等候时间问题
餐厅排队等候时间优化整改报告
餐厅排队等候时间优化整改报告一、背景介绍餐厅的排队等候时间是顾客在用餐过程中最直接、最容易感受到的问题之一。
长时间的排队等待不仅给顾客带来不便，还可能导致顾客流失和整体消费体验下降，对餐厅的经营产生负面影响。
为了改善这一状况，本报告将对餐厅排队等候时间进行优化整改，并提出具体解决方案。
二、问题分析1. 排队等候时间过长：目前，顾客在高峰时段进行用餐时，排队等候时间普遍超过15分钟，且出现排队拥堵的情况。
2. 服务效率不高：服务员在点餐过程中操作繁琐，导致排队等待时间增加。
3. 座位利用率低：部分座位没有得到有效利用，造成资源浪费。
4. 排队等候过程体验差：在排队等候的过程中，没有提供足够的舒适度和娱乐设施，顾客的等待体验不好。
三、优化整改方案为了解决以上问题，制定以下优化整改方案：1. 预约点餐系统：引入预约点餐系统，顾客可以通过手机APP提前预约，并选择具体用餐时间，在预约的时间段内享受优先用餐权益。
这一系统可极大程度上减少餐厅客流高峰期的排队等待时间。
2. 简化点餐流程：简化点餐流程，引进智能点餐设备，提供自助点餐的方式。
顾客可以通过自助点单机进行选择和结账，并通过手机支付完成支付流程，减少排队等待的时间。
同时，餐厅也可适当增加服务员数量，提高点餐效率。
3. 座位管理优化：优化座位管理，引入座位预留制度，提供给顾客更加舒适和方便的用餐环境。
通过合理安排座位，最大限度地提高座位利用率，并减少客流积压的现象。
4. 排队等候环境提升：改善排队等候环境，提供舒适的座位、阅读材料等娱乐设施，使顾客在等待的过程中有更多的选择和享受，减轻等待时间带来的不愉快。
五、实施计划1. 预约点餐系统的开发和推广工作：经过与技术团队的商讨和撰写需求文档，计划在下个季度内完成开发，并在网站和APP上进行推广宣传，争取更多顾客的认可和使用。
2. 简化点餐流程的实施：与设备供应商合作，购置相应的智能点餐设备，并对店内服务员进行培训，确保设备的顺利运作和员工对新系统的熟练掌握。
医院排队等候时间过长的问题及解决方案
医院排队等候时间过长的问题及解决方案随着人口的增加和医疗需求的增加，许多地区的医院普遍存在排队等候时间过长的问题。
这不仅给病人和家属带来了困扰，也给医院运营和医务人员带来了一定的压力。
在这篇文章中，我们将探讨医院排队等候时间过长的问题，并提出一些可能的解决方案。
首先，让我们分析一下导致医院排队等候时间过长的一些主要问题。
第一个问题是医疗资源不足。
医院的医疗设备和医生资源是有限的，而需求却很大。
这导致了医院在处理患者时无法快速高效地完成服务，从而造成了排队等候时间的延长。
此外，医院的管理不足也是导致排队等候时间延长的原因之一。
缺乏有效的排队管理系统和流程都会对等候时间产生不利影响。
针对医院排队等候时间过长的问题，我们可以提出一些解决方案。
首先，提高医疗资源的利用效率是解决问题的关键。
可以通过增加医生和护士的数量，提高医疗设备的更新和维护等方式来增加医疗资源。
此外，建立起科学的排班制度，确保医务人员的合理分配和利用也是很重要的。
通过这些措施，可以提高医疗资源的使用效率，减少排队等候时间。
其次，引入先进的信息技术也可以有效地解决排队等候时间过长的问题。
可以通过建立一个在线预约系统，让病人选择合适的就诊时间，从而减少排队等候时间。
此外，可以借助人工智能技术，在就诊前对病人进行初步评估，从而根据病情的轻重给予不同的优先级，以便更好地安排就诊顺序。
这些信息技术的引入可以提高医院的服务效率，缩短排队等候时间。
另外，改进医院排队管理系统也是缩短等候时间的重要措施。
可以引入智能排队机器人等技术，使病人可以提前通过手机或其他设备进行排队，并实时了解自己在排队中的位置。
这样可以避免病人长时间在医院等候，给他们更多的自由时间。
此外，医院也可以加强对排队过程的监控和管理，提前检测到排队拥堵的情况并采取相应的措施，以减少等待时间。
除了以上提出的解决方案外，还可以通过引入社区医疗和远程医疗等方式来分流医院的就诊压力，从而减少排队等候时间。
医院服务中的患者等候时间过长问题
医院服务中的患者等候时间过长问题患者等候时间过长一直是医院服务中的一个重要问题。
这个问题的存在导致患者不满、就诊效率低下并可能导致医院声誉受损。
为了应对患者等候时间过长的问题，医院可以采取以下一系列措施。
首先，医院可以尽量提高就诊效率。
医院可以采用预约系统来合理安排患者的就诊时间。
通过预约系统，患者可以提前预约就诊时间，避免长时间的等待。
此外，医院可以增加就诊窗口和医生资源，提高就诊效率。
医院可以通过内部流程优化，减少患者在医院内部等待的时间，例如优化挂号流程、化验检查、放射影像等部门之间的协调与配合，提高就诊效率。
其次，医院可以加强人员管理和培训，提高医务人员的工作效率和服务水平。
医院可以加强对医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识。
如果医务人员能够更加高效地完成工作，患者等候时间就会减少。
此外，医院应该加强对医务人员的管理，建立激励机制，激励他们提供更好的服务。
只有通过提高医务人员的工作效率和服务水平，才能够有效地缩短患者的等候时间。
再次，医院可以引入信息化技术来优化就诊流程。
通过引入信息化技术，医院可以建立自助挂号机、自动化检查和排队系统等，提高就诊效率和患者体验。
自助挂号机可以让患者在线上进行挂号、选择就诊时间，减少等待时间。
自动化检查系统可以提高检查的效率，减少患者等待的时间。
排队系统可以让患者知道自己的就诊状态，避免长时间的等待。
此外，医院还可以改善就诊环境，提高患者的舒适度和体验。
医院可以提供更多的座位和舒适的就诊环境，让患者在等候过程中感到舒适。
此外，医院还可以提供充足的阅读材料和娱乐设施，让患者在等候过程中可以进行阅读或者娱乐，减少等待时间的焦虑感。
最后，医院可以与其他医疗机构合作，分流一部分患者。
通过与其他医疗机构合作，医院可以将一部分患者分流给其他机构，减少自身的就诊压力。
