海尔公司启示1.1
海尔管理经验给我们的启示
海尔管理经验对我们的启示一、海尔公司的发展历程；海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。
海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
二、海尔的管理模式；在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
①“OEC”管理模式OEC，即每天对美人每件事进行全方位的控制和清理。
②“市场链”管理市场链是指以海尔文化和计算机信息体系为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。
③“人单合一”发展模式。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”模式。
三、海尔管理模式对我的启示。
(1) 海尔T模式；海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。
何谓“T模式”？所谓T即Time(准时)、Target(目标)、Today (日清)、Team (团队)，更深层、更具体的供求机制便是在特定的日期，特定的时间点上实现企业供给价值同客户需求价值的对接。
1、人单合一与T模式T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系，即：将集团创造定单、获取定单、执行定单的全流程分为13个节点，以按单生产的“T”日为推进的出发点而两端推进，“T－”是对“T”的目标的支撑，“T+”是对“T日”目标的提升。
2、T模式的推进T模式的推进，是人单合一理念下的推进；是从T模式的出发点向前后节点的推进，是经营节点的SBU和信息化带动下的推进。
3、T模式的“4T”T(Time)，是时间，要准时；T(Target)，是目标，要有第一竞争力的市场目标；T(Today)，是日清，每天的工作要日清日高；T(Team)，是团队，市场目标是由SBU团队来完成的。
读海尔的故事与哲理有感
读海尔的故事与哲理有感作为一家世界著名的家电公司，海尔公司已经连续多年在全球市场上保持领先地位。
而许多人熟知的是，海尔公司的成功不仅仅体现在其产品质量和市场销量方面，更重要的是其独特的企业文化以及创新的管理模式。
海尔的故事与哲理，值得每一个有志于成为企业家的人们去探寻和借鉴。
在海尔公司，有许多成功的案例可以在其中找到哲理的指导。
比如，海尔公司在面对市场变化时的应对策略是什么？如何实现企业的快速转型？如何满足消费者的需求并突破重围？这些问题在海尔身上，都得到了完美的解决。
海尔公司的起源可以追溯到1984年，当时的CEO张瑞敏在收购当地一家洗衣机厂后，开始致力于发展家电产业。
但是在成立初期，海尔在市场上的表现并不出彩，甚至陷入了成谷的困境。
张瑞敏面临着一系列的问题，比如如何避免商品积压，降低成本，提高品质等等。
此时，张瑞敏意识到，与其在单一的洗衣机领域竞争，不如将企业的重心转移到其它领域，让企业更好地发展。
于是，在张瑞敏的领导下，海尔开始了一系列的转型战略，逐步将企业的业务范围拓展至空调、冰箱、电视、电脑等诸多领域，以满足消费者的多元化需求。
此外，海尔公司还非常注重企业文化的建设，提倡自主创新和员工参与，这一理念被称为“员工创新创业”，是海尔公司成功的关键之一。
通过这种方法，海尔公司成功地激发了员工的创新意识和热情，激发了员工的骨气和勇气，使得企业在发展过程中不断创新和进步。
事实证明，海尔公司的成功不是靠资本、技术或者市场而来的，而是靠企业文化、创新精神和人才培养共同创造的。
正是这些“灵魂”因素，让海尔公司成为了全球家电的领先者，在全球范围内获得了极高的知名度和信誉。
海尔公司故事背后蕴含的管理哲理也值得我们深入探讨。
首先是专注于产品品质，这是海尔公司成功的基础。
海尔公司将产品品质视为企业的灵魂，全部的工作方向都是为了质量服务的。
其次是创新和变革，这是企业发展不停歇的源动力。
海尔公司具有高度的自我批评和革新意识，不断推出各种新产品，发掘新的市场空间。
海尔集团给我们的启示
海尔给我们的启示海尔集团从一个亏损147万元的小厂一举发展成为年销售额达406亿元的大型企业集团，其发展壮大的历程无疑给我们提供了诸多启示。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。
