提案改善PPT
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极好的提案改善案例ppt课件
效
率
低
旧设备改造， 改为一站式。
品质 试用加工中心攻牙， 不稳定 提高品质。
用人多 寻找新资源， 成本高 更换加工模式。
刀具 改良刀具， 寿命差 提高寿命&效率。
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
4
5大提案
1. 重新 一增布 人效加置 多率劳低设 机动&力备 。，
以夹治具平均 寿命为3年计算 每年节省费用：
RMB2.4万
共节省4人 每年降低 人力费用： RMB16.8万
全年合计 节省费用： RMB:19.2万
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提Q案R编前号加:C工2-团03队-004
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QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
1
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提Q案R编前号加:C工2-团03队-004
2
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
3
站
别
多
重新布置设备， 一人多机。
改善评估
该方案根据上述4个淘汰方案总结得之：
采用数控多主轴加工中心攻牙。2 .
改费良用刀成 本具高， 提高&效寿率命低 。来自优点1节约人力
& 降低加工成本
3. 单 提轴高加品工质效率中。低心操优攻作点简牙3单，
优点2
效4率. 高
&
&
旧费设用备成 本改高造精，度高 改为精一度 差站式。
品质稳定
5.
寻找新资源， 更换加工模式。
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
极好的提案改善案例ppt课件
优点4
改善后节约 夹治具成本
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
5
多主轴加工中心
四定位孔、 四孔钻穿、 四孔攻牙、一站式完成
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
6
改善后夹治具 节省费用： RMB7.2万
以夹治具平均 寿命为3年计算 每年节省费用：
RMB2.4万
共节省4人 每年降低 人力费用： RMB16.8万
全年合计 节省费用： RMB:19.2万
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提Q案R编前号加:C工2-团03队-004
7
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
1
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提Q案R编前号加:C工2-团03队-004
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QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
3
站
别
多
重新布置设备， 一人多机。
效
率
低
旧设备改造， 改为一站式。
品质 试用加工中心攻牙， 不稳定 提高品质。
用人多 寻找新资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 成本高 更换加工模式。
刀具 改良刀具， 寿命差 提高寿命&效率。
QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1 提案编号:C2-03-004
4
5大提案
1. 重新 一增布 人效加置 多率劳低设 机动&力备 。，
改善评估
该方案根据上述4个淘汰方案总结得之：
改善提案(精益)课件
精益生产的优势与局限
适用范围有限
精益生产主要适用于制造业，对 于其他行业可能不太适用。
对员工素质要求高
实施精益生产需要员工具备一定的 技能和素质，否则难以取得预期效 果。
变革阻力
企业内部的变革往往会遇到来自员 工和管理层的阻力，需要有效的沟 通和激励。
企业如何选择合适的精益方法
为了实施精益生产，企业需要对 员工进行相关培训，提高其技能 和意识。
技术更新换代
02
随着技术的不断发展，企业需要不断更新设备和系统以适应新
的发展趋势。
人才短缺
03
具备精益生产和数字化转型能力的人才短缺，企业需要加强人
才培养和引进。
THANKS
感谢观看
实施精益生产不是一蹴而就的过 程，需要持续改进和优化。
评估需求 培训员工
选择合适的方法 持续改进
企业需要明确自身需求，了解精 益生产所能解决的问题和预期目 标。
根据企业实际情况选择适合的精 益方法，如5S、TPM、JIT等。
未来精益发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型将 成为精益生产的重要趋势。
改善提案(精益)课件
目录
• 精益生产概述 • 精益工具与技术 • 精益实施步骤 • 精益案例分享 • 总结与展望
01
精益生产概述
Chapter
精益生产定义
精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过消 除浪费、持续改进和不断创新，实现低成本、高效率和 高质量的生产。 它强调以客户需求来确定生产计划和流程，以减少不必 要的库存和等待时间，提高生产效率和产品质量。
通过持续改进，企业可以不断识别和解决存在的问题，提高工作效率和产品质量。
改善提案课件
23
6.改善思路
⑤各部门业务改善的检查清单
对象 搬运 修理费用
办公费
检查项目
-能否缩短搬运距离，时间？ -能否减少搬运费用？ -能否减少出，入库费用？
-能否减少修理费用？ -能否提高修理比率？ -是否将寿命已到的设备，再修理使用？
-能否缩减办公人员？ -能否取消或减少办公？ -有无办公用品的浪费？ -能否缩减电话费？ -能否有效地利用电脑？ -复印有无不必要的浪费？
15
6.改善思路
④对作业环境的检查清单
对象 配备
环境
检查项目
-设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？
-是否设置了防音装置？ -工作机器是否发出异常声音？ -是否发出不必要的声音？ -能否研究耳塞？ -是否考虑了温度，湿度？ -是否研究出适应环境的工作服？ -能否利用自然的风热？
检查项目
-制造能力是否合适？ -工序能力是否合适？ -运转（使用）率如何？ -故障率如何？ -机器的停止状态如何？ -能否提高制造及工艺能力？
库存
-原材料的库存量是否合适？ -能否消除产品的库存量？ -能否减少原材料的库存？ -有无原材料品质的下降？ -有无丢失原材料？ -有无原材料的破损？
21
6.改善思路
-品质（Quality） -成本（Cost）
-交货期（Delivery）
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运
-产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力
改善提案PPT
改善提案ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
改善提案合理化建议ppt课件
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
浪费
降低成本、节约经费的提案
不稳定
机械 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案
交货期
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
持续改善与改善提案PPT课件
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了 “好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫）， 激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案意义
对于提案者 对于管理者
1.获得提案奖励 ；
2.