例如，医院可以与社区医疗机构合作，将一些轻微疾病的患者转诊给社区医疗机构进行治疗，减少自身的就诊压力。
医院服务中的长时间等候问题及改进措施
医院服务中的长时间等候问题及改进措施在医院就诊时，长时间等候成为了患者们普遍关注的问题。
长时间的等候不仅让患者感到痛苦和不满，也影响了医院的服务质量和形象。
因此，如何解决医院服务中的长时间等候问题，成为了亟待解决的课题。
首先，我们需要了解长时间等候问题的原因。
医院服务中的长时间等候主要有以下几点原因：第一，医院资源不足。
随着人口的增加和医疗需求的增长，医院的服务需求量也大大增加。
然而，医院的资源却有限，包括医生、治疗设备、床位等。
资源不足导致了医院无法满足所有患者的需求，从而产生了长时间等候的问题。
第二，医院预约制度不完善。
目前，很多医院还没有建立完善的预约制度，导致很多患者倾向于直接到医院排队等候就诊。
这样一来，就会导致了就诊过程中的人流拥堵，进一步延长了等候的时间。
第三，医院就诊流程不畅。
很多医院的就诊流程相对混乱，导致了患者在就诊过程中需要进行多次排队。
例如，需要先在门诊排队，然后在挂号处排队，再到相应科室排队，最后才能看到医生。
这些重复的排队过程也增加了患者等候的时间。
面对长时间等候的问题，医院可以采取以下改进措施：首先，医院可以加大资源投入。
医院应该增加医生和护士的数量，增加治疗设备和床位的供给。
只有在资源充足的情况下，才能够更好地满足患者需求，减少等候时间。
其次，医院应该建立完善的预约制度。
通过建立预约制度，患者可以提前预约就诊时间，避免直接到医院排队等候。
预约制度的建立不仅可以减少人流拥堵，还可以提高医院的工作效率。
另外，医院可以优化就诊流程。
通过减少重复排队的环节，简化就诊流程，可以有效地减少患者的等候时间。
医院可以引入智能化的排队系统，让患者可以提前知道自己的等候时间，并提供信息查询服务，让患者了解自己的就诊进度。
此外，医院还可以引入分诊制度。
分诊制度可以根据患者疾病的严重程度和就诊的紧急性，将患者分配到不同的科室进行就诊。
这样可以避免某些科室过于拥挤，导致等候时间过长。
最后，医院可以加强服务意识和沟通能力的培训。
四年级上册数学合理安排时间——等候时间总和最短
四年级上册数学合理安排时间——等候时间总和最短
1、丽丽长大了，想和妈妈学做菜，星期天要学做一个炒鸡蛋，妈妈告诉她这道菜有以下几项工序：敲蛋（1分钟）搅蛋（1分钟）切葱（1分钟）洗锅（2分钟）烧热锅（2分钟）烧热油（1分钟）炒蛋（4分钟）请你帮丽丽想一想怎样合理安排呢？最少需要多长时间？
2、一只平底锅上只能藕两条鱼，用它煎一条鱼需要4分钟。
（正反面各2分钟），那么，三条鱼至少需要几分钟？
3、小刚、小明、小强3人各拿一只水桶去接水，水龙头给3只桶注满水
所需的时间分别是4分钟、3分钟、1分钟，现在只有1个水龙头可以接水，
怎样安排能使他们总的等候时间最短？这个最短的时间是多少？
4、妈妈怎样安排所用的时间最少？
杀鱼、洗鱼5分钟烧鱼10分钟淘米2分钟做米饭15分钟?
5、小明帮妈妈做家务，需要做：用洗衣机洗衣服（20分钟）、扫地（10分钟）、整理书桌（10分钟）、晾衣服（5分钟）。
帮小明想一想怎样合理安排呢？最少需要多长时间？
6、小明需要完成的作业：上网查资料（10分钟）、打印资料（5分钟）、读英语故事（4分钟）、练口算（3分钟），他应该如何合理安排完成各项作
业呢？最少需要多长时间？
7、妈妈中午做饭的工序是：淘米1分钟，煮饭8分钟，洗菜、切菜2分钟，洗碗4分钟，擦桌子3分钟。
请你为妈妈设计一下，怎样做更省时，最少要几分钟？最少需要多长时间？
8、妈妈用一只平底锅煎鱼，每次只能放两条鱼，煎一条需要2分钟（正、反两面各需1分钟），煎9条鱼至少需要几分钟？。
医院排队病人等候时间过长问题解决方案
医院排队病人等候时间过长问题解决方案近年来，医院排队病人等候时间过长的问题在社会上引起了广泛的关注和不满。
长时间等候不仅给病人带来了身体上的不便，还给医疗机构的服务形象和效率带来了负面影响。
为了解决这一问题，我们可以从以下几个方面进行改进。
首先，建立完善的预约系统是解决等候时间过长问题的有效途径之一。
通过预约系统，病人可以提前选择就诊时间，并通过电话或网络进行预约，避免了病人在医院门诊大厅排队等候的状况。
同时，完善的预约系统可以根据医生和科室的就诊情况进行时间安排，合理分配资源，提高医院运行效率。
其次，优化医院的管理流程是减少等候时间的关键。
医院可以通过优化挂号流程、加强内部协调与沟通、提高数据管理的准确性等措施来降低患者等候时间。
例如，加大医疗设备和人力资源的投入，提高医生、护士和其他医护人员的工作效率，在保证质量的前提下提供更多的医疗服务。
另外，引入智能化技术也可以有效减少患者等候时间。
比如，在医院门诊设置自助挂号机和自助缴费机，通过智能排队、提前咨询等方式，可以减少人工操作环节，提高患者就诊的效率。
此外，还可以通过电子病历、远程会诊等技术手段来加快医生诊疗的速度，缩短等候时间。
此外，加强医疗资源的合理配置也是减少患者等候时间的重要方向之一。
很多地方的医院存在着一些科室资源利用不均衡的情况，导致某些科室的就诊时间过长。
通过对医疗资源的分配和配置进行合理调整，加大对一些繁忙科室的支持和投入，可以有效地减少患者的等候时间。
此外，还可借鉴国外医疗服务的经验和理念，通过引进社区健康服务机构、推广家庭医生等方式，缓解医院排队等候时间过长的问题。
这样可以分流部分非急诊病人，减轻医院的压力，提高医疗资源的利用效率。
最后，提高医生和医护人员的服务意识和素质也至关重要。
通过加强医生、护士等医护人员的培训和教育，提高他们的责任心和服务意识，加强患者与医生的沟通和交流，可以提升医疗服务质量，减少病人等候的不满情绪。
游客排队问题
游客排队问题1. 排队秩序混乱在热门景区或节假日期间，游客数量往往会剧增，导致排队秩序容易混乱。
游客可能会插队、推搡或者产生争执，给其他游客和工作人员带来不便和安全隐患。
应对策略：景区管理者应该加强排队秩序的管理和监督。
可以设置明确的排队标识和指示，如引导线或标志牌，以减少混乱和争执的发生。
