新任领导干部如何尽快适应角色转换
快速适应新领导的五个诀窍
快速适应新领导的五个诀窍
就一个人而言,你在职场上的新机遇往往来自于变化,所以当你遇到一个新的领导时,一定要学会适应这个领导的以下五个小技巧,这样才能保证你的快速晋升。
【1】提供信息。
你可以想一想,什么是领导力的缺失?其实领导缺的不是方法,而是最底层的信息,是决策的依据。
所以在基层多提供一些信息,尤其是给新上任的领导,是对领导最大的帮助,因为新上任的领导需要熟悉情况,才能开展工作。
你主动给他提供信息,他会印象深刻,他会记住你。
记住你之后,他就升职了。
【2】主动请缨。
这种情况下,新上任的领导往往不知道该怎么安排自己的工作,所以你要主动自告奋勇,主动找领导自己做事。
这既是对他的一种支持,也是对自己能力的一种历练。
如果每天都这样,不成功,那就真的是鬼了。
【3】梳理工作。
不要以为领导对自己的工作特别清楚。
他们不一定要学会管理自己的领导,帮助他们理清自己该做什么。
同时,他们要把这种思维方式传递给自己的领导,这才是他们真正的责任。
【4】习惯一致。
这是很多人不容易做到的,也就是说你的习惯要和领导的习惯大致一致。
比如领导一般来的早,你就要学会早来的习惯,领导走的晚,你就要学会加班装逼的习惯。
【5】一心不二。
就是不能一心二用,做事不能三心二意。
选择了之后,就要坚定不移的往前走。
而不是光等在那里,不脚踏实地的去做,任何方法和技巧都是行不通的。
所有的方法和技巧,只有你自己在做的过程中,才能灵活运用。
新任领导干部注意事项
新任领导干部注意事项一、角色转变方面。
1. 心态调整。
刚当上领导可别飘啦。
以前是跟大家一起埋头干活的小伙伴,现在虽然管事儿了,但也得保持谦逊。
别一上来就觉得自己啥都懂,比谁都厉害。
要知道,领导这位置是个新起点,要抱着学习的态度去适应。
要学会接受新身份带来的压力。
以前可能只操心自己手头那点活儿,现在得为整个团队的成绩、氛围啥的负责。
就像从只照顾一盆花变成要管理一个花园,压力肯定大,但得挺住,可不能一有压力就打退堂鼓。
2. 行为转变。
以前可以在办公室里嘻嘻哈哈跟同事打闹,现在得注意形象啦。
不是说要板着脸装严肃,而是要有一种领导的稳重感。
比如说话不能再像以前那样随便吐槽,得经过思考,因为你的话可能会影响大家的情绪和工作方向。
从执行者变成决策者,这可不容易。
以前等着别人下命令,现在得自己拿主意了。
刚开始的时候,可能会犹豫,但是别怕犯错。
不过犯错之前得先多听听下面人的意见,毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。
二、团队管理方面。
1. 了解团队成员。
新官上任,得先把团队里的人都摸清楚。
这就像厨师要先知道食材的特性才能做出好菜一样。
知道每个人的特长、短处、性格、工作风格啥的。
不能光看简历,得找机会跟大家一对一唠唠,了解他们的职业规划,看看怎么把他们安排在合适的岗位上发挥最大作用。
不要带着偏见看人。
可能有的同事看着不太起眼,但是说不定有隐藏技能呢。
也别太偏爱那些会拍马屁的,要公平对待每一个人,大家的眼睛可是雪亮的,一旦发现你不公平,那团队的凝聚力可就没了。
2. 沟通与激励。
沟通很重要啊,得学会好好说话。
下达任务的时候,别像个机器人一样只说“做这个,做那个”,得解释清楚为啥要做,做了有啥好处。
就像你要别人陪你去爬山,你得说山上风景多美,锻炼身体多好,而不是直接命令“跟我走”。
激励也不能少。
员工做出成绩了,得及时表扬。
哪怕就是一句简单的“干得不错”,也能让人家心里美滋滋的。
可别总是挑刺儿,总是说“这不行那不好”,时间长了,大家都没干劲儿了。
新官上任,如何适应领导新角色
新官上任,如何适应领导新角色新官上任,如何适应领导新角色在最初的兴奋与快乐过后,他们很快发现了问题:马奇,升任为某事业单位部门科长,他感到很苦恼:“坐在全新的办公室里,看着曾经的同事变成下属,尽管我表面上看起来很镇定,但有时也会感觉心慌,尤其是在科室会议布置工作的时候,总感觉底气不足,好像还没从原来普通员工的角色中脱离出来。
”Eric,升任为某外企部门主管,对此他也感受很多:“在刚升职后的一段时间里,我唯一的感觉就是一个字:累!不仅工作增加了很多,由于缺乏管理经验,专案支撑、团队管理、工作协调……那阵子我天天都要加班,忙的是手忙脚乱。
”在生产单位一线刚刚升职为班组长的路波也开始有了抱怨:“是啊,曾经称兄道弟的同事现在却变成下属,感觉真别扭。
看着眼前的一摊工作,真不知道该怎么下手。
”【专家视角】当职业生涯上升到一个新的台阶,管理者首先需要面对并解决的第一个问题是什么?相信很多有经验的管理者会回答:当然是适应从员工到领导者的角色转变。
所谓领导者角色适应,是指领导者对自己的角色及其变化的适应。
社会心理学研究发现,领导者角色适应水平的高与低,很大程度上与角色距离有关。
角色距离就是领导者自身的素质、能力、水平与他所要承担的领导角色之间的差异。
反映在现实工作中,就是角色差异越小,就越容易适应领导角色。
正是由于角色差异的存在,使得很多基层管理者在工作中出现工作效率下降、员工配合不力等诸多问题。
调查表明,这可能导致基层管理者近50%的工作“毫无价值”或“价值缩水”。
如何才能迅速缩小角色差异,适应领导角色?对于基层领导者来说,首先要学会把握自身角色转变的实质和要点,并以此及时调整自己的心态和行为。
基层管理者角色转换的本质主要体现为以下两方面的变化,具体如下:1、工作内容和*** 的变化2、角色立场和工作职责的变化对于基层管理者来说,他们要代表两种不同的立场:对下,代表管理者;对上,则既代表着员工的立场,又代表着上级的辅助管理者的立场。
积极适应角色转换尽快提高机关干部任职能力
积极适应角色转换尽快提高机关干部任职能力每当年初工作开局上路之时,各级机关都陆续调入一些年轻干部,这是机关建设的新生力量,必须注重引导这些同志认清肩负的重大责任,抓住到机关工作的大好机遇,积极转换角色,缩短适应期,把握工作规律,努力提高胜任本职的能力素质。
学会学习,在勤于思考中成长。
作为新进机关的同志来讲,在如何学习上有其独特的规律和要求。
当前,应重点把握好四个方面。
一是掌握法规,明确办事依据。
法规制度是开展工作的基本依据和遵循。
新进机关的同志应从熟悉业务范围内的工作法规开始。
