房地产管理评审程序

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房地产运营管理审计程序-运营

不可能实现情况
3、检查节点计划的OA审批流程，相关情况是否经过充分的线
下沟通和请示
1.与综合部沟通是否存在物业管理协议 2.检查关键条款，是否按照协议执行
4.4 地产公司负责前期物业招投标及销售案场的物业管理，对案场物业质量负责，与物业集团对接相关业务，提供节点计划，与物业集团签订《物业前期规划及咨询服务合同》并执行合同内容。
1、检查节点完成情况是否与实际相符，包括四证情况、实际
Байду номын сангаас
开工条件是否达到
2、了解节点计划的制定过程，访谈城市公司工程、营销、设
计、开发等相关部门，计划是否充分讨论并达成一致，意见和风险是否提出和提示 2、检查节点计划是否存在假设和条件明显不成立，计划明显
1、节点计划和历次变更情况 2、节点计划沟通和讨论纪要
引用制度
BN-GM-S003《制度文件管理办法》V1.0
《项目前期物业公司介入管理办法》
现场检查程序
需要报表及报表模板（字段）
稽核依据
1、询问运营专员和财务等其他相关人员了解集团哪些制度在城市公司制定了细则； 2、检查细则制度的拟定和审批流程，是否存在与公司制度抵触的情形。
1、制度细则列表； 2、细则审批单；
4.8 二级公司：严格执行集团总部基本制度；在基本制度授权框架内，根据异地实际情况，制定具体管理办法和实施细则，报总部相关部门审批、备案。
序号
风险控制环节
总模块
子模块
风险预警线索
非现场分析程序
制度细则制定
细则制定、审批和评估与实际偏离
无
1 运营
节点制定和调整
节点制定和调整与实际 1、获取运营中心关于城市公司节

房地产公司质量管理体系之内审程序

房地产公司质量管理体系之内审程序
一、审查文件
内审员应在内审前，要求审查要复核的文件，并收集相应的信息和数据。

二、开展内审
内审员应当按照相应的程序和规定，对房地产公司的质量管理体系相关的文件资料和活动进行内部审查。

内审过程中应采用灵活、有效的方式，以确保内审的全面、准确和可靠。

三、检查质控点
内审员应对质控点进行详细的检查和评估，以便识别可能存在的问题，对主要方面进行策划，并提出改进建议。

四、记录审查结果
内审员应做好记录内审结果、核实的证据以及采取的措施。

审查过程中的所有活动和程序必须被记录。

在记录中应该详尽和可读地表达出问题和建议。

五、编写内审报告
内审员应根据审查结果，编写质量管理体系内审报告，明确指出审核中发现的问题、证据和改进建议，同时，建议需要采取的措施，并向管理层介绍内审报告。

六、管理层定制更正措施
如果内审报告中发现了问题，管理层应立即制定更正措施，以确保质量管理体系的有效性。

实施更正措施后，应对其进行审查确认。

七、追踪跟进
内审员应跟踪质控点，并确认更正措施的有效性和实施情况，以确保质量管理体系的持续有效。

内审员应在内审报告中记录更正措施的实施情况和有效性，以便将来参考。

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房地产公司管理评审工作程序 - 制度大全

房地产公司管理评审工作程序-制度大全房地产公司管理评审工作程序之相关制度和职责，房地产公司管理评审程序1.目的和范围不断寻求体系改进的机会,确保本公司质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性,以符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求和实现公司的质量...房地产公司管理评审程序1.目的和范围不断寻求体系改进的机会,确保本公司质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性,以符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求和实现公司的质量方针和目标。

本程序适用于本公司最高管理者对质量体系的评审。

2.职责2.1总经理负责管理评审活动;2.2管理者代表向公司总经理报告质量管理体系的运行情况;2.3总经理室在管理者代表领导下准备、收集并提供管理评审所需的资料;2.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责落实评审中提出改进措施的实施工作。

3.工作程序3.1管理评审最少在12个月内进行一次,需要时增加频次;3.2如出现以下情况,总经理将随时召开并主持管理评审:3.2.1本公司组织机构、人员发生重大变动;3.2.2严重的用户投诉、重大的安全事故;3.2.3国家、地方法规有所调整,公司需作适应性调整时;3.3管理者代表负责组织制定管理评审计划,并监督各职能部门实施。

