物业前期介入分户验收管理办法参考借鉴版

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前期物业管理介入及验收方案

前期物业管理介入及验收方案目录一、项目准备阶段 (3)1.1 组建物业管理团队 (4)1.1.1 招聘管理人员 (4)1.1.2 培训员工 (5)1.1.3 制定管理制度 (6)1.2 物业规划与设计 (6)1.2.1 功能区域划分 (8)1.2.2 建筑布局优化 (9)1.2.3 绿化景观设计 (10)1.3 前期物业管理工作计划 (11)1.3.1 工作目标设定 (12)1.3.2 工作内容细化 (14)1.3.3 工作实施时间表 (15)二、物业验收前准备 (16)2.1 物业资料整理 (16)2.1.1 收集业主信息 (17)2.1.2 整理项目资料 (18)2.1.3 更新设备设施档案 (19)2.2 物业设施检查与维护 (20)2.2.1 公共区域检查 (21)2.2.2 设备设施维护 (22)2.2.3 清洁绿化环境整治 (23)2.3 物业验收标准制定 (25)2.3.1 国家相关标准 (26)2.3.2 行业规范要求 (27)2.3.3 项目特殊要求 (28)三、物业验收过程管理 (29)3.1 验收组织与实施 (30)3.1.1 成立验收小组 (31)3.1.2 制定验收计划 (32)3.1.3 审查验收资料 (33)3.2 验收问题处理 (35)3.2.1 记录验收问题 (36)3.2.2 分析问题原因 (37)3.2.3 提出整改方案 (37)3.3 验收结论与报告 (38)3.3.1 编写验收报告 (40)3.3.2 反馈整改情况 (41)3.3.3 总结验收经验 (42)四、后期物业管理跟进 (43)4.1 问题整改跟踪 (44)4.1.1 监督整改进度 (45)4.1.2 确保整改质量 (46)4.1.3 及时反馈整改结果 (47)4.2 持续服务质量提升 (47)4.2.1 定期培训员工 (48)4.2.2 调整服务流程 (49)4.2.3 优化服务标准 (50)4.3 业主满意度调查与改进 (52)4.3.1 开展满意度调查 (53)4.3.2 分析调查结果 (53)4.3.3 制定改进措施 (54)一、项目准备阶段组织架构搭建：成立专门的物业管理团队，明确各部门职责，包括前期介入人员、验收专员等，确保团队具备足够的专业能力和效率来应对项目的前期准备工作。

