专业讲师训练课程
青岛张玉讲师TTT企业培训师授课技巧培训课程大纲
一、主题导入(20分钟)视频:《上下之间》破冰:醒神魔手@一分钟演练:美丽人生二、培训师的专业呈现(150分钟)1、课程呈现的常见逻辑陷井2、“右脑出发,左脑回家”:刺激学员右脑的三种途径3、“三则”+“三踢”:培训师的职业风范4、点评五步法及现场应变对策5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法三、培训活动管理(180分钟)1、测试:培训活动全景关系图2、问需求:“补差"还是“发挥优势”3、现场讨论:是“需求"重要还是“结果”重要?4、培训活动中场控制的“三四五”模式5、咖啡豆箱:如何建立自己的百宝箱?6、培训效果评估的应用禁忌7、课程精髓内化的辅导延伸8、培训环境设计四、教学方法设计(160分钟)1、频道切换:讲解讲述法的设计2、感同身受:现场演示法的设计3、直观冲击:视频冲击法的设计4、冲突强化:案例分析法的设计5、参与体悟:游戏带动法的设计6、层层设悬:问题悬念法的设计五、课程设计(210分钟)1、品牌课程命名的四种经典方法2、最佳课程命名案例展示3、分组讨论:这些课名为什么吸引人?4、例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名5、分组讨论与小组展示:我的课程我作主6、课程结构的四级目录7、虎头—龙身-豹尾8、课程结构布局的六种方法9、品读:咖啡之美@练习:由点到面,或由面到点的构建课程骨架@练习:画出品牌课程的“思维导图”张玉讲师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪黄埔团队执行力训练专家▪顾问式销售术训练专家▪山东大学工商管理硕士MBA▪国家级高级人力资源管理师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网,企管网签约培训师▪2011年度全球华人500强讲师▪中国培训行业十大风云人物▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某美资大型集团培训总监,某世界500强企业培训商学院院长等职位。
训练讲师的26个训练课程-明阳天下拓展
通过讲解团队管理的基本原则、方 法和工具,帮助学员提高团队管理 能力,解决团队中出现的各种问题。
沟通技巧与领导力展现
沟通技巧概述
介绍沟通的定义、作用和重要性, 以及沟通中需要遵循的基本原则
和技巧。
领导力沟通风格
讲解不同领导风格的沟通方式及 特点,帮助学员了解自己的沟通 风格,并学会如何调整自己的沟 通方式以适应不同的情境和对象。
远程办公和虚拟团队的普及将使得团队协作和沟通技巧更加重要,未来的培训将更加注重 在线协作和沟通工具的使用。
创新思维与解决问题能力趋势
面对快速变化的市场环境,创新思维和解决问题能力将成为核心竞争力,未来的培训将更 加注重培养学员的创新意识和解决问题的能力。
THANKS
感谢观看
03 创新思维训练
激发学员的创新思维和创造力,培养创新意识和 解决问题的能力。
26个训练课程概述
01 团队协作训练
强化学员的团队协作精神和合作意识,提高团队 整体效能。
02 时间管理训练
帮助学员合理规划时间,提高工作效率和时间利 用率。
03 情绪管理训练
培养学员的情绪管理能力,提高应对压力和挑战 的能力。
明阳天下拓展拥有丰富的培训资源和经验,汇聚了一批 优秀的培训讲师和行业专家,为企业提供量身定制的培 训课程,满足企业不同阶段的发展需求。
26个训练课程概述
01 领导力训练
培养学员的领导才能和影响力,提升决策能力和 团队协作能力。
02 沟通技巧训练
帮助学员掌握有效的沟通技巧和方法,提高沟通 效率和质量。
适应变化
随着市场和技术的不断变化,职业领域也在持续演进。要适应这些 变化,需要不断学习和更新自己的知识和技能。
PTT专业讲师培训课程
训练设计之道
系统化 绩效化 目标化
谢谢!
爱上你课程的利器
第五个关键词: 理性升华
1分钟
理 性 语
序列 理性
程式 理性
言
模块 理性
第五个关键词结语: 理性是让学员学到
所需内容的保障
欢迎业主入住!
理性如建筑的钢架结构,看得 见真材实料,但是无法让人现场感 受享受到幸福生活。
第六个关键词: 开心金库
1分钟
培训中开心金库的应用
课程开心金库起缘 开心金库在课程中的价值 开心金库大全研讨会 开心金库在课程中的使用频率
前后 讲师 差距
课程 内容 生疏
50-60分钟 每个内容都要扩展
内容 准备 不足
课前 严重 怯场
形成 压力 过大
第三个关键词结语: 适度紧张是好事 缓解紧张靠训练
第四个关键词: 感性演绎
1分钟
感性是培训师用 细腻的语言、肢体、
表情、图片、视频、案例等把
学员带入培训师的情感世界。
现场演练:
第四个关键词结语: 感性是让学员
第一次课程训练:
每位学员请做一分钟自我介绍: 姓名联想(如何成功地推销自己) 我是怎样的人(分析自己的个性) 对两天课程的期许? 希望自己有什么样的改变? 相关培训师的困惑?