海尔集团自成立起，电冰箱一直是它的主业，用海尔总裁张瑞敏的话将就是一门心思做了8年冰箱，通过冰箱这个“独子”，海尔使品牌达到了家喻户晓，最终创造了中国白色家电的奇迹，然后海尔利用品牌优势推动多元化进程，使“独子”变为“长子”，现在已能生产绝大部分家电产品，并且多数产品居于国内前三甲。
这给我们的启示就是必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
目前，二公司的专业优势集中在隧道施工领域，尤其在长大隧道、软弱隧道施工中积累了丰富的施工经验，许多工程项目在施工工艺、进度、质量等方面已跻身国内前列，因此公司适时提出了“独生子”战略，把隧道施工作为公司的核心业务，在设备、资金、技术力量上加大投入，集中公司全力养好这个独生子，力争创出国内隧道施工知名品牌。
令人欣慰的是，在公司上下的努力下，出现了如秦岭隧道、雁门关隧道、深圳地铁、涪陵隧道等一批有影响、出信誉的工程项目，公司秦岭指挥部还在2002年10月创造了月掘进429.5米的人工钻爆法施工的全国最高纪录。
成绩固然可喜，然而这仅仅是万里长征的第一步，开弓没有回头箭，如何利用手中的这些“王牌”打造出响当当的隧道施工品牌，然后运用手中的品牌争取更多的市场占有率，即搞好品牌运营，实现滚动发展的战略目标，对我们来说还是一个全新课题。
同时，还应该明白“鸡蛋不能统统放在一个篮子里”的道理，在做强主业、创出品牌后还要配合集团公司的发展战略，延伸经营领域，实现多元化经营，使隧道施工从“独生子”转变为“长子”，最终实现跨越式发展。
启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔成功地创造了一个不断催生新人才的机制，通过“赛马”而非“相马”的办法，它使每个员工都能不断超越自己，更新自己，为企业的腾飞提供了永不枯竭的人才源泉。
海尔的成功给我的启示
海尔的成功给我的启示海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营理念，一是他的管理理念。
第一、发展经营理念海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。
在之后的6年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。
从白色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产。
这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做强。
随后进入21世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的知名度和信誉度。
海尔带给我们的启示
海尔带给我们的启示海尔是中国制造业的一面旗帜、商业界的榜样。
海尔人经过20多年不断追求卓越，使“海尔”品牌享誉国内外。
尽管与西门子等国际超级企业相比，还有很大差距，但海尔的成就，给中国人增长了在国际大舞台与国际知名企业共舞的信心。
在分享海尔的成功经验时，我们常会听到：海尔文化、海尔服务、全球化战略、技术创新、严格管理、流程再造、人才重塑等等这些词汇，这些都是使海尔获得成功的因素。
每个成功企业都有正确的企业发展战略，现在我们公司也在制订发展战略，那就谈谈对此的理解吧。
我们知道，企业战略对实现企业最终目标、达成企业愿景起着非常重要的作用。
企业的经营方针、管理制度、营销方式等都是依据战略而制订的，是分层次对企业发展战略的承接。
只有对企业外部环境、内部状况有非常准确的分析判断，才能制订出适合企业的发展战略。
如果我们将企业比做一艘大船，目标愿景是方向舵，战略就是发动机，正确的发展战略为企业前进提供动力。
在制订企业战略方面，海尔是如何做的呢？张瑞敏说，海尔的企业战略主要是二个方面：一是跟上全球的发展趋势，二是着眼于自身的现状和实践。
2005年，海尔提出全球化战略，当时的依据在于，从外部环境来讲，世界已经进入到全球化、信息化的时代，绝大多数行业都被几家巨无霸企业控制，未来全球企业的格局可能只有两类：一类是全球化的企业，另一类是给全球化企业打工的企业，后者在面临挑战时很容易倒闭。
据此分析，海尔提出了全球化战略，在内部提出了再造，明确了技术创新固然重要，但目前阶段最重要的是商业模式创新、补上信息化这一课。
正因为海尔对外部环境、内部状况有正确的分析和理解，制订了适合企业的发展战略，按步骤达成阶段目标，使得海尔在迈向国际化企业的征途上每一步都走得踏实。
海尔的经验告诉我们，制订企业战略时，一定要先对企业外部环境、企业内部现状有全面、客观的分析，在此前提下，制订出来的企业战略才能真正引领企业前进，否则，企业在前进的途中就会走弯路。
海尔启示
