企业转型升级与自主创新.pptx

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企业如何提高自主创新能力ppt(86张)

企业如何提高自主创新能力ppt(86张)
• 科技可以无障碍地被企业所利用。 • 支持大学和研究机构,让企业利用不断涌
现的科技成果。 • 死亡之谷的提出。
5
6
Schumpeter 的贡献
• 创新是经济增长的源泉。循环流转与创新。 • 发明与创新的不同。 • 企业家的重要作用。 • 创新是生产函数的移动。 • 创新的构成;新的产品,新的工艺、新的
链的创新, 商业模式的创新.DELL, 丰田,中国重汽.
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
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企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
自主创新的争论
• 自主的创新与企业属性:合资企业或独资企业,交税在中国, 就业在中国,是中国的企业吗?它们的创新是自主创新还是 不自主的创新?现在,汽车产业,除了吉利,奇瑞有自主品 牌,一汽、二汽、上汽有没有创新?
• 以市场为基础的创新:是以市场需求为出发点, 用需求引 导技术开发,再将技术体现于产品的设计和制造中,最终实 现新产品的实物化。大量的工艺创新,渐进的创新。容易 做,但也很重要.
• 两种创新模式都重要;在企业发展的不同阶段,不同文化 下的企业,会采纳与自己技术和管理相适应的创新模式。
企业如何提高自主创新能力(PPT86页)
维网络(WWW)从推出到累计1000万用户,仅花了3 年的时间, 而电话的同样数量的普及则花了30年的时 间。
3
• 信息技术是科学技术加速发展、呈现指数增长的 代表性领域。有二个典型的例子。
– 微电于技术——自1975年以来,一直遵循摩尔定律增 长,也就是单位面积ICL的晶体管数量,每 18个月增加 1倍,成本基本不变。
问题
10
技术创新作为一个面向用户、面 向市场需求的转换过程
输入
转换
科技知识

