提案改善报告PPT课件
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《提案改善报告》课件
详细描述
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
QCC提案改善活动PPT课件
因驱使着人的行动，阻碍改善的心理因素有： ➢对于自己的工作、想法、做法、很难一口否认掉； ➢怀疑改善对自己或未来真有益处； ➢自己在工作中所发现的缺点、问题、困扰等，正暴露出自己的弱
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
第9页/共54页
如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
第24页/共54页
QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
第21页/共54页
提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
第22页/共54页
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
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如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
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QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
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提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
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《提案改善报告》课件
提案评审与筛选
评审标准制定
01
02
03
评审标准明确
制定明确的提案评审标准 ，确保所有提案都能得到 公平、客观的评价。
评审标准全面
评审标准应涵盖提案的创 新性、可行性、效益性等 多个方面，确保全面评估 提案的价值。
评审标准动态调整
根据实际情况和需求，适 时调整评审标准，以适应 不同阶段和目标的提案筛 选要求。
PART 05
提案成果总结与分享
成果总结报告编写
提案改善成果总结
报告审核与修改
对提案改善活动所取得的成果进行总 结，包括提案数量、采纳情况、实施 效果等方面的数据统计和分析。
对编写好的报告进行审核和修改，确 保报告内容准确、条理清晰、语言简 练。
报告编写规范
按照公司或组织的报告编写规范，将 提案改善成果总结编写成正式的报告 ，包括报告标题、摘要、正文、结论 等部分。
它是一种全员参与、自主创新的改善 活动，旨在激发员工的积极性和创造 力，促进企业持续改进和提升竞争力 。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高生产效率、减少浪费、优化流程，从而提高企业的经济效益。
通过提案改善，员工主动参与到企业管理中，增强归属感和工作满足感，提高员工 的工作积极性。
提案改善有助于企业发现问题、解决问题，预防类似问题的再次出现，提升企业的 管理水平和创新能力。
2023 WORK SUMMARY
提案改善报告
REPORTING
目录
• 提案改善概述 • 提案收集与整理 • 提案评审与筛选 • 提案实施与跟踪 • 提案成果总结与分享 • 提案改善的持续推进
PART 01
提案改善概述
提案改善的定义
提案改善是指员工针对工作中存在的 问题、浪费现象或流程瓶颈，提出改 进意见和建议，以提升工作效率、降 低成本、提高质量的活动。
评审标准制定
01
02
03
评审标准明确
制定明确的提案评审标准 ，确保所有提案都能得到 公平、客观的评价。
评审标准全面
评审标准应涵盖提案的创 新性、可行性、效益性等 多个方面，确保全面评估 提案的价值。
评审标准动态调整
根据实际情况和需求，适 时调整评审标准，以适应 不同阶段和目标的提案筛 选要求。
PART 05
提案成果总结与分享
成果总结报告编写
提案改善成果总结
报告审核与修改
对提案改善活动所取得的成果进行总 结，包括提案数量、采纳情况、实施 效果等方面的数据统计和分析。
对编写好的报告进行审核和修改，确 保报告内容准确、条理清晰、语言简 练。
报告编写规范
按照公司或组织的报告编写规范，将 提案改善成果总结编写成正式的报告 ，包括报告标题、摘要、正文、结论 等部分。
它是一种全员参与、自主创新的改善 活动，旨在激发员工的积极性和创造 力，促进企业持续改进和提升竞争力 。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高生产效率、减少浪费、优化流程，从而提高企业的经济效益。
通过提案改善，员工主动参与到企业管理中，增强归属感和工作满足感，提高员工 的工作积极性。
提案改善有助于企业发现问题、解决问题，预防类似问题的再次出现，提升企业的 管理水平和创新能力。
2023 WORK SUMMARY
提案改善报告
REPORTING
目录
• 提案改善概述 • 提案收集与整理 • 提案评审与筛选 • 提案实施与跟踪 • 提案成果总结与分享 • 提案改善的持续推进
PART 01
提案改善概述
提案改善的定义
提案改善是指员工针对工作中存在的 问题、浪费现象或流程瓶颈，提出改 进意见和建议，以提升工作效率、降 低成本、提高质量的活动。
《提案改善报告》课件
《提案改善报告》PPT课 件
本报告旨在分析现有问题，并提出改善建议。通过展示改善方案和相关成果， 以期引起观众的共鸣，并为未来的改进提供展望。
背景介绍
1 问题原因
说明提案的出发点和目的，为观众提供背景 信息。
2 问题众的共 鸣。
改善建议
改善方案
介绍提出的改善方案，包括其优势和可行性。
实施步骤
分步骤展示改善方案的实施过程，确保观众了解计 划如何付诸行动。
成果展示
改善效果
展示改善后的成效和效益，让观众了解改善方案的成功。
对比情况
对比改善前后的情况，突出改善方案的实际效果。
经验与教训
分享在改善过程中所获得的经验和教训，为观众提供参考。
总结与展望
1
改善总结
总结本次改善过程和取得的成果，强调
未来展望
2
改善方案的有效性。
展望未来可能的改善方向，鼓励观众思 考进一步的改进。
结尾语
感谢观众的倾听，并欢迎他们与我们一起推动改进的步伐。谢谢！
本报告旨在分析现有问题，并提出改善建议。通过展示改善方案和相关成果， 以期引起观众的共鸣，并为未来的改进提供展望。
背景介绍
1 问题原因
说明提案的出发点和目的，为观众提供背景 信息。
2 问题众的共 鸣。
改善建议
改善方案
介绍提出的改善方案，包括其优势和可行性。
实施步骤
分步骤展示改善方案的实施过程，确保观众了解计 划如何付诸行动。
成果展示
改善效果
展示改善后的成效和效益，让观众了解改善方案的成功。
对比情况
对比改善前后的情况，突出改善方案的实际效果。
经验与教训
分享在改善过程中所获得的经验和教训，为观众提供参考。
总结与展望
1
改善总结
总结本次改善过程和取得的成果，强调
未来展望
2
改善方案的有效性。
展望未来可能的改善方向，鼓励观众思 考进一步的改进。
结尾语
感谢观众的倾听，并欢迎他们与我们一起推动改进的步伐。谢谢！
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案活动ppt课件
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20
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— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
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善 方 案
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方 案 着 想
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施 施 行
