{项目管理}MBA项目管理学
中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理
成功项目管理的基本要素每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。
项目的定义几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。
韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。
通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。
在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。
以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。
以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。
例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。
欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。
项目管理的注意事项项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。
下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。
1．项目的相同点从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。
这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。
概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。
2．项目管理与普通管理的差别项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。
MBA项目中的供应链管理策略
MBA项目中的供应链管理策略在MBA项目中的供应链管理策略供应链管理是现代企业管理中不可忽视的重要方面之一。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理的战略地位和作用越来越受到企业的关注。
特别是在MBA项目中，供应链管理的策略变得尤为重要，因为它直接关系到企业的竞争力和发展。
一、供应链管理的定义与重要性供应链管理是指对企业内外环节的物流和相关活动进行有效地规划、组织、实施和控制的过程。
它旨在实现各个环节之间的协调与配合，以最大程度地满足顾客需求并降低成本。
在MBA项目中，供应链管理具有重要的战略意义。
首先，它能够帮助企业提高顾客满意度，向顾客提供更快、更准确的服务。
其次，通过优化供应链流程，企业可以降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
此外，供应链管理还有助于提高企业的灵活性和适应性，能够更好地应对市场变化和需求波动。
二、供应链管理的关键要素在MBA项目中，有效的供应链管理策略需要考虑以下几个关键要素：1. 供应商管理：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量的稳定。
同时，通过供应商选择和评估，企业可以降低采购成本和风险。
2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业降低存货持有成本和风险。
通过分析市场需求和预测，企业可以合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 物流管理：高效的物流管理是供应链管理中不可或缺的一环。
企业需要通过合理规划和组织物流活动，优化运输和配送过程，以降低物流成本并提供及时的交付服务。
4. 信息流管理：在现代供应链中，信息的流动至关重要。
通过建立信息系统和技术平台，企业可以实现对供应链全过程的监控和控制，提高信息的准确性和实时性。
5. 风险管理：风险是无法避免的，但企业可以通过有效的风险管理来降低其对供应链的影响。
通过建立风险评估机制和灾备计划，企业可以及时应对突发事件，并保障供应链的稳定运行。
三、供应链管理的挑战与应对策略在MBA项目中，供应链管理也面临着各种挑战。
mba项目管理相关论文范文
mba项目管理相关论文范文影响工程项目管理效果的因素很多,项目管理者要具备系统的理念,把握工程项目全过程的管理效果,并以此对管理系统及时进行调整,以保证工程项目管理能够取得最好的效果。
以下是小编为大家整理的mba 工程项目管理论文，供大家参考。
mba 项目管理论文篇一：公路工程项目管理中存在的问题及对策工程管理是我国当前建筑行业施工管理中重要的组成部分。
在我国建筑行业的不断发展中，工程管理体系也在不断完善，但在公路工程项目管理中由于受到不同因素的影响而产生了很多问题。
一、公路工程项目管理现状工程项目管理在我国公路管理中得到了广泛的应用，并逐渐形成一种企业式规划管理。
项目管理贯穿了整个施工体系，经历了从施工准备阶段到工程竣工及质保阶段的调控，实现了施工准备、施工、竣工及保修等环节的宏观管理。
