人力资源风险控制

人力资源风险控制

人力资源投资的目的是为了获得经济效益，但在实际操作中，有可能会产生一定风险。如何构建有效的风险防范机制呢？一起来看看小编的分享吧！

建立新型人事管理体制

从企业人力资源管理投资的内涵及人力资源管理现状来看，要防范和化解人力资源管理投资风险必须建立新型人事管理体制，优化企业人员配置，促进人力资源的合理流动，充分发挥人力资源管理的潜能。

首先，现代人力资源管理要改变传统的“物本管理”模式，坚持“人本管理”。企业要从尊重人才，留住人才入手，优化人力资源配置，完善企业各项管理制度，减少人才流失及其所带来的损失。

其次，科学合理地安排和设置岗位，使职得其人、人尽其才。在岗位的设置和安排上，一方面要使岗位的任务富有一定的压力和挑战性，另一方面要适时做好岗位交流和调整，既要用当其时，也要调当其时。

最后，要积极构建、完善人力资源管理投资规划，建设一支素质优良、结构合理的专业人才队伍。通过深入调查研究，切实掌握企业对人才的需求状况，既要根据企业发展需要，建立适用的高、中层次互补的人才队伍，又要防止盲目引进，造成人才囤积与浪费。既要注意解决当前急需使用的人才，又要通盘考虑企业长远发展需要的人才，建立人才梯队结构。

建立和完善个人信用认证系统

在市场经济迅猛发展的今天，档案制度已趋于模糊，因此需要建立和完善个人信用认证系统，对个人的资信能力、信用水平、工作业绩、各项经历、职称等进行网上认证，解决人力资源管理投资的信息不