3.4管理评审信息输入:3.4.1总经理室提供:A.内部质量审核报告、外审机构提供的外部质量审核报告、历次的管理评审报告。

B.总经理室工作总结。

其中,质量管理中心的工作总结中应包含质量方针的执行情况和质量目标的实现情况;公司质量管理情况总结及建议;由于内外部质量管理环境的变化可能影响质量管理体系变更的问题(主要是文件、组织机构、管理过程调整的问题);工作改进的建议。

3.4.2各部门提供工作总结,包含其工作的各个方面。

另外,总经理室客户服务中心、物业公司、经营部、研发部的工作总结中还应包含日常工作及提供服务过程中收集到的顾客的需求、意见、建议、抱怨等。

房地产内部质量审核控制工作程序

房地产内部质量审核控制工作程序[TOC]1. 引言房地产业在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。

为了确保建筑和开发项目的质量，内部质量审核控制工作程序成为了不可或缺的一部分。

本文将介绍房地产内部质量审核控制工作的程序和流程。

2. 内部质量审核控制工作程序概述房地产内部质量审核控制工作程序旨在通过建立一套有效的内部审核体系，确保房地产项目的质量达到预期目标。

该程序主要包括以下几个关键步骤：1.制定内部质量审核控制工作计划2.开展内部审核3.跟踪整改措施4.反馈和改进下面将对每个步骤进行详细介绍。

3. 制定内部质量审核控制工作计划在开始内部质量审核控制工作之前，需要制定一个详细的工作计划。

该计划应包括以下内容：•审核目标和范围：明确需要进行审核的项目和审核的范围。

•审核标准和要求：定义审核所需的标准和要求，确保项目达到质量要求。

•审核程序和方法：确定内部审核的程序和方法，如审核人员的选择和审核的时间安排等。

•内部审核团队：确定负责内部审核的团队成员，确保审核工作的专业性和全面性。

4. 开展内部审核一旦制定了内部质量审核控制工作计划，就可以开始实施内部审核。

以下是内部审核的关键步骤：4.1. 审核准备在进行审核之前，需要对审核的对象进行准备工作。

这包括以下内容：•收集相关文件和记录：获取与审核项目相关的文件和记录，如设计文件、施工记录、检测报告等。

•确定审核范围和目标：明确本次审核的目标和范围，确保审核的有效性和高效性。

•制定审核计划：根据审核目标和范围，制定详细的审核计划，包括审核的时间、地点和参与人员等。

4.2. 进行审核在进行审核时，需要按照事先制定的计划进行操作。

以下是审核的主要步骤：•文件和记录审查：仔细检查与审核项目相关的文件和记录，确保其符合质量要求。

•实地调查和观察：对实际建筑项目进行实地调查和观察，了解建筑质量情况。

•访谈和沟通：与相关人员进行访谈和沟通，了解他们对项目质量的看法和反馈。

房地产内部质量审核控制工作程序

房地产内部质量审核控制工作程序1.目的通过开展对质量体系的内部审核,验证公司质量管理体系文件与标准的符合性,审核各部门开展的质量活动及其结果是否符合规定要求,确保质量体系持续有效地运行,并为质量体系改进提供依据。

2.范围本程序适用于公司内部质量体系审核工作。

3.职责3.1 管理者代表负责对质量体系内审的策划,组织制订实施质量体系年度内审计划,确定内审小组,任命审核组长。

3.2 工程部负责编制质量体系年度内审计划,具体组织开展内审工作,负责内审员队伍管理工作。

3.3审核组长负责编制质量体系内审实施计划,审查内审员的检查清单,组织进行审核,主持召开首次和末次会议,编制审核报告。

3.4 内审员负责依据内审实施计划,编制审核清单,经审核组长审查通过后,进行审核。

4.控制程序4.1 质量体系年度审核计划的编制4.1.1 工程部于每年的12月份,编制公司的下年度审核计划,确保各部门每年至少审核一次,年度审核计划主要包括以下内容:a)审核的目的和范围;b)审核依据的标准和文件;c)审核的频次和进度安排等。

