优化人力资源配置解决员工队伍失衡难题
如何解决人才供需不平衡问题
如何解决人才供需不平衡问题人才供需不平衡问题一直是当前社会面临的重要挑战之一。
在市场
需求和人才培养之间存在较大的鸿沟，如何解决这一问题成为了亟待
解决的难题。
下面将以多个角度探讨如何解决人才供需不平衡问题。
首先，要解决人才供给不足的问题，可以从教育方面入手。
加强教
育系统的改革，培养更多的专业人才。
鼓励学校与企业深入合作，结
合实际需求培养人才，提高人才培养的针对性和实用性。
其次，政府在引导就业方面也可以发挥重要作用。
建立健全的人才
引进政策，鼓励高素质人才来到本地工作和生活。
提供更多的优惠政
策和发展机会，吸引人才留下来，避免人才流失现象。
此外，企业也应该从自身出发，积极拓展招聘渠道，多渠道获取符
合需求的人才。
建立健全的人才激励机制，提高员工的薪酬待遇和福
利保障，增强员工的归属感和忠诚度，减少人员流失现象。
另外，加强人才评价和选拔机制，建立一套科学合理的评价制度，
发现并选拔潜力人才，激励人才的潜能和创新能力。
让更多符合要求
的人才脱颖而出，为社会发展注入新的动力。
总的来说，解决人才供需不平衡问题需要政府、学校、企业等多方
共同努力。
只有各方通力合作，形成合力，才能够有效地解决人才供
需不平衡问题，推动社会经济的稳健发展。
相信通过大家的共同努力，这一难题一定能够得以有效解决。
面对公司人力资源进一步优化配置,结构调整,如何化解因利益调整造成的思想矛盾,保持职工队伍稳定
面对公司人力资源进一步优化配置,结构调整,如何化解因利益调整造成的思想矛盾,保持职工队伍稳定面对公司人力资源进一步优化配置，结构调整，外出检修，如何化解因利益调整造成的思想矛盾，保持职工队伍稳定随着公司划归华能集团公司后，各项改革进程也在稳步推进，部分岗位配置也在悄然发生变动，引发了相当一部分职工思想波动。
如何进一步教育职工树立大局意识、正确认识、端正态度、健康发展，这是我们必须面对和应该引起高度重视的重要问题。
一、当前员工的思想动态1.关心当前形势，思想有所波动。
当前本公司大多数员工都能够用发展的眼光正确认识形势，都认识到电力改革是大势所趋，市场观念、效益观念、竞争意识、忧患意识、艰苦创业意识有了明显增强，逐步认识到打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅是改革必经之路，都能立足岗位、安心工作，没有大的思想波动和不稳定现象。
然而，也有个别职工面对当前形式，不能正确认识，认为看不清改革目标，趋势比较模糊迷茫，受利益驱使，思想出现了一些波动，有着干好干坏一个样、干和不干一个样的思想，有消极怠工、等待观望的态度，在一些员工心中或多或少出现了一些波动的思想情绪。
2.关心岗位变动，难免有些担心。
针对公司在改革进程中因工作关系进行的结构调整，个别岗位变动，大多数人认为，结构调整，人员结构变动再所难免，属于正常，心态比较平和，能服从组织分配，做到干一行爱一行，安排到哪里干到哪里，踏实工作、无怨无悔，但也有一部分人员因各部门之间的收入差异和将来发展，有想选择岗位的不良认识，认为岗位变动会伤害到个人切身利益，不愿意到新的岗位上工作或想方设法调整岗位，这也是应引起重视的问题。
3.注重个人利益，缺乏大局意识。
针对岗位变动，个别职工思想上存在轻生产、重机关，轻奉献、讲舒坦的不良认识，认为在收入相差无几的情况下，机关要比生产清闲，寻求舒坦，不愿意在一线岗位上工作，丧失了对事业的追求和奉献精神，遇到公司招聘，仍有部分人员认为对自己是一次选择岗位的好机会，自认为是好的岗位，就千方百计钻空子、找关系，以寻求达到个人目的，全然不顾大局。
有效应对企业人力资源供需不平衡
有效应对企业人力资源供需不平衡随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的人力资源供需不平衡的挑战。
合理而有效地应对这一问题，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从多个方面探讨如何有效应对企业人力资源供需不平衡的问题。
1. 提升员工吸引力在人力资源供需不平衡的情况下，提升员工的吸引力是解决问题的第一步。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展机会、创造良好的工作环境等方式，吸引更多的人才加入企业。
此外，企业还可以加强对员工的培训投入，提高员工的技能水平和职业素养，增强其竞争力和吸引力。
2. 进行人力资源规划人力资源规划是有效应对人力资源供需不平衡的关键。
企业应该对当前和未来的人力资源需求进行准确的预测和分析，以便合理安排人力资源的供给和需求。
通过科学的人力资源规划，企业可以避免因供需不平衡产生的人力资源浪费或者短缺的情况，提高资源的利用效率。
3. 发展与留住核心人才核心人才是企业发展的关键，对于他们的发展和留住应该给予高度重视。
企业可以通过提供优秀的培训计划、晋升机会、丰厚的奖励制度等方式，激发核心人才的工作积极性和创造力，促使其追求个人和企业的共同发展。
此外，企业还可以建立健全的人才储备计划，为企业的核心职位培养和储备合适的人才。
4. 高效利用人力资源在人力资源供需不平衡的情况下，企业需要更加高效地利用现有的人力资源。
对于有潜力但是未得到充分发挥的员工，企业应该提供更多的机会和平台，使他们能够发挥出自己的潜力。
此外，企业还可以通过灵活的工作安排、岗位轮岗等方式，合理调度员工的工作时间和工作量，提高人力资源的利用效率。
5. 加强与高校和培训机构的合作为了有效应对企业人力资源供需不平衡的问题，企业可以加强与高校和培训机构的合作。
通过与高校和培训机构建立合作关系，企业可以获取更多的优秀人才，同时也可以与其共同开展培训项目，提高员工的专业技能和综合素质。
此外，企业还可以参与高校的就业指导和职业规划工作，培养更多适应企业需求的人才。
人力资源供求失衡调整方法
人力资源供求失衡调整方法
1.提高劳动力供给质量：通过加强教育培训，提高劳动力的技能水平
和岗位适应能力，以满足市场对高素质劳动力的需求。
政府可以加大对教
育培训的投入，并与企业合作，根据市场需求调整教育培训内容和方式，
