(完整word版)集团公司企业信息部管理制度
集团公司信息发布管理制度
集团公司信息发布管理制度为充分利用集团及公司信息平台,加强公司形象宣传,品牌推广,营销信息、产品信息发布的管理,特制定信息发布管理制度。
1 信息平台的定义信息平台指公司对外宣传的平台窗口:包括公司网站、各办事处对外销售宣传网页、业务员发布的销售信息及各专业网站链接的页面、各类广告宣传、新闻发布、经营资料公布、视频、照片、信息、微信、论坛发帖、淘宝以及阿里巴巴等经营性网站产品发布与更新等业务所涉及的内容,以及以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息等。
2 管理目的为了提高各部门对企业对外宣传的重视程度,保守企业经营机密,避免无序发布带来的不良后果,扩大企业知名度、提高企业社会形象、推广企业产品。
3信息分类3.1 A类:公司平台发布的现场活动类新闻,图片,视频等3.2 B类:公司平台发布的除上述外的其他各类信息3.3 C类:以个人名义发布的涉及公司内容、活动的各类信息4 信息发布流程规定4.1公司的所有对外介绍宣传类信息,由信息部或信息部授权的职能部门提报总经理办公室后按照公司发展方向统筹规划执行。
对外宣传口径和文字内容、视频、图片等相关内容必须经过总经理办公室审核并批准。
4.2公司信息发布平台由信息部负责管理与监督。
经总经理批准后,信息部可对指定部门或者人员进行信息平台发布授权,授权后的部门或人员可在指定的公司信息发布平台上发布信息,所发布的信息需信息部进行备案。
4.3各部门根据工作需要需要以公司名义对外发布宣传信息时(含短信、邮件推广中的图片、视频、文字等内容),必须填写《信息发布管理表》,详细列明发布信息的主题、内容、数量、对象及发布方式。
4.4公司平台发布信息的起草、审核:信息撰写人按照预定发布的格式进行信息起草后,应填写《信息发布管理表》并附信息内容,由本部门负责人及所属系统副总对拟发布的信息进行审核并签字,以确保信息的内容真实。
信息中涉及技术类或销售类资料/信息的需经相应副总对内容的正确性予以审核确认:4.4.1对于3.1项中A类信息可不受上述审批流程限制,但需在信息发布两天内将资料进行后续审核备案。
公司信息管理制度模板
公司信息管理制度模板一、总则为保证本公司信息资源的合理利用和有效管理,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本信息管理制度。
本制度适用于全体员工,旨在通过规范信息的收集、存储、使用、传播和销毁等环节,确保公司信息的安全与保密性,支持公司的正常运作和发展需要。
二、信息分类与归档公司信息按其性质分为公开信息和非公开信息两大类。
公开信息指对外发布或在内部公开流通的信息;非公开信息则是涉及公司商业秘密、员工个人信息等敏感数据。
所有信息必须进行分类标记,并按照公司规定的流程归档存储,确保能够迅速检索与使用。
三、信息的使用与保护1. 公司员工应按照岗位职责和权限合理使用信息资源,不得越权访问、修改或泄露非授权的信息。
2. 对于非公开信息,应严格控制知悉人员范围,采取加密、访问控制等技术手段加以保护。
3. 任何员工发现信息系统出现异常或存在安全隐患时,应立即上报信息技术部门或管理层处理。
四、信息的传递与交流1. 内部信息的传递应遵循最小必要原则,仅在必要时才提供给相关人员。
2. 对外交流信息需经过严格审查,确保不泄露公司机密及个人隐私。
3. 采用电子邮件、即时通讯等方式传递信息时,应确保数据传输的安全性。
五、监督与考核1. 公司设立专门的信息管理部门负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对员工进行信息管理培训,提高员工的信息安全意识。
3. 违反信息管理制度的员工,将视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、附则本信息管理制度由公司管理层负责解释,如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
总结:。
集团公司信息系统建设管理办法
集团公司信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强XXX集团有限公司(以下简称公司)信息系统建设管理,提高信息系统建设与运行质量,根据相关国家标准和公司制度,制定本管理办法。
本管理办法所称所属企业指公司全资、控股子企业、实际控制以及代管企业。
第二条信息系统建设应遵循统一规划、规范建设、高效运营、集约化管理的原则。
公司对系统建设实行统管,各部门信息系统规划、建设与实施应在公司统筹下进行。
第三条本办法适用于公司,所属企业可根据本办法,结合实际制定本企业的信息系统建设管理办法。
第二章职责分工第四条信息部工作职责信息部是信息系统归口管理部门,主要工作职责包括:1.负责制定公司信息系统建设的数据标准、管理规章,统筹管理公司信息化建设费用预算等。
2.负责进行信息系统立项申请,完成信息系统需求收集、整理和编制,并组织对需求方案的评审。
3.负责开展信息系统项目采购,并完成合同签订。
4.负责组建信息系统建设项目组,监督项目组按项目计划完成信息系统建设、项目验收和项目结算等工作。
5.负责组织信息系统运维及使用评估工作。
第五条公司各部门工作职责公司各部门作为本部门信息系统建设的发起及使用部门,主要工作职责包括:1.负责本部门信息系统预算的编制、调整,接受公司的检查和考核。
2.负责本部门信息系统可行性研究报告的编写。
3.负责本部门信息系统需求的提出和确认,全程参与系统建设工作,并参与信息系统的测试和项目验收。
4.负责本部门信息系统的日常运营管理。
