外贸服装业波特五力分析
服装行业五力模型分析
服装行业竞争五力分析一、“波特五力”模型 (2)二、服装行业五力分析 (2)三、行业竞争特点 (4)一、“波特五力”模型按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。
在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁.这五种竞争力量的现状，消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。
行业竞争结构二、服装行业五力分析1、潜在的行业新进入者：对服装行业，由于行业本身的进入壁垒较低，其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源，如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业.潜在竞争者进入的能力从企业规模上来说,服装行业一般对企业的规模没有特别的要求，服装行业又基本不涉及政治资源矿物，受政府政策影响较小,所以进入的壁垒也较小.服装行业需要一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒,但中小企业退出还是比较容易的。
但现有企业对于新进入者是消极防御，因为服装行业的企业数量太多，一般在关注一些自设和同类产品竞争者外,主要的还是关注与自身产品的设计研发，创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响.2、替代品的威胁：由于服装是人民生活的必需品，就整体来说不存在替代品的影响，因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。
但在细分市场，由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化，将出现部分产品的更新换代。
这是不可避免的趋势.替代品的替代能力服装作为替代品，整体的被替代性很小。
服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显，其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。
如同为西装和运动服,同为服装种类，但两者都不可被替代。
3、买方议价的能力：对服装行业来说，由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续，将影响其对服装进口的需求;同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺，将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格.大量国内企业被迫由外贸为主转向内销为主，在国内市场较为稳定的情况下，企业很可能通过降低产品价格以争取更多的市场,从而导致利润下降。
服装行业五力模型分析
服装行业五力模型分析服装行业是一个竞争激烈且充满挑战的行业。
通过对该行业的五力模型分析，可以帮助我们了解该行业的竞争态势和市场潜力，从而制定相应的营销策略和规划。
1.新进入者的威胁：服装行业的新进入者常常面临巨大的挑战。
首先，该行业存在着对品牌声誉和消费者需求的高度敏感性，新进入者需要付出大量的投资和时间来建立自己的品牌形象和消费者认知度。
其次，该行业的制造和供应链网络相对成熟，新进入者需要建立和管理复杂的供应链和分销渠道。
因此，新进入者的威胁相对较低。
2.供应商的谈判力量：服装行业的供应商通常有较强的谈判能力。
他们可以通过向多个品牌提供产品来获得更有利的供应价格和条款。
此外，他们还可以通过提供独特的产品或技术来增加自己的议价能力。
然而，供应商面临的挑战在于，服装品牌通常有多个供应商供应同一种类的产品，供应商之间存在激烈的竞争。
3.买家的谈判力量：买家对服装行业的谈判力量相对较强。
他们可以通过选择不同的服装品牌和零售商来满足自己的需求，从而对供应商施加压力。
此外，互联网的普及使得消费者具有更多选择和比较产品价格和品质的能力。
因此，服装品牌需要不断提高产品质量，降低价格，并提供独特的购物体验来吸引消费者。
4.替代品的威胁：服装行业面临着替代品的威胁。
例如，消费者可以选择购买其他类别的产品，如鞋履、配饰等，来替代购买服装。
此外，互联网的发展也为二手服装市场的发展提供了便利，使得消费者可以购买二手衣物以降低成本。
因此，服装品牌需要不断创新，并提供高品质、独特的产品来与替代品竞争。
5.竞争对手之间的竞争：服装行业存在激烈的竞争。
市场上有很多服装品牌和零售商，竞争非常激烈。
竞争对手之间通过降低价格、提高产品品质和推出独特的产品来争夺消费者。
此外，全球化也使得国际品牌与本土品牌之间的竞争日益激烈。
因此，服装品牌需要加强市场调研，提高品牌形象和消费者认知度，以在激烈的竞争中取得优势。
综上所述，服装行业面临着新进入者的威胁较低、供应商的谈判力量较强、买家的谈判力量较强、替代品的威胁较大以及竞争对手之间的竞争较激烈。
服装行业五力模型分析报告
服装行业五力模型分析报告服装行业是一个充满竞争的行业，经过多年的发展，已经形成了一些大型的服装企业，它们占据了市场的主导地位。
本文将通过分析服装行业的五力模型，来了解该行业的竞争状况和企业的竞争优势。
1.供应商的谈判力量：服装行业的供应商包括面料供应商和生产设备供应商。
面料供应商的谈判力量较弱，主要是因为面料供应商数量众多，产品相对标准化，容易替代，所以供应商没有太多的谈判筹码。
而生产设备供应商数量较少，技术壁垒较高，所以他们具有一定的谈判力。
2.顾客的谈判力量：服装行业的顾客是最终消费者，他们有很强的谈判力。
一方面，消费者对服装的需求比较大，在市场上有很多选择的空间，所以他们可以通过价格、品质、款式等方面来选择合适的服装。
另一方面，消费者对服装品牌的忠诚度不高，容易受到大环境的影响，所以他们对不同品牌之间的竞争表现出较强的谈判力。
3.潜在的新进入者：服装行业的市场规模较大，但进入门槛也很高。