提升劳动力的竞争力。
2.促进就业机会的创造：政府可以通过吸引外资、扶持创业、发展新
兴产业等方式，创造更多的就业机会。
此外，政府还可以出台相应的政策
鼓励企业增加招聘和培训投入，通过减税、补贴等方式降低劳动力成本，
增加企业用工需求。
4.促进劳动力的流动和转移：鼓励劳动力的地理流动和行业转移，以
减轻一些地区和行业的劳动力过剩压力，解决一些地区和行业的劳动力供
需失衡。
政府可以采取财政激励政策，提供补贴和补偿，鼓励劳动力流动
和转移。
5.加强政府对劳动力市场的监测和调控：及时了解和掌握劳动力市场
的供求情况，预测和研判劳动力市场的走向，采取相应的政策调整和措施。
政府可以建立健全的劳动力市场信息系统，及时发布劳动力供求信息，加
强对劳动力市场的宏观调控。
总之，人力资源供求失衡是一个复杂的社会经济问题，需要政府、企
业和个人共同努力来解决。
政府应加大政策支持和投入，引导劳动力供给
和需求的合理匹配；企业应加强培训投入，提高劳动力的素质；个人也应
增强自身学习能力和适应能力，主动适应市场需求变化。
通过各方共同努力，才能实现人力资源供求的平衡，推动经济社会的可持续发展。
如何优化人力资源配置以提高效率和员工满意度
如何优化人力资源配置以提高效率和员工满意度人力资源是组织中至关重要的一部分，合理优化人力资源配置可以提高工作效率和员工满意度。
本文将从流程优化、人才管理和团队建设三个方面探讨如何优化人力资源配置以达到这一目的。
一、流程优化流程优化是提高人力资源配置效率的重要手段。
以下是一些推荐的流程优化方法：1. 人力需求预测通过分析公司的发展战略和业务需求，预测未来的人力需求。
这样可以提前制定招聘计划，并在需要时招聘适合的人才，避免过度或不足的人力资源配置。
2. 招聘流程精简简化招聘流程可以减少招聘周期，提高效率。
例如，可以利用招聘平台进行网上筛选简历，使用面试评估工具来快速筛选合适的候选人。
3. 岗位描述和职责明确明确岗位描述和职责可以提高员工的工作效率和工作满意度。
在招聘过程中，提前制定具体的岗位描述和职责，并在入职后进行详细的培训，帮助员工更好地理解和适应工作。
4. 薪酬福利激励合理的薪酬福利政策可以吸引和留住优秀的人才。
人力资源部门要定期评估市场薪酬水平，确保薪酬福利具有竞争力，并根据员工的表现进行激励，以提高员工的工作动力和满意度。
二、人才管理人才管理是优化人力资源配置的重要环节。
以下是一些推荐的人才管理方法：1. 人才评估和发展通过定期进行员工绩效评估，识别和培养高潜力员工。
制定个人发展计划，为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断提升能力，并为组织的未来发展做好准备。
2. 内部晋升和职业规划鼓励内部晋升可以调动员工的积极性和工作动力。
建立完善的职业规划制度，为员工提供晋升和成长的机会，使其有明确的发展路径，增强对组织的归属感和满意度。
3. 员工关怀关心员工的需求和感受，建立良好的员工关系。
及时沟通，了解员工的问题和反馈，并及时解决，确保员工的工作和生活平衡。
三、团队建设团队建设是优化人力资源配置的关键环节。
以下是一些推荐的团队建设方法：1. 多元化团队构建多元化的团队可以促进不同背景和经验的员工之间的交流与学习，提高团队的创新能力和竞争力。
人力资源供求失衡调整方法
人力资源供求失衡调整方法经过人力资源供给与需求预测，结合企业的发展实际，明确企业人力资源状况，并通过平衡分析，获得企业人员的净需求量，进而采取有效措施，以达到企业人力资源供需的相对平衡。
但人力资源供需平衡极少出现，企业对人力资源需求进行正确分析，是达到人力资源供求平衡的前提。
人力资源供给与需求预测的结果一般会出现3种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求或人力资源供求总量平衡，结构不平衡。
针对这3种可能出现的不同情况，可以采取以下3种措施：一、人力资源供大于求1.开拓新的企业业务方向，从而充分利用过剩的人力资源。
2.裁员。
在组织内部确实无法安置过剩人员的时候，辞退某些综合素质低的员工。
3.关闭或合并一部分臃肿的机构，减少人力资本供给，提高人力资源的利用率。
4.利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。
5.减少人员补充，即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。
6.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强其择业竞争力，为员工自谋职业提供便利，同时为企业的发展储备人力资本。
二、人力资源供不应求1.企业内部人力资源调动，将合格的人员调到空缺岗位。
2.外部招聘和返聘。
3.聘用临时工。
这可减少企业的福利开支，用工形式较灵活，如产品季节性的企业比较适用。
4.通过必要的培训来提高员工的业务技能，以及通过激励的手段调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。
5.适当延长工作时间，提高员工工作量，并增加其薪资水平。
三、人力资源供求总量平衡，结构不平衡各部门对人力资源要有准确的需求分析，通过企业内部的人员调动来调整。
通过以下3种方法来同时解决。
1.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等。
如果组织内部的剩余人员只是局部的，可以采取重新安置的办法来解决冗员问题。
2.对技能较低的人员进行针对性的专门培训，使其能够掌握更多的知识技能，补充到高层次的空缺岗位。
3.进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的入员，以调整人员的结构，满足空缺职位对人力资源的需求。
人力资源的优化配置及对策
人力资源的优化配置及对策在我国经济社会发展的道路上，人力资源犹如一支强大的军队，它们是推动国家进步的力量。
然而，如何将这支军队的力量发挥到最大，实现人力资源的优化配置，是一个值得深思的问题。
今天，我们就来探讨一下人力资源的优化配置及对策，看看我们如何应对这些挑战，推动人力资源的优化配置。
