非停考核标准
水电厂降非停管理实施组织细则
水电厂降非停管理实施组织细则第一章总则第一条为进一步加强我厂安全生产管控能力，落实全员降非停的责任，把降非停行动计划落到实处，根据《大唐甘肃发电有限公司“关于组织制订降非停实施细则的通知”》和《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的要求，结合我厂实际，制订本细则。
第二条制订大唐**水力发电厂降非停实施细则的目的：是将有可能引起非停的所有环节全面管控，以提高机组主、辅设备可靠性为重点，把我厂“降非停”工作做实做细，进一步完善细化降非停防范措施并逐条落实，通过全员降非停行动实现“零非停”。
第三条本实施细则明确了我厂“降非停”工作的领导组织机构、人员职责、具体要求和防范措施及考核细则等。
第四条本实施细则适用**水力发电厂及白龙江流域各电站。
第二章组织机构第五条“降非停”领导小组组长：副组长：成员：领导小组职责:（1）全面领导部署我厂“降非停”工作，强化管理，建立“降非停”工作发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。
（2）负责审定我厂“降非停”活动的实施细则，监督并督促“降非停”活动的全面实施。
（3）负责组织协调“降非停”行动计划的落实，解决在“降非停”工作中出现的设备运行及安全管理等方面的重大事宜。
第六条“降非停”工作组厂“降非停”领导小组下设“降非停”工作组，挂靠在生技部，为我厂降非停工作日常管理机构。
生技部负责人为工作组组长，组成人员如下：组长：副组长：成员：工作组职责:（1）根据我厂实际情况，制定具体的、有操作性的“降非停”实施细则，报领导小组批准后实施。
（2）全面负责流域各电站“降非停”工作的组织实施。
（3）检查、督促、指导各电站现场各项“降非停”工作的开展，并结合实际做好考核和总结工作。
（4）根据《中国大唐集团公司“降非停”工作指导意见》和甘肃公司及厂部要求组织专业技术人员全面排查可能造成机组非计划停运的设备隐患。
（5）组织设备检修维护管理和运行管理工作的检查，确保该发现的问题能够及时发现，已经发现的问题能够按照计划及时解决，确保检修维护质量。
【管理制度】非计划停运管理办法
机组非计划停运考核办法目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (3)5 管理活动内容与方法 (3)6 检查与考核 (7)前言本标准是根据燃气热电有限公司（以下简称“公司”）标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准。
目的是为了实现“资源节约型、环境友好型、安全保障型”的发展目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过提高发电企业的安全生产和经济运行水平，并加强机组非计划停运考核管理，促进企业安全生产管理的规范化、标准化和科学化，提高企业的安全生产管理水平。
本标准替代《机组非计划停运考核办法》D-215.06-08-2014本标准由生产技术部提出并归口管理。
本标准起草单位：生产技术部本机组非计划停运管理办法1 范围本标准规定了公司机组非计划停运需开展的专项工作，以及对非计划停运管理考核的工作内容、方法。
本标准适用于公司机组非计划停运管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 793-2012 《发电设备可靠性评价规程》H-217.10-02-2013 《安全生产工作规定》H-216.09-23-2013 《可靠性管理办法》H-216.09-22-2013 《非计划停运考核办法》D-215.06-04-2016 《设备可靠性管理规定》3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定3.1 非计划停运（UO）指设备处于不可用（U）而又不是计划停运（PO）的状态。
对于机组，根据停运的紧迫程度分为以下5类，即：第1类非计划停运（UO1）、第2类非计划停运（UO2）、第3 类非计划停运(UO3)、第4类非计划停运（UO4）、第5类非计划停运（UO5）。
3.2 第1类非计划停运（UO1）机组需立即停运或被迫不能按规定立即投入运行的状态（如启动失败）。
防非停管理规定
徐州诧城电力责任有限公司管理制度CCDL-ZD07-JD04 C/0防“非停”管理规定2009-07-05修订2009-07-05实施徐州诧城电力责任有限公司发布防“非停”管理规定第一章目的第一条为认真做好机组防止非停事故的发生，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保机组健康、安全、稳定运行。
公司根据电力系统的有关规定和现场实际，制定和建立一套以危险源预控分析为重点、以制定防范措施为手段、强调设备、人员、制度到位管理防止非停发生的保障体系，从而使防非停工作日常化、标准化、制度化。
第二章范围第二条本规定适用于公司各部门。
第三章术语第三条非停是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现非计划停止运行（强迫停运）。
