实用人力资源工具箱
人力资源管理工具大全
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
人力资源管理工具箱表单范例
人力资源管理工具箱表单范例制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表·职员每月动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
人力资源管理工具箱
人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务..............................................................................................................................1、人力资源规划基本操作步骤..............................................................................................................2、人力规划的内容.....................................................................................................................................3、人力资源规划与组织设计...................................................................................................................人力资源规划——规划什么和怎么规划？ ................................................................................组织设计——原则、类型与方法...................................................................................................二、人力资源战略管理..............................................................................................................................1、策略性人力资源管理............................................................................................................................2、人事决策与人力规则............................................................................................................................3、人力资源战略管理案例 .......................................................................................................................三、绩效考核 ................................................................................................................................................1、员工绩效考核制度 ................................................................................................................................员工绩效考核办法 ..............................................................................................................................2、绩效考评...................................................................................................................................................3、人事考核与能力开发制度...................................................................................................................4、销售人员绩效考核办法 .......................................................................................................................5、员工考核管理办法 ................................................................................................................................6、人事考核制度 .........................................................................................................................................7、工作表现评估报告 ................................................................................................................................8、软件工程师考评标准............................................................................................................................9、试用员工考核表.....................................................................................................................................10、如何评价管理人员（案例）............................................................................................................11、全方位评估............................................................................................................................................12、CEO业绩评估......................................................................................................................................13、MAP管理才能评鉴.............................................................................................................................14、MBO规程 .............................................................................................................................................15、全视角绩效考核法 ..............................................................................................................................16、绩效评估时可能的偏差.....................................................................................................................17、绩效考核流程............................................................................................................................四、素质词典 ................................................................................................................................................ 第一部分介绍............................................................................................................................................ 第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）................................................................................成就导向（ACH）..............................................................................................................................演绎思维（AT）..................................................................................................................................归纳思维（CT）..................................................................................................................................服务精神（CSO）...............................................................................................................................培养人才（DEV）..............................................................................................................................监控能力（DIR） ...............................................................................................................................灵活性（FLX） .................................................................................................................................影响能力（IMP） ...............................................................................................................................收集信息（INF）.................................................................................................................................主动性（INT） .....................................................................................................................................诚实正直（ING）.................................................................................................................................人际理解能力（IU）..........................................................................................................................组织意识（OA）...................................................................................................................................献身组织精神（OC）..........................................................................................................................关系建立（RB）...................................................................................................................................自信（SCF）..........................................................................................................................................领导能力（TL）...................................................................................................................................合作精神（TW）...................................................................................................................................小结..........................................................................................................................................................2、补充素质...................................................................................................................................................3、新出现的素质 .........................................................................................................................................4、素质测评模型 .........................................................................................................................................5、素质练习卡..............................................................................................................................................五、招聘甄选 ................................................................................................................................................1、面试的基本模式.....................................................................................................................................2、招聘面试题库 .........................................................................................................................................六、人力资本统计框架的构建 ................................................................................................................七、人力资源摩擦性耗费 .........................................................................................................................八、员工满意度调查 ..................................................................................................................................1、对公司的意见 .........................................................................................................................................2、支持部门的服务态度 .........................................................................................................................3、个人资料...................................................................................................................................................九、企业内人力资源的虚拟管理............................................................................................................十、企业战略性成长与人力资源管理 ..................................................................................................十一、人力资源管理之职务分析............................................................................................................1、职务分析...................................................................................................................................................2、职务分析表..............................................................................................................................................3、职务分析调研报告实例 .......................................................................................................................4、企业如何进行工作分析及制作工作说明书 ..................................................................................5、工作分析、工作说明书与工作规范 ................................................................................................6、职务分析表..............................................................................................................................................7、工作分析及制作工作说明书..............................................................................................................人力资源管理类...................................................................................................................................经营管理类............................................................................................................................................市场营销类............................................................................................................................................