PTT的目的、目标、过程、 要领及收获
目的 培训符合企业要求的培训师 目标 运用12个关键词,做称职讲师 过程 两天 要领 理念、方法、技巧、演练、全程高度参与 收获 自信、准备方法、互动能力、讲活技术课
第六个关键词结语: 开心金库是解决 课程沉闷的利器
一天课程结束
课后作业:每人自选主题, 结合今天所讲六个知识点, 现场讲授,时间三分钟.
PTT专业讲师培训课程课件
PTT专业讲师培训课程课件一、基础技能篇作为一种高级专业技能,掌握专业的讲授技巧是每一位讲师所追求的。
本次课程致力于培养具有高效能、高效率的专业讲师,首先以基础技能作为切入点和核心训练目标。
只有当掌握了核心技能之后,才能在后期的实践环节中,做出突破和创新,逐步形成个人特色和独特风格。
本章节内容非常重要。
首先是语言表达能力。
语言作为传达信息的主要工具,讲师必须具备良好的语言表达能力,包括语音、语调、语速、语气的掌控等。
通过清晰的语音、恰当的语调、适中的语速和有力的语气,使听众更容易理解和接受所传递的信息。
其次是演示能力。
演示是吸引听众注意力的一种有效方式,包括PPT制作技巧、板书书写规范等。
利用图片、动画和视频等多种媒体元素呈现课程内容,不仅可以让课程更具吸引力,也可以加深学员的理解。
再次是教学设计能力。
讲授是一门综合性的艺术,课程设计也是极其重要的环节。
讲师需要根据学员的需求和实际情况,设计适合的教学方案和教学流程,包括课程结构、内容组织等。
最后是互动能力。
良好的互动能力能够增强学员的学习兴趣和参与度,使课堂氛围更加活跃。
讲师需要掌握引导学员提问、讨论和分享的技巧,让学员在互动中学习和成长。
基础技能是成为一名优秀讲师的基石。
通过本次培训课程的系统学习与实践,讲师们将掌握语言表达、演示技巧、教学设计以及互动能力等基础技能的核心要点和实际操作方法。
这些技能将为讲师们在未来的教学工作中提供强有力的支持,帮助他们在实践中不断突破自我,实现个人价值的最大化。
1. 演讲技巧:包括声音控制、肢体语言、面部表情等方面的技巧。
成为一名优秀的讲师不仅需要扎实的专业知识,更需要一套专业的演讲技巧。
在《PTT专业讲师培训课程课件》我们将深入探讨如何提升演讲技巧,涵盖声音控制、肢体语言以及面部表情等方面的技巧。
通过熟练掌握这些技巧,讲师们可以有效地吸引听众的注意力,提升课程的吸引力与影响力。
声音是演讲的核心元素之一。
在演讲过程中,讲师需要通过声音控制来传递信息、表达情感和引导听众的情绪。
PTT讲师手册
中国人寿专业讲师训练系列教材之一PTT课程讲师手册(内部机密、严禁外传)中国人寿保险公司前言PTT课程是中国人寿专业讲师训练计划的第一部分,PTT课程的成功运作与推广,意味着中国人寿讲师训练计划拉开帷幕,以训练专业讲师为目的课程体系建设正在大步向前迈进。
PTT涉及到心理学、组织行为学、教育学等相关内容,主要讲授如何做有效的语言表达。
它是一门启发性的课,不断地制造问题,然后分析解决,以学员为中心,要求高度参与,并能消除其心理障碍。
参加本次教材编写工作的都是总公司讲师团讲师,由于名单过多,在此不一一列出。
对他们所付出的辛勤努力,我们表示深深的谢意。
由于是第一次编写PTT的教材,难免有不足之处,恳请批评指正。
手册目录为了便于查阅,采取了按照投影片排列方式。
第一天投影片1 PTT专业讲师训练7投影片2 有缘来相聚8投影片3 讲师自我介绍9投影片4 学员自我介绍10投影片5 学员心中的疑问11投影片6 了解PTT12投影片7 PTT课程的目的、目标、过程、要领及收获14投影片8 学员的任务16投影片9 一分钟临场演练19投影片10 小组讨论21投影片11 观看录像,自我处理23投影片12 主观印象24投影片13 时间—压力26投影片14 人格模式图28投影片15 PTT的四大怕29投影片16 开心金库31投影片17 思想模式图33投影片18 活动35投影片19 预演未来36投影片20 预演未来的守则38投影片21 成功PTT处理重点39投影片22 经验42投影片23 作业宣导43第二天投影片24 三分钟临场演练46小组讨论49投影片25 意识三层次51投影片26 课程结构52投影片27 PTT影响因素及效果56投影片28 理性了解57投影片29 感性认知59投影片30 准备课程的注意事项61投影片31 