第四章职责第四条各部门职责（一）技术支持部1、技术支持部是全公司防非停管理的主管部门，具有防非停管理的检查、组织、监督、指挥权；2、组织制定防非停管理规定、措施、标准、奖惩和考核办法；3、组织有关部门规范开展防非停工作；4、监督、检查各部门防非停工作并提出改进措施；5、对现场存在的重大隐患、异常及时提供技术支持并对闭环负责；6、负责汇总、统计和通报机组非停情况。
（二）安全监察部1、安全监察部是防非停工作的主要考核、监督部门，具有对防非停管理的监督、事故认定、考核权；2、监督各部门防非停工作开展情况；3、非停事故出现后，组织有关部门分析事故原因及整改措施；4、抓好生产异常分析及反思管理；5、对非停进行认定，提出考核意见并上报公司领导。
（三）运行部1、运行部是对运行设备防非停工作的主要执行部门；2、认真执行两票三制和专业管理人员监护到位制度；3、对运行设备及危险源点进行巡视；4、及时发现设备隐患、缺陷；调度、督促检修部等部门对缺陷进行及时消缺控制；5、精心监盘、正确操作，防止误操作；6、根据部门特点制定本部门防非停措施和预案并严格执行到位。
（四）检修部1、检修部是防非停工作设备管理的首要保证部门，并协助运行部做好运行设备的防非停工作；2、负责做好设备临检、大小修工作；3、认真做好设备消缺工作；4、落实班组重点设备管理型设备主人制度，专业点检到位，对运行设备及危险源点进行巡视，并做好危险源点的预控工作；5、根据部门特点制定本部门防非停措施并严格执行；6、做好易致非停设备事故备品申报、储备工作。
化工集团公司非计划停车考核办法模版
化工集团有限公司非计划停车考核办法第一条为了稳定公司生产运行，合理安排分、子公司之间的检修工作，增强各分、子公司检修工作的计划性，减少突发停车事故造成的损失，提高生产系统运行水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属分、子公司非计划停车事故的管理与考核。
第三条集团公司安全生产部负责对非计划停车进行管理和考核，并协助各分、子公司调查非计划停车事故的原因以及监督各项防范措施的落实；各分、子公司负责非计划停车事故原因的调查，责任追究，制定并落实各项防范措施。
第四条计划停车的定义(一)安全生产部备案的年度、季度、月度计划内安排的停车检修，称为计划停车。
(二)因装置存在故障、缺陷及隐患，需要停车检修，各分、子公司提前48小时申请，并经审批备案的停车，称为临时计划停车。
暂不列入非计划停车统计和考核。
第五条非计划停车的定义(一)本办法第四条“计划停车的定义”条款之外的装置停车，均视为非计划停车。
(二)由装置外部原因导致的停车，视为非计划停车，纳入统计，但不考核。
第六条各分、子公司非计划停车考核点：(一)化工一分公司以有机系统停车为考核点，共计1个停车考核点。
(二)化工二分公司以电解单条线停车、造成热电分公司非计划停车，共计2个停车考核点。
(三)热电分公司以单台发电机解列，造成化工单线停车，共计2个停车考核点。
(四)水泥有限公司以一、二期回转窑止料，造成化工二分公司或热电分公司非计划停车，共计2个停车考核点。
(五)锦源化工有限公司以单台发电机解列、单台电石炉（1#、2#、3#、4#）停运时间超过6小时为考核点，共计2个停车考核点。
(六)盐业分公司以采卤一分厂采卤流量低于600 m3/h，低流量连续运行时间达到2小时为考核点。
第七条非计划停车考核标准：(一)处罚标准(二)奖励标准第八条本办法由安全生产部负责解释。
两个细则考核管理制度
《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细》《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则考核管理制度0.概述为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理，促进厂网及公司内部和谐，根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则(试行）》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法（试行）》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。
发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据，根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程。
按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量，并按照考核电量返还原则，计算返还电量.预考核结果向彭水水电公司发布后，如果在指定时间内没有争议，则完成月度考核,考核结果进入结算,并将最终结果发布给彭水水电公司。
重庆电力调度通信中心负责“两个细则"技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示。