销售业务类............................................................................................................................................客户服务类............................................................................................................................................ 十二、先进制造技术环境下企业的人力资源管理 ........................................................................... 十三、招聘成本............................................................................................................................................ 十四、人力资产价值的确认与计量....................................................................................................... 十五、考绩考评制度案例 ......................................................................................................................... 十六、薪酬管理............................................................................................................................................1、薪资系统的设计.....................................................................................................................................2、薪酬设计按步走.....................................................................................................................................3、薪资方案的操作程序............................................................................................................................ 十七、培训管理............................................................................................................................................1、培训概要...................................................................................................................................................2、怎样确定培训需求 ................................................................................................................................3、培训准备工作要点 ................................................................................................................................4、培训管理与培训授课............................................................................................................................5、员工培训管理办法 ................................................................................................................................6、员工入职培训教材 ................................................................................................................................7、培训方案的实施与评估 .......................................................................................................................8、培训中的主要问题及应对策略 .........................................................................................................十八、员工事业发展计划 .........................................................................................................................1、员工职前培训办法 ................................................................................................................................2、新员工培训成果检测表 .......................................................................................................................3、FTF培训个人素质培训参考资料.....................................................................................................十九、业绩考核与素质考评.....................................................................................................................二十、人才素质测评工具 .........................................................................................................................二十一、团队建设实施..............................................................................................................................二十二、人才综合素质测评中诸因素的权重计算 ...........................................................................二十三、人力资源管理指标分析库.......................................................................................................1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置...........................................................................................一、人力资源规划实务1、人力资源规划基本操作步骤人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。