资料收集62投影片32 作业宣导(二)65第三天课程回顾68五分钟演练70小组讨论72投影片33 建立共同点73投影片34 建立信心74投影片35 讲师的魅力75投影片36 建立同理心76投影片37 提问合法化78投影片38 3P表79投影片39 建立形象三要素80投影片40 发问技巧81投影片41 一般、特定、封闭、开放图示83投影片42 发问技巧(二)84投影片43 查证、反问、转移85投影片44 激发参与回馈86投影片45 单向沟通87投影片46 双向沟通投影片47 多向沟通89投影片48 激发参与方法90投影片49 自我回馈91投影片50 回馈原则92投影片51 作业宣导(三)93第四天五分钟发表96小组讨论97讲师总结PTT注意事项98投影片52 难缠学员处理的四大重点99投影片53 四类八项100投影片54 难缠学员处理方法投影片55 处理时的情绪104投影片56 课程总结105投影片57 成果验收108投影片58 讲师致谢109PTT表格、发表题目A表111B表112C表113D表114发表题目一分钟发表115China LifeChina Life 五分钟发表 117[突破外壳------一分钟形体表演题] 120使用说明121PTT 课程操作说明 122幻灯片 1建议:此幻灯片可用于培训班开场前,配合音乐暖场用。
培训讲师培训课件(2)
02
培训课程的设计与开发
培训需求分析
确定培训对象
了解培训对象的背景、需求和期 望,以便为他们量身定制培训内
容。
分析培训需求
通过调查、访谈等方式,了解培训 对象在知识和技能方面的不足,以 及他们所面临的挑战和问题。
确定培训目标
根据培训需求分析结果,明确培训 要解决的问题和要达到的目标。
培训讲师培训课件(2)
汇报人: 2023-12-30
目录
• 培训讲师的角色与职责 • 培训课程的设计与开发 • 培训方法的运用与技巧 • 培训效果的评估与反馈 • 培训讲师的自我发展与提升
01
培训讲师的角色与职责
培训讲师的角色定位
01
02
03
知识传播者
培训讲师是知识的载体和 传播者,他们需要将信息 和技能有效地传达给学员 。
馈和建议。
持续更新
根据行业发展和学员反 馈,不断更新和完善课
程内容。
培训讲师的素质要求
01
02
03
04
专业知识
具备与培训内容相关的专业知 识和经验。
教学技巧
掌握有效的教学方法、工具和 手段,能够吸引学员的注意力
。
沟通能力
具备良好的口头和书面表达能 力,能够清晰地传达信息。
组织能力
能够合理安排课程进度,处理 突发状况,确保课程顺利进行
引导者
培训讲师需引导学员进行 学习、思考和讨论,激发 学员的学习兴趣和主动性 。
实践指导者
培训讲师不仅教授理论, 还需为学员提供实际操作 和应用的指导。
培训讲师的职责描述
准备课程
根据培训目标和学员需 求,准备相应的课程内
容。
授课
PTT专业讲师训练课程课件
1、我观察到你用了下列/技巧
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2、整个发表,我个人觉得你最好的是…
事项
举例
1、
2、
3、
3、你刚才的表现可以改进的地方是
事项
举例
1、
2、
3、
3、下次作业或将来授课/发表时,我提
…议你
1、
2、
3、
分析D表
活动:
建立学员与讲师的信心
建立学员与讲师的信心
1、某甲,你与讲师所诉的事情有无共通点?
a、引起注意力-小丑、多嘴 b、展示影响力-评论家、专家教授 c、报复性质--唱反调、抬杠
d、水平不够--没反应、应声虫 3、处理的方法 4、面对难缠学员时的自我情绪调查
处理难缠学员的方法
1、视若无睹
消
极
2、 肢体语言 3、口头警告
4、私下沟通 5、群众压力
PURPOSE
指课程定义所在 可衡量的
3、过程
PROCEDURE
要经过的步骤及活动
4、要领 5、收获
课程重点
对学员的好处以激发学 员动机
提问
合法化
阴谋
阳谋
表达同理心
1、预估 2、提出 3、回答
1、共同/共通点 2、要表达有良好动机 3、要建立威信
建立讲师威信的技巧— 同理心
1、以学员为主,以同理 心面对学员对讲师的 反应,建立主观印象 与共通点
活动
1、你们共同分享了过去 曾发生过最快乐的事?
2、从这个学习活动的过 程中,对你们有何启示?