每月4日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部分和补偿部分相关工作，每月6日前将结果公示在“两个细则"技术支持系统上,对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月12日将结果报重庆电网电力交易中心。
重庆电网电力交易中心负责每月15日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局，待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算，并于每月23日前发布在“三公”调度交易信息网站上。
彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月10日前通过“两个细则”技术支持系统或以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。
0.1“两个细则”考核管理职责发电部职责：检修管理规范有序，严格按调度规程执行.对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。
机组非计划停运管理办法及考核标准
机组非计划停运管理办法及考核标准XXX Units1.Scope1.1 Power XXX management is one of the modern management methods for comprehensive quality management and full-process safety management of power plants。
Unplanned unit shutdown is an XXX。
in order to establish a market-oriented。
XXX for legal management。
and to effectively improve the health level and economic stable n of equipment。
This management method is formulated.1.2 This method is applicable to *** Thermal Power Co。
Ltd。
and its affiliated departments。
It applies to the management and assessment of XXX of *** Thermal Power Co。
Ltd.'s generators。
main transformers。
steam turbines。
boilers。
and XXX.2.XXX2.1 This standard is formulated based on the "XXX Management" of China *** Group n。
"XXX"。
"Guiding XXX of China *** Group n"。
XXX.2.2 It is also formulated based on the "Management XXX of *** Thermal Power Co。
装置非计划停工管理规定
装置非计划停工管理规定（QL MD-SY 0005-2013）第一章总则第一条为进一步强化生产过程的受控管理，确保生产装置安稳长满优运行，减少因非计划停工造成的损失，提高公司经济效益，特制定本规定。
第二条本管理规定适用于公司所属炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂、聚合物一厂、聚合物二厂、聚丙烯厂、动力一厂、储运厂和机电仪厂。
第二章管理部门和职责第三条为保证生产装置非计划停工管理工作有序进行，公司成立生产装置非计划停工管理考核小组。
组长：主管生产的副总经理、主管设备的副总经理。
成员：安全副总监、副总工程师、人事处、生产运行处、生产技术处、机动设备处、安全环保处的领导和有关人员。
生产装置非计划停工管理考核小组下设办公室，办公室设在生产运行处。
主任：生产运行处处长副主任：生产运行处主管生产运行的副处长成员：人事处、生产运行处、生产技术处、机动设备处、安全环保处相关人员。
第四条相关专业厂要成立相应的考核领导小组，由主管生产的领导负责。
非计划停工考核要与绩效考核相结合，按公司相关考核细则执行。
第五条相关专业厂要安排专人，负责相关报表的填写和上报工作。
装置无论出现何种原因停工，专业厂必须在恢复正常生产3天内，填写完成《装置停工统计台帐》，并于每月4日16:00前报至生产运行处。
如达到非计划停工条件，则需在装置恢复正常生产3天内，专业厂填写完成《装置非计划停工上报表》，报至生产运行处。
第六条非计划停工管理考核办公室建立《装置非计划停工考核台帐》，会同非计划停工管理考核小组的其他成员，对各单位上报的装置非计划停工管理情况进行审核、界定，并将考核结果报公司非计划停工管理考核小组组长批准后考核。
第七条相关专业厂生产办公室负责完成《装置非计划停工总结》（内容包括开停工过程、非计划停工原因分析、问题解决措施、今后避免此类问题发生的具体措施等，必须配有相关照片），并在装置恢复正常生产后7日内报至生产运行处。