获得他人和尊重 ；
3.
获得晋升 ；
4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品
质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所 有员工的想法，对公司的经营作出改善。
大家一起 努力吧！
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下：
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）； •按确定的过程（计划）进行实施; •对日常实施情况进行记录。
C(Check)
•对结果进行测量 •判定結果是否与目标一致 •对产生差异的过程的不好之处进行解析
A(Action)
•对偏离目标/标准的结果进行应急处置;
•对过程的永久对策进行处置---用标准化来防止
创造性思考方法
一、 联想法
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
处置 Action
改进
计划 Plan
高 QDC
检查
执行
水平
Check
Do
准
标 升
提
处置
改善提案培训教材-PPT课件
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物： 効 果 金额：
人：
××名
▲节省面积 ：×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 １． ××× ××× ××× 内 内 ２． ××× ××× ××× 容 容 ３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰
持续改善与改善提案课件
详细描述
该医院对医疗流程进行了重新设计，优化了 患者就诊流程，减少了等待时间和繁琐的手 续。同时，医院加强了对医护人员的培训和 考核，提高了他们的专业水平和沟通能力。 此外，医院还引入了信息化管理系统，方便 了患者就诊和医生诊断，进一步提高了医疗 服务质量。
05
未来展望与总结
未来持续改善的趋势和方向
如何将持续改善融入企业文化
培训与教育
通过定期的培训和教育活 动，提高员工对持续改善 的认识和参与度，培养员 工的改善意识和能力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工提出改善提案，并 对优秀提案给予奖励和表 彰。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通和 协作，打破部门壁垒，形 成共同改善的良好氛围。
总结与感悟
效果评估
对改进措施的实施效果进行评 估，总结经验教训，持续改进 。
02
改善提案制度
改善提案的定义和目的
定义
改善提案是指员工针对工作中存 在的问题、浪费现象或改进空间 ，提出具体的改善方案和建议。
目的
通过员工主动参与和提出改善方 案，提高工作效率、减少浪费、 优化流程，从而实现持续改善和 提升企业整体效益。
发现问题并提出假设
总结词
明确问题并提出假设是改善提案的第一步，需要细心观察和深入思考。
详细描述
在工作中，要时刻保持敏锐的观察力，及时发现存在的问题和潜在的改进空间 。一旦发现问题，应立即记录并分析，提出可能的假设和解决方案。
制定改善方案和计划
总结词
制定详细的改善方案和计划是关键，需要综合考虑资源、时间和技术等方面的因 素。
详细描述
在提出假设后，需要进一步研究和分析，制定出切实可行的改善方案和计划。这 包括明确改善目标、确定实施步骤、分配资源和时间等。
改善提案(合理化建议)ppt
、管理等方面的提案。
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、由直属上（司3）审累查积小改善而连结产生大效果
（1）迅速且公正的审查 3、对实施提（案2）给可予收奖集励对职场运作有用的情报
（3）达成对部属教育的目的
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
7
公司对“提案改善”活动重视的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
（1）勉强：目的＞手段 （2）浪费：目的＜手段 （3）余欠：勉强与浪费的混合存在
10
何谓改善
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当 消失的话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识 的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那 个水准都达不到。
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 3、视提案实◇绩部为门职（场副运）作经的理指、标主管直接参与评审 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
8
Ⅱ、浅谈提案改善
9
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加 以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改 善案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
发现问题：即觉察已经存在着的问题 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
13
ren:
提案改善步骤
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
强化公司经营体质 创造企业永续发展
5
“提案改善”活动的五个功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
创
④成本减低/经费节省
造
⑤技术改善/开发能力向上
利
⑥安全向上/保安防灾
益
⑦品质向上/制品优化
⑧行政事务效率化
Ⅱ、教育的功能
①养成思考习惯
②保持问题意识
能
③养成工作意识
力
◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲 劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防 守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速 度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
12
提案改善步骤
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
4
对社会的贡献 向下递减
“提案改善”活动构筑想法
公司经营政策
业绩的确保
成本
营业额
成长延伸
竞争
改善
创新
提案改善活动的目的
①创造效益——◇ 运用改善的直接效果创造出利益 ◇ 运用提案活动提升品质、降低成本 ◇ 节省能源、人力优化、工程改善 ◇ 创造出高附加值的利益
②能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力 ③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境
2
Ⅰ、“提案改善”活动简介
3
何谓“提案改善” 制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”， 严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对 象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此 从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为 “我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。
改善的三种手法
废除、减少、改变
◇ 废除不需要的东西 ◇ 废除不需、不用的东西 ◇ 废除怎么都无所谓的东西
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
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ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
