跨国企业的技术创新能力，培育其国际竞争；转换企业经营机制，加强跨国经营管理；．加强人力资源的开发与培训，培养复合型的跨国经营人才；坚持新建与购并相结合，逐步向购并、参股倾斜的战略目的Th e m ost g en erally u sed method of pay m en t i n th e international trade i sth e letter of credi t. It i s ideal f or i n divi du al tran sacti on s or for, a seri es,m akes trade wi th un kn own buy ers easy an d gives protecti on to both sel l eran d bu y er. Th e process of establ i shin g an L/C starts wi th th e bu y er. He in stru ctshi s ban k to issue an L/C f or th e amount of th e pu rch ase an d i n f av ou r of th esell er. Th e and con tai n full detail s of th e instructions as ag reed transactionbetween th e bu y er an d th e sell er. Th e bu y er’s ban k sends th e L/C to i ts correspondent i n th e sell er’s cou n try. On receivi ng th e L/C, th e correspondentadv i ses th e sell er of th e arriv al of th e credit,. In f oreig n trade i t i s usualf or th e corresp on den t to confirm th e credi t. Thi s m ean s th at th e correspon den tundertakes to pay th e sel l er th e m on ey due to him, provi ded th e con di ti on s setforth in th e L/C h av e been com pli ed with. Th e sell er can n ow ex ecu te th ebu y e r’s order, knowing th at wh en h e h as don e so, th e money will be pai d aton ce by th e corresp on den t. Th e bu y er i s equ ally secure ,becau se th e corres pon den twill pay on hi s beh alf only if th e con di ti on s of th e tran sacti on are f ully behalf carried out by th e sell er The international trade is subject to many risks. Shipsmay sink or consignments be damaged in transit,exchange rates may alter, buyers default or governmentssuddenly impose an embargo. Therefore, exporters andimporters have to insure themselves against many of these risks.The history of insurance goes back as far as the twelfthcentury, when marine insurance was known to exist inNorth Italy. In the fourteenth century, Italian merchantscame to Britain and brought their system of insurance tosafeguard ships and cargo with them. In those days, of course,there were no insurance companies; merchants would grouptogether and write their names under a promise to pay for shipsor cargoes lost in storms or taken by pirates, and this ishow the term “underwriters” came into existence. If theship was lost, the financial loss was spread and no single merchantrisked all his money.I am a ty pi st, bu t n ot an ordin ary on e! I li ke ty ping. I th orou ghly en joy i t.I take pri de i n tu rning ou t cl ean, attractiv e, well-space d co py. It i s sai d th eEngl an d Ban k wants a ty pi st, I off er my qu alifi cati on s i n th e h ope y ou willcon si der m e f or th e job. I am 24 y ears of ag e, a h igh sch ool g radu ate an d ag radu ate of th e Nati on al Bu si n ess In stitu te wh ere I stu di ed sten og raphy as well as ty pi ng. I can take di ctati on wh en requi red, an d I can o perate atel ety pe m achin e, bu t I speci aliz e in ty pin g. For two y ears I ty pedm an u scri pts f or Mrs. Ch arl es W eston, wri ter of detecti v e stori es. Wh en Mr. W eston wen t to Hol ly wood, I joi n ed th e ty pi ng staff of Fred Ol cott Associ ates, wh ere I ty ped pl ay scri pts, sy n opses an d reports. I was th ere f or th ree y ears,th en accepted th e job I n ow h ol d wi th Leh n an d Fi sh er, attorn ey s, wh eream requ i red to do th e m ost ex acti ng kin d of l eg al ty ping. It woul d be f asci n ating to ty pe scri pts ag ai n af ter a y ear of n othing dull l eg al docum en ts. I’d bri ngm ore speed an d ef fi ci en cy to th e job. I w ou l d bring a n ew delig h tful in terest an d en thu si asm— an d th at of cou rse woul d m ean m ore an d better wor k f or y ou. P1eas e ch eck m y f orm er em pl oy ers in cl u din g Lehn an d Fi sh er wh o kn ow abou t th i s l etter Th ey will tell y ou I am con sci enti ou s th at I h av e anag reeabl e person ali ty an d appear an ce an d th at I g et al on g well wi th ev ery on e My tel eph on e num ber i s Lin co1n 5-2046. I can start at on ce, i f y ou 1i keas m y presen t em pl oy ers h av e kn own f or som e tim e th at I pl an to m ake a ch an g eWhat should be included in a application letter ?1,Begin resume by writing your full name, address, telephone number, fax and email at the top of the resume2,Take notes on your education.3take notes on your work experience4,Take notes on other accomplishments5,Write an objective. The objective is a short sentence describingwhat type of work you hope to obtain.6,Finish with the phrase: REFERENCES A vailable upon requestWhat is the procedure in making a shipment1,to ascertain the freight rate2.to reserve the shipping space3.Get a shipping permit/order4.Get a dock receipt/mate’s receipt5.Exchange the regular ocean bill of lading before the vessel sails Packing :::::::Packing can be divided into transport packing and sales packingand another category of packing called neutral packing1.Transport packing is done mainly to keepthe goods safe and sound during transportation.2.Sales packing is done mainly to push sales.3.neutral packing no mark of the name of the origin countryof the packed goods and no sign of the original trademark。