在我国近年来的公路建设中，其产生了极大的推进作用，我国在项目管理中采用了科学化、制度化、规范化以及目标化管理，有利于工程中的成本管理、人事管理以及合同管理等。
二、公路工程项目中存在的问题1.公路工程施工管理中存在的问题在公路施工管理中，施工工序是十分重要的过程，但现实中往往会出现开工早于报告等情况。
例如，在施工开始之后编制施工报告，这种做法违反了施工规范和监理制度;在填筑施工中，要对分层厚度和压实厚度进行管理，同时应要求监理人员对此过程进行监控，保证此环节施工质量达到要求之后方可进行下一道工序。
但在实际施工中，一些企业为缩短工期和加快施工进度，没有按照施工规定进行检查，存在一些安全隐患。
2.公路工程合同管理中存在的问题在公路施工合同管理中，通常存在发包人不遵守合同约定，随意对合同单价及验收标准进行调整，导致项目在管理中十分被动。
在现阶段的项目管理中，还存在行政干预事件、人员缺乏专业知识等，这些因素会导致索赔中的众多问题出现，给合同管理带来负担。
在公路工程施工合同管理的众多问题中，主要表现为以下三个方面: 施工合同缺乏法律常识或合同不规范、不合法等客观原因造成合漏洞，近三年来，我国各级人民法院所受理建筑施工合同案件数量成直线上升趋势。
MBA项目中的财务管理技巧分享
MBA项目中的财务管理技巧分享在MBA项目中，财务管理是一个至关重要的领域。
它涉及到了企业的资金筹集、投资决策、风险管理和财务规划等方面，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将分享一些在MBA项目中学到的财务管理技巧，帮助读者更好地理解和应用财务管理。
【1】财务报表分析财务报表是我们了解企业财务状况的重要工具。
在MBA项目中，我们学习了财务报表如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力以及现金流等方面的情况。
在分析财务报表时，我们可以应用比率分析、趋势分析和比较分析等技巧，帮助我们全面了解企业的财务状况，从而做出正确的决策。
【2】资本预算决策资本预算决策是企业的长期投资决策，包括项目选择和资本成本计算等方面。
在MBA项目中，我们学习了各种资本预算决策方法，如净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
这些方法可以帮助我们评估投资项目的可行性和回报率，从而决策是否投资。
在实际应用中，我们还需要考虑风险因素和资金成本等，以确保预算决策的准确性和可靠性。
【3】风险管理风险管理是财务管理中的一个重要方面。
在MBA项目中，我们学习了各种风险管理工具和技巧，如风险识别、评估和控制等。
对于企业来说，风险是不可避免的，但我们可以通过有效的风险管理来降低风险对企业的影响。
在风险管理中，我们需要进行风险识别和评估，使用适当的工具来量化风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。
【4】资金筹集与融资决策在MBA项目中，我们也学习了资金筹集和融资决策的技巧。
资金筹集是指企业获取资金的过程，而融资决策则是在不同的资金来源中进行选择和决策。
在资金筹集方面，我们需要考虑到企业的资本结构和成本，选择适当的资金来源。
在融资决策方面，我们需要评估不同的融资方式和工具，如债务融资和股权融资等，以满足企业的资金需求。
【5】财务规划与预测财务规划是企业制定财务目标和实施财务策略的过程。
mba有哪些课程
mba有哪些课程MBA（Master of Business Administration）是全球范围内最受欢迎的研究生管理教育项目之一。
它为学生提供了广泛的商业知识和技能，以帮助他们在职业生涯中取得成功。
MBA课程通常涵盖各种商业领域，包括管理、市场营销、会计、金融、人力资源管理和战略规划。
以下是一些常见的MBA课程：1. 管理学：这门课程介绍了组织和运营管理的基本原理。
学生将学习如何有效管理一个组织，包括领导力、决策制定、组织结构和战略管理等内容。
2. 市场营销：这门课程涵盖了市场营销的基本原理和战略。
学生将学习市场分析、产品定位、市场推广和销售管理等内容，以帮助他们更好地了解如何满足消费者需求和推动销售增长。
3. 会计与财务管理：这门课程涵盖了财务报表分析、财务决策制定和资本预算等主题。
学生将学习如何分析财务数据以及如何做出有关投资和融资的决策，以提高组织的财务绩效。
4. 企业战略：这门课程涵盖了制定和实施企业战略的基本原理。
学生将学习如何分析行业环境、竞争对手和组织内部资源，并制定战略计划以在市场竞争中取胜。
5. 组织行为学：这门课程研究了组织内部个体和团队行为的原理。
学生将学习领导力、团队建设、组织文化和变革管理等主题，以帮助他们更好地管理和激励员工。
6. 供应链管理：这门课程涵盖了供应链的整体设计和运作。
学生将学习如何优化供应链，以实现更高的效率和客户满意度。
7. 创新与创业：这门课程探讨了创新和创业的理论和实践。
学生将学习如何发展创新思维、创造新产品和服务，并了解如何启动和管理一个创业企业。
8. 国际商务：这门课程涵盖了国际经济、全球市场和跨文化管理等主题。
学生将学习如何在国际环境中开展业务，并了解不同国家和地区的商业规则和文化差异。
9. 数据分析与决策科学：这门课程教授如何使用数据分析和决策科学方法来解决实际业务问题。
学生将学习如何收集、分析和解释数据，以支持管理决策。
10. 领导力与伦理：这门课程研究了领导力和商业伦理的理论和实践。
mba课件《项目管理》