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5
改善提案活动
头脑风暴法 — 严禁评判 — 自由奔放
持续改善与改善提案PPT课件
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了 “好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫）， 激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案意义
对于提案者 对于管理者
1.获得提案奖励 ；
2.
获得他人和尊重 ；
3.
获得晋升 ；
4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品
质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所 有员工的想法，对公司的经营作出改善。
大家一起 努力吧！
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下：
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）； •按确定的过程（计划）进行实施; •对日常实施情况进行记录。
C(Check)
•对结果进行测量 •判定結果是否与目标一致 •对产生差异的过程的不好之处进行解析
A(Action)
•对偏离目标/标准的结果进行应急处置;
•对过程的永久对策进行处置---用标准化来防止
创造性思考方法
一、 联想法
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
处置 Action
改进
计划 Plan
高 QDC
检查
执行
水平
Check
Do
准
标 升
提
处置
提案改善 ppt课件
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
提案改善报告PPT课件
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产 生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新 积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现主化、全员化。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
15
从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
17
从现场不足入手找改善点5-物料
18
四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现主化、全员化。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
15
从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
17
从现场不足入手找改善点5-物料
18
四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
经典的提案改善报告案例PPT课件
撕掉的LABEL纸
7
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点：
1.贴LABEL站别和F2站合并（F2测试时间240秒/1PCS），不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS，20PCS/日，节约5.2元/日！
2.降低制损率！ 提高效率！
OK的板子
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
13
待投板
人员传递板子
•
可编辑修改
14
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员：
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案：1
提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱，摆放不统一。影响美观。
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作！
5
改善后
改善方法：取消Put-Put 挪动电源测试
7
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点：
1.贴LABEL站别和F2站合并（F2测试时间240秒/1PCS），不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS，20PCS/日，节约5.2元/日！
2.降低制损率！ 提高效率！
OK的板子
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
13
待投板
人员传递板子
•
可编辑修改
14
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员：
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案：1
提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱，摆放不统一。影响美观。
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作！
5
改善后
改善方法：取消Put-Put 挪动电源测试
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开始进行而且已经提出事项 ❖ ◇三方审核和检查发现问题被指定改善事项 ❖ ◇现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项 ❖ ◇有明确的职责规定但履行失职的职责事项
8
二、公司提案战略及组 织架构
9
公司提案运营战略
理想
打造模切领域一流的企业
目标
人的素质的提高 企业素质的提高
从 从 主 彻危
手段
小 自 人 底机
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
15
从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
17
从现场不足入手找改善点5-物料
18
四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
21
内部提交流程 全员参与职责
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
事 己 翁 的的
做 做 意 实意
起 起 识 施识
基础
10
组长 沈总
副组长 周厂长
6S提案专员 赵永丽
工程组
物料组 机工组
手工组
品质组
人事组
ห้องสมุดไป่ตู้资材组
11
三、如何开展现场改善 提案活动
12
如何开展改善活动
（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比 现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材料 等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延 误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否 有改善的可能性，提出最优改善方案。
由作业人员发现 问题,填写提案表格
填写完毕后,交给组
长或工程师初
审
由各段组长统一交到
6S专员处
22
内部提案关闭流程 全员参与职责
由提案专员复
审
提交 ,
到公司评审
提案专员 跟踪改善提案的
完成情况，完成后给 予结案
提案专员统计汇总，
核发 月底
相应的
奖金
23
六 、提案的奖励与提案目标
24
提案改善目标
部门
业务 部
工程 部
手工 部
机工 部
每月目标
品质 部
资材 部
人事 部
1
8
4
4
2
4
2
25
26
27
28
提案口号
29
LOGO
Thank You!
