提升公司人才当量密度指标的思考和建议

提升公司人才当量密度指标的思考和建议

发表时间：2018-04-03T16:35:13.843Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：马敬张新渝马佳郭辉

[导读] 摘要：对电力企业来说，企业的进步和发展，最重要是人才的引进和培养，公司找准定位，制定2017年公司人才当量密度指标提升方案。首先促管理，以提升人才当量密度为主线，逐一分析每名职工人才当量密度，制定“年度提升目标”及“近3年人才当量密度指标提升方案”引导职工努力提升自身能力。

国网郑州供电公司河南郑州 450006

摘要：对电力企业来说，企业的进步和发展，最重要是人才的引进和培养，公司找准定位，制定2017年公司人才当量密度指标提升方案。首先促管理，以提升人才当量密度为主线，逐一分析每名职工人才当量密度，制定“年度提升目标”及“近3年人才当量密度指标提升方案”引导职工努力提升自身能力。其次定措施，找准每个职工提升空间，指标分解确定到每个人，将个人有效信息整理归档，制定有效科学的人才培养计划。提升职工各方面能力、素质的良好效果。最后抓落实，不断落实制定各项措施，逐渐推进营业及电费室员工素质的提升。部门领导、职工都要承担相应的责任，层层落实制定的措施、目标，使人才培养渗透至部门日常管理的各个环节。

关键词：提升；人才当量密度

一、影响公司人才当量密度指标的主要原因：

所谓人才当量密度，是指企业长期职学历、职称、技能等级、专家人才按系数进行折算，四者之中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率，是企业员工文化素质和业绩能力的综合反映。人才是推动企业发展的资源，而人才当量能够有效的考量电力企业员工的整体工作态度和工作积极性，它是提高员工素质、推动企业发展的重要动力源泉。

影响公司人才当量密度指标的主要原因：

一是职工年龄老龄化影响指标完成。二是年轻人工龄偏短不够申报年限影响指标完成。三是一些硬性规定、年限限制（例如：高级工后3年能进行技师评定，助工后4年能进行工程师评定）造成短期内人才当量密度指标不能提高，需要一个长期的过程。四是工程师、经济师当年考过需要往后顺延1年时间才能拿到证，当年不能记入人才当量密度得分。五是抄核收专业技能鉴定只有技师评定，无高级技师，若需个人人才当量密度指标提高至1.3，只能走双师或高级工程师途径，增加提升难度。六是通过专家人才人才当量密度指标，需达到国网专家人才标准或国网专家后备以上级别才能提升人才当量密度指标，且需要多年时间，经过一个漫长的提升历程，难度较大。

二、主要思路和做法

提升公司人才当量密度指标，管理人才当量密度指标，拓展人才开发与管理的新方式：

1、促管理：

首先以提升人才当量密度为主线，逐一分析每名职工人才当量密度，制定“年度提升目标”及“近3年人才当量密度指标提升方案”引导职工努力提升自身能力。其次找准每个职工提升空间，指标分解确定到每个人，将个人有效信息整理归档，制定有效科学的人才培养计划。

2、定措施

抓住人才当量密度指标的管理契机，制定符合企业发展的人才管理与培养措施，从而优化人力资源管理模式。一是助推“双师”(技师+工程师)型优秀人才成长。二是关注已获技师、助理工程师的职工，鼓励他们做好论文、业绩、英语考试、计算机考试等准备工作，争取通过工程师技术资格考评。三是针对本部室的岗位特殊情况，对文科专业职工督促进行经济师的考试，提高文科专业中等专业技术资格水平。四是鼓励获得中级专业技术资格4年以上的员工，创造条件，争取通过高级专业技术资格的考评。五是鼓励具备技师及工程师资格在本专业工作满5年人员申报各级专家人才，扩充专家人才队伍。

3、抓落实

不断落实制定的各项措施，逐渐推进公司员工素质的提升。部门领导、职工都要承担相应的责任，层层落实制定的措施、目标，使人才培养渗透至部门日常管理的各个环节。

三、效果和经验

公司对每个职工人才当量密度指标进行逐一分解，营业及电费室制定了4年提升人才当量密度指标方案：2017年可提升空间2人，达到要求后营业及电费室人才当量密度指标可提升至1.1472。2018年可提升空间2人，需在2017年参加相应考试，拿到证后2018年营业及电费室人才当量密度指标可提升至1.1639左右。2019年可提升空间2人，需在2018年参加工程师评定，2019年合格后营业及电费室人才当量密度指标可提升至1.1806左右。2020年可提升空间2人，需在2019年参加工程师评定，2020年合格后营业及电费室人才当量密度指标可提升至1.1972左右。相信在4年的时间营业及电费室人才当量密度指标可稳步提升。

通过2017年的努力，营业及电费室通过技师人员7人，工程师报名6人，人才当量密度指标到年底有希望提升至1.175，与今年部室制定的计划指标1.1472高出0.0278，较好地完成了2017年营业及电费室人才当量指标。

对电力企业来说，企业的进步和发展，最重要是人才的引进和培养，在实际工作中我们要以提升人才当量密度为主线，以学历教育、专业技术资格、技能等级、专家人才提升为抓手，深入调研分析，精心编制员工素质提升计划，以达到优化知识结构，提升职工各方面能力、素质的良好效果。我们要把职工培训作为企业的一项战略任务，作为公司的一项重中之重的工作任务，责无旁贷。