伯乐相马-招聘筛选技巧讲义.PPT
人才的选育用留之选篇——伯乐与千里马PPT课件
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如何安排面试时的座位
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A、为一种圆桌会议的形式，多个面试者面对一个应聘者；
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B、是一对一的形式，面试官与应聘者成一定的角度；
11Βιβλιοθήκη C、是一对一的形式，面试者与应聘者相对而坐；
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原则：根据面试的人员数量及面试环境来安 排不同的座位
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三、有效的面试技巧
• 面试过程中的时间比例 • 行为表现和面试相结合 • 做笔记 • 倾听 • 面试速度的控制 • 维护后选人的自尊 • 非语言性的暗示
• 李月，女，26岁，在工厂里做过两年的文员，做事细心，为人 友善，但性格内向，通常情况下跟人说话的声音都很小，希望 突破自己胆怯的缺点；
• 王刚，男，35岁，有12年的工作经验，在生产型的企业做过行 政管理及销售管理工作，已婚，妻子在外地上班，儿子8岁， 和妻子住在一起，因工厂效益不好，面临倒闭，收入不高，想 从新开始。
属实的回答经常会表现在: A、称呼 B、说话很有信心； C、眼神会和你交流；会直视着你 D、说的一些内容明显的和简历上是相
符的，或者是我们听过的一些公司情况是一致 的。
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如何判断应聘者回答问题的真实性 不属实的回答经常表现在:
A.说的话来回转 B.举止或语言上有一些反常 C.比较倾向于夸大自我 D.说的太流利
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三、有效的面试技巧
例子： 我在公司是销售最好的，是销售冠，一直以来排
名几乎都是第一位，事实证明我是这个公司销售 最好的。
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三、有效的面试技巧
行为表现和面试相结合 • 定义： • S.T.A.R.面试法 • S：（情景） • T：（目标） • A：（行动） • R：（结果）
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如何判断应聘者回答问题的真实性
招聘面试技巧与方法PPT(共 31张)
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
2021/10/10
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6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。（行为式） 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
的结果。（行为式）
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
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分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
招聘面试技巧与方法
2021/10/10
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目录
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
2021/10/10
招聘与筛选培训讲义(PPT 38张)
六：360度评价
2、口头案例分析 主试给被试一个案例，让其针对案例中的现 象进行分析，并找出解决方案。通过此方法了解 被试者通过事物表象找到根本原因的能力，以及 应变能力、将知识灵活运用的能力和解决问题的 能力。此维度占面试总评分30%。
六：360度评价
3、无领导小组讨论 一组被试者讨论一个实际问题，讨论前比不指 定由谁主持。根据其表现评价每个人的领导能力、沟 通能力、应变能力、团队精神、主动性、自信程度、 抗压能力等。此维度占面试总评分40%。
六：面试测评维度
六：面试测评维度
面试方式：
即席发言 （演讲） 30% 口头案例 分析30%
无领导小组 讨论40%
六：360度评价
1、即席发言（演讲） 主试给被试出一个题目，让被试稍作准备之后 按题目要求进行发言，以便了解其心理素质和潜 在能力。同时还能够反映出被试者的快速思维反 应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达 能力、言谈举止和风度气质等方面。以及相关的 专业能力。此维度占面试总评分的30%。
招聘与筛选
上海大众
企业介绍：上海大众
上海大众汽车有限公司 帕萨特
上海大众
创建时间：1985年3月 Superb昊锐 地点：中国上海 主营：汽车制造 注册资本： 106亿 Fabia晶锐
上 海 大 众
LAVIDA朗逸
TIGUAN途观
目 录
一：确定职位空缺 二：拟定招聘计划 三：组建招聘团队
四：公告招聘信息
七：招聘评估
七：招聘评估
录用人员 应聘成本评估
质量评估
录用人员 数量评估
谢谢观赏
Thank you.
