部队基层安全管理工作现状及对策(论文版)

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浅析基层部队安全管理工作

浅析基层部队安全管理工作安全防事故教育在消防部队一直在进行，广大官兵通过接受教育也能够认识到安全防事故工作的重要性。

但是，部分官兵思想上总是不能“居安思危”，认为接受了教育就真的“懂”安全防事故，认为事故总是在特定的环境下才能出现，或者认为事故只会出在其它单位，自己单位“天下太平”，盲目乐观。

由此导致一些单位安全思想松懈：训练前不检查器材装备，出警时麻痹大意，处警行车过程中随意行进，战士思想出现问题也不及时解决，从而出现了这样或那样的事故，造成惨重的教训之后，最终只能说出很多“想不到”，来总结本单位在安全防事故工作中所发生的问题。

（二）安全工作不落实，加强安全管理变成口头禅。

目前单位各级领导都能认识到安全工作的重要性，但是对待安全工作的落实情况却是别样的重视程度。

有的基层单位的领导逢会必讲安全工作，并要求会议记录员做好记录；或者本单位官兵在进行某项工作之前，向领导请示，即使领导看到了官兵身上存在的事故隐患，也不去认真纠正，只是一句“注意安全”。

这样的领导，也知道安全的重要性，只不过将加强安全工作变成了口头禅，本单位依旧我行我素，从来不把安全工作落实在实际行动中，单位事故隐患仍然存在。

类似这种只要安全记录，只会说“注意安全”的单位领导，无非是为了在本单位出了事故之后可以堂而皇之的推卸责任，让板子打不到自己身上，或者自己少挨板子。

（三）竖牌子，要面子，设组织，做样子，只想政绩，不要实际。

现在有一些单位，为了迎合上级领导，符合安全工作检查的要求，不论本单位是不是真的重视安全，首先竖起一块安全防事故的牌子，先表明态度；同时再设置组织，以供安全工作检查时应付检查组。

但这种安全工作组织形同虚设，只做到纸上有，现实无，随机抽查，没有一个官兵能将本单位安全工作小组成员说清道明，这种现象在一些基层单位是存在的。

象这种只要面子，只做样子，只想政绩的单位，必定导致安全工作管理混乱，事故多发。

（四）自我检查不细不实，流于形式，是安全隐患滋生的温床。

部队管理及安全形势分析三篇

部队管理及安全形势分析三篇篇一：部队管理及安全形势分析第一季度部队管理及安全形势分析一季度，中队在支队的领导下，在中队全体官兵的共同努力下，踏实开展部队管理及安全工作。

在春节假期间加强执勤备战中的防事故工作，确保了中队在节日期间无任何事故发生，并较好的完成了各项任务。

节日过后，中队开展作风组织纪律整顿工作，进一步加强部队的正规化管理，从生活、作风、养成抓起，严格落实一日生活制度，加强经常性安全教育和思想政治工作，加强官兵安全意识。

在一季度，通过各项工作的开展，中队全体官兵思想状况稳定，执勤备战工作井然有序、未发生安全事故。

现将一季度管理和安全形势分析如下：一、部队管理工作情况分析（一）强化条令意识，严格一日生活制度，保持部队的正规秩序一季度因春节期间，请假外出人员比例较多，给部队的管理和执勤备战工作带来了一定的难度和压力，因此，中队加强官兵对军人价值观和道德观的教育，树立好官兵良好的军人意识和服从意识，严格抓好了起床、早操、点名、集合、就寝等制度，始终保持部队的正规化秩序决不能因人员少、任务重、节假日时间长而放松管理。

同时，以内务环境卫生、警容风纪、作风养成、礼节礼貌为重点，抓好抓实，保持部队良好的精神风貌，确保部队秩序不乱、作风不散、战斗力不减；加大查铺查哨力度、严格落实晚点名、出入营门登记制度，强化部队管理，确保人员在岗在位；严格执行请销假制度，控制人员外出的时间，坚持两人以上外出指定负责人和人员非因公外出着便装等制度，确保外出人员无违纪、无事故；并加强对官兵使用移动通信工具的监管，特别是未经支队批准使用的，一经发现，立即没收并严肃处理。

