经营管理部规章制度(新)
企业经营管理规章制度（精选11篇）
企业经营管理规章制度企业经营管理规章制度（精选11篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业经营管理规章制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业经营管理规章制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
经营管理部规章制度范本
经营管理部规章制度范本第一章绪论第一条为规范经营管理部的工作秩序，提高部门工作效率，制定本规章制度。
第二条经营管理部作为公司的中枢部门，负责公司的经营管理工作。
本规章制度适用于经营管理部全体员工。
第三条经营管理部的工作原则是以公司利益为中心，依法经营，合规经营，保证经营活动的顺利开展。
第二章组织架构第四条经营管理部的组织架构分为以下几部分：总经理办公室、运营管理部、市场推广部、财务部、人力资源部、法务部、合规部。
第五条总经理是经营管理部的领导者，全权负责部门的日常工作。
第六条各部门负责人是对各自部门的工作负责，协调部门内部工作关系。
第七条经营管理部下设的各岗位根据职责和分工，负责具体的工作内容。
第三章工作职责第八条总经理办公室负责总经理的日常事务管理，协助总经理做好各项工作。
第九条运营管理部负责公司运营管理工作，监督公司各项业务运营情况。
第十条市场推广部负责公司产品的市场推广和宣传工作，开拓新市场。
第十一条财务部负责公司的财务管理，做好公司的财务核算和财务报表。
第十二条人力资源部负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等工作。
第十三条法务部负责公司的法律事务管理，保证公司的合法合规经营。
第十四条合规部负责公司的合规管理，保证公司的经营活动合规、合法。
第四章工作流程第十五条经营管理部各部门之间应密切配合，做到信息共享，工作协调。
第十六条公司的重大事项需通过部门会议讨论决定，确保公司的发展方向一致。
第十七条部门内部的工作应细化到每一个具体的工作流程，明确责任人和工作节点。
第五章工作规范第十八条经营管理部全体员工应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司制定的工作流程。
第十九条经营管理部员工需保护公司的商业机密，不得私自泄露公司的商业信息。
第二十条经营管理部员工在工作中需团结协作，互相帮助，不得相互推诿责任。
第二十一条经营管理部员工应保持工作热情，不得懈怠工作，保证公司的效益。
第二十二条经营管理部员工应不断学习提升，提高自身的综合素质，为公司的发展做出贡献。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
经营管理部规章制度
经营管理部规章制度第一章总则第一条为了加强经营管理部的规范化管理，提高经营管理部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条经营管理部是企业的重要职能部门，主要负责企业经营管理工作，为企业的发展提供支持和保障。
第三条经营管理部的任务是开展市场调研，编制企业年度经营计划，进行经营目标的制定和实施，组织开展市场营销工作，对企业经营状况进行分析和评估，提出经营改进建议，协助企业实施质量管理和成本控制，组织制定和实施人力资源管理政策和措施。
第四条经营管理部具体职责根据企业的实际情况确定，并不断进行调整和优化。
第二章组织机构第五条经营管理部设部长，由企业领导任命。
第六条经营管理部设副部长，由部长任命。
第七条经营管理部下设市场调研组、经营计划组、市场营销组、经营分析组、质量管理组和人力资源管理组。
各组根据工作需要可以设立相应的岗位。
第八条经营管理部职能齐全、各组织结构清晰，各岗位职责明确。
第三章工作程序第九条经营管理部按照年度经营计划进行工作，分阶段有计划地开展各项工作。
第十条经营管理部进行市场调研，了解市场动态，收集市场信息，为经营决策提供依据。
第十一条经营管理部编制年度经营计划，制定经营目标和策略，协调各部门完成年度目标。
第十二条经营管理部组织开展市场营销工作，制定市场营销策略，推广产品，扩大市场份额。
第十三条经营管理部根据经营状况进行分析和评估，提出经营改进建议，指导企业实施质量管理和成本控制。
第十四条经营管理部负责制定和实施人力资源管理政策和措施，包括招聘、培训、绩效考核等。
第四章工作要求第十五条经营管理部要按照国家法律法规、企业规章制度和部门工作要求开展工作，严禁违反法律法规和职业道德行为。
第十六条经营管理部要加强内部沟通协作，与其他部门形成良好的协作关系，提高工作效率。
第十七条经营管理部要保持学习创新的精神，不断提高专业能力和综合素质，及时关注行业动态和市场变化。
第十八条经营管理部要建立有效的工作制度和流程，做好工作记录和报告，及时传达工作信息。
市场管理规章制度（5篇）
市场管理规章制度星期日00：04为规范市场管理，营造良好的经营服务环境，特订立如下制度1，凡进入市场交易的经营户必须严格遵守国家法律法规和市场的各项规章制度，文明经营，礼貌待人，为市场赢得信誉，为自己创造效益。
2，宠物进入市场，应主动到门卫处申报进场品种和数量，并按规定及时交付市场管理费，如申报的数量与实际不符，按市场规定以一罚十。
3，各经营户在市场交易中，应讲究商业道德，做到互相尊重，买卖公平，做好自己的买卖，不乱讲别人坏话，如发生此类纠纷引起的后果，一切由肇事者自负。
4，保持市场清洁卫生，垃圾及死亡的宠物必须及时清理，自觉倒入市场垃圾箱，如发现脏乱现象，除责成清理外，发现一次罚款二十元。
5，各经营户应看好自己的宠物，以防伤害事故，如因看管不善造成咬伤他人及他人宠物的，应承担一切后果。
6，各经营户在自己的档____易，严禁在其他场所进行交易。
7，各经营户必须按月交纳水电费，拖欠一个月以上者，则由供电部门按规定作停电处理，并收取滞纳金，市场概不负责。
8，注意消防安全，加强防火工作，市场内不准私拉乱接电线，如谁私拉乱接电____生后果，一切自负。
9，各经营户应看管好自己的宠物及钱物，如有丢失后果自负。
如果发现偷盗者，按市场规定予以罚款____元。
并交由公安机关处理。