首先，让我们用比喻来形容人力资源的优化配置。
人力资源的优化配置，就像是一场战役的指挥官，他们需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，才能将人力资源的力量发挥到最大。
同时，人力资源的优化配置，又像是一盘棋局的棋手，他们需要精心布局，巧妙布局，才能实现人力资源的最佳配置。
在表达对人力资源优化配置观点和情感时，我们要运用夸张修辞和强调手法，以增强语气和表达效果。
我们要大声疾呼，人力资源的优化配置是至关重要的，它是国家发展的关键，是实现国家目标的基础。
一个拥有优化配置的人力资源，能够引领国家走向更加辉煌的未来。
接下来，我们来进行观点分析和思考，深入剖析人力资源优化配置的重要性。
首先，人力资源优化配置体现了对人才的重视。
人才是国家的未来，是民族的希望。
人力资源优化配置要求我们遵循一定的人才原则和方法，对人才的成长负责。
这种人才管理方式，能够激发人才的创造力和积极性，提高人才的综合素质。
其次，人力资源优化配置体现了对人才的专业化培养。
每个人才都是独一无二的，他们有着自己的兴趣、特长和需求。
人力资源优化配置要求我们关注人才的个性化发展，提供多样化的培养路径，让每个人才都能找到适合自己的发展道路。
此外，人力资源优化配置还体现了对人才的团队合作和领导能力。
它要求我们能够与人才、教育事业和国家的未来建立良好的关系，形成良好的互动。
同时，人力资源优化配置也要求我们具备领导能力，能够带领人才团队共同推进国家的发展，实现国家的目标。
然而，人力资源优化配置并非完美无缺，它也面临着一些挑战和问题。
例如，人力资源优化配置可能需要投入大量的资金和资源，这对于一些地区来说可能存在一定的困难。
人力资源优化配置工作方案
人力资源优化配置工作方案一、引言随着企业竞争环境的不断变化和人力资源管理的重要性日益凸显，企业的人力资源配置问题越来越受到重视。
人力资源优化配置是指通过合理规划、调配和管理企业的人力资源，使其能够最大限度地发挥作用，实现企业目标和战略。
二、背景分析在当前经济发展的背景下，企业面临着许多人力资源管理的问题。
一方面，企业自身发展速度较快，对人力资源的需求不断增长；另一方面，人力资源市场竞争激烈，企业难以吸引和留住优秀人才。
因此，进行人力资源优化配置工作是解决这些问题的关键。
三、工作目标1.合理匹配人才需求和岗位需求，提高员工的整体素质和适应能力；2.提升员工的职业发展和晋升通道，增加员工的满意度和忠诚度；3.优化人力资源配置结构，提高企业的绩效和竞争力。
四、工作步骤1.需求分析：对企业各岗位的需求进行全面和深入的分析，确定企业未来人才需求的方向和规模。
2.人才储备：通过建立人才储备池，在人才市场中积极寻找人才，并进行选拔和培养，为企业未来的人才需求做好准备。
3.岗位招聘：根据企业的岗位需求，设计合适的招聘流程和策略，吸引和选拔具有相关能力和潜力的候选人。
4.培训和发展：为员工提供系统的培训计划和职业发展通道，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的潜能和创造力。
5.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
6.福利待遇：根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬福利和职业发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。
7.人才留存：通过优秀人才的留存计划，加强企业与员工的沟通和关系，提高员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
五、工作措施1.加强与人力资源机构的合作，宣传和推广企业的招聘需求和优势，吸引更多的优秀人才加入企业。
2.建立完善的绩效管理体系，为员工提供明确的职业发展规划和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
3.加强内部培训，制定具体的培训计划和目标，提高员工的专业技能和综合素质。
浅谈优化人力资源配置的有效途径及措施
浅谈优化人力资源配置的有效途径及措施人力资源是企业的宝贵资源，人力资源管理工作是企业经营管理的重要工作之一。
铁路企业如何做好科学配置人力资源，对确保铁路运输生产安全至关重要。
铁路企业市场化经营后，尤其是在当前生产经营形势严峻，完成全年生产经营目标和控制成本支出面临巨大压力的形势下，优化人力资源配置工作成为铁路企业实施增收节支、压缩人工成本支出、实现路局经营目标的必要措施和重要途径之一，是当前和今后一段时期需要集中研究和破解的一个重大课题。
济南局在优化人力资源配置方面取得的成绩济南局的优化人力资源管理工作多年来通过不断加强劳动用工基础管理、积极探索优化人力资源的有效途径，为确保我局运输安全生产和经营效益提高发挥了积极作用。
为促进全局安全生产提供了可靠保障。
近几年，济南局为优化人力资源配置方面做了大量基础性工作，主要有：一是为适应运输生产组织和维修作业方式变化，结合我局运输生产实际需要，对全局运输站段的生产定员标准重新进行了修订;二是按照从严从紧，科学合理的原则，制定了2013-2015年新线开通生产人员需求方案，为新线人员储备提供了有力保障。
同时，按照盘活存量、优化增量、整体提升、动态适应的思路，组织制定了《济南铁路局主要行车工种队伍建设三年工程规划》，为我局主要行车工种队伍建设稳步发展和满足运输生产需求奠定了基础;三是按照总公司高速铁路主要行车工种岗位准入管理办法要求，进一步规范了职名管理，修订完善了岗位标准，为运输生产人员的配备提供依据;四是以运输安全生产为中心，根据我局运输生产整合、生产作业流程优化、设备修程修制改革和新技术装备应用等情况进一步优化劳动组织，对运输业生产定员进行动态核定，建立完善了生产定员的动态管理机制，实现了运输站段生产定员的动态管理;五是根据生产力布局调整、季节性调图、新线开通等带来的用工需求变化，按照精干高效、统筹兼顾的原则，对主要行车工种进行优化配置，为确保我局运输安全生产提供了重要保障。
