重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度.(上传试试doc.(

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领导班子重大决策责任追究制度范本

领导班子重大决策责任追究制度范本第一章总则第一条为了规范领导班子在重大决策中的行为，建立健全责任追究制度，确保决策的科学性、合法性和民主性，维护组织的正常运转和发展稳定，根据相关法律法规和纪律规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于组织中一级以上领导班子的成员，在执行重大决策时的行为和责任追究。

第三条领导班子的成员应当履行职责，严格按照法律法规和组织规定进行决策，并对决策的结果承担责任。

第四条领导班子的成员应当加强学习，不断提高专业素质和决策能力，确保决策的科学性和实效性。

第五条本制度的内容包括责任追究的程序和方式，责任的判定标准，能够追究责任的情形等。

第二章责任追究的程序和方式第六条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，责任追究应当按照以下程序和方式进行：（一）接到举报或发现领导班子成员在重大决策中存在失职行为的，应当及时组织调查核实。

（二）调查核实的结果应当形成书面报告，并由相关部门进行审核。

（三）如果调查核实的结果属实，应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等相应的行政纪律处分。

（四）对于涉嫌犯罪的行为，应当移交司法机关追究刑事责任。

（五）对于失职行为造成的损失，应当依法依规追究经济责任，并进行相应的补偿。

第七条领导班子成员被追究责任时，应当确保程序的公正、公平和透明，遵循事实真实、证据确凿和合法规程的原则。

第八条对于被追究责任的领导班子成员，应当在责任追究程序中享有公正辩护的权利。

第三章责任的判定标准第九条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，应当按照以下标准进行判定：（一）是否违反了法律法规的规定？（二）是否违背了组织的决策和意志？（三）是否违反了组织的纪律和规定？（四）是否违反了职责和职业操守？（五）是否给组织造成了重大的损失或负面影响？（六）是否具有私利、垄断、腐败等违规违纪行为？第十条责任判定的标准应当以实际情况为基础，并综合考虑相关法律法规和组织规定，严格按照事实认定和证据证明的原则。

领导班子重大决策责任追究制度

领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策过程中的责任追究制度。

根据这一制度，领导班子成员在参与决策时必须承担相应的责任，如果造成重大损失或影响，将会根据责任追究制度进行相应的问责。

具体来说，领导班子重大决策责任追究制度应包括以下要点：
1.明确责任：制度明确规定了领导班子成员的职责和权限，以及对其在重大决策中负有的责任。

每位成员都应清楚自己的责任范围和职责。

2.风险评估：在重大决策过程中，领导班子应进行风险评估，评估决策可能带来的风险和后果，并采取相应的防范措施。

如果发生不可预见的损失或影响，应进行责任追究。

3.决策程序：制度规定了领导班子在重大决策中的程序和流程，包括信息收集、讨论、决策程序等。

同时，制度要求成员在决策中要慎重思考，充分权衡利益和风险。

4.后续评估：决策实施后，制度要求对决策结果进行后续评估，如果发现决策带来的结果不符合预期或出现重大问题，将进行责任追究。

5.问责机制：制度明确了责任追究的程序和方式。

根据情况，可以采取内部调查、责令整改、诫勉谈话、通报批评、组织处理等不同的问责措施。

领导班子重大决策责任追究制度的建立和执行，可以促使领导班子成员在重大决策中更加慎重和谨慎，加强风险评估和决策审视，提高决策的准确性和效果，维护组织的稳定和发展。

同时，这也能够起到震慑作用，对不负责任或失职失责的领导班子成员进行问责，进一步推动干部作风建设和廉政建设。

重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

重大经济项目集体决策制度和责任追究制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3 万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。

2、重大经济事项决策原则（1）科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。

（2）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（3）讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。

（4）财务部门充分论证的原则：医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

3、重大项目经济管理制度（1）重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后，方可开展立项工作。

（2）重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。

（3）工程预算大于200 万元的工程，报国采中心组织招标，并成立项目采购小组，在采购前，确定方案、质量、工期等基本需求。

（4 ）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签订工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。

工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务部门备案，以便掌握工程款支付。

（5）施工过程中，如有变更协议内容，应签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。

（6）工程实施结束后，施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。

（7）按合同约定的结算方式向施工单位支付款项，并在报销时将施工单位开具的发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。