人力资源工具大全
人力资源工具大全人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训、薪酬、员工关系和福利等方面的工作。
为了更高效地管理人力资源，提高组织的运营效率，许多人力资源工具应运而生。
本文将介绍一些常用的人力资源工具，帮助企业管理人力资源工作。
1. 招聘工具招聘工具帮助企业轻松进行人才招聘。
例如，招聘网站如前程无忧、智联招聘等，提供了丰富的求职者信息和招聘岗位信息，使企业可以方便地找到合适的人才。
此外，社交媒体平台（如领英、微信）也提供了在线招聘功能，帮助企业与潜在候选人建立联系。
2. 岗位分析工具岗位分析工具帮助企业准确了解各个岗位的职责和要求。
通过分析岗位，可以制定合理的招聘计划和薪酬体系。
一些常用的岗位分析工具包括工作描述和工作规范，它们记录了岗位的具体要求和工作内容，帮助企业确定合适的候选人。
3. 绩效管理工具绩效管理是一个关键的人力资源管理环节，它帮助企业评估员工工作的质量和效果。
绩效管理工具将绩效评估过程系统化，使得评估更加客观和公正。
常见的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈和绩效目标设定等。
4. 员工培训工具员工培训是提高员工能力和素质的关键环节。
培训工具可以帮助企业开展有效的培训活动，包括在线培训平台、培训视频和在线考试等。
这些工具提供了灵活和可交互的学习方式，帮助员工更好地掌握知识和技能。
5. 薪酬管理工具薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。
薪酬管理工具可以帮助企业管理员工的薪资和福利，自动计算薪资和扣除项目，提供薪资报表和绩效奖金等。
这些工具可以大大减少人工计算薪酬的工作量，提高薪酬管理的准确性和效率。
6. 员工关系工具良好的员工关系对于组织的稳定与发展至关重要。
员工关系工具可以帮助企业建立和维持与员工之间良好的沟通和关系，例如员工调查问卷、员工反馈系统和员工活动平台等。
这些工具可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度和忠诚度。
7. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业更好地了解人力资源数据，发现其中的规律和趋势，为企业决策提供依据。
HRBP工具箱【六个盒子】
HRBP工具箱【六个盒子】一、六个盒子的简洁介绍六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。
用HR 小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。
”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
可以作为几种工具1、盘点工具能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
有三个主要场景1、新团队摸底当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
业务Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的HRBP 们。
两个要点1、日常对话平时跟业务leader 或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。
2、专业讨论与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。
核心内容是使命——组织是否有清晰的使命?员工是否理解并认同公司的使命?结构——企业内部工作是如何被分配的?考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?关系——公司各单元协调的方式是怎么样的?缺乏协调是否会引起矛盾?支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的?管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态?若失衡时要采取怎么样的行动及时修正?三个关键点1、Who 和谁用?关键是不是一个人去面对这些盒子，而是和谁一起来探寻，即“INPUT”高质量的信息将对于"OUTPUT"的有效性是重要影响。
人力资源规划管理工具箱
人力资源规划管理工具箱概述人力资源规划是指为了适应组织战略目标的变化，合理配置和管理人力资源，满足组织发展需求的一种管理活动。
人力资源规划管理工具箱是一套用于辅助人力资源规划的工具集合，包括各种方法、模型和软件。
工具分类人力资源规划管理工具箱中的工具可以分为以下几类：数据收集与分析工具•调查问卷：用于收集员工需求和意愿，了解他们的偏好、意见和建议。
•统计软件：通过数据分析，提供决策依据，例如预测未来劳动力需求和预测人才流失率。
•SWOT分析：通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定人力资源规划策略。
人力资源需求预测工具•趋势分析：通过分析历史数据的趋势，预测未来劳动力需求和供给。
•劳动力模型：基于统计学方法，通过建立数学模型，预测未来劳动力供给和需求之间的平衡。
•分析报告：根据预测结果，提供可行性分析报告，支持人力资源决策。
组织结构设计工具•生命周期模型：根据组织发展的不同阶段，设计相应的人力资源规划策略。
•组织结构图：通过图表展示组织结构，包括职位层级关系、职能关系和报告关系。
人力资源调配与开发工具•领导力评估工具：评估和量化员工的领导力潜力，为人才选拔和培养提供参考。
•岗位分析和描述工具：帮助定义岗位职责和能力要求，为招聘和人员配置提供参考。
•培训与发展计划：根据员工的培训需求和组织发展战略，设计和实施培训计划。
绩效评估与激励工具•绩效评估方法：通过设定绩效指标和评估标准，定期对员工进行绩效评估。
•激励机制：建立公正、激励和有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作动力。
工具选择与应用在使用人力资源规划管理工具箱时，应根据组织内部需求和资源状况，合理选择和应用不同的工具。
首先，需要明确人力资源规划的目标和需求，例如招聘、培训、激励等方面的需要。
在数据收集与分析阶段，可以使用调查问卷、统计软件和SWOT分析等工具，了解员工需求、组织现状和潜在问题。
其次，在人力资源需求预测阶段，可以使用趋势分析、劳动力模型和分析报告等工具，评估未来劳动力需求和供给的平衡情况，为人力资源决策提供依据。
人力资源部工具箱上
人力资源部工具箱上随着时代的不断发展，公司的经营管理也变得越来越复杂，每个企业都需要一个高效的人力资源部门来帮助管理公司的人力资源和人员事务。
因此，许多公司都会建立自己的人力资源部门，并为其提供一组完整的工具箱来支持其日常运营和发展。
本文将介绍一个人力资源部门所应该拥有的工具箱。
1. 招聘工具首先，在人力资源部工具箱上必须有一组招聘工具。
这些工具包括招聘广告、招聘平台、面试问题和候选人筛选工具等。
对于一个好的招聘过程，只有在选择合适的平台，设计专业性的招聘广告，询问有针对性的面试问题和筛选优质的候选人时，才能够确保企业招聘到合适的人才。
2. 培训工具企业的人力资源部门还需要提供一套培训工具箱，这些工具可使员工在工作中获得更好的技能。
