教研员考核细则

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教研员考核细则范文

教研员考核细则范文

教研员考核细则范文教研员是学校教研工作的核心力量,他们负责指导和推动学校教学质量的提高,促进教师专业发展和教育教学。

为了确保教研员的工作能够发挥最大的效果,建立一套科学合理的教研员考核细则显得尤为重要。

一、考核内容教研员的工作主要包括学校教研组织和管理、教学研究与实践、教师培训与指导等方面的工作。

因此,教研员的考核内容应包括以下几个方面:1.教研组织和管理能力:教研员应具备较强的组织、协调和管理能力,能够有效组织和管理教研活动,促进教师的合作与交流。

2.教学研究与实践能力:教研员应具备较强的教学研究和实践能力,能够运用科学的研究方法,开展教学研究,并能将研究成果应用于实际教学中。

3.教师培训与指导能力:教研员应具备较强的培训和指导能力,能够根据教师的需求,进行有针对性的培训和指导,帮助教师提高教学水平。

二、考核方式为了确保考核的公平、客观和科学,可以采取多种方式进行教研员的考核,如个人自评、同事评价、学生评价、上级评价等。

同时,还可以结合实际情况,进行业绩考核、成果考核、能力考核等多个方面的综合评价。

考核方式主要包括:1.个人自评:教研员应在规定的时间内完成个人自评报告,详细陈述自己在教研工作中的成果和体会,并列出自己的不足之处和改进方案。

2.同事评价:教研员的同事们可以根据自己的了解和观察,对教研员的工作进行客观评价,提出建设性的意见和建议。

3.学生评价:学生是教研员工作的直接受益者,他们可以提供有关教研员教学指导和服务的评价和建议。

4.上级评价:学校领导或教研组长应对教研员的工作进行评价,根据实际情况,提出改进意见和建议。

三、考核指标为了便于对教研员的工作进行评价,可以制定相应的考核指标,主要包括以下几个方面:1.工作成果:着重评价教研员在教研组织和管理、教学研究与实践、教师培训与指导等方面所取得的成果。

2.教学改进:对教研员在教学指导和服务方面的能力进行评价,评估其对教师教学水平的提高和学校教学质量的改进所做出的贡献。

教研员工作目标及考核细则

教研员工作目标及考核细则

教研员工作目标及考核细则教研员是学校教育科研培训工作的重要岗位,他们负责指导教师进行教学研究、开展教育科研项目、组织教研活动等工作。

为了更好地规范教研员的工作,需要设定明确的工作目标和考核细则。

一、教研员的工作目标1.促进教师专业发展:教研员应帮助教师提高教学能力和教育科研水平,通过指导教师进行教学研究,提供专业培训和指导,帮助教师不断更新教育理念和教学方法,促进教师的专业发展。

2.推进教育科研项目:教研员负责组织和指导学校的教育科研项目,协助教师撰写研究计划和研究报告,推动项目的顺利进行,确保项目能够产生实际效果,并对项目进行总结和评估。

3.组织教研活动:教研员应组织教研活动,如教学观摩、座谈研讨、教育沙龙等,为教师提供交流分享的机会,促进教师之间的相互学习和合作,推动教育教学的改进与创新。

4.支持学校的教学:教研员应积极支持学校的教学,参与教学方案的制定和实施,帮助教师熟悉新的教学理念和方法,推动学校的教育教学水平的提高。

二、教研员的考核细则1.教学研究成果:教研员应定期提交教学研究成果,包括教学设计、教案、教学反思等。

这些成果应符合教育教学需求,能够对教师的教学能力和教育质量起到积极的促进作用。

2.培训与指导效果:教研员负责指导教师的培训和指导工作,可以通过教师评价、学生反馈等方式来评估教研员的培训与指导效果。

教师在培训后能否获得新的教育理念和教学方法,教学效果是否有所提升等是考核的重要指标。

3.教育科研项目进展:教研员负责指导学校的教育科研项目,项目的进展情况和项目成果将是考核的重要依据。

包括项目的实施情况、项目的成果产出、项目的实际效果等。

4.教研活动组织与推进:教研员应组织和推进各类教研活动,包括教学观摩、座谈研讨、教育沙龙等。

将评估教研员的活动组织与推进的能力,是否能够通过这些活动促进教师之间的学习和合作,推动教学改进与创新。

5.学校教学支持情况:教研员应积极支持学校的教学工作,将评估教研员在教学方案的制定和实施中的参与和推动情况,以及对教师的支持和帮助程度。

教研组成员考核细则

教研组成员考核细则

教研组成员考核细则教研组成员考核细则第一章考核目的与原则1.1 考核目的本考核细则旨在评估教研组成员在教学、教研和专业素养等方面的能力,并为教研组成员提供参考和改进的方向。