跟踪项目进展，评估项目绩效，确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交，项目团队解散，总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想，确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果，决定是否批准变更请求，如果变更请求被拒绝，需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险，并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源，包括内部和外部因素，如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类，以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度，收集项目数据，评估项目 绩效，确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况，适时调整项目计划，以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求，包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响，确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系，增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准，完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方，确保项目成果得到有效
利用。
南开大学MBA课件《项目管理》.pptx
C/Py
Y=C/Py - Px/Py X
X C/Px
4.4两种投入要素的最优组合：
生产者均衡
最优目标：
成本一定， Y 产量最大；
在E点处, 等成本 线的斜率 = 等产 量线的斜率
产量一定，
成本最低。
C
A
300
200
MRTS=Px/Py
MRTS=MPx/MPy
0
E
D
100
B
X
生产者 均衡
• 等边际准则:生产要素的使用量要达到
种投入要素增加引起的产
量的增加必然等于另一种
投入要素减少引起的产量
的减少，所以
dL
dL MPL dK MPK MRTSLK MPL / MPK
4. 3 两种变动投入要素的生产函数：
• 等产量线 --生产相同产量 所使用的不同投入要素组 合的轨迹
• 越远离原点的等产量线表 示的产量越高;两条等产 量线不会相交;等产量线 具有负斜率，且凸原点
所有投 入要素
– 所有的投入要素增加倍,产量 的增加小于倍
– Q（2）< Q（1）
规模收益递增的原因
• 资本与劳动使用的专业化。 随着规模的
MPX/PX = MPY/PY =MPn/Pn
每一元钱带来的任何一种投入要素的边际产量 都是相等的
效率标准的使用
• 下列厂商是否有效率? • 假设:
– MP L = 30 – MP K = 50 – W = 10 (劳动的成本) – R = 25 (资本的成本)
• 劳动: 30/10 = 3 • 资本: 50/25 = 2
总产量、边际产量与平均产量的关系
• 当 MP > AP时, AP是上升的 • 当 MP < AP时, AP是下降的 • 当 MP = AP, AP处于它的最大值上
MBA财务管理课件：项目投资管理
MBA财务管理课程
2．实际现金流量原则
实际现金流量原则是指在计量投资项目的成本和收益时， 是用现金流量而不是会计收益。因为在会计收益的计算中还 包含了一些非现金因素，如固定资产的折旧、无形资产的摊 销等。除此之外，还应注意剔除收益中的非现金项目。实际 现金流量原则的另一层含义是项目未来的现金流量不是用现 在的价格和成本计算，而必须用预计未来的价格和成本计算。
MBA财务管理课程
5.1.4 项目投资资金的投入方式
从时间特征上看，投资主体将原始总投资注入具体项目 的投入方式包括一次投入和分次投入两种形式。
MBA财务管理课程
5.2 现金流量测算
在整个项目投资决策过程中，估计或预测投资项目的现 金流量是非常关键的，是项目投资评价的首要环节，也是最 重要、最困难的步骤之一。现金流量所包含的内容是否完整， 预测结果是否准确，直接关系到投资项目的决策结果。
MBA财务管理课程
三是：要考虑投资方案对企业其他部门的影响
当我们采纳一个新的项目后，该项目可能对企业的其他 部门造成有利或不利的影响。例如，若新建车间生产的产品 上市后，原有其他产品的销路可能减少，而且整个企业的销 售额也许不增加甚至减少。有时也可能发生相反的情况。当 然，这类影响事实上是很难准确计量的，但决策时仍要将其 考虑在内。
MBA财务管理课程
不同类型的投资项目，其现金流量的具体内容存在差异。
1．单纯固定资产投资项目的现金流量
(1)现金流入量。包括：增加的营业收入和回收固定资产余 值等内容。 (2)现金流出量。包括：固定资产投资、新增经营成本和增 加的各项税款等内容。
2．完整工业投资项目的现金流量
(1)现金流入量。包括：营业收入、补贴收入、回收固定资 产余值和回收流动资金。 (2)现金流出量。包括：建设投资、流动资金投资、经营成 本、营业税金及附加、维持运营投资和调整所得税。
部分特色mba专业方向汇总!25择校时建议结合参考!