分户验收管理制度

分户验收管理制度一、总则为加强分户验收工作的管理，确保分户验收过程的规范化和顺利进行，提高工作效率和质量，制定本制度。

二、分户验收的范围分户验收适用于所有建设项目的竣工验收环节，包括建筑工程、市政工程、园林景观工程等。

三、分户验收的程序1.预验收项目负责人提交预验收申请，验收组组织相关人员进行现场考察和材料查阅，对工程建设过程中的材料、施工工艺、施工质量进行初步评估。

2.缺陷整改如果在预验收中发现问题和缺陷，项目负责人需在规定时间内进行整改，随后提交整改报告。

3.正式验收验收组组织专业技术人员对整改情况进行检查，评估工程质量和达到设计要求的程度，对整改合格的进行正式验收。

四、分户验收的要求1.质量要求建设项目必须符合相关法律法规关于工程建设质量的要求，并达到设计要求的标准。

2.安全要求建筑工程必须符合相关法律法规关于建筑施工安全方面的要求，保证施工过程中的安全。

3.环境要求建筑工程必须符合相关法律法规关于环境保护的要求，保护周边环境和生态。

4.验收标准建设项目的验收标准由国家标准和行业标准为主，对于特殊项目应制定相应的标准。

五、验收组的组织与工作1.验收组的组织验收组由项目负责人、技术人员、监理单位和相关部门的代表组成。

2.验收组的工作验收组负责组织和协调分户验收的各项工作，进行现场检查和材料审查，对项目施工质量进行评估，制定验收报告。

六、分户验收的结果与处理1.合格验收当建设项目符合相关要求并通过验收时，视为合格验收，可进行工程竣工手续办理。

2.不合格验收当建设项目未达到相关要求时，视为不合格验收，项目负责人需补充完善工程，并提出整改方案，重新申请验收。

七、分户验收的记录与归档1.验收报告验收组在验收结束后编写《建设项目分户验收报告》，记录验收的情况、结果和存在的问题及处理意见，由项目负责人签字。

2.验收档案分户验收相关的文件、报告和材料应归档管理，便于查阅和日后需要。

八、监督与检查1.内部监督项目负责人应加强对施工过程和施工质量的内部监督，确保工程按照合同要求进行。

物业公司接管住宅分户验收内容

物业公司接管住宅分户验收内容分户验收应以单位工程中每套住宅为基本检查单元，以工程观感质量和使用功能质量为主要验收对象，以相应分部分项工程的检验批为主要验收内容。

主要包括以下检查内容：室内地面、室内墙面、顶棚抹灰、空间尺寸、门窗、护栏和护手、玻璃、防水、给水管道、排水管道、室内采暖系统工程、卫生器具工程、电气工程、空调预留洞、智能化工程。

1、室内地面（1）普通水泥楼层地面（水泥混凝土、水泥砂浆楼层地面）面层粘结质量。

验收内容：水泥楼层地面面层粘结质量质量要求：面层与基层应结合牢固，无空鼓。

检验方法：用小锤轻击，沿自然间进深和开间两个方向，均匀布点，逐点敲击。

检查数量：对所有布点全数检查。

（2）外观质量验收内容：面层观感质量。

质量要求：水泥楼地面工程面层不应有裂缝、脱皮、起砂等缺陷。

检验方法：俯视地坪观察检查。

检查数量：逐间检查。

室内普通水泥地面验收（3）板块（瓷砖、大理石、花岗岩石、木地板等）楼层地面面层外观质量验收内容：板块楼层地面面层外观质量。

质量要求：板块面层表面应洁净、平整，无明显色差，接缝均匀，板块无裂缝、掉角、缺棱等缺陷。

检验方法：检查板块面层外观质量缺陷，俯视地坪。

检查数量：全数检查。

（4）板块楼层地面面层粘贴验收内容：板块面层粘贴质量。

质量要求：板块面层上下层应结合牢固、无空鼓。

检验方法：用小锤轻击检查。

检查数量：对每一自然间板块地坪按梅花形布点进行敲击，板块阳角处应全数检查。

2 、室内墙面（1）室内墙面验收内容：室内墙面外观质量。

质量要求：室内墙面不应有爆灰、裂缝。

阴阳角应顺直。

检验方法：距墙800mm—1000mm处观察检查。

检查数量：全数检查。

（2）室内墙面面层与基层粘结质量。

验收内容：室内墙面面层与基层粘结质量。

质量要求：抹灰面层与基层之间应粘结牢固，不应有脱层、空鼓等缺陷。

检验方法：在可击范围内用小锤轻击，均匀布点，逐点敲击。

检查数量：全数检查。

3 、室内顶棚（1）室内顶棚粘结质量室内顶棚宜采用免粉刷工艺，当采用顶棚砂浆抹灰时，需检查顶棚抹灰层与基层的粘结质量。

分户验收控制措施质量管理办法

分户验收控制措施质量管理办法背景与概述分户验收是指在工程施工完成后，按照工程建设总承包合同约定，将工程按照建设单位要求的分户要求进行验收的工作。

随着建筑行业的不断发展和竞争加剧，客户对于工程质量的要求越来越高，对于分户验收的质量控制要求也愈发严格。

为了确保分户验收工作的质量稳定，必须建立科学的管理体系和实施有效的控制措施，确保验收工作的规范化、科学化、合理化和可重复性。

管理体系的建立我们建议以下措施来建立完善的管理体系：1. 建立项目管理计划针对分户验收的特点和实际情况，建立相应的项目管理计划，包括管理目标、过程及方法、管理措施、阶段性工作要求以及项目验收标准和验收时间等内容。