第三章管理要求第八条名词定义装置停工：分为计划停工和非计划停工，非计划停工分为内因和外因。
“两个细则”考核与我公司相关的主要内容
“两个细则”考核与我公司相关的主要内容
一、运行管理细则：
1、非计划停运的范围：
1）正常运行机组突然跳闸和被迫停运；
2）机组发生临检；
3）备用机组不能按调度指令并网发电；
4）火电机组缺煤停机；
5）调度同意低谷消缺，工期超出低谷时段。
2、机组在检修后启动过程中（从并网至机组带至最低技术出力期间）发生停运，不纳入机组非计划停运考核。
3、考核明细表
二、辅助服务管理细则：
1、有偿辅助服务的内容：一次调频、有偿调峰、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动等。
2、补偿细则
三、“两个细则”中每1分，对应人民币金额均为1000元。
电厂运行考核标准
电厂运行考核标准电厂运行管理和考核标准一：发电考核包括的考核类型安全管理考核；黑启动考核；调度管理考核；非计划停运考核；日发电计划考核；AGC考核；一次调频考核；无功调节考核；调峰考核；检修管理考核；技术指导与管理考核；二：辅助服务补偿包括的补偿类型AGC补偿；调峰补偿；旋转备用补偿；无功补偿；黑启动补偿；安全管理考核分项未按期完成整改未按期制定事故处理预案拒绝配合事故调查或提供虚假材安全管理考核_未按期完成整改考核规则–并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施，对并网发电厂一、二次设备中存在影响电力系统安全运行的问题，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于未按期完成整改的并网发电厂，每逾期一天，按2万千瓦时记为考核电量，并由电力监管机构责令改正并给予通报批评。
考核电量(万千瓦时)=2(万千瓦时/天)×逾期天数(天)数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂计算公式–考核电量=2*逾期天数（即考核开始时间-考核结束时间）安全管理考核_未按期制定事故处理预案考核规则–并网发电厂要根据电力调度机构的要求参加电网联合反事故演习。
对于未按期制定事故处理预案的并网发电厂，每逾期一天，按2万千瓦时记为考核电量，月累计考核电量不超过并网发电厂全厂当月上网电量的1% ?数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂计算公式–考核电量=2*逾期天数（考核开始时间-考核结束时间）–考核电量<=当月实际上网电量安全管理考核_未按期制定事故处理预案考核规则–并网发电厂发生事故后，由电力监管机构组织事故调查和分析，并网发电厂应积极配合，并提供所需的故障录波数据、事故时运行状态和有关数据资料。
并网发电厂拒绝配合的，由电力监管机构给予通报批评，拒不改正的或者提供虚假材料、隐瞒事实的，按全厂容量（机组之间通过母线和联变实现电气连接为一个电厂）×1小时记为考核电量。
生产线设备运转率考核暂行规定
生产线设备运转率考核暂行规定为进一步加强设备维护管理，提高设备生产能力，确保设备正常运行，确保完成公司下达的运转率指标(95%)，生产部特制定如下考核规定。
一、总体停机时间:控制在2160分钟/月，每月生产部计划停机时间720分钟，其余时间按比例量化到各岗位:1、动力岗位10%:144分钟;2、热磨岗位(包括施胶、干燥)30%:432分钟3、铺装岗位15%:216分钟4、热压岗位15%:216分钟5、后处理岗位(包括空压机)30%:432分钟6、切片、制胶、砂光、供水系统运转率100%，若有造成生产线停机按有关规定处罚。
7、上述非计划停机时间机械故障、电气故障、各按40%考核，操作工操作失误按20%考核，三个班各岗位各占停机时间1/3.8、特殊情况下造成的停机，在事后五天内由生产部经理写出书面报告，分管生产副总经理审核，月底报总经理批准，酌情减免考核。
二、考核办法:1、设备运转率达标每提高0.1%，奖励生产部200元;设备运转率未达标每降低0.1%，扣罚生产部100元。
2、生产部正、副经理按生产部总奖赔中的30%考核，平均分配。
3、机修班长、电工班长、动力班班长按生产部总奖赔中的15%考核，平均分配。
4、生产线带班长、跟班机、电工按所在班奖赔中的25%考核;5、常白班机电工按生产部总奖赔中的15%考核。
6、生产部其他人员按本班奖赔中的15%考核;7、总体达标，但其岗位的停机时间超过生产部核定的范围，相关责任人不予享受运转率奖励;8、设备运转率考核每月15日前由生产部经理完成，并将奖赔分解情况上报生产副总经理审核，总经理批准，财务结算。
本规定从2010年3月1日起执行三月份生产计划一、目标1、完成合格品产量16000m?。
2、合格率?95%。
3、物耗指标:a、胶水施放量E2级180?2Kg/ m?。
b、石蜡4-5kg/ m?。
c、液压油0.3kg/ m?d、柴油0.2kg/ m?e、电力单耗300kwh/ m?。
防止机组“非停”事件实施细则(试行版)
防止机组“非停”事件实施细则（试行版）依据《机组非计划停运管理办法（试行）的通知》有关要求，特制定本细则。
