提案改善_图文.ppt
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『改善提案』要领PPT课件
它---产 生「改善建议」 【行动四】幻想一下美好的结局---产生「改善
后比较」
2020/10/13
6
加上一些「作料」会使「改善 提案」内容更充实…….
写出一份获得好评价的提案的要领： ★问题现象、问题原因、改善方案、改善成效的内容
要能关联呼应，具逻辑性 ★要能「问题可评量、效益可客观比较」 ★ 「毛病」「理想」尽可能用数字化评估与表示 ★要找到产生「缺点」真正核心问题点，采取的对策
2020/10/13
3
由「无 XX」去联想，也会出现一大 卡车的问题…….
◎无注视化 ◎无空气化 ◎无螺丝化 ◎无瓶颈化 ◎ 无不合格品化 ◎无走路化◎ 无输送带化 ◎无毛边化 ◎无库存化 ◎无失误化◎无寻找化 ◎无切削空气化 ◎无等待化 ◎无缺乏标准化 ◎无障碍化 ◎无冲压空气化 ◎无停止化
2020/10/13
4
由改善建议案实现工薪阶层的梦想
★钱多事少离家近 福利优厚多奖金
睡觉睡到自然醒 领钱数到手抽筋
★如何才能钱多？如何才能事少？如何才能福
利优厚？如何才能睡到自然醒 ？如何才能手 抽筋还很开心？
★想出办法，把它写成「改善提案」实现梦想。
2020/10/13
5
开始进行写『改善提案』
【行动一】尽量挑毛病、找碴---产生「题目」 【行动二】继续找碴---产生「现况缺点」 【行动三】找出缺点的原因，想一想如何消除
建议才会真的有用 ★要明白表示「谁来解决问题」 ★不一定非自己作，当然自告奋勇解决问题最好！
2020/10/13
7
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
后比较」
2020/10/13
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加上一些「作料」会使「改善 提案」内容更充实…….
写出一份获得好评价的提案的要领： ★问题现象、问题原因、改善方案、改善成效的内容
要能关联呼应，具逻辑性 ★要能「问题可评量、效益可客观比较」 ★ 「毛病」「理想」尽可能用数字化评估与表示 ★要找到产生「缺点」真正核心问题点，采取的对策
2020/10/13
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由「无 XX」去联想，也会出现一大 卡车的问题…….
◎无注视化 ◎无空气化 ◎无螺丝化 ◎无瓶颈化 ◎ 无不合格品化 ◎无走路化◎ 无输送带化 ◎无毛边化 ◎无库存化 ◎无失误化◎无寻找化 ◎无切削空气化 ◎无等待化 ◎无缺乏标准化 ◎无障碍化 ◎无冲压空气化 ◎无停止化
2020/10/13
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由改善建议案实现工薪阶层的梦想
★钱多事少离家近 福利优厚多奖金
睡觉睡到自然醒 领钱数到手抽筋
★如何才能钱多？如何才能事少？如何才能福
利优厚？如何才能睡到自然醒 ？如何才能手 抽筋还很开心？
★想出办法，把它写成「改善提案」实现梦想。
2020/10/13
5
开始进行写『改善提案』
【行动一】尽量挑毛病、找碴---产生「题目」 【行动二】继续找碴---产生「现况缺点」 【行动三】找出缺点的原因，想一想如何消除
建议才会真的有用 ★要明白表示「谁来解决问题」 ★不一定非自己作，当然自告奋勇解决问题最好！
2020/10/13
7
谢谢您的指导
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感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
改善提案合理化建议PPT课件
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，
展示 企业积极向上的文化
突出行动意识 领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指
导 不断提高整体水平
第20页/共46页
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
第27页/共46页
①对4M的检查清单
对象
检查项目
作业者（Man）
-有无使人容易疲劳，危险之处？ -作业者的工作知识是否充分？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥出来？ -作业分配量是否均匀？
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
第21页/共46页
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
改善，就是改的更好！
第2页/共46页
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，
展示 企业积极向上的文化
突出行动意识 领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指
导 不断提高整体水平
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自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
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①对4M的检查清单
对象
检查项目
作业者（Man）
-有无使人容易疲劳，危险之处？ -作业者的工作知识是否充分？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥出来？ -作业分配量是否均匀？
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
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人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
改善，就是改的更好！
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改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
提案改善课件-全员版
[到目前为止已尝试改
善许多地方,已经沒有 任何问题了.]
[知道是知道,但是写不 出來?]