第六条所属企业工作职责1.负责组织本企业信息系统的预算编制、立项规划、组织建设、运营和运维等。
如需公司代建设的信息系统,由所属企业提交书面申请,经公司审批同意后,信息部代为建设。
2.配合公司新建信息系统的需求调研、数据接入、系统测试及运行等工作。
第三章建设准备阶段第七条可行性研究报告审批1.公司各部门根据本部门工作需要,提出信息系统建设需求建议,发起信息系统建设项目可行性研究报告审批申请。
信息化规章制度
信息化规章制度
第一条,为了规范和管理公司的信息化工作,保护公司的信息
安全,提高信息化运作效率,制定本规章制度。
第二条,公司的信息化工作包括但不限于计算机网络、软件应用、数据管理等方面,所有涉及信息化的工作均需遵守本规章制度。
第三条,公司将建立完善的信息化管理体系,明确信息化工作
的责任部门和责任人员,确保信息化工作的顺利进行。
第四条,所有信息化设备和软件均需经过公司指定的部门审批
和管理,未经允许,任何人不得私自安装或使用公司未经审批的信
息化设备和软件。
第五条,公司信息化设备和软件的维护和更新工作由专业人员
负责,所有员工不得私自更改或删除任何信息化设备和软件的相关
设置和文件。
第六条,公司的信息资料和数据均属于公司的重要资产,任何
员工不得私自泄露或篡改公司的信息资料和数据,一经发现,将受
到严厉的处罚。
第七条,公司将定期进行信息化安全培训,提高员工的信息安全意识和技能,确保公司信息化工作的安全和稳定。
第八条,违反本规章制度的员工将受到相应的处罚,情节严重者将受到公司纪律处分甚至法律追究。
第九条,本规章制度自颁布之日起生效,公司将定期对本规章制度进行评估和修订,以适应公司信息化工作的发展和变化。
总队企业部信息管理制度
总队企业部信息管理制度1. 背景介绍总队企业部作为总队内部的关键部门,负责管理和维护各类信息资源,为总队的正常运转提供有效支持。
为了规范信息管理工作,确保信息的安全和完整性,总队企业部制定了信息管理制度,并将其纳入总队内部管理体系之中。
2. 制度目的信息管理制度的制定旨在规范总队企业部的信息管理工作,确保信息资源的有效利用和保护,提高信息管理的效率和水平,进一步提升总队的综合管理水平。
3. 信息资源分类管理• 3.1 信息资源的分类–根据信息的性质和用途,将信息资源分为战略信息、管理信息、技术信息、日常信息等不同类型。
• 3.2 信息资源的管理–对不同类型的信息资源进行分类管理,制定相应的存储、传输和更新规范,确保信息资源的有效利用和保护。
4. 信息安全保障• 4.1 信息安全管理制度–设立信息安全管理规章制度,明确信息管理人员的责任和权限,建立信息安全管理体系。
• 4.2 信息安全培训–对信息管理人员进行定期培训,提高信息安全意识和技能,提升信息管理的安全保障水平。
5. 信息管理流程• 5.1 信息采集–统一规范信息采集流程,确保信息的准确性和完整性,防止信息采集中的错误和遗漏。
• 5.2 信息存储–设立信息存储管理制度,规范信息的存储位置和存储周期,保障信息资源的安全和可靠性。
• 5.3 信息传输–制定信息传输规范,确保信息在传输过程中不受干扰和泄漏,保障信息的安全性。
• 5.4 信息更新–建立信息更新机制,定期对信息资源进行审查和更新,确保信息的及时性和准确性。
6. 制度执行与监督• 6.1 制度执行–建立信息管理制度执行的责任体系,明确各级管理人员的职责和权限,确保制度的有效实施。
• 6.2 制度监督–设立监督机制,定期对信息管理工作进行检查和评估,及时发现问题并采取纠正措施。
7. 制度审查与修订•7.1 制度审查–定期对信息管理制度进行审查,评估其实施效果和存在的问题,及时调整和改进制度内容。
(完整word版)信息安全管理制度
信息安全管理制度为加强公司各信息系统管理,保证信息系统安全,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统保密管理暂行规定》、国家保密局《计算机信息系统国际联网保密管理规定》,及上级信息管理部门的相关规定和要求,结合公司实际,制定本制度。
本制度包括网络安全管理、信息系统安全保密制度、信息安全风险应急预案网络安全管理制度第一条公司网络的安全管理,应当保障网络系统设备和配套设施的安全,保障信息的安全,保障运行环境的安全。
第二条任何单位和个人不得从事下列危害公司网络安全的活动:1、任何单位或者个人利用公司网络从事危害公司计算机网络及信息系统的安全。
2、对于公司网络主结点设备、光缆、网线布线设施,以任何理由破坏、挪用、改动。
3、未经允许,对信息网络功能进行删除、修改或增加。
4、未经允许,对计算机信息网络中的共享文件和存储、处理或传输的数据和应用程序进行删除、修改或增加。
5、故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序。
6、利用公司网络,访问带有“黄、赌、毒”、反动言论内容的网站。
7、向其它非本单位用户透露公司网络登录用户名和密码。
8、其他危害信息网络安全的行为。
第三条各单位信息管理部门负责本单位网络的安全和信息安全工作,对本单位单位所属计算机网络的运行进行巡检,发现问题及时上报信息中心。
第四条连入公司网络的用户必须在其本机上安装防病毒软件,一经发现个人计算机由感染病毒等原因影响到整体网络安全,信息中心将立即停止该用户使用公司网络,待其计算机系统安全之后方予开通。
第五条严禁利用公司网络私自对外提供互联网络接入服务,一经发现立即停止该用户的使用权。
第六条对网络病毒或其他原因影响整体网络安全的子网,信息中心对其提供指导,必要时可以中断其与骨干网的连接,待子网恢复正常后再恢复连接。
信息系统安全保密制度第一条、“信息系统安全保密”是一项常抓不懈的工作,每名系统管理员都必须提高信息安全保密意识,充分认识到信息安全保密的重要性及必要性。