（二）统一思想，预防安全事故XX中队全体官兵认真组织学习，通过学习、整改，中队官兵无论在工作还是生活中，遵守车辆管理规定，并对驾驶人员进行经常性安全教育，谨防开“英雄车”现象，坚持“预防为主、综合治理”原则，坚持杜绝各类事故的发生，并要坚持做好部队经常性管理工作，强化责任制是“龙头”，领导调整工作思路，树立忧患意识，严防安全工作在思想、组织、行动上的失控。

部队基层安全管理工作现状及对策

部队基层安全管理工作现状及对策随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。

一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。

主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。

二是大小脱节。

抓安全管理，应以小见大，抓小促大。

三是新旧冲突。

个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。

四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。

（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。

各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。

一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。

二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。

三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。

这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。

四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。

甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。

（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。

基层安全管理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的问题，也有不会管的问题；既有精神状态问题，也有能力素质问题。

有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致安全管理的质量和效益比较低。

部队基层管理论文军队基层管理论文

部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要：提升消防部队基层管理效益，必须从确立管理观念入手，积极贯彻以人为本的根本要求，不断改进管理方式方法，加强管理干部队伍建设。

关键词：消防部队；管理；效益管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。

严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。

一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。

推进科学管理，更新观念是第一位的。

从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。

提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。

一是牢固树立和谐管理理念。

和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。

二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。

部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。

三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。

着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。

二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。

基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。

当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。

一是确立士兵的中心地位。

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策浅谈当前基层部队管理中存在的问题和对策一大队6队吴胜华一、当前基层中队队伍管理存在的问题（一）思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。

主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。

战士上进心不强，荣誉感淡薄。

主要体现在士兵不愿当班长。

部分士官看不上班长几十块钱的岗位津贴，觉得当班长得罪人，上下不讨好，不如干好个人的事那么清闲；还有的认为转了士官，入了党，学了技术，马上就要退伍转业，有船靠码头、车到站的思想，做一天和尚撞一天钟。

（二）兵员复杂化，入伍动机多样化由于市场经济的发展，多种经济成分并存，战士入伍前从事的职业也多样化了，社会上有多少种经济成分，部队里就有多少种经济成分的兵员，出现了城镇兵多、“关系兵”多、从事过经商活动的多等现象。

还有少数家长把自己管不了的子女送往部队，还想方设法拉关系、走后门，为其发展创造条件。

他们思想比较活跃，有的打过工，有的受过高等教育，他们接受新事物快，民主意识强，需求层次高，但服从意识、吃苦精神和自我约束能力减弱。

有的士兵把入伍当成实现个人目的的“跳板”；少数士兵在选取士官后，“官”味浓了、“兵”味淡了、自律意识差了，工作积极性降了。

（三）没能充分发挥士官队伍作用兵役制度改革以来，士官在基层中队占有较大比例。

他们大多数是党员、班长骨干，是基层管理教育的骨干力量。

有的士官之所以缺乏光荣感、责任心，与部队不注意发挥其作用有很大的关系，其主要原因：一是干部对他们在管理教育中的重要性认识不足，总认为士官是兵，不是官，不可过分依靠，因此，在工作中不能虚心听取他们的意见，一定程度上打击或挫伤了他们的工作积极性；二是士官自身不愿管，不会管。

浅析如何做好基层部队的安全管理工作.

浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。

而消防部队肩负着消防监督、灭火救援、抢险救灾和社会救助等复杂多变的职责任务，与社会接触面广，人、车、物出动使用频繁，一些不安全、不稳定因素时刻潜伏在我们身边，稍不注意便会诱发一些事故案件，作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。

否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。

近年来，消防部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。

为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。

安全管理对我们消防部队来说是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、工作扎不扎实，势必会给我们的工作、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。

如何不断夯实安全管理这项基础工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，是每一名消防工作者都应当深刻思考和致力解决的问题。

一、安全管理中存在的主要问题随着社会经济的快速发展，消防部队管理形势日益复杂，特别是随着职责任务迅速拓展、人员编制不断增多、信息化产物冲击、经济浪潮熏染，官兵思想活跃，享乐观念、民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念难以有效实现、管理难点日益凸显、管理重点不断增多等方面的情况和问题逐渐暴露出来。

