行政主管绩效考核表

合集下载

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
部门：序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人：总分
评分标准
考核月份：自我总监考评考评
总经理考评
管理制度及工作流程的执行力遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意各类文案的制作和管理学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分

行政经理绩效考核表

100 6%
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键绩效领域
关键绩效要素
序号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常工作总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；

行政部经理绩效考核表

3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分
4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分
工作改善意见或建议
5
1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分
2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分
3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分
关键能力10
工作执行力
5
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分
2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分
3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分
领导能力
5
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分
2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
小车司机管理
5
主管领导依据每周工作表现进行评价
部门协作满意度
5
1、无其他部门投诉：5分
2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分
5
考核期内招聘计划完成率达95%
接待
10
接待完成情况
5
考核期内接待完成率达95%
接待满意率
5
考核期内接待对象反映的满意率达90%
内部管理40
后勤管理
10
后勤管理
员工管理
10
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。

行政人员绩效考核表

行政人员绩效考核表背景行政人员绩效考核是评估行政人员在工作中的表现和成绩的一种方法。

这份文档旨在提供一个标准的绩效考核表，供公司使用。

考核指标1. 工作完成质量：- 对工作任务的准确理解和执行能力- 工作的效率和及时性- 解决问题的能力和创新思维2. 团队合作：- 与同事和其他部门的良好合作关系- 在团队中的协作能力3. 领导能力：- 承担责任，并能有效组织和管理团队- 带领团队实现目标的能力4. 专业知识和技能：- 在岗位职责中所需的专业知识和技能水平- 进一步的研究和不断提升的积极性5. 客户服务：- 积极应对和处理客户问题和需求- 提供优质的客户服务经验考核标准根据以上考核指标，将绩效分为以下几个等级：1. 优秀（80-100分）：在所有考核指标上表现出色，具有出色的工作质量、团队合作和领导能力，拥有深厚的专业知识和技能，并能提供出色的客户服务。

2. 良好（60-79分）：在大部分考核指标上表现良好，有一定的工作质量和团队合作能力，具备较强的领导潜力，并能提供满意的客户服务。

3. 及格（40-59分）：在部分考核指标上表现平庸，具有一定的工作能力和团队合作意识，但需要进一步提升领导能力和专业知识水平，并提供满意的客户服务。

4. 不合格（0-39分）：在大部分或全部考核指标上表现较差，工作质量和团队合作能力不达标，缺乏领导潜力和专业知识水平，并无法提供满意的客户服务。

考核过程1. 考核周期：每年一次，通常在年底进行。

2. 考核方式：行政人员绩效考核由上级主管部门负责。

通过定期评估、工作记录和员工自评等方式进行评估。

3. 考核结果：考核结果将作为绩效评估的依据，用于薪酬调整、晋升和奖励等决策。

结论行政人员绩效考核是评估其工作表现和成绩的重要工具。

通过明确的考核指标和标准，能够更客观地评估行政人员的表现，并为公司做出相应的决策。

以上是行政人员绩效考核表的内容，希望对助您有所帮助。

行政人事主管绩效考核评分表

6
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。

请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。

指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。

评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。

1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。

2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。

3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。

4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。

5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。

6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。

7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。

总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。

请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。

最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。

评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。

(完整)行政主管绩效考核指标量表

权重
指标说明
考核评分
自
评Leabharlann 上级结果1承担责任
40％
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性,感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
无投诉得10分，一次扣5分，扣完为止
5
行政公文起草及时率
10％
考核期内行政公文起草及时率达到95 %以上
完成率达到95%得10分,每低5％扣2分,扣完为止
6
文件传递及时率
10%
考核期内文件传递及时率达到95 %以上
完成率达到95%得10分，每低5%扣2分,扣完为止
7
文件归档及时率
5%
考核期内文件归档及时率达到95 ％以上
行政主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年月
被考核人
职位
行政主管
部门
行政部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重

