某汽车改善提案培训资料
改善提案培训教材
士气
不合理
费用
交货期 生产量 安全性
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内
容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。
管理团队培训系列之
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容
易撰写。
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
管理团队培训系列之
塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊 社 安 生 重 交 全 存
马斯洛的需求层次
管理团队培训系列之
马斯洛提出需要的5个层次如下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等
2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险 事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同 情、互助和赞许。 4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工 作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且 是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等
管理团队培训系列之
改善提案培训(ppt35页).ppt
改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
◇ 废除不需、不用的东西
◇ 废除怎么都无所谓的东西
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
改善无止境
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
汽车车间改善提案案例
汽车车间改善提案案例
随着汽车工业的发展，汽车车间的生产效率和生产质量已成为汽车制造企业关注的重点。为了提高汽车车间的生产效率和质量，我们提出以下改善提案案例。
首先，我们建议对汽车车间的生产流程进行优化。通过对生产流程的分析，我们发现在零部件加工、装配和检测环节存在着一些不必要的等待时间和重复工序。因此，我们建议对生产流程进行重新设计，减少不必要的工序和等待时间，从而提高生产效率和降低生产成本。
其次，我们建议引入先进的生产设备和技术。随着科技的不断进步，汽车制造业也在不断向智能化、自动化方向发展。因此，我们建议引入先进的数控机床、机器人装配线和智能化检测设备，以提高生产效率和产品质量。同时，我们还可以借助信息化技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题。
另外，我们建议加强员工的技术培训和管理。汽车车间的生产效率和质量很大程度上取决于员工的技术水平和管理水平。因此，我们建议加强员工的技术培训，提高其专业技能和操作能力。同时，我们还可以引入先进的生产管理方法，如精益生产、6σ管理等，优化生产管理流程，提高生产效率和质量。
最后，我们建议加强对供应链的管理和优化。汽车制造是一个复杂的产业，涉及到众多的供应商和合作伙伴。因此，我们建议加强对供应链的管理，建立健全的供应商评估机制，优化供应链的布局和管理，确保原材料的及时供应和质量可控，从而保障生产的顺利进行。
综上所述，通过对汽车车间生产流程的优化、引入先进的生产设备和技术、加强员工的技术培训和管理、加强对供应链的管理和优化等改善提案，我们相信可以有效提高汽车车间的生产效率和质量，为汽车制造企业的发展注入新的动力。希望我们的提案能够得到您的认可和支持，谢谢！
汽车车间改善提案案例
汽车车间改善提案案例
随着汽车行业的快速发展，汽车车间的生产效率和质量管理变得越来越重要。为了提高汽车车间的生产效率和质量管理水平，我们提出了以下改善提案案例。
首先，我们建议对汽车车间的生产流程进行优化。通过对生产流程进行全面分析和评估，找出生产过程中存在的瓶颈和不必要的环节，然后采取相应的措施进行优化。例如，可以通过引入先进的生产设备和技术，优化生产线布局，提高生产效率和产品质量。
其次，我们建议加强对汽车车间员工的培训和管理。员工是汽车车间生产的重要组成部分，他们的素质和技能直接影响着生产效率和产品质量。因此，我们建议加强对员工的技能培训，提高其专业水平和工作能力。同时，加强对员工的管理，建立科学的考核评价体系，激励员工的积极性和创造力，提高整体生产效率。
此外，我们建议加强对汽车车间的设备维护和管理。设备是汽车车间生产的重要保障，设备的正常运行直接关系着生产效率和产品质量。因此，我们建议加强对设备的定期检查和维护，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。同时，建立健全的设备管理制度，规范设备的使用和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。