10，为维护社会稳定，严肃市场秩序，严禁在市场打架斗殴，坚决制止和杜绝宠物经营户雇佣外来人员进场聚众斗殴闹市，如有发生，一切后果由第一肇事者全部负责，并由市场会同公安机关追究肇事中的刑事责任。
11，各经营户必须按照租赁协议及时交纳房屋租金和市场管理费，如有拖欠，强行搬出。
12，以上各项制度自订立之日起有效，希各经营户共同执行，为创造美好的经营环境努力。
市场管理规章制度（2）是指针对市场经营和管理活动的一系列规定和措施，用以规范市场主体行为、维护市场秩序，确保市场经济的正常运行。
下面是一些常见的市场管理规章制度：1. 适应市场需求，提供优质、安全的产品和服务：市场主体应遵循相应的质量标准和安全标准，保证所提供产品和服务的质量和安全性。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
生产经营单位的安全规章制度最新修订7篇
生产经营单位的安全规章制度最新修订7篇生产经营单位的安全规章制度篇1总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则第一章管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是（姓名）职务，主要工作职责是：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二章负责人（姓名）职务，主要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。
第三章安全生产业务操作规程货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
经营部管理制度(4篇)
经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。
第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。
第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。
第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。
第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。
第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。
第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。
第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。
第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。
第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。
第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。
第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。
第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。
第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。
第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。
第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。
第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
公司经营管理制度（3篇）
公司经营管理制度是指为规范和指导公司内部经营管理活动而制定的一系列制度和规定。
它包括了企业的组织结构、职责分工、决策流程、人员管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、安全管理等方面的内容，旨在达到提高经营效率、实现目标、保证质量、降低风险等目的。
具体的公司经营管理制度可以包括以下内容：1. 组织结构和职责分工：明确各部门的职责和权限，确立决策层次和信息流动途径。
2. 决策流程：规定各类决策的程序和参与者，确保决策科学、高效、公正。
3. 人员管理制度：包括员工招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等方面的规定，促进员工的发展和公司的稳定。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务审批制度、成本控制制度等，确保财务数据的真实和合规。
5. 生产管理制度：包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制等，确保产品的质量和交付时间。
6. 市场营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系管理等方面的规定，确保市场的竞争力和客户的满意度。
7. 质量管理制度：包括质量标准制定、产品检验、不良品处理等方面的规定，确保产品质量符合标准。
8. 安全管理制度：包括生产安全、办公场所安全、网络安全等方面的规定，确保员工和公司的安全。
通过制定和执行公司经营管理制度，可以促进公司运营的有序进行，提高效率和竞争力，确保公司的长期发展。
公司经营管理制度（二）一、目的和范围1.1 目的：规范公司的经营管理，提高工作效率和质量。
1.2 范围：适用于公司内部各项经营管理工作。
二、组织架构2.1 公司管理层由董事会、总经理及相应的部门和岗位组成。
2.2 部门设置应符合公司的业务需求和工作流程。
三、工作岗位职责3.1 每个岗位都应有明确的职责和工作要求。
3.2 岗位职责应与上级岗位有明确的关联和沟通，确保工作顺畅进行。
四、绩效考核4.1 坚持绩效导向，建立有效的绩效考核机制。
4.2 绩效考核应以工作目标达成和工作质量为主要评价指标。
4.3 绩效考核结果应及时反馈给被考核人，以便及时改进工作。