法规不掌握,工作开展没有依据,指导部队难有章法。
要牢固树立依据法规制度抓工作的观念,下功夫学好有关法规制度,对业务范围内的法规制度必须做到深入理解、熟记能背,对共同法规和其他法规也要尽可能掌握,成为法规制度的明白人。
二是学习范文,体悟办文规律。
文字基础是机关干部的基本功,在办文上也有其自身特有的规律,而学习范文、模仿范文便是一条捷径。
新进机关的同志要对机关在实践中形成的质量高、对指导部队建设发挥作用大的一些范文,认真进行学习钻研,把自己摆进去,深入理解怎样把握主题、提炼思想、围绕中心展开论述、站在领导的位置提出指导性意见。
有机会时,向起草材料的同志请教材料起草的思想过程和需把握的问题,从中仔细揣摩,不断提高思维层次。
三是边干边学,增强学习实效。
新进机关的同志要树立边干边学的意识,通过完成一项任务,把与之相关的内容掌握起来,在完成任务中丰富知识,提高能力素质。
这种带着情况学、急用先学的学习方法,由于心中有任务,学习中目的性更强,研究得更深,更容易记牢,也能在最短的时间内获得最有用的信息,学习效率更高、效果也更好。
四是活用资料,充分吸纳借鉴。
资料既是过去工作成果的结晶,也是已往工作过程的反映。
新进机关的同志要注意把这笔非常珍贵的财富,作为提高素质的“梯子”和“拐杖”,经常把这些文件资料认真地翻一翻,既可以学习业务知识,又可以熟悉工作流程;既可以了解工作的历史沿革,又可以把握工作的标准要求;既可以吸取以往工作失误的教训,也可以思考现在工作注意的问题,以此为鉴可少走很多弯路。
新任领导干部如何尽快适应角色转换
新任领导干部如何尽快适应角色转换随着干部人事制度改革的不断推进,一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位,改善了干部队伍的年龄结构,同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。
放眼观之,当前新任领导干部的整体状况较好,素质普遍较高,能够在较短的时间内适应新的工作要求,找准位置,奋发有为。
但是,我们也要清醒看到,在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。
对此,我们结合本单位干部队伍状况,就新任领导干部心态进行探讨,对如何调适心态,尽快转换角色,提升履职能力,谈点粗浅看法,以求商榷。
一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快,其学历高、知识储备量大是显著特点,干事创业激情高涨。
但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡(一)急功近利——易产生“燥”的心理。
走上领导岗位,绝大多数同志是欣喜的,可欣喜之余会发现,新的岗位要求变高了,有的可能还是自己完全陌生的领域,旋即会感受到压力。
有的同志对于领导和群众的信任心怀感激,急于做出成绩来回报,可对于全新的工作领域,缺少专业素养以及驾驭能力,显得底气不足;有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈,急于一展身手,可对于一些热点难点问题却一筹莫展,存在这种心理,必然心急气燥,欲速而不达。
(二)眼高手低——易产生“虚”的心态。
在新的岗位上,有的同志对于新的人际关系不知深浅,难以把握,面对错综复杂的局面和问题,有时会感到手足无措,难以招架,暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病;部分领导干部由于受传统观念的影响,不易接受新事物,尽量迎合大众心理,不求有功,但求无过,不敢出格,害怕成为另类。
有这种心理的领导干部,畏手畏脚,贻误时机,必须影响工作。
(三)好高骛远——易产生“骄”的势头。
一些同志上任之初,以为自己是“天之骄子”,处处有优越感。
走上领导岗位后,管辖的范围更广了,手中的权力更大了,觉得自己是领导了,于是说话的口气变了,不再谦虚谨慎;做事的方式变了,不再脚踏实地;与同事拉开差距,不再打成一片。
新提干部注意事项
有关“新提干部”的注意事项有关“新提干部”的注意事项如下:1.角色转变:新提拔干部需要适应新的角色和职责,从个人贡献者转变为团队领导者。
要学会将工作重心从个人任务转向团队目标,注重团队的整体绩效和协同工作。
2.建立信任:作为新提拔干部,建立信任至关重要。
要与团队成员建立良好的沟通和合作关系,取得他们的信任和支持。
通过诚实、透明和有效的沟通,展示自己的能力和领导魅力。
3.明确目标:新提拔干部需要明确团队的目标和期望,并将其与团队成员共享。
确保团队成员了解团队的目标、计划和期望结果,以便他们能够朝着共同的方向努力。
4.有效沟通:沟通是领导力的重要组成部分。
新提拔干部需要学会有效地与团队成员沟通,包括倾听他们的意见和建议、传达清晰明确的信息、及时反馈和解决矛盾。
5.分配任务:新提拔干部需要根据团队成员的技能和能力,合理分配工作任务。
确保每个成员都有机会发挥自己的专长,同时也能够为团队的整体目标做出贡献。
6.培养团队:新提拔干部应该注重团队的培养和发展。
通过提供培训、支持和激励措施,帮助团队成员提升技能和能力,发挥他们的潜力。
同时也要关注团队成员的职业发展和满意度。
7.树立榜样:新提拔干部要树立良好的榜样,遵守公司的价值观和规章制度。
通过自己的言行影响团队成员,激发他们的积极性和创造力。
同时也要勇于承认自己的错误和不足,与团队一起成长和改进。
8.反馈与评估:新提拔干部需要定期对团队成员进行反馈和评估,肯定他们的成绩和进步,同时也指出不足之处。
在评估过程中要保持公正、客观和透明,避免主观偏见和情感因素的影响。
9.应对挑战:新提拔干部要勇于面对挑战和压力,保持积极的心态和适应能力。
在遇到困难时,要冷静分析问题,采取有效的解决方案,并与团队一起克服困难。
10.持续学习:作为新提拔干部,要不断学习和提升自己的领导能力。
通过阅读相关书籍、参加培训课程、与其他领导者交流等方式,不断充实自己的知识和经验,以更好地领导团队。
任职表态 更快适应岗位要求 进入角色
任职表态更快适应岗位要求进入角色
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家好!