具体计划需要充分考虑项目的资源、时间和预算等方面，以确保分户验收工作的质量和效率。

2. 确定工作流程在建立管理计划的基础上，建立明确的工作流程，明确每个阶段的任务、责任、限期以及验收标准等内容，确保工作的有序性和规范性，避免工作出现偏差和错误。

3. 建立档案建立完善的资料、文档和记录档案，包括项目实施计划、工作流程、数据报告、质量检查记录、验收报告、变更记录、会议记录等内容。

对于故障、变更和问题等情况的记录，可以为下一阶段的分户验收提供经验和教训。

4. 保证人员培训和技能晋升通过培训、考核和经验转移等措施，提高分户验收管理人员的专业能力和职业素养，确保其能够胜任工作任务，同时也为企业的技术培养和继承打下良好基础。

有效的控制措施要想确保分户验收的质量，必须实施有效的控制措施，包括以下方面：1. 验收标准的制定制定并实施一套完整、科学、合理的分户验收标准，具体内容包括建筑结构、水电装修、室内环境等方面的内容，并在验收过程中按照相关的标准进行检查，确保分户验收的准确性和可靠性。

2. 严格的验收流程管理针对分户验收的实际情况，建立全面的流程管理，包括人员安排、工作执行、数据报告、验收结果反馈等环节，确保工作规范、流畅、科学、高效。

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。

一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。

根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：1、工作内容：（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它 xx 配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。

2、管理措施（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；（5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识。