农贸市场日常经营管理制度范文(二篇)
农贸市场日常经营管理制度范文一、规范市场管理1.市场管理：a. 市场的值班人员应当按时到岗，做好岗前交接工作。
b. 值班人员应当熟悉市场规章制度，责任明确，认真履行值班职责。
c. 值班人员应当保持工作区域的整洁和良好的工作环境。
d. 值班人员应当及时解决市场中发生的问题，确保市场秩序正常。
2.卫生管理：a. 每天早晨市场开市前，值班人员应当对市场进行卫生打扫，保持市场整洁。
b. 每天中午市场闭市后，值班人员应当对市场进行彻底的卫生清扫。
c. 市场内设施设备的维护保养应当及时进行，确保正常运转。
d. 值班人员应当加强对卖点、质量、卫生等方面的监督，保障市场商品安全。
3.安全管理：a. 值班人员应当时刻关注市场的安全状况，及时采取措施预防和解决安全问题。
b. 市场内应当设立火灾报警器、灭火器等安全设备，并且定期检查保养。
c. 值班人员应当协助相关部门做好市场的消防、防盗等安全工作。
d. 市场内应当加强安全宣传教育，引导市场内的商户和顾客遵守安全规定。
二、管理措施1.供货管理：a. 市场应当建立供货商管理台账，记录供货商的基本信息和供货情况。
b. 市场应当定期对供货商进行考核，及时纠正不合格供货行为。
c. 商户应当选择有合法证照的供货商，不得购买或销售假冒伪劣商品。
d. 市场应当定期对商品进行检查，确保商品质量达标。
2.价格管理：a. 市场应当建立价格监测机制，及时发布市场商品价格信息。
b. 商户不得随意涨价，价格调整应当合理、公正，并且提前告知顾客。
c. 商户应当遵守市场价格规定，不得进行价格欺诈行为。
d. 市场应当加强对价格违规行为的监督检查，严厉打击价格非法行为。
3.拓展市场：a. 市场应当积极进行市场宣传，加大对市场的推广力度。
b. 市场应当发挥农贸市场的特色优势，推动市场品牌的建设。
c. 市场应当定期组织专题活动，吸引顾客，增加市场的知名度。
d. 市场应当加强与周边商业区的合作，共同拓展市场空间。
部门管理规章制度规范(7篇)
部门管理规章制度规范(7篇)部门管理规章制度规范(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的部门管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！部门管理规章制度规范篇1第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费元。
(外出办公人员)第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，以书面形式作出计划表，上报总经理审批。
第五条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。
第六条销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须经总经理批准后方可实施。
第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：(一)注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到;(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;(三)不得接受客户礼品和招待;(四)执行公务过程中，不能饮酒;(五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款;(六)工作时间不得办理私事，不得私用公司交通工具。
第八条除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：(一)向客户讲明产品使用注意事项;(二)向客户说明产品性能、各方面的特征;(三)处理有关售后质量问题;(四)会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1 客户对产品质量的反映;2 客户对价格的反映;3 用户用量及市场需求量;4 对其他品牌的反映和销量;5 同行竞争对手的动态信用;6 新产品调查。
(五)定期调查库存、货款回收及其他经营情况;(六)督促客户订货的进展;(七)提出改进营销方法和价格等方面的建议;(八)退货处理;( 九)整理同行的销售和客户的现况使用资料。
经营管理部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范经营管理部的工作流程，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司经营管理部全体员工。
第三条经营管理部应遵循国家法律法规、公司规章制度及市场经济规律，以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，全面提升公司经营管理水平。
第四条经营管理部应加强内部管理，强化责任意识，提高员工素质，营造团结协作、积极向上的工作氛围。
第二章组织架构与职责第五条经营管理部设部长一名，副部长若干名，部门下设市场部、销售部、客户服务部、采购部、财务部、仓储部等部门。
第六条部长负责全面领导经营管理部的工作，副部长协助部长工作，并对各部门进行监督管理。
第七条各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、市场预测、市场策划、市场营销等工作。
（二）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理等工作。
（三）客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。
（五）财务部：负责财务管理、成本核算、财务报表编制等工作。
（六）仓储部：负责仓储管理、物流配送、库存控制等工作。
第三章工作流程与规范第八条经营管理部工作流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，为决策提供依据。
2. 市场策划：制定市场营销策略，策划营销活动。
3. 销售执行：执行销售计划，拓展客户资源，提高销售业绩。
4. 客户服务：提供优质客户服务，提高客户满意度。