服装行业需要大量的资金用于生产设备、品牌推广等方面，同时需要对市场趋势、时尚潮流等有敏锐的洞察力。
因此，新进入者要进入这个行业，需要具备较强的资金实力和市场开拓能力。
此外，现有的大型服装企业在品牌知名度和销售网络方面具有一定的优势，这对新进入者来说也是一个制约因素。
4.替代品的威胁：服装行业的替代品主要是其他服装品牌以及二手市场。
在服装行业，有很多不同的品牌可供选择，所以消费者可以很容易地在不同品牌之间进行替代。
此外，由于时尚潮流变化较快，服装的使用寿命相对较短，所以二手市场也对新品的销售造成了一定的威胁。
5.竞争者之间的竞争力量：服装行业的竞争非常激烈，竞争者之间主要通过价格、品质、品牌影响力等方面来竞争。
大型服装企业通常具有较强的品牌影响力和销售网络，可以通过规模优势来降低成本，提高竞争力。
小型服装企业则通过设计创新、差异化定位等来寻找市场细分，提高竞争能力。
综上所述，服装行业的供应商和顾客的谈判力较弱，潜在新进入者受到一定的限制，替代品的威胁和竞争者之间的竞争力量较大。
行业五力模型分析
行业五力模型分析行业五力模型，又称波特五力模型，是由迈克尔·波特提出的一种竞争分析框架，通过对行业内各种力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定出相应的竞争策略。
第一力量是竞争对手的威胁。
这一力量主要通过分析竞争对手的数量、规模、市场份额、产品差异化程度等因素进行评估。
如果行业内竞争对手众多，市场份额分散，更容易出现价格战，对企业的盈利能力构成威胁。
此时，企业需要通过不断创新和提高产品差异化来增加竞争优势。
第二力量是新进入者的威胁。
这一力量主要通过分析市场准入门槛、资金需求、技术要求等因素进行评估。
如果行业准入门槛低，新进入者容易进入市场，扰乱现有企业的市场份额，对企业构成威胁。
此时，企业需要通过建立壁垒，如建立品牌、提高产品质量等，降低新进入者的威胁。
第三力量是替代品的威胁。
这一力量主要通过分析替代品的可替代性、价格等因素进行评估。
如果存在替代品，且替代品具有更高的性价比，会导致市场需求的减少，对企业构成威胁。
此时，企业需要通过不断创新，提高产品性能和价值，以及提供个性化的解决方案，降低替代品的威胁。
第四力量是供应商的议价能力。
这一力量主要通过分析供应商的数量、集中度、供应商的独特性等因素进行评估。
如果供应商数量少，且供应商具有独特的资源或技术，会使得供应商更容易对企业施加价格压力，对企业构成威胁。
此时，企业需要积极寻找替代供应商，增加供应商的议价能力，降低供应商的议价能力。
第五力量是买家的议价能力。
这一力量主要通过分析买家的数量、集中度、产品的差异化程度等因素进行评估。
如果买家数量少，且买家集中度高，买家更容易对企业施加价格压力，对企业构成威胁。
此时，企业需要了解消费者需求，提供差异化的产品和服务，增加买家的忠诚度，降低买家的议价能力。
通过对这五个力量的分析，企业可以了解行业的竞争环境，并据此制定出相应的竞争策略。
可以进一步了解自身的竞争优势及劣势，找到自身在行业中的定位，提高企业的竞争力。
五力模型分析服装行业
五力模型分析服装行业Porter's Five Forces Analysis in the Clothing IndustryThe clothing industry is a highly competitive sector that is affected by numerous factors. Porter's Five Forces framework can be applied to analyze this industry and gain insights into its competitive dynamics.1. Threat of new entrants:The clothing industry has a relatively low barrier to entry, which increases the threat of new entrants. New companies can easily establish themselves in the market by sourcing products from manufacturers worldwide. However, established brands with strong customer loyalty and economies of scale have a competitive advantage that may deter newcomers. Additionally, high competition and the need for large capital investments in advertising and marketing pose challenges for new entrants.2. Bargaining power of suppliers:The clothing industry relies heavily on suppliers for fabrics, accessories, and manufacturing services. The bargaining power of suppliers is moderate due to the presence of numerous suppliers globally. However, suppliers can have a significant impact on clothing companies' profitability if they become limited or increase prices. Unique and patented materials can further strengthen supplier power.3. Bargaining power of buyers:Buyers in the clothing industry have relatively high bargaining power due to the abundance of