(完整word)信息中心管理制度
信息中心管理制度******信息中心目录第一章信息中心职责 (4)1。
1信息中心领导小组职责 (4)1.2信息中心工作职责 (4)1.3信息中心主任职责 (5)1。
4统计员岗位职责 (5)1。
5网络系统管理员岗位职责 (6)1。
6计算机程序员岗位职责 (7)1.7安全管理员岗位职责 (7)1.8计算机管理员岗位职责 (8)第二章信息中心制度 (9)2.1机房管理制度 (9)2.2网络安全管理制度 (12)2。
3 公司接入互联网计算机管理规定 (13)2。
4计算机设备管理制度 (14)2。
5设备使用管理制度 (15)2.6网络设备管理制度 (16)2。
7网络维护管理制度 (19)2。
8信息中心值班、交接班制度 (20)2.9信息保密制度 (21)2.10信息数据共享管理制度 (23)2.11统计管理制度 (25)2.12网站管理制度 (27)2.13 信息系统使用管理办法 (30)2.14机房安全用电管理制度 (33)2.15信息管理沟通协调机制 (34)2。
16信息数据使用管理制度 (35)2。
17信息系统配置管理制度 (36)2.18数据信息报送制度 (39)2.19信息网络不良事件报告制度 (41)2.20网络安全管理制度 (42)2.21服务器管理维护制度 (46)2.22人员录用、授权审批、离岗和考核制度 (49)2.23权限管理制度 (52)2.24网络工作站管理制度 (56)2.25信息报送制度 (57)2。
26信息系统运行维护管理制度 (59)第三章信息中心工作流程 (9)3。
1机房出入管理流程 (9)3.2中心机房设备断电关机启动流程 (10)3.3计算机及其附属设备报废流程 (10)3。
4安装操作系统流程规范 (11)3.5计算机故障处理流程 (13)3。
6外部网站信息上报流程 (14)3。
7统计信息上报流程 (15)3。
8信息系统不良事件处理流程(需要根据******实际情况再调整流程图) (17)第四章各类应急预案 (18)4.1网络应急预案 (18)4.2消防预案 (23)4.3停电应急预案 (25)4.4防病毒应急预案 (25)4.5数据备份与恢复预案 (27)(完整word)信息中心管理制度第一章信息中心职责1.1信息中心领导小组职责(一)贯彻落实国家、省和市卫生信息化工作的方针、政策,领导******信息化工作。
集团公司信息部组织架构及岗位职责免费
信息部专员职责
负责公司信息化系统的规划、建 设与维护
负责公司内部网络、计算机硬件 及软件的维护
添加标题
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协助信息部经理完成各项信息化 工作
协助其他部门完成各项信息化工 作
信息部文员职责
负责公司内部文 件的打印、复印、 资料整理、文件 存档等工作;
协助信息部负责 人进行信息收集、 整理、分析等工 作;
网络管理部:负责公司信息网络的建设、维护和安全管理 数据分析部:负责收集、整理、分析和报告公司业务数据,为决策提供支 持 信息技术支持部:负责为公司各部门提供信息技术支持和咨询服务
03
信息部岗位职责
信息部经理职责
负责信息部的整体运营和管理,制定部门工作计划和策略 监督信息系统的建设、维护和优化,确保系统稳定、可靠 组织开展信息系统的培训和推广,提高员工的信息技术水平 协调与其他部门的沟通与合作,确保信息资源的共享和利用 负责信息部团队的建设和管理,提升团队整体绩效
信息部绩效评估方法与流程
评估指标:包 括项目完成率、 系统稳定性、 客户满意度等
评估周期:按 季度或年度进
行评估
评估流程:制 定评估计划、 收集数据、分 析数据、反馈
结果
改进方向:根 据评估结果, 制定改进措施, 提高信息部工 作效率和质量
信息部改进方向与措施建议
明确绩效评估目标:设定合理的绩效指标,明确评估标准,确保评估 结果客观公正。
步分析
信息分析:运 用数据分析工 具对信息进行
深入分析
信息处理:根 据分析结果制 定相应的处理
措施
信息传递与共享流程
信息部与其他 部门沟通协作, 确保信息传递
畅通
信息部规章制度
信息部规章制度1. 保护信息安全:信息部成员应严格遵守公司关于信息保护的规定,确保公司内部信息的安全、完整和保密。
不得将公司的机密信息外泄或泄露给未经授权的人员。
2. 保证信息流畅:信息部成员应负责公司内部各部门之间的信息交流,并确保信息的传递流程顺畅、及时和准确。
发现信息流通问题时,应及时协助解决。
3. 维护信息系统:信息部成员应负责公司内部信息系统的维护和管理工作。
包括对服务器、网络设备、软件应用程序进行监控和维修,确保系统的正常运行。
4. 制定信息管理规范:信息部应制定和更新公司的信息管理规范,包括文件命名、存储和备份规定等,以确保公司信息的有效管理和利用。
5. 提供技术支持:信息部成员应提供技术支持,解决公司内部员工关于信息管理和使用方面的问题。
包括但不限于软件应用、网络设置、电子设备使用等方面的支持。
6. 及时处理故障:信息部成员应及时响应和处理公司内部员工遇到的信息系统故障。
确保故障得到及时修复,不影响正常工作。
7. 持续学习和更新知识:信息部成员应不断学习和更新相关技术知识,提高自身水平和技能。
保持与信息行业的发展同步,为公司提供更好的信息管理和技术支持。
8. 遵守公司规定:信息部成员应严格遵守公司的其他相关规定,包括但不限于办公时间、行为规范等,维护公司内部的良好秩序。
9. 定期汇报工作:信息部应定期向上级主管报告工作进展和存在的问题,寻求解决方案和建议。
保持与上级主管的及时沟通,确保工作的顺利进行。
10. 遵循公司价值观:信息部成员应秉持公司的价值观和企业文化,以服务公司和员工的利益为己任。