最后，我们建议加强对汽车车间生产数据的分析和管理。通过对生产数据的分析，可以及时发现生产过程中存在的问题和隐患，为改善提供有力的数据支持。因此，我们建议建立健全的生产数据管理系统，对生产数据进行及时、准确的采集和分析，为改善提供科学依据和决策支持。
总之，通过对汽车车间生产流程、员工培训和管理、设备维护和管理、生产数据分析和管理等方面的改善提案案例，可以有效提高汽车车间的生产效率和质量管理水平，推动汽车行业的健康发展。希望相关部门能够重视并采纳这些改善提案，为汽车车间的持续发展和进步做出积极贡献。
汽车员工改善提案(通用3篇)
汽车员工改善提案(通用3篇)
汽车员工改善提案1
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。
一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点：
1、市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有达到预期效果！
2、个人做事风格不够勤奋。不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想！
3、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作计划：
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！为了明年的工作能上升一个层次，给
自己制定计划如下：
三个大部分：
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
九小类：
1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
改善提案(精益)课件
精益生产的优势与局限
适用范围有限
精益生产主要适用于制造业，对 于其他行业可能不太适用。
对员工素质要求高
实施精益生产需要员工具备一定的 技能和素质，否则难以取得预期效 果。
变革阻力
企业内部的变革往往会遇到来自员 工和管理层的阻力，需要有效的沟 通和激励。
企业如何选择合适的精益方法
为了实施精益生产，企业需要对 员工进行相关培训，提高其技能 和意识。
使价值流以最有效的 方式流动，消除浪费 和不必要的等待时间 。
追求完美，通过不断 改进和优化来消除浪 费和缺陷。
精益生产与六西格玛
01
02
03
04
六西格玛是一种质量管理方法 ，强调通过减少变异和缺陷来 提高产品质量和客户满意度。
精益生产和六西格玛在许多方 面是相似的，都强调消除浪费 、持续改进和客户满意度。
识别价值流
分析当前价值流
优化价值流
对当前的工作流程进行全面分析，识 别出各个步骤和环节。
根据分析结果，对价值流进行优化， 消除浪费，提高效率。
确定价值流中的浪费
找出当前流程中存在的浪费，如等待 、过度加工、搬运等。
制定实施计划
制定详细的实施方案
根据目标和价值流分析结果，制定具体的实施计划。
分配资源和人力
某机械制造企业的精益改进案例
总结词
汽车厂改善提案
1022底盘工段油缸底座内
钢套加大改
善
现状：3P90P4102LA车型康佛特007厂家车架油缸底座处钢套变
形严重，导致油缸装配时困难。措施：将此钢套加大0.3mm，
减少缸套变形。效果：减少转后尾率，提高单车装配时间25秒
1019底盘工段油管打折的
改善
现状：3P90P4105EQA车型的油缸回油管过长在连接时容易造成
打折现象，影响装配质量。措施：将该车型油缸回油管制作成
带弯度的成型管，带弯度那头与液压油箱连接。效果：消除打
折现象，保证产品质量。
1024底盘工段电瓶架搭铁
线方向调整
改善
现状：安装电瓶架搭铁线时方向位置出现不统一现象，造成零
部件连接时出现困难现象。措施：将电瓶架打铁线安装方向向
相反位置安装。效果：消除电瓶架打铁线位置装反连接困难现
象。
1029底盘工段油缸密封圈
加装黄油
改善
现状：现在车间装配的车型装配方法：在连接高压油管时，将
密封圈放在高压油管内，这样容易将油缸密封圈挤破，造成漏
油。措施：在连油管时，将油缸内的密封圈用黄油粘住，避免
密封圈脱出。效果：消除漏油现象，提高调试效率。
1027底盘工段发动机回油
管与输油管
共孔改善
现状：在安装1P25P4110ZB车型发动机回油管时，发动机回油
管无穿孔。措施：将发动机回油管从后输油管穿孔处进行安装
并加设护套。效果：消除干涉现象，提升装配质量。
1038底盘工段改善油缸高
压油管扭花
现象
现状：职工在操作时将油缸高压油管紧固后，到后序反馈油缸
高压油管存在扭花现象。措施：将油缸落下以后，调整油缸高
压油管角度。效果：彻底消除油缸高压油管扭花现象
1037底盘工段消除变速软
某汽车改善提案培训资料
评估方法与流程
数据收集
通过生产记录、质量检测报告、市场调查等 途径收集相关数据。
数据分析
运用统计分析方法，对收集到的数据进行处 理和分析，以评估提案实施效果。
结果呈现
将评估结果以图表、报告等形式呈现，以便 于理解和决策。
持续改进
根据评估结果，针对不足之处制定改进措施 ，并持续优化提案实施方案。
评估结果反馈与改进
详细描述