项 ❖ ☆产品品质改进事项 ❖ ☆设备的新设计或修改事项 ❖ ☆新产品的研发、制造或包装的改进事项 ❖ ☆节省原材料、废料的循环利用及其他降低成本事
项 ❖ ☆促进作业安全、预防灾害发生等事项
7
下列内容不属于改善提案/合理化建议
❖ ◇没有具体内容或纯粹希望事项 ❖ ◇已经被采用过或以前已经有的提案 ❖ ◇业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场 的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识 和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产 生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新 积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
LOGO
提案改善报告
报告人：李健军 审 核：殷国荣 日 期：2012.11.15
目录
1 什么是改善提案及改善活动的意义 2 公司提案战略及组织架构 3 如何开展现场改善提案活动 4 提案书写的标准格式 5 提案的提交处理流程 6 提案的奖励与提案目标
2
一 、什么是改善提案及提 案改善意义
3
什么是改善？
8
二、公司提案战略及组 织架构
9
公司提案运营战略
理想
打造模切领域一流的企业
目标
人的素质的提高 企业素质的提高
从 从 主 彻危
手段
小 自 人 底机
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
15
从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
17
从现场不足入手找改善点5-物料
18
四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
21
内部提交流程 全员参与职责
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
事 己 翁 的的
做 做 意 实意
起 起 识 施识
基础
10
组长 沈总
副组长 周厂长
6S提案专员 赵永丽
工程组
物料组 机工组
手工组
品质组
人事组
ห้องสมุดไป่ตู้资材组
11
三、如何开展现场改善 提案活动
12
如何开展改善活动
（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比 现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材料 等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延 误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否 有改善的可能性，提出最优改善方案。
由作业人员发现 问题,填写提案表格
填写完毕后,交给组
长或工程师初
审
由各段组长统一交到
6S专员处
22
内部提案关闭流程 全员参与职责
由提案专员复
审
提交 ,
到公司评审
提案专员 跟踪改善提案的
完成情况，完成后给 予结案
提案专员统计汇总，
核发 月底
相应的
奖金
23
六 、提案的奖励与提案目标
24
提案改善目标
部门
业务 部
工程 部
手工 部
机工 部
每月目标
品质 部
资材 部
人事 部
1
8
4
4
2
4
2
25
26
27
28
提案口号
29
LOGO
Thank You!
项 ❖ ☆产品品质改进事项 ❖ ☆设备的新设计或修改事项 ❖ ☆新产品的研发、制造或包装的改进事项 ❖ ☆节省原材料、废料的循环利用及其他降低成本事
项 ❖ ☆促进作业安全、预防灾害发生等事项
7
下列内容不属于改善提案/合理化建议
❖ ◇没有具体内容或纯粹希望事项 ❖ ◇已经被采用过或以前已经有的提案 ❖ ◇业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场 的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识 和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产 生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新 积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
LOGO
提案改善报告
报告人：李健军 审 核：殷国荣 日 期：2012.11.15
目录
1 什么是改善提案及改善活动的意义 2 公司提案战略及组织架构 3 如何开展现场改善提案活动 4 提案书写的标准格式 5 提案的提交处理流程 6 提案的奖励与提案目标
2
一 、什么是改善提案及提 案改善意义
3
什么是改善？