树立良好的职业操守和职业道德,为公司的发展做出贡献。
信息部管理手册
信息部管理手册信息部管理手册目录1.总则 (6)1.1目的 (6)1.2基本原则 (6)1.2.1安全化原则 (6)1.2.2规范化原则 (6)1.2.3客户导向原则 (6)1.3主要内容 (6)1.4适用范围 (6)2.组织架构 (7)3.部门职责 (8)3.1 部门通用职责 (8)3.1.1 部门规划管理 (8)3.1.2 部门日常工作管理 (8)3.1.3 知识管理 (8)3.1.4 其他配合性工作 (9)3.2 部门基本职责 (9)3.2.1 IT规划和预算管理 (9)3.2.2 IT管理 (9)3.2.3 IT设备(软,硬件)采购管理 (9) 3.2.4 IT项目实施管理 (9)3.2.5网络及设备维护管理 (10)3.2.6服务器及设备维护管理 (10)3.2.7计算机终端设备维护管理 (10) 3.2.8应用系统维护管理 (10)3.2.9数据库维护管理 (10)3.2.10机房维护管理 (10)3.2.11 IT技术文档资料管理 (11)4.岗位描述 (11)4.1信息部经理岗位描述 (11)4.1.1职位关系图 (11)4.1.2岗位描述 (11)4.2 系统工程师岗位描述 (14)4.2.1职位关系图 (14)4.2.2岗位描述 (14)4.3 软件工程师岗位描述 (16)4.3.1职位关系图 (16)4.3.2岗位描述 (16)4.4桌面维护员岗位描述 (18)4.4.1职位关系图 (18)4.4.2岗位描述 (18)4.5项目文档管理岗位描述 (20) 4.5.1职位关系图 (20)4.5.2岗位描述 (20)4.6 高级系统工程师岗位描述 (22) 4.6.1职位关系图 (22)4.6.2岗位描述 (22)4.7高级软件工程师岗位描述 (24) 4.7.1职位关系图 (24)4.7.2岗位描述 (24)5.作业指引 (27)5.1客户终端故障处理作业指引 (27) 5.1.1作业指引概况 (27)5.1.2作业指引流程图 (28)5.1.3职责 (28)5.1.4工作程序 (28)5.1.5支持性文件 (29)5.1.6相关记录 (29)5.2网络系统维护处理作业指引 (30) 5.2.1作业指引概况 (30)5.2.2作业指引流程图 (31)5.2.3职责 (31)5.2.4工作程序 (32)5.2.5支持性文件 (32)5.2.6相关记录 (32)5.4.1作业指引概况 (33)5.4.2作业指引流程图 (33)5.4.3职责 (34)5.4.4工作程序 (34)5.4.5支持性文件 (34)5.4.6相关记录 (34)5.5服务器维护作业指引 (35)5.5.1作业指引概况 (35)5.5.2作业指引流程图 (36)5.5.3职责 (36)5.5.4工作程序 (36)5.5.5支持性文件 (37)5.5.6相关记录 (37)5.6服务器故障处理作业指引 (38) 5.6.1作业指引概况 (38)5.6.2作业指引流程图 (38)5.6.3职责 (39)5.6.4工作程序 (39)5.6.5支持性文件 (39)5.6.6相关记录 (39)5.7机房进出管理作业指引 (40) 5.7.1作业指引概况 (40)5.7.2作业指引流程图 (41)5.7.3职责 (41)5.7.4工作程序 (42)5.7.5支持性文件 (42)5.7.6相关记录 (42)5.8网络设备上架作业指引 (43)5.8.1作业指引概况 (43)5.8.2作业指引流程图 (44)5.8.3职责 (44)5.8.4工作程序 (44)5.8.5支持性文件 (45)5.8.6相关记录 (45)5.9网络设备下架作业指引 (46)5.9.1作业指引概况 (46)5.9.2作业指引流程图 (47)5.9.3职责 (47)5.9.4工作程序 (47)5.9.5支持性文件 (48)5.9.6相关记录 (48)5.10内部机房维修与维护作业指引 (49) 5.10.1作业指引概况 (49)5.10.2作业指引流程图 (50)5.10.3职责 (50)5.10.4工作程序 (51)5.10.5支持性文件 (51)5.10.6相关记录 (51)5.11应用系统维护作业指引 (52)5.11.1作业指引概况 (52)5.11.2作业指引流程图 (53)5.11.3职责 (54)5.11.4工作程序 (55)5.11.5支持性文件 (55)5.11.6相关记录 (55)5.12应用系统故障处理作业指引 (56) 5.12.1作业指引概况 (56)5.12.2作业作业指引流程图 (56) 5.12.3职责 (57)5.12.4工作程序 (57)5.12.5支持性文件 (57)5.12.6相关记录 (57)5.13.1作业指引概况 (58)5.13.2作业指引流程图 (59)5.13.3职责 (59)5.13.4工作程序 (60)5.13.5支持性文件 (60)5.13.6相关记录 (60)5.14数据库维护作业指引 (61)5.14.1作业指引概况 (61)5.14.2作业指引流程图 (62)5.14.3职责 (62)5.14.4工作程序 (63)5.14.5支持性文件 (63)5.14.6相关记录 (63)5.15数据库故障处理作业指引 (64) 5.15.1作业指引概况 (64)5.15.2作业指引流程图 (65)5.15.3职责 (65)5.15.4工作程序 (65)5.15.5支持性文件 (66)5.15.6相关记录 (66)5.16数据库系统升级作业指引 (67)5.16.1作业指引概况 (67)5.16.2作业指引流程图 (68)5.16.3职责 (68)5.16.4工作程序 (69)5.16.5支持性文件 (69)5.16.6相关记录 (69)5.17 IT设备采购作业指引 (70)5.17.1作业指引概况 (70)5.17.2作业指引流程图 (71)5.17.3职责 (71)5.17.4工作程序 (72)5.17.5支持性文件 (72)5.17.6相关记录 (72)5.18 IT设备设备验收与安装、测试作业指引 (73) 5.18.1作业指引概况 (73)5.18.2作业指引流程图 (74)5.18.3职责 (74)5.18.4工作程序 (74)5.18.5支持性文件 (75)5.18.6相关记录 (75)5.19 软件安装作业指引 (76)5.19.1作业指引概况 (76)5.19.2作业指引流程图 (77)5.19.3职责 (77)5.19.4工作程序 (78)5.19.5支持性文件 (78)5.19.6相关记录 (78)5.20系统维护计划编制作业指引 (79)5.20.1作业指引概况 (79)5.20.2作业指引流程图 (80)5.20.3职责 (80)5.20.4工作程序 (80)5.20.5支持性文件 (81)5.20.6相关记录 (81)5.21 计算机软件采购作业指引 (82)5.21.1作业指引概况 (82)5.21.2作业指引流程图 (83)5.21.3职责 (83)5.21.4工作程序 (84)5.21.5支持性文件 (84)5.21.6相关记录 (84)5.22 PC机安装作业指引 (85)5.22.1作业指引概况 (85)5.22.2作业指引流程图 (86)5.22.3职责 (86)5.22.4工作程序 (87)5.22.5 支持性文件 (87)5.22.6相关记录 (87)5.23 IT文档资料存档与查阅作业指引 (88)5.23.1作业指引概况 (88)5.23.2作业指引流程图 (89)5.23.3职责 (89)5.23.4工作程序 (90)5.23.5支持性文件 (90)5.23.6 相关记录 (90)1.总则1.1目的本手册旨在建立和完善集团的IT信息管理体系,保障集团信息体系的安全和高效运转,全面提升集团的IT信息管理水准。
信息化管理规章制度
XXX公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强集团公司信息化建设,规集团公司信息化管理,降低管理成本,提高工作效率和管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作,指导集团公司的网络使用管理和维护工作,规设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条集团公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作,生产技术系统信息化管理参照执行。
第二章管理分工及职责第五条集团公司成立信息化管理小组(以下简称信息小组),负责建立健全公司信息化管理体系,组织制定和实施公司信息化管理的规章制度;通过建立《信息化软硬统一管理系统》,审查、审核、监督、检查、指导集团公司各部门及各子公司信息化建设、运行维护及管理工作。
第六条XXX公司信息部是公司信息化管理常设机构。
负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程,承办公司信息化设备、软件的采购、调配与回收,组织信息化设备、软件的安装、调试及技术支持,负责集团公司各项信息化的建设、运营、维护和信息资源管理工作,统筹公司信息安全管理,组织公司信息化管理的知识培训。
第七条集团公司单位分别负责权限信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第八条集团公司各使用单位应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第三章硬件管理第九条各单位因工作需要添置、更换计算机及其他设备,应先根据项目情况和集团公司计划管理规定上报到《信息化软硬统一管理系统》,计划应详细说明使用目的、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。
添置计算机应尽量采购带操作系统计算机,严禁使用盗版操作系统。
提交至《信息化软硬统一管理系统》经XXX公司信息部审核后,按照集团公司规定上报相关部门审批。
第十条需求计划经批准后,应定期经行公开招标采购,硬件设施采购由XXX 公司信息部办理,所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及硬件自带软件信息,各使用部门均应录入系统登记备案。
公司信息部规章制度
公司信息部规章制度第一章总则第一条为规范公司信息部的工作行为,提高工作效率,建设和谐的工作氛围,特编制本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司信息部全体成员,包括正式工作人员和临时实习生。
第三条公司信息部的主要任务是负责公司内外部信息的收集、整理、传递和管理工作,保障公司信息的安全和高效流转。
第四条公司信息部工作原则是遵循法律法规,遵守公司规定,保守机密,忠诚公司。
第二章信息部组织架构第五条公司信息部设立一个部门经理,负责对信息部的日常工作进行指导和管理。
第六条部门经理下设若干个信息管理小组,每个小组负责处理不同类别的信息业务。
第七条信息管理小组下设若干个工作小组,每个工作小组由3-5名成员组成,负责具体的信息处理工作。
第八条部门经理负责信息部的整体工作计划和目标的制定,并监督和检查执行情况。
第九条信息管理小组对工作小组的工作进行把关和协调,确保各项信息工作的有效开展。
第十条工作小组成员应遵守信息管理小组和部门经理的工作安排,认真完成任务,并向上级报告工作进展情况。
