第七章_计划的组织实施.

2.事项 “
O”
（ 一 ）
约 定 绘 图 符 号
事项表示工序之间的联结。在时间上它 表示指向某事项的工序全部完成后。该事项 后面的工序才能开始。这意味着前后工序的 交接。
事项用圆圈表示，圆圈中编上整数号码。
对于某项工序来说，紧接在其箭尾事项 前面的工序，是其紧前工序，紧接在其箭头 事项后面的工序是其紧后工序；和它同时进 行的工序称为平行工序。
3
2
2
0
1
1
2
4 0
5
3
6
5
7
2
8
3
9
4
1
（ 一 ）
3.虚工序（逻辑矢箭）
“---→”
约 定 绘 图 符 号
虚工序仅仅表示工序之间的先后顺序， 用虚线矢箭表示，它的持续时间0。
（ 二 ）
确 定 绘 画 基 本 规 则
一张正确的网络图，不但需要明确地表达 出工序的内容，而且要准确地表达出各项工序 之间的先后顺序和相互关系。因此，绘制网络 图必须遵守一定的规则。


目标管理的含义：是把目标作为管理手段， 通过目标进行管理，以自我控制为主，注 重工序成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理
目标管理程序
目标制定 目标展开 目标实施
实施注 意问题
总
结
目标成 果评价
目标概述（2）


目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据
目标管理程序——目标制定



目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选 方案、评价选择方案、决策审查 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中； 目标数量化；围绕效益制定目标。
目标管理评价
目标管理优点： 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、 创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷 目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 目标管理理论宣传普及落后我国

第二节 滚动计划法
滚动计划是根据计划的执行情况和 条件的变化，调整和修订未来计划，并 逐期向前推移，把近期计划和长期计划 结合起来的一种计划。
（ 二 ）
1.不得有两个以上的矢箭同时从一个事 项发出且同时指向另一事项。
确 定 绘 画 基 本 规 则
a 3
i
b
6
j
7
（ 二 ）
2.在网络图上不得存在闭合回路。
确 定 绘 画 基 本 规 则
1
2
3
（ 二 ）
确 定 绘 画 基 本 规 则
3.一张网络图只能有一个事项表示整个 计划的开始点，同时也只能有一个事项表 示整个计划的完成点。 4.事项编号不能重复,且箭尾事项编号必小 于箭头事项编号。
B C C C D，E，F G D I， H J
１０ ８ 6 3 3 5 5 4 ２
三、网络时间的计算

（一）事项最早可能开始时间 事项最早可能开始时间，就是以计划开始 点的时间为0时，沿着各条线路达到每一事项 的时刻。它表示该事项前面的工序全部完成， 从该事项出发的后面的工序最早能够开始的 时间。由于该事项前面的工序如果没有全部 完成，从该事项出发的工序就不能开始，因 此，计算时取事项前面工序的结束时间的最 大值，作为事项的最早可能开始时 间。
课堂练习
工序名称
淘米 洗菜 煮饭 炒菜
代号
A
紧前工序 ----
工序时间(分) 5 15 30 20
B
C D
A
A B、C
建筑办公大楼的计划分解表
工序描述 A 审查设计和批准动工 B 挖地基 紧前工序 －－－ Ａ 期望时间 ５ ３
C 立屋架和砌墙 D 建造楼板 E 安装窗户 F 搭屋顶 G 室内布线 H 安装电梯 I 铺地板和嵌墙板 J 安装门和室内装饰 K 验收和交接
具体
较
细
较
粗
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术的基本步骤 二、网络图的绘制 三、网络时间的计算
四、关键线路的确定
五、网络计划技术的评价
一、网络计划技术的基本步骤
二、网络图的绘制
（ 一 ）
约 定 绘 图 符 号
1.工序 “ → ” 任何一项计划，都包含许多项待完成的工 序。在双代号网络图中，工序用矢箭表示。 箭尾表示工序的开始，箭头表示工序的完成。 箭头的方向表示工序的前进方向（从左向 右）。工序的名称或内容写有矢箭的上面， 工序的持续时间写在矢箭的下面：
j
四、关键线路的确定

（一）关键线路的定义 关键线路是指消耗时间最多的线路。 关键线路由关键工序构成。 关键工序是指时差为０的工序。
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（二）工序时差的计算 S(i,j)=工序最迟完成时间 -工序最早完成时间 S(i,j)= tL(i)－{ tE(i)+ tij }

（三）关键线路

（二）事项最迟必须完成时间 事项的最迟必须完成时间，就是以该 事项为结束事项的所有工序最迟必须完 成的时间。否则会影响后续工序的的进 度。
事项最早可能开始时间
tE(j)= tE(1)=0 tE(j)=max{tE(i)+tij }
i
事项最迟必须完成时间 tL(i)=
tL(n)= tE(n) tL(i)=min{tL(j)- tij }
第七章
计划的组织实施
第一节 目标管理


目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献，这样才能保证企业总目 标的实现。


目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分



滚动计划的特点 1、滚动计划是动态计划，具有连续性和灵 活性。 2、滚动计划是按“近细远粗”的原则编制 的，具有严肃性和均衡性。 3、滚动计划能够促进企业认真搞好市场调 查和预测工序，具有可靠性和预见性。
滚动计划法

滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 1999 具体 2000 较 2000 具体 2001 细 2001 较 2001 2002 较 2002 细 2002 2003 粗 2003 较 2003 2004 粗 2004 2005