4.1.2 年度审核计划编制完成后,交管理者代表审批后,由工程部下发各部门执行。

4.2审核的准备4.2.1 管理者代表根据年度审核计划,确定具体的审核时间、目的和范围,任命审核组长,成立内部审核小组。

4.2.2 审核组长首先组织内审员审查质量管理体系文件与标准的符合性,并负责编制质量体系内部审核实施计划,进行审核任务分工,为保证审核的公正性和有效性,审核工作要由与被审核部门或区域无直接责任的内审员进行,审核实施计划的主要内容包括:a)审核的目的、范围、依据和方式;b)受审核的部门和审核的要素;c)审核员分工和进度安排;d)审核的重点和要求等。

4.2.3 审核的方式主要分为按要素审核和按部门审核两种方式进行。

4.2.4 内部审核实施计划经管理者代表审批后,于审核前一周,发放至被审核部门,被审核部门进行有关的文件准备工作。

某集团公司房地产项目评审管理方法

房地产项目投资评审管理办法（讨论稿）第一篇概述第一节总则第一条为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性，在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段，通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果：成本越来越低，投资效益越来越高，销售均价越来越高，投资风险越来越小的目的。

特制定本办法。

第二条房地产项目重大投策决策的最高机构为集团董事局，并成立投资决策管理委员会，为非常设机构，对董事局负责。

第三条房地产投资决策委员会主要对三阶段主要的投资节点进行评审：宗地购买投资评审（确定买不买，投资决策的核心是以低价获得优质地块）、规划设计方案评审（确定买后做什么，投资决策的核心是确定优质赢利模式，控制投资成本）、经营方案评审（确定项目如何做，投资决策的核心是控制投资明细成本，确定实操阶段赢利模式下的总体计划部署方案）。

第四条该投资评审管理办法适用于集团所有纯地产和泛地产投资项目，上述三阶段主要投资节点若未经过投资决策委员会的评审则不予支持，但在特定战略性情况下的投资或董事局直接下达的投资决策可特殊处理。

第五条本办法的修订和解释权归集团总部。

第二节职责分工和管理原则第六条集团人力资源管理中心全面负责三阶段投资评审会议的会务组织工作，以及投资决策委员会成员的决策绩效、福利管理等日常事务。

第七条每阶段的待评审方案经地区公司初评，地区总经理签名确认后，资料、条件符合要求者方能正式提交集团，并且都要采取上会的形式，即地区公司上报的投资方案首先要经过集团总部主管中心的资料审核并出具书面专业意见，最迟不超过三个工作日内，评审不合格者退回重做方案，评审合格并符合本办法第二部分的资料后才由人力资源管理中心安排时间（但最迟不超过五个工作日或提案单位要求的最迟时间）召开投资决策评审大会。

第八条每阶段的评审资料均须地区公司负责人签名、盖章后由人力资源中心负责上报给集团人力资源管理中心，集团人力资源管理中心负责将资料转发给各阶段的主责中心，宗地购买投资的会前资料审核与专业评审由集团前期开发管理中心主责，规划设计方案的会前资料审核与专业评审由集团工程设计管理中心主责，经营方案的会前资料审核与专业评审由集团房地产经营管理中心主责。

房地产业质量管理-管理评审控制程序doc

1.目的2.通過管理評審，定期對公司的品質管制體系進行有效的評審，確保持續有效地滿足標準要求。

2.範圍本程式適用於公司管理評審。

3.職責3.1 公司總經理負責主持管理評審會議，並對評審結果做出決定性意見；3.2 管理者代表負責向總經理報告品質管制體系的運行情況，組織編制管理評審報告，檢查落實管理評審意見；3.3 工程部負責管理評審的組織準備工作，收集管理評審所需的資料，編制管理評審報告，組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施；3.4 各部門負責準備並提供所分管的評審所需資料，實施有關的糾正和預防措施。

4.控制程式4.1 公司每年（間隔不超過12個月）組織進行一次管理評審，由公司領導和各部門經理參加。

在公司發生重大的品質事故、經營狀況發生重大變化、公司組織結構發生重大改變以及外部審核等特殊情況時，由公司總經理決定，增加管理評審的頻次。

4.2 管理評審會議準備工作4.2.1 公司總經理決定會議的召開時間，由管理者代表負責安排有關部門，進行會議資料的準備工作：a. 工程部負責準備並提供年度內部及第二、三方品質體系審核和重大不合格品的處理情況、採取糾正和預防措施情況的匯總分析；b.策劃行銷中心負責準備並提供顧客意見調查分析報告和對顧客投訴處理情況的匯總分析；c.工程部負責準備並提供工程施工品質控制情況；d.財務與資產經營部負責準備並提供年度公司經濟活動分析報告；e.管理者代表負責準備並提供品質體系運行情況報告；f.以往管理評審跟蹤措施的實施情況；g.品質管制體系變更機會的識別；h.改進的建議。