首先,我衷心感谢组织对我的信任,让我有机会在这个新的岗位上为团队贡献力量。
今天,我站在这里,带着一份庄重与责任,对未来充满信心和期待。
我深知,新的岗位意味着新的挑战和更高的要求。
但请相信,我会以最快的速度适应岗位要求,全力以赴地投入到工作中,不辜负组织的期望。
为了更快地适应新角色,我有以下几点计划:
1. 深入学习:我将尽快了解并掌握相关政策法规,确保自己的行动始终与组织的要求保持一致。
2. 积极沟通:与同事们保持密切的交流与合作,共同探讨解决问题的方法,发挥团队的集体智慧。
3. 勇于创新:在确保工作质量的前提下,我会努力探索更高效的工作方式,为团队带来新的活力和创意。
4. 服务群众:始终将群众的需求放在心上,努力解决他们面临的实际问题,提升服务水平。
5. 严于律己:在工作中,我将严格要求自己,做到公正无私、清正廉洁。
我坚信,只要我们齐心协力,必定能够共同创造更加美好的未来。
在此,我愿意与大家携手并进,为实现组织的目标而努力奋斗!
谢谢大家!。
新任领导干部如何尽快适应角色转换
新任领导干部如何尽快适应角色转换随着干部人事制度改革的不断推进,一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位,改善了干部队伍的年龄结构,同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。
放眼观之,当前新任领导干部的整体状况较好,素质普遍较高,能够在较短的时间内适应新的工作要求,找准位置,奋发有为。
但是,我们也要清醒看到,在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。
对此,我们结合本单位干部队伍状况,就新任领导干部心态进行探讨,对如何调适心态,尽快转换角色,提升履职能力,谈点粗浅看法,以求商榷。
一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快,其学历高、知识储备量大是显著特点,干事创业激情高涨。
但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡(一)急功近利——易产生“燥”的心理。
走上领导岗位,绝大多数同志是欣喜的,可欣喜之余会发现,新的岗位要求变高了,有的可能还是自己完全陌生的领域,旋即会感受到压力。
有的同志对于领导和群众的信任心怀感激,急于做出成绩来回报,可对于全新的工作领域,缺少专业素养以及驾驭能力,显得底气不足;有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈,急于一展身手,可对于一些热点难点问题却一筹莫展,存在这种心理,必然心急气燥,欲速而不达。
(二)眼高手低——易产生“虚”的心态。
在新的岗位上,有的同志对于新的人际关系不知深浅,难以把握,面对错综复杂的局面和问题,有时会感到手足无措,难以招架,暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病;部分领导干部由于受传统观念的影响,不易接受新事物,尽量迎合大众心理,不求有功,但求无过,不敢出格,害怕成为另类。
有这种心理的领导干部,畏手畏脚,贻误时机,必须影响工作。
(三)好高骛远——易产生“骄”的势头。
一些同志上任之初,以为自己是“天之骄子”,处处有优越感。
走上领导岗位后,管辖的范围更广了,手中的权力更大了,觉得自己是领导了,于是说话的口气变了,不再谦虚谨慎;做事的方式变了,不再脚踏实地;与同事拉开差距,不再打成一片。
浅乡镇换届新提任干部如何更好地胜任领导岗位
浅乡镇换届新提任干部如何更好地胜任领导岗位前言在浅乡镇换届选举中,新的一届干部已经就位。
作为新提任的干部,如何更好地胜任领导岗位是摆在他们面前的重要任务。
本文将从提升能力、建立团队、培养沟通技巧三个方面探讨如何更好地胜任领导岗位。
一、提升能力1.1 学习与研究作为领导者,学习和研究是提升能力的首要任务。
新的一届干部应该通过学习相关法律法规和政策文件,了解本地区的开展战略和政府工作重点,掌握各项工作的根本知识和技能。
此外,还应不断关注行业动态和前沿技术,提升自己的专业素养。
1.2 创新思维领导岗位的胜任需要具备创新思维,积极主动地寻找解决问题的方法和路径。
新提任的干部应该注重培养自己的创新思维能力,勇于尝试新的工作方法和管理模式,推开工作的创新与开展。
1.3 时间管理领导岗位的工作任务繁重,需要具备良好的时间管理能力。
新提任的干部应该学会合理安排时间,设定明确的工作目标和优先级,并善于利用科技手段提高工作效率。
二、建立团队2.1 人才选拔建立一个强大的团队是领导岗位胜任的关键。
新提任的干部应该注重人才的选拔和培养,建立科学的人才鼓励和评价机制,吸引和留住优秀的人才,让他们在工作中发挥所长。
2.2 鼓励与沟通领导者需要善于和团队成员进行有效的沟通,并鼓励他们积极参与工作。
新提任的干部应该建立开放的沟通渠道,及时了解团队成员的需求和意见,制定合理的鼓励政策,激发团队成员的工作热情和创造力。
2.3 团队协作领导岗位的工作需要团队协作,新提任的干部应该注重团队合作能力的培养。
通过组织团队活动和培训,加强团队成员之间的沟通与协作,建立和谐的工作气氛,提高团队的整体工作效能。
三、培养沟通技巧3.1 听取意见作为领导者,要善于倾听下属和群众的意见和建议。
新提任的干部应该注重与下属和群众的互动,主动了解他们的需求和想法,及时解决问题,提高工作的针对性和实效性。
3.2 清晰表达良好的沟通需要清晰的表达能力。
新提任的干部应该学会用简洁明了的语言表达自己的意见和观点,防止使用模棱两可的词语,确保沟通的准确性和效果性。
新晋干部的思考方式
新晋干部通常需要转变思考方式,以更好地适应新的工作角色和职责。
以下是一些可能需要考虑的方面:
1. 全局思考:作为干部,需要从整体和全局的角度看待问题,考虑组织的长远利益和整体目标,而不仅仅是个人或部门的利益。
2. 战略思考:需要具备战略眼光,能够分析和把握组织的发展趋势和方向,制定相应的战略和计划。
3. 问题解决思考:需要具备解决问题的能力,能够快速分析和解决问题,并采取有效的措施。
4. 团队合作思考:需要注重团队合作,能够与团队成员密切配合,共同完成工作任务。
5. 学习思考:需要不断学习和更新知识,提高自身素质和能力,以适应不断变化的工作环境和要求。
6. 创新思考:需要具备创新意识和能力,能够提出新的思路和方法,推动组织的发展和创新。
总之,新晋干部需要转变思考方式,注重全局、战略、问题解决、团队合作、学习和创新等方面,以更好地履行自己的职责和使命。
新上任的主要领导如何打开工作局面?
