核心制度检查细则

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医院18项核心制度执行情况考核细则,外科-执行力考核细则-...

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医院18项核心制度执行情况考核细则,外科-执行力考核细则-...【文档模板范本】医院18项核心制度执行情况考核细则1. 制度执行水平考核要点1.1 制度建设与修订1.2 制度宣贯和培训1.3 制度执行监督和检查1.4 制度执行效果评价2. 外科-执行力考核细则2.1 外科手术、医疗器械和药品使用规范2.2 外科手术室环境卫生及手术操作规范2.3 患者安全与护理质量3. 总结1、本文档所涉及简要注释如下:1.1 制度建设与修订:医院对各项制度及相关规定进行建设和修订的过程;1.2 制度宣贯和培训:将制度和规定进行宣传和培训,使医院员工能充分理解和遵循相关制度;1.3 制度执行监督和检查:医院对各项制度的实施情况进行监督和检查,发现问题及时纠正;1.4 制度执行效果评价:医院对制度实施效果进行评价,以不断完善制度。

2、本文档所涉及的法律名词及注释:2.1 外科手术:外科手术是指应用手术操作方法治疗人体外科病变的治疗手段。

2.2 医疗器械:医疗器械是指在医疗活动中使用的各种仪器、设备、器械和材料,包括医用电子产品、医用光学产品、医用材料及其他相关器械。

2.3 药品使用规范:指医院在使用药物时,应严格遵循相关法律法规,按照药品说明书规定的剂量和方法使用药品,确保患者用药安全。

3. 范本结束此文档为医院18项核心制度执行情况考核细则,涵盖制度执行水平考核要点和外科-执行力考核细则两部分。

重点分析了制度建设与修订、制度宣贯和培训、制度执行监督和检查、制度执行效果评价四个方面,在外科-执行力考核细则中着重考察了外科手术、医疗器械和药品使用规范、外科手术室环境卫生及手术操作规范、患者安全与护理质量三个关键指标。

同时,列举了本文档所涉及简要注释和涉及的法律名词及注释,以便于读者的理解和应用。

医院核心制度执行检查及管理办法细则模版

医院核心制度执行检查及管理办法细则模版

医院核心制度执行检查及管理办法细则模版第一章总则第一条为加强医院核心制度的执行情况检查与管理,确保医院制度的落地实施和有效运行,规范医院管理,提高医疗服务质量,特制定本办法。

第二条本办法适用于医院内所有核心制度的执行情况检查与管理。

第三条医院核心制度的执行情况检查与管理应当坚持问题导向原则,以发现问题、解决问题为目标,加强制度执行检查与管理,推动医院的持续发展。

第四条核心制度的执行情况检查与管理应当坚持客观公正、权威高效的原则,确保检查与管理工作的真实、准确和及时。

第五条医院核心制度的执行情况检查与管理工作应当建立健全宣传教育、落实问责、定期检查和逐级上报制度。

第二章宣传教育第六条医院应当通过内部通知、会议讲话、制度解读等形式,向全体职工宣传医院核心制度的重要性,明确核心制度的内容和要求。

第七条医院应当制作宣传资料,采用多种方式,如悬挂宣传海报、播放宣传视频、发放宣传手册等,向全体职工宣传医院核心制度的执行要求。

第八条医院应当开展培训活动,向职工传达核心制度的相关知识和操作技巧,提高职工对核心制度的理解和掌握能力。

第九条医院应当定期组织核心制度的学习与交流活动,通过集体学习、座谈研讨等形式,增强职工的共识意识和执行能力。

第十条医院应当加强对新员工的培训和引导,在入职培训课程中特别强调核心制度的重要性和执行要求。

第三章落实问责第十一条医院应当建立以责任制为核心的问责机制,做到有责必问、有错必究。

第十二条医院应当明确各级管理人员的责任和权力,落实管理人员的岗位责任制,确保核心制度的执行。

第十三条医院应当建立健全责任追究制度,对核心制度的违反行为进行问责处理,包括通报批评、撤销职务、停薪留职、降低职务级别等。

第十四条医院应当加强对责任追究结果的监督和检查,确保落实问责的效果。

第四章定期检查第十五条医院应当定期组织核心制度的执行情况检查工作,包括年度检查、季度检查和不定期检查。

第十六条年度检查应当由医院的纪检监察部门组织进行,对全年核心制度的执行情况进行全面检查和评估。

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则一、制度概述旨在明确医院的18项核心制度的执行情况考核细则,以保障医院的正常运营和提高医疗服务质量。

二、考核内容1. 院务管理制度的执行情况考核2. 财务管理制度的执行情况考核3. 人事管理制度的执行情况考核4. 医疗质量管理制度的执行情况考核5. 安全管理制度的执行情况考核6. 设备管理制度的执行情况考核7. 基础建设管理制度的执行情况考核8. 行政效能管理制度的执行情况考核9. 科研管理制度的执行情况考核10. 信息化管理制度的执行情况考核11. 药品管理制度的执行情况考核12. 护理管理制度的执行情况考核13. 门诊管理制度的执行情况考核14. 住院管理制度的执行情况考核15. 急诊管理制度的执行情况考核16. 手术室管理制度的执行情况考核17. 感染管理制度的执行情况考核18. 医患关系管理制度的执行情况考核三、考核方法1. 现场检查2. 文件核对3. 数据统计4. 随机抽查四、考核标准根据医院各项制度的规定和相关法律法规要求,制定相应的考核标准,并按照考核结果进行评定和排名。

五、考核结果处理根据考核结果,对每个制度的执行情况进行评分,每个制度的评分计入最终的考核结果,从而评估医院18项核心制度的整体执行情况。

附件:1. 院务管理制度执行情况检查表2. 财务管理制度执行情况检查表3. 人事管理制度执行情况检查表4. 医疗质量管理制度执行情况检查表5. 安全管理制度执行情况检查表6. 设备管理制度执行情况检查表7. 基础建设管理制度执行情况检查表8. 行政效能管理制度执行情况检查表9. 科研管理制度执行情况检查表10. 信息化管理制度执行情况检查表11. 药品管理制度执行情况检查表12. 护理管理制度执行情况检查表13. 门诊管理制度执行情况检查表14. 住院管理制度执行情况检查表15. 急诊管理制度执行情况检查表16. 手术室管理制度执行情况检查表17. 感染管理制度执行情况检查表18. 医患关系管理制度执行情况检查表法律名词及注释:1. 医疗法:指中华人民共和国《医疗法》。