企业创新与转型升级

企业创新与转型升级

企业创新与转型升级企业在面对市场竞争日益激烈的环境下,必须进行创新与转型升级,以保持竞争力并寻求长期发展。

本文将探讨企业创新的重要性以及如何进行有效的转型升级。

创新是企业取得竞争优势的关键。

在当今快速变化的市场环境中,企业需要不断推出新产品、开拓新市场、采用新技术,以满足消费者日益增长的需求。

创新可以帮助企业在市场上引领潮流,增强品牌影响力,提升市场份额。

同时,创新还可以促进企业的内部发展,激发员工的潜力,提高生产效率,降低成本。

面对市场竞争的压力,传统企业必须进行转型升级。

传统企业常常面临着技术落后、管理陈旧、市场需求变化等问题。

在转型升级过程中,企业应该首先进行战略规划,明确转型的目标和方向。

其次,企业需要进行组织结构和管理模式的变革,以适应新的市场环境。

此外,企业还应该注重人力资源的开发与培训,提高员工的专业技能和创新能力。

最后,企业应积极引入先进的技术和设备,提升生产能力和产品质量。

企业创新与转型升级需要具备一定的条件和支持。

首先,企业需要有强烈的创新意识和文化,鼓励员工提出新的想法和创新方案。

其次,企业需要具备稳定的资金支持,以保证创新和转型的顺利进行。

另外,政府应该为企业提供良好的政策环境和创新资源,为企业的创新和转型升级提供支持和保障。

在实施创新和转型升级时,企业需要注意一些问题。

首先,企业应注重市场调研和分析,了解消费者需求和市场趋势,以制定切实可行的创新和转型策略。

其次,企业需要加强内外部沟通与合作,吸纳外部专业人才和技术支持,推动创新和转型的落地。

另外,企业还应注重品牌建设和营销推广,提高产品的竞争力和市场占有率。

总之,企业创新与转型升级是保持竞争优势和实现可持续发展的重要途径。

企业应加强创新意识,积极推进技术创新、管理创新和营销创新,实现从传统到现代的转型升级。

同时,政府和社会也应提供支持和保障,为企业的创新和转型提供良好的环境和资源。

只有不断地创新与转型升级,企业才能在市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

企业变革与创新原创.ppt

企业变革与创新原创.ppt
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应对方法:问题导向,把组织和人员问题全部列出来
问题
本次变革将会对组 织和人员产生哪些 方面影响?
子问题
子-子问题
对企业组织的影响?
对员工的影响?
企业组织问题
影响当年业绩?
是不是需要改变考核 方式?
从个别部门开始试点?
造成老客户满意 度下降?
项目部门中层管理 者有抵触情绪
底层员工效率下降
老客户中慎重推行新 的开发模式?
31
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
32
创新思考:创新vs变革
创新是以现有的知识和物质,在特定的环境中,改进或 创造新的事物(包括但不限于各种方法、元素、路径、 环境等等),并能获得一定有益效果的行为。 按照创新 的定义,创新不是科学或技术,而是价值!
变革:人+过程+组织变化+价值 创新:人+过程+(……)变化+价值 变革与创新:人+过程+变化+价值
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
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应对方法:变硬着陆为软着陆

生 产 效 率

17
找死! 等死!
采用变革管理 未采用变革管理
时间
应对方法:主动变革而不是被动变革
被动的变革
主动的变革
海市蜃楼 判断错误
粗制滥造
无意识 改编 修修补补
设想阶段 回顾阶段
实施阶段
灵活处理次要问题 坚定基本立场 强调长期利益
表现出关心 给他们空间 鼓励他们与完全接受变革的员工交谈

学员版企业战略创新与转型升级.pptx

学员版企业战略创新与转型升级.pptx

企业三大顶层设计
商业模式/战略管理/企业文化
三种人:自我定位
人(提前布局) 人(跳出角色) 人(开放链接)
猪?鹰?两大风口!
互联网+:第二届世界互联网大会
2015.12.16-18,乌镇 主题:互联互通、共享共治,共建网络空间命运
共同体 重点议题:互联网金融创新与发展、互联网+、
SoLoMo
社交/本地/移动
用户参与
参与感/自媒体/共同体 开放式商业模式
快速迭代
痛点解决方案/最小可行性产品
完美在速度中而非相反
经营你的粉丝
重 而非 的付费客户 才是你的核心资产
如何做社群经济?
线上 无边界聚粉 线下 本地化固粉
陪伴,是最长情的告白
深耕/专注/极致 经营客户 价值
差异化
给用户一个
理由
科技+情怀
内外兼修,刚柔并济
理想的产品搭配
战略单品( )+个性定制( )
战略单品
款/ 款/高频款
Hale Waihona Puke 个性定制改造/提升

经营者的两颗心
/ 有的钱注定是别人赚的 有的钱一定是我赚的!
简政放权/放松管制/金融改革/国企改革 土地改革/提高创新能力
新常态
速度/结构/动力 提升第三产业比重
51.4%、50.5%
2015第三季度和全年度经济数据的亮点
服务业增加值GDP占比
服务业,服务商
产业链延伸/价值链增值
大终端思维
消费性服务业:B2C+C2B+C2C 生产性服务业:B2B+B2G+B2C
以 品思维做 品
生产性服务业
交通运输业/现代物流业/金融服务业 信息服务业/科技服务业/商务服务业

企业变革与创新 PPT

企业变革与创新 PPT
8
认识变革:思维定式导致企业僵化(3)
关系网变成了枷锁。
类型C

为了中 型成功,每一家公司都必须与员工、顾客、供类应型商B 、分
销商企 业与投资商建立起良好的关系;
但当情况发生变化时,这些关系也估计变成锁链,限制其应
企 业变能力,从而导致习惯势力的产生。
规 模
小 企

类型A
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期

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应对方法:上下夹击,克服中层阻力
在《大卫的解决之道》一书中,瓦莱丽•斯图尔特把“中层管理”描 写为“对变革的阻力”;
高层管理应将变革的策略直截了当下达到一些枢纽岗位,即“那些通 过她们您能够对所雇佣的每一位职工施加影响的”低级经理与高级 监工。在这些岗位上她们获得理解,也承担责任,录用员工并授权给 她们;
企信息/数据中,把注意力集中在那些重要之处。 业 规 模战向略。小 企构架一方面帮助管理人员去认识问题,一方面也在使她类型们A迷失方