自我管理↣开心金库
昨天
明天
今
天
讲师培养方案
讲师培养方案第1篇讲师培养方案一、前言随着我国教育事业的蓬勃发展,讲师队伍的素质提升已成为教育机构发展的重要课题。
本方案旨在完善讲师培养体系,提高讲师的专业素养及授课能力,为机构培养一批高素质、专业化的讲师团队。
二、培养目标1. 提升讲师的专业知识水平,确保授课内容的科学性、系统性和前瞻性。
2. 增强讲师的授课技巧,提高课堂互动性和学员满意度。
3. 培养讲师的教育情怀,树立正确的教育观念。
4. 提高讲师团队的整体素质,提升机构的核心竞争力。
三、培养对象1. 新入职的讲师,需完成规定课时的培养课程。
2. 在职讲师,根据实际需求和表现,选派参加相应的培养课程。
3. 有潜力的讲师,推荐参加高级培养项目,提升为优秀讲师。
四、培养内容1. 专业知识培训:- 相关学科的专业知识更新与拓展。
- 教育理论、教学方法的系统学习。
- 行业动态、政策法规的解读与分析。
2. 授课技巧培训:- 课堂组织与管理能力的培养。
- 授课方法的创新与实践。
- 学员需求分析与个性化教学。
3. 教育情怀培养:- 教育理念的学习与实践。
- 教师职业道德与职业素养的提升。
- 教育案例分析与经验分享。
4. 团队建设与交流:- 定期组织讲师团队交流活动,促进经验分享与共同成长。
- 开展团队拓展训练,提升团队凝聚力。
- 鼓励讲师参加行业内外的学术交流、研讨会等活动。
五、培养方式1. 集中培训:- 定期组织封闭式集中培训,系统学习理论知识。
- 邀请行业专家、优秀讲师进行授课与分享。
2. 在岗实践:- 讲师在实际工作中,运用所学知识进行授课实践。
- 定期提交授课总结和反思报告。
3. 导师制度:- 安排资深讲师担任导师,对新入职讲师进行一对一指导。
- 定期评估指导效果,调整培养方案。
4. 网络学习平台:- 建立网络学习平台,提供丰富的学习资源。
- 讲师可利用碎片时间进行学习,提高学习效率。
六、评估与激励1. 培养效果评估:- 定期对讲师进行专业知识、授课技巧、教育情怀等方面的评估。
讲师专业表达能力训练课件
10
作业宣导(一) 《 三分钟临场演练 》
不可讲共同领域的一个道理/理论 大纲 预演未来/开心金库 计算时间
第二天
24
三分钟临场演练
开心金库 我今天的题目是…… 保持正面、积极态度 2’30”摇铃 拿B表
意识三层次
意识 下意识 潜意识
课程结构
只有理性的了解,没有感性的认知 只有感性的认知,没有理性的了解 理性的了解与感性的认知均无 理性的了解与感性的认知并存
培训的目的、目标、 过程、要领及收获
目的: 专业表达(介绍) 目标: 专业讲师训练 过程: 四天(分两段) 要领: 理念、技巧、参与、体悟 收获: 能力、自信、专业讲师
学员的任务
挪开那杯水 学习建立一个新习惯 暂时(四天)莫怀疑 不要一言九“顶”
一分钟临场演练
抽选题目(一分钟时间准备) 我今天的题目是…… 等一分钟计时器响 拿A表
专业表达影响因素及效果
有(理性了解)
清楚、沉闷 清除/烦人的
卓越 卓越的
了解却不易接受
没有
混乱
困惑的 不了解也不接受
A C
B D
了解且易接受
(感性认识)
好玩/刺激 娱乐理念重点(目的) 大纲(逻辑化/完整化) 资料(可靠化/丰富化) 要点重温(重复/强调) 自我测试(演练即预演未来) 他人发问(实际操作)
感性认知
画图说明 相关故事 举例比喻 游戏活动(引导发问)
【准备课程注意事项】
不要说本身不理解的题材 想清楚要说些什么 计划怎样说 一般计划怎样说比预备说些什么 更花费时间精力
资料搜集
指定作业:五分钟的演讲 将内容立刻定下来 你们当中有谁认为题目内容艰涩, 资料搜集有困难,不知如何下手,请举 手 哪方面需要帮助?内容?表达方式? 活动
讲师培训方案(3篇)
讲师培训方案(3篇)讲师培训方案(精选3篇)讲师培训方案篇11目的1.1有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合,为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
1.2建立并不断优化公司内训师团队,为员工提供锻炼和成长的平台,实现内部培训讲师体系化管理,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
1.3提高内训师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的培训课程体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。
2适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。
3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件,经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
4职责4.1综合管理部4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;4.1.3负责内训师数据库的建立与维护;4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施;4.1.5培训数据统计、分析;4.1.6培训知识管理管理。
4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员:人力资源负责人、培训负责人;4.2.1.2专业委员:部门负责人;4.2.1.3秘书:人力资源专员。
4.2.2职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化;4.2.3职责4.2.3.1常设委员:负责对所有课程进行评审,专业分数权重为20%,非专业分数权重为80%;4.2.3.2专业委员:负责对部门相关的专业课程进行评审,专业分数权重为80%,非专业分数权重为20%;4.2.3.3秘书:负责整体的管理及安排,以及所有内训师相关的管理工作。
4.3公司各部门4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工;4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜,使其授课不受工作影响;4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
5内部培训讲师的选拔流程:5.1选拔原则5.1.1员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;5.1.2根据工作需要,公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师;5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源,应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
PTT课程(专业讲师培训)
PTT影响因素及效果
清楚/沉闷 了解却不易接受
理性 了解
卓越 了解且易接受
AB
无
CD
感性 认知 Jason
混乱 不了解也不接受
好玩/刺激 有趣但不了解 无
理性了解(What.什么讯息)
➢ 数据
➢ 法规
➢ 外观
➢ 道理
➢ 性能
理性了解
➢ 理论
内容 叫好!
