员工入转调离管理办法【最新版】
入转调离管理制度（6篇）
入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
入转调离管理制度（二）（一）病人住院持门诊、急诊医师签署的住院证、本人____、医疗保险证、医疗保险卡到入院处办理住院手续。
急、重、危病人优先收治，无床时护士应加床收治，不得拒收或推诿。
（二）入院处办理入院手续时，对再次入院患者应明确上次住院费用是否结算完毕。
（三）凡办理入院手续的病人应于当日入科。
（四）危重病人入院时，应由医护人员用平车推送至病房，并于病区医护人员进行床旁病情交接；对行走不便的病人应主动搀扶、护送至病房。
（五）病区护士对入院病人应热情接待，测量体温、脉搏、血压，详细介绍住院规则和病区环境，准备好住院病历，并于____分钟内通知医师进行检诊处理，同时将有关资料输入计算机。
出院制度（一）病人出院须经主治医师或科主任同意，并交代注意事项。
（二）病人出院需于出院前____日预约出院，如特殊情况需当日出院者，应请科主任批示后方可执行。
（三）出院前，办公室护士按规定注销一切治疗、护理，核算住院各项处置治疗项目，认真核查收费项目，避免漏收或多收。
（四）病情不宜出院，而病人要求出院者，医师应加以劝阻，如说服无效应报告科主任或医务科，并由病人本人或家属在病历上签署“自动出院”并签名。
应出院1而不愿出院者，要耐心做工作，必要时通知其所在单位共同做工作。
（五）病人用过的物品要及时换洗消毒。
病人出院前应做好健康教育、征询病人意见。
转科制度（一）病人转科须经转入科会诊同意。
员工入调离管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工入调离流程，保障公司人力资源的有效配置和合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工入调离管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章入职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保符合公司要求。
第五条新员工入职时，应填写《员工入职登记表》，并提交相关证件。
第六条人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。
第七条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第八条新员工试用期为三个月，试用期内，人力资源部门应对其进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第三章调动管理第九条员工因工作需要或个人原因需要调动时，应向人力资源部门提出书面申请。
第十条人力资源部门对调动申请进行审核，根据公司实际情况和员工意愿，做出调动决定。
第十一条员工调动后，原部门和调动部门应办理交接手续，确保工作衔接。
第十二条调动过程中，如涉及岗位工资、福利待遇等变更，按公司相关规定执行。
第四章离职管理第十三条员工提出离职申请时，应提前向人力资源部门提出书面申请，并说明离职原因。
第十四条人力资源部门对离职申请进行审核，确认离职原因后，安排办理离职手续。
第十五条离职员工应完成工作交接，归还公司财产，并按规定办理社会保险转移手续。
第十六条离职员工应按照劳动合同约定支付离职补偿金。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。
内部人员调动管理办法1
内部人员调动管理办法1第一章总则第一条为了推动公司内部人员的流动和发展，提高员工的工作积极性和专业能力，调动员工的工作热情，达到公司战略目标，特制定本办法。
第二条内部人员调动应当遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和员工个人发展需求进行调动。
第二章内部人员调动的原则第三条内部人员调动应当遵循以下原则：（一）综合考虑公司业务发展需要和员工职业发展规划；（二）以能力为导向，选人用人应当以岗位需求和员工能力为基准；（三）遵循公平竞争、公平评价的原则，确保调动过程的公正性和透明度；（四）听取员工意见，尊重员工意愿，平等对待每位员工；（五）确保调动过程符合公司规章制度和相关法律法规要求。
第四条内部人员调动的目的包括：匹配岗位需求、调动员工工作激情、提高员工工作效率、促进员工个人职业发展等。
第五条公司应当根据业务发展需求和人才管理规划，制定内部人员调动的计划，合理安排各部门人员的分工和配备。
第六条内部人员调动应当统一经人力资源部门审核，根据公司战略目标和发展需求确定具体调动计划。
第三章内部人员调动的程序第七条内部人员调动程序分为以下几个环节：（一）需求确认阶段：各部门根据业务发展需要提出调动需求，经人力资源部门审核后确定；（二）候选人筛选阶段：根据岗位需求和员工绩效表现，确定候选人名单；（三）人事评审环节：对候选人进行评定，选拔出适合岗位的员工；（四）调动通知阶段：通知被调动员工并填写调动通知书，确定调动日期和详细事宜；（五）调动执行阶段：调动员工按照通知书的要求进行调动，并做好交接工作。
第八条被调动员工在接到调动通知书后应当尽快与原部门进行交接工作，完成离职手续和新部门的入职手续。
第九条公司应当做好被调动员工的培训和适应工作，帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第四章内部人员调动的管理措施第十条公司应当建立健全内部人员调动的管理制度，明确责任分工和工作流程。
第十一条公司应当建立定期调研机制，了解员工的工作意愿和职业规划，为员工调动提供参考。
入转调离管理制度