通过使管理人员反复关注于一些特定事务,战略构架逐渐引诱她时们间相 孕信育只期 有这求生些存事期才是高唯速发一展值期得关成注熟的期事。衰其退结期果就是蜕变限期制了管理人员
灵活处理次要问题 坚定基本立场 强调长期利益
表现出关怀 给她们空间 鼓舞她们与完全接受变革的员工交谈
鼓舞提出辅助性的建议 回复“正常”交流 表扬
不合适的反应
忽视抵制 对拒绝行为进行嘲讽
升级为个人关系的冲突 威胁 责怪她人 生气
轻易地拒绝不人的建议 向员工的要求妥协 留下已达成一致的印象 施加压力,令其全盘接受 拿不人的感受开玩笑 显得过度快乐
绩效评估
持久的转变
没有行动
没有方向

变革与创新主题的企业培训PPT

变革与创新主题的企业培训PPT

一方面 二方面
三方面
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
各个部门都能带来我们的 利益、不一定是账面上的 还有潜在的。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中,落实到作文教学的等各个环节,充分激发了学生写作的主动性和积极性,加强了学生间的了解与沟通,培养了良好的写作习惯,提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。

中国企业升级、转型、创新的思考42页PPT

中国企业升级、转型、创新的思考42页PPT
高通涨来势汹汹
CPI能降下来吗?房价能下来吗? 高通涨如不能抑制将对中国经济乃至社会带来巨大冲击
美国经济面临衰退阴影
华尔街遭遇 “次级按贷 ” 美国房价全面下跌、股市下挫 会引发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球性反应吗?香港股市?
中国股市进入巨幅调整
从 6124点到 1665点、跌 71%,乐观变成悲观、有人已经叫“熊市到来”
温州:六万家企业 20% 面临亏损停产倒闭 中国纺织工业协会:中国纺织制衣企业三分之一面临倒闭
中国工商联副主席:2008年中国民营企业”自救年“ 中国企业报:宁波出口企业转型自救
青岛、山东:大批韩国中小企业”蒸发“
房地产:深圳房价大幅下降出现”负资产“ 族群
金融
中国股市:上半年跌幅”全球最差“6124-2371跌幅61%
企业洗牌淘汰将加快
核心竞争力和 ”蓝海战略”、转型、升级、创新、向投资要更大效益 当前中国企业九重压力:美元贬值、人民币升值、出口退税取消、
5
出口锐减、银根紧缩、劳动法、通货膨胀、原材料涨价、土地短缺
世界经济新格局
中国民营经济和中小企业面临严峻生死存亡
——中国制造业面临尖锐挑战
产能过剩状况
东莞:制鞋业一半停产倒闭、台资企业大量迁移
性格背景 ▪从小立志 “超越光速” ▪聪明好学 ▪有眼光
创业
提升
▪ 接触外商外国 ▪学习提升是关
▪见多识广
键、“洗脑”
▪贸易起家原始 积累
▪希望有更大平 台
▪关注高新技术
机遇、贵人 ▪把握机遇 ▪贵人相助 ▪进军上游产业 链 ▪GT-SOLAR设 备
资本运营
▪大摩瑞银主承 销、融资4.69 亿美元,IPO 最大
中国企业升级、转型、创新的思考

企业自主创新的重点与战略转型ppt课件

企业自主创新的重点与战略转型ppt课件
体现企业意志的价值信条 自我创造、自我适应、自我协调、自 我配合、自我激励 管理者的人格影响力 团队荣誉感 团队的网络效应:内部、外部团队

四 、企业制度转型
1.企业的基本制度机构 产权制度安排 纵向一体化和横向一体化 科学管理体系 契约与信用制度 2. 制度转型的重点

后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用

c. 行业内整合与行业外整合 行业外整合是指企业为降低市场风险 所采取的多角化经营行为。
d. 交叉整合

e.企业整合的动因
设置进入障碍,巩固并扩大市场; 提高专用性设备和专用性资源的集 中 度,增强产品和企业的竞争力; 降低交易费用; 降低管理成本; 保证产品和服务质量; 优化企业的生产经营结构、降低风险

a.管理文化 资本主义的最初尝试:泰罗主义与法约尔主 义 欧文主义 行为主义:x、y、z理论 社会人理论:梅奥主义和马斯洛的需求层次 论 企业人本主义 中国传统战争哲学中的管理文化
b.职业精神


