经验交流报告.ppt

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3、基本能力：需要较为全面的能力
不适合创业的人
❖ 1、不能立足于自力更生，不敢吃苦，不能耐 得小烦的人
❖ 2、不乐于，不敢于，不善于借钱赚钱的人 ❖ 3、期望迅速致富的人 ❖ 4、不能凝聚一个团队的人 ❖ 5、缺乏技术理性，市场理性，道德理性和法
律理性，乐于赌博式决策的人
团队需要哪几类人才
❖ 战略管理者 ❖ 策划主管 ❖ 技术掌门人 ❖ 研发主管 ❖ 生产主管 ❖ 营销主管
北京 北京师范大学
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第三届“挑战杯”
• 2002年的大赛是第三届“挑战杯”中国大
学生创业计划竞赛，由浙江大学和杭州市 政府联合承办。
• 在本次比赛中，经过各高校和各省市的资
格选拔赛，参加全国评审的项目共有来自 244所高校的542件作品，最后进入总决赛 的团队有60支，最终有20支团队获得金奖。
二、目前的误区
❖ 1、过分重视项目（技术）本身：
上海 上海理工大学
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浙江 浙江大学
“暗金”（ENERGY）高纯度药用褪黑素创业计划
浙江 浙江大学
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三、如何组建团队
• 主要是知道什么样的人适合创业 • 什么样的人不适合创业 • 团队需要哪几类人才 • 优秀管理团队的特点 • 专业投资者看重什么？
• 创业计划中该部分应回答的关键问题
适合创业的人
1、基本素质：
有冒险精神，旺盛的精力和强健的体魄，较强 的社会交往能力，坚持不懈、百折不挠的心 理素质最为重要
2、具备基本常识：
具备基本的市场知识，能够面对自己的缺点， 开放的接受不同的意见，要懂得处理谋与行， 整体和局部、鸡与蛋，1与0等方面的关系
重要赛事
• 1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞
赛。
• 1999年、2000年，共青团中央、中国科协和全国
学联主办，清华大学、上海交通大学分别承办了 第一、二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
• 竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业
的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行 知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品 中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
找不到好的项目（技术）就不知所措； 找到了好的项目（技术）就盲目乐观
❖ 2、对团队缺乏深入的理解：
不问专业和特长，只找关系好的； 团队中同专业同背景的成员特别多
❖ 3、忽略对市场信息的收集和分析：
只凭感觉和个人偏好来判断项目好坏
❖ 4、Байду номын сангаас态不好，过于急功近利
❖ 省份 学 校
作品名称
北京 北京大学
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• 团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如何 弥补这些差距？由谁来弥补？
• 团队成员的创业目标是否一致？每个团队成 员的动力有多大？
四、如何选择项目
1、技术和生产放大均可行 2、技术壁垒高，或者技术虽易被模仿但能够得到有
效保护 3、市场巨大，或者目标市场巨大 4、（目标）市场潜力巨大 5、能够得到项目所有者的全力支持 6、拥有或能够得到足够重要的资源，以和对手抗衡 7、创意够新 8、足以回避财务风险（一般不会有太大问题）
人力资源主管 财务主管 信息与知识主管 公共关系 新事业开拓人
优秀管理团队的特点
• 拥有共同目标 • 优势互补 • 能够共患难 • 责任明确 • 拥有优秀的顾问
专业投资者看重什么？
•团队是否已经开始合作？ •团队成员是否具有相关经验？ •公司的创始人是否知道他们自己的弱
点，他们是否打算加以弥补？ •各位创始人是否对他们今后的角色已
五、结语
一、决定最终成败的因素是人，不是项目。 有了齐心协力的团队，再差的项目都可以获奖。
二、项目只是一个载体，评委关键是看大家在项目载 体上所作的工作。
三、我们不要试图寻找最好的项目，要找最合适的。 最合适的就是以我们的实力能够完全驾驭的，无 论技术上，生产上还是和技术所有者的关系上。
四、8个条件只是参考，不要求都达到，只是要求项 目在此8点上不要有明显的缺陷就好。
五、真正好的创业计划还在于它的组成要素能够有机 的结合在一起，成为一个有机的密不可分的整体。
2020年11月13日2时43 分
经达成了共识？ • 管理团队是否有一个共同的目标？ • 是否每一位团队成员都会全力以赴？
“管理团队”部分应回答的 关键问题
• 管理团队成员包括哪些人？他们有什么突出 的地方（如教育背景，专业经验，以往的成 功，在商界的出众的表现等）？
• 团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的 理念和创建公司有所帮助？
经验交流报告
——“暗金”创业团队
陈述目录
• 一、创业大赛简介 • 二、目前的误区 • 三、如何建立团队 • 四、如何选择项目 • 五、结语
何为创业计划竞赛？
• 它借用风险投资的运作模式，要求参赛者
组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有 市场前景的技术产品或服务概念，以获得 风险投资为目的，完成一份包括企业概述、 业务与业务展望、风险因素、投资回报与 退出策略、组织管理、财务预测等方面内 容的创业计划书，最终通过书面评审和秘 密答辩的方式评出获奖者。