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则第一章总则第一条为确保医院核心制度的有效执行,提高医疗服务质量,保障患者安全,根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规,制定本办法。

第二条本办法所称医院核心制度,是指医院在医疗、护理、医技、药品、财务、人力资源、设备设施等方面的基本规章制度,是医院管理的重要组成部分。

第三条本办法适用于全院各科室、部门及全体医务人员。

第二章组织机构第四条成立医院核心制度执行检查及管理领导小组,由院长担任组长,分管副院长、医务科、护理部、质控科等相关部门负责人为成员。

领导小组负责全院核心制度执行的检查、指导、监督和管理工作。

第五条设立医院核心制度执行检查小组,由医务科、护理部、质控科等相关部门人员组成,负责具体执行检查工作。

第三章制度建设第六条医院应当根据法律法规、行业标准、医院实际情况等,制定和完善核心制度,确保制度的科学性、合理性和可操作性。

第七条核心制度应当包括医疗安全、医疗质量、护理工作、医技服务、药品管理、财务管理、人力资源、设备设施等方面的规章制度。

第八条核心制度应当经过院办公会讨论通过,并向全院公布。

医院应当定期对核心制度进行修订和完善,确保制度的时效性和适应性。

第四章执行与检查第九条全体医务人员应当认真学习、理解、掌握并严格执行核心制度。

各部门、科室应当做好核心制度的培训和宣传工作。

第十条医院核心制度执行检查小组应当定期对全院各科室、部门的核心制度执行情况进行检查,包括但不限于:(一)是否按照核心制度要求开展各项工作;(二)是否存在违反核心制度的行为;(三)核心制度执行中是否存在问题和建议。

第十一条检查结果应当以书面形式反馈给被检查部门,对存在的问题进行整改。

对严重违反核心制度的行为,应当依法依规进行处理。

第十二条医院应当对核心制度执行情况进行汇总分析,定期向领导小组汇报,对存在的问题提出改进措施。

第五章管理与持续改进第十三条医院应当建立健全核心制度管理档案,包括制度文本、执行情况、检查结果、整改措施等资料,以备查阅。

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则1. 考核目的旨在对医院18项核心制度的执行情况进行全面评估和考核,确保医院各项制度得到有效贯彻和执行,提高医疗质量和管理水平。

2. 考核范围考核范围包括18项医院核心制度的执行情况,主要涵盖以下方面:- 权责清晰指南及工作规范的制定与落实- 司法制度改革相关政策的贯彻执行- 人事管理制度的落实情况- 文化建设和教育培训的开展情况- 医疗工作的质量控制与评估3. 考核指标根据各项核心制度的具体要求,制定相应的考核指标,将其分为定性和定量指标,以确保考核的客观性和公正性。

4. 考核程序(1)制定考核计划:根据年度工作计划,制定医院18项核心制度执行情况考核计划,明确考核时间、考核人员和考核方式等。

(2)数据收集和整理:组织相关部门和人员收集与考核指标相关的数据和资料,进行整理和归档,确保数据的准确性和完整性。

(3)考核实施:由专门的考核小组按照考核计划进行现场考核和文件审查等工作,以评估医院18项核心制度的执行情况。

(4)考核报告编写:将考核结果进行汇总和分析,撰写考核报告,明确存在的问题和改进措施。

(5)考核结果反馈:将考核结果及时反馈给相关工作单位和人员,对不同情况进行分类和分析,提出改进意见和建议。

5. 考核评价标准根据考核指标和各项核心制度的要求,制定相应的评价标准,将其分为优秀、良好、一般和不合格四个等级,以便对医院的综合执行情况进行评价和排名。

6. 考核结果发布和整改跟踪将考核结果及时发布,确保全院员工了解考核结果,同时建立健全的整改跟踪机制,对存在的问题进行整改,并进行跟踪检查,确保问题的解决和改进措施的执行。

【附件】所涉及附件如下:附件1:权责清晰指南及工作规范附件2:司法制度改革相关政策附件3:人事管理制度附件4:文化建设和教育培训相关资料附件5:医疗工作质量控制与评估资料【法律名词及注释】所涉及的法律名词及其注释如下:1. 司法制度改革:指根据现行法律法规和司法实践情况进行的司法体制改革,旨在提高司法效率和司法公正性。

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则第一章总则第一条为了加强医院的管理,提高医院的治理水平,确保医院各项制度的有效执行,特制定此细则。

第二条本细则适用于医院各级各类相关部门和人员。

第二章考核内容第三条医院18项核心制度的执行情况考核包括以下内容:1. 尊重和保护患者权益的制度执行情况;2. 医疗质量管理制度执行情况;3. 安全防范措施执行情况;4. 医院费用管理制度执行情况;5. 人力资源管理制度执行情况;6. 学术研究管理制度执行情况;7. 知识产权保护制度执行情况;8. 紧急医疗救援制度执行情况;9. 医疗纠纷处理制度执行情况;10. 网络信息安全制度执行情况;11. 突发公共卫生事件应急处理制度执行情况;12. 医疗废物管理制度执行情况;13. 实习医生管理制度执行情况;14. 感染控制管理制度执行情况;15. 医疗设备管理制度执行情况;16. 科研机构管理制度执行情况;17. 医学伦理委员会管理制度执行情况;18. 行风建设和廉洁治理制度执行情况。

第四条考核内容应从制度执行的全过程进行评估,包括制定、宣传、执行、监督等环节。

第三章考核方法第五条考核应采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。

第六条定期考核应由医院内部或委托第三方机构进行,不少于一年一次。

第七条突击考核由医院内部组织,可以组织督导检查组随机对部分制度进行抽查。

第八条考核应以问卷调查、实地检查、档案查阅、访谈等方式进行。

第四章考核结果处理第九条考核结果根据得分进行评定,按照得分高低分为6个等级,即优秀、良好、合格、基本合格、基本不合格和不合格。

第十条考核结果作为医院管理的重要参考依据,对不同等级的考核结果,分别制定不同的管理措施和奖惩办法。

第五章附件所涉及附件如下:1. 医院18项核心制度的执行情况考核表;2. 医院考核结果统计表。

第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 医疗纠纷处理制度:医院内部关于处理医疗纠纷的有关规定。