技术风险可能导致生产效率低下、产品质量不稳定或生产成本增加。为应对技术风险，应提前进行技 术可行性分析，充分了解现有技术和工艺的限制，并制定详细的技术实施方案。同时，建立技术风险 预警机制，及时发现和解决技术问题。
市场风险及应对措施
总结词
市场风险主要涉及到市场需求、竞争态势和 消费者行为等方面的变化。
促进企业内部改善文化的形成，推动企业持续改进。
03
培训对象
01
汽车制造企业的一线员工、技术 员、工程师和管理人员等。
02
对汽车改善有兴趣并希望提升相 关技能的其他员工。
培训时间与地点
时间
2023年5月10日至5月14日，共5天。
地点
公司内部培训室。
02
CHAPTER
汽车改善提案概述
提案背景
01
05
CHAPTER
提案实施效果评估与反馈
评估指标体系
改善提案培训(入职培训)
合理化建议
建議、意見
指某个建议或意見 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关单位
执行改善。
尚未实施
改善 提案
实施完成之项目或 案例提报出來，具有 改善成效与推广性。
已实施完成
改善提案培训(入职培训)
20
TPS
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 5.能创造有形价值的
改善提案培训(入职培训)
6
“好主意、好产品”
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
改善提案培训(入职培训)
7
TPS
四、改善提案活动的意义
对于提案者 对于管理者
本，提高效率
改善提案培训(入职培训)
9
TPS
六、改善提案的范围与要求
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于改善提
案范畴。具体如下： 产品品质的改善 生产效率提高 安全 环境改善
材料 品质
作业方法
机械
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平和效率。而5S改善提案正是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善工作环境，提高员工士气，从而实现持续改善和持续发展。下面将通过一些案例来展示5S改善提案的具体应用和效果。
1.整理（Seiri）。
某汽车零部件生产企业的生产车间，由于零部件种类繁多，原材料和成品堆放混乱，导致生产效率低下，工作环境脏乱差。经过5S改善提案，企业对生产车间进行了彻底的整理，清理了不必要的物品，对原材料和成品进行了分类、标识和统一堆放，使得生产车间变得井然有序。经过改善后，生产效率提高了30%，员工的工作积极性和满意度也得到了显著提升。
2.整顿（Seiton）。
一家电子制造企业的生产线上，由于零部件摆放杂乱无章，导致了生产过程中浪费了大量的时间和人力，同时也增加了产品次品率。通过5S改善提案，企业对生产线进行了整顿，统一了零部件的摆放位置，制定了标准化的操作流程。经过改善后，生产线的工作效率大大提高，产品次品率降低了50%，为企业节约了大量的生产成本。
3.清扫（Seiso）。
一家食品加工企业的生产车间，由于生产过程中产生了大量的废料和垃圾，导致了工作环境脏乱差，不利于食品卫生和员工身心健康。经过5S改善提案，企业对生产车间进行了彻底的清扫，建立了清洁卫生的管理制度，加强了对废料和垃圾的分类和处理。改善后，生产车间焕然一新，不仅提高了食品卫生安全水平，也提高了员工的工作积极性和生产效率。
企业员工精益改善提案前后案例分享
企业员工精益改善提案前后案例共享
一、前言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高效率和降低成本，
以保持竞争力。为了实现这一目标，企业可以采用精益改善方法来不
断优化流程和提高生产效率。在这个过程中，员工精益改善提案起着
重要作用。员工是企业生产和管理的主体，他们参与精益改善提案的
过程，不仅可以发挥自己的创造力和智慧，也可以促进企业的持续改善。
二、案例共享
1. 案例一：生产线改善
某汽车零部件制造企业的生产线在生产过程中存在一些效率低下的环节，导致了生产效率不高，库存积压严重。这个问题困扰了企业许久，经过员工的精益改善提案，一项名为“一流物料管理系统”的提案被
采纳。通过这个提案，企业在生产线上引入了精益管理的理念，优化
了物料运输和存储系统，大大提高了生产效率，减少了库存积压。员
工们积极参与了整个改善过程，他们深入生产一线，发现问题并提出
改善建议，最终取得了显著的改善效果。
2. 案例二：质量管理改善
另一家电子产品制造企业在产品质量方面一直存在一些难以解决的问题。员工们团队协作，提出了一系列精益改善提案，包括设备维护规
范化、生产工艺流程再设计等。通过这些提案的实施，企业的产品质
量得到了显著提升，产品不良率大幅度下降，客户投诉也明显减少。
这些改善提案的成功实施，凸显了员工的参与和创造力在精益改善中
的重要作用。
三、总结与展望
企业员工精益改善提案在企业持续改善的道路上发挥着重要作用。通
过员工的参与和创新，企业可以在生产过程中发现问题，提出改善建议，并实施这些提案，从而不断提高生产效率和产品质量，降低成本。员工参与精益改善提案的过程也可以激发员工的工作激情，增强团队