物业小区前期介入规章制度

物业小区前期介入规章制度为了确保小区的安全、规范管理以及居民的利益，物业公司在小区成立之初就需要制定一套前期介入规章制度。

这些规章制度旨在明确物业公司的权责，规范管理行为，保障小区的正常运作。

下面是一份针对物业小区前期介入的规章制度。

一、物业公司的基本情况和管理机构1.1 物业公司的名称及主要经营范围。

1.2 物业公司的管理团队组成及联系方式。

1.3 物业公司与业主代表委员会的联络机制。

二、物业公司的权责和服务内容2.1 物业公司应遵守相关法律法规，负责小区内的公共设施、绿化、清洁等管理工作。

2.2 物业公司应设立24小时紧急值班电话，协助处理小区内的紧急事件。

2.3 物业公司应定期组织小区内的安全检查和消防演练，确保小区的安全。

2.4 物业公司应制定小区公共设施的维护计划，及时修复设施故障。

2.5 物业公司应为业主提供周到的服务，及时回应业主的投诉和建议。

三、业主大会和业主委员会的设立3.1 物业公司应协助业主召开业主大会，讨论小区管理事宜。

3.2 物业公司应配合业主选举业主委员会，推动小区管理工作的开展。

3.3 物业公司应向业主委员会报告工作进展及财务情况。

3.4 物业公司应协助业主委员会与业主沟通，促进业主之间的和谐关系。

四、费用管理4.1 物业公司应按照公开透明的原则，向业主公布物业费用的收费标准和使用情况。

4.2 物业公司应制定严格的费用管理制度，确保费用的合理使用。

4.3 物业公司应向业主及时汇报费用的使用情况，并接受业主的监督。

4.4 物业公司应协助业主委员会审核费用使用情况，确保费用的合规使用。

五、管理纪律和奖惩制度5.1 物业公司应建立健全的管理制度，明确工作职责及管理流程。

5.2 物业公司应遵守相关规定，严禁收受贿赂和擅自挪用公款。

5.3 物业公司应建立违纪违法处理机制，对违规行为及时进行处理。

5.4 物业公司应建立奖惩制度，根据工作绩效对员工进行奖励或处罚。

在小区的前期介入阶段，物业公司需要建立规章制度，明确自身的权责，并与业主委员会密切合作，共同推进小区管理工作。

分户验收管理制度

分户验收管理制度一、项目概述分户验收是在城乡建设、物业管理等领域中常用的一种验收方式，其目的是确保工程质量，规范建设行为，同时也是相关方合同履约的重要环节。

随着社会经济的发展，分户验收的工作逐渐加强，制度化管理有助于提高验收工作的效率和质量，保障相关方的权益。

二、制度目的1.规范分户验收的程序，确保验收工作的公正、科学、合法。

2.明确分户验收的职责和权利，落实主体责任，确保相关方的合法权益。

3.提高参与分户验收的相关方的责任意识和主动性，优化分户验收的工作流程，加快验收进度。

三、分户验收程序1.准备阶段（1）建设单位应提交备案资料，包括建设项目基本情况、设计方案、施工图纸、招标投标文件等；（2）设计单位应提交设计方案等相关资料；（3）施工单位应提交施工方案等相关资料。

2. 验收前准备工作（1）建设单位应将建筑工程竣工验收申请材料提交给主管部门；（2）施工单位应向主管部门提交竣工图纸和有关验收资料；（3）建设单位应将有关验收资料发送给业主代表、物业服务企业等相关方作为参考。

3. 实施分户验收（1）分户验收应由业主代表、物业服务企业和主管部门组成验收小组，参照国家有关标准和规范开展验收工作；（2）验收小组应对外公布验收结果，并签署验收书。

4. 评价和复验阶段（1）对分户验收结果进行评价，如存在争议，应由主管部门组织重新验收，同时可以邀请专业机构进行技术鉴定；（2）对存在的问题进行整改，整改完成后提交相关材料；（3）各方负责人应审查验收资料，确认是否具备复验条件；（4）复验工作应在一致同意的情况下进行。

四、参与分户验收的职责和权利1. 建设单位的职责和权利（1）主要负责项目的规划、设计、施工等工作，保证工程质量符合工程建设标准和规范；（2）依法依规履行申请施工竣工验收手续，提供施工图纸、验收资料和其他有关工程验收资料，对施工质量等问题作出相关的说明。

2. 施工单位的职责和权利（1）主要负责建筑施工等工作，保证工程质量符合工程建设标准和规范；（2）按照规定向主管部门提交竣工图纸和有关验收资料；（3）对业主代表、物业服务企业等相关方提出的问题及时进行回应和解决。

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案一、背景介绍近年来，商业物业发展迅猛，物业前期介入和接管验收工作成为商业物业管理的重要环节。