十八项核心制度检查标准

十八项核心制度检查标准

十八项核心制度检查标准一、目的本标准旨在明确十八项核心制度的检查要求,确保医院各项工作的规范化、标准化,提高医疗质量和安全。

二、范围本标准适用于医院各科室、部门及医技人员的日常工作和各项活动。

三、检查标准1. 医疗质量和安全管理制度(1)医疗质量管理责任明确,质量管理组织健全,各项质量标准、流程和制度完善。

(2)医疗质量安全核心制度执行到位,医疗技术准入、分级管理和监督制度严格。

(3)定期进行医疗质量安全评估,对存在的问题及时整改,持续改进医疗质量。

2. 临床技术管理制度(1)临床技术审批程序规范,严格执行新技术、新项目的审批程序。

(2)对开展的临床技术进行评估与跟踪管理,确保其安全、有效。

(3)及时更新临床技术信息,确保技术的先进性和适用性。

3. 医疗不良事件报告制度(1)建立完善的医疗不良事件报告制度,鼓励医护人员主动报告不良事件。

(2)对不良事件进行分类、分析、处理和反馈,针对问题采取有效的改进措施。

(3)加强对医护人员的培训,提高其对不良事件报告重要性的认识。

4. 药品管理制度(1)药品采购、储存、使用等环节严格遵守相关法律法规和规定。

(2)制定并执行药品不良反应监测报告制度,及时上报药品不良反应事件。

(3)对药品库存进行定期检查、维护和管理,确保药品质量安全。

5. 患者安全制度(1)严格执行患者身份识别制度,确保患者信息准确无误。

(2)加强患者安全教育,提高患者对安全的重视程度。

(3)定期对病房、治疗室等场所进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

6. 医疗文书管理制度(1)医疗文书书写规范,内容完整、准确、真实。

(2)严格执行医疗文书的审签、保管和借阅制度。

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则一、前言医院制度是规范医疗行为、促进医疗质量提高的有力保障。

为了检查医院各项制度是否落实到位,保证制度的有效执行,我们设计了本《医院18项核心制度执行情况考核细则》。

二、考核内容1. 医务人员职业行为准则的执行情况2. 门诊项目收费规定的执行情况3. 医疗事故报告和处理制度的执行情况4. 抢救工作制度的执行情况5. 医学检验结果审签制度的执行情况6. 重大疫情、疾病和突发公共卫生事件应急处置预案的执行情况7. 麻醉药品和精神药品管理制度的执行情况8. 医院感染防控制度的执行情况9. 医学影像及档案管理制度的执行情况10. 禁止医院内部充电、吸烟等行为的执行情况11. 急诊留观室管理制度的执行情况12. 重症监护室管理制度的执行情况13. 医疗器械管理制度的执行情况14. 出诊医生管理制度的执行情况15. 呼叫中心服务质量考核细则的执行情况16. 病房服务规范的执行情况17. 医院卫生环境的管理和保障的执行情况18. 临床路径管理制度的执行情况三、考核方法1. 自查通过医院内部自查,医务人员、相关管理人员逐项检查各项制度的执行情况。

自查内容包括:是否有规章制度;制度是否健全完备;是否有明确的工作流程;是否有专人负责实施等。

2. 监测通过对医院日常运转情况、医务人员工作人员、就诊患者、家属反映,对制定的考核指标进行监测,了解医院各项制度的实施情况。

3. 考核对医院各项制度执行情况进行考核,根据考核结果,分别给予奖惩。

四、考核结果处理1. 对于表现优秀,执行到位的科室、医护人员和管理人员,给予奖励和嘉奖。

2. 对于表现一般,存在部分不足的科室、医护人员和管理人员,给予指导和督促整改。

3. 对于表现较差,存在重大问题的科室、医护人员和管理人员,按照医院相关制度严肃处理。

五、总结本《医院18项核心制度执行情况考核细则》是加强医院制度建设,提高医疗质量的有效手段。

通过对各项制度的全面检查和考核,能够及时发现制度落实存在的问题,为下一步的整改、完善提供基础和保障。

18项医疗质量核心制度督导检查评分细则

18项医疗质量核心制度督导检查评分细则
扣2分/次;因此纠纷的至少罚500元
Hale Waihona Puke 交叉配血错误至少罚1000元并负法律责任
标本查对错误,标本弄错弄丢,胎盘丢失;报告单发出错误;送检标本的患者信息、部位与申请单不一致;
无纠纷的至少罚200元/次
因此医院赔款的至少罚1000元=20分绩效
病历资料中患者姓名、身份证号错误、年月日落款错误;医嘱中药物开错或给患者发错药物(医、护、药)
扣1分/次;造成医疗纠纷的至少扣4分
造成医疗损害的至少扣10分=1000元
医嘱处方中开具禁忌药物,药物配伍禁忌,重复用药;医师违反说明书用药;药师查对不严;护士查对不严的
扣1分/次;引起纠纷的至少扣4分=200元
造成医疗损害的至少扣10分=1000元
医嘱处方中药物规格、用法、用量严重错误;医嘱查对不严,导致医嘱被漏执行、错执行、延误执行
无纠纷扣2分有纠纷的至少扣6分=300元
故意不积极、不主动、不认真参加急救演练和培训的
扣1分/次
无故缺席、未经批准不参加急救演练和培训的
扣1分/次
抢救记录有错误的;
扣0.4分/次,有纠纷的至少扣1分/处
危急重症不执行“先抢救、后付费”;抢救措施不当
一次扣1分;造成纠纷的至少扣10分
5
查对制度
上级卫生监督执法部门检查发现了过期药品、过期疫苗、过期试剂、过期医用耗材等;消毒剂配制使用错误
扣1分/次;造成纠纷无赔款的至少扣4分
造成医疗损害的至少扣10分=1000元
18项医疗质量核心制度督导检查评分细则
核心制度
扣分标准
处罚扣分
实际扣罚
责任人/科室
急危重患者抢救制度(参考病历书写评分标准)
危重症患者没有及时下病危(重)医嘱

最新版医院核心制度执行情况考核细则

最新版医院核心制度执行情况考核细则

最新版医院核心制度执行情况考核细则一、考核目的和原则1. 目的医院核心制度的执行情况考核旨在确保医院内部各项制度的有效运行,提高医疗质量和服务水平,促进医院内部管理的规范化和科学化。

2. 原则考核应遵循客观、公正、科学、公开的原则,确保考核结果真实可信、合理公平。

二、考核范围和内容1. 考核范围考核范围涵盖医院内部的各项核心制度,包括但不限于医疗质量管理制度、医疗事故处理制度、护理服务规范、患者投诉处理制度、临床路径管理等。