车辆品质改善方案包括
车辆品质改善方案包括
作为重要的出行工具，车辆对于我们的生产生活至关重要。然而，在使用汽车
的过程中，我们也会遇到各种各样的问题，如行驶中出现异响、驾驶过程中方向盘不稳等。这些问题不仅会影响出行的舒适度和安全性，还会影响车辆的耐久程度和性能。因此，如何通过合理的车辆品质改善方案来提高车辆的品质和性能，是广大车主关注的问题。本文将探讨车辆品质改善方案包括哪些方面。
检修和维护
检修和维护是车辆保持良好品质的基础。在车辆运行过程中，由于地面摩擦、
高速运动等原因，车辆的部件会出现磨损或松动的情况。而如果忽略这些问题，长期使用下来车辆的品质和性能就会受到严重影响。
因此，在车辆使用过程中，对于车辆的各个部位要进行定期检查和维护。例如，发动机机油、变速器油、制动油等润滑油要按照规定的要求更换，以保证车辆各部件的正常使用。同时，要注意检查和调整轮胎气压、制动器、悬挂系统等部位，避免出现问题。定期的检查和维护，不仅可以让车辆保持优良的品质和性能，还能延长车辆的使用寿命，为车主节省大量的维修费用。
更换配件
车辆的各个配件都有寿命，例如发动机机油、制动盘、刹车片等。如果这些配
件过了寿命，会影响车辆的正常使用。根据车辆使用和维护经验，不同的车辆部件需要更换的次数也不一样，但是一般情况下，每隔一定的里程数或一定的时间需要更换。如果不及时更换这些配件，就会对车辆品质和性能产生不良影响。
因此，对于车辆需要更换的配件，要根据车辆使用情况和配件的寿命进行定期
更换。这样可以保证车辆的各个部位都可以正常工作，提高车辆的品质和性能。
车辆功能改进方案范文参考
车辆功能改进方案范文参考
背景
在汽车行业不断发展壮大的今天，越来越多的消费者选购汽车已经不再仅止于选择一辆有四个轮子的车，而是更看中其性能、舒适度、安全性等方面的表现。这种趋势不仅带来了更加激烈的市场竞争，也促使了汽车生产商们不断推出更优秀的产品来适应消费者需求。
在这样的市场背景下，汽车功能方面的改进显得尤为重要。本文将从车内空气质量、娱乐系统改进等方面提出一些可能的方案，供参考。
方案一：车内空气质量改进
随着人们健康观念的不断提高，越来越多的人开始关注车内空气质量。不少车主都会发现，尤其是在冷气开着的情况下，车内会散发出一股奇怪的气味，甚至让一些人感到不适。因此，改善车内的空气质量是非常有必要的。
为了改善车内空气质量，我们可以考虑在车内安装车用空气净化器。这种净化器可以有效去除车内的异味和细菌，改善车内的空气质量。此外，净化器还可以增加负离子浓度，有助于缓解疲劳。同时，在一些高端车型中，也已经配备了车载空气净化系统，这可以进一步提高车内空气质量。
方案二：智能娱乐系统改进
在车内行驶的路程中，乘客需要寻找一些人性化的娱乐方式，来消费无聊的时间。因此，将车内智能化娱乐系统升级也是有必要的。
在车内娱乐系统改进方面，我们可以考虑增加多媒体播放器的功能。除了传统的CD、收音机等功能，增加蓝牙播放、WIFI联网等功能也是很有必要的。此外，在一些高端车型中，还具备了麦克风语音控制、语音导航、智能提醒等功能，让驾驶和乘客的体验更舒适、更自由。
方案三：安全提醒增强
随着车辆数量的增加，道路交通事故也层出不穷。为了增强车辆的安全性，我们可以在车内配备一个智能安全提醒系统。
持续改善与改善提案PPT课件
后退;
8
➢ 改善提案 ➢ A3改善 ➢ QCD改善 ➢ 5天改善 ➢ TDR改善
改善提案
一、改善提案制度 二、提案改善范畴 三、好提案标准 四、改善提案由来 五、改善提案的意义 六、改善提案流程 七、怎样填写提案申请书和提案报告 八、提案构思 九、如何发现问题和解决问题 十、各级管理者提案改善的作用
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机
器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5 秒钟的时间损失。
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450
改善内涵
1.1改善内涵
1.1.1 主要的改善观念 ➢ 改善与管理
管理（两项主要功能）
高层管理 中层管理 督导人员 作业人员
改进
维持
执行标准： 干部按程序办 工人按工艺干
维持 （维持标准）
改善 （提升标准）
“改善”强调员工： 努力、士气、沟通、训练、团队、参与、自律
达成目标
7
改善内涵
1.1 改善内涵 1.1.2坚持PDCA、SDCA循环，持续改善
本田汽车HFC-1培训讲义--yufanglong
规则？ 。 。 。
规矩？ 。 。 。
相互间有什么区别和联系？
•规则：
法律/法规 制度/规定
•规矩：
道德规范 行为规范/礼仪
规则和规矩
规则： • 是必须遵守的最基本的准则，目的是为了效率、
安全和个人自由。 规矩： • 是为了尊重他人及维护良好人际关系而默认遵
守的，每个人都应自觉遵守。 • 不好的规矩，尤其在工作场合，会影响效率和
• 如果把每个人的工作看成是自己所属的小组 （团队）的工作的一部分，那就会容易理解了。 同时那个工作又是更大的小组（团队）-科、部
的工作的一部分。（17页）
作业提示
• 作业：调查表“工作场所的团队合作” • 每队一人抄写大纸上的东西，复印给每