4.2.2工程部負責收集整理有關的評審資料，經管理者代表審閱後，於評審會一周前，連同評審會通知發至參會人員。

4.3 管理評審會議4.3.1 管理評審會議由公司總經理主持召開。

4.3.2 管理者代表彙報品質體系的運行情況和分析意見。

4.3.3 根據各部門提供的評審資料，對以下幾個方面進行評審：a.品質體系審核的結果；b.顧客回饋；c.過程的業績和產品的符合性；d.預防和糾正措施的狀況；e.以往管理評審的跟蹤措施；f.可能影響品質管制體系的變更；g.改進的建議。

房地产的评估程序

房地产的评估程序
房地产评估程序是通过对房地产进行综合评估，确定其市场价值的一系列步骤和流程。

以下是一般的房地产评估程序：
1. 收集相关信息：评估师首先收集有关房地产的所有相关信息，包括物业的位置、面积、用途、建筑结构、房间布局等。

2. 市场研究：评估师进行市场研究，了解当地房地产市场的供需情况、价格趋势、成交记录等，以便更好地评估房地产的市场价值。

3. 实地考察：评估师对房地产进行实地考察，了解房屋的实际状况、维修状况、附近的设施和环境等因素，以便更准确地评估房地产的价值。

4. 数据分析：评估师分析收集到的数据和信息，进行数据整理、统计和分析，以便得出对房地产的评估结果。

5. 评估报告编制：评估师编制评估报告，详细描述房地产的评估过程、依据和结果，包括房地产的市场价值、评估方法和假设等。

6. 核查与审核：评估师进行评估报告的核查和审核，确保评估结果准确无误。

7. 市场价值确定：根据评估师的综合评估结果，确定房地产的市场价值，该价
值通常根据市场上最近类似物业的成交价、租金等确定。

8. 反馈和沟通：评估师将评估报告反馈给委托方，并与委托方进行沟通，解答相关问题并达成一致。

以上是一般的房地产评估程序，实际操作可能因不同评估目的和具体要求而有所变化。

房地产内部质量审核控制程序

房地产内部质量审核控制程序1. 简介房地产内部质量审核控制程序是指在房地产项目开发和建设过程中，为确保项目质量的可控和持续改进，制定的一系列审核控制程序。

该程序旨在有效管理和控制项目的设计、施工、材料和工作流程，以确保项目达到预期质量标准，保障房地产企业和客户的利益。

2. 质量审核流程2.1 设计审核设计审核是对房地产项目的设计方案进行全面评审和审查，确保设计符合法规标准、满足业主需求，并能够实施施工。

设计审核流程包括以下步骤：•设计资料准备：收集设计图纸、技术规范和设计说明等相关资料。

•设计文件审查：对设计图纸、技术规范和设计说明进行全面审查，确认设计的合法性、技术可行性和符合标准要求。

•设计方案评审：组织专业人员对设计方案进行评审，包括结构设计、建筑布局、材料选择等方面的审核。

2.2 施工审核施工审核是对房地产项目的施工过程进行监督和控制，确保施工按照设计方案、技术规范和合同要求进行。

施工审核流程包括以下步骤：•施工准备审核：审核施工方案、工程量清单和材料采购计划等准备工作。

•施工过程监督：进行现场巡查，核实施工进度、质量和安全等情况，发现问题及时跟进解决。

•质量把控审核：开展材料和施工质量抽检，确保材料合格、施工工艺正确。

•竣工验收审核：组织项目竣工验收，确保建筑物符合设计要求和相关规范。

2.3 材料审核材料审核是对房地产项目所采购的材料进行审核和把控，确保材料质量符合设计和标准要求。

材料审核流程包括以下步骤：•材料选型审核：审查供应商提供的材料样本和技术参数，确保材料符合设计要求。

•材料供应审核：对供应商的质量管理体系进行审核，包括供应商的生产能力、质量保证体系和售后服务等方面。

•材料质量抽检：抽取材料样本进行质量检验，确保材料符合相关标准和技术要求。