部分特色MBA专业方向汇总！择校时建议结合参考！一、MBA专业方向1. 金融MBA金融MBA是专门针对金融领域的管理学学位，重点研究金融行业的战略管理、资本市场运作、投资银行业务、风险管理等方面。
该专业方向适合有志于从事金融行业或相关领域的人士。
2. 创业MBA创业MBA旨在培养创业精神和创新能力，课程涵盖商业计划制定、创业融资、企业战略等方面。
该专业方向适合有创业意愿或已经在创业阶段的学员。
3. 市场营销MBA市场营销MBA专注于市场营销战略、市场研究、品牌管理、销售渠道等方面的研究。
该专业方向适合有志于从事市场营销或相关领域的人士。
4. 人力资源管理MBA人力资源管理MBA主要研究人力资源管理策略、员工关系管理、组织行为学等方面。
该专业方向适合有志于从事人力资源管理工作的人士。
5. 医疗管理MBA医疗管理MBA专注于医疗行业的战略管理、医疗政策、医疗机构运营等方面。
该专业方向适合有志于从事医疗管理工作的人士。
6. 项目管理MBA项目管理MBA主要研究项目管理理论、方法与实践，涉及项目策划、执行、监控和收尾等方面。
该专业方向适合有志于从事项目管理或相关领域的人士。
7. 电子商务MBA电子商务MBA专注于电子商务战略、网络营销、电子支付等方面。
该专业方向适合有志于从事电子商务或相关领域的人士。
8. 旅游管理MBA旅游管理MBA主要研究旅游行业战略管理、旅游市场营销、旅游资源开发等方面。
该专业方向适合有志于从事旅游管理工作的人士。
9. 供应链管理MBA供应链管理MBA专注于供应链战略、物流管理、采购与供应商关系等方面。
该专业方向适合有志于从事供应链管理工作的人士。
10. 房地产MBA房地产MBA主要研究房地产市场分析、投资策略、项目开发等方面。
该专业方向适合有志于从事房地产工作的人士。
二、择校建议1. 考虑学校排名：根据US News、QS等权威排名机构发布的排名，选择排名靠前的学校可以提高学位的认可度和竞争力。
MBA都需要学习哪些课程
MBA都需要学习哪些课程MBA课程内容详解：1、核⼼课程：管理经济学、营销管理、战略管理、组织⾏为学、会计学、公司财务管理、⼈⼒资源管理与开发、管理与沟通、经济法、国际贸易2、学位课程：商务英语(⼀、⼆)、管理伦理学、数据模型与决策(⼀、运筹学，⼆、统计学)3、专业⽅向课程：①⾦融投资⽅向：银⾏管理、保险市场研究、证券投资、国际⾦融管理、投资与项⽬管理②财务管理⽅向：⾼级财务会计、经营管理审计、财务分析、税务筹划、成本管理会计③资产评估⽅向：⾼级资产评估、⽆形资产评估、企业价值评估、资产评估风险管理、资产评估国际⽐较④企业管理⽅向：运营管理(或物流与供应链管理)、企业环境与政策、资产评估、管理沟通(商务谈判)、领导学⑤营销管理⽅向：消费者⾏为、品牌管理、电⼦商务、市场调研与营销策划、销售管理⑥⼈⼒资源⽅向：⼈员素质测评、绩效管理、薪酬管理、组织结构设计与⼯作分析、员⼯培训与职业⽣涯规划⑦电⼦商务⽅向：⽹络营销、企业电⼦商务管理、⾦融电⼦商务、电⼦商务物流管理⑧项⽬管理⽅向：项⽬评估、项⽬风险管理、项⽬质量管理、⾼级项⽬管理⑨法商管理⽅向：合同法、公司法、劳动法、证券法、民法4、专题讲座、企业调查(各⽅向共同开设)①经济分析专题②市场分析专题③财务分析专题④法律分析专题⑤专业综合专题⑥⽂献综述与论⽂选题⑦企业实践专题5、选修课程：民商法、信息系统与信息资源管理、企业资源规划(ERP)、宏观经济学、⾦融市场与⼯具、创业管理、企业并购、⾦融⼯程、应⽤博弈论、公司治理结构6、实践报告：结合实际⼯作，撰写解决实际问题的实践报告7、毕业论⽂：课程学习结束，修满规定的学分后，进⼊学位论⽂写作。
论⽂选题要联系实际，形式可以是专题研究，也可以是⾼质量的调查研究报告、企业诊断报告或⾼质量的案例。
MBA项目管理试卷A参考答案
一、选择题（单项选择，20分，每题2分）1．PMBOK将项目生命周期划分为（ B ）A．启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段B．启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段C．启动阶段，计划阶段，执行阶段，收尾阶段，弃置（报废）阶段D．可行性论证、启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段2．项目章程是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向，项目章程不包括（D ）。
A．项目费用范围 B. 项目估计工期C．项目经理姓名及其责任和权力 D. 项目WBS分解结构3．项目成本预算是项目成本控制的基线，因为（ B ）A．项目成本预算比项目成本估算更精确。
B. 项目成本预算反应项目成本发生的进度计划。
C．项目成本预算是项目实施阶段对成本的估算。
D. 项目成本预算能反应项目实际要发生的费用。
4．项目计划和绩效报告应分发给（ D ）。
A．所有项目干系人 B. 项目发起人和项目管理小组成员C．执行组织中所有干系人 D. 沟通管理计划中规定的项目干系人5．（ B ）是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分解，它定义了项目的整体范围。
A．范围说明书 B. WBS C．项目进度网络图 D. 工作包6．（ B ）显示了项目进度计划与实际实施进度信息。
A．网络图 B. 甘特图C．追踪甘特图 D. 里程碑图7．WBS字典对每一工作包的详细描述，包括：WBS编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做。
因此，其是项目的（ B ）重要依据。
A．可行性论证 B. 计划和实施C．项目立项 D. 项目经理选择8．对于目标和范围相对明确的项目，（ A ）对买方的管理成本和风险都相对较小。
A．固定总价 B. 成本加奖励费用C．成本加固定费 D. 成本加成本比9．下列描述不正确的是（C ）A．成功的管理者，最主要的任务之一是充分发挥自己的沟通能力，做好沟通工作使自己的团队更有效地工作。
B. 科学的绩效考核与有效的激励机制是提高项目团队执行力的保证。
mba项目管理考试题及答案