choices available. Customers caneasily switch between brands, leading to intense competition among clothing companies. Today's consumers are price-sensitive and value-driven, often searching for the best deals. The rise of online retailing has also increased buyer power, allowing them to compare prices and styles easily.4. Threat of substitutes:The threat of substitutes in the clothing industry is moderate to high. Clothing companies face competition not only from other clothing companies but also from substitutes like accessories, footwear, and sportswear. Moreover, clothing companies must contend with the growing popularity of second-hand clothing, rental services, and fast fashion brands. This requires companies to constantly innovate and differentiate themselves to create a unique value proposition.5. Competitive rivalry within the industry:The clothing industry is highly competitive, with numerous players fighting for market share. Brands compete on various factors, including product design, quality, price, and customer service. Brand loyalty plays a vital role in fostering long-term success, but companies must continuously invest in marketing and advertising to maintain their competitive edge. Fashion trends also contribute to competitive rivalry, as companies must stay updated and adapt quickly to consumer preferences.In conclusion, the clothing industry faces intense competition and challenges from various fronts. Companies in this industry need to focus on building brand loyalty, managing supplier relationships, catering to price-sensitive customers, and staying ahead ofsubstitutes. By understanding the forces at play, clothing companies can develop strategies to thrive in this demanding environment.。
服装行业与童装行业的波特五力分析
服装⾏业与童装⾏业的波特五⼒分析⼀、服装⾏业波特五⼒分析：1.供应商议价能⼒：我国服装⾏业内企业数量很多，但是却都是很⼩型的企业，很多企业集中在东部沿海地区，没有形成⼤规模的产业集群，⽽服装⾏业2011年初⾯临⽤⼯荒、劳动⼒成本上升以及原材料价格上涨的问题。
就以服装的重要原料棉为例，由于种棉更加⿇烦，⽽且国家给予的政策⽀持也是少于种粮⾷的，这样就导致棉农种植意愿降低，产量下降。
根中国棉花协会的数据，2007-2009年，全国棉花种植⾯积逐步减少，分别为8889.15万亩、8631.15万亩、7425万亩，⽽8000万亩以上被认为是中国棉花的安全区间。
因此在这两⽅⾯的因素制约下服装⾏业整体议价能⼒削弱。
2.购买者的议价能⼒90年代末期开始，我国服装业就进⼊了买⽅市场，中国服装企业⽬前仍旧处于价值链的低端，没有很清晰的品牌与定位，赚取的仅为不⾜10%的微薄加⼯费，产品的附加值不⾼。
各企业订单数量的增长远不及⽣产能⼒的增长，⼤部分企业都有⼤量的产品库存难以销售，且产品的可替代性强，⾏业中企业竞争经常容易以价格取胜，因此服装⾏业的购买者议价能⼒也较强。
3.新进⼊者的威胁服装业属于劳动密集型⾏业，技术难度和机械要求都不⾼，⽽且可以以⼀个很低的固定资产投⼊进⼊这个⾏业（固定资产的投⼊⼀般占总资产⽐例的35%左右），并且⾏业回报周期想对很多其他⾏业要短，因此很多服装⾏业很容易成为很多⼩型创业者的选择。
4.替代产品的威胁服装是现代⼈⽣活所必需的，因此没有其他⾏业可以替代服装⾏业。
那么在这⾥分析服装⾏业内部的替代品，服装⾏业每季都要推陈出新，在款式颜⾊等时尚、技术因素不断发⽣变化，因此该⾏业内很快就会推出各个季节的可替代的服装产品，落伍的⾐服只能增加⾃⼰的库存压⼒。
因此对于服装企业来说替代品的威胁是很⼤的。
5.⾏业内现有竞争者的竞争我国服装业充斥着⼤量的品牌，国外的如阿迪、耐克、Gucci、夏奈尔在中国占据着⼀定的市场，他们有⾃⼰成熟的⽣产及营销体系，处于价值链的较⾼端；⽽国内也有很多的品牌诸如安踏、李宁等等的，但如上⽂所述由于技术壁垒较低，⼤量的中⼩型企业都涌⼊服装⾏业，他们⽣产的产品同质化特征明显，可能仅仅是款式花⾊上略有差异，⾏业中产品优势较⼩，很多时候都是靠价格取胜。