（一）思想认识不足，重视程度不够。

安全管理作为一项年年喊、天天抓的长期性工作，各项安全工作规定制度措施大部分官兵都早已耳熟能详，也正因为如此，部分官兵对一些安全专项整治活动习以为常甚至是麻木不仁，主要表现在以下几个方面：一是日常工作中在抓安全管理上没有花下足够功夫，喜欢搞一些面子工程、形象工程，看起来”高大上”，实际上”假大空”，中看不中用，没有解决安全管理中存在的实际问题；二是在落实上级的指示精神上，不是想着如何因地制宜量体裁衣而是削足适履生搬硬套，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，讲在嘴上，写在纸上，挂在墙上，流于形式，疲于应付，落实乏力；三是工作作风散漫飘浮，对管理中存在的问题不愿亲力亲为，习惯于当甩手掌柜，扑不下身子去抓落实；四是责任心不强，不能勇于面对现实，正视问题。

部队安全管理整改措施(多篇范文)

部队安全管理整改措施现已进入夏季，为切实做好夏季部队安全管理工作，严防各类事故、案件的发生,确保部队内部安全的高度稳定，我中队采取有力措施从多方面入手狠抓当前中队安全管理工作，严防各类违纪行为和事故案件的发生，确保中队安全稳定。

一、加强中队官兵的安全意识和纪律观念。

规范中队“四个秩序”，强化官兵作风纪律养成，提高中队外业工作水平；开展专题教育活动，做到安全教育常态化，强化中队官兵的安全意识；研究制定长效管理措施，确保经常性工作落到实处；平时中队长还组织我们开展条令条例及各项规章制度的再学习再教育活动，坚持用条令条例约束我中队官兵的言行，进一步提高官兵的安全意识和自律意识，切实强化安全防事故工作的自觉性，形成时时讲安全、人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。

二、加强落实条令条例和各项规章制度。

认真落实请销假、查铺查哨、等日常制度，重点加强午休和晚寝后等重要时段的兵员管理，坚决杜绝不假外出、外出酗酒、夜不归宿等现象。

三、加强车辆管控力度。

督促驾驶员遵守交通法规，杜绝违章开车和开“霸王车”，认真落实车辆派遣制度和干部跟车制度，加强车辆管控。

不断督促驾驶员集中精力，控制好车速，保持好车距，确保行车安全。

严禁车辆私自外出以及开快车、疲劳开车以及车辆带“病”行驶、非驾驶员开车。

四、加强日常自救互救训练等安全防护措施。

科学安排中队外业工做和时间，避免在高温天气下进行长时间作业，工作前必须佩戴好必要的个人防护装备，途中要控制车速，注意行车安全，工作前要做好安全隐患排查，安排好人员注意观察现场各种情况，严防交通事故或其它险情造成人员伤亡。

五、加强饮食安全管理，严防病从口入。

中队长要求同志们注意饮食卫生，不购买过期和霉烂变质物品，确保饮食质量；结合部队在工作中人员体能消耗大及季节变化的特点，注意营养配餐，合理搭配饮食，做好防食物中毒工作，杜绝病从口入。