新上任的主要领导如何打开工作局面?
首先,能够提拔成为单位的主要领导,无疑是能力的一种体现。
至于,上任单位主要领导后,如何打开工作局面的问题,我觉得可以从三个方面入手:
1.调整心态,尽快适应新角色。
心态是决定我们工作状态的存在,如果我们的心态还停留在之前副手的情况,那我们主要领导的工作肯定干不好。
这里不是说成为主要领导以后就要完全把之前副手的心态完全摒弃,而是要在原来的基础上进一步升华。
要站在单位全局的角度去思考问题,这往往是一个副手难以掌握的心态。
所以,提拔成为主要领导以后,首先要做的就是调整好自己的心态,做好迎接新挑战的准备。
2.熟悉情况,全面融入新岗位。
打开局面光靠一个好心态是肯定不够的,我们在工作上作出判断和决策部署,都要基于对工作内容和相关背景等情况的了解,如果我对于工作开展的基础和注意事项都不熟悉,如何能够作出最正确的判断和决策呢?所以,调整好心态后,马上要做的就是全面了解和熟悉单位的各项工作情况。
把单位的工作基础和存在问题摸排透彻,这样我们在决策时才不会陷入被动,跳入雷区。
3.广开言路,发挥民主集中制。
当然,工作不会因为我们不熟悉情况而停滞不前,我们往往都是在工作的过程中不断熟悉。
那在我们还不熟悉情况的时候,作为主要领导要如何下决策呢?这时候民主集中制的作用就非常明显啦,可以通过广开言路、集思广益,多听同事下属的情况汇报和意见建议,再综合作出判断。
新任领导干部如何尽快适应角色转换
新任领导干部如何尽快适应角色转换随着干部人事制度改革的不断推进,一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位,改善了干部队伍的年龄结构,同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。
放眼观之,当前新任领导干部的整体状况较好,素质普遍较高,能够在较短的时间内适应新的工作要求,找准位置,奋发有为。
但是,我们也要清醒看到,在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。
对此,我们结合本单位干部队伍状况,就新任领导干部心态进行探讨,对如何调适心态,尽快转换角色,提升履职能力,谈点粗浅看法,以求商榷。
一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快,其学历高、知识储备量大是显著特点,干事创业激情高涨。
但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡(一)急功近利——易产生“燥”的心理。
走上领导岗位,绝大多数同志是欣喜的,可欣喜之余会发现,新的岗位要求变高了,有的可能还是自己完全陌生的领域,旋即会感受到压力。
有的同志对于领导和群众的信任心怀感激,急于做出成绩来回报,可对于全新的工作领域,缺少专业素养以及驾驭能力,显得底气不足;有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈,急于一展身手,可对于一些热点难点问题却一筹莫展,存在这种心理,必然心急气燥,欲速而不达。
(二)眼高手低——易产生“虚”的心态。
在新的岗位上,有的同志对于新的人际关系不知深浅,难以把握,面对错综复杂的局面和问题,有时会感到手足无措,难以招架,暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病;部分领导干部由于受传统观念的影响,不易接受新事物,尽量迎合大众心理,不求有功,但求无过,不敢出格,害怕成为另类。
有这种心理的领导干部,畏手畏脚,贻误时机,必须影响工作。
(三)好高骛远——易产生“骄”的势头。
一些同志上任之初,以为自己是“天之骄子”,处处有优越感。
走上领导岗位后,管辖的范围更广了,手中的权力更大了,觉得自己是领导了,于是说话的口气变了,不再谦虚谨慎;做事的方式变了,不再脚踏实地;与同事拉开差距,不再打成一片。
新任年轻领导干部角色转换中存在的问题及对策
答:新任年轻领导干部的角色转换中存在的问题主要有:
1、管理能力和经验不足:新任年轻领导干部往往由于缺乏实践经验,缺乏领导策略的实施能力,不能充分调动和发挥群众的积极性;
2、把控项目进度不及时:新任领导干部与现有项目进度状况不熟悉,可能会出现计划与实际不一致,造成拖延甚至不能如期完成;
3、无法组织协调、处理关系:新任领导干部在新环境中,缺乏快速
适应能力和组织协调能力,导致不能有效地进行管理处理;
4、应付各种新情况无法及时反应:新任领导干部在新环境中,往往
不能及时的反应,处理新的局势,使得领导干部的处理能力受到一定影响。
