如何提高团队工作的效率ppt课件
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没有完美的个人，只 有完美的团队
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thank you！
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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尺有所短，寸有所长。一个卓越 的管理者一定要善于用人之长，才 能让整个团队厉害起来
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3、尊重不同 利用差别
贝尔宾的团队角色理论
角色定位：
实干者、协调者、推进者 、创新 者、信息者、监督者、凝聚者、完 美者
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4、团队的角色意识
• 理顺关系，找准位置。 • 正职要当家作主、发扬民主、独
立自主、以我为主。 • 副职不喧宾夺主、功高盖主 、声
如何提高团队工作效率
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一、团队 二、打造高绩效团队
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随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化” 大行其道，备受企业推崇。
什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏 锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神， 协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定， 头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起 彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一 呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻 者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们 在攻击目标时往往无往而不胜。
➢设定共同目标
共同的目标是员工 合作的前提和基础。
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贝尔宾的团队角色理论
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创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
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从以下几个方面进行人才的优势互补： l、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补
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6、积极沟通 有效合作
1．没有沟通就没有理解， 没有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。
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案例
楚汉争霸 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的 作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气 盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是 以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中， 一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临 战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势 力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的 结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
大压主、不以我为主。
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高层：做正确的事
中基层各级主管： 把事做正确
基层员工：正确地做 事
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5、正视矛盾 化解冲突
目标冲突 过程冲突 关系冲突
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对待冲突的五种方法
• 合作------赢家对赢家 • 强迫------赢家对输家 • 让步------输家对赢家 • 妥协------没有赢家和输家 • 回避------输家对输家
团队发展阶段
• 1.成立期 • 2.风暴期 • 3.稳定期 • 4.高效期 • 5.调整期
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➢团队精神：是指团队的成员为
了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。
包含三个内容：团队的凝聚力、合
作的意识、士气的高昂。
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二、打造高绩效团队
成功的团队需要：
明确的目标 清晰的角色分配（任务，流程） 一致的程序（决策，解决问题，冲突管理）
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1、树立新的理念
“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观
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2、建立共同愿景
共同愿景 是团队成员的个人愿望的 整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的 坐 标。
愿景的三大要素是目标、价值观、使 命感。
愿景的三个层次是组织大愿景，团队 小愿景，个人愿景
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一、团队及其发展
团队：是组织的理想状态，是
每个成员为了整体的目标和利 益，在一起精诚合作、密切配 合，实现工作绩效的最大化的 共同体。
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➢团队五要素：
１.目标（Purpose） ２.人员（People） ３.计划 （Plan） ４.权限（Power） ５.定位（Place）
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3、尊重不同 利用差别
贝尔宾的团队角色理论
角色定位：
实干者、协调者、推进者 、创新 者、信息者、监督者、凝聚者、完 美者
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4、团队的角色意识
• 理顺关系，找准位置。 • 正职要当家作主、发扬民主、独
立自主、以我为主。 • 副职不喧宾夺主、功高盖主 、声
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一、团队 二、打造高绩效团队
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随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化” 大行其道，备受企业推崇。
什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏 锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神， 协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定， 头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起 彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一 呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻 者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们 在攻击目标时往往无往而不胜。
➢设定共同目标
共同的目标是员工 合作的前提和基础。
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从以下几个方面进行人才的优势互补： l、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补
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6、积极沟通 有效合作
1．没有沟通就没有理解， 没有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。
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楚汉争霸 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的 作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气 盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是 以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中， 一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临 战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势 力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的 结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
大压主、不以我为主。
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高层：做正确的事
中基层各级主管： 把事做正确
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5、正视矛盾 化解冲突
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对待冲突的五种方法
• 合作------赢家对赢家 • 强迫------赢家对输家 • 让步------输家对赢家 • 妥协------没有赢家和输家 • 回避------输家对输家
团队发展阶段
• 1.成立期 • 2.风暴期 • 3.稳定期 • 4.高效期 • 5.调整期
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➢团队精神：是指团队的成员为
了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。
包含三个内容：团队的凝聚力、合
作的意识、士气的高昂。
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二、打造高绩效团队
成功的团队需要：
明确的目标 清晰的角色分配（任务，流程） 一致的程序（决策，解决问题，冲突管理）
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1、树立新的理念
“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观
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2、建立共同愿景
共同愿景 是团队成员的个人愿望的 整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的 坐 标。
愿景的三大要素是目标、价值观、使 命感。
愿景的三个层次是组织大愿景，团队 小愿景，个人愿景
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一、团队及其发展
团队：是组织的理想状态，是
每个成员为了整体的目标和利 益，在一起精诚合作、密切配 合，实现工作绩效的最大化的 共同体。
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➢团队五要素：
１.目标（Purpose） ２.人员（People） ３.计划 （Plan） ４.权限（Power） ５.定位（Place）
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