本田改善提案培训资料

上海工厂委员会 海南工厂委员会
主任：单位负责人 主任：单位负责人
顾问：总监
顾问：总监
部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟
部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵
天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞
品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
一、开展改善提案活动的目的
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过 750万件的改善提案。
●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并 且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新 大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。
●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、 热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个 人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。
员工所提的改善提案可根据以上区别选择参与NHC或改善提 案活动，但不重复参与评比。
三、05-07年改善提案活动开展情况
●改善提案活动自2005年2月在全公司范围内全面展开至2007年底 ，在全体员工积极参与下取得了丰硕成果，参与率由05年 41%提升到07年57%，累计共收集提案7214项，采用提 案4292项。
(3)WHERE (地点)
(4)WHEN (时间)
(5)WH0
(人)
(6)H0W
(方法)
(7)H0W MANY (多少)
为什么必要? 目的是什么? 应在哪里做? 应在何时做? 谁最适合去做? 应用什么方法做? 数量或程度?
四、完成改善提案活动的六个阶段 3 、检讨现行作业方法 (1)削减程序 (2)合并程序 (3)调整操作顺序 (4)简化程序
1、领导公司改善提 案活动的开展及推 进 2、为公司各部门开 展改善提案活动创 造宽松的环境 3、对优秀提案等提 案进行表彰并在公 司内推广
公司改善提案推进委员会：
主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红
委员： 各单位负责人
改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山
递交 表彰提案
公司改善 提案活动 管理办公
室
联合
公司改 善提案 委员会
发表评审 实施监督及表彰
不采用提案退回
对室/车间提交的其他室/车间 的提案转交至所涉及的室/车间
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责；
●公司对改善提案获奖者给予的嘉奖：
四、完成改善提案活动的六个阶段 1.选定要改善的问题 2.分析现行的作业方法
3.检讨现行的作业方法
4.制定改善方案
5.实施改善方案
6.确认追踪实施效果
四、完成改善提案活动的六个阶段
1、选定要改善的问题
(1)发掘要改善的项目 • 找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约； • 看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量； • 想一想怎样可以更省时、省力； • 注意一下有无安全隐患； • 如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。
本田改善提案培训资料
大纲
一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别
三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示
1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普 及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单 位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提 案实施推广工作，其中生产及技术类提案的 实施及推广工作由生产企划部配合企管部共 同进行管理。
5、建立公司改善提案管理档案，统计编制 相关报表 6、编制年度改善提案手册
●按表彰划分： 一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案
二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。
构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级
四、完成改善提案活动的六个阶段 4、制定改善方案
改善前： 如此改善： 改善后： 简图
四、完成改善提案活动的六个阶段 5-1、实施改善方案（步骤） 向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等
若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准
一旦取得批准，立即实行方案
向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司 承认
进行二次评定 （企业管理部负责）
特别表彰
部/分公司 发表及表彰
公司 发表及表彰
二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别
●按利润划分： 能够测算利润的提案、 不能够测算利润的提案