关于企业人力资源优化配置问题的思考
关于企业人力资源优化配置问题的思考
企业人力资源优化配置问题一直是企业管理者们关注的焦点之一。
人力资源是企业最宝贵的资产，如何对人力资源进行优化配置，提高人才的使用效率和绩效，已经成为企业发展过程中需要认真思考的问题。
本文将围绕企业人力资源优化配置问题展开思考，并提出一些解决方案。
企业人力资源优化配置问题的关键在于如何合理配置员工的工作岗位和职责。
人力资源的配置不仅仅是为了满足企业的基本需求，更需要考虑到员工的专业特长和发展潜力。
企业管理者应通过科学的人才评估和分析，正确地将员工分配到适合其能力和特长的岗位上，使员工能够充分发挥自己的潜力，提高工作的满意度和工作效率。
企业人力资源优化配置问题还需要考虑到员工的培训和发展。
员工是企业发展的重要支撑力量，如何通过培训和发展提高员工的专业水平和素质，已经成为企业发展的关键。
企业管理者应该注重对员工的培训和发展，不断提升员工的综合素质和能力，使其能够适应企业的发展需求和市场变化。
企业人力资源优化配置问题还需要关注到企业文化和员工激励机制。
良好的企业文化和激励机制能够有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和团队协作精神。
企业管理者应该注重塑造企业良好的文化氛围，建立有效的激励机制，使员工能够在积极的工作环境中充分发挥自己的能力，为企业的发展贡献力量。
企业人力资源优化配置问题还需要关注到员工的工作生活平衡。
员工的健康和个人生活平衡是企业发展的关键。
企业应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够在工作和生活之间取得一个良好的平衡，提高工作效率和生活质量。
建立员工调配制度优化人力资源配置
建立员工调配制度优化人力资源配置在一个企业中，人力资源的配置对于企业的运营和发展至关重要。
合理的人力资源配置可以提高企业的运作效率，优化工作流程，增加生产力。
然而，在人力资源配置方面，很多企业面临着各种挑战和难题。
为了解决这些问题，建立一个员工调配制度是必不可少的。
1. 背景介绍人力资源调配是指根据企业的需求，将员工分配到合适的岗位上，使其能够充分发挥自己的能力和潜力。
然而，在很多企业中，由于缺乏科学合理的调配制度，导致员工的岗位适配性不佳，工作效率低下，甚至出现了不少岗位空缺和停工现象。
因此，为了优化人力资源配置，建立员工调配制度势在必行。
2. 确定调配目标在建立员工调配制度之前，首先要明确调配的目标和原则。
例如，调配的目标可以是提高员工的工作满意度和效率，优化资源配置，降低成本等。
在确定目标的基础上，要明确制定调配的原则，例如以能力为主导，充分发挥员工的专长和特长，确保员工在适合的岗位上工作。
3. 岗位分析和描述为了建立一套科学合理的员工调配制度，必须先进行岗位分析和描述。
岗位分析是指对公司各个岗位进行深入的调研和了解，确定不同岗位所需要的技能、知识和能力要求。
岗位描述则是对每个岗位的工作职责、权限和工作环境等进行详细描述和规定。
4. 员工评估和匹配在员工调配过程中，需要对员工进行评估和匹配。
员工评估可以通过员工的绩效考核、能力评估和职业发展规划等方式进行。
根据评估结果，可以将员工匹配到合适的岗位上，使其能够发挥自己的优势。
同时，还可以根据员工个人的意愿和发展需求，进行职业生涯规划，提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
5. 建立调配机制和流程建立员工调配制度需要建立一套科学合理的调配机制和流程。
首先，要明确调配的决策机构和责任人，确保决策的科学性和公平性。
其次，要建立调配的流程和时间表，明确各个环节的职责和工作内容，确保顺畅高效的调配过程。
同时，还要建立反馈机制，及时了解员工的反馈和意见，不断优化和改进调配制度。
优化人力资源配置改进措施
优化人力资源配置改进措施优化人力资源配置改进措施1. 引言：优化人力资源配置是提高企业绩效和竞争力的一项重要措施。
通过合理分配员工的工作任务和资源，可以充分发挥每个员工的潜力，提高工作效率和质量。
本文将在深度和广度的要求下，探讨优化人力资源配置的改进措施，并分享个人观点和理解。
2. 现状分析：2.1. 人力资源配置的挑战：目前许多企业仍存在人力资源配置不合理的问题。
可能原因包括不了解员工擅长的领域，无法充分发挥员工的专长；固定的工作任务分配不灵活，无法满足员工的个体差异；没有有效的绩效评估机制，难以及时发现和解决配置不当的问题。
2.2. 改进的必要性：优化人力资源配置对于企业发展至关重要。
合理安排员工的工作，可以提高员工的满意度和工作积极性，从而促进团队合作和工作效率的提升。
3. 改进措施：3.1. 深度了解员工：通过员工绩效评估和面谈等方式，了解员工的个人能力和兴趣。
这样可以更好地分析他们的潜力和所适合的工作领域。
3.2. 工作任务分配的灵活性：将工作任务进行合理分解，根据员工的专业知识和技能进行合理分配。
要考虑员工的个体差异，了解他们的兴趣和发展需求，为他们提供更多成长和学习的机会。
3.3. 引入绩效评估机制：建立科学、公平和有效的绩效评估机制，可以及时发现配置不当的问题。
通过定期的绩效评估和职业发展规划，可以更好地调整人力资源配置，提高工作效率和质量。
4. 个人观点和理解：优化人力资源配置是企业持续发展的关键之一。
合理配置人力资源可以让企业的每个员工都能发挥出最大的潜力，从而实现团队整体绩效的提升。
优化人力资源配置还可以提高员工的满意度和工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业应该关注并不断改进人力资源配置，以保持竞争优势。
总结：优化人力资源配置是提高企业绩效和竞争力的重要举措。
通过深入了解员工，灵活安排工作任务，并建立有效的绩效评估机制，可以充分发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
人力资源规划如何应对人才供需不平衡问题
人力资源规划如何应对人才供需不平衡问题人力资源规划是企业在实现经营目标的过程中，根据人力资源的内外部环境变化，合理配置和调动企业人力资源的过程。