mba项目管理考试题及答案MBA项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 概念、开发、实施、结束、维护D. 设计、开发、测试、部署、维护答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 项目风险管理的主要目的是什么？A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加项目风险以提高回报D. 确保项目按时完成答案：B5. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案：B6. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容？A. 项目章程B. 范围说明C. 项目团队名单D. 项目成本审计报告答案：D7. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A8. 以下哪项不是项目管理过程中的监控活动？A. 监控项目工作B. 控制质量C. 实施采购D. 控制范围答案：C9. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素？A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、变更D. 客户、供应商、团队答案：A10. 在项目管理中，哪种类型的合同将风险最大化地转移给供应商？A. 成本加酬金合同B. 固定总价合同C. 工时合同D. 成本补偿合同答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目管理过程中的启动活动？（多选）A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目范围D. 制定质量管理计划答案：A, C12. 在项目管理中，项目范围说明书通常包括哪些内容？（多选）A. 项目目标B. 项目交付物C. 项目团队结构D. 项目成本估算答案：A, B13. 以下哪些因素可能导致项目风险的增加？（多选）A. 缺乏明确的项目目标B. 资源分配不足C. 项目经理的经验不足D. 项目团队成员之间的良好沟通答案：A, B, C14. 在项目管理中，项目收尾阶段通常包括哪些活动？（多选）A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目绩效评估答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理中常用的沟通工具？（多选）A. 电子邮件B. 项目管理软件C. 会议D. 社交媒体答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 请简述项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的作用。
MBA项目管理(南开大学)
后期阶段
审验 活动 批
准
发现 搜寻 临床前开发
注册工作
至少十年
2020/5/11 美国新药开发项目生命周期描述 30
后期活动
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
1. 项目主要的相关利益主体
一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利 益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的 主要相关利益主体通常包括下述几个方面：
项目管理
2020/5/11
程莉莉 副教授 南开大学商学院 Lili@
1
课程的主要内容
第一章 项目管理基础和框架
第二章 项目范围管理
第三章 项目时间管理 第四章 项目成本管理 第五章 项目质量管理
课程设计
——知识+实践=技能
第六章 项目集成管理
MS Project
第七章 项目人力资源管理
1) 项目的业主 2) 项目的客户 3) 项目经理 4) 项目实施组织 250)20项/5/1目1 团队 6) 其他相关利益主体 31
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
2. 项目相关利益主体之间的利益关系
1) 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
202➢0/5/1一1 种职业
8
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
MBA项目管理课件第十章 Project应用
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
马工程管理学名词解释汇总
马工程管理学名词解释汇总1. 项目管理(Project Management): 是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。
马工程管理中，项目管理包括项目计划、进度控制、资源配置等各个环节。
2. 施工管理(Construction Management): 是指协调和监督整个建筑施工过程，以确保项目按照规划、预算和时间表进行，并最终实现高质量的施工结果。
3. 风险管理(Risk Management): 是指通过识别、评估和控制项目风险，以最小化项目的不确定性和投资风险。
马工程管理中，风险管理涉及对工程风险的评估、制定应对策略等活动。
4. 质量管理(Quality Management): 是指通过规划、控制和持续改进，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。
质量管理包括质量计划、控制和保证，以及与供应商、承包商的合作。
5. 成本管理(Cost Management): 是指通过规划、估算、控制和决策，实现项目预算的管理。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本分析等活动。
6. 采购管理(Procurement Management): 是指管理与项目采购相关的活动，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。
采购管理旨在确保项目能够获得高质量的产品和服务，同时最大限度地节约成本。
7. 通信管理(Communication Management): 是指规划、实施、监督和控制项目中的信息传递和沟通活动。
通信管理涉及确定沟通需求、制定沟通计划、组织沟通活动等。
8. 时间管理(Time Management): 是指规划、安排和控制项目的时间进度，确保项目按照计划完成。
时间管理包括制定项目进度计划、资源分配、进度控制等活动。
9. 范围管理(Scope Management): 是指规划、识别、确认和控制项目的范围，以确保项目目标的实现。
范围管理包括制定项目范围说明书、变更管理、验证和控制等。
mba管理类综合知识点
mba管理类综合知识点
MBA（工商管理硕士）的管理类综合考试涉及多个学科领域，包括管理学、组织行为学、市场营销、运营管理、财务管理和战略管理等。
