中层管理人员考试试卷答案

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中层管理知识测试题(答案)

美的空调事业部2003年上半年中层干部管理知识测试题一、单项选择题（每题1分，共20分）：1、根据2002年“中国最有价值品牌”公布，“美的”品牌价值为：（B）A、101.36亿元B、117.02亿元C、101.02亿元D、117.36亿元2、事业部的人才观和用人理念强调的“五力”中排第一位的是：（C）A、执行力B、学习力C、品德力D、创新力3、《第五项修炼》一书中所讲的五项修炼中的核心是：（C）A、改变心智模式B、共同愿景C、系统思考D、团队学习4、以借钱的方式支付借款利息，在日后必须付出更多的利息，属于下列系统基模中的哪一种？(A)A、饮鸠止渴B、成长与投资不足C、恶性竞争D、舍本逐末5、要对付内部政争，必须从下面哪一项开始：（B）A、团体学习B、建立共同愿景C、超越自我D、改善心智模式6、最有力的激励方式是（A）A、认可B、加薪C、晋升D、奖励7、当员工的相匹配时是最快乐的：（D）A、能力与工作B、兴趣与能力C、知识结构与工作D、个性与工作8、留住人才的最好方法是：（B）A、赞赏B、一开始就坦诚相见C、多沟通D、信任9、预测个人未来行为的最好指标是：（A）A、个人过去的行为B、人格特质C、个人现有的知识结构D、个人能力10、《致加西亚的信》一书中的主人公是：（D）A、加西亚将军B、麦金莱总统C、哈伯特D、罗文中尉11、按质量检验在整个生产过程中所处的不同阶段分类，质量检验可分为：（B）A、进货检验、样品检验、成品检验B、进货检验、过程检验、成品检验C、样品检验、首件检验、巡回检验D、首件检验、巡回检验、成品检验12、某企业现有银行存款1000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业1000万元存款的机会成本（万元）是：（C）A、1000B、1000X17.8%C、1000X（1+17.8%）D、1000X（1+17.8%-8.9%）13、激励理论中有一种双因素理论，其中提及到“保健因素”的概念，它是指：（A）A．能影响和预防职工不满意度产生的因素B. 能影响和促进职工工作满意度的因素C. 能保护职工心理健康的因素D. 能预防职工心理疾病的因素14、目标管理最突出的特点就是强调：（C）A、计划与执行相分离B、过程管理与全面控制C、成果管理与自我控制D、自我考评和全面控制15、矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？（D）A、中小型的、比较灵活的企业B、跨国和跨地区的大企业C、高科技企业D、需要保持较强灵活反应能力的企业16、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。

中层人员考试题答案

1、水泥工业“十二五”发展规划主要目标是什么？（公共）答：规划主要目标是：到2015年，规模以上企业工业增加值年均增长10%以上；淘汰落后水泥产能2.5亿吨；主要污染物实现达标排放，协同处置取得明显进展，协同处置线比例达到10%；综合利用废弃物总量提高20%；42.5级及以上产品消费比例力争达到50%以上；前10家企业生产集中度达到35%以上。

2、股份公司2011年共发生哪几起工亡事故？作为管理人员，你对本部门安全工作有何打算？（公共）答：2011年共发生三起工亡事故，分别是全椒海螺、千阳海螺、石门海螺3、降低ＮOX含量的主要措施有哪些？（基地）答：１、燃烧前处理；２、燃烧方式改变；３、改变燃料物化性质；４加入矿化剂；５、废气脱硝；4、2011年8月国务院“十二五”节能减排综合性工作方案中要求，2015年，全国二氧化硫和氮氧化物排放总量比2010年分别下降多少？（基地）答：分别下降8%和10%。

5、2011年公司新并购了哪些企业？（公共）答：云南壮乡、众喜金陵河、众喜凤凰山、众喜蔡家坡、众喜乾县、四合工贸、六矿瑞安、贵州安龙6、公司已取得国家发改委批文的第一个海外水泥项目是那个项目？（公共）答：印尼南加海螺水泥项目。