5. 采购管理：制定采购计划，控制采购成本，确保原材料供应。
6. 财务管理：进行财务预算、成本核算、财务分析等工作。
7. 仓储管理：确保仓储设施完好，提高物流效率。
第九条各部门工作规范：（一）市场部：1. 定期进行市场调研，了解市场需求、竞争状况等。
2. 制定市场营销策略，报请领导审批。
3. 组织实施营销活动，跟踪活动效果。
（二）销售部：1. 制定销售计划，明确销售目标。
2. 拓展客户资源，提高客户满意度。
公司经营管理制度范文（2篇）
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
经营质量管理制度（通用7篇）
经营质量管理制度（通用7篇）经营质量管理制度（通用7篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的经营质量管理制度（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营质量管理制度1一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。
二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。
三、协管员、信息员的条件：（一）遵守国家法律、法规；（二）具有社会责任感和正义感；（三）在当地具有较高威信；（四）协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员；信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。
四、协管员、信息员在开展工作前，应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本知识培训。
五、协管员、信息员的主要职责：（一）协管员的职责：1、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；2、协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识；3、协助药品监督管理部门对当地药品经营、使用单位的日常监督管理；4、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
（二）信息员的职责：1、协助药品监督管理部门发放有关通知，收集有关统计信息。
2、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
六、协管员、信息员应遵守如下纪律：（一）不得利用职权从事药品经营活动（本人为药品经营使用单位负责人的除外）；（二）不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的秘密；（三）不准接受行政管理相对人的吃请，收受礼品、礼金；（四）不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的情况下私自进行监督检查及行政处罚或收缴罚没款。
最新食品经营管理规章制度
最新食品经营管理规章制度最新食品经营管理规章制度（篇1）一、库房要保持通风、干燥，采取防鼠、防虫、防霉措施。
二、库房不得存放有毒、有害物品(如：杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等)及个人生活用品。
三、食品和非食品(不会导致食品污染的食品容器、包装材料、工具等物品除外)库房应分开设置，并有明显的标识。
四、食品应当分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，并定期检查，使用应遵循先进先出的原则，变质和过期食品应及时清除。
五、库房应根据贮存条件的不同分别设置，必要时设冷冻(藏)库。
食品冷藏、冷冻贮藏要做到以下要求：1、食品冷藏、冷冻贮藏应做到原料、半成品、成品严格分开，不得在同一冰室内存放。
冷藏、冷冻柜(库)应有明显区分标志，宜设外显式温度(指示)计，并定期校验，以便于对冷藏、冷冻柜(库)内部温度的监测。
2、食品在冷藏、冷冻柜(库)内贮藏时，应做到植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。
3、食品在冷藏、冷冻柜(库)内贮藏时，为确保食品中心温度达到冷藏或冷冻的温度要求，不得将食品堆积、挤压存放。
4、用于贮藏食品的冷藏、冷冻柜(库)，应定期除霜、清洁和维修，以确保冷藏、冷冻温度达到要求并保持卫生。
六、要经常清扫，保持库内、外环境整洁卫生。
七、要做好出入库房物品的检查验收登记工作。
最新食品经营管理规章制度（篇2）一、防止食物污染措施(一)严格执行食品卫生法和饮食卫生“五四”制，按岗位责任制要求，搞好环境和个人卫生工作。
(二)彻底消灭厨仓库、配食间的老鼠、蟑螂、苍蝇和蚊子。
(三)严禁采购，加工腐烂、变质、霉烂的肉类、奶类、水产品、蔬菜、水果等食品原料，禁止家禽类活物进入厨房。
(四)易腐食品应低温冷藏，隔夜食物大多数不宜再用，应作废弃处理。
(五)凡患有皮肤病、化脓性创伤、上呼吸道炎症、口腔疾病者或其他传染性疾病，应禁止从事食品加工和食品供应工作。
(六)把好食品采购、验收关，防止有毒食物进入厨房，以防误食或由于加工不当而引起食物中毒。
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经营管理部规章制度第一条总则一、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，制定此规章制度。
本部门员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
二、本制度是经管部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体管理人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
三、切合公司实际，力求各项工作都有章可循、有法可依，保证部门的办公事务有效开展。