一、总则1.制定本细则目的是：规范下属“非停”事件管理，总结事件教训，预防“非停”事件发生。
3.“非停”定义及分类按〔2018〕号）文件执行。
二、防止“非停”事件具体措施1.成立以为主管的技术支持小组，成员由各的管理人员为成员，各一旦发生本不能处理的设备缺陷，小组成员必需在4小时内作出响应。
加强对机电设备的常维护和检修，严把检修质量关。
防止由于设备检修和维护质量不良而引起非计划停运。
2.在日常维护、定期检修以及技术改造工作中，专业技术人员要严格遵循工艺工序要求，要严格落实三级验收制度，防止由于自身检修和技改工作的失误，导致机组非计划停运。
3.设备易损备件要储备充足，防止检修时无备件，造成机组非计划停运。
4.防止水轮机损坏，水轮机导水机构必须设有防止导叶破坏的安全装置,包括装设剪断销、导叶限位、导叶轴向调整和止推等装置。
5.水轮机部件应定期检修，重点检查部件裂纹、磨损和汽蚀，防止裂纹、磨损和大面积汽蚀等造成通流部件损坏。
6.防止水轮机导轴承烧损，油润滑的水导轴承应定期检查油位、油色，并定期进行油质化验。
7.防止水轮发电机重大事故，定子绕组端部松动引起相间短路，定子绕组在槽内应紧固，槽电位测试应符合要求。
8.发电机要定期检查定子绕组端部有无下沉、松动或磨损现象，防止定子绕组绝缘损，导致机组非计划停运。
9.定期检查水轮发电机机械制动系统，制动闸、制动环应平整无裂纹，固定螺栓无松动，制动瓦磨损后须及时更换，制动闸及其供气油系统应无发卡、串腔、漏气和漏油等影响制动性能的缺陷。
制动回路转速整定值应定期进行校验，严禁高转速下投入机械制动。
10.严格执行设备定期试验轮换制度。
电站内设备除按规定由专职的技术人员根据周期试验外，运行人员还应该按照《设备定期试验轮换制度》的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。
新版“两个细则”相关考核、补偿项目具体操作方式说明3(1)
西北区域新版“两个细则”相关考核、补偿项目具体操作方式说明1.1并网运行管理细则第二条新建并网机组通过整套启动试运行后立即纳入本细则管理。
解释：发电企业自归调之日起纳入本细则管理。
1.2并网运行管理细则第十七条（一）凡并网发电厂因自身原因，发生下列情况之一者，纳入机组非计划停运考核范围：1.正常运行机组直接跳闸和被迫停运，按额定容量10分/万千瓦考核；2.机组发生临检，按额定容量5分/万千瓦考核；操作方式：本条适用除风电、光伏外的其余并网发电厂机组被迫停运和临检的界定，以发电厂是否在日前计划中提出临时检修申请并得到调度机构批复为依据。
未提出临时检修申请的机组按1类非停10分/万千瓦考核；提出临时检修申请并得到调度机构批复的机组，按2类非停5分/万千瓦考核。
1.3并网运行管理细则第十八条（二）2.投退频次考核若机组AGC 造成短时频繁投退，在进行可用率考核的同时，AGC 投退状态每改变一次按5分考核（短时频繁投退，是指在任意6小时时间段内，因电厂原因造成机组AGC 状态改变次数X 大于等于6，认定为频繁投退，且考核分计为5*X）。
操作方式：AGC一投一退算一次状态改变（四）2.深度调峰期间，机组平均调节速率考核标准与单机模式标准相同。
考核分数在原有单机模式考核分数的基础上乘以深调考核系数m。
操作方式：AGC月平均调节速率是指机组当月历次平均调节速率的平均值。
火电机组AGC月平均调节速率考核分数在月内应按深调和非深调两大时段分别统计计算，之后用二者所占时长比重作加权平均求得，即火电机组调节速率考核分数=深调时段调节速率考核分数×月内深调时长所占比重+非深调时段调节速率考核分数×月内非深调时长所占比重。
1.4并网运行管理细则第十九条（一）2.风电场、光伏、光热电站应按照电力调度机构要求控制有功功率变化值，要求月均10min 最大功率变化不超过装机容量的33％，月均1min 最大功率变化不超过装机容量的10％，每超出1%按10分/月考核，功率变化考核功率上升阶段和下降阶段的变化，因环境因素变化导致的功率下降速率过快不予考核。
公司设备管理考核实施细则(考核指标体系)
未按规定上报扣0.2分
3.计量内外审查出的问题重复
发生
扣02-1分
十
电气管理
1.日常维护、点检、巡检按规 定标题行，记录齐全，处理故 障及时
一项次不合格扣0.5分
2.禁止私装、移、改装通讯及信
息化设备
私装、移、改一台次扣2分
3.信号联锁及电气设备故障，
在规定时间内处理完毕
每缺一项（件）扣0.1分
3.按规定交旧领新
每缺一项（件）扣0.2分
4.完成备件修旧利废任务
未完成扣1分
十
能源管理
1为私拉乱接提供方便
每处扣责任单位1--3分
2.长流水一处，长明灯一盏
扣责任单位0.1分
3.严禁私自审批外接水、电、汽
扣责任单位1—3分
十
计量管理
1.按规定送检计量器具
未按规定送检每次扣0.2分
违犯一项扣2—5分
九
特种设备
1.按分公司及部有关文件规定
执行
不执行一项（次）扣1分
2.按计划对特种设备及安全附
怫时校验
未按时校验一项次扣0.2—1
分
3.使用人员，应爰护设备及大型 工器具，不准挪作它用，不准私 自拆卸设备
发现一次扣1分
十
材料备件
1.季度计划准确率＞93%
每手 续齐全。材料、备件流向登记清 楚.