以上是我的安全对照检查，不到之处请领导和同志们多多批评指正。

第二篇：安全管理整改措施安全管理整改措施XX年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。

部队基层安全管理的现状及对策

部队基层安全管理的现状及对策1. 引言部队基层安全管理是军队建设中至关重要的组成部分。

随着军事技术的发展和军队职能的改变，保障基层安全管理的有效性和高效性变得尤为重要。

本文将分析当前部队基层安全管理的现状，并提出相关对策，以期提升基层安全管理的质量和效能。

2. 现状分析2.1 基层安全管理存在的问题•缺乏全员安全意识：部队基层人员对安全管理的认识较为薄弱，缺乏基本的安全意识和危险防范意识。

•信息技术不足：部队基层安全管理缺乏有效的信息技术支持，导致信息的传递和沟通效率低下。

•缺乏有效的应急预案：基层单位在面临突发事件时，缺乏明确的应急预案和应对能力，导致应急处置效果不佳。

•人员培训和安全教育不足：基层人员的安全培训和教育工作存在薄弱环节，缺乏系统、全面和针对性的培训计划。

2.2 现有的改进尝试为了提升基层安全管理水平，军队已经采取了一些改进尝试，包括： - 安全演习：通过定期举行安全演习，加强基层人员在应急情况下的应对能力。

- 定期检查和评估：通过定期对基层安全管理工作进行检查和评估，对存在的问题进行发现和整改。

- 安全培训和教育：加大对基层人员的安全培训和教育力度，提升其安全意识和应急处置能力。

3. 对策提出3.1 加强安全意识教育通过加强基层人员的安全意识教育，提升他们对安全管理的重视程度。

可以采取以下措施： - 开展安全意识教育活动，通过讲座、培训等形式，向基层人员普及安全知识，提高他们的风险防范意识。

- 制定安全宣传计划，加强宣传工作，使用多种媒体手段，向基层人员传递安全信息。

3.2 优化信息技术支持充分利用信息技术手段，提升基层安全管理的效率和准确性。

可以考虑以下举措：- 建立统一的信息管理平台，方便信息的收集、传递和共享。

- 推广使用移动设备和智能终端，提高基层人员对信息的获取和处理能力。

- 加强信息安全管理，建立健全的信息安全保护体系，保障信息的机密性和完整性。

3.3 完善应急预案制定完善的应急预案，提高基层单位在突发事件中的应对能力。

军队基层安全生产管理

军队基层安全生产管理军队基层安全生产管理军队作为国家的武装力量，负责维护国家安全和国民利益，具有重要的战略地位。

军队基层安全生产管理是确保军队人员和装备安全的重要环节。

本文将详细介绍军队基层安全生产管理的重要性、现状以及改进措施。

军队基层安全生产管理具有重要的意义。

首先，安全生产管理是保障军队战斗力的基础。

只有确保军队人员和装备的安全，才能提高军队的战斗力，保障国家安全。

其次，安全生产管理是维护官兵身体健康和生命安全的重要措施。

军队工作环境恶劣，安全事故时有发生，因此必须加强安全生产管理，降低安全风险，保护官兵的生命财产安全。

然而，当前军队基层安全生产管理存在一些问题。

首先，安全生产意识不强。

部分官兵对安全生产的重要性认识不足，缺乏安全意识，容易麻痹大意，造成安全隐患。

其次，安全管理机制不健全。

一些基层单位缺乏完善的安全管理制度和标准化管理手段，导致安全管理工作不规范、不系统。

再次，安全培训不到位。

一些官兵缺乏必要的安全培训，对于常见的安全知识和操作规程不熟悉，容易发生安全事故。

为了改进军队基层安全生产管理，需要采取以下措施。

首先，宣传安全意识。

通过组织安全教育和培训，提高官兵的安全意识，增强他们对安全生产的重视，增强其主动遵守安全管理制度和规定的意识。

其次，优化安全管理机制。

完善安全管理制度，明确责任分工，建立科学的安全评估和预警机制，确保安全管理的标准化和规范化。

再次，加强安全培训。

针对不同岗位的官兵开展有针对性的安全培训，提高其安全操作技能和紧急救援能力，增强应对安全事故的能力。

军队基层安全生产管理是一项长期而细致的工作。

只有深入贯彻落实安全生产管理要求，通过持续不断的努力，才能确保军队基层安全生产管理工作的顺利进行。

同时，也需要政府和军队高层的大力支持和重视，为军队基层安全生产管理创造良好的条件和环境。

综上所述，军队基层安全生产管理是确保军队人员和装备安全的重要环节。

目前存在的问题主要包括安全意识不强、安全管理机制不健全以及安全培训不到位等。

浅谈部队基层管理案例分析论文

浅谈部队基层管理案例分析论文思想教育方法是部队基层管理中的重要管理方法。

在基层管理中的各个层面,能够提高官兵的工作积极性,激发他们的创造性,更好地实现管理目标。

下面是店铺为大家整理的部队基层管理论文，供大家参考。

部队基层管理论文篇一：浅谈沟通在基层人员管理中的重要性及应用摘要：人员管理是部队管理的重点，而沟通则是实施人员管理的第一步。

它是管理者正确把握官兵思想动态的重要手段，也是管理者做好人员思想政治工作、解决官兵思想问题的有效途径。

本文从沟通的概念入手，着力于阐述沟通及其模型运行方式，说明其对于基层人员管理的重要性，并尝试寻求有效沟通的具体方法，对部队基层人员管理有一定的借鉴意义。

关键词：沟通人员工管理对策研究。

部队管理工作说到底就是做人的工作。

随着信息化时代的迅猛发展，人们的人生观、价值观、世界观也日趋多元化，看待问题的角度更是千差万别。

要提高部队人员管理效益，管理者就必须掌握一定的沟通技巧和方法。

部队管理者只有通过广泛的沟通对管理对象的思想、心理、情绪全面了解，对思想变化进行综合分析，针对不同情况和特点，采取不同形式的管理教育方法，管理工作才能做到有的放矢，达到理想的效果。