入转调离管理制度一、引言在当今的企业管理中，人员的流动是一个不可避免的现象。
为了确保企业的正常运转和员工的职业发展，建立一套科学、合理、完善的入转调离管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范员工在企业内的入职、转正、调动和离职等环节，保障企业和员工的合法权益，提高人力资源管理的效率和质量。
二、入职管理（一）招聘流程1、人力资源部门根据企业的岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职资格和技能要求。
2、通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
3、对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人，并进行电话沟通或面试邀请。
（二）入职手续办理1、新员工在接到录用通知后，按照要求准备相关资料，如身份证、学历证书、工作经历证明等。
2、在规定的时间内到企业办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作用品等。
3、人力资源部门为新员工进行入职培训，介绍企业的基本情况、规章制度、企业文化等。
（三）试用期管理1、新员工入职后设定试用期，试用期一般为 1-3 个月，具体时长根据岗位和劳动合同约定。
2、在试用期内，新员工的直属上级应密切关注其工作表现，为其提供必要的指导和帮助。
3、人力资源部门定期与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和遇到的问题。
三、转正管理（一）转正评估1、试用期结束前，新员工填写转正申请表，对自己在试用期内的工作进行总结和评价。
2、直属上级对新员工进行工作表现评估，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3、人力资源部门综合直属上级的评估意见和新员工的自我评估，做出是否转正的决定。
（二）转正审批1、对于符合转正条件的员工，人力资源部门将转正申请提交给相关领导进行审批。
2、审批通过后，人力资源部门通知员工转正，并调整其薪资待遇和福利。
四、调动管理（一）调动申请1、员工因工作需要或个人发展提出调动申请，填写调动申请表，说明调动原因和期望的调动岗位。
2、直属上级对员工的调动申请进行审核，签署意见后提交给人力资源部门。
入转调离管理制度(五篇)
入转调离管理制度一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
公共场所从业人员患“五病”调离记录表人，其中患“五病”者有人，实际调离人，调离率。
入转调离管理制度（二）转调离管理制度是指在组织中，对员工进行薪酬、晋升、调动和离职等各类人事操作的一套制度。
该制度的建立和实施对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。
合理的转调离管理制度能够促进员工的积极性和主动性，提高组织的竞争力和效率。
一、转调离管理制度的概念和意义转调离管理制度是组织用来管理员工流动和离职的一种规章制度。
它包括了员工的晋升、调动和离职等方面的规定。
这个制度的建立和实施对于组织的人力资源管理具有重要的意义。
（一）促进员工的个人发展合理的转调离管理制度可以让每个员工都能够在组织中得到合适的晋升和调动机会，从而不断提高自身的能力和素质。
这有利于员工的个人发展，让员工感到自己在组织中的价值和成就感，从而提高员工的工作积极性和主动性。
（二）提高组织的竞争力和效率转调离管理制度可以帮助组织利用和调配员工的资源，提高组织的运营效率和竞争力。
通过合理的晋升和调动安排，可以充分发挥员工的潜能和优势，提高组织的综合实力。
（三）保障员工的合法权益转调离管理制度还可以保障员工的合法权益，规范组织在员工离职时的操作和方式。
这有利于构建公平、公正和透明的员工关系，促进组织和员工之间的和谐与稳定。
公司人员调离管理制度（3篇）
公司人员调离管理制度是指公司对于员工离职、调岗和调动等人员变动情况的管理规定和流程。
一、离职管理制度：1. 员工离职申请：员工通过书面或电子方式向上级或人力资源部门提交离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 离职面谈：人力资源部门或直接上级与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提供必要的离职指导和帮助。
3. 离职手续办理：离职员工需按规定办理离职手续，包括个人信息的注销、工资结算、社会保险和公积金的处理等。
4. 知识交接：离职员工需要详细交接工作，并提供必要的文件和资料，确保工作的顺利过渡。
二、调岗管理制度：1. 调岗申请：员工通过书面或电子方式向上级或人力资源部门申请调岗，并注明调岗原因和调岗日期。
2. 调岗审批：人力资源部门根据岗位需求和员工个人能力等因素审批调岗申请，并与员工进行沟通和确认。
3. 岗位变动通知：公司向员工发出岗位变动通知，并说明新岗位的职责和工作要求。
4. 岗位调整后续管理：公司需安排新岗位的培训和适应期，并与员工进行跟踪和评估。
三、调动管理制度：1. 调动申请：员工通过书面或电子方式向上级或人力资源部门申请调动，并注明调动原因和调动日期。
2. 人力资源部门评估：人力资源部门根据岗位需求和员工的能力和经验等因素，对调动申请进行评估和审核。
3. 调动通知：公司向员工发出调动通知，并说明新岗位的职责和工作要求。
4. 调动后续管理：公司需安排新岗位的培训和适应期，并与员工进行跟踪和评估。
以上是一般情况下的公司人员调离管理制度，具体的制度可根据公司的实际情况进行调整和完善。