1.2 考核原则考核应公平、公正、客观,并根据成员的具体岗位职责、工作任务和工作表现进行综合评定。

考核结果应以实际工作表现为依据,充分反映个人的工作能力和水平。

第二章考核内容与指标2.1 教学能力考核2.1.1 课堂教学观摩与评价2.1.2 教案设计与教学计划2.1.3 教学效果评估与反思2.1.4 学生评价与教师自评2.2 教研能力考核2.2.1 科研项目参与与贡献2.2.2 教研活动组织与推进2.2.3 教学论文发表与研究成果2.2.4 合作研究与团队合作2.3 专业素养考核2.3.1 学科知识与能力2.3.2 教育理论与教学方法应用2.3.3 教育法律法规遵守与诚信意识2.3.4 教育基本理念与教育改革思想第三章考核方法与流程3.1 考核方法3.1.1 口头面试与问答3.1.2 个人陈述与述职报告3.1.3 课堂教学观摩与评价3.1.4 考核材料与档案审核3.2 考核流程3.2.1 考核前准备与通知3.2.2 考核内容及要求的明确3.2.3 考核过程的组织与实施3.2.4 考核结果的评定与反馈第四章考核评定及奖惩办法4.1 考核评定4.1.1 考核结果的划定4.1.2 考核等级与权重分配4.1.3 考核评定的公开与透明4.2 奖惩办法4.2.1 优秀成员的表彰与奖励4.2.2 绩效低下成员的警告与批评4.2.3 严重失职成员的问责与处理附件:1.教研组成员个人信息表2.考核记录表法律名词及注释:1.《劳动法》:指中华人民共和国《劳动法》。

2.《教育法》:指中华人民共和国《教育法》。

3.《教师法》:指中华人民共和国《教师法》。

4.《中小学教师管理条例》:指中华人民共和国《中小学教师管理条例》。

学校教研组工作考核细则(3篇)

学校教研组工作考核细则(3篇)

学校教研组工作考核细则是为了评估教研组成员在教学研究方面的工作表现和贡献,进一步激励教研组成员积极开展教学研究工作,提高教育教学质量而制定的规定。

以下是一份可能的学校教研组工作考核细则:1. 个人工作量和完成情况:考核教研组成员过去一年的工作量和完成情况,包括参与的教研课题、课程改进项目、教学评估、教材编写等。

2. 教研成果和质量:考核教研组成员所取得的教研成果,包括发表的论文、获奖的项目和荣誉、教学研究报告等。

3. 教学效果和评价:考核教研组成员在教学工作中的综合表现,包括学生成绩、学生评价和学生满意度等方面的情况。

4. 专业能力和自我提升:考核教研组成员在教学研究方面的专业能力和自我提升情况,包括参加的培训、进修、研讨会、学术交流等。

5. 团队合作和贡献:考核教研组成员在教研组工作中的团队合作精神和对组织的贡献情况,包括协助组织教研活动、与他人合作开展项目等。

6. 创新和改进能力:考核教研组成员在教学研究中的创新和改进能力,包括提出的教学改进方案、创新的教学方法和探索性研究等。

7. 教研组工作计划和执行情况:考核教研组成员制定的教研工作计划和执行情况,包括计划的合理性和达成情况。

以上是一份可能的学校教研组工作考核细则,具体的考核细则根据不同学校的实际情况和需要进行调整和制定。

学校教研组工作考核细则(2)指导思想:本着增强教师团队协作意识、提高教师的教学能力和教科研水平,从而提升我校的办学质量和品位,更好地为学生服务。

我校从针对性、实效性、长效性角度出发制订相应的教研组工作考核细则,具体细则如下:一、常规工作1、每学期按要求制订工作计划、学期总结得共____分,缺任何一项扣____分,未按时上交扣____分。

2、教研组活动记录详细齐全,教研活动出勤足共得____分,凡无故不参加教研活动一人次扣____分。

3、备课组能按自定的时间及时开展活动,并于当天将活动记录及时上报至相关部门负责人,原则上每两周一次,活动足共得____分,缺一次扣____分。

教研员工作目标及考核细则

教研员工作目标及考核细则

教研员工作目标及考核细则教研员在学校教育管理中起着重要的作用,他们需协助学校领导制定教育教学的方向,研究并推动学校的教育教学工作。

因此,他们的工作目标和考核细则应该包括以下几个方面:一、教学研究能力目标:1.开展教育教学研究,提出教学和发展的方案和建议;2.研究并制定适合学校教育教学发展的教学内容和教学方法;3.创新教育教学模式,提高教育教学质量;4.关注学生综合素质发展,研究并提出促进学生发展的方法和措施;5.组织教师开展课堂教学研究,提升教师教育教学能力。

