房地产文档苏州奥特莱斯

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张家港奥特莱斯

基本情况：张家港香港城SHOPPING MALL商业中心，是苏州市政府、张家港市政府十大服务业重点项目之一，委托国家商务部、中国商业联合会、中国商业研究中心的领导、专家根据中国商业规划的要求，并结合我市人口数量、经济收入、消费状况和商业现况，以及传统商业升级换代的需要而规划设计的一站式集购物、餐饮、休闲娱乐、养生、度假、住宿等为一体的大型商业中心。

该项目位于张家港市东二环路与乘航西路交叉口，现有商业开发用地200余亩，预计总投资11.8亿人民币。

已成功开发一期项目：奥特莱斯购物中心、欧尚超市、东方威尼斯、麦当劳“得来速”餐厅，目前这几个项目均已投入使用。

成功引进世界零售业巨头法国欧尚连锁超市。

法国欧尚集团成立于1961年，是以经营大型综合超市为主的国际连锁商业集团，是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。

2007年2月8日，世界500强企业法国欧尚超市与我公司成功签约。

目前，名列世界五百强卖场工程35000平方米已于去年11月26日正式对外营业，每天营业额达100万元以上。

香港城奥特莱斯购物中心汇集国际一流精品服饰、百货，与大卖场实施错位经营。

该项目建筑面积3万平方米，招商进驻率达100%。

它的运作是由中国商业研究中心、中国总商会进行策划、指导，利用中国大型商业北京恒基燕莎商业中心的进货渠道和经营模式，引进众多国际知名品牌，打造香港城精品购物亮点，带来商气。

奥特莱斯是当代欧美社会中最为流行的一种商业业态，货源由国内外厂家直销，质量绝对过硬，并在价格方面具有无可比拟的竞争优势。

“名品+折扣”，香港城奥特莱斯购物中心为广大品牌爱好者提供了一个“淘金”的好地方。

自去年8月28日试营业以来，营运状况尚好，吸引了苏州、无锡、江阴、常熟、南通等地的顾客。

世界五百强企业麦当劳，它是世界上最大的餐饮集团。

目前，麦当劳“得来速”餐厅也是香港城的一大特色亮点，它于2006年8月8日在张家港成功签约，面积达600平方米。

苏州奥特莱斯休闲购物中心项目经营管理计划报告-营销推广策划(60-90页)

营销活动规划（一）：
协同琴行、艺术培训中心或房地产商：联合举办现场乐器表演与琴行或艺术培训中心洽谈,在商场B16 大厅圆形展台上放置一架钢琴,既提供场所给对方展示产品,同时也能吸引人气，本活动为经常化活动. 与房产公司联合举办楼盘推荐会与大型房产公司联合举办新楼盘推荐会,在商场户外广场(B19中央广场处或西入口),及聚集人气,也扩大商场品牌推广.（目前已开展此类活动）
营销活动规划（六）：
与各厂商联合举办箱包展示会与箱包的专柜举办各式各样箱包展示,通过对商品的立体展示,加上主持人的演说,使顾客对品牌印象加深，对品牌更加了解能更进一步的了解国际名牌服装的工艺、产地、款式等等，让顾客与世界国际名牌领距离接触。
营销活动规划（七）：
与童装区举办儿童分类比赛针对童装区，商场统筹联合厂商举办一些“宝贝才艺秀”-如儿童绘画比赛，舞蹈比赛，知识竟答等互动节目，及留住人气，同时与顾客产生互动，在活动中介绍商品，推荐商品；也能加深顾客对商场的了解。本项活动为节令性活动
B区满铺投入预算：
幢号面积M2
拟招商品牌
B01 B08 B16-05 B17A-09 B14 B05 B02 小计总计
1526.15 597.26
81 118 777 233.13 1209.19 4541.73 4541.73
俊思及迪生，多品牌店 BOSS AQ 雅狮威 Leo、古杰师、GiBo，多品牌登喜路需品牌买货经营
投入费用预估装修补贴押款购销
（万元）
200
（万元）（万元）
80
备注
70
100
67
150
200-250
517 150 200-250
867-917