2. 考核内容(1)核心制度的制定与修订情况:考核医院是否按照相关法规和标准要求,制定或修订相应的核心制度,并及时向相关部门和人员传达。

(2)核心制度的宣贯和培训落实情况:考核医院是否进行核心制度的宣传和培训,以确保各部门和人员对制度内容和要求的理解和掌握。

(3)核心制度的执行情况:考核医院是否按照核心制度的规定,认真执行和落实制度要求,确保各项工作按照制度进行。

(4)核心制度的监督和检查:考核医院对核心制度的监督和检查情况,包括是否建立监督机制、定期开展监督检查、发现问题及时整改等。

三、考核方法和流程1. 考核方法(1)文件审查:对医院核心制度的制定、修订、宣传、培训等相关文件进行审查,核实制度是否符合法规要求,是否完善细致、易于操作。

(2)现场检查:对医院内部各科室、部门进行现场检查,核实核心制度的执行情况,包括制度宣传和培训落实情况、工作流程是否规范等。

(3)数据分析:通过对医院内部数据的收集与分析,评估核心制度的执行效果和管理成效。

2. 考核流程(1)准备阶段:确定考核指标、准备考核工具和表格,组织相关人员进行培训和宣传,明确考核流程和时间节点。

(2)执行阶段:进行文件审查、现场检查和数据分析,收集相关信息和数据,形成初步考核报告。

(3)反馈阶段:将初步考核报告反馈给医院管理层和相关部门,征求意见并进行整理和汇总。

(4)评审阶段:组织考核评审小组对考核结果进行评审,形成最终考核报告。

十八项核心制度考核细则

十八项核心制度考核细则

十八项核心制度考核细则一、导言作为一个组织或机构,建立和完善一套行之有效的核心制度是确保其正常运作和长期发展的基础。

为了确保这些核心制度能够顺利实施,需要有一项全面而系统的考核机制,以评估制度的质量、执行的效果和改进的必要性。

本文旨在提供一套基于十八项核心制度考核细则的评估标准,帮助组织进行全面的自我评估和调整,以实现更加优质高效的运作。

二、考核细则1.制度目标明确性:评估制度目标是否明确、具体并能被理解和执行。

2.规定的程序:评估制度中是否规定了操作流程和步骤,并能提供清晰的指导。

3.相关责任人的明确性:评估制度是否明确规定了相关责任人并确保其能够有效地履行职责。

4.制度的合规性:评估制度是否符合适用的法律法规、政策和相关约束。

5.制度的可操作性:评估制度是否能够以实际的方式被执行,并能为操作者提供实践指南。

6.相应的资源保障:评估制度执行所需的资源是否被合理规划和分配。

7.制度的可度量性:评估制度是否能够被度量和监控,从而评估其执行的效果和效率。

8.制度的可改进性:评估制度在执行过程中是否能够被检查、审查和改进,以适应变化的需求。

9.制度的风险管理:评估制度是否能够识别和管理潜在风险,并采取相应的预防和控制措施。

10.制度实施的公平性:评估制度是否能够确保公正、平等和透明的执行。

11.信息的共享和传递:评估制度中是否存在适当的信息共享和传递机制,以保证相关信息及时、准确地传达给有关人员。

12.制度的适应性:评估制度能否适应变化的外部环境和内部需求。

13.培训和发展的支持:评估制度是否提供必要的培训和发展机会,以确保相关人员具备适当的知识和技能。

14.制度的效果评估:评估制度的执行结果是否能够达到预期的效果和目标。

15.制度执行的监督和检查:评估制度是否建立了有效的监督和检查机制,以确保执行的一致性和及时性。

16.制度的经济效益:评估制度是否能够提供良好的经济效益和回报。

17.制度的文化适应:评估制度是否与组织的价值观、文化和目标相一致。

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则第一条:总则为规范医院内部管理,促进各项制度的顺利实施,特制定本考核细则。

第二条:考核对象本考核适用于医院内所有科室、岗位及员工,具体包括但不限于医务人员、护理人员、行政人员等。

第三条:考核内容本考核主要依据医院现行的18项核心制度进行评估,考核内容可分为以下几个方面:1.文件编写合规性考核2.流程管理执行情况考核3.岗位责任落实情况考核4.培训教育开展情况考核5.纪律管理执行情况考核第四条:考核办法1. 采取定期检查与抽查相结合的方式,对各项制度的实施情况进行检查。

2. 采取问卷调查的方式,对医务人员、护理人员、行政人员等进行普查,了解各项制度实施情况。

3. 重点检查医疗质量管理、药品管理与使用、器材设备管理、安全管理、文明服务等方面的工作。

4. 对于考核结果不符合规范要求的科室、岗位及员工,将严格按照有关制度进行问责。

第五条:考核标准1.文件编写合规性考核(1)制定的各项制度应符合国家法律法规和医院实际情况要求。

(2)制定的各项制度应经过科学合理的审查与批准程序。

2.流程管理执行情况考核(1)各科室或部门在日常工作中应按照相应流程管理制度进行办理。

(2)流程管理制度应能够保证工作的顺畅进行。

3.岗位责任落实情况考核(1)各岗位职责应明确,并有相应的岗位职责清单。

(2)各岗位职责能够清晰地与临床医师或其他部门的工作相关联。

4.培训教育开展情况考核(1)医院应定期开展相关制度与政策的培训,并组织相应的考试。

(2)各类人员应按时参加各项培训与考试。

5.纪律管理执行情况考核(1)医院应建立完善的纪律管理制度,对违反规定的人员进行相应处理。

(2)各岗位职责能够清晰地与纪律管理制度相关联。

第六条:考核结果1.优秀:得分在90分及以上。

2.称职:得分在70分至89分之间。

3.基本称职:得分在50分至69分之间。

4.不称职:得分在50分以下。

第七条:考核应急预案医院应建立相应的考核应急预案,对检查出的问题进行处理,并将改进措施及时落实。

核心制度落实质量检查标准

核心制度落实质量检查标准
4
酌情扣1—4分
25、患者腕带佩戴内容填写全面真实
4
做不到不得分
5
酌情扣2—5分
危重病人抢救3项
20、掌握危重病人抢救制度的内容
3
酌情扣1—3分
21、危重病人抢救及时,措施正确
3
酌情扣1—3分
22、抢救记录客观真实或6小时内补记到位
2
做不到不得分
制度
2
做不到不得分
24、在为患者治疗护理等各项操作时对患者身份确认规范正确
4
一处不正确扣2分
6、正确实施口腔护理、压疮预防护理、管路护理等护理措施,实施安全护理
5
酌情扣2—5分
7、对患者提供适宜的照顾、康复及健康指导
3
酌情扣1—3分




