(整理)中层管理考试试题.

合集下载

中层管理人员试题

一、填空题1.决定企业成败的一个关键因素往往是(企业的使命）2.既是管理的终点，也是它的出发点的是（目标）3.企业的宗旨,价值观和( 愿景),构成了企业目标塔的塔尖.4.使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做（控制）5.企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩)6.未来新型管理模式的方向是(面向过程）。

7.控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效)8.在沟通技巧中较有效的工具是(反馈)9.管理的首要活动是(计划)10.如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。

要使机器运作起来，必须给以动力。

要使组织这个机器运作起来，则是靠（权利）来推动的。

11.通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,营造起了一个高效的组织结构;通过（领导)职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。

12.为了实现一定的目标，从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做（决策）。

13.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了管理职能中的(协调)重要性14.尽管授权很重要，但是很多管理者不愿意或者不敢授权，因为在授权方面存在着一个原则是(责任的绝对性原则)。

15.沟通的过程主要有信息的发出者、信息的接收者和（信息传播媒介)三个环节构成．16.(过程）是理解现代管理的一把钥匙，抓住了这把钥匙,很多内容就可以把它连接为一个统一的整体,可以有一个全局的认识。

17.正是由于（管理宽度)的存在,使得组织必须进行部门化。

当管理工作量超出了一个人所能承担的范围之后,管理者就不得不把自己的一部分工作分给别人。

随着组织规模的进一步扩大,管理工作就会层层下分，这就形成了一种层次性的结构。

18.历史的经验可以帮助我们进行有效的管理。

从古典理论可以看出，从一个在杂乱无章的环境中要走出来,首先是要进行制度化、（规范化)、标准化，这是从事管理的基础。

(中层管理)教师竞聘考试试题大全(年教师上岗考试必备)

（中层管理）教师竞聘考试试题大全(年教师上岗考试必备)教师招聘考试教育学心理学（2011年教师上岗考试必备）教育学部分大全第一部分选择题（共40分）一、单项选择题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分。

错选、多选或未选均无分。

）1.构建学习化社会的理想主要体现的是（C）A．前制度化教育B．制度化教育C．非制度化教育D．正规教育2.为适应科学知识的加速增长和人的持续发展要求而逐渐形成的教育思想和教育制度称为（A）A．终身教育B．普通教育C．职业教育D．义务教育3.孔子说：“学而不思则惘，思而不学则殆”，表明孔子很强调（B）A．启发式教学B．学习与思考相结合C.因材施教D．学习与行动相结合4.西方教育史上，首倡“从做中学”的是（C）A．布鲁纳B．康德C．杜威D．卢梭5.心理学家提出了发展的关键期或最佳期的概念，其依据是身心发展的（B）A．顺序性B．阶段性C．不平衡性D．互补性6.决定教育领导权的是（D）A．生产力B．科学技术C．文化D．政治经济制度7.我国教育目的的理论基础是（B）A．素质教育B．马克思主义关于人的全面发展学说C．应试教育D．著名学者的学说8.现代教育与传统教育的根本区别在于（B）A．重视实践能力的培养B．重视创新能力的培养C．重视高尚品德的培养D．重视劳动品质的培养9.学校不得使未成年学生在危及人身安全、健康的校舍和其他教育教学设施中活动，否则就是违反了学生的（C）A.人身自由权B．人格尊严权C．身心健康权D．陷私权10.教师职业的最大特点在于职业角色的（A）A．多样化B．专业化C．单一化D．崇高化11.将课程分为基础型课程、拓展型课程、研究型课程，这是（D）A．从课程制定者或管理制度角度划分的B．从课程的功能角度划分的C．从课程的组织核心角度划分的D．从课程的任务角度划分的12.学校进行全面发展教育的基本途径是（D）A．教育与生产劳动相结合B．思想政治教育C.课外活动D．教学13.第斯多惠有一句名言：“一个坏的教师奉送趔，一个好的教师则教人发现趔。

2020年(中层管理)中层管理干部试题答案

（中层管理）中层管理干部试题答案第壹部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）壹、判断题：（共计30分，每题1分）1、中层干部是站在第壹线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。