海尔对我国企业跨国经营的启示海尔是通过品牌、人才和技术对全球有效资源进行整合并为我所用，采取了海外资源本土化、海外经营当地化、品牌优势国际化、营销理念全球化等一系列全球经营理念，造就了一个真正国际化的海尔。
海尔集团的国际化经营为我国企业加快海外发展战略提供了十分宝贵的经验。
【关键词】海尔跨国经营国际化在世界经济一体化的今天，企业跨国经营已成为当代世界经济不可阻挡的潮流。
一大批著名的国际企业到中国来进行直接投资，从事生产经营活动。
国际企业直接参加中国的市场竞争，给中国企业带来了挑战，同时启迪中国企业走出国门，到世界各国去生产经营。
特别是中国加入WTO以后，中国的企业更加面临着国际化的艰巨任务。
海尔，在跨国经营方面走在了中国企业的前列。
它通过制订、实施和不断完善了一系列具有特色的全球经营理论，以惊人的发展速度在风云变幻的国内外市场不断开拓前行。
它的成功经验，对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。
一、海尔跨国经营的发展历程海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。
海尔的发展经历了三个战略阶段：1、名牌发展战略阶段这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位。
当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。
1988年海尔获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。
自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场，取得了显著成效。
以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，因此创出了在国内市场稳固发展的同时，有力地开拓了国际市场的大好局面。
中考作文素材大全海尔的启发
中考作文素材大全海尔的启发1、海尔的启发在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大、很了不起了。
然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的“忧患意识”是最强的。
海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。
”一个16年平均年增长速度达81。
6%、年销售收入已突破400亿元、不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。
按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单：赢家通吃。
他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。
毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者，与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。
实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量和困难的一面，向最坏处着想，向最好处努力，这样较为有益，而较少有害。
2、了不起的中国小朋友某国一位女士来到中国一所小学，找了五位小朋友，要求他们配合做一件事情。
这位女士拿出一只瓶子，里面有五个小球，每个小球有一根线牵着。
女士对五位小朋友说：“你们每人拽住一只小球，在7秒钟内必须全部从瓶中拽出，否则就会被瓶中的水淹死。
记住，颇愫泌只容得下一只小球，谁的小球出得慢，谁就有被淹死的危险。
”五个小朋友中最大的一位想了想，然后和其他四个小朋友耳语了几句，之后示意女誓愫蒙以下令了。
女士说：“开始!”只见年龄最小的小朋友最先将小球拽出，第二、三、四个小球随后出来，最后拽出来的是那位年龄最大的小朋友。
7秒钟内5只小球全部拽出。
这位女士被眼前中国小朋友的举动惊呆了，接着便流出感动的泪水。
她说：“这个试验我在其他国家做过好几次了，那些小朋友都争着往外拽，结果挤在颇愫泌谁也出不来，全淹死在里面了。
中国的小朋友了不起!”3、友谊与合作希尔顿集团在当今世界旅店业中可称是扬名五洲，200多幢巍峨壮观的高楼大厦遍布世界各都市，希尔顿集团能在激烈的竞争中立于不败之地，其原因中最值得称道的是希尔顿集团上下团结一致，唐拉德?希尔顿曾这样说过：“我可能是得克萨斯州最幸运的，是福中之人，这种福来自于友谊，来自于志同道合的伙伴，我希望我的一生能永远与同僚相处愉快，合作无间，因为我的福来自于他们。