第三章工作职责第十一条部门经理的主要职责包括:制定部门工作计划,安排部门人员工作任务,组织协调信息部的日常工作。
第十二条信息管理小组的主要职责包括:负责信息的收集、整理、分类和传递工作,制定信息管理制度和流程。
第十三条工作小组的主要职责包括:按照信息管理小组的要求,完成具体的信息处理任务,确保信息的准确性和及时性。
第十四条信息部全体成员应当积极配合部门经理和信息管理小组的工作,保持良好的工作状态和团队合作精神。
第四章信息管理制度第十五条信息管理小组在信息收集工作中,应遵守信息来源的真实性和合法性,对收集到的信息进行准确性评估。
第十六条信息管理小组应建立完善的信息分类、归档和检索制度,便于信息的查找和利用。
第十七条信息管理小组应对机密信息进行加密和保护,禁止私自泄露机密信息,保护公司的商业利益。
第十八条信息管理小组应遵守公司的规定,按时向公司领导层提交信息报告,及时反馈工作进展和问题。
集团公司信息部组织架构及岗位职责
1.组织结构2.部门职责3.岗位职责集团信息部组织架构及岗位职责为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,据集团2010年2号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理信息化建设,向常务副总裁负责。
一、组织架构二、岗位任职略三、集团信息部部门及岗位职责1.信息部部门职责(1)负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批。
(2)负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题。
(3)负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。
负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
(4)负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。
(5)负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
(6)负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。
2.岗位职责1.信息部部长(1)在集团常务副总裁的领导下,负责主持信息部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务;负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
(2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作;(3)负责集团信息化系统总体构架,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,实施公司集成信息化系统。
《集团公司企业信息部管理制度[大全]》
《集团公司企业信息部管理制度[大全]》第一章总则为加强对计算机网络系统的运行管理,提高工作质量和管理有效性,实现计算机系统维护、操作规范化,确保计算机系统安全、可靠运作,结合我公司实际情况,特制定如下制度:第二章信息部各岗位职责信息部主管岗位职责参与制定适应公司业务形态的信息化解决方案;运营并维护集团内部erp、wms、nc、oa、hr等各信息化系统,指导员工开展各项日常工作;规划网络配置,建立设备档案,满足各部门信息化应用合理要求;负责公司网络及硬件的安装、调试、维护及使用指导工作;负责网络及硬件环境的安全性、稳定性管理,强化病毒防治工作;负责公司网站、微信公众号的管理、维护及内容更新;负责公司的网络及数据安全,做好数据备份,确保系统正常运行;负责编制计算机、网络管理、信息化培训方案及实施;完成好公司及领导交办的其他工作;信息员岗位职责维护路由器、交换机等网络设备,保证网络正常运行;负责公司计算机各类软硬件故障的排除;做好it类资产登记工作,对使用情况进行记录;保障服务器的安全运行,做好日常数据备份;负责服务器及各终端计算机的病毒库升级工作,协助各部门做好日常工作数据的备份工作;负责常规服务器、用户的账户及密码管理,补丁更新工作;负责网站的后台维护,信息发布及更新;负责公司员工日常上网行为的管理;完成好公司及领导交办的其他工作;第三章微机中心巡检管理制度1、机房由信息部负责管理,工作时间以外,建立24小时ups电源报警系统。
如发生突发事件,应在第一时间汇报公司领导并及时赶往现场。
2、保持计算机机房整洁,定期打扫机房卫生。
严禁将食品和杂物带入机房区域内;3、进入机房工作人员应严格按照有关操作规程使用设备,严禁私自拆卸、搬移设备或私自出借机房物品。
严禁擅自在设备中安装无关软件。
4、为保障机房安全,严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与信息部工作无关的物品进入机房。
5、不得将与工作无关的人员带入机房。
信息部的工作制度
信息部工作制度一、总则为了加强信息部工作,提高信息工作质量和效率,充分发挥信息在企业决策中的重要作用,根据企业实际情况,制定本制度。
二、信息采集与处理1. 信息采集(1)信息部负责收集企业内部各部门的信息需求,并进行整理和归类。
(2)信息部要及时收集与企业相关的行业动态、政策法规、竞争对手等信息,并对其进行分析整理。
(3)信息部要与外部信息源建立良好的合作关系,确保信息的准确性和及时性。
2. 信息处理(1)信息部对接收到的信息进行筛选、整理、分析,形成报告或简报,并及时反馈给相关部门。
(2)信息部要建立信息数据库,对收集到的信息进行分类、存储、更新和管理。