二、学校教学管理目标:1.协助学校领导制定教育教学的方向和目标;2.研究并制定教育教学管理的规范和制度;3.组织教育教学评估工作,提供教师教育教学发展的参考意见;4.指导教师教育教学工作,提高教师教育教学能力;5.协助学校领导落实教育教学方面的政策和要求。

三、师资培养目标:1.通过研究和培训,提高自身的教育教学能力;2.指导新教师的教育教学工作,提升他们的教育教学能力;3.协助学校领导开展教师培训工作,提高整个教师队伍的素质;4.推动教师专业发展,组织教师参加教育教学研讨会和学术交流活动。

四、团队合作目标:1.积极配合学校教学管理工作,与其他部门共同完成教育教学任务;2.协助学校领导组织教师团队开展课堂教学研究;3.倡导并组织教师之间的多方位交流和互相学习;4.在教育教学中发挥团队的作用,促进教育教学的发展。

根据以上工作目标,我们可以制定以下考核细则:一、教学研究能力考核细则:1.发表论文、研究报告数量和质量;2.推动教育教学和发展的方案和建议;3.所研究的教学内容和教学方法能否提升教育教学质量;4.对学生综合素质发展的关注程度和对策;5.教师课堂教学研究工作推动情况;二、学校教学管理考核细则:1.教育教学方向和目标的制定和落实情况;2.教育教学管理规范和制度的出台和执行情况;3.教育教学评估工作的质量和效果;4.教师教育教学能力的提升情况;5.教育教学政策和要求的落实情况;三、师资培养考核细则:1.教育教学能力的提升情况;2.新教师教育教学工作的指导和效果;3.教师培训工作的组织和推广情况;4.教师参与教育教学研讨会和学术交流活动的情况;四、团队合作考核细则:1.与其他部门的合作情况;2.教师团队的协作和共享情况;3.教师之间的多方位交流和互相学习情况;4.团队在教育教学中发挥的作用和推动情况。

教研员工作目标及考核细则

教研员工作目标及考核细则

教研员工作目标及考核细则教研员工作目标及考核细则为了明确教研员的工作目标和任务,发挥其在教育教学中的职能作用,提高教研工作的实效性和教育教学质量,特制定教研员工作目标及考核细则。