物业前期介入指的是在商业物业建设前，物业管理公司介入项目，参与规划、设计、施工等各个阶段，提前做好物业管理准备工作。

接管验收管理是指物业管理公司在商业物业建设完工后，进行接管工作并进行验收，确保物业正常运营。

二、物业前期介入管理方案1.建立前期协调小组：由物业管理公司的相关部门人员组成，与开发商、设计单位、施工单位等相关方协调，参与项目规划、设计、施工等环节。

确保物业管理公司在前期有话语权，并能及时提出合理建议和改进意见。

2.制定前期介入工作计划：在项目启动初期，制定前期介入工作计划，明确各项工作内容、时间节点和责任人，确保前期介入工作按计划进行。

3.参与规划设计：通过与设计单位紧密合作，参与规划、设计过程，针对商业物业的管理需求提出专业建议。

确保商业物业设计方案符合物业管理要求，包括公共区域规划、安全出口设置、消防设施规划等。

4.参与施工管理：在施工过程中，物业管理公司派驻专职监管人员，对施工单位进行监督，确保施工质量和工期进度符合要求。

同时，与施工单位协调安排物业管线布局、设备安装、消防设施等工作。

5.建立监督机制：制定前期介入管理制度，明确前期介入工作流程和责任人，建立验收制度，确保前期介入工作严格按照规定流程进行，达到预期目标。

1.建立接管验收小组：由物业管理公司的相关部门人员组成，负责商业物业接管和验收工作。

明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。

2.制定接管验收计划：在商业物业建设完工前，制定接管验收计划，明确验收的时间节点、验收的内容和标准、责任人等。

确保接管验收工作按计划进行。

3.接管前准备工作：在接管前，物业管理公司需要对商业物业进行全面的准备工作，包括制定物业管理制度、制定管理服务方案、核对工程设备设施清单、制定人员组织架构等。

4.环境清洁及设备检查：在商业物业建设完工后，首先进行环境清洁工作，确保商业物业外观整洁。

物业接管验收管理制度

物业接管验收管理制度一、总则为了确保接管物业质量合格，避免不必要的纠纷，并为以后做好物业工作打好基础，特制定本规范。

本规范适用于本公司所有住宅小区、商住楼、商铺、写字楼等物业的交接验收工作。

二、新建项目接管验收资料内容1.产权资料：包括项目批准文件、用地批准文件、建筑执照和拆迁资料。

2.技术资料：包括以下七类。

（1）竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程有隐蔽管线的全套图样。

（2）地质勘察报告，工程合同及开、竣工报告，工程预决算等。

（3）图样会审记录、工程设计变更通知及技术核定单位记录等。

（4）隐蔽工程验收签证、沉降观测记录等竣工验收证明资料。

（5）钢材、水泥等主要材料的质量保证书，新材料、构配件鉴定合格证书，水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。

（6）砂浆、混凝土试块试压报告，供水、供暖、管道燃气等的试压报告。

（7）业户姓名、位置、面积、联系电话、付款情况等。

三、原有房屋接管验收资料1.产权资料，包括房屋所有权证，土地使用权证，有关司法、公证文书和协议，房屋分户使用清册，房屋设备及其固定附着物清册等。

2.技术资料，包括建筑竣工图样资料、全套设备设施图样资料和全套环境绿化竣工资料等。

四、梁柱、板主体标准1.梁柱：应无明显裂缝，无倾斜、扭曲、下沉现象，混凝土强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规定。