7、宣传报道的原则（公共）宣传报道稿件应具有（典型性、新闻性和先进性），能够展示公司的（形象和实力），弘扬海螺文化、宣传企业经营理念、拓展营销服务等。

宣传报道稿件中的内部经营运作信息，须是可对外公开的信息，要回避（尚未披露）的信息如：（当期利润、销售收入）等指标。

关于生产经营过程中的有关参数如（混合材掺入量及销售策略）不宜过细过实报道，在报道过程中要做好公司管理策略及机密信息的保密工作。

8、熟料进厂管理办法（粉磨站）为规范公司进厂熟料验收流程，按照“（三权分立、相互制衡）”的原则，明确各管理部门的职责，加强过程控制，防范熟料流失风险，每月由生技处统计牵头，组织（财务处、质控处、供销处、生技处）等相关部门对熟料库存情况进行（不少于一次）的实物盘点，依据当月进货、消耗和实物盘存情况进行月度平衡，并形成盘存报告，对出现的物料不平衡情况，要形成（书面分析报告），分析原因，制订整改措施，报子公司领导和销售部统计室，并督促相关责任部门和个人落实整改。

中层管理者的角色认知考试及答案

•1、中层经理人想要明确自己的定位，需要经历的难关不包括：（6.67 分）A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持摒弃自己的利益正确答案:D•2、基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。

（6.67 分）A管理，技术技术，管理C管理，被管理D被管理，管理正确答案:B•3、中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：（6.67 分）A群众领袖，民意代表B劳动模范，生产标兵C小兵一个，自然一卒一方诸侯，小国之君正确答案:D•4、中层经理人在企业文化方面的正确身份是：（6.67 分）A提供者B缔造者C支持者传播者正确答案:D•5、中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。

（6.67 分）A承点启面B承前启后承上启下D以点带面正确答案:C•6、中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：（6.67 分）A向外推卸责任B向下推卸责任向上推卸责任D平行推卸责任正确答案:C•7、自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：（6.67 分）A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案:D•8、中层经理人的通病不包括：（6.67 分）埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案:A•9、“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：（6.67 分）为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案:A•10、中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括：（6.67 分）A总经理没有做好引导工作工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案:B判断题•1、中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴，应该处处站在下属的立场处理问题。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。

企业中层笔试题及答案

企业中层笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是企业中层管理者的职责？A. 制定部门工作计划B. 监督员工工作进度C. 直接参与一线生产D. 协调部门间的关系答案：C2. 企业中层管理者在团队管理中，以下哪项行为是不恰当的？A. 定期进行团队建设活动B. 鼓励团队成员提出创新想法C. 忽视团队成员的个人发展D. 及时解决团队内部冲突答案：C3. 在企业中层管理中，以下哪项是有效的沟通方式？A. 仅通过电子邮件进行沟通B. 定期举行面对面会议C. 忽略非正式沟通的重要性D. 禁止团队成员私下交流答案：B4. 企业中层管理者在面对危机时，以下哪项行为是正确的？A. 立即将责任推给下属B. 保持冷静，分析问题C. 隐瞒问题，等待自行解决D. 立即向高层汇报，寻求帮助答案：B5. 在企业中层管理中，以下哪项不是有效的激励员工的方法？A. 提供职业发展机会B. 定期给予物质奖励C. 忽视员工的个人成就D. 建立公平的晋升机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业中层管理者在制定年度计划时，需要考虑的因素包括：A. 企业战略目标B. 部门资源状况C. 员工个人兴趣D. 市场环境变化答案：A、B、D2. 企业中层管理者在进行团队建设时，可以采取的措施包括：A. 组织团队培训B. 制定团队规范C. 进行团队绩效评估D. 忽略团队成员的反馈答案：A、B、C3. 企业中层管理者在进行绩效评估时，应该关注员工的哪些方面？A. 工作成果B. 工作态度C. 个人爱好D. 团队合作精神答案：A、B、D4. 企业中层管理者在进行决策时，需要考虑的因素包括：A. 决策的可行性B. 决策的风险性C. 决策的创新性D. 决策的紧急性答案：A、B、C5. 企业中层管理者在激励员工时，可以采取的措施包括：A. 提供培训机会B. 给予物质奖励C. 提供晋升机会D. 忽视员工的需求答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述企业中层管理者在团队管理中的作用。