同时，加大工作人员的巡视力度，及时制止和解决秩序混乱的情况。
2. 排队时间过长长时间的排队等候可能会让游客感到疲惫和不耐烦。
尤其是在炎热的夏季或者寒冷的冬季，游客可能会因为等候时间过长而感到不满，甚至导致情绪失控。
应对策略：景区管理者可以采取一些措施来减少游客的等候时间。
例如，增加售票窗口或入口通道，提高服务效率；采用预约系统或者分时段入场，合理安排游客流量。
同时，提供舒适的等候环境，如设置遮阳伞、座椅或取暖设备，以便让游客在等候期间感到舒适。
3. 缺乏排队指引有些景区在排队时缺乏明确的指引，游客可能会不知道该如何排队或者排队的地点，进而导致混乱和不便。
应对策略：景区管理者应提供清晰的排队指引，如设置排队标志、指示牌或工作人员指引。
游客在进入景区之前就应该了解排队规则，以便能够按照规定有序地排队。
4. 排队环境不舒适排队等候的环境可能会对游客的体验产生影响。
如果排队的区域没有提供防晒或遮雨设施、座椅或者干净的厕所等基础设施，游客的等候体验会降低。
应对策略：景区管理者应提供良好的排队环境，如设置遮阳伞、座椅、洁净的厕所等。
确保游客在等候期间有一个舒适和便利的环境，从而提升游客的满意度。
总结游客排队问题是旅游景区管理中常见的挑战之一。
为了保证游客有良好的体验和景区的顺利运营，景区管理者应该积极应对这些问题，并采取相应的措施来改善排队环境和管理秩序。
请注意，以上信息为经验性建议，每个景区的情况可能有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和实施。
政务服务大厅存在的主要问题和不足
政务服务大厅存在的主要问题和不足政务服务大厅作为政府机构与公众之间的桥梁和纽带，承担着提供便捷、高效、透明的行政服务的重要角色。
然而，在实际运行中，政务服务大厅存在一些问题和不足，给人们办事过程带来了一定的困扰和不便。
本文将重点探讨政务服务大厅存在的主要问题，并提出相应改进措施。
一、排队等候时间长首先，政务服务大厅存在排队等候时间长的问题。
由于办事需求集中和柜台工作人员数量不足，使得前往办理业务时常需要长时间排队等候。
这给市民造成了极大的时间浪费，特别是对于那些工作繁忙或有紧急需求的人来说更加困扰。
改进方案：针对这一问题，可以引入预约制度。
通过网上或电话预约，在指定时间段内到达办理业务，以缩短排队等候时间。
此外，也可以加强培训与聘用更多的工作人员来提高效率。
二、信息不对称其次，政务服务大厅存在信息不对称的问题。
办事者通常只能依靠柜台工作人员提供的信息来了解办事流程和材料要求，而工作人员对于具体业务办理的流程、材料要求等信息了解不全，导致服务不够准确和及时。
改进方案：政务服务大厅应该建立健全信息系统，将各项业务办理流程和所需材料清晰明确地公示在网站或大厅内，方便市民提前了解，减少信息不对称问题。
同时，加强培训与考核，确保柜台工作人员掌握熟练的业务知识。
三、窗口服务效率低下此外，政务服务大厅存在窗口服务效率低下的问题。
一些工作人员可能因为态度冷淡、工作效率低下或处理问题缺乏耐心等原因导致服务质量下降。
在高峰时段，由于窗口数量不足且安排不当，也会导致等候时间延长。
改进方案：政府部门应该加强对窗口工作人员的监管和管理。
对于存在问题的人员进行针对性培训或调整岗位，并建立有效的绩效考核机制激励其改进服务态度和提高工作效率。
同时，合理安排窗口数量和工作流程，确保高峰时段能够及时处理业务。
四、办事环境缺乏舒适性另外，政务服务大厅的办事环境通常缺乏舒适性。
拥挤的等候区域、吵闹的待遇办事区、不整洁的环境等都会给市民带来一定的不适感和消极影响。
课堂提问时的等候时间
课堂提问时的等候时间我们在课堂上常常看到一种情况，教师提出问题之后，立即请学生作答，学生因为没有时间多加思考，因仓促导致紧张，无法回答或错误的回答教师提出的问题，长此以往，造成了学生沉重的心理负担和自信心不足，教师也没有达到预期的目标，如此提问往往是低效的甚至是无效的。
一般情况下，教师在提问之后，要预留足够的准备时间，让学生思考之后有条理的作答。
教师还可以在一位学生答题之后追加问题，延长等候时间，同时引起其他学生的思考，把班级其他学生的注意力引向学生的回答，这样，又可以做到师生互动，全面参与教学。
那么，在学生回答之前究竟需要多久的等候时间？这个问题与教师提出什么样的问题同等重要。
等候时间过长或过短都是无益的。
一般来说，在问下一个问题、重复前一个问题，或叫另一个学生回答问题之前，应至少等待 3 秒钟，如果是开放性问题，需要全面考虑并对各种可能的回答权衡时， 15 秒的等待时间是恰当的。
“初中英语课堂教师话语研究”中期报告08-12-22 作者:韦兵来源:教科室阅读次数861一、研究背景教师话语是国外语言学家近年来研究外语教学的一个重要方面，教师话语的数量和质量会影响甚至决定课堂教学的成败（Hakansson,1986）。
大量研究证明，如果学生有更多的使用目的语进行交流的机会和时间，就可能通过更多有意义的语言运用习得目的语。
有意义的语言输出在二语习得中起着至关重要的作用（Allwright 1984; Ellis 1990）。
许多学者对课堂话语进行了大量实证研究，如：Sinclair &Coulthard(1975), Coulthard(1977), Shapiro(1979), Widdowson (1986), Chaudron (1988), Ellis (1990) , Allwright& Bailey(1991)等，但他们的考察都局限于以教师讲解为主、教师与学生及学生与学生间交流甚少的传统课堂。
银行客户等候时间管理制度
银行客户等候时间管理制度一、前言随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，银行客户服务需求也日益增加。
而在繁忙的银行营业厅，客户等候时间长、服务效率低成为了一个普遍存在的问题。
然而，客户等候时间过长不仅会影响客户的满意度，还可能导致客户流失，严重影响银行的经营业绩。
因此，建立合理的银行客户等候时间管理制度，将成为提高客户服务质量和提升银行竞争力的重要手段。