5

8、护士掌握查对制度
3
酌情扣1—3分
9、护士熟知查对相关流程(医嘱处理、发口服药、输液、注射、昏迷病人身份确认等)
5
酌情扣1—5分
15、护士对高危患者(危重、疑难、情绪不稳定、有轻生念头等患者)做好交接,了解其不安全因素及防范措施
5
酌情扣2—5分
16、与相关科室之间交接及记录规范
4
酌情扣1—4分
危急值3项
17、掌握危急值相关流程及制度
5
酌情扣2—5分
18、接到危急值报告电话通知医生及时
5
酌情扣2—5分
19、观察病情变化及时,报告处理及时
核心制度落实质量检查标准
检查者:检查时间:
项目
标准内容
标准分
扣分标准






7

1、护士掌握分级护理内容

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则一、目的和依据目的:为了加强对医院核心制度的执行情况进行检查、监督和管理,确保制度的有效实施,提高医院管理的规范性和有效性。

依据:《医院法》、《医院内部管理规定》等相关法律法规以及医院制定的核心制度。

二、检查机构和人员1.医院管理部门负责医院核心制度执行检查的组织、协调和实施工作;2.医院法规部门、人力资源部门、质控部门等相关部门的工作人员参与核心制度执行检查;3.可以借助外部专家组织进行核心制度执行检查。

三、检查内容和方法1.核心制度的制定和修订情况:检查核心制度的合规性、科学性和可操作性,评估是否需要进行修订;2.核心制度的宣传和培训情况:检查核心制度的宣传力度和培训情况,评估医务人员对核心制度的了解和掌握程度;3.核心制度的执行情况:检查医务人员是否按照核心制度的要求进行工作,评估核心制度的执行效果;4.核心制度的监督和反馈情况:检查监督制度的有效性和反馈机制的运行情况,评估制度改进的效果。

检查方法包括:文件审查、实地考察、访谈调查、数据分析等。

四、检查频次和报告1.医院管理部门每年至少进行一次核心制度执行检查,发现问题立即整改;2.定期向医院领导汇报核心制度执行情况,提出问题和改进意见;3.根据需要和实际情况,可以随时进行抽查和专项检查。

五、检查结果和处理1.检查结果可以分为合格、基本合格和不合格三个等级;2.对于不合格的核心制度执行情况,医院管理部门要进行整改,限定整改期限,并督促整改;3.对于重大问题或者长期不整改的情况,医院管理部门要进行严肃处理,包括责任追究、纪律处分等;4.医院管理部门要对整改情况进行跟踪和督促,确保问题得到解决。

六、奖惩措施对于在核心制度执行中表现优秀的医务人员和部门,可以给予奖励和表彰。

七、附则本细则自发布之日起生效,并适用于医院所有部门和相关人员。

医院管理部门可以根据实际情况进行适当调整和完善。

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则根据医院核心制度的执行要求,医院应制定相应的检查及管理办法细则。

以下是医院核心制度执行检查及管理办法细则的一般内容:一、检查对象1. 医院各部门及相关人员,包括医疗、行政、后勤等部门的工作人员。

二、检查内容1. 确认核心制度的执行情况,包括制度的贯彻落实、操作过程的合规性等。

2. 检查核心制度执行的效果,是否达到预期的目标和效果。

3. 发现制度执行中存在的问题和隐患,提出改进建议。

三、检查方式1. 定期检查:医院应设立定期的核心制度执行检查机制,如每月、每季度或每年进行检查。

2. 不定期检查:针对重要节点、重大活动等进行不定期的核心制度执行检查。

四、检查方法1. 文件审查:检查制度文件的完整性、合规性及可操作性。

2. 环境调查:检查医院各部门的工作环境是否符合制度要求。

3. 现场检查:通过实地走访、观察和交流方式,检查制度执行的具体情况。

4. 数据统计:对相关数据进行分析和比对,评估核心制度执行的效果。

五、检查结果1. 检查结果应及时向被检查单位反馈,并提出改进建议和整改要求。

2. 对于核心制度执行状况良好的部门,应予以表彰和激励。

3. 对于核心制度执行状况不佳的部门,应督促其制定改进措施,并跟踪整改情况。

六、整改和落实1. 被检查单位应根据检查结果提出的问题和要求,制定整改措施,并报告给上级主管部门。

2. 上级主管部门应跟踪、督促整改措施的落实情况,并进行督导和评估。

3. 落实情况良好的部门应及时进行表彰和奖励,激励其继续保持良好的执行状态。

以上是医院核心制度执行检查及管理办法细则的一般内容,具体细则可根据不同医院的实际情况进行适当调整和补充。

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则以下是医院核心制度执行检查及管理办法的细则:1. 设立管理机构:医院应设立专门的管理机构来负责核心制度执行检查及管理。

该机构应由医院高层管理人员组成,确保对核心制度的执行进行监督和管理。

2. 制定检查流程:医院管理机构应制定详细的核心制度执行检查流程,包括检查内容、检查标准、检查频率等。

此流程应通过内部公告或文件向全体员工公布,以确保透明和公正的检查过程。

3. 指定检查责任人:医院管理机构应指定专人负责核心制度的执行检查工作。

责任人应具备一定的医院管理经验和专业知识,能够熟悉核心制度的要求和执行情况,并具备公正、客观、准确地进行检查的能力。

4. 进行定期检查:医院管理机构应定期对核心制度的执行情况进行检查。

检查的频率可以根据不同的核心制度和医院特点设定,但至少应每年进行一次全面检查。

对于发现的问题和不符合要求的情况,应及时采取纠正措施。

5. 进行随机检查:除定期检查外,医院管理机构还应不定期进行随机检查,以提高核心制度执行检查的有效性和公正性。

随机检查可以通过抽签、随机数字等方式进行,检查范围涵盖全院各部门和所有员工。

6. 形成检查报告:对于每次核心制度执行检查,医院管理机构应形成详细的检查报告。

报告应包括检查的具体内容、检查结果、存在的问题以及需要采取的纠正措施等信息。

同时,应将报告送交相关部门和高层管理人员,以便及时处理和监督纠正工作的实施。

7. 追踪督办纠正措施:医院管理机构应追踪监督纠正措施的执行情况。

对于发现的问题和不符合要求的情况,应制定具体的纠正措施,并督促相关部门和人员按照要求进行整改。

同时,应跟踪督办整改过程,并定期进行评估,确保问题的彻底解决。

8. 教育培训和宣传:医院管理机构应定期组织员工教育培训和宣传活动,提高员工对核心制度的理解和执行意识。

培训内容可以包括核心制度的要求、执行流程、纠正措施等。

宣传形式可以包括会议、培训讲座、宣传册等。

上述细则可根据实际情况进行调整和完善,以适应医院的具体管理需要和核心制度执行要求。

医院核心制度执行检查及管理办法细则范文

医院核心制度执行检查及管理办法细则范文

医院核心制度执行检查及管理办法细则范文一、总则为有效推进医院核心制度执行工作,提高医院管理水平和服务质量,特制定本《医院核心制度执行检查及管理办法细则》,以明确执行检查的目标、内容、方式、程序等,保障医院核心制度的落地落实。