2.板：应无明显裂缝，无翘曲、下沉现象，混凝土强度达到设计要求，钢筋保护层厚度符合规定。

五、墙体标准1.外墙：应无明显裂缝，无渗漏现象，抹灰层牢固，门窗安装牢固，玻璃完整。

2.内墙：应无明显裂缝，无脱落、翘曲现象，抹灰层牢固，门窗安装牢固。

六、楼地面标准1.地面：应平整、无裂缝、无起砂现象，水泥砂浆抹灰层厚度符合规定，砖、石材铺设牢固。

2.楼梯：应平整、无裂缝、无翘曲现象，水泥砂浆抹灰层厚度符合规定，扶手、栏杆安装牢固。

七、屋面标准1.平屋面：应平整、无裂缝、无渗漏现象，防水层厚度、材料符合规定，女儿墙、水落管、天窗等附属设施安装牢固。

分户验收管理制度

分户验收管理制度分户验收管理制度是指企业在进行项目建设或装修等工程过程中，按照规定的程序、要求和标准，对项目进行细致的检查和验收的管理制度。

该制度旨在确保工程质量和安全，保障企业及利益相关方的利益，提升企业形象和信誉。

下面将从制度的目的、适用范围、程序和要求等方面进行详细介绍。

一、目的：1.确保工程质量：通过制定严格的分户验收管理制度，保证项目建设和装修工程的质量符合规定的标准和要求，最大限度地提升工程质量，降低质量风险。

2.保障工程安全：通过细致的验收程序和要求，确保施工过程中的安全问题被及时发现和解决，减少安全事故的发生，保障施工人员和利益相关方的安全。

3.保护企业利益：分户验收制度的实施，可以有效地控制工程投资，避免过度支付工程款项，保护企业经济利益。

4.提升企业形象和信誉：通过规范的分户验收工作，树立企业的专业形象和良好信誉，增强企业的市场竞争能力。

二、适用范围：1.适用于企业内部和外包的工程建设、装修等工程项目。

2.适用于不同类型的工程，包括建筑工程、机电工程、装修工程等。

三、程序：1.筹备阶段：确定验收项目的范围、目标和参与人员；制定验收计划和验收标准。

2.准备工作：收集项目设计文件、施工合同等相关资料，编制分户验收报告模板；组织人员进行验收培训。

3.分户验收：按照预定的时间和路线进行分户验收，对工程质量、安全、合规性等进行检查与评估。

4.问题整改：对分户验收中发现的问题进行记录和整改，并追踪整改进度。

5.验收报告：编制分户验收报告，记录验收情况、整改情况和意见建议等内容。

6.验收审核和审批：由相关的管理人员对验收报告进行审核和审批，确认通过后进行档案存档。

7.结果反馈：将验收结果以适当的形式反馈给相关参与方，及时传达给有关部门。

四、要求：1.严格按照分户验收管理制度执行，做到公正、公平、公开。

2.验收人员需具备相应的职业素质和技术能力，熟悉验收标准和要求。

3.充分了解工程设计文件和施工合同，并做到对照验收。

分户验收方案

1、分户验收领导小组和各单位职责1.1分户验收领导小组1.1.1由建设、施工、监理单位（物业部门也可参加）共同组成“一户一验”工作领导小组，下设各专业组成的验收检测组。

机构图如下验收检测组薛勇刚监理单位应彤高长青高长青应彤沈祖德谢玲周光临单会军王伟陈会兵潘拥军潘京京李小平建设单位监理单位施工单位组长单宇建设单位施工单位吴江物业部验收领导小组鲁士利1.1.2“一户一验”工作小组的要求（1）制定责任追究制度，责任到人，要求检查人员能够切实履行检查职责。

（2）验收检测组要求三方共同组成，禁止由一方人员组成。

（3）物业部门尽量参加，避免重复进行检查验收。

（4）在每种户型图上标注确定检测点号和位置。

检测点要在检查前统一标定，严禁现场取点或临时变更，以保证检测点的科学性，客观性。

（5）每户检测完后，各专业人员必须签字。

检测组对评定表中的“主控项目”检查必须认真对照图纸、洽商、合格证、试验报告，规范检查填写；对“一般项目”的检查，在实测实量的基础上如实填写。

（6）定期召集总结会，沟通汇报检查情况。

对不符合要求的项目要及时下达整改通知书，合格后，重新检测。

（7）“一户一验”合格后，要填写汇总表。

此表和维修保驾小组名单须贴在每个单元户门内。

（8）质监站监督组要对“一户一验”过程和检测数据进行随机抽查。

a、严禁监督人员将监督检测时间告之参建方。

b、发现弄虚作假行为，验收检测工作必须全部重新进行。

c、一户一验未进行、未全部完成的或未整改合格的，建设单位不得组织竣工验收。

1.2分户验收各单位职责1.2.1建设单位责任建设单位是分户验收工作的第一责任人。

1.2.1.1组织施工单位编制分户验收方案。

组织施工单位，编制分户验收方案，并由监理单位、建设单位验收。

1.2.1.2组织施工、监理单位研究确定分户检验批项目及内容。

组织、协调施工单位、监理单位分户验收工作，协助解决分户验收中测量设备、人员、资金等问题。

1.2.1.3与施工、监理、物业单位有关人员共同参与分户检查验收，并及时确认，签字盖章。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范一、引言本文旨在制定一套物业接管验收管理规范，以确保物业公司在接管新物业时能够进行有效的验收工作，保证物业的质量和安全。