一、沟通的含义。

所谓沟通，是指人们通过语言和非语言方式传递并理解信息、知识的过程，是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径。

沟通过程就是信息交流的全过程，是指信息发送者将信息按一定的程序进行编码后，通过信息通信渠道传递给信息接收者，信息接收者将收到的信息进行解码处理并反馈给信息发送者的过程。

沟通过程模型如下图所示，它包括信息发送者、信息、编码、通道、接收者、解码、反馈等七个要素。

二、沟通在基层人员管理中的重要性。

沟通在基层人员管理叶】举足轻重，正如未来学家约翰·奈斯比特所言：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。

”在人员管理过程中，只有充分重视管理内、外部环境信息的交流，全面掌握环境及人员思想动态，才能为人员管理营造良好的内、外部环境，提高管理效益。

浅谈基层中队安全管理工作的现状和对策

浅谈基层中队安全管理工作的现状和对策陈祖兴摘要当前消防部由于对安全防事故教育工作没有有效的加以贯彻和落实，部队内部以及警民关系发生了各种事故。

这些问题的出现，不仅影响了消防部队的凝聚力和战斗力，而且在一定程度上影响了警民鱼水关系，制约了消防部队各项工作的顺利开展。

如何做好安全防事故工作是每个基层干部应该思考的问题。

关键词安全管理工作现状管理方法意义随着城市化步伐加快发展，以及消防部队向社会承诺“有警必出，有灾必救，有难必抢，热情服务”的为民服务宗旨，消防官兵在平时日常生活和处理众多急难险重的任务时，基层干部应该把安全教育工作作为全年工作重点之一，放在心上，切实落实到行动上去。

1.基层中队安全管理现状当前，消防部队承担各种社会救援任务，外出实施抢险工作任务多,人员流动性比较频繁，车辆器材使用、维护和保养以及日常安全教育工作没有得到全面贯彻和落实。

因此，中队安全管理存在一些漏洞，出现了各种不安全隐患。

一是平时日管理中不能严格按照条例条令执行，一日生活制度得不到落实，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；二是外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，出现了各种事故，影响了部队日常工作的正常开展；三是官兵节假日安全管理没有落实。

请销假制度没有严格执行，造成官兵外出滞留时间过长，时常发生同地方人员打架斗殴事件，造成非常大的社会负面影响,严重影响消防部队的形象。

2.基层中队安全防事故工作的管理方法2.1加大安全防事故工作的教育活动，增强官兵安全意识基层中队干部应该积极开展安全防事故工作的教育专题活动，主要包括安全；方面的思想教育、法规教育、事故案件分析教育以及心理学方面的教育等，来增强部队官兵的安全观念，强化责任意识，进一步熟悉相关安全规定的预防事故的基本知识。

