百联集团衰退几成定局

百联集团衰退几成定局

百联再度被拉回人们的视线,既不是因为首次上榜美国《财富》杂志的世界500强,也不是因为其在经营模式上的创新,而是出于人事的再次变动——对于一家在连锁百强榜上排名第二的零售巨头,很难说这究竟是一个“杯具”,还是一个“洗具”。

根据上海市委组织部网站的消息,上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理叶永明拟调任百联集团有限公司总裁。这意味着,现任总裁贺涛即将离职。另有消息称,百联集团董事长马新生也将调离,接任者或为上海市国资委副主任陈晓宏。

如果不是2013年这次新的人事调整,百联集团这个当年重组时被业界誉为巨无霸的零售企业,已基本淡出了人们的视野。

在重组后的十年里,百联集团的高层频繁更迭:董事长从张新生、薛全荣到马新生,总裁也从王宗南、吕勇明换到贺涛。而叶永明的到来将是百联集团高层的第四次调整。十年时间,董事长、总裁四度换帅,对于需要保持战略稳定和经营模式时刻创新的零售企业来说,绝不是一件好事。事实上,这样的事情换到任何行业的企业身上都不是利好。

业界在这几年也看到了,百联集团的经营业绩虽较为稳定,但却难掩颓势。连锁百强老大的位置被苏宁超越,旗下最重要的超商板块在完成整合后(历时5年,联华终于并购华联),也未见大的起色。2012年连锁百强数据显示,联华超市以657亿的销售额位列快消品连锁百强第三位,次于华润万家和大润发。但其销售额和门店数与上年相比均呈现负增长,分别为-3.4% 和-8.8%。华润万家的这一数据为3.8%、11.2%,大润发则为17.7%、 18.4%。可以看出,联华与前两家企业的差距正在进一步拉大。

而近年的扩张也显示百联集团在发展上的徘徊。从战略布局上,百联集团已从当年的全国扩张,转而退守华东区域,在其他区域已基本名存实亡,或者说业绩在整个集团中可以忽略不计。在华润、大润发甚至永辉、步步高等均通过并购或在实体零售发展黄金阶段迅速布点做大时,百联却基本上按兵不动,甚至主动后撤。尽管目前在长三角乃至整个华东地区的市场份额依然领先,但大润发等其他竞争对手也在这一区域风生水起,优势不断扩大。

因此,就算是坐拥1200多亿的年销售额,重组已十年之久的百联集团仍只能称得上是个大而不强的企业,甚至已无法对竞争对手形成太大威胁——无论是品牌认知,还是在并购、业态创新与整合上,近几年来百联集团都太过保守,鲜有突破。同行的逼进加上电商的冲击,百联集团市场未来份额的下降难以避免。

表面来看，百联集团发展之所以陷入停滞，在于高层人事上的频繁更迭。但更深层次的问题，是没有足够强势的人物介入企业的全面重组－－摆不平旗下各公司的人事安排和利益群体间的平衡问题。这是国企的弊病。说到底是人

的问题。

百联的竞争力，在于旗下商超、百货、物流、商业地产的全面整合，也就是说，如果董事长或总裁可以形成权威，在战略正确的情况下，大刀阔斧地砍掉目前阻碍企业发展的人与事，才能有真正的市场竞争优势。否则，行政划拔成一个集团，但下属企业各怀心思，貌合神离，只能是大而不强。被其他更专业的竞争对手在各个领域逐步超越。

即将到任的新总裁叶永明号称营销高手。但百联集团缺的是一位来自制造业尤其是汽车界的营销高手吗?答案是否定的。国企一惯的内耗损害了百联集团的发展,百联集团需要的是足够强势的人物,是董事长、总裁等高层不再内耗,做到同心协力,理顺各个板块间的复杂的人事关系,破除既得利益群体的阻碍,真正将资源形成合力,在经营模式上大胆创新,跟上行业变革发展的脚步。希望叶永明和新任董事长能共同担此大任。否则,再换多少次将帅,百联集团恐怕也无法阻挡衰退的步伐。

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