奥特莱斯答客问

常熟奥特莱斯答客问奥特莱斯基本项目概括篇开盘日期？售楼处地址？答：9.27号开盘仪式和周年庆典活动同步进行售楼处经理—134 **** **** 焦经理1、本项目是哪家开发公司开发的？答：常熟中泰置业开发有限公司。

2、开发公司属于什么性质公司？答：股份制。

3、土地的取得方式是什么形式？答：国有土地出让。

4、由哪家承建公承建？答：沙家浜建设公司。

5、项目总占地面积？答：5.6万平方米。

6、总建筑面积？答：8.4万平方米。

7、项目的容积率是多少？答：1.5。

8、项目的绿化率是多少？答：21%。

9、本项目的建筑密度是多少？答：45%。

10、主体结构采用什么样的建筑结构？答：框架结构。

11、项目墙采用什么样的颜色和什么建筑材料？答：玻璃幕墙和高级图料。

12、项目共分几区？几栋？几层？答：A、B、C （A：14栋B：4栋C：2栋）A区：名品折扣直销区A1：6（局部3层）A2：6（局部3层）A3：6（局部3层）A5：4层A6：6（局部3层）A7：3层A8：3层A9：4层（局部2层）A10：3层A11：3层A12：4层（局部2层）A13：2层A15：3层（局部2层）A16：2层B区：时尚信息研发展示区B1：3层B2：3层（局部2层）B3：4层（局部3层）地下1层B4：3层（局部2层）C区：男装品牌区C1：3层（局部2层）3层（局部2层）13、本项目可供多少个停车位？答：本项目可供1000多个停车位，同时政府预留了4000平米停车空间。

14、物业管理由哪家物业公司管理？答：常熟奥特莱斯经营管理公司联合国际先进的运营管理经验进行管理。

15、水、电、有线是否收开户费？答：按照国家相关规定收取。

16、物业管理费多少？答：由经营者经营，购房者无需缴纳。

17、配套设施使用后发生的费用接什么样标准收费？答：按照相关规定。

18、项目周边的交通怎样？答：详见（常熟辐射周边线路）。

19、租金多少？答：未定。

20、回报率是多少？答：年回报率8%前五年一次性返还。

商业地产奥特莱斯模式分析

房地产微学院：MSO行业：商业地产奥特莱斯模式分析导读:奥特莱斯（Outlets）这个舶来品在国外发展了几十年，在中国仅有十来年的历史。

自2023年北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，中国首个正式的奥特莱斯开始诞生，至今已经发展到拥有200多家已经开业的奥特莱斯项目。

奥特莱斯在中国高速发展的同时，也面临着各种运营困境，货源不稳定、折扣有限、体量过大、选址布局不合理等问题。

国内已开业奥特莱斯200余家为什么经营陷入困境？近年来，奥特莱斯因其成熟的商业模式，受到国内业界的广泛认可，一个个奥特莱斯如雨后春笋般在全国各地不断涌现。

奥特莱斯如何应对消费淡季: 提高、谋变、整合商场橱窗内款式不一的长裙，似乎正在讲述着裙边理论：女人们的裙子越长，经济形势越差。

今年将成市场消费低谷期已是不争的事实，而七八月又是零售商一年一度的消费淡季。

在“金九银十”到来之前，奥特莱斯应如何应对销售谷底。

一、奥特莱斯发展历程:诞生奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。

Outlets最早就是“工厂直销店”专门解决工厂尾货。

后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。

虽然Factory Outlet这种业态在美国已有12023的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。

阶段一1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工公司运用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。

阶段二1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。

大湖城邦商业街业态定位

大湖城邦商业街业态定位一、商业分析商铺6套，2层商铺5套，3层商铺15套，3层还设有棋盘室、钢琴教室，2层设有乒乓、桌球室，1楼设有会所大堂。

二、附近主要商业分析1、苏州奥特莱斯休闲购物广场苏州奥特莱斯(OUTLETS)营业总面积达50000平方米，坐落于园区金鸡湖西南岸的”水巷邻里”商业区，与国际风情水街李公堤相毗邻。

由园区中新置地有限公司投资、台湾太平洋集团负责经营管理。

OUTLETS是欧美最为流行的零售业态之一，专指名牌商品的折扣销售业态，也称为”工厂直销购物中心”、”品牌折扣中心”、”名品折扣店”。

奥特莱斯休闲购物广场尽管为苏州唯一的国际品牌折扣广场，但目前经营状况不佳，品牌商家只有阿迪达斯、耐克、李宁、DUNHILL，HUGO BOSS,VERSACE，BUEBERRY、ZARA，但由于款式较临近的上海奥特莱斯落后，对高端服饰需求客户吸引力不足。