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伯乐相马招聘筛选技巧
伯乐相马招聘筛选技巧伯乐相马招聘筛选技巧伯乐相马，是指能够准确判断和发掘人才的智慧和眼光，帮助有潜力的人找到适合自己发展的机会。
在招聘过程中，行业企业往往希望能够找到真正适合岗位和发展的人才，因此对于伯乐相马招聘筛选技巧的掌握至关重要。
以下将详细介绍一些常见的伯乐相马招聘筛选技巧，以帮助企业更准确地找到适合的人才。
首先，了解岗位需求。
在进行招聘前，企业应该明确该岗位所需要的技能、经验和能力，并制定相应的岗位职责和要求。
只有明确了岗位需求，才能更好地判断应聘者是否符合要求。
其次，重视应聘者的能力和潜力。
除了关注应聘者的工作经验和专业技能外，也应该重视对应聘者的能力和潜力的评估。
通过综合考察应聘者的学习能力、团队合作能力、问题解决能力等方面，可以更好地判断他们是否有发展潜力，并能够适应岗位的要求。
再次，注重应聘者的人际关系和沟通能力。
无论是何种岗位，良好的人际关系和沟通能力都是必需的。
特别是在沟通频繁的销售、客服、市场等岗位上，对应聘者的人际关系和沟通能力的考察至关重要。
通过面试时的交流和观察，可以判断应聘者是否具备良好的沟通能力和与他人合作的能力。
此外，注意应聘者的职业发展规划和学习能力。
一个有远见和规划的应聘者通常会表达出对于自己职业发展的明确目标和规划，并且愿意不断学习、提升自我。
这样的应聘者更有可能在岗位上有更好的表现，因为他们有着更高的动力和目标，能够更好地适应和发展。
最后，多样化的评估工具和方法。
在进行招聘筛选时，企业可以采用多样化的评估工具和方法，例如个性测试、智力测试、案例分析等，以综合评估应聘者的真实能力和潜力。
不同工具和方法可以从不同的角度判断应聘者的能力和适应性，提高招聘的准确性和成功率。
总之，伯乐相马招聘筛选技巧的掌握对于企业找到合适的人才是至关重要的。
通过了解岗位需求、重视能力和潜力、关注人际关系和沟通能力、注意职业发展规划和学习能力以及多样化的评估工具和方法，企业可以更准确地判断应聘者是否适合岗位，并能够为企业的发展做出贡献。
伯乐相马-招聘筛选技巧
伯乐相马-招聘筛选技巧伯乐相马-招聘筛选技巧在现代社会，招聘是企业发展不可或缺的一部分。
招聘的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
而招聘筛选技巧，特别是伯乐相马的能力，更是企业招聘中不可或缺的重要环节。
伯乐相马的意思是指一个人能够凭借自己的眼光和判断力，准确地识别和挑选出优秀的人才。
本文将介绍一些招聘筛选技巧，帮助企业更好地挑选人才。
首先，伯乐相马的一个重要技巧是了解职位需求。
企业招聘之前，必须明确所需人才的岗位职责、能力要求和背景要求。
只有明确了这些需求，才能更准确地判断求职者是否适合该职位。
这就要求招聘人员在招聘前做好充分的功课，了解该岗位的具体要求，与相关部门进行沟通，确保对所需人才的理解准确。
只有掌握了岗位需求，才能更好地筛选人才。
其次，伯乐相马需要招聘人员具备一定的专业知识。
招聘人员如果只凭借一些基本的面试问题来判断求职者的能力，很难准确地评估其实际表现。
一个专业的招聘人员应该具备一定的行业知识和背景，能够深入了解职位的技能要求，并通过一系列的问题和测试，更全面地评估求职者的能力和潜力。
只有具备专业知识，才能更好地判断和挑选人才。
此外，伯乐相马还需要招聘人员具备一定的分析能力。
求职者在面试中可能会表现出自己的好的一面，招聘人员需要通过一些技巧和方法来判断求职者的真实面貌。
比如，可以通过提问一些具体的案例来了解求职者的实际操作能力；可以通过观察求职者的情绪表现来判断其应对压力的能力；可以通过与其他面试者的对比来评估求职者的优劣。
只有通过分析和判断，才能更准确地挑选出优秀的人才。
最后，伯乐相马需要招聘人员具备一定的人际沟通能力。
在面试过程中，招聘人员需要与求职者进行有效的交流和沟通，从而更好地了解求职者的能力和性格。
良好的沟通能力包括倾听能力、提问技巧、语言表达能力等。
只有与求职者进行良好的沟通，才能更准确地判断其适应能力和团队合作能力。
综上所述，伯乐相马是招聘过程中重要的技巧之一，可以帮助企业更好地挑选人才。
精典招聘技巧讲义(PPT 54张)
背景调查
• 关于应聘者的诚信 • 提供给HR确定薪资，职位的参考信息