这些工具包括培训计划、在线教育平台、培训视频、培训指南以及员工反馈报告等。
同时，人力资源部门还需要为新员工提供适当的OJT培训，以帮助他们更好地适应公司的文化和工作要求。
3. 福利工具在做好招聘和培训后，企业还应该提供一系列福利以吸引和保留人才。
福利工具包括医疗保险、退休计划、员工奖励计划和一些实习生福利。
通过这些福利工具，企业可以保障员工的福利，提高他们的幸福指数和忠诚度。
4. 绩效管理工具绩效管理是帮助员工提高生产力和降低员工流失率的重要流程。
因此，人力资源管理部门还需要提供一组绩效管理工具，以便在员工绩效评估、员工发展计划及奖励方案中使用。
这些工具包括绩效评估表、绩效管理软件、绩效奖励计划和个人发展计划等。
5. 社交媒体工具最后，在现代社交媒体的时代，企业的人力资源部门还需要提供一套社交媒体工具箱，以便与员工保持联系、与其他公司沟通和推广自己。
这些工具包括企业在线社交媒体帐户、员工社交媒体手册、线上员工交流平台和拜访路德平台。
总之，只有在企业的人力资源部门拥有一个完整的工具箱，并能够灵活运用，才能够有效管理和提高员工的士气和创造力。
企业需要关注并投资于设备其人力资源部门，以便快捷顺利的开发管理企业的人力资源。
人力资源管理最常用的83个工具
人力资源管理最常用的83个工具这里只能提供这些工具的名称，各位HR可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容，进行学习，共同提高，提升我国人力资源管理的整体水平，提升人力资源工作者在企业主眼中的分量。
目录第一章基本管理工具工具1：平衡计分卡工具2：扁平化管理工具3：标杆管理工具4：六西格玛理论工具5：危机管理工具6：二八法则工具7：木桶定律工具8：鲶鱼效应工具9：马太效应工具10：目标管理第二章人力资源规划工具工具1：人力资源规划工具2：组织结构设计工具3：一人力资源需求预测工具4：职位结构分类工具工具5：人力资源数量分析工具工具6：人力资源规划环境分析工具7：德尔菲法工具8：人员接续计划法工具9：人力资源外包第三章人力资源分析工具工具1：工作日志法工具2：因素比较法工具3：因素计点法工具4：胜任特征模型工具5：职能工作分析法工具6：关键事件法工具7：海氏工作评价系统工具8：行为事件访谈法工具9：一问卷法第四章招聘筛选工具工具1：心理测验法工具2：管理评价中心法工具3：结构化面试法工具4：无领导小组讨论法工具5：公文筐测验工具6：情境评价法工具7：内部选拔法工具8：人才模型第五章培训开发工具工具1：学习型组织工具2：拓展训练法工具3：团队建设培训法工具4：继任计划工具5：职务轮换法工具6：敏感训练法工具7：角色扮演法工具8：案例研究法工具9：演示培训法第六章绩效考核工具工具1：360度反馈评价法工具2：532绩效考核模型工具3：工作丰富化模型工具4：行为锚定等级评定法工具5：库克创造力曲线工具6：关键绩效指标工具7：排序考评法工具8：图尺度评价法工具9：斯坦福压力管理第七章薪酬管理工具工具1：年薪制工具2：宽带薪酬工具3：薪酬调查法工具4：员工福利计划工具5：员工持股计划工具6：自助式薪酬工具7：EVA激励计划工具8：全面薪酬战略第八章劳动关系管理工具工具1：劳动关系环境分析工具2：劳动合同工具3：参与管理工具4：劳动争议解决方法工具5：集体谈判模式工具6：亨登谈判策略工具7：员工档案管理第九章员工心理管理工具工具1：员工满意度调查工具2：奥斯本头脑风暴法工具3：人员访谈法工具4：员工沟通技巧工具5：现场观察法工具6：冲突处理法工具7：晤谈法第十章人力资源战略管理工具工具1：战略框架工具2：价值链分析法工具3：SWOT分析法工具4：决策树工具5：变量依据法工具6：7S要素模型工具7：波士顿矩阵法。
实用人力资源工具箱
实用人力资源工具箱 The following text is amended on 12 November 2020.。
离职证明书
注：本证明一式二份，公司存一份，离职人员一份。
抚恤金申请表
部门：年月第页。
工资计算表（按日计薪人员适用）。
计件工资计算表（按件计薪人员适用）。
业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）。
业绩奖金核定表（生产人员适用）。
工资汇总统计表
年月
审批：复核：制表：。
工资发放表
单位：月份第页
审批：复核：制表。
员工每日出勤登记表
月份班别第页
制表：复核：
考勤日报表
月日。
员工年度出勤统计表年度
单位：年。
差旅开支清单
出差人姓名：部门：年月。
员工人事档案卡
（正面）编号
（背面）
年月日
年月日
制表：复核：
制表：复核：。
员工提案卡
·提案初步鉴定表。
人力资源管理_OD工具箱：六个盒子V1
一、六个盒子的简洁介绍Q、六个盒子是什么鬼？六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。
Q、六个盒子核心作用是什么？用 HR 小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。
”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
Q、六个盒子具体怎么用？可以作为几种工具：1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
Q、六个盒子使用场景是什么？有三个主要场景：1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
Q、六个盒子适用于那些人？业务 Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的 HRBP 们。
Q、HR 怎么才能玩转六个盒子？两个要点：1、日常对话：平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。
2、专业讨论：与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。
Q、六个盒子到底讲的是什么？核心内容是：1.使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2.结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
HRBP 工具箱：BLM 模型
HRBP 工具箱：BLM 模型1. 简介BLM（Business Linkage Model）模型是一种在人力资源业务伙伴（HRBP）角色中广泛应用的工具。
它可以帮助HRBP在组织中建立战略联系，推动业务增长并提高绩效。
本文将介绍BLM模型的基本概念、应用和实施步骤，以帮助HRBP更好地发挥其角色和职责。
2. BLM 模型概述BLM模型是由人力资源专家提出的一种框架，旨在帮助HRBP更好地理解组织的业务运作，为业务提供合适的人力资源支持。
该模型将业务和人力资源分为四个层次，包括业务环境、业务目标、人力资源策略和操作实施。
在每个层次中，HRBP需要与业务伙伴合作，以确保人力资源策略的制定和实施与业务目标相一致。
3. BLM 模型的应用BLM模型可应用于以下方面：3.1 业务分析和策划BLM模型可以帮助HRBP分析业务需求和目标，并制定相应的人力资源策略。
通过了解业务环境和目标，HRBP可以为业务提供相应的人力资源支持，例如通过招聘和培训来满足组织对各类人才的需求。
3.2 绩效管理BLM模型强调业务目标与人力资源策略之间的协调。
在绩效管理中，HRBP可以根据业务目标制定绩效指标，并与业务伙伴一起评估员工的绩效。
通过将绩效管理与业务目标紧密关联，可以增强员工对组织目标的理解和关注，从而增加员工的工作动力和绩效。
3.3 变革管理BLM模型强调人力资源策略的操作实施，因此在组织变革中，HRBP可以利用该模型来确保人力资源策略与变革目标相一致。
通过与业务伙伴紧密合作，HRBP可以帮助组织顺利实施变革，包括培训和发展计划的制定、沟通和变革的评估。
4. 实施步骤以下是实施BLM模型的一般步骤：4.1 确定业务环境和目标首先，HRBP需要与业务伙伴沟通，了解业务环境和目标。
这包括了解组织的竞争环境、行业发展趋势和业务优先级。
4.2 制定人力资源策略根据业务环境和目标，HRBP需要制定相应的人力资源策略。
这需要考虑到组织的人才需求、培训和发展计划以及绩效管理等方面。