四、明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二条员工日常行为规范一、员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解除劳动关系。
二、员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
三、员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。
四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。
五、员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
六、公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。
七、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
八、员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
九、部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
十、公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
十一、认真接听、转接公司电话，做好电话留言；十二、热情接待公司来访人员；十三、对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
十六、在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
十七、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。
二十、员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。
二十一、员工在职务上，应注意下列事情：1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。
二十二、各级领导应注意下列事情：1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；2、交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；3、对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育、培训及考核；4、如因监督不周，以至发生渎职情况时，直接领导应负连带责任。
二十三、工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照集团员工守则细则执行。
二十四、经管部管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第三条制度规范一、聘用管理制度1、本部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
2、聘用管理制度参照集团人事部聘用管理办法执行。
二、考勤制度1、考勤制度参照集团人事部考勤管理办法执行。
2、因工作属性（不定期举办活动）特殊，工作时间若有变动，以经管部内部考勤为主，并向人事部行政部备案。
三、请假制度1、请假制度参照集团人事部请假管理办法执行。
四、离职制度1、离职制度参照集团人事部离职管理办法执行。
五、奖惩制度1、奖惩制度参照集团人事部奖惩管理办法执行。
2、员工的奖励分下列二种：1）、嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；2）、特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由集团董事会视具体情况而定。
3、员工有下列表现之一者，予以嘉奖：1）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；2）热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。
4、员工有下列表现之一者，予以小功：1）对部门业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；2）全年全勤，无迟到、早退及请假者；3）检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。
5、员工有下列表现之一者，予以大功：1）遇灾后，为公司抢救有功者；2）替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者；3）揭发重大不轨活动，经查属实者。
6、员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖：1）一年内记大功三次者；2）对部门业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；3）工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；4）对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。
7、员工有下列行为之一者，予以惩戒：1）上班期间非公务需求而上网游戏者；2）公话私用，屡教不改者。
8、员工有下列行为之一者，予以警告：1）未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；2）态度傲慢，不服从管理人员指派工作者。
9、员工有下列行为之一者，予以小过：1）工作时间内，做其他事情，如睡觉、下棋；2）利用职权为自己或他人图利者；3）为他人做不实的证明者；4）偷拆他人或公司的信件者；5）对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；6）代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；7）遗失公司票证、档案等重要票据，但未造成重大损失者。