(×)2、X公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。

（×）3、最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。

（×）4、5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。

（√）5、质量管理工作循环中最后壹个阶段也是最重要的壹个阶段是检查阶段。

（×）6、薪酬具有激励性，福利具有保障性。

（√）7、薪酬壹般应当保持对外的竞争性和对内的公平性。

（√）8、壹个管理人员的情绪不好，对下属发脾气，最终有可能将这种坏情绪传递给产品。

（√）9、薪酬是引导控制员工行为的重要手段。

（√）10、福利能够体现关心照顾，让员工获得自尊、温暖的心理体验等。

（√）11、薪酬福利优势是吸引员工；工作体验优势是留住员工。

（√）12、南山呢绒的服务原则是顾客永远是对的。

（√）13、产品是壹种服务，服务是壹种产品。

（√）14、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。

（√）15、有些管理类培训，上司和下属不应该壹起听课。

（√）16、新入职员工考试过了60分，则证明该员工能够正式上岗。

（×）17、培训就是教育，教育也是培训。

（×）18、上司应该成为下级的最好的培训师。

（√）19、仓库保管员只要清楚物品在哪里，不做标识也就没有关系。

（×）20、定置管理是耽误时间，赶不上随意取放方便、省时。

（×）21、“目标壹致理论”认为，当个人目标和组织目标壹致时，人员就极不易流动。

（√）22、授权能够将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。

（√）23、产品质量控制的发展经历了三阶段，即质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。

（√）24、现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。

中层管理人员竞聘试题大全

中层管理人员竞聘试题一、论述题1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题)1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。

在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。

答题思路：（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。

要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。

（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。

同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。

（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。

（4）最后善于总结，不断提高。

2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。

答题思路：（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。

3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。

命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。

答题思路：（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。

（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。

分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。

（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。

企业中层笔试题及答案

企业中层笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是企业中层管理者的职责？A. 制定部门工作计划B. 监督员工工作进度C. 直接参与一线生产D. 协调部门间的关系答案：C2. 企业中层管理者在团队管理中，以下哪项行为是不恰当的？A. 定期进行团队建设活动B. 鼓励团队成员提出创新想法C. 忽视团队成员的个人发展D. 及时解决团队内部冲突答案：C3. 在企业中层管理中，以下哪项是有效的沟通方式？A. 仅通过电子邮件进行沟通B. 定期举行面对面会议C. 忽略非正式沟通的重要性D. 禁止团队成员私下交流答案：B4. 企业中层管理者在面对危机时，以下哪项行为是正确的？A. 立即将责任推给下属B. 保持冷静，分析问题C. 隐瞒问题，等待自行解决D. 立即向高层汇报，寻求帮助答案：B5. 在企业中层管理中，以下哪项不是有效的激励员工的方法？A. 提供职业发展机会B. 定期给予物质奖励C. 忽视员工的个人成就D. 建立公平的晋升机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业中层管理者在制定年度计划时，需要考虑的因素包括：A. 企业战略目标B. 部门资源状况C. 员工个人兴趣D. 市场环境变化答案：A、B、D2. 企业中层管理者在进行团队建设时，可以采取的措施包括：A. 组织团队培训B. 制定团队规范C. 进行团队绩效评估D. 忽略团队成员的反馈答案：A、B、C3. 企业中层管理者在进行绩效评估时，应该关注员工的哪些方面？A. 工作成果B. 工作态度C. 个人爱好D. 团队合作精神答案：A、B、D4. 企业中层管理者在进行决策时，需要考虑的因素包括：A. 决策的可行性B. 决策的风险性C. 决策的创新性D. 决策的紧急性答案：A、B、C5. 企业中层管理者在激励员工时，可以采取的措施包括：A. 提供培训机会B. 给予物质奖励C. 提供晋升机会D. 忽视员工的需求答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述企业中层管理者在团队管理中的作用。

中层管理人员年终素质测评试卷

中层管理人员年终素质测评试卷
一、选择题
1.中层管理人员的主要工作职责是： A. 生产管理 B. 人事管理 C. 财务管
理 D. 组织管理
2.唯一管理原则指的是： A. 给予员工最大的自主权 B. 建立清晰明确的
指导方针和政策制度 C. 实行决策的专门化分工 D. 有专门机构负责管理
3.中层管理人员在企业中的作用是： A. 代表公司与外部交涉 B. 督促员
工按时完成任务 C. 协调企业内部关系 D. 把握市场动态，制定市场策略
4.如何发挥中层管理人员的主观能动性？ A. 强制执行公司战略 B. 加强
监督管理 C. 给予相应的自主权 D. 严格遵循工作流程
5.中层管理人员的工作方式应该是： A. 关注目标效益 B. 关注绩效评价
C. 关注政策制定
D. 关注细节落实
二、填空题
1.中层管理人员的任职条件包括________________和_______________。