感性认知(How.如何表达)
➢ 图表
➢ 比喻
美 女 的 侧 影
罗斯巴特和比勒尔(Rothbart & Birrell,1977)
Perception 主观看法
评价老师的主体是学生不是老师
"我们对世界的感知,部分依赖于对客观事物的感觉,另一部分---- 可能是更重要的的
一部分,来自于我们的思维。“
---- William James
人格模式
结束,不足时间则微笑等待时间结束。
分析表A表
你刚才有何感觉/感受? 刚才你在脑海中想些什么? 你为何会有那样的感觉/想法?
小组讨论
1、与组员分享问卷的答案 2、将共同的地方写下来 3、推举一名成员上台发表 4、讨论时间为20分钟 5、每组发表时间为3分钟
A表共通点
➢ 觉得充满压力、紧张、时间的限 制、惊慌、脑海中一片空白;
就会有各种看法; ❖ 做你所学的,只要做你认为正确的,从容地发挥
出你的最佳水平。
其实你什么都不用担心
你觉得生活中有烦恼吗?
没有!
担心自己驾驭不了PTT吗?
不是!
那你担心啥?
有 !
不能
那你担心啥?
是 !
不能
你能解决这些烦恼吗?
初级讲师培训班资料
初级讲师培训班资料
第一部分:讲师培训概述
在初级讲师培训班中,培训旨在提升讲师的教学能力和沟通技巧,以便能够更
好地传授知识和与学员有效互动。
在培训过程中,讲师们将学习如何制定教学计划、激发学员的学习兴趣以及适时调整教学方法。
第二部分:教学计划
教学计划是初级讲师必备的重要工具之一。
在培训中,讲师将学习如何制定清晰、具体的教学计划,包括课程内容、教学目标、教学方法和评估方式。
一个好的教学计划能够帮助讲师有效地组织课堂教学,提高学员的学习效果。
第三部分:激发学员学习兴趣
激发学员的学习兴趣是讲师的一项重要任务。
在培训中,讲师将学习如何设计
生动有趣的教学内容,引导学员积极参与课堂互动,让学习成为一种愉悦的体验。
通过激发学员的学习兴趣,讲师可以有效提高学员的学习积极性和学习效果。
第四部分:教学方法
选择合适的教学方法对于讲师来说至关重要。
在培训中,讲师将学习各种教学
方法的特点和适用场景,包括讲授法、讨论法、实践法等。
讲师需要根据不同的教学内容和学员特点来灵活运用各种教学方法,使教学过程更加生动、有效。
结语
初级讲师培训班资料将提供讲师们全面而系统的教学指导,帮助他们提升教学
技能、拓展教学方法,更好地发挥自身潜力,为学员提供更优质的教育服务。
通过不断学习和实践,初级讲师们将更好地适应教学工作的要求,实现自身职业发展目标。
以上为初级讲师培训班资料概述,希望讲师们能够在培训过程中有所收获,提
升自身教学能力,为教育事业贡献力量。
培训讲师课程PPT课件
企业内部培训师训练课程 Train-the-Trainer
1
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总体概述
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2
真真假假
1、做过台湾歌星演唱会的经纪 2、获得十年服务金牌 3、有一个上小学的孩子 4、在企业拍摄的电视剧中担任角色 5、到过万科18个一线公司
学科知识,如组织行为学等 3. 表达能力及相关的培训技巧 4. 幽默感 5. 其它品质,如有耐心、擅于倾听、乐意分享、不
歧视学员,灵活把握学习进度等 6. 知道培训能解决的问题和不能解决的问题
8
塑造自己的风格
问题:你认为一个优秀的培训讲师,应该 充当什么样的角色?( ) A)一定要比学员懂得多 B)一定要比学员讲得好 C)一定要比学员更善于引导 D)以上都不是
27
头
1、保持微笑 2、眼睛的交流
身体
1、能站着就不要坐着 2、站姿
手
1、自然下垂 2、充分运用你的手势
肢体语言 表达技巧
脚
1、站的位置 2、充分运用你的脚步语言
28
不正确的肢体语言
•僵硬的身体姿势 •靠着讲台 •身体抖动、不自主的敲击讲台 •手和手臂交放在胸前或背后 •手插在裤兜 •搔痒、搓手 •无目的移动双脚走来走去 •在同一地方前后踱步 •站在不正确的位置
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
29
口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧
PTT专业讲师培训课程
内容整合能力
详细描述
课程设计过程中,PTT专业讲师需要具备内容整合能力, 能够将各种知识点、案例和实践经验进行有机整合。这需 要讲师对相关领域有深入的了解和研究,能够从多个角度 对课程内容进行分析和解读。
总结词
创新教学方法
详细描述
为了提高学员的学习兴趣和参与度,PTT专业讲师需要不 断创新教学方法和手段。在实践中,讲师可以尝试引入互 动游戏、角色扮演、小组讨论等多样化的教学活动,使学 员在轻松愉快的氛围中掌握知识和技能。
声音控制等方面。
PTT专业讲师培训课程的学习方式
理论学习
通过课堂讲解、案例分析等方 式,使学员掌握专业讲师所需
的基本理论知识和技能。
小组讨论
鼓励学员进行交流和分享,通 过小组讨论的方式加深对课程 内容的理解和掌握。