15
五.如何进行改善
提案改善的构想法则：
排除： 不做不必要的工作 幻灯片 29
正与反：
采取与现在做法相反的方式
幻灯片 33
五.如何进行改善
提案改善的构想法则：
定数与变数：只处理会变化的东西
净含量、大小 颜色区分
三.提案改善的理解误区
只有专业技 术水平或学 历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低，不论能力大 小。
2
改善需要全员参 与。
三.提案改善的理解误区
因为忙所以 无法抽出精 力做改善。
1
越是忙，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有限途径。
三.提案改善的理解误区
把日常的管 理维持当成 改善提案活 动。
A、B两个工作同时进行或做完A再做B 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
五.如何进行改善
提案改善的构想法则：
共通与差异：利用共通点与不同点加以利用 过筛：都需要依据颗粒大小来过滤。 自动化设备
代替与补充：换用其他代用物品 幻灯片 28
六.无效的提案改善
• • • • • • •
本职工作范围内必须做到的 上级领导的指示，部门的课题 与公司经营无关的 重复性 未实施或未实施完全 无资料、数据等相关证明材料 捏造的提案
2
不要把改善的希 望放在别人身上。
四.提案改善驱逐三不
视而不见
视而不见=找不出问题 的人 [老是做些重复的事,找 听而不闻=莫不关心的人 [提什么案,无聊?]
听而不闻
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
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(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
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（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
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改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
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精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案PPT
4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行 改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工 作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
改善提案活动ppt课件
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— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
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善 方 案
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确 调 查 现
方 案 着 想
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施 施 行
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5
改善提案活动
头脑风暴法 — 严禁评判 — 自由奔放
改善提案合理化建议ppt课件
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
浪费
降低成本、节约经费的提案
不稳定
机械 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案
交货期
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
提案改善 PPT
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品質」依產品品質改善程度及品檢作業 方式加以評定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作業環境的質量、疲勞程度、
安全隱患等予以評審。 2-3 「效果B」之「作業條件」依工作方法、標準化程度加 以判定。 2-4 「效果B」之「推廣度」視提案的利用程度及運用推廣
情況加以考量
評分超過
評審權限 評分低於40分 評審
部級主管
評審
核定得分
評分超過評審權限
核定得分
提案委員會評定 主任委員
簽準
評分超過41分
提案委員會
分類匯整 獎勵人員名冊
核發獎金
8.評審基準及其說明
● 凡經單位主管認可實施後之改善提
案,其審查基準按以下項目及比分綜合評
定,並依最終得分給予相應獎勵。
效 果 項 目 A B 獨 創 性著 想 性努 力 度 2 0 % 5 % 5 % 1 0 0 % 思 考 能 力 合計
人員精減 ( 人 ) 部品、工具、材料費降低 降低工時 設備械機裝置等制作費 檢討、確認費
* 節省金額 = 改善後毛利─改善的投入 * 對於兩班制或三班制 ,因改善作業或設備致早、中或晚班人員配置皆 有精減或作業工時降低 ,則其節省金額以 2 倍或 3 倍計算。 1-3 空間節省 :依占用空間 ( 體積 ) 的減少或占用平面 ( 面積 ) 的減少量計算。
6.提案受理範圍
與制品、資材有關之提案
與生產、制造技術、加工工藝流程有關 之提案 與品質管理、產品檢測有關之提案
與安全與衛生、生活與環境有關之提案
與業務上有關及其他有益之改善案
7.提案提出與審查 (一)各級主管評審權限
等 10 9 8 7 6 5 級 評 16 21 26 31 36 41 分 ~ ~ ~ ~ ~ ~ 20 25 30 35 40 45 4 46 ~ 50 3 2 1 61 ~ 65 特 66 以 上 51 56 ~ ~ 55 60
经典的提案改善报告案例PPT课件
撕掉的LABEL纸
7
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点：
1.贴LABEL站别和F2站合并（F2测试时间240秒/1PCS），不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS，20PCS/日，节约5.2元/日！
2.降低制损率！ 提高效率！
OK的板子
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
13
待投板
人员传递板子
•
可编辑修改
14
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员：
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案：1
提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱，摆放不统一。影响美观。
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作！
5
改善后
改善方法：取消Put-Put 挪动电源测试
7
改善后
1.改善方法：F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点：
1.贴LABEL站别和F2站合并（F2测试时间240秒/1PCS），不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS，20PCS/日，节约5.2元/日！
2.降低制损率！ 提高效率！
OK的板子
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
13
待投板
人员传递板子
•
可编辑修改
14
改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员：
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案：1
提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱，摆放不统一。影响美观。
提案人：顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试，外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作！
5
改善后
改善方法：取消Put-Put 挪动电源测试
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