(3)信息部要定期对信息进行汇总和分析,为企业决策提供数据支持。
三、信息报告与交流1. 信息报告(1)信息部定期向企业领导汇报信息工作的情况,包括信息的采集、处理、分析等情况。
(2)信息部要及时向企业领导报告重要信息,为企业决策提供参考。
2. 信息交流(1)信息部要定期组织信息交流会议,分享信息采集、处理、分析的经验和方法。
(2)信息部要促进部门内部及与其他部门的沟通与协作,提高信息工作的整体水平。
四、信息安全管理1. 信息部要建立信息安全管理体系,确保企业信息的安全与保密。
2. 信息部要定期对信息部工作人员进行信息安全培训,提高信息安全意识。
3. 信息部要加强对信息设备的维护和管理,确保信息设备的正常运行。
五、工作考核与奖惩1. 信息部要制定信息工作考核办法,对信息采集、处理、报告等环节进行考核。
2. 信息部要定期对优秀信息工作人员进行表彰和奖励,提高信息工作人员的工作积极性。
3. 对违反信息工作制度的工作人员,要进行批评教育或相应的处罚。
六、工作协调与支持1. 企业领导要关心和支持信息部工作,为信息工作提供必要的资源和条件。
2. 各部门要积极配合信息部工作,提供必要的信息和支持。
3. 信息部要与外部机构建立良好的合作关系,为信息工作提供更多的支持和帮助。
公司信息管理规章制度
公司信息管理规章制度第一章总则第一条为健全公司信息管理制度,规范信息管理行为,保护公司信息资源安全,提高信息资源利用效率,制定本规章制度。
第二条公司信息管理工作应遵循科学、合法、规范、安全的原则,按照“谁产生,谁负责”的原则划定信息管理主体,落实责任。
第三条公司信息管理制度适用于全体员工,包括正式员工、临时员工及外聘人员。
第四条公司信息管理工作由公司信息管理部门负责,全体员工应当严格遵守相关规章制度,不得违反法律法规和公司规定。
第五条公司信息管理规章制度包括信息资源分类、采集、存储、传输、使用、保护和处置等内容。
第二章信息资源分类第六条公司信息资源包括机密信息、重要信息、一般信息和临时信息四类。
第七条机密信息是指对公司利益、安全、声誉等有重大影响,且仅有少数人允许知悉的信息。
第八条重要信息是指对公司正常运营有一定影响,且必须受到特别保护的信息。
第九条一般信息是指不属于机密信息和重要信息的一般资料。
第十条临时信息是指临时生成的信息,传播范围有限,不属于重要资料。
第十一条全体员工应当按照信息资源的分类要求,严格保密机密信息和重要信息,合理管理一般信息和临时信息。
第三章信息资源采集与存储第十二条公司信息资源的采集应当遵循真实、准确、完整、及时的原则,避免获取不良信息。
第十三条公司信息资源的存储应当建立完善的信息库,制定详细的存储管理制度,保证信息的安全性。
第十四条公司信息资源的存储格式应当统一规范,便于查阅和管理。
第十五条全体员工应当妥善保管个人电子设备和存储介质,严禁私自存储公司机密信息。
第四章信息资源传输与使用第十六条公司内部信息资源的传输应当使用公司规定的通讯工具,不得使用私人邮箱或其他非公司授权的通讯方式。
第十七条公司信息资源的使用应当遵循合法、安全、规范的原则,不得用于违法活动或损害他人利益。
第十八条全体员工应当妥善利用公司信息资源,提高工作效率,不得滥用信息资源或私自外传信息。
第五章信息资源保护与处置第十九条公司应当建立健全的信息安全保护制度,确保信息资源不被非法获取、篡改或泄露。
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****信息部管理制度
第一章总则
为加强对计算机网络系统的运行管理,提高工作质量和管理有效性,实现计算机系统维护、操作规范化,确保计算机系统安全、可靠运作,结合我公司实际情况,特制定如下制度:
第二章信息部各岗位职责
信息部主管岗位职责
参与制定适应公司业务形态的信息化解决方案;
运营并维护集团内部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系统,指导员工开展各项日常工作;
规划网络配置,建立设备档案,满足各部门信息化应用合理要求;
负责公司网络及硬件的安装、调试、维护及使用指导工作;
负责网络及硬件环境的安全性、稳定性管理,强化病毒防治工作;
负责公司网站、微信公众号的管理、维护及内容更新;
负责公司的网络及数据安全,做好数据备份,确保系统正常运行;
负责编制计算机、网络管理、信息化培训方案及实施;
完成好公司及领导交办的其他工作;
信息员岗位职责
维护路由器、交换机等网络设备,保证网络正常运行;
负责公司计算机各类软硬件故障的排除;
做好IT类资产登记工作,对使用情况进行记录;
保障服务器的安全运行,做好日常数据备份;
负责服务器及各终端计算机的病毒库升级工作,协助各部门做好日常工作数据的备份工作;
负责常规服务器、用户的账户及密码管理,补丁更新工作;
负责网站的后台维护,信息发布及更新;
负责公司员工日常上网行为的管理;
完成好公司及领导交办的其他工作;
第三章微机中心巡检管理制度
1、机房由信息部负责管理,工作时间以外,建立24小时UPS电源报警系统。
如发生突发事件,应在第一时间汇报公司领导并及时赶往现场。
2、保持计算机机房整洁,定期打扫机房卫生。
严禁将食品和杂物带入机房区域内;
3、进入机房工作人员应严格按照有关操作规程使用设备,严禁私自拆卸、搬移设备或私自出借机房物品。
严禁擅自在设备中安装无关软件。
4、为保障机房安全,严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与信息部工作无关的物品进入机房。
5、不得将与工作无关的人员带入机房。
凡因工作需要进入机房的所有非信息部工作人员,须由信息部相关人员陪同方可进入。