《集体决策重大问题议事规则(试行)》实施细则

《集体决策重大问题议事规则(试行)》实施细则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》、《某某市直市管单位党委（党组）集体决策重大问题议事规则(试行)》等规定，制订本实施细则。

第二条党组集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，一般不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第三条各单位党委、党总支、支部在局党组和局机关党委指导领导下开展工作。

局直属各单位党组织集体决策重大问题议事比照本细则规定执行。

第二章议题范围第四条本细则所指重大问题为：（一）根据市委、市政府和省厅等上级的重要文件、会议精神，研究本局本系统贯彻落实的意见；（二）本局年度计划、中长期规划及其他全局性政策性的问题；（三）本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；（四）市直某某系统机构、体制和职能的设置设立、变更、撤销等问题；（五）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等问题；各单位核定编制的增减、二级单位干部调出入、主要负责人年度考核等次呈报等；（六）受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本系统及所属单位受市级以上表彰的先进集体、先进个人；（七）局机关及局直属各单位购置、处理重大固定资产；（八）按规定应纳入招投标的基础设施项目和采购项目；（九）局机关及局直单位土地开发、经营、处置等问题；（十）局有关计划、工程、费收、财务、人事、综合治理、计划生育等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（十一）市直某某系统重大、突发事件的处理办法；（十二）其他需要提交党组讨论决策的事项和问题。

重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

重大经济事项集体决策制度和责任追究制度为了保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，根据我院实际情况，修订本制度。

一、重大事项集体决策原则凡属重大事项，都必须经院长办公会集体讨论、民主决策。

决策应遵循以下原则：（一）坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用科学发展观的基本立场观察、分析和解决问题。

努力增强领导工作的原则性、预见性和科学性。

（二）牢固树立全局观念，坚持局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。

（三）坚持实事求是的思想路线，与时俱进，解放思想，求真务实，一切从实际出发，严格按照客观规律办事。

（四）坚持民主集中制，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，防止个人或少数人说了算，决定问题时，要经过充分讨论，提倡和充分发表不同意见。

在此基础上，医院院长办公会议严格按照少数服从多数的原则作出决定。

二、重大事项集体决策范围1、医院办院方向、指导思想、中长期发展规划、精神文明建设规划。

2、重大改革方案、改革措施。

3、重要管理制度的出台与修订。

4、基建工程项目及规划。

5、中长期发展规划、年度工作计划。

三、重大事项集体决定程序（一）集体决策的民主程序重大事项提交会议集体决策之前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重要的认识任免、经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度和改革举措，应当按照《工会法》及相关政策、法规和规定，通过职工代表大会或其他形式听取职工和群众的意见和建议。

（二）集体决策的会议形式集体决策的会议形式为院长办公会。

院长办公会议研究解决关系医院全局的重大决策和院务工作以及行政和业务等方面的有关问题，部署相关工作。

（三）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。

3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。

重大事项集体决策制度

重大事项集体决策制度为进一步规范和监督重大事项集体决策行为，健全决策机制，规范决策程序，提高决策的科学化、民主化水平，根据有关法律、法规的规定，结合xx区发改局实际，制定本制度。

第一条单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第二条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第三条办公室负责重大事项集体决策的筹备组织工作。

第四条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）重大项目申报，向上争取补助资金，政策扶持等；（二）申报改革试点、示范创建等；（三）重大资产处置，大额资金支出（5000元以上），重大项目（规划、方案设计）招投标、采购等；（四）重要规范性文件、规章制度的制定、修订及废除；（五）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（六）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（七）下属企业重大事项；（八）其他需进行重大决策的事项。

第五条重大事项集体决策，应当采取单位党组会或者班子会形式研究决定。

第六条重大事项集体决策按照下列程序进行：承办科室意见→分管领导意见→办公室备案列入议题→党组会（班子会）研究决策（一）承办科室意见。

承办科室要根据文件要求认真梳理相关资料，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，按照规定程序提出决策目标和各种决策备选方案，形成方案初稿后，报分管领导审核；（二）分管领导意见。