同时，努力做好中队班长和骨干的安全思想教育工作，提高他们工作能力。

积极发挥他们的骨干带头作用和桥梁作用，正确引导班上同志严格按照部队条例和各项安全规章制度，消除班上存在的各种隐患。

部队基层安全管理工作现状及对策

部队基层安全管理工作现状及对策随着时代的进步和安全形势的变化，部队基层安全管理工作变得越来越复杂和重要。

基层安全管理直接涉及部队战斗力和士兵生命安全，任何一点疏忽都可能导致严重后果。

本文将从如下几个方面，分析当前基层安全管理工作存在的问题，并提出应对对策。

一、基层安全管理存在的问题1、现场管理不到位。

由于部队基层实力相对较弱，许多基层单位由于人员、力量不足，导致现场管理存在滞后的情况。

在繁忙的日常工作中，对于工作安排、检查、督导等方面存在管理短板，迫使基层安全管理工作处于不停滑倒的状态。

2、安全防范意识淡化。

一些部队士兵对于安全管理的重要性认识不到位，导致在日常生活中忽略了安全防范工作。

以至于一些严重的安全事件在某种程度上可以说是由无知或不当行为所引发的。

比如，擅自爬山、游泳、玩具水枪等活动，容易造成伤害。

3、数据核验不完善。

一些基层单位管理时，对于逐条核验数据存在模糊认识，模糊让隐患藏匿。

有时候他们仅仅进行一次数据核验，忽略了后续的复核和应对措施。

这样的工作方式影响了基层安全管理的质量。

二、应对对策1、压缩管理空间。

分解干部职能，将干部管理人数压缩至最少，从而聚焦管理提升现场管理能力。

2、增强安全防范意识。

人才培养是长效之策，通过讲解、模拟安全情景、抽象单杆安全知识等形式，增强部队士兵安全性意识，同时加大对基层士兵的保护力度，保证士兵工作和生活的安全。

3、加强数据核验。

加强数据核验是基层安全管理工作的关键，防止漏洞。

在管理安全数据的同时，定期进行数据核查，进一步补充数据记录的情况，并在核查完成后，及时发现问题，采用有效措施进行改进。

基层安全管理是部队必不可少的工作，对于保证整个部队的稳定、正常运转具有十分重要的意义。

部队各级干部要加大管理力度，做好基层安全管理工作，使部队在任何时候都能保持高度警惕和安全措施，确保军事斗争能够得以顺利执行。

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下文是店铺给大家整理收集的武警部队安全管理小论文的内容，欢迎大家阅读参考!武警部队安全管理小论文篇1浅探基层部队安全管理对策摘要：部队安全管理是一项经常性、综合性的基础工作，又是一项复杂、动态的系统工程。

近几年来，部队安全管理在理论和实践上均取得了长足的进步与发展。

但在实际工作中，过去那种经验型的管理理念和方法还一定程度地存在，这在很大程度上制约了部队的建设发展质量。

因此，必须进一步深化对部队安全管理的认识，探寻加强部队安全管理的对策，从而为部队安全管理精细化、规范化、科学化提供支撑。

关键词：基层部队;安全管理;对策部队安全管理是一项经常性、综合性的基础工作，又是一项复杂、动态的系统工程。

近几年来，以新一代《中国人民解放军安全条例》颁布为标志，部队安全管理在理论和实践上均取得了长足的进步与发展。

但在实际工作中，过去那种经验型的管理理念和方法还一定程度地存在，这在很大程度上制约了部队的建设发展质量，因此，必须进一步深化对部队安全管理的认识，探寻加强部队安全管理的对策，从而为部队安全管理精细化、规范化、科学化提供支撑。

一、部队安全管理的概念1.安全。

随着“安全”发展成为一个独立学科以来，对安全的揭示和认识可谓数不胜数，笔者认为，安全是一种状态，它与风险是相对的概念，当风险的严重程度是合理的，在经济、身体、心理上是可被承受的，即可认为处在安全状态。

当风险达到不可接受的程度时，则形成不安全状态，即危险。

可见，安全与否，要对照风险的接受程度来判断。

随着时间、空间的变化，可接受的程度也会发生变化，从而使安全状态发生变化。

部队基层安全管理工作现状及对策(论文版)