对别人负责 创造自己的价值识别系统 过程完美主义 职业自觉
c.团队精神
三、战略转型中的几个具体问题
1.企业形象问题 a. 企业形象的构成要素 ①产品形象:内在形象与外在形象; ②市场意象:内在意象与外在意象; ③员工职业形象:内在形象与外在形象; ④管理者形象:内在形象与外在形象; ⑤企业标识。

b. 企业形象战略的实施 ①企业形象的创造; ②维护; ③延伸; ④深化。
资料仅供参考,实际情况实际分析
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满 意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全 网一站式需求

企业转型计划PPT幻灯片

企业转型计划PPT幻灯片

浙江农大茶学系、浙江有机茶 •
机构等达成战略合作关系。
2020/2/28
形成生态园+生态观光茶园, • “双园”核心产业体系; 围绕旅游核心产品和特色项目, 引进相关联配套企业资源、政 • 府资源,打造完整一站式旅游 产业链,形成旅游产业聚焦。 利用互联网新模式,大数据营 销,打造智慧旅游景区商业模 式,新媒体、新营销、互动体 验、会员专享。
26020资 组/源织2/保架28障构
2018年供地1000亩;2019年供地2500亩;2020年供地1000亩; 2018年员工总数40人;2019年员工总数80人;2020年员工总数120人。
7 激励机制
合伙人制度;
1 发展愿景
愿景:全球“生态茶企”引领者
线上 营销
APP 软件
语音 导游
依托峨眉禅茶特色文化,打造 生态禅意茶镇,围绕“三生四 宜”配套完备的基础设施; 生态禅意茶镇提供“全方位+立 体化”免费基础服务和收费增 值服务,包括休闲、文化、咨 询、培训、康养等。
4.3 核心策略
深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制
提升标杆打造能力,促进生态茶园、生态禅意茶镇体系有效落地;
2
产业 基金
信托
交易 所
会计 师
整合
律师
中介
服务
评估 师
2020/2/28
4.4 核心策略
深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制
①提升业务能力,完成四 大产业体系搭建;
②提升标杆打造能力,促 进生态茶园、生态茶镇体 系有效落地;
③提升投融资能力,保障 三大产品、四大产业持续 规模开发;

自主创新与企业发展44页PPT

自主创新与企业发展44页PPT
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常ห้องสมุดไป่ตู้愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
自主创新与企业发展4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

企业转型升级与自主创新模板.pptx

企业转型升级与自主创新模板.pptx

2019-10-31
感谢你的聆听
24
(三)企业家精神是自主创新的核心动力
创新企业家必须克服的思维模式
◆ 后视镜思维模式 ◆ 隧道思维模式
2019-10-31
感谢你的聆听
25
(四)自主创新的核心是技术创新
企业技术创新应抓好的关键
以产品创新为核心,加快提高技术创新能力
改革技术创新研发模式,构建国际化开发网络
彩逐步淡化。
3、破除行政垄断和其他垄断,企业都要靠自生能力赢
得市场。
4、各类企业的公司治理更加规范,企业活力将显著提
高。
5、环境污染治理力度加大,绿色企业将获得快速成
长。
2019-10-31
感谢你的聆听
4
企业外部环境的简析之三
“新常态”下中国企业发展十大特征和趋向
6、知识产权保护得到加强,技术创新将成为企业发展
支撑和引领经济社会发展的主导力量 新“四化”的必然选择 提高国家竞争力的核心支撑 经济与国家安全的根本保障
2019-10-31
感谢你的聆听
19
(一)自主创新是可持续发展的源泉
自主创新方略
文化(理念)创新为先导
科技创新为核心
商业模式创新为源泉
人才创新为动力
制度创新为根本
2019-10-31
企业家创新为关键
2019-10-31
感谢你的聆听
11
二、可持续发展与企业转型升级
(二)为什么必须转型升级
2013年美国出口贸易服务业占70%,中国12.5%, 中国投资对GDP贡献70%。
中国最大的进口商品类是电子产品,技术对外依 存度超过50%。
中国石油对外依存度为58.1%,铁矿石69%。