2.提高中层管理人员素质的方法包括________________和_______________。

3.中层管理人员需要具备的领导能力包括________________和_______________。

三、简答题
1.什么是组织沟通？中层管理人员在组织沟通中应该做哪些工作？
2.列举中层管理人员每天可能面临的工作挑战，并分别说明应对方式。

3.什么是绩效绩效管理？中层管理人员如何进行有效的绩效管理？
四、论述题
1.中层管理人员在企业中的角色和职责是什么？在日常工作中应该如何发挥主观能动性？
2.绩效管理是企业管理中的关键环节，请阐述中层管理人员如何有效地进行绩效管理，实现企业目标。

中层管理测试题及答案大全

中层管理测试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层管理者在组织中扮演的角色是（）。

A. 战略制定者B. 战略执行者C. 决策者D. 监督者答案：B2. 下列哪项不是中层管理者的职责？（）。

A. 制定部门预算B. 监督员工工作C. 制定公司战略D. 协调部门间关系答案：C3. 中层管理者在团队管理中应该（）。

A. 以身作则B. 只关注结果C. 忽视团队氛围D. 避免与员工沟通答案：A4. 中层管理者在处理员工冲突时应该（）。

A. 避免介入B. 立即介入C. 让员工自行解决D. 忽略冲突答案：B5. 以下哪项不是有效的沟通技巧？（）。

A. 倾听B. 反馈C. 打断他人D. 清晰表达答案：C6. 中层管理者在进行绩效评估时应该（）。

A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果和过程并重D. 忽略员工感受答案：C7. 以下哪项不是激励员工的有效方法？（）。

A. 提供奖金B. 提供晋升机会C. 忽视员工成就D. 提供培训机会答案：C8. 中层管理者在制定计划时应该（）。

A. 只考虑短期目标B. 只考虑长期目标C. 考虑长期和短期目标D. 忽略目标设定答案：C9. 在团队建设中，中层管理者应该（）。

A. 只关注团队的业绩B. 只关注团队的凝聚力C. 同时关注业绩和凝聚力D. 忽略团队建设答案：C10. 中层管理者在面对变化时应该（）。

A. 抵制变化B. 积极适应变化C. 忽略变化D. 只关注自己的工作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些能力？（）。

A. 决策能力B. 领导能力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A B D2. 中层管理者在团队管理中应该关注哪些方面？（）。

A. 团队目标B. 团队氛围C. 个人业绩D. 团队协作答案：A B D3. 有效的沟通包括以下哪些要素？（）。

A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 打断他人答案：A B C4. 中层管理者在绩效评估中应该考虑哪些因素？（）。

【测试】企业中层管理人员素质测评试题--答案版

七
统计分数
答案
题号得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
0
2
2
2
0
0
0
0
2
2
B
1
1
0
0
1
1
1
2
1
0
C
2
0
1
1
2
2
2
1
0
1
八
每题答“是”记4分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分。
九
凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分，一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了，算被测评者选了一个“未选择”。
一
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确答案
D
E
C
B
E
A
C
E
A
D
二
每题选择“是”记1分，选择“否” 记O分。将各题得分相加，得出总分。
三
在测验A和测验B中，每一个“√”按5分计算。各算出总分。
四
根据选项统计分数
答案
题号得分
A
B
C
答案
题号得分
A
B
C
1
0
1
2
9
2
1
0
2
0
1
2
10
0
1
2
3
0
1
2
11
0
1
2
4
0
1
十
答案