•材料使用审核：监督施工过程中材料的正确使用和质量控制。

3. 质量审核管理3.1 审核计划制定为了保证质量审核的有效实施，需要制定相应的审核计划。

房地产公司管理评审程序

房地产公司管理评审程序简介房地产公司管理评审程序是指房地产公司根据公司内部规定，对公司管理流程和项目进行评审的一套程序和规范。

通过评审程序，房地产公司能够及时发现管理问题和风险，优化管理流程，提升效率和质量，确保项目的顺利进行。

评审目的房地产公司管理评审的主要目的是确保公司内部管理流程的合规性和高效性，减少管理风险，规范各项业务活动，保障项目的成功实施。

评审的具体目标包括：1.检查公司管理制度的完善性和可行性，确保各项管理政策符合法律法规和业界标准；2.发现和解决管理流程中存在的问题和风险，提出改进建议，推动流程的持续改进；3.评估各项业务活动的执行情况，确保各个环节的顺利衔接和高效运作；4.提高工作效率和质量，减少重复劳动，降低管理成本；5.分析管理数据和指标，为公司决策提供科学依据。

评审内容房地产公司管理评审的内容涵盖了多个方面，包括但不限于：1.公司管理制度评审：对公司各项管理制度进行评审，包括组织架构、职责分工、工作流程、决策流程等方面，确保管理制度的合理性和有效性；2.项目管理评审：对公司各个项目的管理流程进行评审，包括项目立项、规划设计、施工管理、销售推广等环节，确保项目按时按质完成；3.资金管理评审：对公司资金管理流程进行评审，包括资金流动、资金调配、资金使用等方面，确保资金使用的合理性和效率；4.供应商管理评审：对公司供应商管理流程进行评审，包括供应商选择、合同签订、供应链管理等环节，确保供应商资源的有效利用；5.客户管理评审：对公司客户管理流程进行评审，包括客户开发、客户维护、客户投诉处理等方面，确保客户关系的良好维护；6.绩效评估评审：对公司绩效评估流程进行评审，包括绩效指标设定、绩效考核、绩效奖励等环节，确保绩效评估的公正性和可行性。

评审步骤房地产公司管理评审的具体步骤如下：1.确定评审范围：根据评审目的和内容，确定评审的具体范围和对象，包括管理制度、项目、资金、供应商、客户和绩效等方面。

房产企业质量手册和程序文件管理评审控制程序

1 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

2 适用范围适用于对公司质量管理体系的评审。

3 职责3.1 总经理负责主持管理评审活动。

3.2 管理者代表负责协助总经理做好管理评审的组织与准备工作。

3.3 办公室负责管理评审的组织以及管理评审后改进措施的检查督促和验证工作。

3.4 各部门负责人参加管理评审，并提供本部门质量管理体系运行情况的信息和资料，制定和实施评审结果要求的改进措施。

4 工作程序4.1 评审计划4.1.1管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过12个月。

4.1.2当出现下列情况之一应增加管理评审频次:a)外部市场与公司质量方针和质量目标产生反差而影响我公司经营效益时；b)组织结构、服务范围、资源配置有重大变化；c)国家法律、法规、标准有修改时；d)重大质量事故顾客严重投诉时；e)顾客要求修改文件化的质量体系时；f)第二方、第三方审核前或领导有要求时；g)质量管理体系审核有严重不合格时。

4.1.3每次管理评审前一月办公室负责编制《年度管理评审计划》，报管理者代表审核、总经理批准。

4.2管理评审输入a) 审核结果；b) 顾客反馈；c) 过程的业绩和产品的符合性；d) 纠正和预防措施的状况；，e) 以前管理评审的跟踪措施的实施及有效性；f) 可能影响质量管理体系的各种变化，如资源的配置，内、外环境变化，法律、法规的变化等；g) 相关方的建议。