分管领导根据文件要求对承办科室上报的方案初稿进行认真审核，并决定是否可以报党组会（班子会）研究；（三）列入议程。

分管领导向局主要领导汇报并经同意后由办公室列入会议议程；（四）提前通知。

办公室原则上应当提前1个工作日将会议通知及有关材料送达领导班子成员；如遇特殊情况可临时召集开会；（五）党组会（班子会）研究。

会议由单位主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（六）作出决策。

关于落实“三重一大”决策制度的实施办法

关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一篇：关于落实“三重一大”决策制度的实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范中国石油天然气集团公司（简称集团公司）所属企事业单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属企事业单位。

集团公司控股公司可结合公司章程，参照本办法执行。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。

坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。

第四条按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团公司报告或经集团公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项；（五）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（六）企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（七）企业维护稳定及防恐工作重大事项；（八）其他重大决策事项。

领导班子重大决策责任追究制度

领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策中出现失误、失职或不作为情况下的责任追究制度。

其主要目的是确保领导班子在履职过程中能够积极、负责任地履行职责，提高领导决策的科学性、准确性和公正性。

领导班子重大决策责任追究制度可以包括以下内容：
1.明确责任主体：明确决策层面的领导班子，如政府领导班子、企事业单位领导班子等。

2.确定责任范围：明确需要追究责任的重大决策范围和具体事项，包括对公共利益、国家安全、社会稳定等方面有重大影响的决策。

3.规定追究程序：详细规定责任追究的程序和流程，包括事前审批程序、决策会议程序、责任追究程序等，确保程序正当、透明。

4.建立追究机构：设立专门的追究机构或委员会，负责对领导班子的重大决策进行评估和追责。

5.确立责任追究标准：明确责任追究的标准和依据，如遵循法律法规、尊重公众意见、科学决策等。

6.实施激励和惩罚机制：通过激励和惩罚措施，鼓励领导班子主动担当责任，同时对失误、失职或不作为的情况进行相应的处罚。

7.强化监督机制：建立健全监督机制，加强对领导班子重大决策的全程监督，确保责任追究制度的有效执行。

通过建立和完善领导班子重大决策责任追究制度，可以提高领导班子的工作效率和透明度，确保决策的科学性和合法性，维护公众利益。

同时，也能够增强领导班子的履职能力和责任意识，促进良好的政务环境和社会稳定。

重大经济事项集体决策和责任追究制度

重大经济事项集体决策和责任追究制度1、为规的和监普医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制.2、医院重大经济事项是指：(1)涉及医院发展、建设的蚤大经济事项。

(2)规模蛟大的投资项目，资金调度，医院预算,金额蛟大的财、物问题.(3)医院的重大经济事E额标准：单项大型设备1万元以上(含I万元)；基建工程、房屋建筑物大修改造工程单价3万元(含3万元)；对外捐赠；医疗纠纷赔偿金I万元以上(含1万元)等上院务会讨论决定.(4)其他重大经济事项.3、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。

严格遵守"集体讨论、民主集中、会议决定"的程序，实行集体议事，井以会议决定形式体现，不^以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定,具体程序如下：(1)咨询论证.医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议血,并报经医院分管领导同意，方可提请开会。

(2)准备材料.由有关部门准备上会材料.(3)充分讨论.凡研究决定揖大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会.会议由院长主持.首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足终的时间对议题进行充分讨论。

讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见.(4)做出决定.院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。

(5)形成纪要.会议须形成院务会纪要.(6)议事记录规范：1、正大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。

2、大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有市大事项.3、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。

(7)重大经济事项决定后实院务公开.4、谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制.5、责任追究：对决策有关人员应签署"重大经济事项登记簿"，明确个人意见(同意、反对、弃权),项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠措改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任.6、医院电大经济事项集体决策的责任制度，由医院纪委和医院上级主管部门监督执行.。