服装行业的五力分析
服装行业的五力分析服装行业的五力分析服装行业是指制造、销售和分销各种类型服装的行业。
在这个竞争激烈的行业中，进行五力分析可以帮助我们了解行业的竞争力和市场格局。
第一力：供应商的谈判能力服装行业的供应商包括面料和原材料供应商、制造商和批发商等。
供应商的谈判能力可以影响到成本和产品质量。
供应商如果集中度高，可以对制造商施加较大的压力，提高原材料价格或者限制销售条件，从而影响到市场竞争。
第二力：顾客的谈判能力服装行业的顾客是消费者和零售商。
消费者的谈判能力可以通过市场的竞争程度来衡量，如果市场上有较多的供应商提供类似的服装产品，则消费者有更大的选择余地，可以通过价格和质量等要素来进行谈判。
第三力：替代品的威胁服装行业存在许多替代品，比如其他类型的服饰、配饰、家居用品等。
这些替代品的威胁会降低服装企业的市场份额和利润。
因此，企业需要不断创新，提供独特的产品和服务，以吸引消费者的注意力。
第四力：竞争对手的竞争压力服装行业的竞争对手包括同行业的其他制造商和零售商。
竞争对手的数量和实力直接影响到企业的市场份额和利润。
行业竞争激烈时，企业需要通过提高产品质量、创新设计和营销策略等手段来与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额。
第五力：新进入者的威胁服装行业的新进入者可能通过低成本、品牌建设和市场渗透等方式，挑战现有的企业。
新进入者的威胁会增加市场竞争，降低现有企业的利润空间。
因此，现有企业需要建立起自己的品牌形象、客户群体和分销网络等，以增加新进入者的进入门槛。
综上所述，通过对供应商谈判能力、顾客谈判能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争压力和新进入者的威胁进行五力分析，可以帮助服装行业企业了解市场竞争的现状和未来发展趋势，为企业制定合理的战略决策提供参考。
五力分析法
五力分析法
五力分析法（Five Forces Analysis）是由迈克尔·波特
（Michael Porter）提出的一种竞争力分析模型，用于评估企业所处行业的竞争环境。
它包括以下五个关键因素的分析：
1. 行业内竞争：评估行业内竞争者的数量和实力。
竞争激烈程度直接影响到企业的市场份额和定价能力。
如果市场上竞争者众多，且实力强大，那么企业将面临更大的竞争压力。
2. 新进入者威胁：评估新竞争者进入市场的难易程度。
如果市场上的壁垒低，新进入者容易进入市场，将带来更激烈的竞争。
但如果市场上存在高壁垒，如专利技术、资本需求高等，那么新竞争者进入市场的难度就较大。
3. 替代品威胁：评估市场上替代品的可用性和竞争力。
如果市场上存在许多替代品，消费者可以很容易地转向其他替代品，这将限制企业的市场份额和定价能力。
4. 供应商谈判能力：评估供应商对企业的影响力。
如果市场上供应商实力强大，供应产品稀缺，那么企业将面临供应链风险和价格上涨的压力。
5. 顾客谈判能力：评估顾客对企业的影响力。
如果顾客数量庞大、购买力强大，那么顾客将有更大的议价能力，企业将面临价格竞争和顾客换购的压力。
五力分析法能帮助企业了解市场竞争环境并制定相应的竞争策略，包括竞争定位、定价策略以及市场推广等。
服装行业五力分析
服装行业五力分析服装行业是一个竞争激烈的行业，包括服装设计、生产、销售等环节。
下面是对服装行业的五力分析。
1. 供应商的谈判能力：服装行业的供应商多集中在一些发展中国家，例如中国、印度等，这些国家有着成熟的产业链和便宜的劳动力成本。
供应商对于服装企业的价格以及产品质量起到关键作用，可以通过批量采购以及与供应商建立长期稳定的合作关系来降低供应商的谈判能力。
2. 买家的议价能力：买家包括服装零售商和消费者，对服装企业来说都具有重要影响。
服装零售商对于商品的采购数量以及价格有较大的议价能力，可以通过与多个供应商建立合作关系、进行大额采购等方式来获得更好的价位。
而消费者在面对多样化的产品选择时，也具有一定的议价能力。
服装企业可以通过提供高品质、独特的产品以及优惠的价格来提高买家的忠诚度。
3. 产品替代品的威胁：服装行业存在着大量的替代品威胁，例如家具、电子产品等。
消费者在购买服装时也可以选择购买其他产品，而不仅仅限于服装。
因此，服装企业需要不断创新、提高产品的独特性和竞争力，以及提供消费者更好的购物体验。
4. 新进入者的威胁：服装行业由于市场需求大，潜力巨大，因此吸引了很多新进入者进入市场竞争。
这些新进入者可能具有新的设计理念、技术优势或者拥有大量的资金，对已有企业构成威胁。
对于服装企业来说，需要保持创新能力、提高产品质量和服务水平，以及积累良好的品牌形象，以抵御新进入者的竞争。
5. 行业内现有竞争的激烈程度：服装行业竞争激烈，主要原因是市场规模大、市场需求多样化，以及市场渗透率高。
在如此激烈的竞争环境下，服装企业需要不断提高自身的竞争力、降低生产成本、提高产品质量和供应链效率，通过不断创新来获得竞争优势。
在服装行业中，供应商的谈判能力、买家的议价能力、产品替代品的威胁、新进入者的威胁，以及行业内竞争激烈程度是影响企业竞争力的重要因素。
只有通过合理利用资源、提高产品质量和服务水平、创新企业模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五力分析服装行业
五力分析服装行业服装行业是一个充满竞争的市场，五力分析框架能够帮助我们了解这个行业的竞争状况，以及制定相应的竞争策略。
下面我将对服装行业进行五力分析。
1. 供应商的议价能力：服装行业的供应商主要是面料供应商、零售商和制造商。
在面料供应商方面，市场上有很多供应商提供各种类型和质量的面料，供应商间的竞争很激烈，使得供应商的议价能力相对较低。
然而，零售商和制造商的议价能力相对较强，他们可以通过合理的批发折扣或定制订单等方式来降低成本。
2. 顾客的议价能力：服装市场消费者众多，他们对产品的需求和品质要求也不同。
此外，互联网的普及使得消费者可以通过在线购物等方式获取更多比较和选择的机会。
这使得消费者的议价能力增强，他们可以更容易地找到价格更具竞争力的产品，从而降低服装企业的利润空间。