《海尔,全球白色家电领导品牌——海尔是如何成功的》读后感
《海尔,全球白色家电领导品牌——海尔是如何成功的》读后感海尔企业文化(只摘录了一部分)海尔集团海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。
10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。
海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。
海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。
海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。
1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。
海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。
名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。
案例1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
管理模式趣闻、创新张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。
许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。
海尔心得体会
海尔心得体会海尔的成功，必然归因于它极具竞争力的企业文化和卓越的管理模式。
海尔的企业文化注重创新、务实和奉献，激励员工敢于冒险、开拓创新，同时又要注重市场需求和客户价值。
海尔的管理模式则以“目标管理”为核心，以市场为导向，强调以客户为中心的服务意识，并强调共享价值创造的责任。
在海尔的企业文化中，最吸引我的是创新和奉献。
海尔鼓励员工敢于创新和冒险，提倡开放的创新氛围。
每个员工都被期望成为创新者和推动者，公司为员工提供了丰富的创新资源和支持平台，为员工提供了追求卓越的机会。
这种创新文化不仅能够激发员工的潜能，也带来了许多创新的产品和服务，推动了公司的快速发展。
同时，海尔也鼓励员工奉献和服务社会。
公司积极参与公益事业，倡导员工通过自己的努力和智慧，为社会创造更大的价值。
这种企业文化让我深受鼓舞，让我意识到一个企业的成功，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
海尔的管理模式以“目标管理”为核心，强调以市场为导向。
目标管理不仅能够明确企业的战略目标和发展方向，还能够激发员工的积极性和创造力。
目标管理让员工清楚知道自己的责任和任务，可以更好地投入工作，追求卓越。
同时，海尔也非常重视市场导向，注重了解和满足客户需求。
市场导向让海尔能够快速调整和改进产品和服务，保持竞争力，并且与客户建立长期的合作关系。
这种管理模式让我认识到企业要取得成功，不仅要有明确的目标，还要密切关注市场动态，不断调整自己的发展策略。
海尔成功的另一个重要因素是共享价值创造的责任。
海尔的管理模式鼓励员工跨部门协作，并建立共同的目标和利益。
海尔注重团队合作和知识共享，通过打破部门间的壁垒，促进员工之间的合作和沟通。
这种模式有效地促进了企业间部门的合作，提高了企业整体的效率和创新能力。
同时，海尔也鼓励员工分享自己的成功和成果，共同享有企业发展的红利。
这种共享价值创造的责任让我认识到一个企业要成功，必须将个人利益和团队利益、公司利益和社会利益相结合，形成合力。
如何正确运用现代管理理论----海尔发展的启示
如何正确运用现代管理理论-----海尔发展启示一、创新是海尔文化的灵魂张瑞敏曾说过，海尔创业以来能够持续稳定发展，两个字概括就是“创新”，四个字概括就是“持续创新”。
海尔的创新精神，80年代体现在抓住改革开放的机遇90年代海尔创新精神的体现，是建了一个工业园，加快发展的步伐，搞多元化扩大规模。
21世纪头十年，海尔的创新体现在抓住中国“入世”和中央支持企业走出去的机遇，出国创牌。
在互联网时代，海尔的创新就是应对互联网的挑战，保证可持续发展。
二、员工和用户是企业永恒的主题海尔的发展靠创新，创新要靠员工用心来实现，还要靠用户对海尔的认可。
让员工增值和为用户创造价值，实现这两者完美地融合，是企业经营的最高境界。