此外，为了保护员工合法权益，公司还应遵守相关劳动法律法规和劳动合同的约定，确保人员调离过程的公正和透明。
公司人员调离管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司人员的调离工作，确保公司各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的调离工作。
第三条人员调离是指公司内部人员在一定时期内，在公司内进行岗位调整、岗位变动或者岗位调离的行为。
员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法第一篇：员工内部调动管理办法员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、主要内容1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；2）适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。
3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。
按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
1）晋升内容包括:1、级别（薪资）晋升;2、岗位晋升;2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
员工调转管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调转管理，提高人力资源配置效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。
第三条员工调转应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章调转条件第四条员工调转应具备以下条件：1. 员工本人提出书面调转申请，并说明调转原因和调转意向；2. 原部门或岗位同意员工调转；3. 调入部门或岗位同意接收员工；4. 符合公司业务发展需要。
第五条以下情况不得调转：1. 在试用期内或未满服务期的员工；2. 正在受到公司纪律处分或因违纪被降职、辞退的员工；3. 有严重违纪行为或违法行为尚未了结的员工；4. 因个人原因不能胜任现岗位工作的员工。
第三章调转程序第六条员工提出调转申请：1. 员工向所在部门提出书面调转申请，说明调转原因和调转意向；2. 部门负责人对员工的申请进行审核，提出是否同意调转的意见。
第七条部门负责人提出审核意见：1. 部门负责人对员工的申请进行审核，提出是否同意调转的意见；2. 部门负责人将审核意见及员工调转申请报公司人力资源部。
第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门的审核意见及员工调转申请进行审批；2. 人力资源部将审批结果通知员工及各部门。
第九条调转实施：1. 员工在接到调转通知后，按照规定时间到新部门报到；2. 新部门负责人安排员工熟悉新岗位工作；3. 员工在新岗位工作期间，应严格遵守公司规章制度，积极完成工作任务。
第四章调转待遇第十条员工调转后的待遇按照公司相关规定执行。
第十一条员工调转后，如原岗位工资待遇高于新岗位，按新岗位工资待遇执行；如新岗位工资待遇高于原岗位，按新岗位工资待遇执行。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
企业员工调转流动管理办法
企业员工调转流动管理暂行办法
为加强公司人力资源管理，既保证公司员工队伍的相对稳定，又能合理调转、流动企业员工，根据公司实际情况，对公司员工的调转流动暂作如下规定：
一、人力资源部全面负责公司员工的调转流动工作。
二、由外单位调入公司的员工，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。
由公司调出的员工，由公司总经理办公会议研究批准。
调出调入手续按国家有关规定办理。
三、公司员工内部调转流动，由公司总经理办公会研究批准。
四、严格控制井下员工向井上流动，凡井下调至井上工作的员工，由用工单位提出申请，人力资源部报总经理办公会研究批准。
五、调入公司机关工作的管理人员，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。
非管理人员调入机关非管理人员岗位工作，由总经理办公会研究批准。
六、凡是调转流动的员工，调转前应向人力资源部提出调转申请及调出调入单位意见，人力资源部审核认为可以调
转流动的，方可提交有关会议研究决定是否调转。
七、参加研究员工调转流动的总经理办公会议人员是：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、人力资源部部长。
八、员工调转流动原则上每月研究一次。
九、本办法自公布之日起执行。
2024年入转调离管理制度（二篇）
2024年入转调离管理制度一、所有工作人员在上岗前必须按照规定进行定期健康检查。
二、新入职和临时工作的人员必须接受健康检查，只有在获得健康证明后才能开始工作。
三、对于患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病的人员，必须立即从直接服务客户的岗位上调离，待治愈后方可恢复原工作。
四、应及时向主管科室和分管领导报告“五病”人员的调离情况。
五、建立并完善从业人员的健康档案管理。
六、确保对从业人员的健康管理由专人负责，实施综合管理。
“五病”调离卫生管理制度1、新入职员工需经过卫生知识培训，取得相关部门的有效健康证明后方可被录用。