二、执行检查的目标1. 确保医院核心制度深入人心、无缝衔接,不断提升医院整体运营效率和服务水平;2. 检查医院核心制度的实施情况,发现问题并及时采取措施加以改善,促进医院各项工作的协调;3. 提高医院干部员工对核心制度的遵守和执行力,营造良好的工作氛围;4. 加强与相关部门的沟通与交流,推动医院核心制度的优化和完善。

三、执行检查的内容1. 对医院核心制度的执行情况进行全面评估,包括制度的编制、发布和宣传等;2. 对核心制度的执行情况进行实地检查、调研及访谈,了解制度在实际应用中的具体情况;3. 督促各科室、各岗位对核心制度进行落实,并考核执行情况;4. 对核心制度实施过程中存在的问题进行及时整改,并跟踪落实情况;5. 针对核心制度的执行情况提出建议和改进建议,以推动医院核心制度的不断完善。

四、执行检查的方式1. 引导性观察法:通过参观、观察、座谈等方式,了解医院各科室、各岗位对核心制度的遵守情况,发现问题并提出整改建议;2. 口头问询法:通过面对面交流、问卷调查等方式,详细了解核心制度的执行情况,发现问题并及时解决;3. 文书审查法:对医院的各项制度和相关文件进行审查,核对实施情况,发现问题并及时采取纠正措施;4. 考核评价法:通过定期或不定期开展考核评价活动,对医院核心制度执行情况进行综合评估,从而促使各科室、各岗位加强制度的落实。

五、执行检查的程序1. 制定执行检查计划:根据医院的实际情况,制定执行检查计划,明确检查的对象、内容、方式、时间和责任人等;2. 开展现场检查:按计划和要求,对医院核心制度执行情况进行实地检查和调研,记录问题和建议;3. 汇总检查结果:将检查结果进行统计和总结,形成检查报告,并明确下一步的整改措施和时间表;4. 落实整改措施:对检查发现的问题,制定整改方案,并明确责任分工,确保问题得到及时解决;5. 跟踪督促整改:定期对整改情况进行跟踪督促,及时解决问题,并形成跟踪报告。

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则

医院核心制度执行检查及管理办法细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国卫生法》、《医院管理条例》等法律法规的规定,为加强医院核心制度的执行检查和管理工作,制定本办法。

第二条本办法适用于各级各类医院的核心制度的执行检查和管理工作。

第三条医院核心制度是指医院内部规范和规定的与医疗服务、管理运营、质量控制等相关的各项行为准则和规范。

第四条医院核心制度的执行检查和管理工作应当坚持依法管理、综合监管、分类管理、重点检查的原则。

第二章责任和权限第五条医院核心制度的执行检查和管理工作由医院的质量管理部门负责,具体工作由质量管理部门的相关人员负责。

第六条医院质量管理部门应当建立健全医院核心制度的执行检查和管理工作的组织结构和人员配备,明确各岗位职责和权限。

第七条质量管理部门负责制定医院核心制度的执行检查和管理工作的具体实施细则,并报医院行政部门备案。

第八条医院行政部门应当加强对医院核心制度的执行检查和管理工作的监督和指导,指定专门的人员负责协调和推动工作。

第三章执行检查和管理措施第九条医院质量管理部门应当定期进行核心制度的执行检查,对检查结果进行及时记录和整理。

第十条核心制度的执行检查应当包括以下内容:(一)核心制度的制定和实施情况;(二)核心制度的宣传和培训情况;(三)核心制度的符合性和有效性评估;(四)核心制度执行效果的评价;(五)核心制度执行过程中存在的问题和不足。

第十一条核心制度的执行检查可以采取以下方式:(一)文件查阅和资料核对;(二)询问医院相关人员;(三)访谈患者和家属;(四)实地查看和观察;(五)随机抽查和突击检查。

第十二条核心制度的执行检查结果应当根据问题的严重程度进行分类、整理和统计,制定整改措施并限期整改。

第十三条对于重大问题和整改不及时的情况,医院质量管理部门应当及时向医院行政部门报告,并提出处理意见和建议。

第四章监督和考核第十四条医院质量管理部门应当建立健全核心制度执行检查和管理的监督机制,并定期开展监督工作。

十八项核心制度检查标准

十八项核心制度检查标准

十八项核心制度检查标准
十八项核心制度是在2014年提出的一系列重要制度,以加强党的领导、推动全面从严治党。

而十八项核心制度检查标准则是对这些核心制度是否落实的一系列评估标准,以帮助各级组织和干部查找问题、整改提升。

这些十八项核心制度包括:
1.党的政治路线
2.党的各级组织体系
3.党的群众路线
4.党的干部队伍建设
5.党风廉政建设和反腐败斗争
6.勤政务实、廉洁奉公的政治作风
7.密切联系群众、勇于革命的群众路线
8.正确认识、评价、处理党内历史问题
9.刚性纪律、严明政治纪律和政治规矩
10.党的基层组织建设和党员队伍建设
11.民主集中制的决策机制
12.党政机关政务管理和反腐败工作的制度建设
13.基层组织监督检查和党员民主评议的制度建设
14.支部建设和党风廉政建设的制度建设
15.党内组织生活的制度建设
16.民主集中制的干部选拔任用机制
17.党委(党组)的领导核心地位和党的领导制度建设
18.经济建设和党的建设相统一的工作制度建设
十八项核心制度检查标准主要包括以下方面的内容:
1.制度的完整性和有效性
2.制度的贯彻落实情况
3.制度的执行效果和成果
4.制度的合理性和科学性
5.制度的创新性和适应性
6.制度的监督检查和问责机制
7.制度的持久性和稳定性
通过对这些核心制度检查标准的评估,可以帮助党组织和党员干
部及时发现问题、解决问题,确保党的工作始终沿着正确的方向前进。

