组织机构及人员配置--七局

第八章 组织机构及人员配置 一、项目管理组织机构图

注：项目管理班子配备情况及资料复印件见商务标。

二、项目管理人员配置

根据本工程工期紧的特点，公司把本工程列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子（主要管理人员均有10年以上的相关施工工作经验）。技术力量配备主要包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受甲方及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。

项目管理部人员构成情况表

项目管理部 管理人员 16人

有职称管理人员

高工 工程师 助工 技术员 6人

7人 3人

0人 主要管理人员

人员数量

职务

职称

学历

项 目 经 理

项目副经理

质量负责人

预、结算负责人

材料负责人

安全负责人

消防保卫文明

资料负责人

深化设计人

项目技术负责人

其他分包安装施工

队伍

各工种 班 组

我公司是一个装修行业的骨干企业，有较多的技术、管理人员，并具备较强的施工操作能力，由于建筑劳务市场逐步走向市场化，我们也吸收了南方施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达5年以上，深受南方先进施工工艺、技术熏陶，训练有素、技术过硬，经验丰富，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工，他们将由公司统一调度进入本工地。

同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训并考核，考核不合格者解除劳动关系。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。此外，我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除在上述的技术等级证书，均有特殊工种上岗证。

三、岗位职责与权限

1.项目经理岗位责任

代表公司履行对甲方的工程分包合同，执行公司质量方针、质量体系，制定工程项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司的质量体系文件要求履行

有关职责。

主持编制装饰工程施工组织设计、专项施工技术方案及项目各项规章制度。

实施装饰工程项目质量管理与质量保证，负责不合格品的评审处置，制定并实施纠正措施和预防措施。

负责装饰工程施工的过程控制。

考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度。

建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等。

负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作。

对分包商、供货商进行监管和评审，负责审批各项工程费用的收、付及做好工程验收、结算工作。

统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行。

完成好上级领导交办的其他任务。

2.技术负责人岗位责任

现场管理机构技术负责人，负责现场技术管理工作。领导设计组长、质安组长按公司的质量体系文件要求和分包合同之规定履行各项职责。

技术负责人是本项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作。

参与图纸会审工作和设计交底、技术交底、测量放线等技术工作。

负责技术数据和深化施工图纸的审查及变更项目的技术处理。

指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。

检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。

检查督促安全防火措施的落实情况。

主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排。

推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的安全教育。

指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。

做好工程竣工交验工作。

完成好领导交办的其他任务。

3.项目副经理岗位责任制

负责贯彻执行项目部的决定，组织落实项目质量计划，熟悉掌握整个施工计划、工程内容范围、施工图纸，熟悉各施工现场的技术状态和人员情况。

负责现场生产调度、文明施工、技术管理及质量安全工作，对各类违章、违规及质量问题作出处罚意见。

组织做好施工日志记录工作，填写各项隐蔽工程记录、自检资料记录，办理变更洽商，保管收集好有关资料。

主持做好材料计划和用工计划，协调处理内外关系，认真处理现场所发生的一切事务，有权对工人的工资分配和奖罚额度作出意见。

严把安全质量关，负责签订对劳务分包单位的安全责任书。

指导和检查现场施工、用料工作。签署材料、设备的购进和领用意见，申报工程所缺的材料、设备计划。

对工程质量要严格要求，遵循程序化管理为原则。

完成领导交办的其它工作。

4.预结算科长（商务部）岗位责任

主要负责工程的预（结）算、商务谈判、拟订合同、成本核算、施工计划、材料计划、用工计划、资金计划、索赔等工作。

熟悉现场施工情况，负责做好总体施工计划、月计划、周计划，并负责做好月进度报表，检查统计上月、上周计划的完成情况，如有未按计划完成的要说明原因。

负责催办洽商变更通知，及时编制增减报价，并与有关部门办理具体事宜。

负责工程进度款的申报；协助项目经理做好工程款追收工作。

参与图纸会审工作。

参与现场施工的管理工作。

协助资料员做好有关资料的收集工作。

完成好领导交办的其他任务。

5.质检员岗位责任

对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，确保工程质量；

建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后