企业中层管理人员素质测评及答案

企业管理人员素质测评测评对象：___________测评日期：____________一、请选择你认为最佳的答案。

1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒,你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格,他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款,就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱:A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧,我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了,我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司,今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了8.你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作:A．把约会取消吧.打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐，今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D．必须打完这份报告，不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫，他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行，我想偶尔你也该去旅行一下C．你说,到风景宜人的xx去休假10天，不是很惬意吗D．亲爱的，我好想去度个假呀，真想死啦E．不是很妙吗，只有我们两人一起去度假10．你超速驾车,想请警察通融通融:A．仅此一次，请高抬贵手吧B．我送你一些钱，请就这样算了吧C．也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些，我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。

中层管理测试题及答案大全

中层管理测试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层管理者在组织中扮演的角色是（）。

A. 战略制定者B. 战略执行者C. 决策者D. 监督者答案：B2. 下列哪项不是中层管理者的职责？（）。

A. 制定部门预算B. 监督员工工作C. 制定公司战略D. 协调部门间关系答案：C3. 中层管理者在团队管理中应该（）。

A. 以身作则B. 只关注结果C. 忽视团队氛围D. 避免与员工沟通答案：A4. 中层管理者在处理员工冲突时应该（）。

A. 避免介入B. 立即介入C. 让员工自行解决D. 忽略冲突答案：B5. 以下哪项不是有效的沟通技巧？（）。

A. 倾听B. 反馈C. 打断他人D. 清晰表达答案：C6. 中层管理者在进行绩效评估时应该（）。

A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果和过程并重D. 忽略员工感受答案：C7. 以下哪项不是激励员工的有效方法？（）。

A. 提供奖金B. 提供晋升机会C. 忽视员工成就D. 提供培训机会答案：C8. 中层管理者在制定计划时应该（）。

A. 只考虑短期目标B. 只考虑长期目标C. 考虑长期和短期目标D. 忽略目标设定答案：C9. 在团队建设中，中层管理者应该（）。

A. 只关注团队的业绩B. 只关注团队的凝聚力C. 同时关注业绩和凝聚力D. 忽略团队建设答案：C10. 中层管理者在面对变化时应该（）。

A. 抵制变化B. 积极适应变化C. 忽略变化D. 只关注自己的工作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些能力？（）。

A. 决策能力B. 领导能力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A B D2. 中层管理者在团队管理中应该关注哪些方面？（）。

A. 团队目标B. 团队氛围C. 个人业绩D. 团队协作答案：A B D3. 有效的沟通包括以下哪些要素？（）。

A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 打断他人答案：A B C4. 中层管理者在绩效评估中应该考虑哪些因素？（）。

中层管制人员考试试卷答案1.doc

中层管理人员考试试卷答案1 《安全生产管理知识》姓名：职务：分数：一、单项选择题（每小题3分，共60分）1.安全管理中的本质化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从（ B ）消除事故发生的可能性。

A.技术上B.根本上C.管理上D.思想上2.我国的安全管理体制其主要内容是（B）。

A.国家监察、部门监管、群众监督、社会支持B.企业负责、部门监管、国家监察、群众监督、社会支持C.行政管理、技术管理、工业卫生管理D.国家监察、行业管理、企业负责、企业负责3.事故隐患泛指生产系统导致事故发生的（B）。

A.违背人们意愿的后果B.人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷C.各种危险物品以及管理上的缺陷D.人、机、环境的危险性4.安全管理必须要有强大的动力，并且正确地应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉积极地搞好安全工作。

这种管理原则是人本原理中的（A）原则。

A.激励B.保障C.动力D.监督5.对于事故的预防与控制，安全技术对策着重解决（C）。

A.人的不安全行为B.管理的缺陷C.物的不安全状态D.有害的作业环境6.在生产经营单位建立、健全安全生产责任制是对系统原理的（C）的应用。

A.反馈原则B.封闭原则C.整分合原则D.动态相关性原则7.班组长在安全生产上的职责是:贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（C）。

A.尽职尽责，措施完善B.班前班后检查、评比C.不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律D.事事有人管8.《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作（C）。

A.主要负责B.承担责任C.全面负责D.间接负责9.用人单位未提出工伤认定申请的，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起（B）内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