二、当前银行客户等候时间问题分析1. 客户等候时间过长目前，许多银行营业厅客户等候时间普遍偏长，尤其是在繁忙时段，客户可能需要排队等候数十分钟乃至数小时。
这种长时间的等候不仅让客户感到不耐烦，还可能造成客户流失。
2. 服务效率低银行服务的效率也是一个问题。
柜员处理速度慢，可能会浪费客户的时间，甚至错失一些新的商机。
一些客户可能需要进行多次的银行业务操作才能完成，这同样会增加客户等候时间。
3. 系统问题此外，一些银行的系统也存在问题。
例如，ATM机常常出现故障，导致客户无法快速地进行取款、转账等操作。
这些系统问题会直接影响客户的等候时间。
三、建立银行客户等候时间管理制度的必要性1. 提高客户满意度合理的客户等候时间管理制度可以有效地提高客户满意度。
减少客户的等候时间，提高客户服务效率，会让客户感受到银行对他们的关心和重视，从而增强客户对银行的信任和忠诚度。
2. 提升银行形象良好的客户等候时间管理制度可以提升银行的形象和口碑。
客户在银行营业厅等待的时间越短，客户对银行的印象就会越好，从而增强银行在客户心中的形象。
3. 提高服务效率合理的客户等候时间管理制度可以促进银行的服务效率提升。
通过优化业务流程、提高柜员综合素质和技能、改进系统设备等措施，能够加快服务速度，满足客户的需求。
4. 降低运营成本客户等候时间长和服务效率低会导致银行业务成本增加。
通过建立有效的客户等候时间管理制度，可以降低银行的运营成本，提高经营效益。
四、建立银行客户等候时间管理制度的基本原则1. 以客户为中心客户是银行的核心，客户等候时间管理制度应以满足客户需求和提高客户满意度为核心原则。
医疗行业中就医等候时间过长的原因分析与提升方案
医疗行业中就医等候时间过长的原因分析与提升方案一、问题背景在现代社会，医疗服务是每个人都需要接受的基本需求之一。
然而，许多人面临的一个普遍问题是，在去看医生时要经历漫长久等的情况。
这不仅给患者带来了不便和痛苦，也影响了整个卫生系统的效率和公共满意度。
二、就医等候时间过长的原因分析1. 患者数量增加：人口增加和老龄化趋势导致了对医疗服务需求量上升，超出了现有医疗资源供应能力。
2. 医生缺乏：我国当前存在着全科执业和基层医务人员相对不足的问题。
大部分优秀医生更愿意留在大城市或三甲级综合性医院工作，导致某些地区或特殊科室药房待诊模式影响到其他科室收费速度。
3. 就诊规划不当：有些患者由于担心错失初诊机会而选择早前去排队挂号，造成就诊量集中并导致等候时间过长。
4. 医疗流程不畅：医院内部的排队、挂号、检验、放疗等环节缺乏良好的管理和有效的信息沟通，导致各个流程发生紊乱并造成延误。
5. 药房服务不足：由于人手不足或工作效率低下，以及药品进出程序复杂，药房服务往往是整个就医过程中等待最长的环节之一。
三、提升方案1. 加大对基层医疗资源建设力度：政府需要加大基层卫生机构投入，并制定扶持政策来解决基层医务人员相对少的问题。
这将分担大型综合性医院压力，并逐渐改善患者看病需求和现有资源之间的平衡。
2. 引导优秀医生到偏远地区开展执业: 政府可以通过提供高薪悬赏计划，鼓励优秀专家去边远地区工作。
此外还可以提供相应福利和培训保障，为他们创造更好的职业发展环境。
同时，在干部任职中可以有"后备箱"机制，对医生之间的中长期待遇进行规定。
3. 推广预约挂号系统：一些大型综合性医院已推行了在线预约挂号系统，但需进一步提高覆盖率。
通过手机APP或网站可以让患者在家里进行预约挂号，在就诊前减少等候时间。
4. 优化就诊流程：医院应加强内部管理，分析病人流量与科室排班情况，合理安排门诊资源，并完善信息系统以改善沟通效率。
餐厅客人排队等候整改报告
餐厅客人排队等候整改报告为了提升我们餐厅的服务品质和客人的用餐体验，我特此撰写本份餐厅客人排队等候整改报告，详细记录了餐厅排队等候的问题以及相应的解决方案。
通过整改措施的实施，我们餐厅将为客人呈现更加高效、有序的用餐环境。
1. 问题描述在之前的服务评估中，我们发现餐厅客人排队等候过程中存在以下问题：1.1 排队区域不明确：由于排队区域的设置不清晰，客人在入店前无法准确地找到应排队的位置，导致排队过程中出现混乱和拥堵的现象。
1.2 排队时间过长：餐厅繁忙时，客人排队等候的时间较长，导致不少客人无法及时进入就餐，影响了他们的用餐计划和体验。
1.3 缺乏排队指引：部分客人因为缺乏明确的排队指引，未能按照先来后到的原则有序排队，给管理人员的工作增加了难度。
2. 解决方案为了解决以上问题，我们制定了以下整改方案：2.1 排队区域划分与标识：我们将餐厅入口附近的区域划定为明确的排队区域，并通过醒目的标识牌和地面标记来引导客人。
标识牌上将清晰标示“排队区”字样，以及友好的提醒语句，如“请有序排队”。
2.2 增加排队设施：为了缓解客人排队等候的不适感，我们决定增加一些舒适的排队设施，例如设置椅子和遮阳伞，让客人在排队等候过程中能够得到适当的休息和遮阳。
2.3 增派工作人员：在繁忙的用餐时段，我们将派遣额外的工作人员在排队区域进行引导和维持秩序。
工作人员将穿着明确的工作服，帮助客人理解排队规则，并指导他们正确有序排队。
2.4 提供信息引导：我们将在排队区域附近设置餐厅菜单等信息，供客人提前查看，以减少进店后的等待时间。
此外，我们也将提供在线点餐和预约服务，供客人使用，以进一步缩短等待时间。
3. 实施计划为了确保整改措施的顺利实施，我们将按照以下计划进行推行：3.1 设计与改造：我们将委托相关专业人员对排队区域进行设计和改造，以确保区域的舒适性和安全性，同时安装相关标识牌和设施。
3.2 培训与宣传：一旦设施准备就绪，我们将组织相关员工进行培训，以确保他们能够正确引导客人排队和宣传新的排队规则。
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案
解决缩短患者就诊等候时间的改进方案一、问题背景在很多医疗机构，患者就诊等候时间过长已成为普遍现象。
长时间等待不仅让患者疲惫不堪，还可能加重病情，甚至引发医患纠纷。
为了提高医疗服务质量，我们必须寻找切实可行的解决方案，缩短患者就诊等候时间。