实行重大事项领导负责制和责任追究制度

重大事项领导负责制和责任追究制度
CONTENTS
目录
01.
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02.
重大事项领导负责制
03.
责任追究制度
04.
重大事项领导负责制与责任追究制度的关联
05.
重大事项领导负责制与责任追究制度的实践案例
06.
对重大事项领导负责制与责任追究制度的思考与建议
01
02
定义：领导负责制是指由单位或组织的最高领导人或领导班子对重大事项进行决策，并承担相应责任的制度。意义：领导负责制是确保重大事项得到有效执行和监督的重要保障，有利于提高决策效率和执行力，同时也有利于增强领导者的责任感和使命感。我正在写一份主题为“重大事项领导负责制和责任追究制度”的PPT,现在准备介绍“责任追究制度”,请帮我生成“责任追究制度的定义和作用”为标题的内容责任追究制度的定义和作用我正在写一份主题为“重大事项领导负责制和责任追究制度”的PPT,现在准备介绍“责任追究制度”,请帮我生成“责任追究制度的定义和作用”为标题的内容责任追究制度的定义和作用定义：责任追究制度是指对在重大事项执行过程中出现的失误或问题，进行追责和处理的制度。作用：责任追究制度是确保重大事项得到有效执行和监督的重要手段，有利于提高执行力和责任心，同时也有利于防止权力滥用和腐败行为的发生。
两者在制度建设中具有重要地位，为组织稳定发展提供有力保障
05
案例一：某单位实行重大事项领导负责制的实践
背景介绍：该单位在工作中面临重大事项决策的问题，需要建立有效的领导负责制来确保决策的科学性和准确性。
实践过程：该单位实行了重大事项领导负责制，明确规定了各级领导的职责和权限，建立了完善的决策程序和监督机制。
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06
对现行制度的思考与评价

关于违反“三重一大”责任追究制度

关于违反“三重一大”责任追究制度第一篇：关于违反“三重一大”责任追究制度鄞州区XX公司关于违反“三重一大”责任追究制度为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的规范运行，根据市局（公司）制定的《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合我局（分公司）实际，制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

主要包括以下事项：1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标的主要措施；2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等事项；3、局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；4、局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；8、确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；10、违规违纪党员、干部、人员的处理；11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

（二）重要干部任免重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。

主要包括以下事项：1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整；2、后备干部人选的确定、推荐；3、干部管理的其他重要事项。

（三）重大项目安排重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。

“三重一大”事项集体决策制度范本

“三重一大”事项集体决策制度范本【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。

【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。

【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。

2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。

3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。

4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。

5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。

6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。

【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。

2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。

3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。

4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。

5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。

【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。

2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。

3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。

重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度.（上传试试doc

重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度.（上传试试doc第一篇：重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度.(上传试试doc重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥智慧和领导班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。

根据有关规定，结合我校实际，特制定本制度。

一、决策内容凡属方针政策的大事，全局性问题，都应集体决策，其主要内容包括：1、区域经济建设的总体规划和年度工作计划，总结以及阶段性重要工作的布置；2、较大数额（参照有关规定）资金投向，支出及贷款；3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；4、凡涉及带有法规性质的规章制度的制度，干部职工住房以及奖金分配；5、工作人员年度考核结果以及奖惩评优情况；6、应由集体讨论决定的其他重大问题。

1二、决策程序对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见；3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间，议题等提前2天通知班子成员；4、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。

其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。

表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。

三、要求1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。

2、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。

3、对会议进行期间临时动议的内容，一般本次会议不议。

“三重一大”事项决策制度

“三重一大”事项决策制度三重一大即“三重一大”制度，指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

三重一大是1996年第十四届中央纪委第六次全会公报中对党员领导干部在政治纪律方面提出的要求。

主要政策依据：2010年7月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号），要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。

“三重一大”决策制度主要内涵：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。

“三重一大”事项范围1.重大决策事项：是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

2.重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

3.重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重大决策责任追究制度

重大决策责任追究制度重大决策责任追究制度（两篇）重大决策责任追究制度第一条为实现决策权和决策责任相统一，保护公民、法人和其他组织的合法权益，健全行政许可责任制度，根据《中华人民共和国行政许可法》和其他有关法律、法规，结合本局实际，制定本规定。