一、教研员工作目标1.教研员要具备务实的工作作风和开拓创新的教育理念,不断提高自身研究、教研能力和服务水平。

2.要深入学校和课堂,研究、指导教育教学工作。

每学年集中下校蹲点工作两个月,听课80节、评课20节,参与、指导备课组、教研组活动8次。

3.要组织开展多层次的教学研讨活动,每学期每学段不少于2次;跟踪式视导每学期2-3所学校,每所学校跟踪视导不少于3次。

4.要为教师搭建交流研究的平台,每学年组织学科教师参加省、市、区观摩课、示范课或研讨课活动2-3次。

5.要指导本学科教师积极申报各级教科研课题,并指导教师对已立项的课题进行研究。

同时每学年要有一项自己的立项课题或教研专题。

6.积极做好中考、高考复的服务工作。

每学年联系省、市教科研部门的专家、名师进行中、高考复交流研讨活动不少于2次。

7.做好全区中小学学科检测成绩的统计和教学质量的评估工作,并写出有指导性的教学质量分析报告。

每学年组织2次学科教学质量分析会。

8.每学期上2节公开课或专题讲座。

公开课要求有教案、课件、教学后记或教学反思。

专题讲座要有活动方案和讲座文稿或PPT课件。

9.组织开展高中学段学科竞赛活动,学科竞赛活动每学年1次。

10.按时组织、指导教师、学生参加上级业务部门组织的各类学科评比和竞赛活动,参与率达100%。

11.按时、按量、按质完成教研室的集体活动或教育局安排的重要工作。

二、教研员工作考核细则(见附表)教研员工作量化考核指标:1.业务研究:每周至少保证2小时的集体研究时间,5小时的自学时间。

每位教研员每学年读2至3本专业理论书籍或课改经验,并写心得体会2篇,读书笔记不少于1万字。

2.教学研究:每学年主持或参与课题研究、教材编写、教学改革等项目不少于2项。

兼职教研员年度考核细则

兼职教研员年度考核细则

为了规范兼职教研员的教学和研究工作,提高其教育教学质量和研究水平,制定兼职教研员年度考核细则。

该细则旨在建立科学、公正、公平的评价体系,全面评估兼职教研员的工作表现,以便及时发现问题,对其进行奖惩,促进其持续发展。

一、考核内容1.教学工作考核:针对兼职教研员所承担的课程,包括教学设计、教学计划、教学效果等方面进行考核。

重点评估教学准备工作的完善程度、教学过程的规范与有效性、学生学习效果的提升等方面的表现。

2.教学质量评估:主要考察学生对兼职教研员的教学满意度,通过学生评教、教学观摩等方式获取相关数据,评价教学质量。

3.科研工作考核:评估兼职教研员在学术研究方面的贡献,包括发表学术论文、参与科研项目、指导学生科研等。

4.学科建设考核:评估兼职教研员在学科建设方面的推动作用,包括参与学术交流、组织学术讲座、撰写教材等方面的工作。

二、考核方法1.教学观摩:安排专业教师对兼职教研员的课堂进行观摩评估,关注课堂组织、教学方法、学生参与度等方面。

2.学生评教:开展匿名学生评教,通过学生反馈对兼职教研员的教学质量进行评估。

根据学生评教反馈的结果,进行综合评定。

3.教学设计评估:对兼职教研员的教学设计进行评估,包括教学目标的明确性、教学资源的充分性、教学方法的合理性等方面。

4.研究成果评估:评价兼职教研员在科研工作方面的成果,包括发表的学术论文、参与的科研项目、指导学生的科研成果等。

5.单位评价:相关部门对兼职教研员工作的评价也将作为考核的重要依据之一三、考核标准1.教学工作考核:课程准备完善度、教学过程规范性、教学效果提升度等方面达到较好水平。

2.教学质量评估:学生对兼职教研员的教学满意度达到较高水平。

3.科研工作考核:发表的学术论文数量与质量较高,参与的科研项目有一定成果。

4.学科建设考核:参与学术交流、组织学术讲座、撰写教材等方面做出一定贡献。

四、考核结果与奖惩措施1.优秀:在各项考核指标上表现突出,达到优秀水平的兼职教研员将获得表彰奖励,例如奖金、荣誉称号等。

教研员考核标准

教研员考核标准

教研员考核标准(一)德15分1、拥护党的领导,热爱教研事业,举止文明,热情待人,团结合作,工作主动,服从安排,有大局意识和集体荣誉感。

2、遵守各种规章制度,公平公正,实事求是,做事严谨,虚心听取意见和建议。

3、爱护公共财务,认真管理使用,不丢失,不损坏。

4、清正廉洁、公平公正、实事求是、严谨科学,不徇私情,严禁利用工作之便搞不正之风。

(二)能25分1、具有正确的教育观、质量观和人才观。

2、具有较高的现代教育教学理论水平、专业知识水平,具有较高的听评课和上示范课的能力,每学期至少举行一节相应学科的校级示范课。

3、具有流畅的语言表达能力,具备总结教研工作的写作能力。

4、教研思路清晰,具有指导、引领一线教师的能力;注重队伍建设,组建并有效管理学科中心组,活动丰富。

5、具有较高科研能力,研究方向明确、思路清晰、理念新。

每人至少主持一项实验课题,每年根据课题的实际情况至少撰写1篇论文或研究性报告。

(三)勤15分1、自觉遵守考勤制度,按时参加各种会议、学习、调研活动,并认真做好记录。

2、自觉坚持政治理论和专业知识学习,每年网上学习,下载学习内容不少于10篇或笔记量达到1万字以上,学习体会深刻;每学期参加区外学习1次以上,每年参加市外学习1次以上,并做好传达落实(报告、还原课等),辐射效果好。

3、认真完成办公室及分担卫生区的卫生工作。

(四)绩45分1、每人每学期到班级上研究课4课时以上,承担教学工作质量高。

2、每年至少在市级及以上正式教育期刊上发表1篇学术论文或调研报告。

3、各类通知文件的拟定做到格式规范、逻辑严密、语句通顺、言简意赅。

4、学科主页、个人博客更新及时、资源丰富、分类合理、文字准确、设计精美、点击率高。

5、严格执行有关评比条例,组织工作严密,公平公正,活动效果好;组织参加上级学科评比取得优异成绩。

6、按时完成领导交办的临时性工作任务。

7、在上级教研部门组织的教研活动中做典型发言、聘请作报告、抽调参加上级教研活动等。

兼职教研员年度考核细则(试行)