A.半年B.1年C.2年D.2年10.《劳动防护用品配备标准(试行)》中规定了国家工种分类目录中的（C）个典型工种的劳动防护用品配备标准。

生产中层管理人员试卷及答案

装订线一、选择题（请将正确答案的代号填入括号内，每题1分，共 20 分)1。

《华能集团安全生产工作规定》要求，基层企业必须健全由（A）、部门安全员、班组安全员组成的三级安全网。

(A) 厂级安监人员 (B）生产厂长(C）厂部专业技术人员（D）部门主任2.各企业每年应编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

反事故措施计划以生产技术部门为主，各有关部门参与制定.安全技术劳动保护措施计划中安全技术措施以部门为主，劳动保护措施计划以部门为主,有关部门参与制定。

选项（（C））（A) 生产技术安监 (B)安监人资（C) 生产技术人资（D）生产技术生产技术3. 根据《电力生产安全事故调查规程》规定,下列不属于恶性电气误操作的是(B）。

（A）带负荷误合隔离开关；（B）误(漏)拉合断路器（开关);(C) 带电挂（合)接地线或接地刀闸；（D）带地线（接地刀闸)合断路器。

4。

外包工作票中的发包方工作联系人分别由经电厂批准的具有（C) 资格的人员担任. （A）工作票签发人（B）工作许可人（C) 工作负责人(D) 专业专工5。

在转动机械试运行起动时所有人员应先远离在转动机械的A位置，并有一人站在事故按钮位置，以防止转动部分飞出伤人。

A 轴向 B事故按钮 C 电机侧面 D 管道上6、根据《华能呼伦贝尔能源开发有限公司生产安全绩效考核实施细则》规定，下列选项中为否决指标的是C。

选项（ )A、发生一般设备事故B、发生直接经济损失50万元以上100万元以下的非伤亡事故C、故意谎报、瞒报事故或阻碍事故调查D、发生一类障碍7、根据《华能呼伦贝尔能源开发有限公司生产安全绩效考核实施细则》规定，下列选项中为控制指标的是C . 选项（）A、发生华能职工人身死亡事故及3人以上重伤（中毒） B、发生较大及以上非伤亡事故。

C、发生一类障碍（非计划停运）D、发生负有责任的外包单位人身死亡事故及负有责任的外包单位人员3人以上重伤（中毒）事故。

中层管理干部试题答案

第一部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）一、判断题：（共计30分，每题1分）1、中层干部是站在第一线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。