题目：部队基层安全管理工作现状及对策摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。

关键字：正文：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。

各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。

一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。

主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。

二是大小脱节。

抓安全管理，应以小见大，抓小促大。

三是新旧冲突。

个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。

四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。

（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。

各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。

一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。

二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。

三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。

这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。

四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。

甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。

（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。

部队基层安全管理的现状及对策

部队基层安全管理的现状及对策部队基层安全管理的现状及对策随着国家安全形势的日益严峻，部队基层安全管理的重要性也日益凸显。

然而，目前我国部队基层安全管理存在一些问题，需要采取一些对策来加以解决。

一、现状1.管理体制不够完善目前，我国部队基层安全管理的管理体制还不够完善，管理职责不够明确。

一些部队基层单位在安全管理方面存在盲区，容易出现安全漏洞。

2.安全意识不够强一些部队基层单位的官兵安全意识不够强，对安全问题缺乏足够的认识和重视。

在日常工作中，他们往往忽视安全问题，容易造成安全事故。

3.安全设施不够完备一些部队基层单位的安全设施不够完备，无法满足实际需要。

这不仅会影响官兵的安全，还会影响部队的战斗力。

二、对策1.加强管理体制建设应加强对部队基层安全管理的管理体制建设，明确管理职责，建立健全的安全管理制度。

同时，应加强对基层单位的安全管理工作的监督和检查，确保安全管理工作的有效实施。

2.提高安全意识应加强对官兵的安全教育和培训，提高他们的安全意识。

在日常工作中，应加强对安全问题的宣传和教育，让官兵深刻认识到安全问题的重要性。

3.完善安全设施应加强对部队基层单位的安全设施建设，确保安全设施的完备。

同时，应加强对安全设施的维护和管理，确保安全设施的有效使用。

4.加强技术手段应用应加强对技术手段的应用，提高安全管理的科技含量。

例如，可以采用安全监控系统、安全防护系统等技术手段，加强对基层单位的安全监控和防护。

总之，部队基层安全管理是一项非常重要的工作，需要我们加强对其的重视和管理。

只有通过加强管理体制建设、提高安全意识、完善安全设施、加强技术手段应用等措施，才能有效提高部队基层安全管理的水平，确保官兵的安全和部队的战斗力。

部队基层安全管理工作现状及对策

部队基层安全管理工作现状及对策摘要：在当前，我国军事力量在不断的变强，使命也在不断的加大，进而使得军队在基层管理工作方面，存在着许多的机会，同时也存在着一些挑战。

但是在实际情况当中，其管理工作和任务的使命依旧是具有一定的距离，其主要原因是管理体制不健全、人员的综合素质不齐全以及思想比较落后等，极大的约束了部队建设。

为此，对于基层部队而言，应当积极努力接受新的观念，去适应当前时代的大环境，加强对先进管理技术的学习，以便可以使基层部队具有较好的经济建设。

本文主要是通过对部队军事教育管理中的一些工作要素进行研究，结果表明要想使部队能够适合当今的发展形势，应该对部队的管理方式进行改革。

关键词：基层管理；建设；改革一、导论随着信息时代的到来，我国科学技术在不断的变化，使得各个国家之间的军事竞争越来越激烈，部队军事改革成为了一个新的方向。

它主要是对技术以及管理进行改革的。

因此，为了我国军事化在国际上具有较好的地位，我们应该加强对我国军事化的改革力度，进一步增强我国部队安全管理的工作。

科技发展在不断的发展，其部队的任务也在不断的变化，同时如今的武器设备技术水平也在不断的增强，还有的就是在部队编制上，其结构具有非常大的变化，在资金投入方面也在不断的增多，从而使得我国军事化管理内容也在不断的增加，为我国军事化管理在创新的道路上带来了新的挑战以及需求。

首先，应该在心理方面给予重视，这主要是因为在当前，我国部队的基层官兵其主要都是一些较为年轻的人，所以在日常生活中，应该让它们具有一个良好的心理状态，使其可以在敌人面前可以很好的进行防御，对此，我们应该给予重视；其次就是，应将知识的管理带到日程上来，将知识作为主体，收集个人与团体之间的技能以及知识，同时对其进行整理，并将其进行储存下来，然后将其分配到一些急需的地方，使其可以为提升军队战斗力进行服务；其次，应该加强我国部队的网络管理。

随着互联网技术不断的提高，使用越来越广泛，而且在部队里已经慢慢的普及化了，久而久之该网络管理的技术已经成为了部队教育的一个重要方向，比如说在网上进行训练、在网上进行会议讨论以及网上娱乐等已经慢慢的变成了一种常态，使得管理方法变得更加的丰富化，进而产生了网络机密、网络道德以及网络文化等，为此我们应该将其给予重视；再次，对于一些管理的危机，我们应该对其进行关注，这主要是因为一些突发事件比较隐蔽性，于是对管理产生了一些阻碍，部队应该积极努力的参与该危机的管理，构建一些防范危机的管理体制；最后，应该将成本的管理带入到部队当中，这主要是因为对于一些部队军事活动，这些活动中产生的风险是没有任何的补偿性，有时候在进行实施任务的时候，对于一些任务还要不惜一切代价将任务进行完成，然而，在管理方面来说，其成本是一定要被考虑到的。