3. 行业内新进入者的威胁：服装行业作为一个相对成熟的行业，已经有一些大型的企业垄断了市场份额。
这使得新进入者进入市场变得困难，需要投入大量的资金和资源来建立品牌、供应链等。
此外，服装行业还受到专利和版权的保护，新进入者难以利用技术来获得竞争优势。
因此，新进入者的威胁相对较低。
4. 替代品的威胁：服装行业的主要替代品是其他类型的时尚和休闲产品，如鞋子、包包、珠宝等。
消费者的消费习惯和偏好的改变可能导致消费者转向这些替代品。
此外，互联网的兴起也使得消费者对替代品的获取更加便捷。
因此，替代品对服装行业的威胁不可忽视。
5. 竞争对手间的竞争：服装行业有很多不同规模的竞争对手，例如国际品牌、本土品牌和小型创业公司。
它们之间的竞争主要是定价、品质、创新和品牌知名度等方面。
一些大型品牌通过规模经济和品牌溢价来获得竞争优势，而小型创业公司通过创新和差异化来吸引消费者。
因此，竞争对手间的竞争是激烈的。
综上所述，服装行业面临着供应商和消费者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及竞争对手间的竞争。
面对这些竞争压力，服装企业需要不断创新和提高产品质量，加强品牌建设，积极拓展线上渠道以满足消费者需求，并降低成本以获取更大的竞争优势。
波特五力分析
波特五力分析波特五力分析（Porter's Five Forces Analysis）是由麦克·波特（Michael Porter）于1979年提出的一种工具，用于评估一个产业或企业的竞争力和吸引力。
该模型将竞争视为一个产业的结构，通过分析五个力量，即竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力，来评估该产业的竞争潜力和盈利能力。
竞争对手的威胁是指同一产业中其他竞争企业对企业的竞争程度。
如果一个产业存在大量强大的竞争对手，企业将面临更大的竞争压力，市场份额和利润可能受到损害。
因此，企业需要通过提供独特的产品或服务，建立品牌认可度和客户忠诚度，以抵制竞争对手的威胁。
潜在进入者的威胁是指新企业进入该产业所带来的竞争威胁。
如果一个产业的市场准入障碍较低，新的竞争者可能较容易进入市场，导致竞争加剧。
为了应对潜在的进入威胁，企业可以通过建立专利和版权保护，提高品牌认可度，投入大量资金和资源来建立有竞争力的业务壁垒。
替代品的威胁是指其他产品或服务可以替代企业的产品或服务，从而减少对企业的需求。
如果市场上存在大量替代品，消费者可以轻易转向其他选择，导致企业的市场份额和利润下降。
为了应对替代品的威胁，企业需要不断提高产品或服务的差异化，提高用户体验和价值，以及建立品牌忠诚度。
供应商的议价能力是指供应商对企业的产品或服务供应条件的影响力。
如果供应商有较高的议价能力，他们可以通过提高价格或降低服务质量来对企业造成困扰。
为了减少供应商的议价能力，企业可以与多个供应商建立良好的合作关系，实施供应链管理，提高自己的议价能力。
买家的议价能力是指企业的客户对产品或服务价格和条件进行谈判的能力。
如果买家具有较强的议价能力，他们可以要求降低价格或改善服务质量，从而对企业的盈利能力构成威胁。
为了减少买家的议价能力，企业可以提供独特的价值命题，提高产品或服务的质量和独特性。
综上所述，波特五力分析是一个有助于评估产业竞争力和吸引力的重要工具。
波特五力竞争模型分析——zara
波特五力竞争模型分析在了解了Zara所处的时装产业的大致情况以后，我们会用波特五种竞争力量模型分析其中的五种竞争力量。
（一）潜在竞争对手进入的风险由于Zara服装凭着“量少，款多，平价”的优势，架起了一定高度的模仿壁垒，是潜在入侵者难以模仿zara的成功。
Zara设计了一条灵敏的供应链，大部分的生产设立在欧洲，只有基本款式的服装生产设立在亚洲。
而且zara服装制作的一些人力密集的工作环节外包给周边的小工厂制作，在西班牙方圆200英里的生产基地集中着染色，剪裁等的生产工坊，形成网络。
一有订单，就可以立即制作，保证了时间上的制作优势。
而且zara不惜投入高成本在运输，及时把原料运到工厂，或者及时把新款服装运到美国，日本等市场，在全球培养了很多忠实的顾客。
介于此，入侵者想模仿zara的服装生产制作，必须要投入大量的金钱与比zara更快捷的设计生产，和更优质的服装，来争夺zara的市场份额。
但是在短期内，这样的入侵者是难以产生的。
（二）现有企业间的竞争在服装行业，商家多，竞争大。
而每家成功的服装公司，都必须要有其自身的特点，并以此为卖点与行业中其他竞争者相区别。
面对这成千上万的同行竞争者，西班牙的Zara颠覆了服装行业“量多，款少”的传统旧思维，以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，成为全球排名第一的服装零售集团。
而Zara的主要竞争对手，是以同样“量少款多”，更新时间短，价格低著称的瑞典时装品牌H＆M。
因此，我们在这里主要对Zara和H&M进行比较分析。
（1）供应链H&M采取的是双供应链平衡效率和成本，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。
H&M和ZARA相比，H&M最快的前导时间晚了5天。
不过，这5天的代价却让H& M赢得了成本优势——“它的服装售价比ZARA便宜了30%－50%”。
H& M推崇的“三合一”理念，成本的优先级别最高，因此其生产地总是向拥有优良劳动力、低廉工资和高质量生产的地区转移。
服装行业五力模型分析
服装行业五力模型分析五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特于1979年提出的，用于分析一个行业的竞争环境，并确定企业在该行业中的竞争地位。
下面将用五力模型对服装行业进行分析。
1.供应商力量：服装行业依赖于原材料供应商、纺织工厂和制衣工厂等。
原材料供应商的集中度较低，且存在着多样化的选择，从而压低了原材料的供应价格。
而纺织工厂和制衣工厂的规模庞大，有一定的议价权，但由于服装行业中的品牌和零售商数量众多，削弱了他们对价格的控制权。
2.买家力量：服装行业存在着大量的买家，如零售商、品牌和消费者。