二、问题分析1.患者就诊流程繁琐：从挂号、候诊、就诊、检查、取药等环节，都需要患者排队等候，流程繁琐，浪费时间。
2.医生工作效率低：部分医生在就诊过程中，沟通效率低，导致患者就诊时间延长。
3.医疗资源分配不均：部分科室患者就诊量较大，导致等候时间较长。
4.信息不对称：患者对就诊流程、检查项目等了解不足，容易导致重复排队、走弯路。
三、解决方案1.优化就诊流程（1）推行预约挂号：通过电话、网络等方式，提前预约挂号，减少患者排队等候时间。
（2）设置自助挂号机：在医疗机构设置自助挂号机，方便患者自主挂号，提高挂号效率。
（3）实行分时段就诊：根据患者预约时间，分时段就诊，避免患者集中就诊，减少等候时间。
2.提高医生工作效率（1）加强医生培训：提高医生沟通能力，缩短就诊时间。
（2）实行团队诊疗：组建多学科诊疗团队，共同为患者提供诊断、治疗建议，提高就诊效率。
3.合理分配医疗资源（1）优化科室设置：根据患者需求，合理调整科室设置，平衡各科室就诊量。
（2）增设临时就诊点：在高峰期增设临时就诊点，缓解就诊压力。
4.加强信息对称（1）完善就诊指南：制作详细的就诊指南，包括就诊流程、检查项目等，方便患者了解。
（2）设立导诊服务：在医疗机构设立导诊服务，为患者提供实时指引，避免走弯路。
四、具体实施措施1.建立患者就诊信息管理系统：通过信息化手段，实现患者就诊信息的实时更新、查询，提高就诊效率。
2.实行弹性工作制：根据就诊高峰期和低谷期，调整医生工作班次，确保医疗资源合理利用。
3.加强志愿者服务：组织志愿者参与导诊、咨询等服务，为患者提供便利。
4.提高患者就诊意识：通过宣传、教育等方式，提高患者就诊意识，减少不必要的就诊次数。
解决医院服务等候时间过长的问题
解决医院服务等候时间过长的问题医院服务等候时间过长是一个常见的问题，对于患者和家属来说，长时间等待不仅是痛苦的体验，还可能延误了治疗的最佳时机。
因此，解决医院服务等候时间过长的问题是非常重要的。
在下面的回复中，我将介绍一些有效的方法来解决这个问题。
首先，医院可以采取一系列措施来改善服务等候时间。
例如，医院可以增加服务窗口，提高服务效率。
在挂号、支付费用、办理手续等环节，医院可以提供更多的办公人员，以缩短患者和家属的等候时间。
此外，医院还可以引入一些智能技术，例如自助挂号机、自助缴费机等，以提高办事效率和减少排队时间。
其次，医院可以优化工作流程，提高工作效率。
医院可以通过使用电子医疗记录系统来减少纸质档案的使用，以提高诊疗速度。
医院还可以优化医疗资源的分配，合理安排医生和护士的工作时间和休假时间，以确保医疗人员的数量和质量能够满足患者的需求。
此外，医院还可以加强协同合作，例如医生和护士可以共同为患者提供诊疗服务，以减少等待时间，提高工作效率。
另外，医院还可以利用信息技术来改善服务等候时间。
医院可以开发手机应用程序，为患者提供在线挂号、预约服务，以避免患者排队等候。
同时，医院还可以通过信息系统提供即时排队和候诊状态的查询，让患者能够随时了解自己的看病进度，从而减少焦虑和等待时间。
此外，医院还可以利用人工智能技术来进行预测和调度，确保医疗资源的最优利用，从而减少等候时间。
此外，医院还可以加强对医疗人员的培训和管理，以提高服务质量和效率。
医疗人员应该接受专业的礼仪培训，提高沟通技巧和服务意识，以更好地满足患者的需求。
医院管理层应该建立科学合理的考核和激励机制，激发医疗人员的积极性和责任心，从而提高服务质量和效率。
最后，医院还可以加强与社区卫生服务机构和其他医疗机构的合作，以分流和转诊患者，减少医院的就诊压力。
通过与社区卫生服务机构和其他医疗机构的紧密合作，医院可以更好地利用医疗资源，提高服务效率，缩短等候时间。
医院存在的主要问题及建议
医院存在的主要问题及建议近年来，随着人口老龄化和社会发展，医院作为重要的健康机构承担着日益繁重的任务。
然而，许多医院却存在一些普遍的问题影响了其服务质量和效率。
本文将分析医院存在的主要问题，并提出相应的建议，以期改进目前的状况。
一、排队等候时间过长排队等候时间过长是很多患者在医院就诊时常见的困扰。
由于人们对身体健康问题越来越关注，导致医疗资源供不应求，特别是在大城市。
这种情况下，很多患者需要花费数小时或甚至更长时间等待就诊。
这不仅给患者带来困扰，也增加了医务人员和工作环境的压力。
针对这个问题，我们可以采取以下几点措施：首先，优化预约系统和信息共享平台，在线挂号功能可以有效帮助患者合理安排就诊时间。
其次，增加临床科室项目投入，并优化内部流程，在有限资源下合理安排就诊顺序，并加强医患沟通，提高工作效率。
二、医疗信息化建设滞后在信息时代的背景下，医院信息化建设尤为重要。
然而，一些医院的信息系统仍然滞后于发展需要，很多数据仍然以纸质形式存在导致不方便管理和查询。
这不仅增加了工作复杂度，还可能导致医疗过程中出现错误或遗漏。
为解决此类问题，我们应该逐步推进医疗信息化建设。
首先，完善电子病历系统，在全院范围内实现电子档案共享，并提供快捷的数据查询和接口。
其次，采用智能终端和云计算技术，在线咨询、远程诊断等功能可以有效提高就诊体验和服务质量。
三、人才流失问题严重人才流失是目前许多医院面临的严峻问题。
由于政策限制、薪资待遇不佳等原因，一些知名专家和优秀年轻才俊选择离开医院系统，并转向其他行业或就业机构。
这样的流失损失了宝贵的人力资源，并对患者的治疗水平和医院的声誉造成了负面影响。
为解决人才流失问题，我们可以从以下几个方面着手。
首先，改善医务人员的待遇和福利制度，提高薪资水平并注重职业发展规划。
其次，加强对优秀医务人员的培养和引进政策支持，通过各种措施留住人才并提高他们的归属感。
四、医患沟通困难在医患关系中，良好的沟通至关重要。
门诊患者就医过程中存在的问题及改进措施
门诊患者就医过程中存在的问题及改进措施在门诊就医的过程中，患者常常遇到各种问题，这些问题不仅使就医过程变得复杂和繁琐，也影响了患者的就医体验和医疗服务质量。
本文将针对门诊患者就医过程中存在的问题进行探讨，并提出相应的改进措施。