制造业企业转型升级解决方案PPT课件

制造业企业转型升级解决方案PPT课件
部分行业产能过剩,缺乏高端产品和 服务,难以满足市场需求。
技术创新能力不足
中国制造业在核心技术、高端装备等 领域与国际先进水平存在较大差距。
转型升级的必要性
提高企业竞争力
转型升级有助于企业提高 生产效率、降低成本、提 升产品质量,从而增强市 场竞争力。
适应市场需求
随着消费者需求的升级, 制造业企业需要提供个性 化、高品质的产品和服务, 以满足市场需求。
服务型制造转型效果
该机械制造企业通过服务型制造转型,拓展了业务范围,提高了产品和服务的质量和附加 值,增强了企业的竞争优势和盈利能力。
绿色制造转型案例
绿色制造转型概述
绿色制造是一种将环保和可持续发展理念融入制造全过程的制造模式,旨在降低制造过程对环境的影响。
绿色制造转型实践案例
某化工企业通过向绿色制造转型,实现了从高污染、高能耗的传统制造模式向环保、可持续发展的转变。该企业通过 采用环保技术和工艺,优化资源利用,降低能耗和排放,提高了企业的环保意识和可持续发展能力。
04
05
加强研发创新,开发具有自 主知识产权的核心技术。
管理模式创新
总结词:通过优化内部管 理流程,提高运营效率, 降低成本。
详细描述
引入精益生产管理理念, 减少浪费,提高生产效益。
建立完善的质量管理体系, 确保产品质量符合标准。
产业链整合与优化
总结词:通过整合上下游资 源,优化产业链结构,降低 采购成本。
品牌建设
加强品牌宣传与推广,提升品牌价值与知名度, 增强市场竞争力。
社会支持与合作
产学研合作
加强与高校、科研机构等的合作,共同开展技术研发与人才培养。
行业协会支持
发挥行业协会的桥梁纽带作用,组织企业间交流与合作,推动行业 整体转型升级。

最新企业变革与创新(原创)PPT课件

最新企业变革与创新(原创)PPT课件

• 公大司的价值观是一种深层次的信仰,它团结并激励着企业的员工; 中
• 然型而,随着公司的成熟,这些价值观常常演变成僵化的教条主义。类这型些B教条之所 以企 业仍然具有合法性,只是因为它们在过去被奉为神圣。


规 模
小 企

孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
蜕变期
时间
2020-12-03
• 人人都大是经济家 中
• 人人都型是战略家 • 人人都企 业是企业家 • 人人都是道德家
• 人人都是社交家
• 人企人都是学问家
• •
人 唯业 规 模人 独都 不小 企是 是批 具评有家创新精神的实干家!

孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型C 类型B
类型A
蜕变期
时间
2020-12-03
27% 不成功 33% 不是很成功
2020-12-03
企业变革与创新(原创)
15
CONTENTS 目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
2020-12-03
16
企业变革与创新(原创)
应对方法:变硬着陆为软着陆