( ×)2、公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。

（×）3、最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。

（×）4、5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。

（√）5、质量管理工作循环中最后一个阶段也是最重要的一个阶段是检查阶段。

（×）6、薪酬具有激励性，福利具有保障性。

（√）7、薪酬一般应当保持对外的竞争性和对内的公平性。

（√）8、一个管理人员的情绪不好，对下属发脾气，最终有可能将这种坏情绪传递给产品。

（√）9、薪酬是引导控制员工行为的重要手段。

（√）10、福利可以体现关心照顾，让员工获得自尊、温暖的心理体验等。

（√）11、薪酬福利优势是吸引员工；工作体验优势是留住员工。

（√）12、南山呢绒的服务原则是顾客永远是对的。

（√）13、产品是一种服务，服务是一种产品。

（√）14、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。

（√）15、有些管理类培训，上司和下属不应该一起听课。

（√）16、新入职员工考试过了60分，则证明该员工可以正式上岗。

（×）17、培训就是教育，教育也是培训。

（×）18、上司应该成为下级的最好的培训师。

（√）19、仓库保管员只要清楚物品在哪里，不做标识也就没有关系。

（×）20、定置管理是耽误时间，赶不上随意取放方便、省时。

（×）21、“目标一致理论”认为，当个人目标及组织目标一致时，人员就极不易流动。

（√）22、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。

（√）23、产品质量控制的发展经历了三阶段，即质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。

（√）24、现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。

中层知识试题及答案

中层知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪项不是中层管理者的职责？A. 制定公司战略B. 协调团队工作C. 监督日常运营D. 管理下属绩效答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 中层管理者在沟通中应该：A. 只向上级汇报B. 只向下级传达C. 双向沟通D. 不需要沟通答案：C4. 中层管理者在处理团队冲突时，应该采取哪种策略？A. 避免B. 强制C. 妥协D. 合作答案：D5. 中层管理者在制定工作计划时，应该考虑哪些因素？A. 时间B. 资源C. 目标D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 沟通能力D. 技术能力答案：ABCD2. 有效的中层管理者应该：A. 了解团队需求B. 制定明确目标C. 激励团队成员D. 监督团队绩效答案：ABCD3. 中层管理者在组织中的作用包括：A. 连接高层与基层B. 执行战略计划C. 确保流程顺畅D. 培养团队成员答案：ABCD4. 在团队管理中，中层管理者应该：A. 建立团队文化B. 识别团队潜力C. 制定团队规则D. 解决团队问题答案：ABCD5. 中层管理者在绩效管理中应该：A. 设定绩效目标B. 跟踪绩效进度C. 提供绩效反馈D. 奖励优秀表现答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述中层管理者在组织变革中的作用。

答案：中层管理者在组织变革中起到桥梁和纽带的作用，他们需要理解高层的变革意图，将其传达给基层员工，并确保变革措施得到有效执行。

2. 描述中层管理者在团队建设中的关键任务。

答案：中层管理者在团队建设中的关键任务包括确定团队目标、分配团队资源、培养团队成员、解决团队冲突以及激励团队成员。

3. 阐述中层管理者如何提高团队的工作效率。

答案：中层管理者可以通过明确任务分配、提供必要资源、优化工作流程、定期培训和激励团队成员来提高团队的工作效率。

中层管理者的角色认知考试及答案

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。

中层管理测试题及答案

中层管理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定部门目标B. 协调团队合作C. 执行高层决策D. 独立完成所有工作答案：D2. 中层管理者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 沟通者B. 协调者C. 执行者D. 决策者答案：D3. 在团队管理中，中层管理者应如何对待团队成员的不同意见？A. 忽略不计B. 强制统一C. 积极倾听并寻求共识D. 完全由上级决定答案：C4. 中层管理者在面对紧急情况时，应采取的措施是？A. 等待上级指示B. 立即采取行动C. 推迟处理D. 将问题推给下属答案：B5. 以下哪项不是中层管理者需要具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 独立解决问题的能力D. 完全依赖他人答案：D6. 中层管理者在团队中的作用不包括以下哪项？A. 承上启下B. 信息传递C. 资源分配D. 个人英雄主义答案：D7. 中层管理者在制定部门计划时，应考虑的因素不包括？A. 部门资源B. 部门目标C. 员工个人发展D. 个人兴趣答案：D8. 在团队冲突管理中，中层管理者应采取的策略是？A. 避免冲突B. 压制冲突C. 积极调解D. 任其自然发展答案：C9. 中层管理者在绩效评估中，应如何对待表现不佳的员工？A. 立即解雇B. 给予鼓励和指导C. 忽视问题D. 严厉批评答案：B10. 中层管理者在团队建设中，应如何激励团队成员？A. 仅依靠物质奖励B. 仅依靠精神激励C. 结合物质和精神激励D. 不需要激励答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 中层管理者在团队中应承担哪些角色？A. 领导者B. 教练C. 顾问D. 执行者答案：ABCD2. 中层管理者在沟通中应遵循哪些原则？A. 清晰B. 及时C. 有效D. 保密答案：ABCD3. 中层管理者在面对团队挑战时，应采取哪些措施？A. 分析问题B. 制定计划C. 动员团队D. 监督执行答案：ABCD4. 中层管理者在团队绩效管理中，应关注哪些方面？A. 目标设定B. 过程监控C. 结果评估D. 反馈调整答案：ABCD5. 中层管理者在团队冲突解决中，应避免哪些行为？A. 偏袒一方B. 忽视问题C. 情绪化处理D. 公正调解答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题，计5分）1. 中层管理者只需要关注部门内部事务，不需要了解公司整体战略。