分
4.设备故障及事故信息,12小时
内及时反馈装备科主管人员
未及时反馈扣0.5—2分
格执行二级过滤
不合格一项扣0.5分
4.润滑月报表每月28日前上报
晚报1天扣0.2分
七
设备事故
及故障
1、严格执行"四不放过"原则
非计划停车管理办法【最新版】
非计划停车管理办法目录1.基本要求(3)1.3 管理原则(3)2.岗位职责(3)3.管理内容(5)3.1 非计划停车的分类(5)3.2 非计划停车统计、考核范围(5)3.3 装置非计划及减负荷停车时间界定(5) 3.4 非计划停车及减负荷损失计算(7)3.5损失赔偿及处理程序(8)3.6仲裁(10)4.考核(13)5.附件(14)1.基本要求1.1 非计划停车是指未列入公司生产经营计划的各类停车。
即除年度大修、年度计划停车消缺和原料、产品市场原因限产、停产以外的因设备、仪表、电气故障、公用工程故障，或违反运行部规程、岗位操作法，或违章指挥、指挥失误以及不可控因素造成的一个及一个以上装置的停车。
1.2 减负荷生产是指生产装置因设备故障、工艺原因、原料及公用工程供应等问题而降低原有负荷的生产。
1.3管理原则加强装置运行管理，努力减少装置非计划停车，提高装置安稳长运行水平。
2.岗位职责2.1 生产调度部2.1.1 负责装置非计划停车的归口管理，制(修)订装置非计划停车管理制度;组织制定年度装置非计划停车控制总目标，并做好分解落实工作。
2.1.2 组织装置非计划停车原因分析、调查处理，提出考核意见并制定和落实防范措施。
2.1.3 组织召开装置非计划停车分析会，编制装置非计划停车通报，建立公司非计划停车管理台帐。
2.1.4 组织开展装置“安、稳、长”竞赛活动。
2.1.5 负责向上级主管单位和主管领导汇报非计划停车情况。
2.2 机械动力部2.2.1 负责对设备、电气、仪表故障组织检修或抢修。
2.2.2 负责对机、电、仪等设备原因造成的装置非计划停车进行调查分析，制定防范措施并落实整改。
2.2.3 参与设备、电气、仪表类《非计划停车处理报告》的审查，并提出处理和考核意见。
2.3 安全环保部2.3.1 参与装置非计划停车的调查与处理。
2.3.2 负责装置对非计划停车的处理情况按照“四不放过”的原则进行监督检查。
非停考核标准
附件一：机组非计划停运考核标准1、发生一次1、2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带管理部门扣0.5分。
2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带管理部门扣0.25分。
3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1分。
4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍处罚。
5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值×0.3进行考核；生产管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。
6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。
7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计划停运进行考核。
8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分。
9、本标准由发电部负责解释。
附件二：生产调度及运行管理考核标准1、生产调度规定1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成不必要的损失及影响，扣当值值长300元。
各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者，扣罚500元，性质严重者扣罚三个月效益月度绩效工资。
1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；每吨油扣50元。
1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内。
若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任部门30元，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。
电厂运营水平考核细则
技术监督管理
1
技术监督制度、机构健全，管理职责明确。
4
2
监视和测量装置的管理符合规范要求，各项技术监督指标符合国家、行业标准及股份公司的有关规定。技术监督资料统计和填报准确、及时和完整，做好技术监督分析，发现问题及时采取措施，跟踪落实。
（六）
可靠性管理
1
建立可靠性管理制度，专责人员符合岗位规范要求。
制度不健全或执行不规范扣1分。
未进行项目的实施成效细致评估论证或计划不周全视情况扣1～2分。
项目实施后成效不显著每项扣2分。
本企业责任的技改完成率每降低1扣O.5分。
3
备品备件管理制度健全，定额合理，管理手段经济高效，保管得当，满足生产需要。
制度不健全扣2分，定额不合理扣1分，因管理不当原因影响生产一次扣3分。
继电保护装置实际投入时间每少于应投入时间2%扣0.5分。