2、在职员工每年需进行一次健康检查，取得有效健康证明后才能继续在餐饮部工作。
3、若发现员工患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等传染病或活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病，应立即从餐饮部调离。
4、卫生管理员应及时从疾控中心获取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》并存入档案。
5、“五病”患者调离岗位后，人事部门主管应在《调离通知书》上签字确认。
6、本部门处理“五病”患者调离后，应在专门登记表上记录并存入档案。
员工健康检查管理制度1、各部门应指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2、新入职员工需遵循先体检后上岗的原则，不符合岗位健康要求的员工将不被录用。
3、各部门卫生管理员应在每月规定日期前从医务室抄录下月需要体检的在职员工名单，并通知员工进行体检。
4、发现体检不合格的员工，不得办理入职手续。
现有员工体检不合格，应立即调离其岗位，并做好相关记录。
5、在日常工作中发现员工有手指化脓、感冒咳嗽等症状，部门负责人应通知员工调离相关岗位。
6、对于因各种原因推诿体检导致健康证过期的员工，将按照规定标准进行罚款，并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1、一旦发现客人或员工有传染病症状，相关人员应立即通知酒店医务室。
2、医务室发现病人有高热或严重脱水等症状，必须迅速隔离并及时送医，同时报告酒店管理层。
内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 岗位调动：在同一部门内，因工作需要或个人发展等原因，员工可以在公司内部进行岗位调动。
2. 部门调动：员工可以在公司内部跨部门进行调动。
3. 地区调动：员工可以在公司内部不同地区进行调动。
第五条调动条件：1. 员工本人自愿申请，并经部门负责人同意。
2. 原岗位工作表现良好，无违纪违规行为。
3. 符合调动岗位的任职资格要求。
4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，详细说明调动原因。
2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。
第七条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。
2. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行审批。
第九条调动实施：1. 经审批通过的调动申请，由人力资源部下达调动通知。
2. 员工接到调动通知后，按照规定时间办理调动手续。
3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。
第四章调动待遇第十条员工调动后，其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。
第十一条员工调动后，如因个人原因再次申请调动，需满足以下条件：1. 调动后工作满一年。
2. 原调动原因已不存在。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章违规处理第十四条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将按照公司相关规定进行处理：1. 携带公司保密信息进行调动。
2. 恶意破坏原岗位工作，影响公司正常运营。
3. 其他违反公司规定的行为。
入转调离管理制度(4篇)
入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。
2在职员工每年进行一次健康检查，取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。
3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。
4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。
5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。
6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。
员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。
3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。
4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。
____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。
____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。
企业员工调转管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，优化人力资源配置，提高企业整体效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调转工作顺利进行。
第二章调转类型第四条员工调转分为内部调转和外部调转。
第五条内部调转是指在本企业内部进行岗位调整，包括晋升、降职、调动、轮岗等。