中层管理干部能力素质测试题答案

A、 10、与变革型的领导相比，事务型的领导具有自身的特点，请问下列哪一项因素不是事务型领导所具备的特征。(B) A-B-10 A. 重视专业化分工。 B. 重视组织文化的作用。 C. 强调对人的行为的抑制，控制和预见性。 D. 重视短期计划，回避风险，拘于理性。
12.行为能力人能够独立作为当事人的有效合同是：（C）A-B-12 A、汽车买卖合同 B、房屋中介合同 C、图书受赠合同 D、承揽合同
A．（1）（3） B．（3）（4） C．（2）（4） D．（1）（2）（3）（4） 9.下列说法中，符合“语言规范”具体要求的是（D）。A-A-09 1、多说俏皮话 2、用尊称，不用忌语 3、语速要快，节省客人时间 4、不乱幽默，以免客人误解
A（2）（4）
9、甲公司以每股 30 元的价格购买了乙公司 51%的股份，以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系?(D) A-B-09 A. 二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系。 B. 甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色。 C. 乙公司应接受甲公司按 51%股权而派来的产权代表与董事，监事。 D. 甲、乙公司可以看做上、下级之间行政管理关系。
5、下列关于管理方格理论的描述，正确的是：(D) A-B-05 A．“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，但对人
关心 B.“乡村俱乐部式管理”：主管人员很少甚至不关心人 C.“专制的任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人 D．“团队式管理”：能够把企业的生产需要同个人的需要紧密交织在一起
29.有限责任公司经理由（B）聘任或解聘 A-B-29 A、股东会 B、董事会 C、监事会 D、职工代表大会
30.有限责任公司的法定代表人为：（B）A-B-30 A、出资最多的股东 B、董事长 C、总经理 D、监事长

中层管理者的人员管理自测

中层管理者的人员管理自测返回上一级单选题（共10 题，每题4 分）1 . 在马斯洛的五个需求层次理论中，最高需求层次为: •A。

生理需要• B.尊重需要•C。

安全需要•D。

自我实现需要我的答案: C参考答案：D答案解析：暂无2 。

下列哪项不是马斯洛的需要层次理论的需要•A。

尊重需要• B.安全需要• C.心理需要• D.生理需要我的答案： C参考答案:C答案解析:暂无3 。

在工作中，领导对下属进行激励的前提是：• A.把握员工需要激励时所发出的信号•B。

做好对激励增效的准备•C。

做好对惩罚失效的准备•D。

根据员工突出的表现我的答案：参考答案：A答案解析:暂无4 . 著名心理学家亚伯拉罕•马斯洛指出人最低层次的需求是• A.尊重需要• B.安全需要•C。

生理需要•D。

自我实现需要我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无5 . 企业人性激励的法宝不包括：• A.信任•B。

尊重•C。

关怀•D。

升迁我的答案: A参考答案:D答案解析：暂无6 。

为什么需要激励，是因为•A。

组织的需要•B。

管理者的需要• C.个人的需要• D.以上都包括我的答案： D参考答案:D答案解析:暂无7 . 根据马斯洛需要层次理论，安全需要为主导需要的员工的表现，不包括：• A.不喜欢引人注目•B。

过分自卑或者过分自信• C.看重他人的评价，尤其是他人的批评•D。

节俭我的答案： D参考答案：D答案解析:暂无8 。

以下关于激励的分类，不包括：•A。

物质激励与精神激励•B。

固定激励与可变激励• C.外在激励与内在激励• D.正向激励与侧面激励我的答案: D参考答案：D答案解析：暂无9 . 当员工的主导需要为社会需要时,所选用的主要激励方式中，不包括下列哪种方式：•A。

目标管理•B。

在决策时适度引入他们的参与• C.引入竞争机制•D。

让他知道自己是安全的我的答案: C参考答案：D答案解析：暂无10 。

下列不属于制定有效激励政策时应做的是• A.制定员工需求清单•B。

公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)

公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)公司中高层管理人员测试题（最新版）部门：____________ 姓名：____________ 分数：____________一、选择题（每空2分，共30分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）A、计划B、执行C、控制D、激励3.工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?（A）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指（B）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（B）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法，正确的有：（A、B、D）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。

B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。

C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。

D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（A、B、C、D）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷 D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（B、C、D）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。

B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。

D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S能给公司带来什么好处（A、B、C）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D）。