人才供需不平衡是指企业所需的人才数量和质量与市场上可供的人才数量和质量之间存在差异。
这种不平衡状况对企业的发展产生负面影响，因此人力资源规划应运而生，旨在解决人才供需不平衡问题。
一、人才供需不平衡的原因人才供需不平衡问题的背后存在多方面原因，包括市场变化、行业发展、人才流动性等。
市场变化是人才供需不平衡的主要原因之一。
经济的发展和转型升级使得企业对人才的需求和结构发生了变化，而人才市场的适应能力相对较弱，导致供需不平衡。
行业的发展也会造成人才供需不平衡，某些行业繁荣时人才供不应求，而另一些行业就业形势严峻。
此外，人才的流动性也是人才供需不平衡的原因之一，人才的流动不仅取决于个体意愿，还受到政策、经济环境等因素的制约。
二、人力资源规划在应对人才供需不平衡问题中的作用人力资源规划是应对人才供需不平衡问题的重要手段之一。
它通过合理评估市场需求和企业人才现状，制定合理的用人政策、培训计划和激励机制，从而实现人才供需的平衡。
具体来说，人力资源规划在以下几个方面发挥作用：1. 预测人才需求：人力资源规划通过对市场的需求趋势、公司战略目标和业务发展进行分析，预测并提前调整企业的人才需求。
这可以避免人才供给与企业需求之间的差异，保证人才供需的平衡。
2. 确定人才供给策略：根据预测结果，人力资源规划制定适当的人才供给策略。
这包括招聘、培训、留用和离职等方面的决策，通过合理配置人才资源，满足企业的发展需求。
3. 建立培训和发展计划：人力资源规划通过评估企业现有员工的技能和潜力，并根据未来需求，制定培训和发展计划。
这样可以提升员工的绩效和竞争力，减少对外部人才的依赖。
4. 制定激励机制：人力资源规划制定合适的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬设计、晋升机制和福利待遇，吸引和留住优秀的人才，增加人才供给。
关于企业人力资源优化配置问题的思考
关于企业人力资源优化配置问题的思考企业人力资源优化配置问题是指如何合理地分配和利用企业的人力资源，以达到最佳的生产和运营效益。
在当前经济发展的背景下，企业面临着人才流失、人力成本上升等问题，如何优化配置人力资源成为了许多企业管理者需要思考和解决的难题。
需要根据企业的发展战略和规模来确定合理的人力资源配置。
人力资源离不开企业的战略定位，只有与企业目标相匹配的人力资源配置方案才能发挥最大效益。
企业应该根据市场需求和企业规模的变化，合理调整人力资源的数量和结构。
在业务扩张时，应增加中层和基层员工，提高业务执行能力；在经营稳定时，要注重培养和选拔高层管理人才，提高决策和战略管理能力。
要根据岗位需求和员工能力来进行合理的人力资源配置。
企业应充分了解员工的专业背景、技能和能力，并根据岗位要求进行合理搭配。
对于已有员工的能力不足的情况，可通过培训和提升计划来加强能力建设；对于强项的员工，应充分发挥其潜力，创造更多的机会和平台。
企业还可以通过市场调研、员工绩效考核等方式，了解员工在工作中的优势和劣势，有针对性地进行人力资源调配。
要合理配置人力资源的时间和工作负荷。
企业应根据工作量和工作强度，合理安排员工的工作时间和工作负荷。
对于高强度的工作岗位，应合理安排员工的工作时间和轮班制度，避免员工长时间过度劳累。
对于高效率的员工，可以适当减轻其负担，给予适度奖励，激发其积极性和创造力。
企业还要注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
要注重人力资源的灵活配置。
企业应在合理配置人力资源的前提下，兼顾人力资源的灵活性。
随着市场竞争的加剧和业务需求的多样化，企业需要灵活调整人力资源的数量和结构，以适应市场环境的变化。
这就要求企业具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，及时调整人力资源的配置方案，以应对市场的挑战和机遇。
在现代企业管理中，人力资源的优化配置已经成为了企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要环节。
如何解决团队中的工作不平衡和资源倾斜问题？
如何解决团队中的工作不平衡和资源倾斜问题？
问题背景
在团队中，经常会遇到一些成员工作负担过重，而其他成员工作相对较轻的情况，导致工作不平衡和资源倾斜的问题。
这种情况如果持续存在，会严重影响团队的效率和气氛，因此需要针对性的解决方案。
解决方案
1. 设定明确的工作目标和分工
团队成员需要清楚明确的了解工作目标和各自的责任，避免出现各自为政、资
源重叠等情况。
领导者可以制定详细的工作计划和分工方案，明确每个人的工作职责和任务，确保工作分配合理。
2. 定期进行工作检查和评估
领导者可以定期召开工作会议，对团队成员的工作进展进行检查和评估，及时
发现问题并解决。
通过评估团队成员的工作状况，可以发现工作不平衡和资源倾斜的问题，并采取相应的措施加以调整。
3. 激励和培训团队成员
面对工作不平衡和资源倾斜的情况，领导者可以通过激励和培训来改善团队成
员的工作情况。
激励措施可以是奖励制度、晋升机制等，激励成员积极主动地承担更多的工作任务；培训措施可以是技能培训、沟通培训等，提升成员的工作能力和协作能力。
4. 建立有效的沟通机制
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，及时交流工作进展、困难和需求。
通
过有效的沟通可以解决工作不平衡和资源倾斜的问题，保持团队的凝聚力和合作性。
结语
解决团队中的工作不平衡和资源倾斜问题需要团队领导者的重视和有效的管理
措施。
通过设定明确的工作目标和分工、定期进行工作检查和评估、激励和培训团队成员，以及建立良好的沟通机制，可以有效地改善团队工作情况，提升团队的整体效率和绩效。
希望以上建议能够对团队管理者有所帮助。
企业人力资源供求平衡的措施分析
企业人力资源供求平衡的措施分析企业人力资源供求平衡是一个至关重要的问题，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在当前经济发展的环境下，很多企业都面临着人力资源供求不平衡的问题，比如一方面存在着大量的待业者，另一方面企业却艰难寻找合适的人才。
