供方评分准则

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1目的
为确保本公司产品质量安全，选取最佳供方为本公司提供优质、安全的材料或服务，根据《采购控制程序》，制定《供方评分准则》，指导相关人员有效的对供方进行评价或再评价。

2适用范围
适用于本公司对其供应商的管理和控制，在评定组长的安排下，对供应商做出合理的评分。

3评分准则
3．1《供应商供方评定报告》分为19小项，合计100分，评分细则如下：3．1．1、是否获得ISO9000或其它质量认证（5分），有体系证书得5分，正在申请中得3分，完全没有0分。

3．1．2、管理层对品质管理是否有足够重视（5分），管理层每月对质量巡视5分，巡视频率达不到每月一次得3分，从不巡视得0分。

3．1．3、QA抽样标准、出货保证能力（5分），严格按照标准检验得5分，有抽检，但没有严格按照标准执行得3分，从不抽检得O分。

3．1．4、进料检验是否有抽样计划或其它材料证明书（5分），每批次进料检验并保存报告得5分，有检查但报告不完整得3分，无检查无报告得0分。

3．1．5、品管人员是否专职从事检验、测试工作（5分），有专职品管岗位人员且配置齐全得5分，无专职品管人员或配置不齐全得0分。

3．1．6、进料检验是否有作业指导书或样品（5分），有得5分，没有得O 分。

3．1．7加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法（5分），文件齐全详细清楚得5分，文件不齐全或不明楚得3分，没有相应文件得0分。

3．1．8新产品开发、设计能力（5分），能独立完成得5分，需外部人员帮忙完成得3分，无法进行得0分。

3．1．9机器、设备的保养、计量与使用（5分），严格按规程保养校验使用得5分，保养校验记录不齐全得3分，无任何校验或记录得0分。

3．1．10生产规模情况（5分），生产机台人员可满足我司需求得5分，需增加机台或人员才能满足我司需求得3分，无法满足我司需求得0分。

3．1．11样品提供及时性（5分），按客户要求交期完成得5分，延迟2天内得3分，超出2天得0分。

3．1．12是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料（5分），资料提供齐全得5分，不完整得3分，无任何资料得0分。

3．1．13供方材料价格是否合理（10分），符合公司预期价格得10分，偏高20%内得6分，超出20%得2分。

3．1．14供货周期及供方交货期是否合理（5分），满足公司生产需求得5分，无法满足得0分。

3．1．15供方服务态度描述（5分），每次积极回复处理得5分，超出2天回复得3分，不回复得0分。

3．1．16仓储条件是否达到产品存放要求（4分），达到要求得4分，没达到得要求0分。

3．1．17仓库管理及各种标志安排是否符合标准（4分），符合得4分，不符合得0分。

3．1．18紧急订单处理效果（8分），及时处理紧急订单且在客户要求时间内完成得8分，处理紧急订单，但超出客户时间要求得4分，不接受紧急订单得0分。

3．1．19对客户投诉处理（4分），积极处理客户投诉并解决问题，且不影响客户生产得4分，处理但影响客户生产得2分，不处理投诉得0分。

3．2《经销商供方评定报告》分为14小项，合计得100分，评分细则如下： 3．2．1样品提供及时性（10分），按客户要求交期完成得10分，延迟2天内得6分，超出2天得0分。

3．2．2提供样品符合公司需求（10分），样品满足公司技术要求得10分，不能满足要求得0分。

3．2．3提供技术支持能力（10分），及时配置有专业技术人员或可协调厂家技术人员提供支持得10，无法提供技术支持得0分。

3．2．4是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料（10分），提供资料完整得10分，不完整得5分，无法提供资料得0分。