●按是否采用划分： a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。 b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。 c、保留提案： 由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提 案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审 议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议 奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
• 划分部品存放区域.增设标识,规定存放数 量,合理规划区域通道,物流通畅,大减成品 库存,金额为20.7万(10月份)
优秀提案展示——上海工厂
优秀提案展示——上海工厂
优秀提案展示——上海工厂
百度文库
1、编制本单位的推进方案 及计划
2、组织开展本单位改善提 案活动
3、建立本单位管理台帐， 按期提报相关报表
4、定期召开评比表彰会， 不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理 办公室，主任由各二级单 位人事行政室主任担任
7、各部委员会顾问由各分 公司总监担任
1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实 施使其完善，不合格提 案退回提案者本人
的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同
等级的评价。
4-1、改善提案的评分标准
4-2、奖金评点评定标准
二、我司的改善提案制度
5、改善提案的表彰及奖励
二、我司的改善提案制度
6、改善提案的表彰及奖励
NHC活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时， 提出并解决这些问题；而改善提案活动则是员工单独或以小组形 式提出问题及建议，但并不一定是由提案者自己来实施。
●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种 程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改 善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现 ，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是 一件非常有趣的事情。
二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
• 标识牌目视效时差
• 设计新颖标识牌
车间改善效果展示——海南注塑
• 改善前车间垃圾桶不 规范,目视效果差
• 垃圾桶表面喷上统一颜色 油漆,并增设标识
车间改善效果展示——海南注塑
存 放
生
存
产
放
区
区
转入 成车 、 涂装
• .没有具体部品存放区域,标识不明显, 物流不通畅.成品库存高.金额达53.2 万(第二季度)
四、完成改善提案活动的六个阶段
5-2、实施改善方案（克服障碍）
（1） 心理层面： 满足于现状或已熟练技术 对新方法不了解或沒有人指导 对改善担任者或提案人的抗拒 （2） 制度层面： 沒有实施的预算 沒有实施的环境(相关部门配合或体制等) 沒有得到上级的支持了解
四、完成改善提案活动的六个阶段 6、确认追踪实施效果 部级管理办公室确认
4）方法 (Method)
作业标准的内容好 吗？ 是安全的方法吗？ 是能出良品的方法 吗？ 是能提高效率的方 法吗？ 顺序正确吗？ 安排得当吗？ 温度.湿度合适吗？ 照明.通风合适吗？
四、完成改善提案活动的六个阶段 2 、分析现行作业方法
主要通过5W2H自问
(1)WHAT (项目)
(2)WHY
(目的)
(2)从工作场所的“3MU”着手 在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、
工作场所、思考、方法等方面有否浪费（muda）、不稳定（mura） 、勉为其难（muri）的现象？
四、完成改善提案活动的六个阶段
1、选定要改善的问题 (3)从工作场所的“4M”着手
1）操作者 （ Man） 遵守标准吗？ 工作效率高吗？ 有问题意识？ 责任感强吗？ 技术掌握得好吗 ？ 配置合适吗？ 有积极提高的愿 望吗？ 人际关系好吗？ 健康状况好吗？
部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍
购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监
部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽
部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉
部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣
3、向本单位委员会提交 提案
车间/室负责人 提案个人/小组
二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
产生提案
指导、完善提案 不采用提案退回
转交及审核 对其他单位的提案及得分超过50分的提案
提案者 提案
递交提案
递交
室/车间 主任
递交 (填写提案表格)
部改善提 案活动管 理办公室
联合
部/分公 司委员
会
将125T-2D车型PP产品比例为100：4的黑色色木更换为100：1 的型号为7714的白色色母，节约成本2.3万元/月。
改善前
改善后
车间改善效果展示——海南注塑
• 区域设置物流不通畅、有10种牌 号的原料,无法实现先进先出
• 重新定置区域，物流通畅,标识 明显,能做到先进先出
车间改善效果展示——海南注塑
提案者跟踪
六、优秀改善提案展示
优秀提案案例（一）
原发动机件工装
提案名《采用线棒柔性物料台车 》
提案者：牛俊昭 奖项：05年公司级优秀提案奖
改善后的发动机件工装
原车体件工装
改善后的车体件工装
提案名《色母更换》
优秀提案案例（二） 提案者：孙廷浩 奖项：05年公司级最佳利润提案奖
2）机械设备（ Machine） 符合生产能力吗？ 符合工序能力吗？ 上油上得合适吗？ 点检充分吗？ 出现过故障停机吗？ 精度够吗？ 有杂音吗？ 配置合适吗？ 整理.整顿做得好吗？
3）材料（Material ） 数量有误吗？ 等级有误吗？ 名称有误吗？ 有其他材料混入吗 ？ 库存量合适吗？ 使用中有浪费吗？ 操作方法正确吗？ 品质水平高吗？ 配置好吗？