生 产 效 率

2020-12-03
17
找死! 等死!
采用变革管理 未采用变革管理
• 工作过程变成例行公事。
类型C
• 一大旦人们发现一种特别有效的工作方法,他们就会产生强烈的愿望按照此设定的 中 过型程进行工作,而停止对其它选择的探索。固定在一种工作过程上类使型得B人们有更 多企 业的时间和精力去完成任务;
• 这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他们被熟知,而且被运用得很
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谢谢你的关注
12
二、可持续发展与企业转型升级
(三)反思中国GDP
水份过重,“水肿病状” GDP结构、技术水平和质量均不如人意 GDP制造和实现过份依赖国外市场 被百姓享受过少,分配欠公平 “中国威胁论”可能进一步发酵
2019-10-29
谢谢你的关注
13
三、梁氏理论
梁氏理论
1、对灵商与各种“商数”关系的设想
支撑和引领经济社会发展的主导力量 新“四化”的必然选择 提高国家竞争力的核心支撑 经济与国家安全的根本保障
2019-10-29
谢谢你的关注
19
(一)自主创新是可持续发展的源泉
自主创新方略
文化(理念)创新为先导
科技创新为核心
商业模式创新为源泉
人才创新为动力
制度创新为根本
2019-10-29
企业家创新为关键
的核心动力。
7、民营企业获得广阔发展空间,发展质量和效益得到
提高。
8、企业国际化进程加速,更多企业成长为具有国际竞
争力的跨国企业。
9、加强政府的全方位监管,企业需要更加注重社会责
任和合规经营。
10、健全优胜劣汰的市场化退出机制,破产或兼并重
组将更加活跃。
2019-10-29
谢谢你的关注
5
企业外部环境的简析之四
逐步遏制“专利圈地”运动,从“中国制造”
成长你的关注
23
(二)从“中国制造”成长为“中国创造”
从“中国制造”成长为“中国创造”
“星光中国芯”----中星微电子公司 (原始创新)
“从跟跑到领跑”----宝钢 (引进、消化、吸收创新)
“国家品牌”----神舟、天宫、天河一号 (集合创新)
利用机会 Two Eyes
2019-10-29
成长的 支点
康商 HQ
寻找机会
谢谢你的关注
成功-------金字塔模型
情商 EQ
15
三、梁氏理论
2、灵商与幸福
灵商是一个人灵魂的高度,是一种看不见摸 不着的主宰力,它是人无形世界的“上帝”, 是发现与获取幸福资源并建造成功大厦的 “天眼”。 幸福是人生追求的最大目标,幸福不可捉摸, 幸福若隐若现,幸福虽不可计量,幸福公式 却可以帮助我们找到幸福因子。
彩逐步淡化。
3、破除行政垄断和其他垄断,企业都要靠自生能力赢
得市场。
4、各类企业的公司治理更加规范,企业活力将显著提
高。
5、环境污染治理力度加大,绿色企业将获得快速成
长。
2019-10-29
谢谢你的关注
4
企业外部环境的简析之三
“新常态”下中国企业发展十大特征和趋向
6、知识产权保护得到加强,技术创新将成为企业发展
技术创新应瞄准市场
技术创新应处理好几个关系
2019-10-29
谢谢你的关注
26
(五) 创造力----自主创新的源动力
自主创新从培养创造性思维品质起步
流畅性 变通性 预测性
独特性 跨越性 深刻性 多路性
2019-10-29
谢谢你的关注
27
结论与建议
政策和战略是党的生命,更是企业和企业家的生命。
天赋资源是有限的,自主创新是无限的。
企业转型升级与自主创新
2019 xxx
2019-10-29
谢谢你的关注
1
梁勤,现任四川省企业联合会、四川省企业家协会、四
川省企业管理协会副会长兼秘书长。2010年全省公招调入协
会。高级工程师、高级经济师、高级管理咨询顾问、高级职业
经理、客座(兼职)教授。国家创新基金项目评审专家,中国
咨询师协会讲师团成员,《经营管理者》杂志顾问委员会副主
什么是可持续发展?
赫尔曼.E.戴尔《超越增长----可持续发展与经济 学》定义
可持续发展战略的三个基本台阶
可持续发展的三个基本元素:发展动力、发展质 量、公平
2019-10-29
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二、可持续发展与企业转型升级
(一)什么是转型升级?
转型 : 速度数量型
质量价值型
升级 :
尖端产业 高新产业 领先制造
2019-10-29
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(三)企业家精神是自主创新的核心动力
创新企业家必须克服的思维模式
◆ 后视镜思维模式 ◆ 隧道思维模式
2019-10-29
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(四)自主创新的核心是技术创新
企业技术创新应抓好的关键
以产品创新为核心,加快提高技术创新能力
改革技术创新研发模式,构建国际化开发网络
任,《中国企业家日报》专家团团长兼首席管理专家。政府科
技顾问、人大代表、经济系列职称评审专家组组长。曾在国有
大型企业、股份制企业、中外合资企业集团担任中高层管理职
务,长期任多家公司管理顾问。2005年被授予“四川省十大
杰出青年企业家”,2006年被授予“四川省优秀创业企业家”
并被评选为“中国最具影响力的高级管理咨询专家”。出版有
企业家精神是自主创新的源动力。
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作为企业和企业家的代表组织-四川省企 业联合会、企业家协会,欢迎企业家及各界 朋友与协会服务平台互动!
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标准制造
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(一)什么是转型升级 改变企业的经营模式,促进产业转型升级