人一份，给讲师一份。
第二讲 规则和规矩
回顾第一讲
• HFC1的定位，目的及进程 • 团队与群体的比较 • 成立团队
团队和群体
团队和群体有何区别？
团队 共同目标 分担责任 协力合作
群体 不同的目标 独立责任 各自为政
思考以下这些是团体还是群体，为什么？
– 在电影院看电影的观众 – 一个足球队 – 一个班组 – 轮船上的全体乘员 – 轮船上的全体船员 – 等公交车的乘客 – 现在各个小组
团队和群体
为什么要建立团队？
• 聚沙成塔 • 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮 • 共同进步
改善提案培训精品PPT课件
丰田认为，好产品来自 于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品 ”的口号。广泛采用合理化 建议制度（创意功夫），激 发全体员工的创造性思维， 征求大家的好主意，以改善 公司的业务。
对于提案者 对于管理者
对于公司
改善提案意义
1.获通得过提改案善奖成励果获；得下属尊重； 221..通获塑过得造改他善人成和的果尊企获重业得文；上化级，认 培可 育。 员工主人翁思 管3想.获理得就晋是升改善；，改善就是管理。没有看到 问42..获节题得约，改成是善本管和带理增来者加的水收直平益接问，效题实果，现，看利工到润作问最更题大加而化轻不和松。 去可主持动续解发决展问题，那时态度问题。
不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗
成功
1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊重 社交 安全 生存
马斯洛的需求层次
马斯洛提出需要的5个层次如
下：
一五．提案构思 一六．如何发现问题和解决问题 一七．各级管理者提案改善的作用
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善。 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
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进行二次评定 （企业管理部负责）
特别表彰
部/分公司 发表及表彰
公司 发表及表彰
改善提案
二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别 ●按利润划分：
能够测算利润的提案、 不能够测算利润的提案
●按是否采用划分： a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。 b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。 c、保留提案： 由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提 案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审 议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议 奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
1、编制本单位的推进方案 及计划
2、组织开展本单位改善提 案活动
3、建立本单位管理台帐， 按期提报相关报表
4、定期召开评比表彰会， 不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理 办公室，主任由各二级单 位人事行政室主任担任
7、各部委员会顾问由各分 公司总监担任
1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实 施使其完善，不合格提 案退回提案者本人
的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同
等级的评价。
改善提案
4-1、改善提案的评分标准
等级 点数
分类
利润度 分值
构思度
分值
努力度
分值 安全 度
A
10
9
B
8
7
C
6
5
10000
9000
元以上 -10000
30
27
相当于专利申请（此
试验数据完备，能马 施，后附完整简图、试验数
二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
1、领导公司改善提 案活动的开展及推 进 2、为公司各部门开 展改善提案活动创 造宽松的环境 3、对优秀提案等提 案进行表彰并在公 司内推广
公司改善提案推进委员会：
主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红
委员： 各单位负责人
改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山
改善提案