海尔始终坚持以人为本，在内部让员工增值，实现个人在海尔存在的价值；在外部实现为用户不断创造价值。
三、社会责任是新时期企业发展的硬指标海尔已经成为一个国际化的公司，它在吸收全球用户资源的同时，一直坚持积极履行全球企业公民的责任，实现美好住居生活解决方案提供商的愿景和使命。
说到履行社会责任，我想起《老子》里有一句话：“圣人终日行而不离辎重”，就是要求人们学习大地负载重物而不求索取的精神和责任心。
这种精神和责任心，就是现在这种社会责任。
海尔为什么能一直积极履行社会责任？张瑞敏在《海尔是海》文章的最后一段话是这样说的：“我们还应像大海，为社会、为人类做出应有的贡献。
只要我们对社会和人类的爱‘真诚到永远’，社会也会承认我们到永远。
如何正确运用现代管理理论进入20世纪80年代以后，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。
面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理出现了深刻的变化与全新的格局。
正是在这样的形势下，管理出现了一些全新的发展趋势。
如何从容面对新形式下的变化，正确运用现代管理理论就显得尤为必要，特别是对领导干部。
海尔企业文化分析
引言概述：海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子公司，拥有丰富的企业文化。
本文将对海尔企业文化进行分析，探讨其重要性、核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
正文内容：一、重要性1.1.企业文化对于企业的长期发展具有重要意义1.1.1.建立统一的文化认同，增强员工凝聚力和士气1.1.2.提升企业形象和声誉，吸引人才和资源1.1.3.塑造持续创新的氛围，促进企业变革和发展1.2.海尔企业文化的核心价值观1.2.1.顾客至上：以满足顾客需求为核心，提供高品质产品和服务1.2.2.创新驱动：鼓励员工持续创新和探索，推动企业发展1.2.3.团队合作：倡导团队合作精神，实现共同目标1.2.4.诚信负责：以诚信为基础，对员工、顾客和社会负责1.2.5.共享共赢：实现员工、顾客和股东共同发展和共享成果二、组织结构2.1.海尔集团的组织架构和层级关系2.1.1.分析海尔的总公司和各子公司之间的关系2.1.2.探讨海尔的分权和委托制度，促进决策效率和灵活性2.2.海尔的扁平化管理结构和组织创新2.2.1.探索扁平化管理的优势和挑战2.2.2.分析海尔的自主经营单元模式和市场化决策机制三、员工培训和发展3.1.海尔的员工培训制度和发展机制3.1.1.分析海尔的内部培训机构和外部合作伙伴3.1.2.探讨海尔的职业发展路径和激励机制3.2.海尔的创新人才培养和知识管理3.2.1.研究海尔创新人才选拔和培养的实践3.2.2.分析海尔的知识管理系统和文化建设四、企业社会责任4.1.海尔的环保和可持续发展4.1.1.分析海尔的节能减排和资源循环利用实践4.1.2.探讨海尔的可持续产品设计和绿色供应链管理4.2.海尔的社区参与和公益事业4.2.1.研究海尔的社区参与项目和公益捐赠4.2.2.分析海尔的企业公民责任和社会价值观总结：海尔企业文化是其长期发展和竞争优势的重要组成部分。
通过树立顾客至上、创新驱动、团队合作、诚信负责和共享共赢的核心价值观，海尔实现了组织结构的灵活性和决策效率，通过员工培训和发展提升了创新能力和竞争力，积极履行企业社会责任，为可持续发展做出了贡献。
海尔学习心得体会（精简版）
海尔学习心得体会海尔学习心得体会海尔学习心得体会：场的大型企业。
那么，这说明了什么呢?说明了张瑞敏在治理企业时，顺应了时代的潮流和市场的形势。
他深刻的掌握了我们老祖宗的治军韬略。
他把一切法则的基准点定位在了“人”字上。
不只是盘活企业要看人，盘活市场也要看人。
在企业里，关键的少数制约着……海尔学习心得体会：海尔学习心得体会海尔——不是传奇的传奇赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的事情认真做好了，实现了张总裁所定义的“不简单”和“不容易”，才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，海尔的市场观、质量观、管理观、生存等理念震撼着每一位参观者，海尔学习心得体会。
我也从中领会了几点。
一、企业占有了市场才有出路。
海尔即使在淡季也要创造神话。
“只有淡季思想，没有淡季市潮，正是缘于它主动的市场观念占有了市常众所周知，什么事情一旦有了存在就是合理的话，就会给予自己一个放松的理由，不求上进导致无所作为。