4.3评审准备4.3.1《年度管理评审计划》经总经理批准后由办公室发给参加管理评审的部门。

4.3.2各部门按计划要求在评审前14天提交评审所需资料，做好评审的准备；办公室填写《管理评审输入资料清单》；各部门需准备下列资料：a)人力资源部：人力资源以及培训控制等资料；b)办公室：内、外审结果；质量管理体系运行情况；纠正和预防措施、持续改进实施情况；质量管理体系需要改进的重大项目等资料；c)工程部：外包过程、工程项目过程质量控制等资料；d)销售部：顾客的反馈、顾客满意程度的测量结果与顾客沟通等资料；e)其它部门：本部门过程控制等资料。

房地产公司质量管理体系之管理评审控制程序

房地产公司质量管理体系之管理评审控制程序房地产公司为了保证产品质量和客户满意度，需要建立完善的质量管理体系。

管理评审控制是其重要组成部分之一。

本文将介绍房地产公司质量管理体系中管理评审控制程序的具体内容。

一、概述管理评审是一种对质量管理体系中关键过程和结果的定期系统的审核活动，旨在确保对质量体系的不断改进，同时对公司的经营绩效进行监控和评估。

管理评审控制程序是通过规定管理评审的流程和实施方案来确保管理评审的有效性。

二、程序1、确定评审范围：管理评审的范围应包括公司内部管理和外部客户反馈所涉及到的全部关键流程和过程。

2、制定评审计划：评审计划应包括评审的时间、地点、评审项目、评审内容、评审人员和评审方法等信息。

评审计划应由公司高层批准后执行。

3、组织评审人员：评审人员应由公司内部或者外部专家组成。

评审人员应具备与评审内容相关的专业知识和丰富的评审经验。

4、实施评审：评审人员应根据评审计划进行评审活动。

评审活动应包括对文件、记录、流程、设备和人员的实地检查和面谈。

5、编制评审报告：评审过程中应记录评审发现的问题、建议和改进措施，并编制评审报告。

报告应包括对发现问题的描述、风险评估、措施建议和改进计划。

6、跟踪改进：改进措施应由相关部门和人员落实和跟踪。

公司应建立改进措施执行和跟踪的机制，确保改进措施的有效性和持续性。

7、审核评审程序：将评审程序纳入公司内部审核机制中，定期对评审程序进行审核和改进。

它要求公司内部有专门的审核人员，对整个评审过程进行审核。

它是质量管理体系中的持续改进，能使公司在识别自身的问题并对问题及时采取措施，以达到持续改进的目的。

三、总结管理评审控制程序是建立完善的质量管理体系的重要一环。

通过制定评审计划、组织评审人员、实施评审、编制评审报告等流程，对公司的关键流程和过程进行监督和评估，最终达到持续改进的目的。

同时，公司应将评审程序纳入内部审核机制中，不断优化完善评审程序，确保评审的有效性和持续性。

房地产公司iso9000认证体系-管理评审程序

管理评审程序1.目的用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。

2.适用范围适用于公司管理层对质量体系的评审。

3.引用文件3.1 GFP14-1《纠正与预防措施工作程序》3.2 GFP5-1《程序文件控制程序》4.定义管理评审委员会：由总经理、管理者代表、副总经理、各部门负责人及总经理提名的其他人员组成。

5.职责5.1 总经理负责组织管理评审委员会，并负责评审质量体系。

5.2 管理评审委员会的职能是协助总经理评审质量体系。

5.3 管理者代表负责召集并主持评审会议，向总经理报告质量体系的实施情况，并监督管理评审会议决定的实施。

5.4 ISO9000工作组组长负责拟定《管理评审会议纪要》。

6.资格和培训执行本程序无需特别培训及资格。

7.程序7.1 管理评审会议每1年的时间间隔内至少举行一次。

每年由管理者代表在第一季度内提出会议计划报总经理审批。

管理评审委员会组织结构发生重大变动,或应委员会成员的要求,由总经理决定,可随时召开评审会议。

7.2 由管理者代表召集管理评审会议,并须在会议前一周拟定评审会议计划,交总经理审批后，发给管理评审委员会各成员。

评审会议计划应说明评审目的、时间、地点、参加人员、评审内容等项。

7.3 评审内容应包括,但不限于:a) 上次管理评审会议后实施的纠正与预防措施总结；b) 根据客户投诉总结评价实际质量状况与顾客要求的符合性；c) 组织结构、人员和资源是否适合；d) 供应商评估总结；e) 内部与外部质量审核结果；f) 潜在的不合格及相应的预防措施；g) 依据内、外部质量审核结果、质量目标要求评价质量体系的有效性；h) 对质量方针进行评价；i) 如有必要,关于修改现行质量体系的建议。