6、信息部全体员工应严格遵守保密制度,未经批准不得向外来人员提供任何数据信、数据资料,软件必须由专人负责保管,未经允许、不得私自拷贝、下载和外借。
不得擅自将自己拥有的各类权限密码告诉他人。
7、机房要求每天巡查1次,巡查人员离开机房时,检查所有的门窗是否关好。
第四章计算机及网络日常使用维护管理制度
1、为了确保公司办公网络安全畅通特制订本制度,本制度适用于公司所有员工;
2、各员工在日常使用中应妥善保管、维护计算机,做好防尘、防潮等工作,在擦拭设备时抹布要拧干,防止机箱、显示器内进水;
3、计算机在使用时必须按正常方式打开、关闭,正常情况下严禁强制进行关机和重新启动,下班后离开办公室前要关闭电脑及显示器;
4、对日常工作的重要文件需做好备份,如遇比较复杂的操作,可向信息部同事申请协助做好定期备份工作;
5、不得自行更改办公计算机的系统配置和各项网络设定,不得随意插拔网络设备,以免造成网络故障,如有需要应向信息部同事提出申请协助处理;
6、因工作原因从互联网上下载的文件必须及时进行病毒查杀,防止病毒和木马入侵,使用外来的移动存储设备时需先进行病毒检测后方可使用,避免病毒传播;
7、使用人员不得擅自调换、拆卸、处理电脑及网络设备;
8、计算机使用人员应对公司的保密文件及信息进行妥善保管,未经领导批准不得使用各类移动存储设备拷贝公司数据;
9、员工应提高网络安全意识,防止重要资料外泄,敏感数据存储位置不得设置共享,需要设置共享的需设置访问共享口令,对重要的共享文件同时设置文件口令,禁止外来人员使用计算机及网络设备,个人电脑需设置复杂的密码,离开计算机时需将计算机设置为锁定或注销,防止他人借机使用;
10、严禁利用工作计算机观看在线视频、网络游戏、上网聊天、下载大型文件、炒股等与工作无关,影响网络安全及稳定的行为;
11、不得私接网线、路由器、交换机等网络设备,从而造成公司网段冲突。
如有需要,应向信息部同事提出申请协助处理,以保障网络正常运行;
12、牢记工作中用到的各类用户名及密码,尽量避免使用浏览器的自动保存用户名及密码的功能,各类涉及到工作的口令、加密及验证设备不得向无关人员泄露或借用;
13、严禁登陆反动、淫秽、赌博、暴力、政治以及其他不良信息网站,不准在任何网站散布、发表上述言论,严禁利用黑客技术手段攻击公司其他计算机及服务器,严禁在利用网络散布损坏公司形象的信息;
14、公司员工申请离职后,所使用计算机权限需经过信息部门审核,并检查计算机相关硬件的完整性。
第五章企业网站、微信公众号、企业邮箱(筹建)日常使用及维护管理制度
1、信息部负责公司网站、微信公众号的信息收集汇总、日常管理与维护,内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。
(发布需经相关领导审批)
2、各部门根据部门职能及时向信息部提供最新相关信息,主要内容包括重大事务、活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动、招商动态,招聘信息等。
3、信息部及时对各部门提供的信息,进行统一分类、整理、汇总成发布稿件报分管副总审批后发布。
4、网站、微信公众号密码由信息部负责控制,不准向任何部门或个人泄漏。
如有需要,需经过相关领导审批。
5、信息部网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常,应及时向网站建设公司报告,由网站建设公司协调解决。
6、任何人不得在公司网站、微信公众号上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公
司形象以及不道德的言论。
7、任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。
8、任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。
9、信息部网站管理员一经发现有上述6—8条所示内容的信息,必须立即予以删除,并报公司领导追究当事人责任,涉及到刑事责任的依法移交相关司法机关。
10、信息部网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。
第六章 ERP、NC、OA、HR软件日常使用及维护管理制度
1、公司采用信息化办公,主要涉及ERP、OA、HR、NC,各部门根据各自实际情况,充分利用上述平台提供的工作平台,更加规范、高效的开展工作。
2、各部门负责ERP、OA、HR、NC系统的原始数据录入及检查工作,发现问题及时向信息部反馈。
信息部负责提供以上系统可靠的运行环境,负责指导检查各部门软件使用情况,处理系统使用过程中出现的相关技术环节的问题。
3、在ERP、OA、HR、NC系统中对每个用户进行实名制账户管理,公司员工在系统中分配唯一的实名账户,各用户应妥善保管好自己的账户资料以确保账户安全,不使用系统时应及时退出。
4、公司员工的入职和离职,所属账号注册或注销,需由该部门负责人提出申请,提交信息部门办理。
5、系统中拥有的账户权限是根据岗位职责分配的,如果有新的岗位调整或分工调整,由部门负责人提出申请,分管领导签字审批后提交信息部办理。
6、E RP、OA、HR、NC系统中所有使用人员要自觉遵守相关规章制度,按照自己的权限及工作内容,认真完成本人在系统中承担的相关工作,对于涉密的信息,要做好相关保密工作。
7、系统中业务流程的审批权限是根据业务需要及岗位职责进行确定的,因岗位调整或分工调整的由部门提出申请,经批准后由信息部修改审批流程及权限。
8、当E RP、OA、HR、NC系统出现故障或错误提示时,使用人应及时通知信息部查明原因,排除故障。
如故障无法在短期内排除时,需请求系统建设公司协助时,信息部门需告知使用人及部门,提前做好预案。