常用的12种人力资源管理工具
常用的12种人力资源管理工具一、本文概述本文将介绍12种常用的人力资源管理工具。
这些工具在人力资源管理中发挥着重要作用，有助于企业提高员工效率、优化管理流程，以及实现战略目标。
二、招聘工具1、招聘网站：提供线上招聘服务，帮助企业发布招聘信息，吸引潜在求职者。
1、招聘网站：提供线上招聘服务，帮助企业发布招聘信息，吸引潜在求职者。
招聘网站是一种非常普遍且实用的人力资源管理工具。
它们的主要功能是提供在线招聘服务，使企业能够方便快捷地发布其招聘信息，并吸引大量的潜在求职者。
这些网站通常提供广泛的招聘选项，包括全职、兼职、实习等不同类型的工作，覆盖各行各业。
此外，许多招聘网站还提供求职者搜索功能，使求职者能够找到符合自己技能和兴趣的工作。
2、人力资源管理系统：集成的人力资源管理软件，涵盖招聘、员工档案、薪酬和福利、培训和发展等方面。
人力资源管理系统是一种综合性的软件解决方案，旨在帮助企业更好地管理其人力资源。
这些系统通常包括多个功能模块，如招聘、员工档案、薪酬和福利、培训和发展等。
通过使用人力资源管理系统，企业可以自动化和简化许多繁琐的人力资源任务，如员工档案管理、工资结算、福利管理等。
此外，这些系统还可以提供报告和分析功能，使企业能够更好地了解其人力资源状况。
3、员工评估工具：用于评估员工表现、技能和发展潜力的软件或在线平台。
员工评估工具是一种用于评估员工表现、技能和发展潜力的软件或在线平台。
这些工具通常提供一系列评估方法，包括面试、工作表现评估、技能测试等。
通过使用员工评估工具，企业可以更客观、准确地评估员工的绩效，并为员工的职业发展提供更好的指导。
此外，员工评估工具还可以提供反馈和改善建议，帮助员工改进其表现和工作技能。
4、人才管理平台：提供招聘、入职、培训、绩效管理和离职管理的全流程人力资源管理。
人才管理平台是一种全流程的人力资源管理工具，旨在帮助企业从招聘到离职的整个过程中更好地管理其人才。
这些平台提供了一系列功能，包括招聘、入职、培训、绩效管理和离职管理。
实用人力资源工具箱
受训人员资历表。
员工培训感性认知测评表二、公司价值四、公司历史。
员工培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日。
员工培训后工作作风测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日三、工作态度四、报告与复命五、其他。
职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！人力资源部年月日初评：复评：审核：。
培训报告书报告日期：年月日附件份。
各部门年度培训统计报表报告日期：年月日制表：复核：审核：。
年度培训计划实施情况统计表。
奖惩呈报表。
奖惩登记表复核：制表：保管：。
年度奖惩公告表公告日期：年月考评：复核：日期：部门：年度第页部门：年度第页制表：复核：复评：初评：日期：复评：初评：日期：。
无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：。
员工晋升考评表。
分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：。
绩效改善计划表部：根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部年月日。
辞职申请表（范本1/非作业人员通用）。
辞职申请书（范本2/工人专用）。
离职申请书（辞职、辞退通用）。
免职通知书通知部门：人力资源部时间：年月日。
工作调动（升职、降职、兼职）通知书）。
离职人员面谈记录谈话人：时间：。
辞退通知单。
中、高层管理者离职移交清册。
退休申请书填写日期：年月日。
企业人力资源管理必备工具箱
人力资源工具宝库专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术11 希布纳的预测七原则12 组织决策的卡耐基模式13 阿尔布雷克特组织政治分析14 赋权分析矩阵15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论17 奥德费ERG理论18 麦克利兰成就激励理论19 波特和劳勒的综合激励模型20 期权的六要素法21 弗鲁姆期望理论22 亚当斯公平理论23 斯金纳强化理论24 埃德温洛克目标设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类27 工作分析的步骤28 因素比较法29 因素计点法30 分类法31 排序法32 问卷法33 访谈法34 工作日志法35 实践法36 结构化面试法37 丰田公司选拔计划38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法40 内部选拔的方法41 外部选拔的方法42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关系理论44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法46 胜任特征模型47 明尼苏达多相个性测验48 艾森格人格测验49 卡特尔16种因素测验50 比奈-西蒙智力测验51 罗夏墨迹测验52 勒温的场论53 卡兹的组织寿命学说54 库克创造力曲线55 默里与摩根的主题统觉测验56 皮亚尔故事测验57 科尔伯格两难故事测验58 中松义郎的目标一致理论59 赫茨伯格工作丰富化模型60 比德返转原理61 冲击晋升模式分析62 蔓藤晋升模式分析63 旅行保险公司工作丰富模型64 TRW五合一65 阶层淘汰66 斯坦福压力管理67 Lawrences。
Kleimand的16项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术70 培训效果评价技术71 素质训练卡72 职务轮换法73 培训八步法74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息收集法76 培训收益评价法77 薪酬水平与结构设计方法78 工资曲线\工资分级方法79 岗位工资设计方法80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 报酬策略与目标确定法83 百事公司员工福利分析84 绩效工资设计方法85 哈佛谈判项目规划86 亨登谈判策略87 奥斯本的头脑风暴法88 个人沟通的基本模式89 员工沟通技巧90 管理者沟通评估方法91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤93 团队训练法94 团队沟通技术95 团队间冲突管理策略96 团队素质评估法97 高效团队领导模式98 有效团队特征分析99 冲突处理的方法100 德尔菲法、人力置换图101 趋势预测法（数学预测）102 竞争环境分析103 外部环境因素分析104 环境不确定因素处理105 管理人员判断法106 经验预测法(工作负荷）107 马尔可夫链模型108 常规管理法（档案数据分析）109 内部环境SWOT分析110 职业阶段的划分111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择112 企业人力资本增值的途径113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测115 人生阶段的划分116 劳动争议处理的基本原则117 劳动争议解决的途径和方法118 劳动关系的法律特征119 劳动协商和谈判模式120 风险管理过程分析法121 假定情景演练法122 人力资源指标分析库123 人员访谈法124 组织生命周期125 组织气候分析126 技术与组织结构127 问卷调查法128 员工满意度调查129 现场观察法130 文件查阅法131 有效组织的7S要素模型132 策略经营单位—— The End –1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵总战略稳定性稳定性战略（Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额,并保持组织一贯的投资报酬率记录。
实用人力资源工具箱