1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普 及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单 位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提 案实施推广工作，其中生产及技术类提案的 实施及推广工作由生产企划部配合企管部共 同进行管理。 5、建立公司改善提案管理档案，统计编制 相关报表 6、编制年度改善提案手册
●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、 热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个 人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。
●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种 程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改 善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现， 让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一 件非常有趣的事情。
等级要会同公司专
利部门意见）
8000
7000
-9000
-8000
24
21
相当于实用议案（此等级要
会同公司生产部门意见）
6000
5000
-7000
-6000
18
15
全公司认可为独一无
二的建议
40
36
32
28
考 虑 了 各 种 场 合 的 该提案达到公司水准，若有
对策，图纸、系统图、 组织制度的援助可以马上实
●按表彰划分： 一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案
改善提案
二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。
构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级
会
递交 表彰提案
公司改善 提案活动 管理办公
室
联合
公司改 善提案 委员会
发表评审 实施监督及表彰
不采用提案退回
对室/车间提交的其他室/Biblioteka Baidu间 的提案转交至所涉及的室/车间
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责；
3、向本单位委员会提交 提案
车间/室负责人 提案个人/小组
改善提案
二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
产生提案
指导、完善提案 不采用提案退回
转交及审核 对其他单位的提案及得分超过50分的提案
提案者 提案
递交提案
递交
室/车间 主任
递交 (填写提案表格)
部改善提 案活动管 理办公室
联合
部/分公 司委员
部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍
购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监
部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽
部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉
部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣
上海工厂委员会 海南工厂委员会
主任：单位负责人 主任：单位负责人
顾问：总监
顾问：总监
部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟
部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵
天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞
品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
改善提案
改善提案培训资料
改善提案管理办公室
大纲
一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别
三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示
改善提案
改善提案
一、开展改善提案活动的目的
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过 750万件的改善提案。
●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并 且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新 大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。