如何有效地解决人力资源供求不平衡的问题，成为了企业管理者和政府部门共同面临的挑战。
一、加强用人单位和求职者沟通人力资源供求平衡的问题，首先需要用人单位和求职者之间的沟通。
很多时候，企业和求职者的信息不对称，导致了用人单位无法找到合适的人才，或者求职者无法找到适合自己的工作。
企业可以通过举办招聘会、校园招聘等活动，积极主动地向社会发布用工信息，吸引更多的求职者。
也可以通过建立人才库、招聘网站等方式，将企业的用工需求和求职者的信息进行有效对接，提高供求双方的匹配度。
二、加大对用工需求的分析和预测为了更准确地解决人力资源供求不平衡的问题，企业需要加大对用工需求的分析和预测。
通过对市场的调研和对企业发展的规划，可以更好地了解未来的用工需求，并及时地做出相应的人力资源配置。
企业也可以通过制定用工预案、建立用工需求预测模型等方法，预测用工的短期和长期变化，提前做好人才储备和供给准备，有效地解决用工的紧张局面。
三、加强人才培养和输送为了更好地解决人力资源供求不平衡的问题，企业需要加强对人才的培养和输送。
通过与高校合作、建立实习基地、开展技能培训等方式，积极培养符合企业需求的人才，提高人力资源的供给质量。
企业也可以通过加大对现有员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力，满足企业发展的需求。
四、加大对待业者的帮扶和引导为了更好地解决人力资源供求不平衡的问题，企业也需要加大对待业者的帮扶和引导。
通过与政府部门合作，建立和完善就业服务平台，提供更多的就业信息和岗位信息，帮助待业者更好地了解市场需求和就业机会，提高求职成功的几率。
企业也可以通过举办专场招聘会、开展就业见习计划等方式，为待业者提供更多的就业机会和岗位培训，帮助他们尽快实现就业。
应对人力不足：一份紧急预案
应对人力不足：一份紧急预案背景在人力资源管理过程中，人力不足是一个常见的问题。
当企业面临人员短缺时，需要制定紧急预案以应对这一挑战。
目标本份紧急预案的目标是解决人力不足问题，确保企业的运营能够正常进行，同时降低员工过度工作的风险。
策略1. 优化内部资源分配：通过重新分配现有员工的工作任务，确保关键职位的工作得到有效覆盖，减轻人力不足带来的影响。
2. 引入临时员工：与人力资源服务供应商合作，寻找合适的临时员工来填补短期人力缺口。
3. 培训和发展计划：鼓励员工参与培训和发展计划，提升他们的技能和能力，以应对未来可能出现的人力不足情况。
4. 外部合作伙伴：与其他公司或机构建立合作关系，共享人力资源，以解决人力不足问题。
5. 自动化和技术支持：投资于自动化系统和技术工具，提高工作效率，减少对人力资源的依赖。
实施步骤1. 成立紧急预案团队：由人力资源部门负责，与相关部门合作制定和执行紧急预案。
2. 分析人力需求：评估当前的人力需求和短缺情况，确定关键职位和工作任务。
3. 制定资源分配计划：根据工作任务的优先级和紧急程度，重新分配员工的工作任务，确保关键职位的覆盖。
4. 寻找临时员工：与人力资源服务供应商合作，寻找合适的临时员工，签订合同并进行必要的培训。
5. 培训和发展计划：制定培训计划，鼓励员工参与培训和发展活动，提升技能和能力。
6. 建立合作关系：与其他公司或机构建立合作关系，共享人力资源，解决人力不足问题。
7. 技术支持投资：评估自动化系统和技术工具的需求，制定投资计划，并进行实施和培训。
风险管理1. 法律合规性：确保与临时员工签订合法合同，并遵守劳动法规定。
2. 培训和发展：提供充足的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
3. 数据安全：在与外部合作伙伴共享人力资源时，确保数据的安全和保密性。
4. 自动化系统：确保自动化系统的稳定性和可靠性，及时解决可能出现的技术问题。
评估和持续改进定期评估紧急预案的实施效果，收集员工反馈和建议，不断改进预案的可行性和有效性。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略【摘要】企业人力资源配置是企业管理中至关重要的一环，但目前存在着一些问题，如人力资源配置不合理导致效率低下、人力资源与业务策略不匹配等。
本文旨在探讨完善企业人力资源配置的策略，提出提高人力资源配置效率的方法，并展望人力资源配置的未来发展方向。
通过分析现有问题，我们可以更好地认识到人力资源配置的重要性。
完善企业人力资源配置需要从战略规划、员工培训、绩效考核等方面入手，以提高企业整体竞争力和员工满意度。
未来，随着科技的发展和人才市场的变化，人力资源配置将更加注重个性化和专业化，需要持续调整和优化。
企业应重视人力资源配置，并不断完善策略以适应未来发展的变化趋势。
【关键词】企业人力资源配置、问题、完善策略、人力资源配置效率、未来发展、重点(JSONObject)1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源配置是指企业根据自身战略目标和需求，合理地配置人力资源，确保每个岗位都能招聘到适合的人才，从而实现企业的长期发展。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源配置成为企业管理中的一个关键问题。
在当今社会，人才流动性不断增加，市场对人才的需求也日益多样化。
企业面临的挑战是如何吸引、留住并充分发挥人才的潜力，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
合理的人力资源配置显得尤为重要。
虽然企业对人力资源配置的重视程度不断增加，但仍然存在一些问题，比如人才浪费、人才匹配不合理、人员晋升机制不完善等。
这些问题影响了企业的运转效率和员工的工作积极性，也制约了企业的创新和发展。
进一步研究和完善企业人力资源配置是十分必要的。
通过分析现有问题、强调人力资源配置的重要性，并提出有效的策略和方法，可以帮助企业更好地利用和发展人力资源，推动企业实现可持续发展。
1.2 问题定义在企业中，人力资源配置是一个至关重要的环节，直接影响着企业的竞争力和发展。