以下是一些关键的管理类综合知识点：
1. 管理学基础：包括管理的基本概念、管理理论的发展历程、管理职能（计划、组织、领导、控制）等。
2. 组织行为学：涉及个体、群体和组织层面的行为和动力。
包括知觉、动机、激励、领导、权力与政治、沟通等。
3. 市场营销：市场研究、消费者行为、产品策略、定价策略、分销策略、促销策略等。
4. 运营管理：涉及产品或服务的规划、设计、生产、质量控制等。
包括设施选址、生产计划、作业计划、供应链管理等。
5. 财务管理：财务报告、财务分析、预算编制、资本预算、风险管理等。
6. 战略管理：企业愿景与使命、外部环境分析（PEST, SWOT, Porter’s Five Forces）、内部资源与能力分析、公司层战略、业务层战略、国际化
战略等。
7. 创新与创业：创新管理、创业精神、商业计划书等。
8. 人力资源管理：招聘与选拔、绩效管理、员工关系与企业文化等。
9. 企业社会责任与可持续发展：企业如何平衡经济、环境和社会责任，可持续发展策略等。
10. 决策理论：包括理性决策模型、有限理性模型和直觉决策模型等。
11. 项目管理：项目生命周期，项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），项目风险管理等。
以上只是大致的框架和内容，具体的知识点需要参照各高校的MBA课程大纲或相关教材。
如果你有特定的目标高校，建议直接查阅该校的官方教材或课程大纲，以获取更详细和具体的信息。
MBA项目中的成功案例分享
MBA项目中的成功案例分享MBA（Master of Business Administration）项目作为管理学领域的研究生教育项目，旨在培养具备领导才能和专业知识的商业管理人才。
通过理论学习与实践案例分享相结合，学员能够深入理解管理学的核心概念，同时掌握实际应用的技能。
下面将分享几个MBA项目中的成功案例，以期给读者带来启发和启示。
案例一：托马斯 - 全球市场拓展的领军者托马斯是一位MBA项目学员，他在课程中学到的知识和技能成为了他在公司中实现全球市场拓展的关键。
在项目学习期间，他加强了对国际市场的了解，同时熟悉了市场推广和营销战略。
凭借着这些知识和技能，他成功地将公司的产品拓展至全球市场，并通过独特的营销策略取得了良好的销售业绩。
案例二：玛丽安 - 实践项目中的创新者玛丽安在MBA项目中选择了实践项目，她决定与一家初创公司合作，帮助其解决目前面临的挑战。
通过对该公司进行全面分析，玛丽安发现了一个潜在的创新点：产品定位的调整。
她与团队合作，提出了新的定位战略，并通过市场调研和数据分析验证了其可行性。
最终，该公司采纳了她提出的创新方案，并取得了显著的竞争优势。
案例三：杰克 - 领导力和团队管理的跨界合作者杰克是一位来自不同行业的MBA项目学员，他通过课程学习和团队合作，提升了自己的领导能力和团队管理技巧。
在一个跨部门合作的项目中，杰克主导了不同职能团队的协作，成功地解决了项目中遇到的各种挑战。
他的出色表现让他成为公司内部跨职能项目的首席经理，并为公司带来了一系列的成功。
案例四：杰西卡 - 利用MBA资源建立创业公司杰西卡在MBA项目中充分利用了学校的资源，为自己的创业公司做了充分准备。
她通过商业计划制定课程的学习，完善了自己的商业模式和市场战略。
同时，她还通过与校友和老师的交流合作，找到了合适的创业合作伙伴，并成功地推动了公司的成立。
如今，她的公司在市场上取得了可观的业绩，并吸引了投资者的关注。
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科来源项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
定义定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如：（1）要由个人和组织机构来完成;（2）受制于有限的资源;（3）遵循某种工作程序;（4）要计划，执行，控制等;（5）受限于一定时间内；项目管理具有以下属性:（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性每个项目都是独特的。
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。
MBA项目中的创新管理策略
MBA项目中的创新管理策略随着全球市场的竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的挑战，而MBA项目中的创新管理策略成为了解决这些挑战的关键。
本文将探讨MBA项目中的创新管理策略，并分析其在提升企业竞争力和推动组织发展中的重要性。
一、创新管理理论在MBA项目中，创新管理理论被广泛应用于企业管理实践中。
创新管理理论强调通过不断创新来满足市场需求，提高企业核心竞争力。
创新管理理论包括创新流程、创新组织、创新战略等方面，帮助企业实现持续创新。
1. 创新流程创新流程是指从创意到商业化的全过程管理。
在MBA项目中，学生学习并掌握了创新流程的核心要素，包括市场调研、产品设计、原型制作、市场测试等。
这些流程可以帮助企业将创意转化为商业价值，并最大化地满足市场需求。
2. 创新组织创新组织是指为促进创新而进行的组织结构和文化的调整。
在MBA项目中，学生学会了如何构建创新团队、培养创新人才，并制定相应的激励机制，以打造一个有利于创新的企业文化。
这样的创新组织有助于激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
3. 创新战略创新战略是指企业在市场竞争中通过创新来获取竞争优势的长期规划。
在MBA项目中，学生学会了分析市场趋势、制定创新战略，并将其与企业整体战略相匹配。
创新战略的制定有助于企业寻找到合适的创新机会，保持市场竞争力。
二、MBA项目中的创新管理实践MBA项目不仅在理论上培养学生的创新管理意识，同时也注重实践能力的培养。
下面将介绍MBA项目中的一些创新管理实践。
1. 创业课程创业课程是MBA项目中的一门重要课程。
学生在这门课程中将深入学习如何从零开始构建和管理一个创业企业。
他们将接触到创新管理的各个方面，从而增强自己的创新思维和能力。
2. 实践项目MBA项目通常会组织学生参与实践项目，为他们提供一个真实的商业环境。
通过实践项目，学生可以将所学的创新管理理论应用到实际情况中，培养解决问题和创新的能力。
3. 案例研究在MBA项目中，学生会进行大量的案例研究。
mba论文项目管理
mba论文项目管理项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。
下面是店铺为大家整理的mba论文项目管理，供大家参考。