不正确动作一次扣1分。
5
防汛设备、设施(含闸门、启闭机及防洪抽水设备等)和变浆系统完好率100%。
每一项设备、设施存在严重缺陷扣1分。
存在重大缺陷不得分。
6
水情自动测报系统、风功率和光功率预测畅通率≥95%，
可用度≥85%。
畅通率每降低1%扣1分，可用度每降低1%扣1分。
检修维护规程制度不全或未推行检修维护作业文件包制度扣3分。检修维护文件包内容及记录、总结不全扣1～3分。
18
2
建立完善的检修维护质量保证体系和质量监督体系，实施检修维护全过程管理，对检修维护质量按程序严格验收和评价。
质量体系不健全扣1～5分。
未按验收评价程序执行扣3分。
因质量检查监督不到位影响生产一次扣5分。
未针对预案进行演习扣2分。
电厂辅机非计划停用统计、考核管理办法
辅机非计划停用统计、考核管理办法1. 总则：1.1 为了适应电力市场改革的需要，促进对生产系统辅机设备的运行管理、检修、维护管理，提高辅机运行的可靠性，确保机组安全、可靠发电，结合我厂的具体情况制定本办法。
1.2 本办法适用范围：华能上海石洞口第二电厂的机组系统、公用系统、燃料系统的辅机。
2. 辅机计划停用与非计划停用的划分：2.1 辅机计划停用2.1.1 辅机的计划检修（维修）指结合辅机运行周期要求制定或根据辅机的运行状态而预先列入周计划申请且经批准的计划检修（维修）项目。
2.1.2 辅机的计划检修（维修）项目应按程序批准，公布后方才有效。
2.2 辅机非计划停用辅机在计划检修（维修）项目外的检修或消缺，将辅机退出运行或备用(包括热备用、冷备用)属非计划检修。
3. 辅机非计划停用的统计、考核规定。
3.1 计划检修的辅机按计划停用统计。
3.2 非计划检修的辅机按非计划停用统计、考核。
3.3 在迎峰渡夏、重要节假日、重要保电任务等厂部确定的特殊时段（以厂部通知为准），利用夜间负荷低谷或双休日，对一类辅机进行检修、消缺，不影响机组出力的，属非计划停用统计范围，但不列入考核。
由于人为因素造成的缺陷，在上述时段检修、消缺，按非计划停用统计、考核。
（一般辅机不属此范畴）3.4 由于机组故障引起主机解列、R.B等造成机组减负荷，并引起有关辅机的跳闸，在事故统计中已统计考核，在辅机非计划停用中不再统计考核。
3.5 由于机组故障停机消缺，利用停机期间，对有关辅机进行的检修，属非计划停用统计范围，但暂不列入考核。
3.6 有计划的试验，非人员因素造成的有关辅机跳闸，在辅机非计划停用中不作统计考核。
有计划的试验，由于人员因素造成的有关辅机跳闸，按非计划停用统计、考核。
3.7 辅机虽按计划检修，但检修时间超出了计划的时间，辅机检修超出的时间部分按非计划停用进行统计、考核；在辅机计划检修中发现设备存在缺陷需要延长原计划检修时间的，在计划检修时间未过半前提出延期申请，经有关部门批准的，不作非计划停用统计。
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附件一：
机组非计划停运考核标准
1、发生一次1、
2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带管理部门扣0.5分。
2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带管理部门扣0.25分。
3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1分。
4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍处罚。
5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值×0.3进行考核；生产管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。
6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。
7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计划停运进行考核。
8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分。
9、本标准由发电部负责解释。
附件二：
生产调度及运行管理考核标准
1、生产调度规定
1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成不必要的损失及影响，扣当值值长300元。
各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者，扣罚500元，性质严重者扣罚三个月效益月度绩效工资。
1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；每吨油扣50元。
1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内。
若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任部门30元，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。
1.4自动化系统或远动装置故障及数据传输中断，在规定时间15分钟内未恢复，按责任定性，扣责任部门800元；造成扣减全厂电量，每1万千瓦时加扣60元。