第二条本规定所称决策责任，是指本局及工作人员在实施决策过程中，因决策错误应当承担的责任。

第三条本规定适用于本局具有决策权的工作人员。

第四条决策责任追究应当坚持实事求是、有错必究、过责相当、教育与惩戒相结合的原则。

第五条决策人有下列行为之一的，因决策错误给国家和人民生命财产造成重大损失，或产生恶劣影响的，应当追究决策过错责任：(一)决策人未按决策程序进行决策的;(二)决策人超越法定职权实施决策的;(三)决策人明知决策错误，未及时采取措施加以纠正的;(四)决策人违反法律、法规及有关政策，实施决策的;(五)对应由本人做出的决策进行推诿或者拖延，不做决策的。

第六条决策责任追究的方式：(一)责令改正;(二)责令做出书面检查;(三)给予通报批评;(四)调离工作岗位或者停职;(五)给予行政处分;(六)涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

以上追究方式，可以根据过错情况单处或者并处。

第七条决策责任分为：直接责任、主要领导责任和重要领导责任。

第八条承办人不履行或者不正确履行职责，导致决策过错后果发生的，负直接责任;审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致决策过错后果发生的，审核人负主要领导责任，批准人负重要领导责任。

第九条审核人改变承办部门负责人的正确意见，导致主要领导发生决策过错的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。

审核人应报请而不报请批准人批准直接做出决定，导致决策过错后果发生的，审核人负直接责任。

第十条未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接做出决定或者改变承办人、审核人正确意见，导致决策过错后果发生的，批准人负直接责任。

第十一条担任领导职务的人员违规干预，导致决策过错后果发生的，指令、干预的`领导负直接责任。

重大事项集体决策制度

重大事项集体决策制度重大事项集体决策制度重大事项集体决策制度一、决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2、讨论决定经济和社会发展战略、中长期发展规划和年度计划。

3、研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安置方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。

5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

6、讨论决定报请上级审批的重要事项。

7、讨论处理重大突发性事件。

8、办理上级部门交办的重要事项。

9、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识──乡党政班子会议决定。

（一）议题确定重大事项决策议题由班子成员提出，党委书记确定。

（二）议题讨论与会人员要认真履行职责、充分发表意见。

特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处置，事后必须及时向领导班子汇报。

（三）会议表决根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。

重大事项必须进行表决。

重大决策责任追究制度

砂子塘街道重大决策责任追究制度第一条为实现决策权和决策责任相统一，维护公共利益和社会秩序，保护公民、法人和其他组织的合法权益，结合本街道实际，制定本制度。

第二条本规定所称决策责任，是指街道及其班子成员在对其在实施决策过程中，因决策错误应当承担的责任。

第三条决策责任追究应当坚持实事求是、有错必究、过责相当、教育与惩戒相结合的原则。

第四条决策人有下列行为之一的，因决策错误给行政相对人财产造成重大损失，或产生恶劣影响的，应当追究决策过错责任：㈠决策人未按决策程序进行决策的；㈡决策人超越法定职权实施决策的；㈢决策人明知决策错误，未及时采取措施加以纠正的；㈣决策人违反法律、法规及有关政策，实施决策的；㈤对应由本人做出的决策进行推诿或者拖延，不做决策的。

第五条决策责任追究的方式：㈠责令改正；㈡责令做出书面检查；㈢给予通报批评；㈣停职；㈤给予纪律处分；㈥涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

以上追究方式，可以根据过错情况单处或者并处。

第六条决策责任分为：直接责任、主要领导责任和重要领导责任。

第七条承办人不履行或者不正确履行职责，导致决策过错后果发生的，负责接责任；审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致决策过错后果发生的，审核人负主要领导责任，批准人负重要领导责任。

第八条审核人改变承办负责人的正确意见，导致主要领导发生决策过错的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。

审核人应报请而的报请批准人批准直接做出决定，导致决策过错后果发生的，审核人负直接责任。

第九条未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接做出决定或者改变承办人审核人正确意见，导致决策过错后果发生的，批准人负直接责任。

第十条集体研究决定导致过错后果发生的，决策人负主要领导责任。

第十一条本办法所称承办人，一般指具体办理决策事项的单位或部门负责人；审核人，一般指街道分管，主抓决策事项的负责人；批准人，一般指街道主要负责人及有批准权的主管领导。

依照内部管理分工规定或者经授权，由其他工作人员行使审核权、批准权的，具体行使审核权、批准权的人员，视为审核人、批准人。