在当今的市场经济下，销量始终决定着产量，所以海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，找到企业新的增长点，使淡季不淡，永远立于市场之巅。
二、企业的生命来自质量。
物竞天择，适者生存。
当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢?靠的是——优良的产品质量。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?一个企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨不动安如山。
消费者是企业的上帝。
只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，才能令顾客满意，从而赢得上帝的心。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。
千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。
海尔给我们的启示
我们要奋斗----CEO（首席执行官）观后感前记：或许这个题目很老套，但是当你看到每一个成功的人士取得成就的时候，重要的不是你的赞誉，而是你要看到他所为此付出的努力与汗水。
而你自己，也要清醒是认识到自己是距离奋斗是有多么远，所以，少年，我们如果能简单的奋斗，那么我们的人生或许就是另一番风景。
说到底我们也是21世纪的新生力量。
对于一个男生来说，或许他更加有自己的理想与梦想。
每次看到这样的影片时总是会激发我自己小小的崇高之情。
是的，别人可以，为什么我们就不行。
影片中海尔的首席执行官凌敏从接任这个工厂开始就面临负债累累，并且发展工厂还向德国借了230万美元的贷款，可谓是压力重重。
但是他凭借着自己的勇气，凭借这好生活是从苦日子里走出来的，与全厂几百人共进退，看到那几百号人的场面，我就在想，中国人，其实并不是不行的，只要你给我们一个机会，我们有决心，有毅力走出困境，建立属于我们自己的美好家园。
这是属于中国人最美好的品质吧。
而中间发生的那个砸不合格家电冰箱的场面，让我们现在的人看来都觉得做作，或许是我们安于现实无忧无虑的生活，体会不到凌总那种想要改变中国人贱品内销的现状，但是我们都有自己的尊严，难道我们真的要让外国人觉得自己的国家是一个安于现状，安于次品的易于满足的民族么？不，我们并不是这样的。
我们也是想过上国外富裕，安闲的舒适生活，但是我们并没有这个能力，正如影片里提到的那样，我们现在还不具备这样的水平，所以我们仍需努力，我们所要做的，只是在追赶他们，说起来或许真的很让人丢脸，但是，事实就是这样，所以我们要改变，要改变我们的现状，整部片子可谓是一个励志的伟大演讲，让我们这些观众自己来领略其中的精彩，如果你真的感兴趣，说明你也是一个有理想，能够有做大事业的决心的人。
但是我还是希望可以想CEO那样有着坚定的决心与我们必须敢于面对困难的勇气。
这是我们需要的。
不是每一个人都可以随随便便成功，海尔的成功是他们付出的心血换来的高质量的企业信誉，是他们在困难融资是共同携手度过的时期，是他们抓住机遇奋力做第一个的中国企业名片。
海尔的成功给我的启示
海尔的成功给我的启示海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营理念，一是他的管理理念。
第一、发展经营理念海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。
在之后的6年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。
从白色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产。
这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做强。
随后进入21世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的知名度和信誉度。
海尔企业文化的结构、功能分析与启示
海尔企业文化的结构、功能分析与启示第一篇：海尔企业文化的结构、功能分析与启示海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。
海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