1.5主要表计及关口计量电能表发生异常（包括未定期校验），未经许可，也未采取妥善处理后停运，扣400元；造成电量损失，每1万千瓦时加扣60元。
2、运行管理规定
2.1因人为因素造成实际电量抄错或计算错误，给公司造成了电量损失，扣责任部门500元，扣相关责任人300元。
对故意上报虚假数据者，一经发现，扣责任人当月度绩效工资60%；重复发生，扣当月度绩效工资100%。
2.2由于设备原因而影响少发电量，按责任定性。
每少发1万千瓦时，扣责任部门60元（若与非计划停运重复，则不重复进行考核）；因相同原因造成重复发生，加倍扣罚。
2.3启动（机、炉、电）并网时间未按规定时间或曲线完成，造成拖延，每影响少发电1万千瓦时，扣罚责任部门60元。
影响电量按下式统计：影响电量＝拖延时间×机组额定出力。
2.4由于煤质差造成锅炉灭火或大面积结焦，发生一次扣燃料管理部1000元，扣燃运分场500元；若由于小窑煤煤质差造成锅炉灭火，扣宏大公司1000元，其它相关分场按公司《机组非计划停运管理办法》执行。
由于人为调整或设备原因造成锅炉灭火或机组非停，按公司《机组非计划停运管理办法》执行。
2.5由于调整不到位，造成循环水沟溢流，每发现一次，扣发电一部600元，值长200元；在一个月之内，反复发生，每发生一次，加倍扣罚。
发电二部、水灰分场所辖水池在正常情况下不得发生溢流，每发现一次，参照本条款进行考核。
2.6生产厂区内的生活水和澡堂用水要严格进行管理，发生生活水龙头和澡堂用水不及时关闭造成浪费水的行为，每发现一次，扣责任部门200元。
2.7由于运行人员操作不到位，造成设备损坏，视情节扣罚200
－800元；若造成影响少发电量，每少发1万千瓦时，扣罚责任部门20元；若造成多烧油，每吨油扣60元。
2.8不严格执行《电力生产重大操作作业人员到位制度》，未按照要求规定通知者扣200元；通知后未到位者扣400元。
3、“两票三制”管理
3.1运行值班人员要按照规定线路进行检查，并在运行线路签字牌上签名，公司运行管理人员组织不定期进行检查，对违反规定的现象，每次扣责任部门100元。
3.2 交接班要按照规定的线路和时间进行检查，严格履行交接班制度，抽查发现执行不到位者，扣责任部门200元。
3.3运行部门要认真执行设备定期切换和试验制度，抽查发现执行不力者，扣责任部门300元。
3.4要严格按照中国大唐集团公司《两票实施细则》认真执行，在对“两票”进行动态检查时，发现不合格者，每发现一份扣责任部门50元；“两票”统计及分析每月要及时上报，未按照要求上报的部门每次200元。
4、锅炉燃油管理及监督考核规定
4.1锅炉燃油量以公司下达的月计划指标为准，每节约一吨油奖励控制部门100元；由于责任原因每多烧一吨月度考核50元。
4.2化学监督数据不准确，扣化学分场300元；没及时反馈扣200元；反馈后，相应调整岗位没依据反馈数据进行最佳调整，扣岗位人员300元；化验数据弄虚作假，扣化学分场1000元，扣相关部门500元。
4.3化学监督人员在煤粉取样和化验时，发现弄虚作假现象应及时通知值长，每次奖励化学分场200元，扣做假方200元；化学分场监督人员一次不按规定监督取样，考核化学分场200元；若发现锅炉运行人员及化学监督人员联合弄虚作假，考核化学分场、发电一（二）部各1000-2000元，取消当季度节油奖励。
4.4对超出公司下达的月计划指标除按照《公司锅炉燃油管理办法》按责任考核有关部门外，无特殊情况对超出部分考核责任部门每吨月度考核10元。
计算公式：锅炉实际燃油量-月计划指标值-责任部门考核燃油量（煤质差和大小修用油除外）。
4.5值长要严格要求燃运班长按照《公司的配煤制度》或公司燃料协调会议记要进行配煤工作，防止同一煤种集中上到同一台锅炉造成锅炉出现大量助燃投油和结焦，每发生此现象一次扣责任部门500-1000元，值长100元。
4.6锅炉检修发生“四管”漏泄应按实际发生次数进行考核，计算公式为：冷态启动指标燃油×实际发生“四管”漏泄次数。
对启动过程中超过冷态启动指标的多余部分的油量将按规定考核运行。
4.7对重复发生同一缺陷，根据处理缺陷过程中发生的实际燃油量对检修进行追加考核。
4.8由于运行原因发生锅炉灭火、机组跳闸、锅炉辅机缺陷等造成锅炉多燃油，根据实际所油量在下一月度绩效工资中进行考核。
4.9本规定包括锅炉启停用油、辅机消缺陷用油、助燃用油的考核指标，锅炉大、小修所发生的燃油量根据有关考核规定执行。
4.10在辅机消除缺陷期间严禁用油带负荷，对超过本规定燃油指标多烧部分按责任对运行、检修进行扣罚。
4.11检修有关分公司发生设备消缺，属检修工艺原因的，锅炉所燃油量全部由责任部门承担，属设备原因的，检修时间按照本办法第六条控制，超过规定时间多燃油时，在月度评比中予以考核并当月兑现。
4.12公司鼓励节油，检修时间比规定时间每减少一小时，一厂吸风机、排粉机奖励100元，送风机奖励50元；二厂排粉机奖励200元；在不具备送粉的情况下，磨煤机比规定时间每减少一小时奖励20元。
在月度评比中予以奖励并当月兑现。
4.13由于配合部门积极进行配合工作，使故障设备及时恢复备用，检修时间在本规定第六条所规定时间之内，经设备部本专业专责确定，可一次性奖励配合部门500元，在月度评比中予以奖励并当月兑现；否则，超出时间配合部门和责任部门负同等责任。
5、附则
5.1本标准由发电部负责修改，自颁发之日起执行。
5.2本标准由发电部负责解释。