7.4 在评审时,对经常发生问题之处,应予特别注意,以利于发现系统性问题。

7.5 如需采取纠正与预防措施,应按GPP14-1《纠正与预防措施工作程序》进行。

房地产项目评估流程全过程

房地产项目评估流程全过程1. 项目概述在房地产行业中，评估项目的价值及可行性是非常重要的。

本文将介绍房地产项目评估的全过程。

2. 市场调研在评估房地产项目之前，进行市场调研是首要任务。

这包括收集相关市场数据和信息，了解当地政策和经济环境等。

市场调研可以帮助评估者了解项目所在地区的市场需求和竞争情况，为后续的评估工作提供基础数据。

3. 技术评估技术评估是对房地产项目所涉及的技术方面进行评估。

这包括项目的设计方案、建筑材料和工程工艺等。

评估者需要根据项目的需求和规模，对项目的技术可行性进行评估，并提出改进建议。

4. 经济评估经济评估是对房地产项目的经济效益进行评估。

评估者需要根据项目的成本和预期收益，进行投资回报率、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。

这有助于评估项目是否具有投资价值，并为投资者提供决策支持。

5. 风险评估风险评估是对房地产项目面临的潜在风险进行评估。

评估者需要识别项目可能面临的市场风险、政策风险和技术风险等，并对其可能对项目带来的影响进行评估和分析。

这有助于项目方制定相应的风险应对策略。

6. 环境评估环境评估是对房地产项目对环境影响进行评估。

评估者需要从环境保护的角度出发，评估项目对土地、水源、大气和生态系统等的潜在影响，并提出环境保护建议。

这有助于项目方合规经营和可持续发展。

7. 报告撰写最后，评估者需要将上述评估结果整理成评估报告。

评估报告应包括项目概况、市场调研结果、技术评估结果、经济评估结果、风险评估结果和环境评估结果等。

报告应具备准确、详尽、清晰的特点，并向相关方提供参考和决策依据。

结论房地产项目评估是一项复杂而重要的工作。

通过市场调研、技术评估、经济评估、风险评估和环境评估等步骤的全面评估，可以为项目方提供决策支持，保证项目的可行性和可持续发展。

房地产管理评审程序

房地产管理评审程序概述房地产管理评审程序是指通过对房地产项目的审查和评估，确保项目符合相关法规和政策，保障购房者和投资者的合法权益。

本文将详细介绍房地产管理评审的流程和一些关键步骤，以及在评审过程中需要关注的重要事项。

房地产管理评审流程房地产管理评审流程分为以下几个主要步骤：1.项目申请–开发商向相关部门提交项目申请，并提供必要的申请材料，例如项目计划、土地使用证明等。

–相关部门会对申请材料进行初步审核，确保其完整性和合法性。

2.审查和评估–相关部门会对项目进行审查和评估，包括对项目地理位置、规划设计、环境影响评估等方面进行综合评估。

–审查和评估过程中，专业人员可能会对项目进行现场考察，并与开发商进行沟通和交流。

3.评审报告–审查和评估完成后，相关部门将撰写评审报告，详细说明对项目的评估结果和建议。

–评审报告需要包括项目的潜在风险、合规性问题、规划合理性等方面的评估内容。

4.决策和批准–基于评审报告，相关部门及时召开会议，讨论评审结果，并做出批准或否决的决策。

–如果项目符合相关法规和政策，且评审报告中的建议和要求已得到满足，相关部门将批准项目继续推进。

5.监督和检查–一旦项目得到批准，相关部门将对项目的执行进行监督和检查，确保项目在后续的开发和销售过程中符合相关法规和政策要求。

–常见的监督和检查方式包括现场检查、资料核查、投诉处理等。

关键步骤解析1. 项目申请项目申请是整个评审程序的起点，开发商需要向相关部门提交完整的项目申请材料。

这些材料包括项目计划、土地使用证明、初步设计方案等。

相关部门将对申请材料进行审核，确保其合法性和完整性。

2. 审查和评估审查和评估是评审过程的核心步骤。

在此阶段，相关部门将对项目的多个方面进行综合评估，如地理位置是否合适、规划设计是否合理、项目对环境的影响等。