中层管理干部能力素质测试题答案

中层管理干部能力素质测试题+答案
A-A- 职业道德
选择题: 3.在企业生产经营活动中,员工之间加强团结互助的要求包括(D)。A-A-03
1、讲究合作,避免竞争 2、平等交流,平等对话 3、既合作,又竞争,竞争与合作相统一 4、互相学习,共同提高 A．（1）（2）（3）（4） B．（1）（2） C．（2）（3）（4） D．（2）（4） 4.关于诚实守信的说法,你认为正确的是(A )。A-A-04 1、诚实守信是市场经济法制 2、诚实守信是企业的无形资本 3、诚实守信是以人之本 4、奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足 A．（2）（3） B．（1）（2）（3） C．（2）（4） D．（1）（2）（3）（4） 5.创新对企业和个人发展的作用表现在( C )。A-A-05 1、是企业持续,健康发展的巨大动力 2、是企业竞争取胜的重要手段 3、是个人事业获得成功的关键因素 4、是个人提高自身职业道德水平的重要条件 A．（1）（2）（4） B．（2）（4） C．（1）（2）（3） D．（1）（2）（3）（4） 7.无论你所从事的工作有多么特殊,它总是离不开一定的(C)的约束。A-A-07 1、岗位责任 2、家庭美德 3、规章制度 4、职业道德 A．（1）（2）（3） B．（2）（3）（4） C．（3）（4） D．（1）（2）（3）（4） 8.关于勤劳节俭的正确说法是（B）。A-A-08 1、消费可以拉动需求，促进经济发展，因此提倡节俭是不合时宜的 2、勤劳节俭是物质匮乏时代的产物，不符合现代企业精神 3、勤劳可以提高效率，节俭可以降低成本 4、勤劳节俭有利于可持续发展
36.劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过：（C）A-B-36 A、1 个月 B、3 个月 C、6 个月 D、9 个月

中层心理测试题及答案

中层心理测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是中层管理者应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 过度的个人主义D. 团队协作精神答案：C2. 中层管理者在面对团队冲突时，应采取以下哪种策略？A. 忽视冲突，让其自行解决B. 立即介入，强制解决C. 积极调解，寻求共识D. 将冲突上报给高层管理者答案：C二、判断题1. 中层管理者的主要职责是执行高层的决策。

（）答案：正确2. 中层管理者不需要具备创新思维。

（）答案：错误三、简答题1. 请简述中层管理者在组织中的作用。

答案：中层管理者在组织中起着承上启下的作用，他们负责将高层的决策和战略转化为具体的行动计划，并监督这些计划的执行。

同时，中层管理者还需要协调团队成员，解决工作中的问题，确保团队目标的实现。

2. 描述中层管理者如何处理团队内部的分歧。

答案：中层管理者在处理团队内部分歧时，首先需要识别分歧的本质和原因。

然后，通过组织会议或讨论，鼓励团队成员表达自己的观点和担忧。

中层管理者应积极倾听，寻找共同点，并引导团队成员达成共识或妥协。

在必要时，中层管理者可以提出自己的见解和建议，以促进问题的解决。

四、案例分析题案例：某公司中层管理者李华在推进一个新项目时，遇到了团队成员对项目可行性的质疑。

团队成员之间意见不一，导致项目进展缓慢。

问题：如果你是李华，你将如何采取措施解决团队的分歧，并推动项目向前发展？答案：作为李华，首先我会组织一个团队会议，让每个成员都有机会表达自己对项目的担忧和建议。

我会认真记录每个人的意见，并尝试找出分歧的核心问题。

然后，我会与团队成员一起分析项目的利弊，评估风险，并制定相应的应对策略。

如果必要，我会邀请外部专家或咨询公司的意见。

在达成共识后，我会制定一个详细的项目计划，并分配任务给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。

最后，我会定期跟进项目进展，及时解决新出现的问题，确保项目按计划进行。

五、论述题1. 论述中层管理者在企业文化建设中的作用及其重要性。

中层管理人员考试试题

广西南宁市丰登化工有限责任公司中层以上管理人员安全知识考试试题姓名---------------------- 单位--------------------- 考试时间-------------------- 成绩---------------------一、填空题（每题2分，共40分）1、我公司2013年度安全生产方针是--------------------------、--------------------------、-------------------------、--------------------------。

2、我公司2013年度安全生产目标中，千人轻伤率控制指标是--------------------，千人“三违”发生率控制指标是------------------------。

3、我公司现任的安全生产管理委员会主任是-----------------------，副主任是。

-----------------------、-----------------------、-----------------------4、公司《安全、环保事故汇报制度》中规定，发生人身伤害事故，应立即汇报到-----------------------、-----------------------、-----------------------。

5、公司《承包商安全管理制度》中规定，在与承包商签订施工合同时，必须同时签订--------------------------------------------------------------。