对策:
1、建立专业的培训体系:组织专业的年轻领导干部培训,从管理能力,绩效考核,团队协作等方面培养新任年轻领导干部的素质;
2、开展登岗实习:组织新任年轻领导干部进行登岗实习,以实践的
方式熟悉现状,了解岗位职责,加强学习能力,积累实践经验;
3、提高领导能力及应变能力:建立多种形式的模拟训练环境,模拟
各类情境,加强新任年轻领导干部对突发事件的处理能力,培养应变能力
和抓取机会的能。
新走上领导岗位的年轻干部如何学会当“领导”
新走上领导岗位的年轻干部如何学会当“领导”随着我国干部人事制度改革的不断深入,越来越多的年轻干部走上了领导岗位。
当了领导,肩上的担子更重了,心里的压力更大了,加上刚从非领导职务转成领导职务,难免磕磕碰碰。
怎样才能顺时适势成熟起来、成为可以独当一面的领导干部,是刚走上领导岗位的年轻干部面临的首要问题。
一、要尽快适应环境,实现角色转换年轻干部进入领导班子后,工作环境马上就不同了,面对这突然的改变,不能无所适从,应敞开胸怀尽快熟悉新的环境,适应新的环境,要弄清楚自己所在的工作性质、职能和范围,明确工作职责、任务和权限。
年轻干部担任的多是副职,要注意找准自己的位臵。
在工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。
面对上级、同级、下属,要灵活把握自己的角色。
1、对上级要服从不越权。
作为副职必须尊重、支持正职,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作。
同时又不能超越权限,该正职讲的话,自己不要讲,该正职表的态,自己不要表,要维护正职的权威。
2、对同级要配合不干预。
副职各自分管的工作都有相对的独立性,按照分工负责制的原则,作为一个副职不能随便干预、插手其他副职的工作。
而对于部分交叉工作要相互配合,互相支持,共同把工作做好。
3、对下属要信任不放任。
年轻干部刚走上领导岗位,一时之间未必能适应,没有指示下属办事的意识,自然而然地把下属的工作也做了。
在其位谋其政。
不同的岗位有不同的职责,大家分工负责,互相配合,才能确保一个单位的各项工作正常运转。
年轻领导要学会信任下属,把具体的事务分配给下属去做,并在工作方法上多教,工作落实上多查,工作成绩上多表扬,工作缺点上多指出,让下属把工作做好,而不是事必躬亲,把所有事务都揽到自己身上。
刚上任时,可能会遇到指挥不动下属的情况,即使是这样也不能自己代劳,该是下属责任内的工作应该由其本人负责完成。
刚走上领导岗位,如何快速打开局面?11
刚走上领导岗位,如何快速打开局面?11刚走上领导岗位,如何快速打开局面?当一个人刚刚升任领导岗位时,面临的压力和挑战是不可避免的。
为了快速打开局面并展现领导才能,以下是一些实用的建议:1. 建立良好的沟通渠道:与团队成员建立积极、开放的沟通渠道是打开局面的关键。
定期组织会议、一对一讨论、开放性的交流和反馈,能够帮助你更好地了解员工的需求和问题,并及时采取行动解决。
2. 设立明确的目标和优先事项:为团队设定清晰明确的目标,授权给每个成员具体的任务和责任,确保每个人都知道自己的工作重点。
同时,确定并优先处理那些对于整个团队和组织最关键的事项,以确保资源的有效分配和最大化利用。
3. 建立关系并展示领导风格:与团队成员建立良好的关系非常重要。
了解各个成员的优点、技能和热情,并试着与他们建立真诚的联系。
同时,积极展示你的领导风格,让团队成员感受到你的决心和能力,从而获得他们的信任和合作。
4. 学会倾听和接纳反馈:作为领导,学会倾听团队成员的想法、建议和反馈是至关重要的。
通过倾听,你可以更好地理解他们的需求和关切,并及时作出调整和改进。
同时,对于负面的反馈和批评,不要轻易忽略或抵触,而是用开放的心态接纳,并从中找到成长和改进的机会。
5. 激发团队活力和创造力:激发团队成员的活力和创造力是打开局面的另一个关键。
鼓励成员提出新的想法、解决方案,给予他们充分的自由和支持来发挥创造力。
同时,通过适当的奖励和激励机制,激发他们的工作热情和积极性。
6. 保持积极心态和持续学习:作为领导,保持积极的心态是至关重要的。
要敢于面对挑战和困难,保持耐心和毅力,并相信自己的能力。
同时,要保持持续学习的心态,不断提升领导技能和知识,以适应变化的环境和要求。
最重要的是,不要急于求成。
打开局面需要时间和耐心,而且是一个长期的过程。
通过以上的建议,你将能够建立起一个积极、高效和有凝聚力的团队,并为自己赢得领导地位的尊重和信任。
继续打开局面的相关内容:7. 激励与发展团队成员:一个强大的团队不仅仅依赖于领导者的能力,还需要有优秀的团队成员。
如何快速适应新领导?3招解决!