④加强成本意识
开
⑤提升自主管理
发
强化公司经营体质 创造企业永续发展
Ⅲ、人际关系的功能
①促进部属与上司对话沟通
明
②扩大横向联系
朗 环
③促进部门间的合作关系
境
Ⅳ、参与经营的功能
①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感
Ⅴ、其他的功能
①职场问题的明确化 ②提升小集团活动的问题点，再提出改善提案 （1）塑造常常思考如何改善职场风范 （2）产生对工作的成就感与充实感
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人力资源部
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目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
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5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
何谓改善
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
（1）迅速且公正的审查 3、对实施提（案2）给可予收奖集励对职场运作有用的情报
（3）达成对部属教育的目的
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
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公司对“提案改善”活动重视的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
（1）勉强：目的＞手段 （2）浪费：目的＜手段 （3）余欠：勉强与浪费的混合存在
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何谓改善
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当 消失的话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识 的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那 个水准都达不到。
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 3、视提案实◇绩部为门职（场副运）作经的理指、标主管直接参与评审 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
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Ⅱ、浅谈提案改善
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何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加 以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改 善案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
发现问题：即觉察已经存在着的问题 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
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ren:
提案改善步骤
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
强化公司经营体质 创造企业永续发展
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“提案改善”活动的五个功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
创
④成本减低/经费节省
造
⑤技术改善/开发能力向上
利
⑥安全向上/保安防灾
益
⑦品质向上/制品优化
⑧行政事务效率化
Ⅱ、教育的功能
①养成思考习惯
②保持问题意识
能
③养成工作意识
力
◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲 劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防 守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速 度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
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提案改善步骤
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
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对社会的贡献 向下递减
“提案改善”活动构筑想法
公司经营政策
业绩的确保
成本
营业额
成长延伸
竞争
改善
创新
提案改善活动的目的
①创造效益——◇ 运用改善的直接效果创造出利益 ◇ 运用提案活动提升品质、降低成本 ◇ 节省能源、人力优化、工程改善 ◇ 创造出高附加值的利益
②能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力 ③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境
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Ⅰ、“提案改善”活动简介
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何谓“提案改善” 制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”， 严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对 象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此 从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为 “我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。
改善的三种手法
废除、减少、改变
◇ 废除不需要的东西 ◇ 废除不需、不用的东西 ◇ 废除怎么都无所谓的东西
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
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ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
④加强成本意识
开
⑤提升自主管理
发
强化公司经营体质 创造企业永续发展
Ⅲ、人际关系的功能
①促进部属与上司对话沟通
明
②扩大横向联系
朗 环
③促进部门间的合作关系
境
Ⅳ、参与经营的功能
①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感
Ⅴ、其他的功能
①职场问题的明确化 ②提升小集团活动的问题点，再提出改善提案 （1）塑造常常思考如何改善职场风范 （2）产生对工作的成就感与充实感
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人力资源部
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目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
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5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
何谓改善
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”