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5-5术中用药、输血的核查:由麻醉医师或手术医师根据情况需要下达医嘱并做 抽查一个手术科室,术中用药、输血是否有手术室护士与麻醉 10分 好相应记录,由手术室护士与麻醉医师共同核查。 医师共同核查。 6-1特级护理:(1)病情危重,随时可能发生病情变化需要进行抢救的患者; (2)重症监护患者;(3)各种复杂或者大手术后的患者;(4)严重创伤或大 面积烧伤的患者;(5)使用呼吸机辅助呼吸,并需要严密监护病情的患者; (6)实施连续性肾脏替代治疗(CRRT),并需要严密监护生命体征的患者; (7)其他有生命危险,需要严密监护生命体征的患者。 现场检查:(1)严密观察患者病情变化,监测生命体征; (2)根据医嘱,正确实施治疗、给药措施;(3)根据医嘱, 准确测量出入量;(4)根据患者病情,正确实施基础护理和 22分 专科护理,如口腔护理、压疮护理、气道护理及管路护理等, 实施安全措施;(5)保持患者的舒适和功能体位;(6)实施 床旁交接班。
7分
随机查看内、外科各1个科,查2009年11月19日以后抢救记录 和统计报表。
5-1由具有执业资格的手术医师、麻醉医师和手术室护士核查。
10分 抽查一个手术科室,查手术医师的医师执业证书。 抽查一个手术科室,手术患者是否配戴标示有患者身份识别信 息的标识。 抽查一个手术科室,三方是否共同执行并逐项填写《手术安全 核查表》。 抽查一个手术科室,麻醉实施前、手术开始前、患者离开手术 室前是否按《手术安全核查表》依次核对。
8分
现场模拟演练、考核急救医疗技术操作(抽考急救室、ICU内 科、外科医、护理人员各1名),技术为徒手心肺复苏、除颤 仪和呼吸机使用。
7分
(1)查各种抢救、治疗设备及医疗基本设施是否完好,(2)实 行专人保管定期检修,保证急救设备齐备完好,(3)查急救 药品的有效期,(4)有无应急制度。
4-4抢救记录应在抢救后6小时内完成;保证危重病人抢救成功率>80%。
5-2手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识。
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8分
5、手术 安全核查 5-3手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持,三方共同执行并逐项填写《手术 8分 制度(50 安全核查表》。 分) 5-4按要求实施手术安全核查的内容及流程:麻醉实施前、手术开始前、患者离 开手术室前按《手术安全核查表》依次核对。手术安全核查必须按照上述步骤 14分 依次进行,每一步核查无误后方可进行下一步操作,不得提前填写表格。
有一份病历不 2-2科主任和主任医师查房要解决疑难病例,审查对新入院、重危病人的诊断和 随机抽查2份运行疑难病历,查科主任和主任医师查房是否审 符合要求扣6 治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;检查医疗、教学、科研、护理等工 12分 查对新入院、重危病员的诊断和治疗、决定重大手术及特殊检 分;缺1项扣3 作质量及各种制度执行情况。 查治疗计划及检查医疗、护理等工作质量。 分 随机抽查内科、外科、产科、儿科、ICU共5份运行病历。 2-3主治医师查房每日一次;每周查房时间固定,查房应在上午进行;对本组重 (1)查主治医师查房是否上午进行,每日一次,每周查房时 不符合要求不 危疑难病人、新入院病人、诊断未明、治疗效果不好的病人,重点检查,决定 2、三级 12分 间固定,(2)对本组重危疑难病人、新入院病人、诊断未明 得分;缺1项扣 治疗方案及出院问题,在查房中要注意检查住院医师、进修医师及实习医师的 医师查房 、治疗效果不好的病人,重点检查,决定治疗方案,(3)查 4分 工作和病历书写质量,并修改病历。 制度(50 是否认真、及时修改病历。 分) 随机抽查内科、外科、产科、儿科、ICU共5份运行病历。 2-4住院医师要求重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病人,同时 (1)询问住院病人,住院医师是否每天上午、下午各查房一 巡视一般病人,查看化验报告单、分析检查结果,提出进一步检查或治疗意 次,(2)询问新入院的一般病员在2小时内是否查看,(3) 不符合要求不 见,检查当天医嘱执行情况,给以必要的临时医嘱,并开次晨特殊检查的医 13分 查住院医师是否查看化验报告单、分析检查结果,提出进一步 得分;缺1项扣 嘱;住院医师每天至少查房两次(上午、下午各一次)通过查房全面了解病人 检查或治疗意见,检查当天医嘱执行情况,并给予必要的临时 3分 情况,发现问题及时处理,做好记录,向上级医师汇报;对于新入院的一般病 医嘱,(4)查住院医师是否认真修改实习医师书写的病历, 员须在2小时内查看病员;认真修改实习医师书写的病历,并签字以示负责。 并签字。 会诊人员安排 查2009年11月19日以后科记录。(1)查申请会诊单时间、内 3-1科内会诊:本病区或本科内会诊,由住院医师提出,经主治医师或主任医师 不合理或不规 12分 容是否与本病相符,(2)是否经主治医师或主任医师同意, 同意,召集本病区或本科的医护人员参加(亦可结合疑难病例讨论会进行)。 范扣3分:每缺 (3)本科参加的医护人员情况,(4)会诊结果。 1项扣4分 查2009年11月19日以后科记录。(1)查是否是三级医师填送 3-2科间会诊:住院病人会诊由住院医师提出,经主治医师或主任医师同意后填 会诊人员安排 的会诊单,(2)会诊单上写的病情及会诊目的和要求,是否 送会诊单,会诊单上应写明病情及会诊目的和要求,由主治医师盖章后送应邀 不合理或不规 13分 是主治医师盖章后送应邀科室,(3)应邀科室在三天内有否 科室,应邀科室要在三天内派医师前往会诊,申请会诊科应有医师接待会诊医 范扣3分:每缺 派医师前往会诊,(4)会诊医师资质是否符合要求,(5)会 师,以便共同讨论,会诊医师应将会诊意见,记录在会诊单上。 1项扣4分 诊医师是否将会诊意见,记录在会诊单上。 不符合要求不 3、会诊 3-3住院病人需作急诊会诊者,经第二值班医师同意后,可直接用电话联系。