2、圆融时代广场圆融时代广场占地面积21万平方米，51万平方米的城市级商业综合体，为苏州新城市域CBD商业中心，包括商务办公区、圆融天幕街区、滨河餐饮区、生活休闲区以及中国最大单体百货17万平方米的久光百货区，涵盖购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等主题，倡导精致生活方式，满足“一站式”消费需求。

设计500米巨型神奇天幕、4000多个地下车位、6个地铁出口、水上巴士、空中连廊、超大广场、泊车系统、主题景观、时尚夜景。

主力品牌包括久光百货，超大型“一站式”百货公司，汇集了众多国际一线品牌，为苏州注入了时尚都会魅力。

ToysRUs玩具反斗城：来自美国享誉全球的玩具店，最多、最全的热门玩具和礼品，是小朋友梦寐以求的至爱。

卡通尼乐园：来自台湾的亲子主题游乐园，它把过山车、碰碰车、海盗船等大型设备全部搬进了室内，在这里不仅有超多小朋友游玩的项目，很多项目成人也可以玩哦，不愧称为“飞梦玩国”。

圆融广场上中外驰名的各个餐馆咖啡店在这里都设有分店，而且每家店铺的设计风格都与整个圆融广场的风格相配合，让圆融广场不但成为苏州园区商业经济的中心地带，也让圆融广场成了休闲娱乐放松的场所，将商业与景观能够结合在一起是圆融时代广场最大的创意。

苏州某房地产地块营销策划报告

苏州某房地产地块营销策划报告【摘要】本文以苏州某房地产地块为对象，总结了商品房市场的竞争特点，分析了目标消费群体的需求，并结合市场调研数据和地块的特点，制定了相应的营销策划方案。

通过以人为本的理念、多渠道宣传、合理定价、差异化产品策略和优质服务等手段，旨在提高销售收入，树立品牌形象，拓展市场份额。

【1. 引言】近年来，苏州房地产市场竞争日益激烈，如何通过科学合理的营销策划，提高销售业绩成为开发商亟需解决的问题。

本文将结合市场特点和地块的实际情况，制定一套具有针对性的营销策划方案，以期达到预期目标。

【2. 市场概况及竞争分析】苏州作为经济发达的城市，房地产市场潜力巨大。

然而，随着房地产市场的过热和竞争的加剧，开发商不得不面对消费者需求变化、市场竞争加剧等问题。

因此，我们需要深入研究消费者需求和竞争对手策略，制定出符合市场潜力和消费者需求的营销策划。

【3. 目标消费群体及需求分析】根据市场调研数据，我们可以确定该房地产地块的目标消费群体为年轻白领和中产阶级家庭。

他们对产品质量和配套设施要求较高，追求品质生活，同时对房产投资有着较高的期望值。

【4. 营销策划方案】（1）以人为本的理念：重视客户需求，提供个性化的服务和解决方案，以培养忠诚度和口碑。

（2）多渠道宣传：通过线上、线下等多种渠道，提升品牌知名度和曝光度，吸引潜在购房者。

（3）合理定价：根据地块特点、市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略，使产品具有竞争力。

（4）差异化产品策略：根据目标消费群体的需求，设计差异化的产品，提供更多高品质的生活体验。

（5）优质服务：帮助购房者解决问题，提供便捷的售后服务，增加客户满意度，提高口碑。

【5. 预期效果】通过以上的营销策划方案，我们预期能够实现以下目标：（1）提高销售收入：通过多渠道宣传和差异化产品策略，吸引更多购房者，提高销售业绩。

（2）树立品牌形象：通过合理定价和优质服务，树立公司的品牌形象和口碑，提升市场认可度。

Outlets模式——奥特莱斯,商业市场模式研究

Outlets模式——奥特莱斯，商业市场模式研究奥特莱斯是英文outlets的中文音译，又名工厂直销中心，是遍布欧美发达国家的一种新兴商业零售业态，其最大的特点是由众多销售世界知名品牌过季，下架，断码商品的工厂直销店（outlet）组成。