薪资确定
• 公司的薪资水平 • 市场水平，应聘者过去的收入水平
完整的人事信息表资料
Offer电话
• 亲切，热情的态度 • 坚定的立场，灵活应变
入职流程
• 入职资料齐全 • 学历验证
基于行为的结构化面试方法 目标面试法
Targeted Selection
企业如何甄选人的？
评价一个人我们看重的是：
知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S)
心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)
如何找出某个职位的KSBA？ 工作分析（Job Analysis） 职责描述 关键绩效指标
素质模型分析
企业理念、范畴
行动
结果
背景或任务=为什么？ 行动=做了什么？如何做的？ 结果=行动的效果？
★
完整的 “星 ”：Complete STARs
★
★
部分“星”： Partial STARs
假“星”：False STARs
一个人知道正确的答案并不意味着他 就一定能将其应用到工作中去。
常见的“假”星：
模糊STARs 是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上 到底做了些什么。 意见STARs 是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点。 理论STARs 是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实 际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。
下面的问法可引出与行为有关的应答： 举一个当你……的例子？ 讲述一下你当时……的具体情况？ 你有过……的经历？讲述一下这样的经历？ 下面的问法容易引导应聘者作为理论性回答或只陈述观点： 你对……有何看法？ 如果……你会怎样做？
伯乐相马-招聘筛选技巧(ppt 28)
内容
耐劳 可靠 意识 能力 上进 意识
教育背景 ※※Βιβλιοθήκη ※工作经历※
※
※
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2019/9/6
职业目标 和期望
※
※
对待这个 工作机会
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生活兴趣 爱好
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※
※
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面试评价重点（续）
（三）专业人员
要素 专业 专业 创新 协作 学习 勇于
内容
技能 顾问 意识 意识 能力 进取
教育背景 ※
※
※
※
工作经历
※ ※※ ※
← 招聘亮点
1、是一个年轻的、充满活力、朝气蓬勃的企业集团； 2、与沃尔玛、家乐福、麦得龙等世界一流的全球零售业巨
头竞争，极富挑战性； 3、以振兴和发展民族商业为己任，赋予历史使命感； 4、更具人性化的管理气氛； 5、新兴的超市业态，需要一大批有经验的专业人员； 6、企业的迅速发展为员工提供广阔的内部发展空间； 7、公司将培训作为员工的最大福利； 8、更灵活的工资分配机制； 9、为政府再就业工程解决就业压力。
谢
谢！
服务意识
是否乐于帮助别人，能否听取他人意见，对出现的问题 和矛盾处理的技巧和方式。
沟通能力 积极上进
是否善于倾听，能够理解对方意图，主动与别人交流， 善于表达自己的见解。
目光远大，不安于平庸，目标明确，不断追求，喜欢挑 战性的运动项目，有一种紧迫感。
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成本意识 是否注意节约，对成本的概念很清楚。
（二）管理人员
技巧三
后续性问题－－主要是用来补漏的。要求应 聘者针对他们在回答我们提出的导入性问题时没 有能够涉及到的，但是却很重要的某些细节做进 一步的说明。
ppt课件伯乐相马企业招聘文化工作汇报总结通用模板
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