部队安全管理现状及对策分析

部队安全管理现状及对策分析摘要：安全管理工作是一项全局性、经常性、综合性的工作，虽然不是中心中作，但是却对各项工作的开展有着重要的影响，部队安全稳定直接关系到良好的部队营区环境的建设，关系到广大官兵的身心健康，因此安全管理工作是部队完成各项工作任务的基本保证，是部队全面建设的“保底工程”。

关键词：部队安全；安全管理现状；对策分析1部队安全管理现状（1）思想认识还不端正。

一些官兵看待安全管理的观念还停留在旧思维中没有转变过来，还没有树立起“大安全观”“总体安全观”，对各级安全组织在开展安全管理工作中的重要性认识不清，导致各类安全组织发挥作用不明显。

（2）安全训练落实不严格。

部分单位组织安全训练没有统一制定计划，想到什么抓什么，遇有问题应急式地抓一抓，没有把安全训练这项经常性工作做在平时，没有切实从提高官兵安全素质、安全能力上制定措施抓落实，导致部队安全训练基础还不牢固。

（3）官兵安全素养还不高。

部分官兵对一些基本安全常识掌握了解不全面却无知无畏，对安全技能、突发情况处置等不够熟悉，安全意识比较淡薄；对潜在的不安全因素觉察不深，避险化险能力较弱。

（4）群防群治建设有短板。

个别单位抓安全的方法还在依靠主要责任人管的低层次徘徊，其余人员安全素质不过硬，认为安全是集体的事、是别人的事与自己关系不大，懂安全、会管理的人较少，群管群防群治队伍建设还有较大差距。

2完善部队安全管理的有效对策分析2.1保持谨慎的安全理念思想是行动的先导，一个单位的官兵特别是单位主要领导的安全理念，决定了这个单位安全工作的成败。

是谨慎小心地对待安全还是口头上说说，是一如既往还是一时兴起，是实打实地抓基础还是空对空地走过场，理念不一样，回报不一样，结局也不一样。

在汶川地震后被网民称为“史上最牛校长”的叶志平，在发现学校教学楼存在质量缺陷后，连续十年坚持每年向上级申请拨款，加固教学楼，定期组织安全疏散演习，有人觉得他是杞人忧天、不务正业，他不加辩驳、坚持照做，结果地震发生后，学校外面的房子几乎全部倒塌，而他所在的桑枣中学8栋教学楼1栋也没有倒，2300多名师生全部冲到操场，以班级为单位站好，用时仅1分36秒，全校师生无一伤亡。

部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索之情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

《孙子兵法》为历来军事家所推崇，但这些大家多用于作战的角度，那为何不结合我们部队基层管理去应用实践了？部队管理工作是部队建设中一项带根本性、全面性的基础工作。

进入新的世纪，部队管理工作面临着新的形势和环境，部队管理者只有不断研究新形势下部队管理工作的新问题、新特点，才能增强管理工作的针对性和有效性。

本文结合边防基层部队管理存在的问题和利用孙子兵法“一曰道，四曰将，五曰法”的解决方法浅谈下个人的粗浅认识。

一．当前基层部队管理存在的问题在市场经济条件下的今天，随着社会经济的飞速发展，人们的思想观念，价值取向，行为方式等也都发生着深刻变化，这直接或间接地对广大官兵产生影响，使其人生理想、个人追求、生活观念、性恪特点等方面发生一定偏移，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度也随之增大。

所以部队面临的首要问题就是思想问题。

1．思想不够稳定。

进取心不强，安于现状的心态明显,自觉性不高，以“老”自居的思想较重.一是干部队伍中存在着处事不公和责任心不强只顾自己的前途不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

缺乏领导带队艺术与战士之间缺乏真正的情感交流,少数干部自律意识差,要求不严,不注重学习提高。

二是战士上进心不强，荣誉感淡薄，战士吃苦耐劳的精神明显减弱。

还有的士官只讲待遇，不讲奉献，奉献意识淡化；有的追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有的纪律性差，不服管理，服从意识淡化。

2.部队管理基础不牢固，管理成效不明显。

部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。

有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力，部队管理效果也就不会太明显。