其经营场所往往坐落于大城市边缘或近郊，交通便捷，具有优美的购物环境，并注重休闲、购物一体化。

这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。

那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。

后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。

据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。

上海奥特莱斯副总经理陈仪仿告诉记者，在国外，耐克和阿玛尼等品牌厂商甚至会专门为奥特莱斯生产一批停产的货品供其折扣销售，目前，这部分商品已经占到了国外奥特莱斯销量的相当比重，并成为其充足的进货来源。

“像阿玛尼这样的要求苛刻的厂商是不会用06年的面料来生产07年的新品的，所以对于这样的顶级品牌来说，不仅会出现成品的尾货，也会出现原料的积压，当这些原料达到一定数量时，他们就会专门为奥特莱斯再生产一部分过期商品。

”陈仪仿说。

经过多次出国考察，百联股份（600631SH）决定在上海市郊开办一家奥特莱斯。

5.7个亿砸进去，建起了一组西班牙小镇风格的购物广场，辅之于瀑布、河道、喷泉等景观，让从市区远道而来的人们眼前一亮。

星巴克、肯德基、避风塘等连锁餐饮品牌也闻风入住，使这里变成了一个休闲场所。

上海周边的南通、杭州等地甚至有多家旅行社将奥特莱斯作为一个旅游景点，许多人都是坐着轮椅、拄着拐杖过来。

对于开车大老远来一趟奥特莱斯的上海白领们来说，折后5000元一件的过季阿玛尼单西，600元一条的李维斯牛仔裤，已经比市区当季货便宜了一半，走时不拎上几个购物袋，对不起的是自己。

奥特莱斯业态调研报告

无锡、常州、苏州、杭州等周边经济发达地区。
北京奥特莱斯在 1 项目中心距离首都机场约 25 公里，距离燕莎区位上具备了优友谊商城 10 公里。从购物中心至亚运村方向、越的便利性优势。或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心方向等等均畅通无阻。
2 有多条公交线路直接到达项目。从项目乘坐公交车约20 分钟可到达北京国贸广场；乘车约40 分钟可到达天安门及王府井；乘坐地铁可到达项目周边（10＃线劲松站）
1．项目分析
1.1 项目调查
1.1.1 项目背景分析
区位
项目区位特点
区位示意图
上海青浦奥特莱斯
上海奥特赖斯位于上海市青浦区，项目周边高速路网发达，紧邻沪宁高速、沪青平公路及上海郊区环线，项目距离市中心约 30km，距离虹桥机场约 25km
。
北京燕莎奥特赖斯购物中心
北京奥特莱斯位于北京市朝阳区东四环南路 9 号，东四环与东三环之间。项目周边高速路网发达，通过东四环可快速到达京沈高速、机场高速、京开高速、京石高速。可快速到达沈阳、北戴河、天津等
奥特莱斯业态调研报告
（2010 年 11 月）
前言：调查框架
调查目标
本次调查目的是为了全面了解目前国内主流奥特莱斯业态的经营情况，选取目前国内主流两家奥特莱斯（北京燕莎奥莱和上海青浦奥莱）进行对比分析。为本公司奥特莱斯的业态定位、运营模式及管控模式制定提供样本支持，为决策层提供参考。
调查对象
本次调查选定目前国内知名度和影响力较大的两家：北京燕莎奥莱和上海青浦奥莱。北京另外一家影响力较大的北京赛特奥莱，因为数据、内部资料的取得遇到困难，目前还在跟进研究中。
1.2 项目分析小结........................................................................................................................................................25 2．借鉴 ...................................................................................................................................................................................... 27

苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案

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苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案
•四、以上区域备选品牌
•CANALI、森特曼、 PUAL & SHARK、DAKS、LANVIN、D&G 、斐拉格慕、FENDI、COACH、 LANCEL、DKNY、JESSICA、 COLOUR18、WOLSEY、I.T、赫门、朗维高、布莱恩、拉格菲、爱玛仕。
苏州X罗
苏州X华
本项目
Ermenegildo Zegna
Ermenegildo Zegna
Ermenegildo Zegna
Cerruti1881
Cerruti1881
Cerruti1881
ALFRED DUNHIL
ALFRED DUNHIL
GIVENCHY
ARMANI EXCHANGE
GIVENCHY
• 品牌对照表（四）：
品牌名称
CD KENZO ADIDAS LEO 费雷 TRUCK&TRAVEL CALAMAR NATICA HUGO BOSS ESCADA SPORT
上海X浦
ADIDAS LEO
CALAMAR NATICA HUGO BOSS
苏州X罗
苏州X华
本项目
CD KENZO
ADIDAS
（以上共计55个）。
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苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案
•箱包：
•Nazareno Cabrielli、 Etex、艾斯普瑞、ELLE、喜丽、巴黎凡尔赛、WHY、皇冠、洛杰、大使、外交官、法文箱子、巴黎世家、邓禄普、沙驰、铁塔、圣宝路、花雨伞、花花公子、梦特娇（以上共计20个）。 •二楼：运动： •耐克、锐步、阿迪达斯、KAPPA、爱世克斯、美津浓、安博格、李宁、安踏、日高、奥索卡（户外用品）、纽百伦、LOTTO、UNMBER、匡威、乔丹、361、波特、威尔逊、王子、（共计20个） •三楼：家居内衣： •家居：棉田、YAHAOA、莱美、喜来登、优雅诗、花田、ESPRIT、雅芳婷、澳西奴以及酒水器具。内衣：黛安芬、安莉芳、华歌尔、欧迪芬、爱慕、欣姿芳（以上共计15个）

奥特莱斯地产的市场空间

奥特莱斯地产的市场空间近年来，伴随着消费升级和人们对品质生活的不断追求，奥特莱斯购物中心已然成为了消费者们购物、休闲、娱乐的重要场所，更是购物中心行业内的“标杆”，在市场中具有极其广泛的市场空间。

奥特莱斯地产所处的市场空间主要表现在以下几个方面：一、奥特莱斯地产所在地区的消费升级需求奥特莱斯购物中心由于其品牌特色秉持“国际大牌，优质特价”的原则，因此能够持续地吸引一批具有较高消费能力的目标顾客。

而且，伴随着中国经济的不断发展，消费者也不断升级其消费需求，开始倾向于购买更加高端的产品。

而奥特莱斯购物中心不仅有美观大气的大型购物环境、优质的服务体验，而且还提供了大量国内外顶级品牌商品，能够满足消费者不断扩大及升级的需求。

二、奥特莱斯的优质特价经营模式受到欢迎奥特莱斯购物中心以“优质特价”为经营理念，将高端品牌与优质特价相结合，给消费者带来了多重消费体验。

这种经营模式受到了消费者的追捧，是因为他们可以在购买高端品牌商品的同时享受到实惠的价格。

尤其是在当前国内经济大变革的形势下，人们更加追求物有所值的消费方式和自己的购物决策。

因此奥特莱斯购物中心所采用的经营模式值得我们注意，在市场中具有较大的市场潜力。

三、奥特莱斯购物中心的地域特色从奥特莱斯购物中心所在的城市区域特点来看，奥特莱斯购物中心所提供的商品能够满足该区域更加知名、高素质的消费需求。

这也是其在该区域内得以刺激消费市场、提升消费质量的理由之一。

随着城市化进程的不断深入，城市消费市场也日益成长。

借助于其所处的地区的人口密度以及消费市场的活力，奥特莱斯购物中心在未来也有足够的市场开发潜力。

四、奥特莱斯购物中心的品牌溢出效应奥特莱斯购物中心所提供的高端品牌商品，其本身的品牌影响力也能够辐射到各个层次的消费者。

这种品牌溢出的效应对于提升奥特莱斯品牌的知名度和美誉度有着重要的意义。

通过不断优化奥特莱斯购物中心所提供的商品和服务，进一步提升品牌效能，能够更好地吸引消费者，提高消费者的忠诚度。

苏州奥特莱斯购物广场

苏州奥特莱斯购物广场
苏州奥特莱斯购物广场位于唯亭苏州工业园区双阳路南，星湖街东，占地面积约20 万平方米，建筑面积约11 万平方米,其中零售业达7万平方米。

苏州奥特莱斯是与苏州金鸡湖商业区一同修建的购物广场，有独立的购物建筑七栋，其中沿街为四栋三层的商厦，大部分服饰品牌都在这三栋建筑中。

另外三栋中，一栋为ZARA独立使用（和在上海淮海中路的ZARA完全不同，服饰产品和价格更低端），其余两栋一侧为零星的品牌和耐克、阿迪达斯两大体育品牌，另一侧临湖，则是一些轻食类的咖啡、酒吧等。