6、公司《安全、环保事故汇报制度》中规定，凡发生生产安全事故，-----------------------分钟内要汇报到总经理。

7、公司《生产异常情况汇报制度》在规定，生产出现异常，因工艺或设备影响减量在每小时4机以下的，要汇报到-----------------------或-----------------------；每小时减量在4机至6机的要汇报到-----------------------；每小时减量在6机以上的，要汇报到-----------------------。

中层知识试题及答案

中层知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪项不是中层管理者的职责？A. 制定公司战略B. 协调团队工作C. 监督日常运营D. 管理下属绩效答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 中层管理者在沟通中应该：A. 只向上级汇报B. 只向下级传达C. 双向沟通D. 不需要沟通答案：C4. 中层管理者在处理团队冲突时，应该采取哪种策略？A. 避免B. 强制C. 妥协D. 合作答案：D5. 中层管理者在制定工作计划时，应该考虑哪些因素？A. 时间B. 资源C. 目标D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 沟通能力D. 技术能力答案：ABCD2. 有效的中层管理者应该：A. 了解团队需求B. 制定明确目标C. 激励团队成员D. 监督团队绩效答案：ABCD3. 中层管理者在组织中的作用包括：A. 连接高层与基层B. 执行战略计划C. 确保流程顺畅D. 培养团队成员答案：ABCD4. 在团队管理中，中层管理者应该：A. 建立团队文化B. 识别团队潜力C. 制定团队规则D. 解决团队问题答案：ABCD5. 中层管理者在绩效管理中应该：A. 设定绩效目标B. 跟踪绩效进度C. 提供绩效反馈D. 奖励优秀表现答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述中层管理者在组织变革中的作用。

答案：中层管理者在组织变革中起到桥梁和纽带的作用，他们需要理解高层的变革意图，将其传达给基层员工，并确保变革措施得到有效执行。

2. 描述中层管理者在团队建设中的关键任务。

答案：中层管理者在团队建设中的关键任务包括确定团队目标、分配团队资源、培养团队成员、解决团队冲突以及激励团队成员。

3. 阐述中层管理者如何提高团队的工作效率。

答案：中层管理者可以通过明确任务分配、提供必要资源、优化工作流程、定期培训和激励团队成员来提高团队的工作效率。

中层管理者的角色认知考试及答案

•1、中层经理人想要明确自己的定位，需要经历的难关不包括：（6.67 分）A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持摒弃自己的利益正确答案:D•2、基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。

（6.67 分）A管理，技术技术，管理C管理，被管理D被管理，管理正确答案:B•3、中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：（6.67 分）A群众领袖，民意代表B劳动模范，生产标兵C小兵一个，自然一卒一方诸侯，小国之君正确答案:D•4、中层经理人在企业文化方面的正确身份是：（6.67 分）A提供者B缔造者C支持者传播者正确答案:D•5、中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。

（6.67 分）A承点启面B承前启后承上启下D以点带面正确答案:C•6、中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：（6.67 分）A向外推卸责任B向下推卸责任向上推卸责任D平行推卸责任正确答案:C•7、自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：（6.67 分）A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案:D•8、中层经理人的通病不包括：（6.67 分）埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案:A•9、“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：（6.67 分）为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案:A•10、中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括：（6.67 分）A总经理没有做好引导工作工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案:B判断题•1、中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴，应该处处站在下属的立场处理问题。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。

中层管理人员年终素质测评试题

中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。

B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。

C.帮助他们完成管理角色的转变。

D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。

当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

”这段话说明：（C）A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲。

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。

C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之而来，管理者也应有所分工。

D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。

4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。

没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。

为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。

在下列四种沟通做法中，最不可取的是：（A）A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。

B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。

C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。

D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。

6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。

A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的，法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。