如何快速适应新领导?3招解决!引言在职场中,经常会遇到领导变动的情况。
无论是因为公司内部调整还是因为离职,都需要我们快速适应新的领导。
适应新领导对于我们的职业发展非常重要,因此我们需要掌握一些技巧和方法,以便更好地适应并与新领导建立良好的工作关系。
本文将介绍三招,帮助你快速适应新领导。
招数一:主动了解新领导的工作风格和期望新的领导可能会有不同的管理风格和期望,因此了解他们的工作风格和期望是适应新领导的第一步。
以下是几种方法可以帮助你主动了解新领导的工作风格和期望:1.观察和倾听:在新领导上任初期,你可以通过观察他们的言行和决策方式来了解他们的工作风格。
同时,多倾听他们的意见和想法,可以从中得知他们的期望。
2.主动沟通:你可以主动安排一次与新领导的会面,介绍自己的工作情况并询问他们的期望。
通过这次会面,你可以更好地了解新领导的工作方式,并且展示你的积极主动。
3.请教同事:如果有同事与新领导有过接触,你可以请教他们关于新领导的工作风格和期望。
不同的观点和意见会帮助你更全面地了解新领导。
掌握了新领导的工作风格和期望后,你可以更好地调整自己的工作方式,与新领导建立良好的工作关系。
招数二:快速适应新领导的决策方式和偏好新的领导可能会有不同的决策方式和偏好。
了解并适应他们的决策方式和偏好可以帮助你更好地与他们配合,同时也提高你在团队中的地位。
以下是几种方法可以帮助你快速适应新领导的决策方式和偏好:1.观察和分析:你可以通过观察和分析新领导的决策过程,了解他们的决策方式和偏好。
例如,他们是否更倾向于集体决策还是个人决策,是否更偏好数据驱动的决策等。
2.主动请示:当你面临需要决策的问题时,你可以主动请示新领导的意见。
通过请示,你可以了解新领导的决策思路,并且展示你的合作与尊重。
3.灵活调整:一旦你了解了新领导的决策方式和偏好,你可以灵活调整自己的工作方式。
例如,如果新领导更倾向于数据驱动的决策,你可以主动收集和整理相关数据,以便给出有针对性的建议和意见。
升职后如何快速适应新身份
升职后如何快速适应新身份升职意味着在职场上的一次重要提升,同时也意味着面临着新的角色和责任。
对于职场的升职者来说,如何快速适应新身份,成为一个高效的领导者,是一个关键的挑战。
本文将介绍一些方法和技巧,帮助升职者快速适应新的角色和责任,并在新职位上取得成功。
首先,升职者应该意识到自己的升职并不意味着已经成为了一个完美的领导者。
升职只是一个开始,需要不断地学习和改进。
因此,升职者应该对自己进行自我评估,并明确自己的优势和不足之处。
在新的职位上,升职者应该寻求反馈,接受他人的建议和意见,不断改进自己的领导能力。
其次,升职者应该积极地寻求支持和合作。
作为一个领导者,升职者需要与团队成员密切合作,了解他们的需求和目标,并为他们提供必要的支持和帮助。
升职者应该积极地与团队成员沟通,并建立良好的工作关系。
通过保持开放的心态和建设性的沟通,升职者可以赢得团队的信任和尊重,并获得更好的工作成果。
此外,升职者应该注重自我管理和时间管理。
作为一个领导者,升职者需要有良好的时间管理能力,合理安排自己的工作和生活。
升职者应该设定清晰的目标,制定计划,并采取相应的行动来实现这些目标。
升职者应该学会优先处理重要的任务,学会拒绝不必要的干扰,提高工作效率。
此外,升职者还应该继续学习和提升自己的专业能力。
升职不代表学习就可以停止,相反,升职者应该加强学习,并不断提高自己的专业能力。
升职者可以通过参加培训班、读书和与专业人士交流等方式来提高自己的专业知识和技能。
通过不断学习和提高,升职者可以更好地应对工作中的新挑战,并为团队的成功做出更大的贡献。
最后,升职者应该保持积极的心态和自信心。
升职带来的新角色和责任可能会带来一些压力和挑战,但升职者应该相信自己的能力,并保持积极的态度。
升职者应该相信自己可以胜任新的工作,并且有能力解决遇到的问题。
通过保持积极的心态和自信心,升职者可以应对工作中的压力和挑战,并取得优秀的工作表现。
总之,升职后快速适应新身份需要升职者具备一定的领导能力和自我管理能力。
升职后如何快速适应新身份
升职后如何快速适应新身份升职后如何快速适应新身份第一,个人力气有局限性,要学会适当放权不管一个人的力量有多强,到头来还是有局限性的。
为了实现团队的良好进展,作为一个领导者,永久不能跳过管理这一道关卡。
曾经看过这样的一个故事:Blake在被提拔为部门主管一年后,发觉员工对他的评价很差。
为了转变现状,他不得不求助于一位闻名的职场专家。
这位职场专家提示道Blake 揽事好像太多,意外的是工作好像太多Blake不假思考的直接说道:“你让那些不行靠的员工做我负责的事?然后,我还要铺张许多时间为他们供应技术指导和培训!当我教完全部的东西后,假如他们拍屁股走人,我宁愿开枪打死自己!”在这个故事中,Blake就是典型的"个人主义"作怪,只注意结果,忽视与员工建立关系的重要性。
但在一个团队中,假如领导者不懂得适当放权,不注意员工力量的培育,往往简单陷入自己的半死不活和下属没有任何目的感和存在感的僵局。
只有学会有效安排工作,赐予适当的指导和建议,提高他人的工作技能,才能让彼此都布满存在感和成就感。
只有当你的团队胜利后,你才能被称之为是一名合格的经理。
其次,主动与上级沟通,学习阅历有些人说,除了亲自提拔领导外,职场上没有人情愿祝愿别人的晋升和加薪。
作为下属,只有在任何时候与上级保持有效的沟通,假如有不理解的地方,准时提出问题询问,才能得到有效的指导和关心,提高自己的工作效率。
另一方面,作为你的直属上级,领导往往能够比同龄人或伴侣更直接和客观地指出你的缺点和缺点,以便准时调整你的工作方法。
一名好的管理者,往往知道如何善用"上级资源",与自己的领导建立良好的沟通关系。
在关心自己快速过渡到工作场所适应期的同时,也能赢得更多的机会去表现和证明自己的力量,甚至争取更多的内部资源安排,以实现管理角色的转变。
仕态|新上任的领导如何才能顺利打开工作局面?