3．2．5经营范围是否覆盖所需产品（5分），经营许可范围包含所需产品得5分，未取得经营范围资质得0分。

3．2．6是否获得所需产品授权代理（5分），有授权得5分，无授权得0分。

3．2．7近年供货业绩状况（5分），满足客户每一次出货得5分，每年5次内不能达到客户要求得3分，超出5次/年不能达到供货要求得0分。

3．2．8财务状况（5分），公司资金按我司订单量接收月结货款得5分，只接受现款现货得3分，资金紧张，按我司订单无法承接得0分。

3．2．9供方材料价格是否合理（10分），符合公司预期价格得10分，偏高20%以内得6分，超出20%得0分。

3．2．10供货周期及供方交货期是否合理（10分），满足公司生产需求得10分，无法满足得0分。

3．2．11供方服务态度描述（5分），每次积极回复处理得5分，超出2天回复得3分，不回复得0分。

3．2．12仓储条件是否达到产品存放要求（5分），达到得5分，无法达到得0分。

3．2．13紧急订单处理效果（5分），及时处理紧急订单且在客户期望时限内得5分，但超出客户期望时限得3分，不接受紧急订单得0分。

3．2．14对客户投诉处理（5分），积极处理客户投诉并解决问题求影响客户生产得5分，处理投诉缓慢，影响客户生产得3分，不处理投诉得0分。

3．3《供方再评定报告》评分细则如下：
3．3．1交期准确率（20分）----延迟1-2日每批次扣2分，延迟3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。

3．3．2异常处理能力（10分）----无异常得10分，异常按期处理得8分，延时处理得5分，不处理得0分。

3．3．3服务评价（20分）---不良退货交换行动评分（10分），抱怨处理评分（10分）。

3．3．4质量稳定性（25分）---检验合格批数/总检验批数*25为最后得分。

3．3．5价格评价（10分）---价格公平合理，并报价迅速（10分），价格尚
属公平，报价缓慢（8分），价格稍微偏高，报价迅速（6分），价格稍微偏高，报价缓慢（3分），价格不合理，报价十分低效（0分）。

3．3．6其他评价（15分）---使用部门的反馈情况及评价（10分），针对公司各部门对供应商的评价与抱怨（5分）。

4 统计评定
4．1．1《供应商供方评定报告》由综合部统计得分，给出评定结果，再由质量部、研发部部给出评定意见，最后由管理者代表确认供应商评定的最终结果。

注：得分在85分以上为优秀供应商，可以纳入合格供应商，直接进行采购；得分在70分到85分可纳入备选供应商；得分在70分以下，淘汰评选，如果3.1.2、3.1.3、3.1.7项得0分直接淘汰。

4．1．2《经销商供方评定报告》由综合部统计得分，并给出评定意见，再由质量部、研发部给出评定意见，最后由管理者代表确认供应商评定的最终结果。

注：得分在85分以上为优秀供应商，可以纳入合格供应商，直接进行采购；得分在70分到85分可纳入备选供应商；得分在70分以下，淘汰评选，如果3.2.2项得0分直接淘汰。

4．1．3《供方再评定报告》由质量部对质量稳定性（25分）进行评定，采购对交期准确率（20分）、服务评价（20分）、异常处理能力（10分）进行评定，采购和生产对其他评鉴（15分）进行评定，财务部对价格（10分）进行评价。

并由综合部统计得分，并给出评定意见，再由财务部、质量部、生产部、管理者代表给出意见，最后由总经理批示最终评结果。

注：得分在85--100分为A级优秀供应商，可以加大采购配比，得分在75到84分为B级供应商，可以正常采购，得分在60到74分为C级供应商，需要进行辅导，应减少采购配比或暂停采购员，得分在60分以下为D级供应商，应淘汰处理。

5 相关文件
***/QP7-4_03《采购控制程序》
***/G037_03 《采购管理制度》
***/G 051_01《供应商审核管理制度》
6 记录
QP7-4-R02-2《经销商供方评定报告》
QP7-4-R02-1《供应商供方评定报告》
QP7-4-R03-01《供方再评定报告》。