供应链简答题

一：现代物流的特征

1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动

3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理既重视效率又重视效果

5现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系6现代物流是对商品运动的一元化管理二：为什么要实施供应链运营整合

1实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务2供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动3能降低库存4使企业实现系统质量保证5使企业实现系统总成本最低

三：供应链运营整合的主要障碍有哪些

1职能型组织2工作导向的绩效管理3库存的调节作用4分散的信息结构5没有有效的协作学习

四：供应链运营整合的主要原则

1全局性的视野2采用现代信息技术3消除不必要的环节4与供应链参与者共同确定成本与服务均衡5降低预测周期同时提高预测精度

五供应链管理追寻的目标和特点是什么？

1实施有效的单品管理2全面压缩库存3缩短供应链前置时间4实现系统低成本运作5改善现金流动

六：客户服务战略要解决的基本问题是什么？

1客户服务细分2成本分析3收益管理

七：需求战略要解决的基本问题是什么？

1渠道设计2需求规划3供应链结构

八：生产采购战略要解决的基本问题是什么？

1购买政策2能力管理3制造管理

九：供应链整合战略要解决的基本问题是什么？

1企业供应链整合的程度如何？2需要什么形式的供应链整合？3需要什么类型的供应链整合？

十：什么是第三方物流？

第三方物流是有一种货主企业和运输业者之间的中介组织在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。

十一：第三方物流的特征有哪些？

1第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。2第三方物流是合同导向的一系列服务。3第三方物流是个性化物流服务。4 企业之间是联盟关系。

十二：第三方物流的利弊

有利：1企业集中精力于核心业务。2灵活运用新技术，实现信息换库存，降低成本。3减少固定资产投资，加快资本周转。4灵活的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

不利：1企业不可以直接控制物流职能。2不能保证准确及时。3不能保证顾客的关系。4放弃物流专业技术开发。5不能保证客服质量。6不利于自己的形象展示。

十三：什么是第四方物流？

1第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，又非完全由企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态。2第四方物流组织是主要委托客户企业与服务供应组织之间签订合资协议或长期合作协议而形成的组织结构。3第四方物流是委托客户企业与众多物流提供商或IT服务供应商之间唯一的中介。4第四方物流的形成大多是在第三方充分发展的基础上产生的。

十四：第四方物流的功能特点有哪些？

1第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。2体现再造、供应链过程协作和供应链过程再设计的功能。3变革方面，通过新技术实现各个供应链智能的加强。4实施流程一体化，系统集成和运作交接。5执行、承担多个供应链职能和流程的运作。6第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。

十五：供应链发展战略应该包括哪两个方面？

1企业内业务流程的再造2企业间业务流程的调整和能力整合。

十六：供应链发展战略有哪几个阶段？

1传统金字塔型组织的认识（1）垂直的组织结构（2）推式供应链2企业内流程再造（1）企业内组织结构的变革（2）标准信息系统的采用（3）拉式供应链3企业间的组织融合（1）企业间业务流程的全面结合（2）沃尔玛式的信息共享（3）合作企业的形成以及Internet的全面采用（4）第三阶段企业所需要实施的全部活动。4价值网络的实现。

十七：需求的特征有哪些？

1需求的时间和空间特征2规律性和非规律性需求3独立需求和派生需求

十八：需求的影响因素有哪些？

1真实的历史需求2使用合适的预测模型3现实的趋势和季节性等因素的影响

十九：有哪些常用的预测方法？

1定性分析法2移动平均数法3指数加权平均数法4移动平均数的敏感程度同它所包含的数值的多少成反比。

二十：建立准确需求计划的原因是什么？

1提前期的不平衡2营销管理3中期运作计划4财务计划与预算

二十一：如何组织预测过程？

1预测技术2预测支持系统3预测管理系统

二十二：采购活动具有哪些重要作用？

1采购的价值地位2采购的供应地位3采购的质量地位4采购在产品与经营中的作用

二十三：采购管理的发展趋势是什么？

1电子商务采购2采购外包3统一采购

二十四：传统采购模式有哪些特点？

1传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度比较大3供需关系是临时的或短时期合作关系，竞争多于合作，没有战略供应细分4响应用户需求能力迟缓。

二十五：电子商务环境下采购有哪些特点？

1从为库存而采购转变为为订单而采购2从采购管理向外部资源管理转变3从一般买方关系向战略协作伙伴关系转变。

二十六：电子商务采购具有哪些优越性？

1电子商务采购提供了一个全天候超时空的采购环境2降低了采购成本3加速采购过程4大大降低企业库存5与供货企业形成长期的战略合作伙伴关系。

二十七：如何理解采购职能管理的维度？

1管理2技术3物流4商业

二十八：如何进行采购细分？

1供应市场的风险程度2采购物品的成本价值比重

二十九：采购细分后的产品或服务类型有哪些？

1策略型产品或服务2杠杆型产品或服务3关键型产品或服务4战略型产品或服务