10、员工有下列行为之一者，予以大过：1）有渎职，失职等情况，后果较严重者；2）违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；3）为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；4）在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；5）怠工、罢工者；6）其它关系情节重大者。
11、部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。
六、福利制度1、部门福利制度参照集团人事部福利管理办法执行。
七、岗位管理制度（一）、内勤专员岗位职责1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、负责自营项目员工的考勤和绩效审核工作。
3、负责本部门固体资产、办公用品、档案、合同的管理。
4、完成经营管理文件、公司文件的上传和下达。
5、负责本部门的后勤工作。
6、负责各单位往来账目管理。
7、票证管理制度1）经管部涉及票证主要是收据、借据等。
2）票证必须存放齐全，保管妥当。
8、档案管理制度2）经管部档案统一由经管部内勤存放管理，相关部门需要可申请复印件。
3）经管部档案主要是：合同、商户资料、固定资产、户型等。
4）归档资料必须准确做好文件索引。
5）定期对档案材料的数量、保管等情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
6）借阅文件（档案）资料，必须由借阅部门（借阅人）填写借阅单，经经管部经理同意，并在借阅单签字确认；查阅档案的部门（人）必须爱护文件（档案）资料，不得复印、勾画、涂改、撕毁、摄影、摘抄或转借等，否则，将追究当事人责任。
如确需复印、摘抄等须经经管部经理同意，并上报集团同意方可执行。
7）查阅的文件归还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即向领导报告处理。
（二）商户监督管理岗位职责1、接受经营管理部商户管理主管的领导。
2、催缴及收取水电费、物业费、租金、经营管理费。
3、对各经营体进行考勤管理，严格按照公司规定执行。
4、对各经营体的办公场地、营业现场、劳动纪律、卫生状况实施跟进、辅导、教练及考核。
5、提出改进服务工作建议。
6、负责公司内部环境卫生及绿化管理工作，以及外围周边环境卫生管理工作。
7、负责因营业或装修产生的废弃物、各类垃圾的回收、管理、清运工作。
8、每天定期到营业现场巡查卫生执行情况，发现问题，及时整改。
9、负责抽查保洁人员出勤及检查仪容仪表、劳动纪律情况。
（三）招商与营销专员岗位职责1、接受经营管理部商户管理主管的领导；按照本部门规划完成全年的招商计划。
2、收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为领导决策提供参考。
3、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
5、建立各经营体客户数据库，负责公司公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
6、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及各项出租管理费用催缴。
7、完成领导交办的其他工作。
（四）商户管理主管岗位职责1、接受经营管理部经理领导，公司下达的各项规定和指标，认真搞好自营项目经营管理工作。
2、负责自营项目的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审核自营项目进货和销售计划，对经营方式等做出合理的决策性指导。
4、掌握商户经营和销售情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高经济效益。
5、按公司对各经营体形象的统一要求，具体实施商户管理。
严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运活动的正常运行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。
6、认真组织实施市场调查，为公司提供市场建议。
7、负责对各经营体促销活动方案的审核、实施、8、负责提交经营布局调整、装修改造方案，经职能部门审核、公司审批后执行。
9、负责开展园区经营相关公共关系的协调工作。
10、制定各经营体监督管理规范、保洁工作标准及管理办法。
八、卫生与安全制度1、部门员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。
2、部门全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。
3、员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。
4、员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况。
行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。
5、员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。
九、培训制度1、公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。
2、培训项目分为：1）、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；2）、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；3）、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；4）、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。
十、附则1、规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。