苏州奥特莱斯目前入驻的品牌有DUNHILL登喜路、CERRUTI 1881、GIVENCHY、JOOP！、TRUSSARDI等高端品牌，
而MONT BLANC、GUCCI、BURBERRY等国际品牌只不过是在精品商场一排柜台中成列了几个服饰用品。

倒是耐克、阿迪达斯两大体育品牌一如既往地对峙着，高调地占尽了苏州奥特莱斯的风头。

在皮鞋和箱包区域，同样也是发现入驻的品牌不仅数量上少，含金量也很低，可以说，还不如上海市区中档百货商店，太平洋或百盛一个楼面所陈列的品牌。

鞋类品牌中，“NINE WEST”专柜设在一楼靠马路边的一个转角，外面路上的行人和车辆路过都能够很醒目的看到。

店内，也数该品牌人气最旺了，不到5平方的专柜，挤满了前来“淘宝”的女性消费者，NINE WEST陈列的鞋款比较多的，可是从价格上来看，优势不是很明显。

另外，相比较上海南汇的fowtown，这里的NIKE和ADIDAS的规模都算比较小的了，而且像最基本的ESPIRT、ONLY、VORO MODA等年轻消费群体比较青睐的品牌，也没有入驻。

常熟奥特莱斯包租10年,50-60平米,5000-19000元每平方,折扣低到家

奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。

Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。

后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。

常熟市位于江苏东南部，是江苏省辖县级城市，常熟以悠久的人文历史、秀丽的山川景色、丰饶的物产资源享誉江南。

1986年被批准为“国家历史文化名城”；近年来又先后获“国家卫生城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家园林城市”、“国家环保模范城市”、“全国社会治安综合治理先进县市”、“全国畅通工程模范管理城市”、“国际花园城市”称号，成为中国获得该殊荣的第一个县级市；同时还获得“遗产管理”单项竞赛第一名等称号。

2007年12月5日，常熟市荣获中华人民共和国文化部、国家文物局授予的2007年全国文物工作先进县光荣称号。

常熟奥特莱斯地处常熟市海虞北路延伸段，占地5.6万平方米，总建筑面积8.4万平方米，前期投资近3亿元，计划于2009年底建成试营业。

优势一：常熟奥特莱斯地处常熟市北郊海虞镇中心，是未来常熟市向北延展的重要城市副中心。

离沿江高速常熟北出口4公里,规划中的海虞北路延伸段双向六车道城市道路、新世纪大道北接线城市道路、沿江高等级公路等城市交通要道环绕项目四周；30分钟至1小时经济辐射圈将苏州、无锡、南通、常州、上海、昆山、张家港、江阴、太仓等经济强市尽数囊括。

优势二：常熟旅游资源丰富，沙家浜、尚湖、虞山风景优美，江鲜、湖鲜极具特色。

2007年旅游人次超1000万,旅游收入超100亿,在中国县级市中位列第一。

常熟奥特莱斯作为国家AAAA级旅游景点购物区,为项目带来丰富持续的客源!优势三：常熟藏富于民，机构和居民人均存款达到8.2万元，位居全国首位。

商业氛围浓厚,2007年实现社会消费品零售总额210.44亿元，同比增长19.1%，居江苏省县市第一位。

常熟商业巨头云集：由美国最大百货集团西蒙百货、摩根士丹利、深国投共同投资的高档购物中心――印象城中国第一家店开在常熟；国际知名大型超市连锁集团沃尔玛、欧尚、乐购等落户常熟；拥有喜来登、皇冠假日等五星级酒店4家,四星级酒店9家，常年入住率达70%以上；必胜客、星巴克以及即将开业的肯德基汽车穿梭店在中国同类级别城市中绝无仅有，常熟的商业成熟度由此可见端倪。

苏州奥莱亚贸易有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州奥莱亚贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州奥莱亚贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州奥莱亚贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务制品及辅助材料、化工产品（除危险性产品）、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。