mba论文项目管理范文一：国外工程项目管理中成本控制探讨【摘要】随着国外社会经济的不断发展，其工程建设的发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提升，也给企业带来了强劲的综合竞争力。
本文将先对国外工程项目成本控制中存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效的控制项目成本。
【关键词】工程建设项目成本控制措施现阶段，国外的市场经济体制已经慢慢成型，很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。
而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目的经营活动中，如何对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。
1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题现阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建设发展，下面我们来重点了解。
1.1市场因素变动过快在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。
尤其是现阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的进行改变[1]。
因为目前市场上各种因素的不断改变，给企业发展造成了不少难题，也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。
所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
1.2成本控制方法选择不当在建设企业成本控制过程中，成本控制方法的选择是个很大的难题。
因为现阶段有很多建设企业所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失败[2]。
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（项目管理）MBA项目管理学项目管理项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
目录第1章绪论 (7)1.1 本文的目的 (7)1.2什么是项目 (7)1.2.1时限性 (8)1.2.2产品或服务的唯一性 (8)1.3什么是项目管理 (8)1.3.1项目管理的框架 (9)1.4与其它管理方式的联系 (10)1.5相关的工作 (11)第2章项目管理环境 (12)2.1项目的阶段和项目的生命周期 (12)2.1.1项目阶段的特征 (12)2.1.2项目生命周期的特征 (12)2.1.3项目生命周期划分的典型方法 (13)2.2项目涉及人员 (15)2.3组织对项目产生的影响 (16)2.3.1组织系统 (17)2.3.2组织的文化与风格 (17)2.3.3组织结构 (17)2.4全局管理的关键方法 (20)2.4.1指导 (21)2.4.2交流 (21)2.4.3协商 (21)2.4.4解决问题 (21)2.4.5向组织施加影响 (22)2.5社会经济学的影响 (22)2.5.1标准和规定 (22)2.5.2国际化 (22)2.5.3文化影响 (22)第3章项目管理程序 (22)3.1项目程序 (23)3.2程序块 (23)3.3程序的相互影响 (25)3.3.1起始程序块 (25)3.3.2计划程序块 (25)3.3.3执行程序块 (26)3.3.4控制程序块 (27)3.3.5结束程序块 (28)3.4按顾客需求制定项目程序 (28)第4章项目综合管理 (28)4.1项目计划的开发 (29)4.1.1对项目计划开发的投入 (29)4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 (30)4.1.3项目计划开发的成果 (31)4.2项目计划的实施 (31)4.2.1对项目计划实施的输入 (31)4.2.2项目计划实施的工具和技术 (32)4.2.3项目计划实施的结果 (32)4.3全程变化控制 (32)4.3.1对全程变化控制的输入 (33)4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 (33)4.3.3从全程变化控制中的输出 (34)第5章项目范围管理 (34)5.1启动阶段 (36)5.1.1对启动阶段的投入 (36)5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 (37)5.1.3启动后的成果 (37)5.2 范围规划 (37)5.2.1对范围规划的输入 (38)5.2.2为范围规划投入的工具和技术 (38)5.2.3 从范围规划中的产出 (38)5.3范围界定 (39)5.3.1为界定范围投入的工具和技术 (39)5.3.2从范围界定中的输出 (40)5. 4范围核定 (42)5.4.1对范围核定的投入 (42)5.4.2为范围核实投入的工具和技术 (43)5.4.3范围核实的输出 (43)5.5范围变化控制 (43)5.5.1对范围变化控制的输入 (43)5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 (43)5.2.3范围变化控制的输出 (44)第6章项目时间管理 (44)6.1定义活动 (46)6.1.1定义活动过程的输入 (46)6.1.2定义活动的工具和方法 (46)6.1.3定义活动过程的输出 (46)6.2活动的排序 (46)6.2.1活动排序过程的输入 (47)6.2.2活动排序的工具和方法 (47)6.2.3活动排序过程的结果 (48)6.3活动时间估计过程 (48)6.3.1活动所需时间估计的输入 (49)6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 (49)6.3.3活动所需时间估计的结果 (50)6.4进度编制 (50)6.4.1时间进度编制的输入 (50)6.4.2进度编制的工具和方法 (51)6.5进度控制 (53)6.5.1进度控制的输入 (53)6.5.2进度控制的工具和方法 (54)6.5.3进度控制的结果 (54)第7章项目成本管理 (54)7.1资源计划 (56)7.1.1资源计划过程的输入 (56)7.1.2资料计划的工具与方法 (56)7.1.3资源计划过程的输出结果 (56)7.2成本估计 (56)7.2.1成本过程输入 (57)7.2.2成本估计的工具和方法 (57)7.2.3 成本估计的结果 (58)7.3成本预算 (58)7.3.1 成本预算的输入 (58)7.3.2 成本预算的工具和方法 (59)7.3.3 成本预算所得输出结果 (59)7.4 成本控制 (59)7.4.1 成本控制的输出 (59)7.4.2 成本控制的工具和方法 (59)7.4.3 成本控制的输出 (59)第8章项目质量管理 (60)8.1质量计划 (61)8.1.1 质量计划的输入 (62)8.1.2质量计划的手段和技巧 (62)8.1.3质量计划中的输出 (63)8.2质量保证 (64)8.2.1质量保证的输入 (64)8.2.2质量保证的手段和技巧 (64)8.2.3质量保证的输出 (64)8.3质量控制 (64)8.3.1质量控制的输入 (65)8.3.2质量控制的手段和技巧 (65)8.3.3质量控制的输出 (66)第9章项目人力资源管理 (66)9.1组织规划 (67)9.1.1组织规划的输入 (68)9.1.2管理规划的手段和技巧 (69)9.1.3组织规划的输出 (69)9.2人员组织 (70)9.2.1人员组织的输入 (70)9.2.2人员组织手段和技巧 (70)9.2.3人员组织的输出 (71)9.3团队发展 (71)9.3.1对团队发展的投入 (71)9.3.2团队发展的手段和技巧 (71)9.3.3团队发展的输出 (72)第10章沟通管理 (72)10.1沟通计划（communication planning） (73)10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning） (74)10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communication planning） (74)10.1.3沟通计划的输出 (74)10.2 信息发送（information distribution） (75)10.2.1 信息发送的输入 (75)10.2.2 信息发送的工具和方法 (75)10.2.3 信息发送的输出 (75)10.3执行报告（performance reporting） (75)10.3.1 执行报告的输入 (76)10.3.2执行报告的工具和方法 (76)10.4行政总结（administration closure） (77)10.4.1行政总结的输入 (78)10.4.2行政总结的工具和方法 (78)10.4.3行政总结的输出 (78)第11章项目风险管理 (78)11.1风险识别 (78)11.1.1对风险识别的输入 (79)11.1.2工具和方法 (80)11.1.3风险的输出 (81)11.2风险量化 (81)11.2.1对风险量化的输入 (82)11.2.2工具和方法 (82)11.2.3风险量化的产生 (84)11.3风险对策研究 (84)11.3.1对风险对策研究的输入 (85)11.3.2工具和方法 (85)11.3.3风险对策研究的输出 (85)11.4风险对策实施控制 (86)11.4.1对风险对策控制的输入项 (86)11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 (86)11.4.3风险对策实施控制输出项 (86)第12章项目采购管理 (86)12.1采购计划（procurement planning） (87)12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning） (87)12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning） (88)12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning） (89)12.2 询价计划（solicitation planning） (89)12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning） (90)12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitation planning） (90)12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning） (90)12.3 询价（solicitation） (91)12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation） (91)12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation） (91)12.3.3 询价的输出（output from solicitation） (91)12.4 渠道选择（source selection） (91)12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection） (92)12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection） (92)12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection） (92)12.5 合同管理（contract administration） (93)12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration） (93)12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contract administration） (93)12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration） (94)12.6 合同收尾（contract close-out） (94)12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out） (94)12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out） (94)12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out） (94)第1章绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。