一、排队等候时间过长在许多医院门诊部，患者需要提前到医院排队等候，等候时间常常超出了合理的范围。
这不仅浪费了患者的宝贵时间，也增加了患者的痛苦和焦虑感。
为了改善这一问题，可以采取以下措施：1.引入预约就医系统：通过互联网或电话等方式，让患者提前预约就医时间。
这样可以避免患者集中涌入门诊，减少排队等候时间。
2.优化医生排班：根据患者就医的高峰期和低谷期，合理安排医生的排班，以减少患者等候时间。
二、信息传递不畅在门诊就医过程中，患者和医生之间的信息传递常常存在问题。
患者往往难以清晰地表达病情，医生也有时候无法准确理解患者的需求。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：1.培训医务人员沟通技巧：通过培训，提高医务人员的沟通能力和专业素养，使其能够更好地与患者交流，理解患者的需求和病情。
2.引入电子病历系统：建立电子病历系统，将患者的病历信息存储在电子系统中，方便医生查阅和共享。
同时，患者也可以通过该系统向医生提供更准确的病情描述和就医需求。
三、医疗资源分配不均衡在某些地区，医疗资源分配不均衡，导致一些患者往往只能选择去大医院看病，造成了就医资源的浪费。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：1.提高基层医疗机构的服务能力：加大对基层医疗机构的投入，提升其医疗服务水平，扩大就医资源覆盖范围，减轻大医院的就医压力。
2.建立医疗资源共享平台：通过建立医疗资源共享平台，实现不同医疗机构之间的资源共享和合作，使患者可以就近就医，减少就医成本和时间。
四、医患沟通不畅医患之间的沟通不畅是门诊就医过程中另一个常见的问题。
医生通常忙碌并面临时间压力，有时候无法充分向患者解释病情和治疗方案，而患者也常常对医学知识了解有限，难以理解医生的话语。
排队等候问题策略
排队等候问题策略
在解决排队等候问题时，可以采用以下策略：
1. 优化资源配置：增加服务人员或设备，提高服务能力，减少顾客等待时间。
例如，在高峰期增加收银台或服务员，或者优化工作流程来提高效率。
2. 实施预约或提前预定：通过预约或提前预定的方式，将顾客的需求进行提前规划和安排，减少现场等待时间。
例如，在医疗、美容等服务行业中，可以实行预约制度，让顾客提前预定服务时间和名额。
3. 提供多通道服务：设置多个服务窗口或通道，满足不同顾客的需求，分散客流，减少等待时间。
例如，银行、电信营业厅等场所可以设置多个服务窗口或自助终端，提供多种服务方式。
4. 引入智能化技术：利用智能化技术，如自助服务终端、人工智能等，提高服务效率和响应速度，减少人工操作和人为因素导致的等待时间。
例如，在机场、火车站等场所引入自助登机、自助取票等智能化服务。
5. 建立排队管理机制：制定合理的排队规则，设置排队区域和排队标志，规范顾客的排队行为。
同时，加强现场管理和人员引导，保持排队秩序，避免出现混乱和冲突。
6. 提高服务水平：加强员工培训和管理，提高服务人员的专业素质和服务意识，确保他们能够快速、准确地为顾客提供服务。
7. 提供附加服务：为了缓解顾客等待的焦虑和不耐烦情绪，可以提供一些附加服务，如免费茶水、杂志、音乐等，让顾客在等待过程中感受到关心和尊重。
8. 建立反馈机制：及时收集顾客的意见和建议，了解顾客对服务的满意度和改进方向，不断优化和改进服务流程和管理方式。
通过以上策略的综合运用，可以有效解决排队等候问题，提高服务质量和顾客满意度。
医院服务中患者等候时间过长
医院服务中患者等候时间过长患者等候时间长是医院服务中一直存在的问题，它影响着患者的就医体验和治疗效果。
针对这一问题，医院可以采取一系列的措施来缩短患者的等候时间，提升医院的服务质量。
首先，医院可以加强人力资源管理，提高医护人员和服务人员的工作效率。
医院可以通过合理安排值班人员的轮班，充分利用各个科室的医护人员，确保医生和护士的数量能够满足患者的需求。
此外，医院可以提供员工培训，培养医护人员的工作技能和服务意识，以提高医疗服务效率和质量。
其次，医院可以引入信息化技术来优化医院的服务流程。
通过建立电子病历系统和预约挂号系统，患者在就医前可以提前填写个人信息和病历资料，减少患者在医院排队等候的时间。
此外，医院可以利用智能化的排队系统，让患者提前预约候诊时间，并实时查看自己的等候情况，从而提升患者的就医体验。
再次，医院可以加强科室间的协调合作，提高医疗资源的利用效率。
医院可以建立科室间的联络机制，定期进行医疗资源的共享与调度，避免资源的浪费和重复使用。
同时，医院可以优化医生的工作量分配，避免出现某个科室负荷过重的情况，导致患者等候时间过长。
此外，医院还可以提供更多的就医渠道和便利服务，缓解患者等候时间长的问题。
医院可以开设多个分诊点，增加就医点的数量和分布区域，让患者就近就医，减少等候时间。
同时，医院可以提供在线咨询和远程诊疗服务，让患者能够通过互联网进行就医咨询和预约，减少不必要的实地到院排队等候。
此外，医院还可以提供更加方便的检查检验等服务，让患者能够在就医过程中尽量减少等待的时间。
最后，医院可以加强与患者之间的沟通和互动，提高患者对医疗服务的满意度。
医院可以设立投诉和建议箱，收集患者对医疗服务的意见和建议，及时处理患者的投诉和反馈，改进医院的服务质量。
同时，医院可以建立患者关怀团队，与患者保持定期联系，了解患者的就医需求和病情情况，提供个性化的服务和关怀。
总之，医院服务中患者等候时间过长是一个普遍存在的问题，但通过加强人力资源管理、引入信息化技术、加强科室间的协作、提供更多就医渠道和便利服务，以及加强与患者的沟通互动等一系列措施，医院可以有效缩短等候时间，提升患者的就医体验，并最终提高整体服务质量。
医院服务中存在的等待时间不合理问题
医院服务中存在的等待时间不合理问题等待时间是指患者在医院就诊过程中，从排队、挂号、候诊到就诊等待的时间。
在医院服务中，等待时间是患者最为关注的一个方面之一。
不合理的等待时间会降低患者的满意度，造成医疗资源的浪费，甚至可能延误患者的病情。
因此，解决医院服务中存在的等待时间不合理问题是非常重要的。