专业人员可能会进行现场考察，并与开发商进行沟通和交流，以充分了解项目的情况。

3. 评审报告评审报告是评审流程的重要成果之一。

房地产物业公司管理评审程序

1目的实现公司制定的质量方针、目标，保证质量管理体系有效运行。

2范围适用于对本公司质量管理体系适宜性、充分性和有效性的评审。

3职责3.1总经理主持管理评审。

3.2副总经理、管理者代表、总经理助理协助总经理进行管理评审活动的具体工作。

3.3各部门、处负责人提供有关评审资料，并负责评审中提出的纠正和预防措施的实施。

3.4总经理办公室负责汇总各部门（处）质量目标的完成情况及评价、管理评审会议的签到和记录，会议记录必须准确记录每个参与评审人员的意见，最后形成的评审结论。

3.5总经理办公室及质量保证部负责对各部门（处）纠正和预防措施进行跟踪验证。

4程序4.1管理评审是由公司总经理就质量方针、质量目标及质量管理体系现状和实用性进行的正式评价，一般情况下每年一次，于次年第一季度实施。

4.1.1在下列情况下，可由总经理决定进行特殊管理评审：a）公司组织结构发生重大变化。

b）体系所依据的标准发生变化。

c）重大质量事故和业户及相关部门的重大抱怨或投诉时。

d）业户对所签订的合同提出较大的修改要求时。

4.1.2管理评审的准备工作4.1.2.1评审前由管理者代表准备《管理评审计划》，其内容包括时间、地点、参加人员、需准备的材料等，公司质量保证部提前两周向有关人员发出《管理评审通知》。

各有关人员根据通知以及计划要求做好相关资料的准备，各部门（处）负责人负责编写本部门（处）的《（部门）工作报告》，并提前一周交总经理办公室汇总。

4.1.2.2管理评审资料的准备：各部（处）除了提交本年度工作总结与来年工作计划、本部门（处）质量方针、管理目标、服务目标、经营目标完成情况及其适宜性的评估外，还应准备的资料：a）管理者代表应提交：质量管理体系运行情况报告；内部、外部质量审核报告；上次管理评审的改进措施落实情况报告。

b）总经理办公室应提交的资料：物资采购的控制及调整合格分承包方、物资供应商名单报告；预防、改进措施的建议；企业文化、社区文化开展情况报告；业户意见征询表报告；年度各部门（处）质量目标完成情况报告及评价意见。

地产评估报告的审核流程

地产评估报告的审核流程地产评估报告的审核流程通常包括以下几个步骤：信息收集、核实和校准、数据分析、报告编写、审核与审定。

下面逐一进行详细说明。

信息收集阶段：收集相关的房地产资料，包括土地、建筑物、设备等相关信息。

这些信息可以通过房地产开发商、相关政府部门、第三方数据提供商、专业顾问等途径获取。

核实和校准阶段：对收集的信息进行核实和校准，确保数据的准确性和可靠性。

这一步通常需要进行现场勘测和调查，以确保所采集的数据与实际情况一致。

数据分析阶段：通过收集和核实的数据进行分析，评估房地产项目的价值和潜力。

在这一步中，评估师会运用各种常见的评估方法和模型，如收益法、成本法、市场比较法等，以确定项目的价值。

报告编写阶段：基于数据分析的结果，评估师会撰写评估报告。

报告通常包括项目的背景信息、收集和核实的数据、所采用的评估方法和模型、评估结果以及对未来发展的预测和建议等内容。

审核与审定阶段：评估报告需要经过内部审核和外部审定，以确保报告的准确性和可靠性。

内部审核由评估机构的内部审定人员进行，他们会对报告的内容、数据和分析过程进行仔细审查。

外部审定通常由独立第三方评估机构或相关政府部门进行，他们会对报告的准确性、可靠性和合规性进行审查。

在审核的过程中，评估报告可能会经历多次修改和完善，以解决发现的问题和改进报告的质量。

审核完成后，评估报告正式发布，并可用于相关方面的决策和交易。

需要注意的是，地产评估报告的审核流程可能因不同的机构和国家而有所差异，但一般来说，以上所述的步骤是较为通用的。

同时，评估师在进行评估工作过程中需要遵守相关的法律法规和职业道德规范，确保评估的客观性、公正性和专业性。