人力资源部行政主管绩效考核表

20%
5、建立饭堂、清洁管理制度及前台工作流程
总监签字确认执行
10%
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2020财年第03月/度度计划/考核表
姓名：XX部门：人力资源部岗位：行政主管填表日期：2月4日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
40%
上级
评分
60%
1.订货会后勤支持
准时安排车辆接送客户及用餐，无投诉为合格，每投诉一次扣2分，累计投诉5次以上为零
25%
市场部提供客人准确到达时间，及用餐时间，并及时提供客人变动情况
2.用餐费用控制
根据费用预算，未超过ห้องสมุดไป่ตู้算为合格，每超过预算2%扣3分，超过预算5%为零
25%
3.工作计划达成率
以工作日志计载工作计划为标准，完成100%为合格，完成90%扣3分，完成80%扣4分，70%以下为零
20%
4.园区内环境的清整
以理事会执勤修改意见为参照，同一问题提出两次扣3分，未在要求时间内完成整改扣3分，同一问题提出三次或超过整改要求时间一周为零

2023年绩效目标表(行政人事主管)

25%
1、25号未提交招聘需求计划表，减3分；
2、未完成每月招聘目标，减3分
招聘需求表/董事长
2
培训计划达成率
新员工一周内按照人事制度完成培训，包括公司的其他培训计划（每月至少1次）
每月完成培训1次
20%
每少完成1次、或延误1次，减5分，多完成1次，加3分
培训计划/培记录表/董事长
3
员工手册、行政执行及时有效率
5号提交绩效考核汇总
15%
每延误1天，Байду номын сангаас 3分
董事长
6
关键岗位离职
人数
指管理、技术、销售等关键岗位离职人数
0人
10%
每离职1人，减5分
董事长
绩效得分：
上级评价：
直属上级评分：□A级：加分□B级□C级：减分绩效总得分：
1、10月份提交招聘需求（打样、普工、PMC、财务、采购、客服、中控都有入职，初次招聘完成率100%，但部分岗位不稳定，因此扣除分数。）
2、每个新人入职都做简单培训（其实需要完善的入职培训PPT,后期待时间安排出来再提上日程。）
3、员工入转调离参与，但还未完全主导；4贴花部团建一次；
5、绩效已提交，首次由车总带教；关键岗位离职1人（PMC劝退）
本人签字：日期：
上级签字：
日期：
总经理签字：
日期：
绩效目标表（2023年5月1日——2023年5月31日）
本人姓名
职位
行政人事主管
部门
行政人事部
上级姓名
职位
董事长
部门
总经办
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则

绩效考核指标行政主管

60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
附表二：办公室主任绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
办公室主任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
20%
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
办公室主任
75%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：
能妥善处理对外关系
70—80
基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误
60—70

人力行政主管绩效考核表

人力行政主管绩效考核表背景说明人力行政主管在公司中担任重要职位，负责管理人力资源和行政工作。

为了评估人力行政主管的工作表现和绩效，制定一份绩效考核表格，以衡量其在不同方面的表现和能力。

考核内容绩效考核表包括以下几个方面，用于评估人力行政主管的绩效情况：1. 人力资源管理- 招聘与录用：能否根据公司需求合理制定招聘计划，并通过有效的面试和评估程序选择和录用适合岗位的员工。