第31条 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
第32条 在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。
第五章 劳动合同管理
第24条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
第25条 劳动合同签订规定：
（1）试用员工与公司签订《劳动试用协议》，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。
（2）临时或兼职员工与公司签订《临时（兼职）劳动协议》，明确双方权利和义务关系。
第33条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。
第34条 员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。
第六章 员工档案管理
第35条 员工档案包括：
（1）员工求职资料；
（2）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同；
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第9条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。
第10条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。
人力资源管理实用必备工具箱
03 作者简介
目录
02 推荐 04 图书目录
《人力资源管理实用必备工具箱》是作者根据规范化操作程序管理（SOP）的要求，结合所主导的咨询顾问 团队多年的咨询实务经验，贴近企业人力资源管理具体工作实际，所推出的新劳动法律背景下企业人力资源实务 操作系列丛书中的又一本实务性著作。
内容简介
《人力资源管理实用必备工具箱》涉及很多具体的实务咨询案例，并给出了员工手册、专项制度、劳动合同、 保密协议、培训服务期协议、竞业限制协议、入职离职管理流程、入职申请表、录用通知书（offer 1etter）、 解除劳动合同通知书等相关制度、合同、流程和表单的示例，并相应地进行了解读和评析，希望能抛砖引玉，给 新劳动法律背景下的企业人力资源管理带来更多的启迪和思考。
推荐
《人力资源管理实用必备工具箱.rar:常用制度、合同、流程、表单、示例与解读》： 行政人事总监决策参考、人力资源经理必备工具； 合规事务主管实务指南、员工关系专员操作依据； 制度合法化、合同规范化、流程标准化、表单证据化。 工欲善其事，必先利其器。《论语·魏灵公》 如果让我用六个小时砍一棵树，我会用四个小时将斧头磨利。（美国前总统林肯）
图书目录
第一篇规章制度篇 Ⅰ.Ⅰ.规章制度的逻辑梳理与法律梳理 Ⅰ.Ⅱ.规章制度常见法律风险节点透视 第一章员工手册 第一节外资企业员工手册常见结构 1.1.1美资企业 1.1.2欧洲企业 1.1.3日韩企业 1.1.4港台企业 第二节某500强在华投资公司就业规则完整示例及要点解析 1.2.1就业规则总则
作者简介
王桦宇，劳动法与劳资关系管理专家、高级咨询师、知名培训师。上海画雨企业管理咨询有限公司首席咨询 顾问、总经理，劳动法在线创始人、首席专家，《劳资关系》总编辑、总主笔，上海市劳动学会劳动法专业委员 会委员，上海市法学会财税法研究会干事，《人力资源》特约专栏供稿人。毕业于武汉大学法学院经济法专业， 法学硕士，优秀毕业生，持有国家法律职业资格证书。参加多项由世界银行、全国人大财经委、国务院法制办、 教育部等各级政府和机构委托的企业及商事立法研究课题。为松下、爱普生、佳能、富士胶片、飞利浦、华硕等 数十家知名跨国公司和外商投资企业提供过常年劳资顾问和内训服务，主讲超过500天次、惠及数万名人力资源 经理与企业管理者的劳动法与劳资关系管理公开课程。代表作： 《劳动合同法实务操作与案例精解》（中国法制 出版社出版） 《劳动合同法及实施条例解读与应对策略》（中国法制出版社出版） 《劳务派遣法律实务操作指 引》（中国法制出版社出版） 《人力资源管理实用必备工具箱》（中国法制出版社出版） 《金融风暴下的企业 用工成本控制与法律风险防范》（中国法制出版社出版）
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实用人力资源工具箱 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】。
受训人员资历表
制表：复核：。
员工培训感性认知测评表
一、公司理念
二、公司价值
三、公司概况
四、公司历史
五、行业知识
测评日期：初评：复评：审核：。
员工培训实绩测评表
：
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部
年月日
填表部门：填表人：。
员工培训后工作作风测评表
：
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部
年月日
一、工作流程
二、对指令的认识
三、工作态度
四、报告与复命
五、其他。
职员培训后行为分析表
部：
为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！
人力资源部
年月日
О工作态度
无故缺席、迟到、早退的情形增
加
上班时间沉浸在娱乐场所
工作的内容不变，业绩却急剧下
降
有事外出，碰到紧急要事却联络
不上
热衷于兼职或事业
О金钱、物品的处理
没写出货单就出货
没写退货单就处理退货
申请费用时，没有收据的情形很
多
伪造收据的日期或金额
销售的折扣或更改价格的理由很
暧昧
О抱怨
顾客对个人的业务活动抱怨增多
怀疑给顾客的回扣是否合理
应收账款未收回是不正常的状况
付款人发牢骚
是否挪用收回的款项
О个人的谈话或传言
经常扬言说要辞职
谈话中透露为借钱而苦恼
赌博的情形变多
有敲诈顾客的传言
О交友、生活态度
私人的访客变多
很多私人的电话
突然变得奢侈、挥金如土
未经报告上司而接受别人的招待
有花边新闻或家庭不和的传言
初评：复评：审核：。
培训报告书
报告日期：年月日附件份。
各部门年度培训统计报表
年度
报告日期：年月日
制表：复核：审核：。
年度培训计划实施情况统计表
年度。
奖惩呈报表
年 月 日 编号：。
奖惩登记表
年月日第
页
复核：制表：保管：。
年度奖惩公告表
年度
公告部门：
公告日期：。
部属每月工作评价表
年月
考评：复核：日期：。
月份工作项目考评表
部门：
考评日期：。
员工每月考评成绩登记表
部门：年度
第页
登记：复核：。
员工年度考评成绩登记表
部门：年度第页
制表：复核：。
员工历年考评成绩登记表
部门：
第页
制表：复核：。
员工日常考评成绩排名表
年度
经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）
年度考评日期：
复评：初评：日期：。
年终考评评分表（一般职员用）
年度考评日期：
复评：初评：日期：。
文职人员考核表（管理层）
考核日期：。
文职人员考核表（基层文职）
考核日期：。
文职人员考核表（营销人员）
考核日期：。
文职人员考核表（制造人员）
考核日期：。
无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：
考评时间：
考评部门：。
员工晋升考评表
时间：。
分类指标考核分值表
指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：
考核时间：
考评：复核：
审核：。
绩效改善计划表
部：
根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年月日。
辞职申请表（范本1/非作业人员通用）。
辞职申请书（范本2/工人专用）。
离职申请书（辞职、辞退通用）。
工作调动申请表
年月日。
停薪留职申请表
年月日。
免职通知书编号：
通知部门：人力资源部时间：年月日。
工作调动（升职、降职、兼职）通知书）。
离职人员面谈记录
谈话人：时间：。
辞退通知单。
离职移交手续清单（范本1）。
离职移交手续清单（范本2）。
中、高层管理者离职移交清册
离职日期：。
退休申请书
填写日期：
年 月
日。