中层管理测试题及答案

中层管理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定部门目标B. 协调团队合作C. 执行高层决策D. 独立完成所有工作答案：D2. 中层管理者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 沟通者B. 协调者C. 执行者D. 决策者答案：D3. 在团队管理中，中层管理者应如何对待团队成员的不同意见？A. 忽略不计B. 强制统一C. 积极倾听并寻求共识D. 完全由上级决定答案：C4. 中层管理者在面对紧急情况时，应采取的措施是？A. 等待上级指示B. 立即采取行动C. 推迟处理D. 将问题推给下属答案：B5. 以下哪项不是中层管理者需要具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 独立解决问题的能力D. 完全依赖他人答案：D6. 中层管理者在团队中的作用不包括以下哪项？A. 承上启下B. 信息传递C. 资源分配D. 个人英雄主义答案：D7. 中层管理者在制定部门计划时，应考虑的因素不包括？A. 部门资源B. 部门目标C. 员工个人发展D. 个人兴趣答案：D8. 在团队冲突管理中，中层管理者应采取的策略是？A. 避免冲突B. 压制冲突C. 积极调解D. 任其自然发展答案：C9. 中层管理者在绩效评估中，应如何对待表现不佳的员工？A. 立即解雇B. 给予鼓励和指导C. 忽视问题D. 严厉批评答案：B10. 中层管理者在团队建设中，应如何激励团队成员？A. 仅依靠物质奖励B. 仅依靠精神激励C. 结合物质和精神激励D. 不需要激励答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 中层管理者在团队中应承担哪些角色？A. 领导者B. 教练C. 顾问D. 执行者答案：ABCD2. 中层管理者在沟通中应遵循哪些原则？A. 清晰B. 及时C. 有效D. 保密答案：ABCD3. 中层管理者在面对团队挑战时，应采取哪些措施？A. 分析问题B. 制定计划C. 动员团队D. 监督执行答案：ABCD4. 中层管理者在团队绩效管理中，应关注哪些方面？A. 目标设定B. 过程监控C. 结果评估D. 反馈调整答案：ABCD5. 中层管理者在团队冲突解决中，应避免哪些行为？A. 偏袒一方B. 忽视问题C. 情绪化处理D. 公正调解答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题，计5分）1. 中层管理者只需要关注部门内部事务，不需要了解公司整体战略。

中层管理者考试题

中层管理者考试题(总2页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《中层管理者》考试试题一、单项选择题：1.中层管理者面对的最大挑战之一，就是（ A ）、平衡和配置资源以达成组织的目标。

培养管理控制领导2.中层管理者的控制范围更广、战略眼光更远、作用和影响更大。

由于他们在公司矩阵结构中所处的位置，他们起着承上启下和横向连接的作用。

3.二、判断题。

（√）1.与员工的直接接触减少，并且在许多情况下与上级的接触减少，会使一些中层管理者感到被隔离和孤立，不要“单干”，而要发现方法保持联系。

（√）2.辅导和圆桌会议讨论是两种好办法。

确定一个资深中层管理者对你进行辅导，并参加由高层管理者组织的圆桌会议讨论。

你将从他们的经验中获益并得到支持。

（√）3.总的来说，好的人员管理会转化为好的业务管理。

（×）4.中层管理者应该过度倚重”他们下属的一线管理者或一线管理者的下属员工，而且对于工作能力特别强的，要多加倚重。

（×）5.新任中层管理者不应该承担跟多的管理人员的责任，不要尽量承担与使用与你的新角色相关联的职权。

（×）6.作为中层管理者，就要事事统一标准，公平、客观。

（√）7.中层管理者仍是通过他人完成工作，但这些人包括其他管理者，而管理管理者与管理员工是大不相同的。

（√）8.中层管理者的控制范围更广、战略眼光更远、作用和影响更大。

由于他们在公司矩阵结构中所处的位置，他们起着承上启下和横向连接的作用。

（√）9.员工和一线管理者则可能由于太注重工作任务的细节而忽视市场上的战略得失。

三、简答题。

1、成为有效的中层管理者需要具备什么知识和技能？有效沟通领导和建立能力配置资源执行战略并确保一致整合矩阵结构组织中的资源保证公平.辅导下一代管理者2、作为管理者，你处在一个独特的位置，需要通过使用那些标准和奖励来保证公平标准：员工感受到管理层重视绩效的提高和个人能力的发挥人们对于为组织及其员工设定的、具有挑战性但可实现的目标的感受程度多大程度上不能容忍平庸奖励：员工感受到他们的出色工作得到认可的程度认可与绩效水平直接相关的程度员工了解他们在绩效方面所处的位置3.如何理解中层管理者承上启下的作用？根据自身理解回答，不仅限标准答案。