本规范适合于所有物业公司在接管新物业时的验收工作。

二、背景物业公司在接管新物业时，需要进行全面的验收工作，以确保物业的各项功能正常运行，设施设备完好，安全措施到位。

通过制定本规范，可以统一物业接管验收的标准和流程，提高验收工作的效率和质量。

三、验收前准备1. 建立验收团队：物业公司应组建一支专门的验收团队，成员包括技术人员、工程师、安全专家等，以确保验收工作的专业性和全面性。

2. 采集相关资料：在进行验收前，物业公司应采集相关的物业建设和运营资料，包括建造图纸、设备清单、维护记录等，以便于对物业的各项情况进行了解和评估。

3. 制定验收计划：根据物业的具体情况，物业公司应制定详细的验收计划，包括验收的时间安排、验收的内容和标准等，以确保验收工作有序进行。

四、验收流程1. 外部环境验收：首先对物业的外部环境进行验收，包括道路、绿化、围墙等，确保外部环境整洁、安全。

2. 公共区域验收：对物业的公共区域进行验收，包括大厅、走廊、电梯等，确保公共区域的清洁、设施设备的正常运行。

3. 房屋验收：对物业的房屋进行验收，包括房间、厨房、洗手间等，确保房屋的结构安全、装修质量合格。

4. 设备验收：对物业的设备进行验收，包括电梯、空调、供水系统等，确保设备的安全性和正常运行。

5. 安全措施验收：对物业的安全措施进行验收，包括消防设施、安全出口等，确保安全措施的完善和有效性。

6. 管理制度验收：对物业的管理制度进行验收，包括物业管理规章制度、服务流程等，确保管理制度的合理性和可行性。

五、验收标准1. 外部环境验收标准：道路平整、无障碍物；绿化健康、整洁；围墙完好、无破损。

2. 公共区域验收标准：大厅整洁、璀璨；走廊无异味、干净；电梯运行平稳、无故障。

3. 房屋验收标准：房间结构稳固、无渗漏；厨房设备齐全、正常运行；洗手间卫生清洁、排水通畅。

分户验收管理办法【呕心沥血整理版】

关于印发《住宅工程质量分户验收管理办法》的通知陕建发[2010］280号各设区市建设规划局、房产局、西安市建委，杨凌示范区土地建设规划局:《住宅工程质量分户验收管理办法》已经2010年12月13日厅务会审议通过，现印发你们,请遵照执行。

二〇一〇年十二月二十七日住宅工程质量分户验收管理办法第一条为了加强住宅工程质量管理,保障竣工房屋使用功能,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》及国家现行有关工程质量验收标准，结合本省实际,制定本办法。

第二条凡在本省行政区域内的住宅工程质量分户验收及其监督管理，适用本办法。

本办法所称住宅工程质量分户验收,是指在住宅工程竣工验收前，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量及使用功能等进行专门验收，并出具验收合格证明的活动。

第三条县级以上建设行政主管部门对本行政区域内住宅工程质量分户验收工作实施监督管理，其所属的建设工程质量安全监督机构负责具体监督管理工作.第四条住宅工程质量分户验收应依据国家工程质量验收规范和本省工程质量验收有关规定、技术标准及经审查合格的施工图设计文件进行。

第五条住宅工程质量分户验收由建设单位组织监理、施工单位及有关分包单位进行，已选定物业管理公司的，物业管理公司也应参加.分户验收应具备下列条件:（一）工程已完成设计和合同约定的工作内容;（二）所含分部、分项工程的质量验收均合格;（三）工程质量控制资料完整；（四）主要功能项目的抽查结果均符合要求;（五）有关安全和功能的检测资料完整。

第六条对于精装修住宅工程,分户验收应分两个阶段进行验收，第一阶段为土建工作量基本施工完毕，在交付精装修前进行分户验收，形成土建毛胚房分户验收资料；第二阶段为精装修完成后，工程竣工验收前进行分户验收，第二阶段结合第一阶段形成分户验收最终资料。

第七条住宅工程质量分户验收应以检查工程观感质量和使用功能为主,户内验收主要检查以下内容:（一）室内空间尺寸偏差；（二）门窗安装质量；（三）地面、墙面和顶棚质量;(四）防水工程质量；（五）栏杆安装质量;（六）采暖系统安装质量；（七)给排水系统安装质量；(八)室内电气工程安装质量；(九）其他有关规定、标准中要求分户检查的内容；(十）有关合同中规定的其他内容。