仕态|新上任的领导如何才能顺利打开工作局面?新上任的领导干部走马上任,大都踌躇满志,想迅速打开工作局面。
但对于如何开局上路,不少领导却感到无所适从。
01稳心态——笑对新环境在竞争日益激烈并充满挑战的时代,有的领导干部心理素质较好,能很好地控制情绪,适应岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,习惯于稳定、保守地工作和生活,一旦面临新旧岗位交替,由于无法主宰自我,往往容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和适应能力差。
这是典型的与新形势不相一致的表现。
因此,换岗领导必须加强心理调适,保持豁达的态度,笑对新的环境。
02理思路——进入新角色工作做得好不好,首先要看思路清不清。
确立工作思路,应注意把握好三点:一要从实际出发定思路。
无论是制定长远规划,还是确立近期目标,都要贯彻实事求是的原则,在结合上做文章,使规划既符合上级精神,又贴近本单位实际,体现自己的特色,具有针对性和可行性。
二要立足全局把握思路。
强调从全局上把握工作思路,就是要有大局观念,不仅正职要站在全局上筹划工作,副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题,确保各项工作协调发展,整体提高。
三要保持相对连续的思路。
要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法,做到扬长避短,合理取舍,保持工作的连续性。
对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法,要继承和发扬,保持相对稳定,在继承中发展,在稳定中完善。
03定标准——履行新职责高质量来自高标准,没有高标准,就没有高质量可言。
首先,要在克服薄弱环节上落实高标准。
新上任的领导干部上任伊始,就要有狠抓薄弱环节的意识和自觉性,对本单位工作中存在的问题和差距,要进行认真的分析、梳理和制定出切实可行的措施;对弱项工作要一个环节一个环节地抓落实:通过艰苦的努力变弱项为强项,变后进为先进,从而推进本单位建设的全面发展和整体提高。
其次,要在解决棘手问题上体现高标准。
新上任的领导在面对棘手问题时,要敢于坚持原则,敢于唱黑脸,敢于开“顶风船”,不怕得罪人。
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新任领导干部如何尽快适应角色转换随着干部人事制度改革的不断推进,一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位,改善了干部队伍的年龄结构,同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。
放眼观之,当前新任领导干部的整体状况较好,素质普遍较高,能够在较短的时间适应新的工作要求,找准位置,奋发有为。
但是,我们也要清醒看到,在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。
对此,我们结合本单位干部队伍状况,就新任领导干部心态进行探讨,对如何调适心态,尽快转换角色,提升履职能力,谈点粗浅看法,以求商榷。
一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快,其学历高、知识储备量大是显著特点,干事创业激情高涨。
但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡(一)急功近利——易产生“燥”的心理。
走上领导岗位,绝大多数同志是欣喜的,可欣喜之余会发现,新的岗位要求变高了,有的可能还是自己完全陌生的领域,旋即会感受到压力。
有的同志对于领导和群众的信任心怀感激,急于做出成绩来回报,可对于全新的工作领域,缺少专业素养以及驾驭能力,显得底气不足;有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈,急于一展身手,可对于一些热点难点问题却一筹莫展,存在这种心理,必然心急气燥,欲速而不达。
(二)眼高手低——易产生“虚”的心态。
在新的岗位上,有的同志对于新的人际关系不知深浅,难以把握,面对错综复杂的局面和问题,有时会感到手足无措,难以招架,暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病;部分领导干部由于受传统观念的影响,不易接受新事物,尽量迎合大众心理,不求有功,但求无过,不敢出格,害怕成为另类。
有这种心理的领导干部,畏手畏脚,贻误时机,必须影响工作。
(三)好高骛远——易产生“骄”的势头。
一些同志上任之初,以为自己是“天之骄子”,处处有优越感。
走上领导岗位后,管辖的围更广了,手中的权力更大了,觉得自己是领导了,于是说话的口气变了,不再谦虚谨慎;做事的方式变了,不再脚踏实地;与同事拉开差距,不再打成一片。
存此心理,则会脱离群众,独断专行,损害党的事业。
(四)自以为是——易产生“满”的情绪。
走上新的领导岗位后,个别同志满足于现状,不思进取,缺乏干劲、冲劲和闯劲;有的以自我为中心,自信心极度膨胀,总认为自己什么都行,别人什么都不行;有的同志取得些许成绩之后会有“飘飘然”的感觉,好大喜功,沾沾自喜,却忘记了组织的培养,忽略了大家的辛勤劳动与付出。
自满自大,缺乏创新,影响团结,贻误工作。
二、新任领导干部如何客观认识角色转换新任领导干部是干部队伍中的生力军,应该重新审视自我,找准定位,尽快实现角色转换。
(一)要客观认识自身能力。
新任领导干部之所以能够从众多的竞选者中脱颖而出,足以证明其实力,是能力强者的表现。
但是,面对新的岗位、新的要求,能力不足或能力缺陷会逐渐暴露出来,甚至在某些方面成为制约工作的桎梏。
这就要求新任领导干部要客观正确地认识能力上的缺陷或不足,并在实践中加以克服。
领导干部的能力主要涵盖岗位业务能力、语言表达能力、组织协调能力、调查研究能力、工作创新能力和社会交际能力等。
一般而言,新任领导干部最为擅长的是岗位业务能力,随着工作面的拓宽和工作要求的提高,对领导干部的能力要求也越来越高,面也越来越宽。
因此,新任领导干部要把全面加强综合能力的提升作为第一要务,加强学习,加强锻炼,在实践中增长才干。
(二)要客观认识岗位责任。
岗位是舞台,领导是责任,是服务。
党和人民、组织和群众给领导干部提供了一个舞台,领导干部就必须打造好舞台形象。
特别是新任领导干部,在当前改革和发展面临许多新情况、新问题的时候,更要自重、自省、自警、自励,讲党性、重品行、做表率,做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,永葆共产党人的政治本色。