第六条外部调转是指员工离职或调入本企业，包括辞职、辞退、招聘、借调等。
第三章调转程序第七条内部调转程序：1. 员工提出调转申请，填写《员工调转申请表》。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见。
3. 企业人力资源部门进行综合评估，确定调转方案。
4. 经企业领导批准后，正式通知员工。
5. 员工办理调转手续，包括劳动合同变更、工资调整等。
第八条外部调转程序：1. 企业人力资源部门发布招聘信息，进行招聘工作。
2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试。
3. 企业人力资源部门对面试合格的应聘者进行综合评估，确定录用名单。
4. 经企业领导批准后，通知录用者办理入职手续。
5. 离职员工办理离职手续，包括合同解除、工资结算等。
第四章调转条件第九条内部调转条件：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能和综合素质。
2. 员工工作表现良好，无严重违纪行为。
3. 员工自愿提出调转申请。
第十条外部调转条件：1. 符合企业招聘要求，具备相应岗位所需的专业技能和综合素质。
2. 通过企业面试，表现优秀。
3. 招聘岗位空缺。
第五章调转期限第十一条内部调转期限：自企业领导批准之日起，员工应在一个月内完成调转手续。
第十二条外部调转期限：自录用通知之日起，员工应在一个月内完成入职手续。
第六章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
企业原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
2024年入转调离管理制度范本（五篇）
2024年入转调离管理制度范本一、所有在公共场所工作的人员必须遵循既定的周期进行健康检查以确保健康状况。
二、新入职及临时在公共场所工作的人员，需接受健康检查，只有在获得合格的健康证明后，才能开始工作。
三、对于患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病的员工，必须立即从直接服务客户的岗位上撤离，待治愈后方可重返原工作岗位。
四、公共场所从业人员的健康状况变动需进行全程监控，以掌握其健康状态。
五、应及时向卫生行政管理部门报告公共场所从业人员的调离情况。
六、需建立并完善公共场所从业人员的健康档案管理系统。
七、公共场所经营单位应指定专人负责，对从业人员的健康管理进行统筹和规范。
公共场所从业人员的“五病”调离记录显示，共有人员中，患“五病”者为人员，实际调离的人员数为人，调离率为。
2024年入转调离管理制度范本（二）内部通知医生进行诊断处理，同时将相关资料输入到计算机系统中。
出院规定如下：(一)患者出院需取得主治医生或科室主任的同意，并明确告知出院注意事项。
(二)患者需在出院前____日预约，如遇特殊情况需当日出院，需经科主任批准后方可执行。
(三)出院前，护士应取消所有治疗和护理，核算住院期间的各项处置费用，仔细核对收费项目，防止漏收或多收。
(四)若患者病情不适宜出院，但坚持要求出院，医生应进行劝阻。
如劝说无效，应报告科主任或医务科，并由患者或家属在病历上签署“自动出院”并签名。
对于不愿出院但应出院的患者，需耐心沟通，必要时通知其所在单位协助处理。
(五)患者使用过的物品需及时清洁消毒。
在患者出院前，应进行健康教育，并征求患者的意见。
转科规定：(一)患者转科需经过转入科室的会诊同意。
由转出科室医生下达转科医嘱，护士按照规定整理病历，取消各种治疗、护理和登记卡、床头牌。
(二)转科患者需在完成转科手续后，方可送往转入科室。
(三)转出科室需派人陪同患者至转入科室，并向值班人员交接病历资料和患者状况。
入转调离管理制度范本（二篇）
入转调离管理制度范本第一章总则第一条为了规范转调离管理，落实干部队伍建设工作，提高干部的选拔任用与配置工作的科学性和公正性，制定本制度。
第二条转调离管理适用于所有正在服务的干部，包括中层以上干部、基层干部。
第三条转调离是指干部从一个岗位调整到另一个岗位的行动。
调动干部工作的目的是根据工作需要，合理配置干部资源，调动干部积极性，提高工作效能。
离任是指干部从一种岗位状态，变成不再担任职务的状态。
第四条转调离应当符合干部队伍建设规划和干部管理制度的相关要求，遵循重用干部、科学配置干部、公平竞争、公开透明的原则。
第五条转调离应当注重考察干部的政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律情况等，同时也要注重充分听取基层意见和干部自身意愿。
第六条转调离的决定应当由上级主管部门签发，并明确提出工作任务和时间要求。
第七条转调离的干部应当按照上级主管部门的要求，积极配合完成所有转调离相关工作。
第八条转调离的干部在调整后应当按照新岗位的要求履行职责，服从上级安排，协调各方利益。
第二章转调离的程序第九条转调离应当通过以下程序进行：(一) 上级主管部门确定转调离的需求和目标。
(二) 干部个人提交申请，填写转调离意向表，并提供相关材料。
(三) 上级主管部门组织对干部的政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律情况等进行考察。
(四) 考察结果经过综合评议，确定转调离的干部名单。
(五) 上级主管部门签发转调离通知书，并明确工作任务和时间要求。
第十条转调离的具体内容包括：(一) 职务的变动、调整或离任。
(二) 工作地点的变动。
(三) 工资待遇的调整。
(四) 工作任务和工作要求的变动。
第十一条转调离的干部在接到转调离通知书后应当按照要求完成离任手续，并按时报到新岗位。