首先，医院可以提前进行预约排班，优化医疗资源的利用。
通过预约排班，医院可以将每个就诊时间段合理分配给患者，避免人满为患导致的等待时间过长。
同时，医院也可以通过合理安排医生的出诊时间，根据患者的就诊需求进行合理调配，使得患者就诊更加顺畅高效。
其次，医院可以加强信息化建设，提升信息传递效率。
通过引入信息化系统，医院可以将患者排队、候诊以及就诊的信息进行实时监控和管理。
患者可以通过自助机、手机APP等方式获取就诊号码和候诊情况，避免了长时间的排队等待。
医院也可以通过信息化系统对医疗资源进行动态管理，实现医生和患者资源的优化配置。
另外，医院可以提高医生和医务人员的工作效率，缩短患者等待时间。
医生可以通过合理的就诊流程和技术手段，提高就诊的效率。
医务人员可以通过科学合理的工作安排，优化医疗资源的利用，减少患者等待时间。
此外，医院还可以引入专业、高效的接待和导诊人员，指引患者就诊的方向、快速解答疑问，提供个性化的服务。
此外，与等待时间不合理问题相关的还有就诊流程繁琐、挂号排队混乱等问题。
医院可以通过简化就诊流程，提高办事效率，减少患者办事的等待时间。
此外，医院可以优化挂号系统，通过引入分时段预约、网上挂号等方式，避免大量患者同时前来挂号，减少排队时间。
最后，医院还可以加强医患沟通，提高患者满意度。
医院可以设立病友互助组织，鼓励患者之间进行经验交流和互助，缓解等待过程中的焦虑和不满情绪。
医生和医务人员应当耐心倾听患者的需求和意见，积极解答疑问，提供温暖关怀，增强医患信任和合作，提高患者满意度。
总之，医院服务中存在的等待时间不合理问题是需要重视和解决的。
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人教版四年级上册数学教案——数学广角具体内容的说明和教学建议1．例1。
例1讨论烙饼时怎样合理安排操作最节省时间，让学生体会在解决问题中优化思想的应用。
教材首先给出一幅生动有趣的情境图：妈妈正在烙饼，并且说出了烙饼的方法“每次只能烙两张饼，两面都要烙，每面3分钟”。
小女孩说：“爸爸、妈妈和我每人一张。
”也就是说总共要烙3张饼。
然后小精灵提出问题：“怎样才能尽快吃上饼？”接下来教材呈现出3个学生互相讨论交流的场景。
第一个学生说的方法是一张一张地烙：“烙一张饼要6分钟，烙3张饼要18分钟。
”旁边的小女孩说：“一张一张地烙太费时间了。
”提示学生还可以有更快捷的方法。
接下来另一个小女孩给出了她的方法：“可以先烙两张，再烙一张，这样省时间。
”通过计算学生可以发现这种方法只需要12分钟，比第一种方法节省了6分钟。
当然，这还不是最优的方法。
所以，教材接下来提出：还可以怎样烙？哪种方法比较合理？让学生继续探索。
这里最好的方法是：先烙1，2号饼的正面，接着烙1号饼的反面和3号饼的正面，最后烙2，3号饼的反面。
这种方法只需9分钟。
最后，教材提出：如果要烙的是4张饼，5张饼 (10)张饼呢？让学生根据前面的方法独立思考，寻找合理、快捷的烙饼方案。
教学时，教师首先要引导学生观察、理解情境图里的内容。
可以提问：烙1张饼需要几分钟？烙两张饼呢？使学生明确要解决的问题：一共要烙3张饼，怎样烙花费的时间最少？理解了问题情境和需要解决的问题后，先让学生独立思考，再分小组讨论交流，说一说自己是怎样安排的，自己的方案一共需要多长时间烙完。
学生可能会有不同的方案，教师可以把各小组汇报的不同方案在黑板上展示出来，让大家来比较各种方案的优劣。
如果学生已经想出了最好的方法，老师对此可以再加以详细的分析；如果学生只出现课本上的两种方法，老师可以引导学生思考讨论，在讨论的基础上让学生发现更优的方案。
在探索更优的方案时，教师可以这样启发引导：在用第二种方法烙第3张饼的时候，本来一次可以烙两张饼的锅现在只烙了一张，这里可能就浪费了时间。
想一想，会不会还有更好的方法呢？启发学生发现：如果锅里每次都烙2张饼，就不会浪费时间了。
接着可以进一步启发学生：一张饼正反面分别要烙3分钟，怎样安排才能每次都是烙的2张饼呢？也可以让学生动手实验试一试，并要求把实践的结果记录下来。
可以用硬币、课本或者写着“正”“反”两字的橡皮来代表饼，分别用他们的正反面代表烙饼的正反面。
学生记录的方法也可以有不同，可以用图示的方法，还可以用下面的表格记录（供参考）。
通过实验，可以发现用这种方法烙饼总共只需要9分钟。
123第一次正正第二次反正第三次反反在此基础上，让学生比较上面讨论过的各种方法，体会优化思想在解决实际问题中的应用。
最后还可以让学生在实验的基础上独立完成：如果要烙的是4张饼，5张饼……10张饼，怎样安排最节省时间？再通过小组讨论交流，说一说自己的发现。
其正确的结果是：如果要烙的饼的张数是双数，2张2张的烙就可以了，如果要烙的饼的张数是单数，可以先2个2个的烙，最后3张饼按上面的最优方法烙，最节省时间。
2．例2。
例2以家里来客人要沏茶的实际素材为背景，提出“怎样安排才能尽快让客人喝上茶？”问题，继续讨论如何用优化的思想选择合理、快捷的解决问题的方法。
教材在情境图下给出了沏茶所要做的各种工序，以及做每件事情所需的时间。
然后呈现学生们讨论怎样安排的场面。
在这些内容中包含了解决这一问题的思考方法：首先要明确沏茶的大致顺序，也就是说哪些事情要先做，然后再考虑还有哪些事情可以同时做，能同时做的事尽量同时做，这样才能节省时间。
比如“要烧水，必须先洗水壶，接水。
”小男孩想：“等待水开的时间可以做点什么呢？”等，提示学生有些事情（烧水和找茶叶、洗茶杯等）可以同时进行。
教材还提示可以用流程图的方式表示解决问题的顺序或方案，教给学生设计方案的具体方法。
最后，教材让学生比一比谁的方案所需的时间最少，谁的方案更合理；再一次揭示了讨论这一问题的目的：探讨解决问题的优化方案。
教学例2时，教师首先引导学生观察、理解情境图，可以让学生用讲故事的方法引出问题。
之后可以组织学生讨论：沏茶都需要做哪些事情？每件事大概需要多长时间？学生讨论交流后，再出示教材中给出的图例。