对待岗位工作,既要了解基本职能和工作要求,又要了解工作的主要流程和适用的法律法规。
对工作重点、工作难点,要解放思想,与时俱进,寻求突破,善于超越习惯和经验,敢于冲破阻碍工作的思想观念,不因闲言碎语而分神,不为阻力干扰而退缩,能够提出新观点、新思路,敢于开拓新天地。
(三)要客观认识奋斗目标。
新任领导干部要有所为,有所不为,正确理解组织的关爱和群众的信任,把组织的信任和群众的期待作为一种动力、一种责任,以务实的作风树形象,创业绩。
要客观认识奋斗目标,即主动为组织分忧,积极为群众办事。
找准着力点,合理规划,履职尽责,少一点左顾右盼,多一点埋头苦干,以勤政、廉政、善政、优政的实际行动,向组织和群众交上一份满意的答卷。
三、新任领导干部角色转换过程中需全面提升素质能够被组织提拔作用,是新任领导干部成长道路上的一次飞跃,也是一种荣幸。
那么,以怎样的姿态成功度过这一特殊而重要的阶段,做好履新开局工作,笔者认为可以从以下三个方面着手。
(一)修身自律,打牢思想政治根基。
理论上的成熟是政治上坚定的基础,理论上的与日俱进是行动上锐意进取的前提,思想上的统一是与党保证步调一致的重要保证。
1、坚定政治品格。
政治品格是从政修养的关键所在。
政治品格是领导干部思想道德修养的核心,是对领导干部立身处世、为官做人的本质要求。
那么,怎样才能具备求真务实的政治品格?一要有坚定不移的信念。
理想信念是思想和行动的“总闸门”。
坚定正确的理想信念,不仅是提高政治修养的必修课,更是需要终生锤炼并将终生受益的人生课。
要增强政治立场的坚定性、政治鉴别的敏锐性、政治忠诚的可靠性,无论在什么时候,无论须什么情况下,都要把好政治关。
领导干部政治的坚定来源于理论的清醒,理论的清醒来源于系统的学习、深入的思考和丰富的实践。
即按总书记提出的要求,做到“四真”:真学、真懂、真信、真用。
真学是基础,真懂是关键,真信是落脚点,真用是目的。
二要有求真务实的精神。
以什么样的精神状态对待工作,反映出领导干部对党和人民事业的态度。
领导干部对党和人民的事业要常怀“如履薄冰”、“诚惶诚恐”的敬畏之心,要牢记“勤能补拙”的古训,以勤勉的工作作风和高度敬业的工作态度干好本职工作。
要把求真务实的精神和作风熔铸到世界观、人生观和价值观之中。
要真正把求真务实确立为立身做人、为官从政的追求和行为准则,筑牢求真务实之基。
只有这样,才能在任何时候、任何情况下,都能做到对上讲真话、报实情,而不是报喜藏忧,遮丑护短;对下察实情、出实招、办实事、效。
2、严守政治纪律。
纪律修养是领导干部从政修养的根本保证。
广大党员尤其是各级领导干部必须将其作为增强党性的一项基本要求。
一要模遵守,维护政治纪律的严肃性。
如何运用手中的权力,不仅是衡量领导干部是否遵守党的政治纪律的基本尺度,也是检验领导干部是否合格的重要标准。
每个领导干部都应经常想一想,“参加革命为什么?现在当干部应该做什么?将来身后该留点什么?这“三问”问出了领导干部对权力观的新思考。
作为领导干部要不辜负人民的信任和厚望,把党和人民赋予的权力用来为人民服务,在各方面做群众的表率。
二要加强自律,维护政治纪律的权威性。
古人云:“利在一身勿谋也,利在天下者谋之;利在一时勿谋也,利在万世者谋之。
”领导干部要把为人民、为国家谋利益作为自己的追求,正视肩上的重任,珍视自己的权力。
为此,要不断加强道德修养,把心态摆正,把心胸放宽。
要严格把好“三条线”:一是把牢法律与纪律的高压线。
二是把牢公与私的警戒线。
凡事出以公心,秉公用权,严格按照规章制度办事,切实增强工作的透明度,自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
三是把牢个人与家庭的情感线。
人非草木,孰能无情。
领导干部也有亲情、友情、乡情。
但如果把握不好“度”,在“关心”亲戚、“照顾”朋友、“帮助”老乡时失去原则甚至违纪,势必对党的事业和党的形象带来损害,自己也会为情所害。
因此,领导干部一定要把握好情感关,老老实实做人,认认真真做事,清清白白做官,使自己的道德行为经得起时间的检验,经得起群众的评判,经得起良心的拷问。
(二)强化功,提升能力素质。
领导干部要履行好职责,必须具备较强的学习思辨能力、语言表达能力、组织协调能力、调查研究能力、工作创新能力和社会交际能力,尤其是需要沟通力、领导力和身体适应能力。
1、善学巧思,增强对人对事的判断能力。
总书记强调,各级党组织都应该成为学习型组织,各级领导班子都应该成为学习型团队,各级领导干部都应该成为学习的表率。
因此,领导干部要重视加强个人的学习和修养,要自觉把学习当成人生目标、价值观念和生活方式,融入工作、融入生活,推动学习工作化、工作学习化。
书是人们“精神的巢穴,生命的禅堂”。
一个用知识武装起来的人,就像有了源头的活水一样,力量是取之不尽,用之不竭的。
因此,领导干部必须自觉地把读书作为一种工作责任、一种生活态度、一种精神追求。
作为领导干部,学习要实现三个转变:一是学习态度由被动转向主动。
要始终跟上发展形势,遵循正确路线,由而外坚定自己的党性。
在不断学习中提高领导科学发展的本领,应对复杂局面、处理复杂问题的本领。
二要学习容由“杂”至“精”。
要熟悉所分管工作的过去、现在和未来发展,能够通观全局;要根据工作和兴趣,选准一个方向进行钻研,争取有所建树,成为专才。
三是学习途径由单一转向多元。
既要向书本学习,又要向实践学习、向群众学习。
实践是最好的课堂,群众是最好的老师。
要深入实践,加强调查研究,虚心向群众请教,不断总结新做法新经验。
只有这样,才能成为一个有文化层次、有涵养深度、有高雅情趣、有较高道德水平的人,成为一个视野广阔、胸怀宽广、眼光独到的人,才能把工作当成事业,竭诚奉献,成就卓越。
2、学会适应环境,提高自身适应能力。
领导干部要学会适应环境,适应他人,适应周围的一切。
那么,怎样才能很好地适应环境呢?一是要培养心理适应能力。
领导干部要适应各种复杂环境,最主要的是具有心理适应能力。
面对工作、家庭、生活及社会等各方面的压力,我们会担心工作落实不好上级不满意,顾虑对下属关心不到下属有怨气,害怕对同级协调不好同级不高兴。
有人做过统计,人犯错误,有一半以上因情绪失控所致。
领导干部尤其要善于控制自己的情绪,遇事不能头脑发热,应保持冷静和理智。
随着单位、岗位的调动更换和工作容强度的变化,我们常常会处于自己意想不到的场景和情境,需要应急。
如何应急呢?一方面取决于自信心,能否认识到自己的长处和优势,相信自己能成功克服困难;另一方面取决于意志力,使自己在任何困难的情况下能够保持镇定自若。
二是要培养人际适应能力。
首先是协调力。
许多领导干部都有“工作好干、关系难处”的感慨,特别是刚走上领导岗位的年轻领导干部,面对错综复杂的人际关系不知所措,其实质都是缺乏沟通或不会沟通。
其次是尊重度。
领导干部尊重别人,特别是下属,是强化人格魅力和提高人际交往能力的有效方法。