消费者对于服装产品的需求较为敏感，价格和品质是他们选择的重要考虑因素。
此外，电子商务和社交媒体的普及加剧了买家对价格的敏感度和选择性。
因此，买家对于服装行业的竞争力有较大影响。
3.潜在竞争者：服装行业的进入壁垒较低，新品牌和新零售商不断涌现。
通过互联网和电子商务平台，潜在竞争者可以更轻松地进入市场，与传统品牌和零售商竞争，从而对现有企业构成威胁。
4.替代品威胁：服装行业存在着一定的替代品威胁，如其他娱乐活动、旅行和家庭用品等。
随着人们对于生活品质和消费体验的追求，他们可能减少对服装的需求，转而选择其他替代品。
因此，服装企业需要不断提高产品的附加价值来吸引消费者。
5.行业内竞争者力量：服装行业中存在着激烈的竞争，品牌和零售商众多。
在国内市场，一些大型品牌和零售商拥有较大的市场份额和资源优势，推动了行业竞争的加剧。
此外，快时尚品牌和互联网服装零售商的涌现，也进一步加剧了行业内竞争。
综上所述，服装行业存在着供应商力量相对较弱、买家力量相对较强、潜在竞争者威胁较大、替代品威胁存在和行业内竞争者力量强的情况。
在这样的竞争环境下，服装企业需要不断提高产品的附加价值，优化供应链，提高品牌知名度和口碑，同时通过市场细分和差异化战略来寻求新的市场机会。
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
下面一一简要说明：1，潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2，替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3，买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4，供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。
供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)一、简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
二、详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
2．购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
服装行业与童装行业的波特五力分析
一、服装行业波特五力分析：1.供应商议价能力：我国服装行业内企业数量很多，但是却都是很小型的企业，很多企业集中在东部沿海地区，没有形成大规模的产业集群，而服装行业2011年初面临用工荒、劳动力成本上升以及原材料价格上涨的问题。
就以服装的重要原料棉为例，由于种棉更加麻烦，而且国家给予的政策支持也是少于种粮食的，这样就导致棉农种植意愿降低，产量下降。
根中国棉花协会的数据，2007-2009年，全国棉花种植面积逐步减少，分别为8889.15万亩、8631.15万亩、7425万亩，而8000万亩以上被认为是中国棉花的安全区间。
因此在这两方面的因素制约下服装行业整体议价能力削弱。
2.购买者的议价能力90年代末期开始，我国服装业就进入了买方市场，中国服装企业目前仍旧处于价值链的低端，没有很清晰的品牌与定位，赚取的仅为不足10%的微薄加工费，产品的附加值不高。
各企业订单数量的增长远不及生产能力的增长，大部分企业都有大量的产品库存难以销售，且产品的可替代性强，行业中企业竞争经常容易以价格取胜，因此服装行业的购买者议价能力也较强。
3.新进入者的威胁服装业属于劳动密集型行业，技术难度和机械要求都不高，而且可以以一个很低的固定资产投入进入这个行业（固定资产的投入一般占总资产比例的35%左右），并且行业回报周期想对很多其他行业要短，因此很多服装行业很容易成为很多小型创业者的选择。
4.替代产品的威胁服装是现代人生活所必需的，因此没有其他行业可以替代服装行业。
那么在这里分析服装行业内部的替代品，服装行业每季都要推陈出新，在款式颜色等时尚、技术因素不断发生变化，因此该行业内很快就会推出各个季节的可替代的服装产品，落伍的衣服只能增加自己的库存压力。
因此对于服装企业来说替代品的威胁是很大的。
5.行业内现有竞争者的竞争我国服装业充斥着大量的品牌，国外的如阿迪、耐克、Gucci、夏奈尔在中国占据着一定的市场，他们有自己成熟的生产及营销体系，处于价值链的较高端；而国内也有很多的品牌诸如安踏、李宁等等的，但如上文所述由于技术壁垒较低，大量的中小型企业都涌入服装行业，他们生产的产品同质化特征明显，可能仅仅是款式花色上略有差异，行业中产品优势较小，很多时候都是靠价格取胜。
外贸服装业波特五力分析
外贸服装业波特五力分析外贸服装行业竞争力分析中国作为世界上最大的服装生产国，同时也是世界上最大的服装消费国，但外贸服装行业整体发展不平衡，服装业同行之间国内竞争也处于价格款式等方面的低层面竞争，销售渠道也以批发市场为主。
近年来，我国服装企业品牌意识加强，但仅有几个中国驰名商标，尚缺乏国际服装品牌，依然依赖低成本的价格优势以及消费人群的普遍性与其他国际品牌进行竞争。
我国外贸服装行业竞争力波特五种力量模型具体分析如下：一、新进入者的威胁1，出口压力巨大。
我国服装出口比重占出口总比重的三成左右，由于贸易顺差以及人民币汇率保持升值趋势，减弱中国服装出口的价格优势，导致服装出口出现增速回落，占出口总比重份额降低。
出口的同时，也需要进口大量棉纱、羊毛、化纤等原材料以及机械设备及技术，但在世界产业链中尚处于低端，产品以贴牌为主，利润率仅百分之十几，其余均被品牌商、零售商等瓜分。
2，品牌形象。
服装消费日益品牌化，一个知名的服装品牌树立，是需要在产品质量、产品设计、品牌文化、工艺技术、管理服务、营销网络等多方面投入大量人力物立才能长期积累的结果。
本行业的新进入者无法在短时间内在国际市场以及广大消费者心目中建立稳固响亮的品牌形象。
3，销售渠道。
销售渠道是生产型企业的生存基础，服装行业的生存基础自然是服装的销售。
要赢得市场份额得到消费者的青睐，是建立以及发展良好品牌的关键。
但是想拥有有深度有广度的销售渠道，依赖大量的资金投入以及人力物力，也需要卓越的管理组织能力。