实践训练
组织学员进行实际教学演练, 培养学员的实际操作能力,提 高教学效果。
在线学习
PTT专业讲师的教学设计能力
课程规划能力
能够根据学员的需求和特点,制定合 理的课程计划。
内容组织能力
能够将复杂的知识点进行有效的组织, 使其易于理解。
教学方法创新
能够根据不同的教学内容和学员特点, 灵活运用不同的教学方法。
评估与反馈能力
能够对教学效果进行评估,及时调整 教学策略,给予学员反馈。
PTT专业讲师的课堂管理能力
实践二:进行课堂互动实践
总结词:应对能力
详细描述:在课堂互动中,PTT专业讲师需要具备应对突发情况的能力。当学员提出棘手问题或出现 其他意外情况时,讲师需要保持冷静,迅速思考并给出合适的回应。这需要讲师具备丰富的经验和灵 活的思维,能够从不同角度对问题进行深入剖析和解答。
训练讲师的 26 个训练课程
20XX
怎样运用录像进行训练?
T26~怎样运用录像进行训练?
PINGAN
T26~怎样运用卡片进行训练?
PINGAN
怎样运用卡片进行训练?
卡片是训练中的常用工具,它可以是讲师事先在卡片上写好的问题,让学员任意抽取然后回答;也可以是空白的,在一天训练课程行将结束时发给每位参训学员,让每个人在卡片上写一个通过本次训练以后还存有的疑惑,或还需要帮助解决的问题。讲师集中卡片以后再打乱,分发给每个学员(不再是自己原来的问题),由拿到卡片的学员作出解答,学员必需人人为师。讲师则检验教学成果。
怎样进行新闻发布会式训练?
T26~怎样进行新闻发布会式训练?
添加标题
PINGAN
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内容 讲师选定若干热点问题,或设定一个主题;
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由学员充当主持人和发言人(一主二辅)答记者问;
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把训练场地布置成新闻发布会的形式;
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其余学员扮演记者,对相关问题进行提问.
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目的 换一种方式使学员温故知新,获得帮助,有效 地分享到好的工作方法。
T26~怎样进行协作式训练?
PINGAN
怎样进行协作式训练?
对甲组只讲实例,不讲理论
对乙组只讲理论,不讲实例
对丙组理论与实例都讲
对丁组理论与实例都不讲
1 甲组与乙组交流,丙组与丁组交流; 2 各组代表发表,讲师作最后的总结。
甲
乙
丙
丁
衬底1
怎样进行正反分组法训练?
T26~怎样进行正反分组法训练?
PINGAN
T26~怎样进行帽子训练法?
PINGAN
怎样进行帽子训练法?
帽子训练法,就是让每个人从各方面表达出自己的观点,集思广益,避免处理问题时可能出现的片面性。它可以用来训练管理者或会议主持的技能。
专业SRT讲师培训
共同讨论、小组讨论、案例研讨、
角色扮演、脑力激荡、游戏活动
5.非正式安排 例如:服装、音乐、茶点
6.启发性的内容及让学员有自我启发性的感应
7.多变化的表达方法,激发学员的学习兴趣 如:故事、活动、游戏、肢体语言、倒水···
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8.时间控制 尽可能不要超过60分钟,一节课时
9.切入点 了解学员背景,根据学员的工作经验和能力, 找出切入点 例如: 倒水、角色扮演
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问题/阻碍:
1.对学员的训练需求不甚了解
解决方法:
a.讲师要增加与业务员及各级营销主 管的接触
b.训练课程完全符合学员的实务需要 c.课程的设计要以学员的利益为依据 d.每一个课程都必须针对训练需求来
分析设计
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2.被挑选来受训的学员并不甚 了解为什么会被选上 解决方法:
a.安排受训学员的主管来授课或开训时简单致词 b.请单位的主管共同参与甄选作业 c.提供课程表给受训学员的主管,使他能事先与
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重于泰山,轻于鸿毛。13:51:4813:51:4 813:51 Thursd ay , November 26, 2020
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不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 613:51:4813:5 1:48No vember 26, 2020