接下来可让学生分小组来设计方案，要让学生首先思考并讨论清楚：这些工序中哪些事情要先做？哪些事情可以同时做？在小组汇报时，教师可以引导学生用画箭头的方法把沏茶的过程图表示出来，再让各小组把自己的方案用这种流程图表示出来，然后在全班展示。
最后，让学生比较同学们设计的方案，看看每一种方案中，沏茶的顺序对不对，所需的时间各是多少。
从中选出最佳的方案。
下面是参考的答案（当然还可以显示出时间）：“做一做”的问题可以让学生先独立思考，然后再通过小组讨论看看谁的方案最合理。
第1题是与例1配合的，意思是：餐厅现在同时来了3位顾客，每人点了两个菜，而只有两个厨师，怎样安排炒菜的顺序比较合理呢？与例1的解决方法相同，应先给前两个人各炒一个菜，接下来给第一个人和第三个人各炒一个菜，最后给后两个人各炒一个菜。
汇报交流时，可以让学生们说一说自己的理由。
第2题是与例2对应的，是关于生病吃药中各项事情的安排问题。
这里通过表格的方式给出吃药时要做的各项事情以及所需的时间，让学生来合理安排。
与例2的解决方法相同，一方面要考虑各项事情的先后顺序，比如要先倒水，然后才能等水变温；另一方面要考虑哪些事情可以同时进行，比如在等开水变温的时候可以找感冒药，还可以量体温，这样就能节省时间了。
第3题是让学生互相交流一下生活中还有哪些事情可以通过合理安排来提高效率，体会优化思想在生活中的应用，并逐渐养成合理安排时间的良好习惯。
学生可以从各个方面、各个行业去考虑，但主要还是结合学生的实际生活，从身边的事例中寻找。
比如在学校里，打扫卫生时怎样合理安排各项事情能节省时间，在家里用洗衣机洗衣服时，还可以同时整理房间等等。
在此，教师可以结合具体事例教育学生养成合理安排时间的良好习惯。
3．例3。
例3是关于排队论的问题，排队论是关于随机服务系统的理论，其中的一项研究是怎样使服务对象的等候时间最少的问题。
教材出示了一个码头卸货的情景：码头上现在同时有3艘货船需要卸货，但是只能一船一船地卸货，并且每艘船卸货所需的时间各不相同，那么按照怎样的顺序卸货能使三艘货船等候的总时间（等候时间包括卸船时间）最少呢？教材没有给出答案，而是让学生自己来解决。
这里卸货顺序的种数是一个排列问题，一共有6种不同的方案，主要是要让学生从中选出最优的方案。
学生可以计算出每种方案中三艘货船的等候时间的总和各是多少，从而找出最优的卸货顺序。
接下来的“做一做”安排了3名同学同时到学校医务室看病，每人就诊所需的时间各不相同，怎样安排他们的就诊顺序可以使他们的等候时间之和最少。
要解决的问题和例3基本相同。
教学例3时，教师可以先引导学生观察情境图，让学生说一说可以得到哪些信息。
然后提出问题：要使三艘货船的等候时间的总和最少，应该按怎样的顺序卸货？接着可以让学生分小组讨论：①可以有哪些卸货的顺序？②每种方案总的等候时间是多少？在这里卸货顺序的方案是一个排列问题，学生一共可以找出6种不同的方案，教师可以引导学生用表格的方式罗列出来。
可以用船1．船2和船3分别代表三艘货船（教材图中从上到下的顺序），并让学生算出每种方案三艘货船的等候时间的总和。
1. 6个人各拿1只水桶到水龙头接水，水龙头注满6个人的水桶所需时间分别是5分钟、4分钟、3分钟、10分钟、7分钟、6分钟。
现在只有这一个水龙头可用，问怎么安排这6个人的打水次序，可使他们总的等候时间最短？这个最短时间是多少？最佳答案第一个人接水时，包括他本人在内，共有6个人等候；第二个人接水时，有5个人等候；……第6个人接水时，只有他1个人等候。
可见，等候的人越多（一开始时），接水时间应用越短，这样的等候时间才会最少，因此，应用把接水时间按从少到多顺序排列等候接水，这个最短时间是3×6＋4×5＋6×3＋7×2＋10=100（分钟）希望能帮到你对我有帮助2010-10-12 四年级上册数学广角的例3，要使三艘货船等待时间总和最少,应该按怎样的... 2010-2-24 四年级上册数学广角问题119 2010-1-16 人教版四年级数学上册数学广角42 2010-2-6 小学四年级上册{人教版}数学广角应用题64 2010-1-13 2009版数学书四年级上册数学广角答案115 更多关于四年级上册数学广角的问题>>查看同主题问题：数学广角四年级解第一个人接水时，包括他本人在内，共有6个人等候，第二个人接水时，有5个人等候；……第6个人接水时，只有他1个人等候。
可见，等候的人越多（一开始时），接水时间应当越短，这样总的等候时间才会最少，因此，应当把接水时间按从少到多顺序排列等候接水，这个最短时间是3×6＋4×5＋5×4＋6×3＋7×2＋10=100（分）。
从最短的开始罗，因为前面的人的打水时间是大家都要等着的，那么就有让越多人排队的时候放水的人时间越短。
T=3*6+4*5+5*4+6*3+7*2+10*1=100分钟1.一个理发店，同时来了4位顾客。
按他们所要理的发型，甲需要15分钟，乙需25分钟，丙需18分钟，丁需40分钟。
理发师应该按什么顺序理发才能使这4位顾客理发及等侯的时间总和最少？2.4个同学排队打水，只有一个水龙头。
甲需6分钟，乙需4分钟，丙需5分钟，丁需3分钟。
怎样安排他们的打水顺序，才能使这4位同学打水及等候的时间总和最少？注：要列式和排队顺序和答。
最佳答案1、消耗时间顺序先后算式：15＋18＋25＋40＝98（分钟）甲15 ①乙15＋18＋25＝58 ③丙15＋18＝33 ②丁15＋18＋25＋40＝98 ④总耗时间：98分钟答：甲最先理发，耗时15分钟，丙第二理发，耗时18分钟，乙第三理发，耗时33分钟，丁最后理发，耗时40分钟，最后总用时98分钟。
2、消耗时间顺序先后算式：3＋4＋5＋6＝18（分钟）甲3＋4＋5＋6 ⑥乙3＋4 ②丙3＋4＋5 ③丁 3 ①总耗时间：18分钟答：丁最先打水，耗时3分钟，乙第二打水，耗时4分钟，丙第三打水，耗时5分钟，甲最后打水，耗时6分钟，总用时18分钟。
对我有帮助共有2801人阅读过该文章四年级上册数学广角单位：山东省教学研究网┊作者：韩中┊类别：┊发布日期：2010-1-26 16:14:45教学目标和要求：1、使学生初步体会到优化思想及在解决实际问题中的应用。
2、使学生认识到解决问题的策略。
教学难点和重点：探究解决问题的最佳方案。