一、因应民族文化心理，改造利用儒家文化（一）儒家文化价值观的三个层次1.注重群体价值、强化统一意识，“以和为贵”“和”是孔子思想中占有终极地位的概念。
孔子追求的社会乃是以“和”为特质，人与人之间相互配合协调，各守其位：“不在其位，不谋其政”、各尽其责：“君君，臣臣，父父，子子”；个人还要与社会和谐一致，这种和谐是指个人的思想、行为与社会思想、行为之间的交互作用和协调一致。
儒家认为，社会是人群组合而成的集合体，每个人只有在群体中才能生存、发展，群体高于个体，个体利益应服从集体利益。
儒家文化十分注意处理和调整群体内部的人际关系，群体内部有不同的等级区别，每个人只有恪守分位，安分守已，各司其责，各得其所，才能维系群体的稳定和实现自身的价值。
孔子主张君臣父子的等级隶属关系，孟子提出：“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”。
，把社会人际关系，分为五个层次，不同身份的人具有不同的义务，并且相应地有一整套严密的等级规范，以维护封建等级秩序。
儒家追求“和为贵”的理想，渗透到了人们生活的方方面面：社会和谐、家庭和睦、性情和顺、纠纷的和解与和好、协作中要和衷共济、国家之间要和平相处等等，是儒家文化“和为贵”在社会生活各个层面的最高目标与追求。
2.主张人性本善、强调以仁为本，“仁者爱人”儒家主张，人之初，性本善。
“孟子曰：“人皆有不忍人之心。
先王有不忍人之心，斯有不忍人之政矣。
以不忍人之心，行不忍人之政，治天下可运之掌上。
所以谓人皆有不忍人之心者，今人乍见孺子将入于井，皆有怵惕恻隐之心，非所以纳交于孺子之父母也，非所以要誉于乡党朋友也，非恶其声而然也。
从海尔看企业文化(一)2024
从海尔看企业文化（一）引言概述:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它体现了企业的价值观、行为准则和组织风貌。
海尔作为一家知名的中资企业，其企业文化一直备受关注。
本文从海尔的企业文化出发，将介绍海尔的核心价值观、组织文化、员工关系、创新文化和可持续发展等五个大点，通过对这些方面的深入探讨，进一步了解海尔的企业文化特点。
正文:一、核心价值观1.1 面向用户：海尔自成立之初就强调以用户需求为导向，将用户置于核心位置。
1.2 诚信经营：海尔坚持诚实守信、言行一致的原则，建立起良好的商业信誉。
1.3 团队协作：海尔注重团队合作，倡导团队的创新、协作和沟通精神。
1.4 激情奉献：海尔的员工以激情和奉献精神面对工作，积极推动企业发展。
二、组织文化2.1 开放性：海尔鼓励员工开放交流，追求思想和观念的碰撞与交流。
2.2 平等公正：海尔倡导平等、公正和公平的工作环境，尊重员工的权益。
2.3 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新、敢于尝试，推动企业不断发展。
2.4 人才培养：海尔注重培养员工的专业技能和领导能力，提供良好的发展机会。
三、员工关系3.1 人性化管理：海尔注重员工的人性化管理，关心员工的生活和工作需求。
3.2 激励机制：海尔设立了完善的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性。
3.3 员工培训：海尔为员工提供广泛的培训机会，提升员工的专业水平和技能。
3.4 企业文化建设：海尔通过组织各类员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
四、创新文化4.1 创新激励：海尔设立了创新激励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
4.2 创新平台：海尔注重构建创新平台，提供给员工充分发挥创造力和创新思维的机会。
4.3 创新团队：海尔组建跨部门的创新团队，促进各个领域的知识和技术交叉融合。
4.4 创新实践：海尔鼓励员工将创新理念转化为实际行动，推动企业的创新实践。
五、可持续发展5.1 环境保护：海尔注重环境保护，积极推动节能减排和资源的可持续利用。
海尔给我们启示
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• 《中国青年报》： 中国青年报》 • 国防战略专家林东教授美国访问时，发现斯 国防战略专家林东教授美国访问时， 坦福大学的国防研究员看了3遍《 亮剑》， 坦福大学的国防研究员看了 遍 亮剑》 通过《 亮剑》 他们认为， 通过 《 亮剑 》 ， 他们认为 ， 成功的关键是
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海尔理念3
1.