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加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月26日 下午1时 51分20 .11.262 0.11.26
10.回馈 回馈
11.运用P.P.P的技巧
强化 修改
行为、态度
12.努力尝试: LET THEY TRY
1
1.配合法令规定
? 为什么要训练
2.吸引高素质的新人加入公司的外勤组织
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理性了解
了解,不 易接受、 清楚沉闷
B
C 混乱
了解、 易接受
A
D 好玩
感性认知
1、先写下将发表的内容重点 2、设计大纲,并有系统的组织要点 3、搜集有关资料以充实发表内容 4、试行发表,是否要修正 5、请他人协助,就题目发问
理性了解 内容 叫好
什么讯息
❖图表 ❖故事 ❖举例/案例 ❖比喻 ❖游戏 ❖活动
一:吸引注意的艺术 1、打起精神蹬上讲台 2、揣摩学员心理,及时转移注意力 A、向学员问好 B、采用多种教学方式 讲授式 公开研讨 角色扮演 演练、游戏
二、创造气氛的艺术
1、 把一些创造气氛的工作做在前 2、用自己的形象和热忱创造气氛 3、用巧妙的开场白打开场面 4、用行动幽默的教学语言和多种多样的教学手 段去调动学员学习积极性
一:有声语言艺术 1、用声的艺术 A、力求音准 B、善于控声 C、爱护嗓子,保护嗓音 2、停顿的技巧 A、语法停顿 B、逻辑停顿 C、心理停顿
3、重音的表达 4、绘声绘色的技巧 模仿、气音、颤音、喷口和气口
二:无声语言艺术 1、仪态 2、眼神 A、一上台就应是明亮有神、热情友善,充满智慧、 自信、坦荡、敏锐的眼神 B、要用眼神的变化来表达内心丰富的思想感情 C、视线的流转变化灵活自然有分寸感
感性认知 如何表达
技巧 叫座
1、不要选取你不熟悉的题目 2、事前要想清楚想要说什么 3、先规划要怎么说 4、怎么说比预备说什么更需要花 精力做准备
文字表达法 列表一览法 卡片提示法
1、端正思想,高度重视 2、认真备课,不要背课 3、既抓正本,又抓附件
图示: 1、人与人交流之初会产生距离感
距离 2、彼此凝聚共通点后较容易沟通
卓越讲师的特质 包装与内容兼顾 长短期魅力兼修
形象良好 能与学员建立共识 能建立和保持一定的训练威望 能说服学员接受 激发学员学习热诚 有系统的整理上课资料 有耐心的帮助、引导学员学习 能有效的将课程相关知识与工作结合 自己也能不断的学习追求进步 具有同理心
1、事先跟受训学员建立良好的工作关系 2、鼓励学员相互讨论各项训练目标 3、能控制整个训练的进行 4、让自己自然融入课程之中 5、赞美学员聪明才智 6、运用跟工作有关的幽默感 7、让学员每节课都有收获
1、你刚才有何感受? 2、刚才你在脑海中想些什么? 3、你为何会有那样的感觉?
讨论五分钟,分组上台发表
1、觉得紧张、有压力、时间的限制、 脑海中一片空白
2、心里只想着要如何组织内容及尽量 控制时间
3、环境压迫、气氛凝重、求好心切
1、害怕做错 2、害怕丢脸没面子 3、害怕不被别人接受 4、害怕无法掌控场面
1、刚才我的感觉是; 2、刚才我在想 3、整个发表中,我最满意的是
A、B、C 4、我可以改进的地方有 5、下次的作业发表,我将可能会有不一样的细 节处理,例如:
A、B、C、D
✓意识---我们很清楚我们现在做的事
✓潜意识---在意识之下,我们不知道 他的存在,但随时可能跑出来
✓下意识---在意识与潜意识之中,存 在一定感觉
参与 激励 转移 保持 加强 消除
A、批准 B、一般 C、特定 D、封闭 E、开放
一般 特定
封闭 开放
查证 反问 转移
单向沟通与双向沟通
1、讲师主动发问 2、引导学员回馈 3、多做动作
五、掌握节奏的艺术 1、根据学员学习规律来掌握节奏 2、设计题眼 ,激起高潮 3、注意学员反应,随时调整节奏 4、节奏的掌握因人、因课而异
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020 年11月 下午2时 1分20. 11.2614 :01Nov ember 26, 2020
重规矩,严要求,少危险。2020年11 月26日 星期四2 时1分5 秒14:0 1:0526 November 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午2时1 分5秒下 午2时1 分14:0 1:0520. 11.26
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。1 4:01:05 14:01:0 514:01 11/26/2 020 2:01:05 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.2614 :01:051 4:01No v-2026 -Nov-2 0
重于泰山,轻于鸿毛。14:01:0514:01:0 514:01 Thursd ay , November 26, 2020
谢谢大家!
