五维度人力资源管理模型及原理

五维度人力资源管理模型及原理

“五维度人力资源治理”原理概述：

1、五维度数理空间理论差不多观点及其原理：

数理空间理论认为世界是“五维”的，即：一维直线、二维平面、三维空间、四维时刻、五维思维。

五维度数理空间逻辑差不多原理：

零维度空间是一个点，无限小的点，不占任何空间，点确实是零维空间。当许多点集合排列之后，形成了线，直线确实是一维空间，许多的线构成了一个平面，平面确实是二维空间。许多的平面并列构成了三维空间，也确实是立体的空间。三维的世界是静止的，当三维世界以时刻为基准发生变化时，四维空间就产生了。如果把时刻看作一根轴线，则那个轴线上的任意一个点，差不多上一个三维空间，也确实是讲许多个三维空间依据时刻轴线集合，构成了动态的四维空间。第五维即是人的思维，如果讲前四维是自然法则，那么人是制造世界的主体，重视人在改变客观世界所发挥的能动作用，正是第五维的作用。五维空间理论观点表明，对待世界事物要从多面性、关联性、进展性角度，还要从人的心智与思维角度认识世界。

2、从“五维”角度认识人力资源开发与治理

“五维度人力资源治理”差不多观点：

人力资源治理科学，从理论到实践是一个完善过程，要最大效益发挥发挥人力资源作用，需要从治理科学角度调整对人力资源开发与治理的认识维度。人力资源开发与治理亦有其五个维度，即：能力素养维度、价值胜任维度、学习成长维度、职业进展维度、人本为先维度。（能力素养测评人、价值绩效评判人、学习成长培养人、进展生涯成就人、人本为先尊重人）。对人力资源治理从五维度认识，能够提升对人才治理多面性、关联性、进展性与人的思维的全面认识，能够从系统角度对人力资源进行开发与治理，调整指导人才开发与治理实践中方法与角度，更有效地提升人力资源治理开发与治理效益。

第一是多面性的，不管是人才引进、人才的使用、人才成长、人才进展，都不是单一面，需要多维度开发与治理。其次人力资源开发与治理是关联性的、各模快都相互联系与脉络相通，彼此因果联系，不能顾此失彼。再次人力资源开发与治理是一个动态进展的过程，要从进展观点看待人才治理。最后人力资源治理要体现人的主导思维，人才治理自始致终要体现主体人的差不多思维理念。

3、“五维度人力资源治理”差不多模型：

1度直线（能力素养直线)—2度平面（绩效价值平面)—3度空间（学习成长空间）—4度时刻（进展生涯时刻）—5度思维（人本为先意识）

4、“五维度人力资源治理”差不多原理：

能力素养维度：单纯的“自然人”，从数理空间理论角度可视为一个点，即零空间。当“社会人”通过专业教育学习、有一定的知识、工作体会积存，具有一定从事社会职业的能力素养，可认为是人才“能力素养点”的集合排列，人的许多个“能力素养点”的连续，形成的人才的“能力素养直线”，即构成成人才的“能力素养”一维空间。从那个维度动身，企业选拔人才确实是对人才“能力素养”的一种选取，即企业结合其现实需要，从人才能力素养维度考虑，对人才的“专业知识素养、教育培训经历