第十二条转调离的干部在新岗位上按照上级主管部门的要求履行职责，服从工作安排，协调工作关系，提高工作效能。
第三章离职与储备第十三条干部被调动离任后，应当按照有关规定办理离职手续。
入转调离管理制度模版(2篇)
入转调离管理制度模版1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得卫生部门有效健康证明后方可录用。
2在职员工每年进行一次健康检查，取得卫生部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。
3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。
4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。
5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。
6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。
员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。
3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。
4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。
____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。
6对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。
2医务室发现病人有____度以上高热或上吐下泻，并伴有严重脱水等症状必须迅速隔离，及时通知就医，并报告酒店高层。
3经医院确诊为非典、禽流感、霍乱等烈性传染病，由酒店领导上报疾病控制中心或卫生行政主管部门。
4医务室应及时统计好患病人员的具体情况，并记录在册。
5根据酒店有关规定做好发病及相邻场所的消毒工作，酒店全体按卫生部门的专业指导积极采取有效措施。
酒店传染病防治措施1医务室应规范员工健康证的管理工作，注意识别假证。
员工入转调离管理办法【最新版】
员工入转调离管理办法【最新版】员工入转调离管理办法一、目的为规范公司员工入离职流程，特制订本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司范围所有人员入离职管理。
三、职责人事行政部负责公司员工入离职流程的制定、规范、执行、修改和监督。
四、程序和要点(一)新员工报到1.确认新员工报到日期及意向部门;2.人事行政部以短信或者邮件形式将入职通知告知新员工，通知报道的具体时间、注意事项和所需资料等。
具体所需资料如下:1)身份证原件及复印件;2)毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件;3)离职证明以及其他须知。
(二)人事行政部检查新员工入职基本办公物品是否齐备本地办公:1.办公桌;2.电脑;3. 企业微信账号4.其他各项办公用品。
异地办公:1.产品彩页;2.名片;3.企业微信账号;4.样机等其他资料。
(三)新员工正式报到(入职手续办理)1.提交入职通知中所需的基本资料;2.签订劳动合同、保密协议;3.新员工到人事行政部领用基本办公用品;(四)入职引导由人事专员带新员工到其所在部门，介绍给其部门直接领导，部门直接领导为其做入职引导。
1.介绍公司的整体架构和相关业务;2.介绍公司管理层及相关领导;3.带领参观部门，介绍部门情况;4.熟悉部门人员;5.说明其岗位职责与工作说明等基本情况;6.告知公司基本的规章制度和相关规定;7.确定相关协作部门人员项目认识。
(五)人事行政部建立新员工信息档案，并公告全公司1.建立新员工的人事档案，将员工信息录入企业微信;2.将新员工加入公司大群;3.新员工入职情况通过公司企业微信向全公司公告并表示欢迎;4.更新公司通讯录;5.为新员工(销售部)制作名片;6.为新员工办理门禁卡。
(六)新员工入职培训员工入职后将进行一系列培训，包括:1.对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业文化及公司各项规章制度等。
2.在部门直接领导或者导师的帮助指导下进行相关业务或者技术培训。
3.不定期举行由公司管理层进行的企业文化、基础岗位技能、各部门职能与关系等方面的培训。
2024年入转调离管理制度（三篇）
2024年入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。
00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。
；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。
提前准备入职相关资料，预定会议室。
1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。
1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。
2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。