1、以学员为主,以同理心面对学员对讲师 的反应,建立主观印象与共通点 2、自我介绍资历/经验,建立讲师的威望 3、适当的引导学员发问 4、逐一作重点回答 5、形式可用目的、过程及收获的方法表达
有训练经验 有正确观念 有专业能力 能控制场面
短期魅力是靠“包装” EX:仪表 仪容 礼节 言谈举止
长期魅力是来自“内涵” EX:经验、知识、能力、授课内容
训练目的:专业 训练目标:专业训练培育的专业讲师 训练过程:两天 训练要领:理念、方法、技巧、演练、高度参与 训练收获:自信、能力、称职的专业讲师
1、分组上台演讲(根据学员人数) 2、准备纸条,一边是所有学员的名字
一边是演讲题目(100个) 3、上一个学员抽取下一个学员名单并上台抽题,
做一分钟准备 4、演讲一分钟,其余学员不要发出任何提示声音
1、学员得到讲师的尊重 2、学员自己的经验被讲师认为相当有价值 3、他们的意见被讲师肯定、采纳、尊重 4、学员的问题讲师很认真的面对、处理
三、激发兴趣的艺术 1、巧设悬念、善于诱导 2、表扬鼓励、多肯定 3、给以新知、启发深思 4、感情渲染,形象激趣 四、增强参与感的艺术 提问、讨论、练习、语调、态势、口气、眼光
害怕是压力的来源 脑海空白是压力所造成的结果
黑种人 白种人
压 力
时间
教育 训练
思 想 感受
行为
1、行为 感受 思想 不做—烦----怕坐牢 思想 感受 行为
不想看 不喜欢 不再犯罪
2、当思想与行为不一致 时,有“应该怎样”的想 法时,则产生压力。
事前 过程 事后
自己 内容 对象
事前关键是自己 (心理建设、组装自己、调整心态)
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2614:0114:01 :0514:0 1:05No v-20
务实,奋斗,成就,成功。2020年11 月26日 星期四2 时1分5 秒Thur sday , November 26, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四2时1 分5秒2 0.11.26
感想?
6、当时有无其他人在场?
1、你有没有特别的感受? 2、有没有看到一些特别的景象? 3、有没有嗅到一些气味? 4、刚才有没有感到真实感?
❖题目自拟 ❖不得选取与保险有关的题材 ❖需含有一个道理、理论 ❖请编写大纲 ❖发表前先做预演未来 ❖发表时在旁演练开心金库 ❖开头第一句话:我的题目是 ❖发表时请正面、积极 ❖计算时间
(环顾法、专注法、虚视法) 3、手势 4、表情
三、道具语言 1、准备实物 2、实物力求简明,能说明问题 3、不要提前出示实物道具 4、使用次数不宜过多 5、出示时要自然,恰倒好处 6、如需要可给学员传阅
四、电教语言 1、画面 2、音响 五、教学中的忌讳语言 1、模棱两可、含糊不清的语言 2、闲言碎语,或与教学无关语言 3、哗众取宠、自吹自擂的语言 4、污言碎语、揭短定论的语言 5、方言土语、有关个人隐私的语言
六、应变与控场艺术 1、控制感情,万勿发火 2、巧妙穿插,振奋精神 3、突然停顿,争取主动 4、因势利导,借题发挥 七、对讨论的组织艺术 1、讨论的前期准备 2、讨论进行中的引导
1、辨认难缠学员的行为 2、难缠学员的心理分类 A、引起注意 小丑 多嘴 B、展示影响力 评论家 C、报复性质 抬扛 D、水平不够 没反应 3、处理的方法 4、面对难缠学员的自我情绪调整
自我管理的过程 课程结构 讲师威信的建立 课程中的处理技巧 教学评估
老师和讲师的区别: K A S H -------?
Hale Waihona Puke ➢ 谦受益,满招损➢ 投入多少,收获多少 参与多深,领悟多深
➢ 未曾经历,不成经验 ➢ 太阳底下没有新鲜事,不同的 排列组合就是创新 ➢ 做你所学,进而教你所做
每天多做一点点,就是成功的开始 每天创新一点点,就是领先的开始 每天进步一点点,就是卓越的开始
事后关键是自己 (自我检讨、累积经验、反省自己)
过程关键是对象 (让学员接受你,有好印象)
110=1 1*10=10
2 有的人经过10次经历只有1分经验 3 有的人经过10次经历就有10分经验
昨天的我
明天的我
今天的我
今天的我是昨天的积累,过去的经历影响今天的行 为,假若过往都是不开心的经验,今天的我将会变得消 极、灰暗,但昨天若多是愉快的事情,今天的我将受此 影响而积极、乐观。
1、视若无睹 2、肢体语言 3、口头警告 4、私下沟通 5、群众压力 6、请君走路
一:讲师授课质量的逻辑分析 A、教学质量贯彻情况的评价 B、教学内容的评价
二、教学观察表 开场、语言、深入浅出、知识丰富 条理、技巧、表情、形体、时间掌控 启发教学、主题阐述、总结性回顾
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thurs day , November 26, 2020
今天的我亦受对明天的希望、憧憬所影响,人若有 希望,不管以往的事多么灰暗,今天仍可积极,但明天 若没有希望,人便会焦虑不安、沮丧
感受好, 则表现佳!
活动:
过去曾发生过的最快乐的一件事情
1、限时1分钟
2、必须是真实事件
3、这件事为何让你感到快乐? 从这个活动
4、这件事的发生地点?