改善提案培训资料(班组实用)剖析
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制造车间改善 明星评比标准
改善提案质量提升---金点子员工
明星员工的人数为：五星员工1人，四星员工2人，三星员工3人， 从候选人员中择优产生。
定义:
金点子员工：指根据优秀提案标准产生的优秀改善提案的提案与实施人。 此奖项的设置目的是提升提案质量，鼓励全员都提有效提案。
标准
5.3金点子员工的评比，需要符合以下标准： 5.3.1 有具体建议，建议可实施且已经实施（必须）。 5.3.2 建议实施后有实际的改善效果或解决了该问题（必须）。 5.3.3 自己参与改善的（必须）。他人改善效果显著的可以由革新部召 集总装管理人员讨 论决定是否入围。 5.3.4 有鼓励他人改善的作用，可以起到引导他人改善的效果或者可以 在提案实施活动起到带头作用的。
“在公司里，其实，看到问题的员工很多， 但我不仅看到了，还提了出来；提出问题的人 也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经 找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我， 不只拿出解决方案，而且已经验证过了。这才 是公司需要的。因为别人不这么做而我做了， 所以机会就是我的了。”
-----唐骏
5
任何大事件都是由一件件微小的-----微不足道的小问题堆积起来引起的.
合计 646 2978 597 20.05%
达到标准的提案 仅仅20.05%
13
改善提案质量提升---改善提案四步骤
1 发现问题 2 找到原因
问题=标准-现状
★ 当标准没有时,问题就是现状 ★ 一切不方便,不合理,不整齐以及不良品的现象都是问题
原因:引起问题的根本
★ 每个问题总有一个或多个引起它的原因 ★ 追根究底
后三条是一个班长可以办到的!!! 18
问题
建议
**区域乱丢垃圾 的现象普遍.
1 **线的区域禁止丢任何生活垃圾,违规者罚一 周下班后或休息时间做清扫工作
2 产线生产包装垃圾:物料人员负责通道清理,员 工负责自己的区域,返修负责产线前段,成品堆垛 人员负责产线尾端----班长随时检查 3 保证所有产生垃圾的地方有垃圾箱---各SGA 小组负责
20
核心内容
怎么提?
班长怎么做?
1 发现问题
2 找到原因 3 写下建议 4 马上改善
+
1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚---源自文库--批评少数人
21
感谢您的参与！
22
我们的每台产品至少经过了40个人?50 个人?甚至70,80人?
我们的客诉,退货,返工的原因都是“小 问题”堆积起来的.
6
所以,我们要改善提案,所有人都来发 现问题,全员来改善不足和错误.
7
改善提案=可以避免产生问题 改善提案=质量提升 改善提案=效率提升,减轻管理人员的负担 改善提案=环境变的整洁和舒适 改善提案=机会
即使你的提案数量少,但如果
质量高,同样有机会获得奖励
哟!
15
6个金点子改善提案展示
从各车间评选的“金点子”改善提案展示：
16
举例,怎么提?
17
问题
建议
发表会时的组织 工作不到位,后面 员工看不见或者 听不见?
1 工作人员实际感受视频高度, 让所有人 员可以看见. 2 所有人手机关机或调震动. 3 所有人员不得发出声音,班长负责维持 本班人员秩序. 4 发出声音者进行惩罚:第二天晨会就改 善提案演讲三分钟(在严肃气氛中进行).
4 上下班各三分钟清扫自己区域的垃圾以及物 品的整理------各段SGA小组负责.
如果确实执行,可以杜绝垃圾吗?谁来做?谁来监督呢19 ?
问题
建议
产线休息或下班 时间把食物带进 车间.
1 宣传:在家里吃了早餐再来公司;在公司食堂用 餐. 2 严禁任何食物被丢在除垃圾桶外的任何地方, 被发现者负责某一区域的维持工作,直到他(她) 找到顶替着. 3 建议车间主管禁止任何食物进车间.
11
改善提案质量提升---改善提案标准
12
改善提案质量提升---现状
根据改善提案标准对九月进行筛选
车间 人数 改善件数 筛选件数 合格率
一车间 231 1572 207
13.17%
二车间 250 1021 99
9.70%
丝印车间 64 138 48
34.78%
新车间 101 247 243
98.38%
……
改善提案要真正有价 值才能达到这些效果
8
班长怎么做?
9
1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚------批评少数人
提案:怎么惩罚?不一定是 罚款,不一定扣份哟!
10
以什么标准提?
3 写下建议
建议:可实施,可执行
★ 可以马上实施么? ★ 实施之后对你所发现问题的改善有帮助吗？如果没有
丝毫的改善，那么建议是无效的。
4 马上改善
改善:自己动手,借助团队力量
★ 自己改善的是最好的 . ★ 参与别人的改善,别人才会参与你的改善.
14
提升改善质量,鼓 励大多数员工
减少明星员工数量, 新增金点子员工
改善提案辅导
2009年10月28日
1
• 为什么要改善提案? • 班长怎么做? • 以什么标准提? • 举例,怎么提?
2
为什么要改善提案?
3
泰坦尼克号的悲剧怎么可以避免?
• 增加一个望远镜
• 增加一个人员在船头巡视
• 有足够的救生设备且有人点检
…….
都是细节,没有大的 技术和管理难题!