中层领导考试题及答案

中层领导考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层领导在团队中的作用不包括以下哪项？A. 协调团队内部关系B. 制定团队战略规划C. 执行上级领导的决策D. 直接参与一线工作答案：B2. 以下哪项不是中层领导应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 独立完成任务的能力D. 团队协作精神答案：C3. 中层领导在面对团队冲突时，应采取的措施是？A. 避免冲突，不采取任何行动B. 立即报告上级领导C. 积极调解，寻求解决方案D. 让团队成员自行解决答案：C4. 中层领导在制定团队目标时，应考虑的因素不包括？A. 团队的长期发展B. 团队成员的个人目标C. 团队的资源和能力D. 竞争对手的动态答案：B5. 中层领导在团队管理中，以下哪项不是有效的激励手段？A. 定期进行绩效评估B. 提供职业发展机会C. 忽视团队成员的贡献D. 公平合理的奖励机制答案：C6. 中层领导在团队中应如何对待不同意见？A. 压制不同意见，维护权威B. 鼓励团队成员表达意见C. 只听取与自己观点一致的意见D. 避免讨论，以免产生分歧答案：B7. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的个人问题？A. 完全忽视，只关注工作B. 提供必要的支持和帮助C. 公开讨论，让团队成员参与解决D. 让团队成员自行处理，不干预答案：B8. 中层领导在团队中应如何提升团队的执行力？A. 制定详细的工作计划B. 只关注结果，不关心过程C. 频繁变更团队目标D. 忽略团队成员的反馈答案：A9. 中层领导在团队中应如何提升团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 只采纳上级领导的意见C. 限制团队成员的创新尝试D. 避免改变现有的工作流程答案：A10. 中层领导在团队中应如何提升团队的凝聚力？A. 定期组织团队建设活动B. 忽视团队成员之间的互动C. 只关注团队的业绩，不关心团队氛围D. 让团队成员自行决定团队活动答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层领导在团队中应具备哪些能力？A. 决策能力B. 领导能力C. 创新能力D. 执行能力答案：ABCD2. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的绩效问题？A. 及时给予反馈B. 提供培训和指导C. 忽视绩效不佳的成员D. 与团队成员共同制定改进计划答案：ABD3. 中层领导在团队中应如何提升团队的工作效率？A. 优化工作流程B. 提供必要的资源支持C. 增加团队成员的工作时间D. 鼓励团队成员之间的协作答案：ABD4. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的离职？A. 及时补充新成员B. 与离职成员进行离职面谈C. 忽视离职成员的意见D. 为离职成员提供必要的帮助和支持答案：ABD5. 中层领导在团队中应如何提升团队的士气？A. 定期表扬团队成员B. 公平合理的奖励机制C. 忽视团队成员的努力D. 与团队成员共同庆祝成功答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 中层领导在团队中不需要具备创新能力。

中层管理人员试题

一、填空题1.决定企业成败的一个关键因素往往是(企业的使命）2.既是管理的终点，也是它的出发点的是（目标）3.企业的宗旨,价值观和( 愿景),构成了企业目标塔的塔尖.4.使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做（控制）5.企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩)6.未来新型管理模式的方向是(面向过程）。

7.控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效)8.在沟通技巧中较有效的工具是(反馈)9.管理的首要活动是(计划)10.如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。

要使机器运作起来，必须给以动力。

要使组织这个机器运作起来，则是靠（权利）来推动的。

11.通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,营造起了一个高效的组织结构;通过（领导)职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。

12.为了实现一定的目标，从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做（决策）。

13.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了管理职能中的(协调)重要性14.尽管授权很重要，但是很多管理者不愿意或者不敢授权，因为在授权方面存在着一个原则是(责任的绝对性原则)。

15.沟通的过程主要有信息的发出者、信息的接收者和（信息传播媒介)三个环节构成．16.(过程）是理解现代管理的一把钥匙，抓住了这把钥匙,很多内容就可以把它连接为一个统一的整体,可以有一个全局的认识。

17.正是由于（管理宽度)的存在,使得组织必须进行部门化。

当管理工作量超出了一个人所能承担的范围之后,管理者就不得不把自己的一部分工作分给别人。

随着组织规模的进一步扩大,管理工作就会层层下分，这就形成了一种层次性的结构。

18.历史的经验可以帮助我们进行有效的管理。

从古典理论可以看出，从一个在杂乱无章的环境中要走出来,首先是要进行制度化、（规范化)、标准化，这是从事管理的基础。