核心 助 业务 业

核心 业务
+
外包
大规模 生产
大规模定制
全能企业
网络制造 动态联盟
2019-10-29
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(一)什么是转型升级
2019-10-29
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(一)什么是转型升级
《长盛力----缔造富有灵商的管理文化》等论著(文)近三百
余万字,拥有个人职务专利五项。2008北京奥运“同一个世
界,同一个梦想”中文原创者,“梁氏理论”创立者,多次获
全国、省、市 “优秀论文(著)奖”。
2019-10-29
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一、新常态、新挑战、企业新生态 企业外部环境的简析之一
对当前新一轮改革开放面临的挑战
2019-10-29
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二、可持续发展与企业转型升级
(二)为什么必须转型升级
2013年美国出口贸易服务业占70%,中国12.5%, 中国投资对GDP贡献70%。
中国最大的进口商品类是电子产品,技术对外依 存度超过50%。
中国石油对外依存度为58.1%,铁矿石69%。
2019-10-29
中国企业转型升级是中国经济社会可持续发展的必然
选择,提升“中国梦”美丽指数、幸福指数的必然 要求。
创新改变世界,自主创新是国家强盛之基,民族进步 之魂,是企业转型升级与实现中国梦的主宰力。
灵商--幸福的主宰力,创造力的“天眼”,人类成 就事业的本质动力。
“梁氏理论”是重释人性和人本化管理的创新理论。
(1)成功——金字塔模型 (2)金字塔理论的人学价值探讨 (3)人与人关系四维 (4)灵商的六种辐射力 (5)灵商的溢出效应——品格力
2、灵商与幸福 幸福模型
2019-10-29
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三、梁氏理论
灵商
1、对灵商与各
SQ
种商数关系的设想
Three Eyes 创造机会
智商 IQ
抓住机会
One Eyes
◆ 面临三大问题:
社会问题 环境问题 执政问题
◆ 面临三大关口:
发展与转型
政府与市场
公平与正义
2019-10-29
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企业外部环境的简析之二
“新常态”下中国企业发展十大特征和趋向
1、市场在资源配置中起决定性作用,企业的市场主体
地位真正确立。
2、混合所有制经济成为重要经济形式,企业所有制色
缺乏类似西方那样对人性尊崇的百年探索
缺乏工业革命的严峻洗礼
2019-10-29
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(二)从“中国制造”成长为“中国创造”
自主创新是积累企业核心竞争力的 持续动力
逐步戒掉“以市场换技术”的“技术鸦片”,
由“傻瓜相机”演变为“智能相机”。
改变“黑猫”形象,从“垃圾经济”转化为 “绿色经济”、“和谐经济”
2019-10-29
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三、梁氏理论
幸福模型
幸福 =
HQ2( K + IQ + EQ)SQ边际效用
欲望
2019-10-29
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三、梁氏理论
成功模型
n
成功 =
HQ(IQ+EQ) SQ K
2019-10-29
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四、自主创新驱动转型升级
(一)自主创新是可持续发展的源泉
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(一)自主创新是可持续发展的源泉
国际自主创新战略纵览
必须创造明天生存的科学技术 韩 国
世界创新超级大国
以色列
“诺浩”打天下 创新文化吸引顶级人才
瑞士 美国
高投入教育与创新基础设施 芬 兰
2019-10-29
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(一)自主创新是可持续发展的源泉
中国文化存在四大缺失
缺乏宗教至上那样的精神支柱 缺乏类似欧洲文艺复兴那样理性的思考
当前管理创新的六大趋势
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