- 员工培训与发展：是否有制定并执行完善的员工培训计划，提高员工的技能和素质。

- 绩效管理与激励机制：能否制定并执行科学有效的绩效管理体系，以及激励措施，激发员工的工作动力和积极性。

- 离职管理：是否能够妥善处理员工离职事务，保持离职率的稳定性。

2. 行政管理- 办公室管理：是否能够有效管理办公室日常工作，保证办公室运转顺畅。

- 文件管理：能否建立并执行科学的文件管理制度，确保文件的存储和归档工作。

- 档案管理：是否能够有序地管理和保管公司档案和资料，确保信息的安全性。

- 会议组织和协调：是否能够有效组织和协调各类会议，确保会议的顺利进行。

- 供应管理：能否与相关供应商保持良好的合作关系，并确保及时采购和管理办公用品。

3. 沟通与协调能力- 团队合作：能否与团队成员良好合作，共同完成工作任务。

- 内外部沟通：是否能够有效沟通和协调内外部各方的关系，解决问题和化解冲突。

- 反馈与建议：是否能够及时给予员工和上级反馈和建议，帮助团队改进和成长。

考核标准绩效考核可以采用满分制（如10分制），根据考核内容的重要程度和相应的绩效标准，进行评分评估。

评分标准可根据具体公司的情况进行调整，确保评分的客观性和公正性。

结论人力行政主管绩效考核表提供了全面评估人力行政主管的绩效情况的工具。

通过定期评估和反馈，可以及时发现问题和优化管理，进一步提高人力行政主管的工作表现和能力。

行政考核绩效表

考核项目
文字说明评分理由
评分尺度及分数
评分
本栏平均分值
备注
优（10-9）
良（8-7）
一般（6-5）
差（4-0）
绩效成果70%
1、行政管理知识及流程
熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见
熟悉行政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见
对公司各类物资、资产进行台账登记、发放管理及清查工作的准确率、及时率及完整率为
能及时、准确地执行完成工作
尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1—3次失误的现象
不能及时、准确地完成工作，工作中又出现4—6次失误的现象
不能及时、准确地完成工作，工作中经常或反复出现失误
4、文书、文档的文件管理
对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有序，有清晰台账，熟悉各类文档的出处与位置
对各部门提出的意见和投诉反馈不及时，没起到协调的作用
9、协调沟通及配合
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作
能主动进行沟通协调，快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
8、工作主动性和反馈执行力
对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行力为
主动收集、了解各部门提出的意见和投诉，及时反馈给上级，对上级下达的正确指示能很好地执行
对各部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示能协调安排执行
对各部门提出的意见和投诉能部分反馈，但处理效率低，不能及时

行政主管岗位月度绩效考核表

百分比率法
100%
部门经理
14
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字：日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名：日期：
直接上级意见：
直接上级签名：日期：
间接上级审核：
间接上级签名：日期：
减分项
100%
部门经理
7
宿舍职工的入住、退宿手续，管理宿舍物品的发放与检查回收及时完成率

8
来访服务、外联，客户满意率
实际客户满意数/客户总数
百分比法
100%
部门经理
9
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
10
制度履行
制度、流程执行率
行政主管岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块
指标名称
指标定义/计算公式
量化方法
绩效值
期度考核项
结果定义/目标值
权重
完成情况说明
数据来源
实际得分
备注
自评分
直接上级考评
1
会议管理
会议组织完成率
实际完成会议组织数/应完成组织会议总数
百分比法
100%
部门经理
2
会议记录签收率
实际签收会议纪要数/应签收会议纪要数
百分比法
100%
部门经理
3
会议决议执行结果反馈及时率
实际及时反馈结果数/应反馈记过总数

行政主管绩效考核表(季度)

3
好3分，一般2分，差1分
15
主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果，力求超越预期目标
3
好3分，一般2分，差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分，一般2分，差1分
17
是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神
3
好3分，一般2分，差1分
18
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议
行政主管绩效考核表（季度）
部门被考核人考核月份
序号
考核内容
总分
评分标准
自我考评
主管考评
总经理考评
1
管理制度及工作流程的执行力
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
2
遵守公司各项规章制度，各项报表及时准确无误，无不良的考勤记录
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
3
是否做好“三防”工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行
3
好3分，一般2分，差1分
11
理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强
3
好3分，一般2分，差1分
12
善于发现资源，对其进行完善并富于创造性
3
好3分，一般2分，差1分
13
能够全面、实时、及时的完成工作评估，能够节约并能够有效控制各部门的成本开支
3
好3分，一般2分，差1分
14
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告
7
学识丰富，能触类旁通，日常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求
5
好5分，一般3-4分，差1-2分
8

行政主管绩效考核表

讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力
15
思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性
13
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划
12
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面
12
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
10分
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
增减分
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
工作态度
20分
注重专业学习，吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感，勇于承担责任8遵制度，个人品行涵养高6
管理能力
40分
8
高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注：

人事行政主管绩效考核评分表

人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。

2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。

3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。

4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。

评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。

评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。