应 得分;有1份病 制度(50 邀科室应由主治或以上值班医师(非正常工作时间急会诊可由住院总医师完 (1)抽查3份危重病员运行病历,查急会诊记录,(2)现场 历不符合扣4 分) 成,但必须有请示上级医师后的意见,有二线值班医师科室由二线值班医师) 12分 模拟演练,内、外科、麻醉科各1名主治以上医师应在10分钟 分;应邀医师 到达会诊地点 内到达会诊地点。 随即前去会诊。急诊室病人急会诊时,凡无单独急诊值班医师的科室,可用电 每超过1分钟, 话联系邀请病房值班医师。应邀医师应在10分钟内到达会诊地点。 扣3分 查2009年11月19日以后院会诊记录或大科会诊记录。(1)是 3-4全院会诊:由科室主任提出和组织,同时要向医务处(科)汇报。申请科室 否由申请科室填写会诊单,写明病情、会诊目的和要求,并在 会诊人员安排 填写会诊单,写明病情、会诊目的和要求,并在会诊单右角上写明“全院会诊 ”字样,应邀科室应由主任或高年资主治医师参加,必要时可请院领导或医务 13分 会诊单右角上写明“全院会诊”字样,(2)应邀科室是否由 不合理扣3分; 每缺1项扣3分 主任或高年资主治医师参加,(3)分管院领导或医务处 处(科)派人参加。会诊由申请科科主任主持,医务处参加的由医务处人员主 (科)是否派人参加,(4)会诊格式、总结是否完整。 持,指定专人记录,会诊结束时主持人应进行总结。 不符合要求不 得分;有1份危 随机查看3份危重病人病历。(1)查危重病人就诊是否实行首 重病人病历不 诊负责,(2)首诊医师和接诊的科室是否负责病人的急救和 符合要求扣3 生命体征的维持。 分;缺1项扣2 分
4-1危重病人就诊实行首诊负责。首诊医师和接诊的科室必须负责病人的急救和 8分 生命体征的维持,直至落实好相关科室和医师进行诊疗为止。
4-2在急救室、ICU工作的医护人员必须熟练掌握各种急救设备使用及抢救常规 及抢救程序,切实做到急病人所急。 4、危重 病人抢救 制度(30 4-3保持各种抢救、治疗设备及医疗基本设施的完好,要实行专人保管定期检 分) 修,保证急救设备齐备完好,满足急救工作需要。急救药品定期检查,及时补 充更换。药剂科要保证任何时候都能提供充分的急救药品。各辅助科室要保证 急救检查设备的完好和随时应急并建立制度。
医疗核心制度检查表
单位: 项目 时间: 年 月 日 标 准 考核方法 得分 扣分标准 扣分 考核内容
不符合规定不 得分;二级科 内科和外科各一个科室、急诊科、ICU、儿科、产科:(1)查 1-1值班实行24小时在岗的三级医师负责制,住院医师、住院总医师担任第一线 室应急状况不 10分 接班表,(2)察看病房,(3)查值班,(4)急诊状况及二 的具体工作;主治医师担任二线、副主任以上医师任三线,履行职责。 及时扣3分;急 线应急处置能力。 诊及二级处置 不规范扣3分 (1)查看交接班记录,(2)询问病员,了解巡视情况, 未按规定不得 1-2值班医师应在下班前接受各经治医师交办的各项医疗工作,交接班后必须巡 10分 (3)询问病员或病员家属,重点病员是否与主管医师床前交 分;有1项未做 视病房,重点病员要与主管医师床前交接。 接。 到扣3分 1-3值班医师负责病房和急诊的各项临时性医疗工作和病员临时情况的处理,处 未按规定不得 (1)看处理后病程记录,(2)急诊入院病员的检查、书写病 理后要及时记录病程。对急诊入院病员及时检查,书写病历,给予必要的医疗 10分 分;有1项未做 历,(3)查必要的医疗处置。 处置。 到扣3分 1、医师 1-4值班医师(一、二线应在岗在位)夜间必须在值班室留宿,不得擅自离岗、 值班与交 (1)值班医师夜间是否在值班室留宿,(2)是否擅自离岗、 未按规定不得 离院。不得随意找人顶替,确有特殊情况时经科主任批准并交待工作后方可调 接班制度 10分 离院,(3)值班医师是否找人顶替,(4)查值班医师不看病 分;有1项未做 换。值班医师若有事需暂时离开,须向值班护士说明去向,护士或其他工作人 (70分) 人下口头医嘱。 到扣3分 员召请时必须立即前往诊治,严禁不看病人下口头医嘱。 (1)查当日值班医师交班报告,(2)查新入院、急诊、危重 未做到不得 1-5值班医师应书写交班报告,次日晨在科主任主持的病区全体医师参加的交班 病员、当日手术病人病历及处理等情况,(3)询问主管医 分;提供不完 会上,将24小时值班期间新入院、急诊、危重病员夜间情况变化及处理等情 10分 师,值班医师对当日重点病人病情掌握情况,(4)抽查科 整扣3分;有1 况,向主管医师交接清楚,必要时应床前交班。 (病区)值班医师2009年11月19日以后交班记录本,记录时间 项未做到扣2分 是否连续,签名是否清晰。 不符合要求不 1-6实习医师不得单独值班,有执业医师资质的进修医师、试用期医师、临床研 8分 (1)现场察看,(2)查当月排班表。 得分;有1项未 究生须由科室考核批准,方可参加一线值班。 做到扣4分 1-7药剂、检验、输血科、B超室、影像中心、心电图等科室均须安排24小时急 现场察看,查看2009年11月19日以后药剂、检验、输血科、B 不符合要求不 诊值班,努力完成在班时间内所有工作,开诊项目应符合临床需要,以保证临 12分 超室、影像中心、心电图等科室值班,排班表。了解开展项目 得分;有1项未 做到扣2分 床工作顺利进行。 。 随机抽查内科、外科、产科、儿科、ICU共5份(其中2份手术 病人,尽可能查病危、病重病人)运行病历。(1)查上级医 师首次查房是否在患者入院48小时完成,病危病人24小时内查 2-1上级医师首次查房应于患者入院48小时完成,病危病人24小时内有高级职称 2、三级 看,急、危抢救病例随到随看,(2)查手术病人,术者必须 不符合要求不 人员查看,急、危抢救病例随到随看,手术病人,术者必须于术前一天和术后 医师查房 三天内查看过病人;日常查房要求:病危患者每天查,病重患者至少三天内、 13分 于术前一天和术后三天内查看过病人,(3)病危患者是否每 得分;有1项未 制度(50 天查,病重患者至少三天内、病情稳定病人5天内必须有上级 做到扣3分 病情稳定病人5天内必须有上级医师查房。对诊断不清、治疗不顺利、疑难危重 分) 医师查房,(4)询问病员或病员家属,对诊断不清、治疗不 病员,必须有副主任医师以上医师查看病员。 顺利、疑难危重病员,是否有副主任医师以上医师查看,对管 床医师姓氏是否知晓,对大概诊断、诊疗方案是否知晓。
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