中层领导考试题及答案

中层领导考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层领导在团队中的作用不包括以下哪项？A. 协调团队内部关系B. 制定团队战略规划C. 执行上级领导的决策D. 直接参与一线工作答案：B2. 以下哪项不是中层领导应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 独立完成任务的能力D. 团队协作精神答案：C3. 中层领导在面对团队冲突时，应采取的措施是？A. 避免冲突，不采取任何行动B. 立即报告上级领导C. 积极调解，寻求解决方案D. 让团队成员自行解决答案：C4. 中层领导在制定团队目标时，应考虑的因素不包括？A. 团队的长期发展B. 团队成员的个人目标C. 团队的资源和能力D. 竞争对手的动态答案：B5. 中层领导在团队管理中，以下哪项不是有效的激励手段？A. 定期进行绩效评估B. 提供职业发展机会C. 忽视团队成员的贡献D. 公平合理的奖励机制答案：C6. 中层领导在团队中应如何对待不同意见？A. 压制不同意见，维护权威B. 鼓励团队成员表达意见C. 只听取与自己观点一致的意见D. 避免讨论，以免产生分歧答案：B7. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的个人问题？A. 完全忽视，只关注工作B. 提供必要的支持和帮助C. 公开讨论，让团队成员参与解决D. 让团队成员自行处理，不干预答案：B8. 中层领导在团队中应如何提升团队的执行力？A. 制定详细的工作计划B. 只关注结果，不关心过程C. 频繁变更团队目标D. 忽略团队成员的反馈答案：A9. 中层领导在团队中应如何提升团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 只采纳上级领导的意见C. 限制团队成员的创新尝试D. 避免改变现有的工作流程答案：A10. 中层领导在团队中应如何提升团队的凝聚力？A. 定期组织团队建设活动B. 忽视团队成员之间的互动C. 只关注团队的业绩，不关心团队氛围D. 让团队成员自行决定团队活动答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层领导在团队中应具备哪些能力？A. 决策能力B. 领导能力C. 创新能力D. 执行能力答案：ABCD2. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的绩效问题？A. 及时给予反馈B. 提供培训和指导C. 忽视绩效不佳的成员D. 与团队成员共同制定改进计划答案：ABD3. 中层领导在团队中应如何提升团队的工作效率？A. 优化工作流程B. 提供必要的资源支持C. 增加团队成员的工作时间D. 鼓励团队成员之间的协作答案：ABD4. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的离职？A. 及时补充新成员B. 与离职成员进行离职面谈C. 忽视离职成员的意见D. 为离职成员提供必要的帮助和支持答案：ABD5. 中层领导在团队中应如何提升团队的士气？A. 定期表扬团队成员B. 公平合理的奖励机制C. 忽视团队成员的努力D. 与团队成员共同庆祝成功答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 中层领导在团队中不需要具备创新能力。

中层管理考试试题

1.中层管理者的工作的最高境界是：回答：正确1. A 做经理2. B 坐经理3. C 作经理4. D 以上都不对2。

如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：回答：正确1. A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知2. B 大声说出3. C 不理睬4. D 告诉同事3.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答:错误正确 A1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题5. 横向管理的难点是：回答:正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织6。

中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：回答：错误正确答案:D1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7。

中层管理者为谁而生：回答:正确1. A 下属2. B 同僚3. C 公司4. D 上司8.下列说法正确的是：回答:错误 B就是正确答案，有的时候是错的1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永远是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对9.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：回答：正确1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括10. 中层经理“承上启下”的职能是指: 回答：正确1. A 带领下属执行上级命令2. B 信息的上传下达3. C 两副面孔周旋于上下级4. D 以上都不正确11.中层经理不重复犯错的好处是：回答：正确1. A 彰显能力2. B 树立榜样3. C 获得上级信任4. D 以上都不正确12。

技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：回答：正确1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理13.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：回答:正确1. A 坐经理、做经理、作经理2. B 作经理、做经理、坐经理3. C 做经理、坐经理、作经理4. D 做经理、作经理、坐经理14.下列说法正确的是：回答:正确1. A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔,利于中层管理者个人的发展2. B 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间3. C 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下,但是有必要以两幅面孔对待上下级4. D 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达,还要求把上级的指令和精神落实到行动中15.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确1. A 企业上下将对自己很尊敬,对自己人际关系发展有利2. B 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利3. C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利4. D 以上都不正确1.中层管理者的工作的最高境界是：（3分） CCA 做经理B 坐经理C 作经理D 以上都不对2.企业间的竞争是：(3分）AA 员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：(3分）AA 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B 大声说出C 不理睬D 告诉同事4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：(3分)CA 都做好人B 都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸,高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人5。