本行业新进入者显然很难具备这些条件。
4，服装设计风格与时尚概念。
服装的设计研发是其行业发展的动力，消费者对时尚的概念更新频率之快，风格之多变，就需要时刻关注国际国内的时尚动态，跟随潮流，甚至创造带动潮流，拥有前瞻性和独到的战略眼光，以及大胆创新的设计理念。
本行业的新进入者缺乏经验，捕捉潮流变化时机滞后。
5，生产设备及生产技术。
服装行业追求的高质量产品以及高品质服务，就需要引进先进的专业技术以及先进的生产设备，以提高生产效率。
五力分析——精选推荐
五力分析（1）潜在新进入者服装行业不属于大规模生产行业，对企业的规模没有特别的要求，所以在规模上的进入壁垒较小。
服装行业在生产制造方面也没有太多的关键技术和能力，且服装行业属于较为成熟的行业，一般的技术和能力也是容易获得的。
服装行业有一定的品牌的偏好，但主要集中在中高档服装，一般客户主要是关注流行的样式和自己的审美情趣。
所以客户的忠诚度一般。
一般没有特殊的资源和能力。
所以总体上讲服装行业就是一个较成熟的一般行业，服装企业有一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒，对于中小企业较容易退出。
行业一般对新进入者是消极防御，因为服装行业的企业数太多，一般是在关注一些自设竞争者外，主要是努力做好自己企业的工作，不太会积极对新进入者采取一些措施。
（2）行业内竞争状况由于进入障碍较小，所以服装行业的企业数较多，竞争较为激烈，服装行业是一个高速成长的行业，竞争激烈，快速的行业增长速度将为公司创造巨大的市场空间。
（3）供应商议价能力分析供应商数量多，竞争激烈，价格波动小。
使用原料一般没有特殊要求。
在市场上较为容易买到，因此原料供应商不具备很强的议价能力。
（4）客户议价能力分析顾客行业的集中度较高，单一顾客的购买力也较大，一般存在产品的差异度，而顾客转换产品的成本几乎没有，产品质量对顾客来说很重要，顾客对行业也非常了解，顾客对价格较为敏感，顾客有一定的向后一体化能力，总之顾客有一定的议价能力。
休闲服装行业市场分析报告26（5）替代品生产厂商服装作为必需品，整体的被替代性很小。
服装市场的细分程度越来越深，从设计、品牌、文化、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显，每个细分市场的服装也不容易被其他服饰系列替代。
波特五力模型在服装女装行业的应用分析
供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重点客户。
女装市场就是布料的供应和服装附件的供应商，因为国内服装市场的需求量大，并且大大小小的服装众多，同时，原料不像成品服装那样有时效性，不容易过时，所以原料供应商就具有比较稳固的市场地位- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
成品的质量受原料的直接影响- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
简单的说就是店大欺客。
购买者的议价能力（Bargaining power of buyers or customers）购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
其购买者议价能力影响主要有以下原因:- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
例如批发市场就是这样的情况，出货量大，所以一般供货商都会给予一定的价格上的优惠。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
特备是在女装行业，大量的中小服装厂商，甚至是一个生产服装的小作坊，这样的小型生产者大规模的出现，在重庆的七公里，四公里，浙江，广州。
这些地方都是这样的小生产者聚集的地方。
他们的存在极大的冲击了中国服装市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外贸服装行业竞争力分析
中国作为世界上最大的服装生产国，同时也是世界上最大的服装消费国，但外贸服装行业整体发展不平衡，服装业同行之间国内竞争也处于价格款式等方面的低层面竞争，销售渠道也以批发市场为主。
近年来，我国服装企业品牌意识加强，但仅有几个中国驰名商标，尚缺乏国际服装品牌，依然依赖低成本的价格优势以及消费人群的普遍性与其他国际品牌进行竞争。
我国外贸服装行业竞争力波特五种力量模型具体分析如下：
一、新进入者的威胁
1，出口压力巨大。
我国服装出口比重占出口总比重的三成左右，由于贸易顺差以及人民币汇率保持升值趋势，减弱中国服装出口的价格优势，导
致服装出口出现增速回落，占出口总比重份额降低。
出口的同时，也需
要进口大量棉纱、羊毛、化纤等原材料以及机械设备及技术，但在世界
产业链中尚处于低端，产品以贴牌为主，利润率仅百分之十几，其余均
被品牌商、零售商等瓜分。
2，品牌形象。
服装消费日益品牌化，一个知名的服装品牌树立，是需要在产品质量、产品设计、品牌文化、工艺技术、管理服务、营销网络等多
方面投入大量人力物立才能长期积累的结果。
本行业的新进入者无法在
短时间内在国际市场以及广大消费者心目中建立稳固响亮的品牌形象。
3，销售渠道。
销售渠道是生产型企业的生存基础，服装行业的生存基础自然是服装的销售。
要赢得市场份额得到消费者的青睐，是建立以及发展
良好品牌的关键。
但是想拥有有深度有广度的销售渠道，依赖大量的资
金投入以及人力物力，也需要卓越的管理组织能力。
本行业新进入者显
然很难具备这些条件。
4，服装设计风格与时尚概念。
服装的设计研发是其行业发展的动力，消费者对时尚的概念更新频率之快，风格之多变，就需要时刻关注国际国内
的时尚动态，跟随潮流，甚至创造带动潮流，拥有前瞻性和独到的战略
眼光，以及大胆创新的设计理念。
本行业的新进入者缺乏经验，捕捉潮
流变化时机滞后。
5，生产设备及生产技术。
服装行业追求的高质量产品以及高品质服务，就需要引进先进的专业技术以及先进的生产设备，以提高生产效率。
但本
行业新进入者，需要投入大量资本购买设备和技术，也需要培养大量熟