在实际操作中，往往存在着一些问题。
问题的定义可以从以下几个方面展开：企业人力资源配置不合理。
如何解决人力资源领域中的员工流失问题
如何解决人力资源领域中的员工流失问题人力资源是企业运营中不可或缺的重要资源，而员工流失问题一直是人力资源领域面临的挑战之一。
员工流失不仅会带来人力成本上的损失，还会对企业的稳定发展和员工士气造成负面影响。
因此，解决员工流失问题是每个企业都需要思考和采取行动的重要议题之一。
本文将从几个方面探讨如何解决人力资源领域中的员工流失问题。
一、加强招聘和选聘的准确性要解决员工流失问题，首要的一步是加强招聘和选聘的准确性。
合适的人选与企业的价值观和文化相匹配，能够更好地融入企业并且对工作有较高的满意度，从而减少员工的离职率。
为了确保招聘和选聘的准确性，企业可以采取以下措施：1. 设定明确的职位要求：在发布招聘广告前，企业应该从内部对所需人员进行需求分析，并制定明确的职位要求和岗位描述，以便吸引到更匹配的候选人。
2. 严格的面试流程：企业应该建立严格的面试流程，例如，设定多轮面试、面试评估表等，通过多个环节对候选人的技能、态度和适应能力进行全面评估。
3. 借助测评工具：使用测评工具可以更客观地评估候选人的能力和个性特点，帮助企业选择与企业文化和要求相匹配的员工。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是影响员工离职率的重要因素之一。
如果员工感觉到薪酬水平低于市场价值，或者福利待遇不尽如人意，那么流失率将会增加。
因此，为了解决员工流失问题，企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，以留住优秀员工。
以下是一些可行的做法：1. 薪酬调查：根据市场行情，进行薪酬调查，确保企业提供的薪资水平与同行业相当，甚至更具竞争力。
2. 弹性福利制度：为员工提供有弹性的福利选择，例如福利账户、灵活工作时间、远程办公等，从而满足员工个性化需求。
3. 发放奖金和绩效激励：通过奖金制度和绩效激励方案，激发员工的积极性和归属感。
三、加强员工发展和晋升机会缺乏职业发展和晋升机会是导致员工流失的另一个重要原因。
员工们往往希望在职业生涯中不断成长和进步，如果企业无法提供这样的机会，员工就有可能寻找其他发展机会。
优化人力资源配置解决员工队伍失衡难题
优化人力资源配置解决员工队伍失衡难题摘要：随着公司电网规模的快速攀升和国有企业、电力体制改革的不断推进，公司人力资源配置不均衡的矛盾更加突出。
在解决员工配置结构失衡问题过程中，主要采取严控入口管控、市县公司管理人员上挂下派、专业技术人才帮扶、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、市县公司新入职员工统一培养管理、加大培训力度提升员工队伍素质等八个方面措施，在市县公司及集体企业有效推广实施，优化了人资资源配置，解决了班组缺员问题。
关键词：人力资源配置、员工配置结构失衡、班组缺员1. 引言按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升素质”的原则，常态开展人力资源诊断分析，排查人力资源存在的问题，完善各种措施机制，优化人力资源配置，解决好员工配置结构失衡难题。
围绕公司人力资源战略与规划要求，以全员管理为基础，强化人力资源部门对各类用工的统一管理，严把用工入口，严肃用工纪律，严控用工总量，依托内部人力资源市场，构建人力资源优化配置机制，全面规范各类用工管理，依法强化退出管理，实现员工能进能出闭环管理，完善培训教育体系，促进员工队伍素质持续提升。
2. 优化配置策略2.1 严控入口管控，畅通人员出口加强各类用工劳动合同管理，明确约定劳动合同续签、变更、终止、解除条件和有关事项，严格执行合同约定条款。
依据员工退出岗位管理办法开展退出管理。
自然减员和管理减员并重，完善常态退出机制。
实行退休预审制度，提前明确退休人员，完善档案资料，及时办理退休手续，确保到龄人员应退必退。
严格员工奖惩，对违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的依法解除劳动合同。
完善农电用工养老保险、劳动合同，按特殊工种提前5年办理退休手续。
2.2 开展挂职（岗）锻炼为落实年度“十大”重点工作部署，实施“青年企业管理者、青年工程师、青年党务干部”培养计划，通过需求调研、制定年度挂职锻炼方案、发布报名通知、自愿报名、择优遴选等环节，最终确定优秀年轻干部在市县公司之间开展为期一年的挂职（岗）锻炼。
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优化人力资源配置解决员工队伍失衡难J
摘要：随着公司电网规模的快速攀升和国有企业、电力体制改革的不断推进，公司人力资源配置不均衡的矛盾更加突出。
在解决员工配置结构失衡问题过程中, 主要采取严控入口管控、市县公司管理人员上挂下派、专业技术人才帮扶、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、市县公司新入职员工统一培养管理、加大培训力度提升员工队伍素质等八个方面措施，在市县公司及集体企业有效推广实施，优化了人资资源配置，解决了班组缺员问题。
关键词：人力资源配置、员工配置结构失衡、班组缺员
1.引言
按照〃控制总量、盘活存量、优化增量、提升素质“的原则，常态开展人力资源诊断分析，排查人力资源存在的问题，完善各种措施机制，优化人力资源配置, 解决好员工配置结构失衡难题。
围绕公司人力资源战略与规划要求，以全员管理为基础，强化人力资源部门对各类用工的统一管理，严把用工入口，严肃用工纪律，严控用工总量，依托内部人力资源市场，构建人力资源优化配置机制，全面规范各类用工管理，依法强化退出管理，实现员工能进能出闭环管理，完善培训教育体系，促进员工队伍素质持续提升。
2 •优化配置策略
2.1严控入口管控，畅通人员出口
加强各类用工劳动合同管理，明确约定劳动合同续签、变更、终止、解除条件和有关事项，严格执行合同约定条款。
依据员工退出岗位管理办法开展退出管理。
自然减员和管理减员并重，完善常态退出机制。