无论是船长还是船员,都可以想到并且做到! 4
改善提案质量提升---金点子员工
明星员工的人数为：五星员工1人，四星员工2人，三星员工3人， 从候选人员中择优产生。
定义:
金点子员工：指根据优秀提案标准产生的优秀改善提案的提案与实施人。 此奖项的设置目的是提升提案质量，鼓励全员都提有效提案。
标准
5.3金点子员工的评比，需要符合以下标准： 5.3.1 有具体建议，建议可实施且已经实施（必须）。 5.3.2 建议实施后有实际的改善效果或解决了该问题（必须）。 5.3.3 自己参与改善的（必须）。他人改善效果显著的可以由革新部召 集总装管理人员讨 论决定是否入围。 5.3.4 有鼓励他人改善的作用，可以起到引导他人改善的效果或者可以 在提案实施活动起到带头作用的。
“在公司里，其实，看到问题的员工很多， 但我不仅看到了，还提了出来；提出问题的人 也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经 找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我， 不只拿出解决方案，而且已经验证过了。这才 是公司需要的。因为别人不这么做而我做了， 所以机会就是我的了。”
-----唐骏
5
任何大事件都是由一件件微小的-----微不足道的小问题堆积起来引起的.
合计 646 2978 597 20.05%
达到标准的提案 仅仅20.05%
13
改善提案质量提升---改善提案四步骤
1 发现问题 2 找到原因
问题=标准-现状
★ 当标准没有时,问题就是现状 ★ 一切不方便,不合理,不整齐以及不良品的现象都是问题
原因:引起问题的根本
★ 每个问题总有一个或多个引起它的原因 ★ 追根究底
后三条是一个班长可以办到的!!! 18
问题
建议
**区域乱丢垃圾 的现象普遍.
1 **线的区域禁止丢任何生活垃圾,违规者罚一 周下班后或休息时间做清扫工作
2 产线生产包装垃圾:物料人员负责通道清理,员 工负责自己的区域,返修负责产线前段,成品堆垛 人员负责产线尾端----班长随时检查 3 保证所有产生垃圾的地方有垃圾箱---各SGA 小组负责
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核心内容
怎么提?
班长怎么做?
1 发现问题
2 找到原因 3 写下建议 4 马上改善
+
1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚---源自文库--批评少数人
21
感谢您的参与！
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我们的每台产品至少经过了40个人?50 个人?甚至70,80人?
我们的客诉,退货,返工的原因都是“小 问题”堆积起来的.
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所以,我们要改善提案,所有人都来发 现问题,全员来改善不足和错误.
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改善提案=可以避免产生问题 改善提案=质量提升 改善提案=效率提升,减轻管理人员的负担 改善提案=环境变的整洁和舒适 改善提案=机会
即使你的提案数量少,但如果
质量高,同样有机会获得奖励
哟!
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6个金点子改善提案展示
从各车间评选的“金点子”改善提案展示：
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举例,怎么提?
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问题
建议
发表会时的组织 工作不到位,后面 员工看不见或者 听不见?
1 工作人员实际感受视频高度, 让所有人 员可以看见. 2 所有人手机关机或调震动. 3 所有人员不得发出声音,班长负责维持 本班人员秩序. 4 发出声音者进行惩罚:第二天晨会就改 善提案演讲三分钟(在严肃气氛中进行).
4 上下班各三分钟清扫自己区域的垃圾以及物 品的整理------各段SGA小组负责.
如果确实执行,可以杜绝垃圾吗?谁来做?谁来监督呢19 ?
问题
建议
产线休息或下班 时间把食物带进 车间.
1 宣传:在家里吃了早餐再来公司;在公司食堂用 餐. 2 严禁任何食物被丢在除垃圾桶外的任何地方, 被发现者负责某一区域的维持工作,直到他(她) 找到顶替着. 3 建议车间主管禁止任何食物进车间.
11
改善提案质量提升---改善提案标准
12
改善提案质量提升---现状
根据改善提案标准对九月进行筛选
车间 人数 改善件数 筛选件数 合格率
一车间 231 1572 207
13.17%
二车间 250 1021 99
9.70%
丝印车间 64 138 48
34.78%
新车间 101 247 243
98.38%
……
改善提案要真正有价 值才能达到这些效果
8
班长怎么做?
9
1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚------批评少数人
提案:怎么惩罚?不一定是 罚款,不一定扣份哟!
10
以什么标准提?
3 写下建议
建议:可实施,可执行
★ 可以马上实施么? ★ 实施之后对你所发现问题的改善有帮助吗？如果没有
丝毫的改善，那么建议是无效的。
4 马上改善
改善:自己动手,借助团队力量
★ 自己改善的是最好的 . ★ 参与别人的改善,别人才会参与你的改善.
14
提升改善质量,鼓 励大多数员工
减少明星员工数量, 新增金点子员工
改善提案辅导
2009年10月28日
1
• 为什么要改善提案? • 班长怎么做? • 以什么标准提? • 举例,怎么提?
2
为什么要改善提案?
3
泰坦尼克号的悲剧怎么可以避免?
• 增加一个望远镜
• 增加一个人员在船头巡视
• 有足够的救生设备且有人点检
…….
都是细节,没有大的 技术和管理难题!
无论是船长还是船员,都可以想到并且做到! 4