练员工，这也成为一个重要阻力。
6，经验积累以及声誉沉淀。
由于服装行业的特殊性，发展历史悠久行业日益成熟，对于运营、设计、采购、生产、营销、市场、财务、信息网等
众多环节都需要大量社会优秀人才。
而吸引人才的条件之一，就是本身
的经验以及声誉。
本行业的新进入者无法在短时间内获得这一先决条
件。
二、供应商讨价还价能力
1，供应商相对特定。
供应商作为企业产品供应链环节之一，对企业的发展影响深远，服装企业供应商通常为指定的几家。
但供应商提供的产品同
质化倾向严重，因此产品以外的因素对企业抉择起决定性作用。
由于供
应方有些具备稳固的市场地位，不会受成品市场的剧烈竞争所困扰，因
此产品的买主非常多，在一定情况下供应商处于强势主导地位，不会因
单个买主影响整体供应价格。
如化纤型号规格多样，可利用于各大领
域，因此单一服装领域竞争激烈冲击，未必对化纤生产行业造成一定影
响。
2，转换成本。
供求双方相互配合，才能有效降低成本达到双赢，供应商提供物美价廉的原料，就能使服装生产企业在销售前降低生产成本。
优质
原料对于服装成品质量是重要保障，为树立良好信誉以及打造品牌形象
打下坚实基础。
然而由于供应商各类企业与产品的区别与特色，导致买
主难以转换或转换成本过高，很难找到与供应方的产品相竞争的替代
品。
不同的服装，生产原料以及原料百分比都不同。
锦纶、纯棉、羊
毛、亚麻、雪纺、真丝等质地手感不同，生产的服装种类样式以及利用
领域各不相同。
比如服装含棉与含羊毛的比重，虽然在外观上可能相
似，但原料质地和含量，是隐藏的价格成本因素。
3，批量大小对价格的影响。
我国服装生产地以华南华东江南地区为主，手工轻工业集中在南方。
生产原料若从外地进货，运输装卸增加了商品成
本，降低竞争力，因此供产销一体化可以有力提高产品质量，降低生产
成本，提高竞争力。
而就进口原料而言，大批量的进口可以压低价格，
节省运输成本。
经销商从国外大量进口原料后，卖给国内的众多生产
商，家的价格，比起生产商自行从国外小批量进口的价格低廉很多。
三、买方讨价还价的能力
1，买方总数以及产品针对性人群。
外贸服装中，有相当一部分是防尘防静电的，针对某些行业生产厂家量身定制。
此类企业基数少，非大众消费
人群，但购买者通常批量较大，在特定材质服装生产商中的销售份额中
占很大比重。
2，买方知名度影响力及行业根基。
当买方有能力实现供产一体化，而卖主却难以形成产销一体化，那么很可能出现“客大欺主”的情况。
外贸服
装行业，这种情况尤为突出，国内生产的服装有相当大的一部分用于出
口，而国外自主品牌影响力强，受益群众覆盖面广，当地行业根基稳
固，不会受剧烈的外来竞争冲击。
再加上某些国家采取提高关税等措
施，实行地方保护主义，扭转对华贸易逆差，更是对外贸服装行业出口
形成阻力。
3，信息掌握程度。
买方对卖方信息掌握程度的把握，就可以核算商品成本，在贸易中占领主导地位。
服装同行业内竞争也是如此，对对手的供
销信息掌握越多，越了解优势劣势，在竞争中知己知彼。
卖方企图以最
小生产成本，最大的利润获取高回报率，而买方同样期待以最小支出获
得最优质的产品与服务。
卖方信息透明度为买方所熟知，则无法开出一
个利润丰厚的价格，在贸易中处于被动地位。
四、替代品的威胁
服装中，以休闲装、正装、家居装三类为主体。
而现代生活中，由于人们对审美以及舒适度越来越在意，因此在原料选择上，显然舒适度高的用来生产服装以替代其他原料。
而与正装相比，休闲装在搭配上更随意自由，因此休闲装面临替代品的威胁较小。
家居装本着舒适，宽松，轻巧的特色，却无法在公共场合穿着，正装由于材质昂贵，塑型性强，不适合运动时穿。
因此，休闲装在一定程度上，可以替代正装和家居装。
在外贸服装行业中，由于中国近年来劳动力成本增加，生产原料成本也增加，本身廉价劳动力的优势正逐渐被第三世界国家取代，许多欧美国家都在第三世界国家投资办厂，利用劳动力优势降低生产成本，对中国出口服装进行冲击。
曾经随处可见的MADE IN CHINA，存在着被代替的重大威胁。
五、当前竞争对手之间竞争的激烈程度
1，当前服装行业竞争分析：我国缺少品牌效应，品牌是无形资产，是产品的附加值，通过低成本优势与国际品牌竞争不是长久之计。
电子商务在
科技发达的今天已经成为一种时尚，传统营销模式在生活节奏加快的今
天，已经渐渐开始摒弃。
寻求转型升级迫在眉睫，对市场准确定位对行
业的发展起重大作用。
国内服装生产企业之间的竞争，通常在生产原
料、设备技术、劳动力成本、国内驰名品牌这几方面进行。
森马集团始
建于1996年12月，如今已享誉全国，也将中国驰名商标、国家免检
产品、中国名牌三大桂冠收入囊中，跻身国内服装纺织行业竞争力10
强，中国民营500强。
美特斯邦威，青春活力与个性时尚，彰显年轻与潮流，服装出口针对日韩市场为主。
七匹狼中国男装行业开创性品牌，经典传承的时尚与突现中西兼并的品牌文化特色，已经在世界将名声打响。
总体而言，服装行业市场成熟，竞争对手众多，竞争者的产品与服务如出一辙，竞争加剧。
总结为大量竞争对手，大集团间实力也平分秋色，势均力敌，由于市场成熟以及国际市场因受经济危机、欧债危机需求饱和，人民币升值和价格优势缩小成本增加，导致行业增长放缓。
2，因控制成本，忽略创造，缺少差异，导致恶性循环和库存积压。
由于原料价格增加，生产成本以及劳动力成本增加，服装利润率越来越低。
而部分商家在控制成本的时候，忽视了创新性带来的价值。
样式老、质量差、款式少，造成库存积累和资源浪费。
在开源节流的同时，创造价值也是一种成本管理。
创新，可以创造出与其他竞争对手不具备的差异，赢得更大市场份额。
3，退出障碍。
由于服装是传统性行业，进入障碍低，竞争对手多，中小企业也较多。
实力雄厚的大型企业，利用一系列手段冲击相对薄弱的中小企业，赢得更大的市场份额，导致实力较弱的企业发展艰难。
若退出障碍高，则不得不继续竞争，这就加速导致竞争的激烈。
中国外贸服装行业，在中国对外贸易中举足轻重，在全球经济一体化，世界经济浪潮的冲击下，面临着一定的困难。
利用这五种竞争力，克服自身缺陷，打造知名品牌，整合资源，在控制成本下寻求创新突破，以独到的前瞻性，敏锐的市场洞察力，占领有利的市场地位，增强自身的竞争实力稳定市场地位，相信中国外贸服装行业发展前景依然乐观。