实行退休预审制度，提前明确退休人员，完善档案资料，及时办理退休手续，确保到龄人员应退必退。
严格员工奖惩，对违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的依法解除劳动合同。
完善农电用工养老保险、劳动合同，按特殊工种提前5年办理退休手续。
2.2开展挂职（岗）锻炼
为落实年度〃十大〃重点工作部署，实施〃青年企业管理者、青年工程师、青年
党务干部〃培养计划，通过需求调研、制定年度挂职锻炼方案、发布报名通知、自愿报名、择优遴选等环节，最终确定优秀年轻干部在市县公司之间开展为期一年的挂职（岗）锻炼。
锻炼期间，山挂职（岗）单位和派出单位共同管理、以挂职
（岗）单位为主。
派出单位主动和挂职（岗）单位沟通，共同制定锻炼计划，明确锻炼目标、任务和要求。
2.3实施人才帮扶
为了缩小市县公司、祥和集团之间的专业差距，促进公司均衡发展，郑州公司将专业帮扶工作与青年实践锻炼有机结合，按照“择优选派、用人所长；强化激励、鼓励参与；一帮促培、共同发展。
〃的原则，通过确定人才帮扶需求岗位发布、审核批准、发布人才帮扶需求信息、需求应答、资格审核、确定人选、审核批准、办理手续等环节，在市公司和祥和集团公司之间开展了首批人才帮扶工作。
2.4多岗位锻炼，培养复合型人才
在注重单一专业技能的基础上，为了拓宽青年人才培养途径，提高青年人才资源综合开发和管理力度，着眼于综合培养和长远发展，满足现代企业对一专多能复合型人才的需求，公司组织专门工作组进行了广泛的调硏，经过分析研讨，进一步解放思想，重点从发现苗子入手，以培养综合能力为重点，以优秀业绩为导向，大胆使用青年员工，加强全局青年员工多岗位锻炼培养工作，审定青年员工多岗位锻炼培养人员
名单和方案，2016年9月，郑州公司本部从变电运维、变电检修、输电运检和营销共计4个专业选出12名近5年入局的优秀大学毕业生进行了多岗位交流锻炼。
2.5梳理缺员部门，实行公开竞聘
坚持〃控制总量、优化结构、提升素质〃原则，盘活存量计划，积极破解〃队伍结构配置失衡化推动空缺岗位实施岗位竞聘，6月份，通过提出岗位竞聘需求申请、编制岗位竞聘需求表、审批、发布岗位竞聘公告、填报岗位竞聘报名表、汇总应聘信息、资格审核、竞聘考评、确定拟录用人选、审批、考察公示等环节，组织开展经济技术研究所、市场及大客户服务室两部门公开招聘工作，完成了12 人的竞聘选拔工作。
2.6开展关键岗位交流
为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，提升综合素质，强化廉政建设，统筹优化人力资源配置，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
公司制订关键岗位U录，界定基本的关键岗位范围，并在公司制订的关键岗位H录基础上，进一步补充完善，明确关键岗位范围和岗位职责，建立健全关键岗位台帐，台帐内容包括岗位和人员等相关信息。
截止2016年10月底，郑州公司一类.二类关键岗位交流共计30人。
2.7市县公司新入职员工统一管理培养
为全面实施〃人才强企〃战略，加大人才开发培养力度，促进实施"两个集约〃, 实现市县业务集约融合，县公司结合薄弱专业和重点业务开展工作需求，如营销专业、变电运维专业、变电检修专业、输电运检专业、信通专业、调度运行专业等，将新入职员工统一送陪到市公司相关专业集中培训和上岗锻炼。
市公司根据县公司专业需求和市公司本部人员缺员情况，将县公司新招聘的高校毕业生44 人统一安排到市公司生产一线班组。
2.8加大培训力度，着力提升员工队伍素质
推行培训“三个带动增强队伍素质提升实效性。
以合作培训带动员工队伍专业水平提升，通过“请进来送出去依托省内外高校科研机构、设备生产制造厂家，借鉴国网系统先进单位管理经验，定期对公司系统专业人员开展〃专业技术大讲堂"，依托网络平台，与技术人员合作，开发适合技师和高级技师考前培训使用的APP。
3 •评估与改进
3.1取得的主要成绩
强化计划管控，将人力资源计划指标逐项分解到部门（单位）、处室和个人, 找准管控着力点，依托内部市场建设，统筹盘活存量，优化单位间、专业间、岗位间用工配置，刚性紧缺人才得到有效补充，〃三集五大〃各专业用工配置率得到显著优化，人力资源管理实现“三个转变〃（山总量控制向结构调控与总量管控相结合的方向转变，山事后控制向事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合的方向转变，山单项工作推进向整体协同集成的方向转变）。
截止2016年12月，公司各级各类人才总量达到275人，比2010年提升700%,省公司级专家人才75人，地市公司级专家人才153人；中级及以上专业技术资格1105人，比2010年提升31%：技师及高级技师技能资格1883人，占技能人员比例28.14%,比2010年提升19.1%,总数比2010年提升75%,其中2016年新增687人；大学专科及以上学历人员2446人，占主业员工总数的39.7%,比2010年提升25%；人才当量密度达到0.9783,比2010年提升24.3%。
3.2持续改进，创新发展
优化资源配置，解决员工配置结构失衡问题，是公司“十三五〃期间一个持续开
展的工作，是一个不断创新和探索的过程，是企业改革的需要，是国家电网公司的要求，更是公司持续健康发展的保证。
改进重在持续，坚持以人为本，正确把握发展方向，与企业文化和实际相结合，科学釆用解决措施，不断完善措施方法，为建成“一强三优〃现代公司提供坚强支撑和保障。
H前，在优化人力资源配置，解决员工配置结构失衡难题上的措施解决了当前的部分问题，但随着公司整体的发展，要求在解决此问题上要有持续创新、持续突破、持续加强，要不断提出新思路新办法，持续推进该难题的解决。
参考文献
[1]苏晓河，基于企业文化理念的员工管理体系研究.吉林大学，博士论文,2013- 07.
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[4]王德,周思阳，探讨新时期加强企业员工管理的重要性，中国商论,2017-04.
[5]朱雅帅，集团公司核心员工管理创新研究，华侨大学，博士论文,2015-07.。