(特别说明：凡是涉及签名处，需审核其签名为id姓名)l应聘登记表、个人简历、入职审批表—招聘环节提供；l员工入职所需提供资料是否齐全；l原单位离职证明原件—须审核离职时间，确认劳动合同起签日期；l员工入职登记表—信息完整、整洁；id名与常用名填写是否准确，签字须为id名；l合同、协议填写—填写规范、签字、日期等；l《员工五险一金告知书》—审核签名，明确其五险一金类型；l 《离职声明》—审核填写的离职日期及签名；l《员工手册》签收单签名2.4合同、协议的签订l总部劳动合同一式两份，公司需加盖公章，员工需本人填写完整的个人信息并保证真实，一份由员工关系部保存，一份交员工本人保存。
入转调离管理制度模板(3篇)
入转调离管理制度模板一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
入转调离管理制度模板（二）一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
公共场所从业人员患“五病”调离记录表人，其中患“五病”者有人，实际调离人，调离率。
入转调离管理制度模板（三）一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
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员工入转调离管理办法
一、目的
为规范公司员工入离职流程，特制订本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司范围所有人员入离职管理。
三、职责
人事行政部负责公司员工入离职流程的制定、规范、执行、修改和监督。
四、程序和要点
(一)新员工报到
1.确认新员工报到日期及意向部门;
2.人事行政部以短信或者邮件形式将入职通知告知新员工，通知
报道的具体时间、注意事项和所需资料等。
具体所需资料如下:
1)身份证原件及复印件;
2)毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件;
3)离职证明以及其他须知。
(二)人事行政部检查新员工入职基本办公物品是否齐备本地办公:
1.办公桌;
2.电脑;
3. 企业微信账号
4.其他各项办公用品。
异地办公:
1.产品彩页;
2.名片;
3.企业微信账号;
4.样机等其他资料。
(三)新员工正式报到(入职手续办理)
1.提交入职通知中所需的基本资料;
2.签订劳动合同、保密协议;
3.新员工到人事行政部领用基本办公用品;
(四)入职引导
由人事专员带新员工到其所在部门，介绍给其部门直接领导，部门直接领导为其做入职引导。
1.介绍公司的整体架构和相关业务;
2.介绍公司管理层及相关领导;
3.带领参观部门，介绍部门情况;
4.熟悉部门人员;
5.说明其岗位职责与工作说明等基本情况;
6.告知公司基本的规章制度和相关规定;
7.确定相关协作部门人员项目认识。
(五)人事行政部建立新员工信息档案，并公告全公司1.建立新员工的人事档案，将员工信息录入企业微信;
2.将新员工加入公司大群;
3.新员工入职情况通过公司企业微信向全公司公告并表示欢迎;
4.更新公司通讯录;
5.为新员工(销售部)制作名片;
6.为新员工办理门禁卡。
(六)新员工入职培训
员工入职后将进行一系列培训，包括:
1.对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业文化及公司各项规章制度等。
2.在部门直接领导或者导师的帮助指导下进行相关业务或者技术培训。
3.不定期举行由公司管理层进行的企业文化、基础岗位技能、各部门职能与关系等方面的培训。
(七)试用期转正
1.正常程序
1)提交转正申请
试用期或考察期结束前15个工作日，人事行政部通知部门负责人，根据试用期或考察期的表现，结合岗位要求，安排转正员工填写《员工转正申请表》交与部门负责人和分管领导审阅后，递交人事行政部。
2)审批流程
人事行政部在试用期或考察期结束前15个工作日前通
知部门负责人、分管领导对试用期员工转正提出意见，填写《员工转正申请表》，人事行政部按时收集并上交给相关领导审批。
审批同意安排面谈后按期成为公司的正式员工;若不同意转正则按照延长试用期或者辞退流程处理。
3)文件存档
人事行政部将《员工转正审批表》作为员工档案保存。
2.特殊情况的处理
1)提前转正，试用期员工表现突出或者优秀可提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。
2)试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
3)在试用过程中评估不合格，由人事行政部、分管领导和决策层领导讨论解决办法(考虑延长试用期、考察期，延长期结束后仍不能达到该岗位绩效标准的，将终止聘用关系);如不能与试用期员工协调达成一致意见，则考虑予以辞退，进入“离职流程”。
(八)调岗流程
1.因公司内部调整、部门内部调整或员工本人意愿做出对员工所在岗位进行调动的情况。
1)员工本人需在企业微信审批流程提交调岗申请，确定调至岗位、岗位职责、薪资，填写清楚后提交至直属上司、总经理审批，审批通过后将归档至人事行政部。
(九)离职流程
1.离职申请期限
日期。
若即辞即走的，公司将根据实际情况扣除相应天数的工资，离职应按离职申请期限时间要求进行办理。
3)试用期员工未做满3天离职的不计工资。
做满3天离职才计工资。
试用期员工入职满30天(含30天)以上者必须按离职申请期限对应流程提出离职。
经决策层领导批准，才能结算工资，但必须按公司相关制度和流程办理离职手续，并将工作移交完整。
3.员工离职后续工作
1)人事专员应检查提交的离职手续是否齐全，计算考勤;
2)停止社保、公积金购买;
3)修改公司通讯录、QQ群或OA系统(将离职员工信息移除或移至离职员工列表中);
4)离职手续归档，作好备档工作。
五、本制度解释权归人事行政部，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
六、本制度下发之日起执行。