没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者； 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的 员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者； 员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者； 没有市场定单的工作就是无效工作。 没有市场定单的工作就是无效工作。 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志， 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们 失去了斗志，那些事情才难以做到。 失去了斗志，那些事情才难以做到。 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好； 件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题， 件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题， 不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。 员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
提高。 提高。
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海尔精神就是不断寻找更高的 目标作为自己的对手，并战胜对手， 目标作为自己的对手，并战胜对手， 把别人不可能办到的事一件一件都 办成。 办成。
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PS：同时还会通过设计的经营体标准用以评判经营体是否合格6个步骤， 否则要重新组织竞聘；对自主经营体的自主经营情况进行分类“红黄蓝绿”
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信息化应用
第三部分 信息化应用
依托信息化建立健全自主经营的运行和激励机制
创建以“战略损益表、日清表、人单酬表”为核心的核算体系。 战略损益表：不同于传统的传略损益表（收入减成本、减肥用等于以 润）收入项是：为用户创造价值而获得的收入 日清表：关闭业务执行中的差距，把关闭差距的工作形成每天的工作 预算，进行创新，承接战略损益表，显示经营现状，包括财务数据和 经营人的现状，161（上周工作绩效挂定，本周工作预算锁定，后面6 周工作预算排定） 设计和运行“人单酬表”：根据创造了多少用户价值来决定开销。 海尔在信息化系统中建立了一套完整的目标测算体系，系统会根据后 台的信息和预先设定的逻辑，自动测算出新年度市场目标增幅的可能范围， 这些信息给经营体确定2010年的增长幅度提供了可靠和合理的依据。如果 经营体自发确定的增长幅度达不到 系统测算的增幅下限，系统会不允许 目标通过。
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建立共赢机制
第四部分 建立共赢机制
• “人”从员工升级为各方 • “单”从用户价值升级到各种用户资源 • “双赢”升级为共赢 • 最终目标是实现共创共赢的生态圈的多方共赢增 值，成为面向全社会的孵化创客基地。
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感谢您的欣赏
第二部分 创新经营管理模式
3自主经营体的推行过程
• 树立样板。总结好的做法和经验，固化成手册，成为其他经营体可供学 习的工作指导。倒逼机制，缩减成本。 • 做透样本。在各级经营体中间可以相互传播优秀的经验，横向指的是三 级经营体之间的报销定制；纵向指的是自主经营体之间的连线。 • 复制样板。将所取得成效流程化、制度化。
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第二部分 创新经营管理模式
2什么是人单合一的自主经营管理
①人单合一管理：搭建一个能够将用户需求，员工价值自我实现和企业发展有效融合的崭新 管理模式，员工必须转型，听命于上级，转向听命于用户。人指的是员工，单指的是市场用 户需求。人单合一管理是指以快速满足用户需求和创造用户价值为目标，依托先进信息系 统，通过变革组织结构和管理体系，将员工与市场及用户紧密联系在一起，使得员工在为用 户创造价值中实现自身价值，从而建立起一套原创性的由市场需求驱动的全员自主经营、自 主激励的经营管理模式。 ②自主经营的特征 自主经营体是海尔人单合一管理的核心和组织载体，也是实施人单合一管理的基本创新单元。 所谓自主经营体，是以创造并满足用户需求为目标，以相互承诺的契约关系为纽带， 以共 创价值并共享价值为导向的自组织。 自主经营体拥有用人权、分配权、决策权以及自己独立的核算报表。 应具备的三个要素：端到端（同一目标和形成倒逼体系，自主经营体围绕用户需求来运行； 判断标准：观众是否感到满意） 8
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发展 状况
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创新经营管理模式Leabharlann 第二部分 创新经营管理模式
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创新的背景
人单合一的经营管理
自主经营体的推行过程
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第二部分 创新经营管理模式
1创新 背景
传统的企业是串连式的，中间存有许多中间层，拉远了企 业和用户之间的距离。
信息技术以及互联网的发展：信息技术的发展，使得企业
和用户之间的关系发生改变，企业和用户之间的关系正在 改变；在互联网时代，企业生存和发展的权力不仅仅取决 于企业本身，反而却决于用户，所以迫切需要去除中间商， 让供求端联合在一起。
海尔人单合一管理模式案例汇报 ——第12组
小组成员：张贺贺、杨涪尧、王梦晗、郑琦琦、程若涵、周梦倩、曹可怡、石确卓嘎、靳晓刚。
CONTENTS
一、正确的经营战略 二、创新经营管理模式 三、信息化应用 四、建立共赢机制
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正确的经营战略
制定正确的经营战略
名牌战略发展阶段（1984-1991） 多元化战略发展阶段（1991-1998） 国际化战略发展阶段（1998-2005） 网络化战略（2012-现在）