兼职教研员年度考核细则(试行)
根据情况打分

(40分)
12、本学科在全市学科教师参与教学研究的氛围明显改善;下校指导教学、开展教研、编制试题、开展课题研究、上示范课、听课调研等工作都能出色完成任务,并取得一定效果。
根据情况打分
附件4:
兼 职 教 研 员 年 度 考 核 细 则(试行)
项目
考 核 内 容
量化办法
得分

(5分)
1、热爱教育事业,有较强的事业心、责任感和奉献精神,自觉遵守国家政策、法令、社会公德和组织纪律。全面执行教育方针,积极推行基础教育的课程改革。工作积极主动,能顾全大局,团结协作,服从安排,乐挑重担。
根据情况打分
保质保量按时完成
9、(5分)协助教研室做好全市教学质量检测的组织、检查与阅卷、统计工作。
有失误扣1分
10、(5分)协助教研员积极开展课题研究,推广科研成果ห้องสมุดไป่ตู้接受学科业务咨询,研究解决本学科教师教学中遇到的各种业务疑难问题。
根据情况打分

(5分)
11、按时参加教研室或学校组织的各种学习、集体活动,及时传递教研信息,完成教研室安排的工作,严格遵守各项规章制度。

(50分)
2、(5分)有比较渊博的专业知识,学科基本功精熟;熟悉课标要求,精通教材内容,熟知教材体例。熟悉本学科教学技能技艺,并积极参与课改及新教材培训。
根据情况打分
3、(5分)协助教研员规划和组织本学科学年或学期教研工作。组织学科教师上公开课、示范课、集体备课和外出观摩学习等活动;每学期组织全市性的教研活动不少于1次,组织学科集体备课活动不少于2次;组织对教育教学的热点和难点问题开展研究、探讨并形成1篇调研报告。
根据培养对象成长等情况打分
6、(5分)协助教研员指导学校开展校本教研,在区域内形成一定影响力;兼职教研员每学期指导开展校际间教研活动不少于1次。

教研组成员考核细则简版修正

教研组成员考核细则简版修正

教研组成员考核细则简版修正为了更好地提高教研组成员的工作质量和水平,促进教研组工作的有效开展,经过集体讨论和经验总结,对教研组成员的考核细则进行修正如下:一、考核内容:1.教研成果:教研组成员应根据学校的教学大纲和工作计划,按时完成相应的教育教学研究任务,并在规定的时间内提交教研成果。

教研成果应体现问题意识、研究方法和创新思维。

2.教学实践:教研组成员应坚持实践和理论相结合,开展教学实验和教育实践活动,积极参与同伴教学互相观摩和评课活动,并按时提交实践总结和反思。

3.教学评价:教研组成员应积极参与学校各类教学评价活动,包括学生学业水平测试、校本评估、综合评价等,按时提交相关评价报告。

4.教研能力:教研组成员应更新教育教学理论知识,掌握教材变化和教学法革新,提高自己的教研能力。

同时,应注重团队合作和沟通交流,积极参与教研组会议和讨论,并提出建设性的意见和建议。

二、考核方式:1.个人总结报告:每学年末,教研组成员应提交个人总结报告。

报告内容应包括教研成果、教学实践、教学评价和教研能力的完整描述和评价。

个人总结报告应真实、客观,体现教研组成员的工作实际情况。

2.同伴评价:教研组成员应进行同伴评价,对其他教研组成员进行评价,并提出改进建议。

同伴评价应公正、客观,以促进教研组成员之间的交流和学习。

3.上级组织评价:学校领导及其他教学管理部门将通过定期听取教研组工作汇报、观摩课堂等方式,对教研组成员的工作进行评价和考核。

4.自评:每学年末,教研组成员应对自己的工作进行自我评价,分析自己的优点和不足,并提出改进措施和计划。

三、考核标准:1.教研成果方面,应评估教研组成员在教育教学研究方面的贡献,包括研究论文发表、教学论文发表、教材编写等方面的情况。

2.教学实践方面,评估教研组成员在教学中的表现,包括教学设计的合理性、教学反思的深度和教学效果的评价等。

3.教学评价方面,评估教研组成员在学校各类教育评价活动中的参与和贡献。

教研组成员考核细则

教研组成员考核细则

教研组成员考核细则教研组成员考核细则考核目的教研组是学校教育教学中的重要组成部分,负责课程教学内容及教学方法的研究和改进。

为了进一步提高教研组成员的教学水平和团队协作能力,确保教研工作的质量和效果,制定本考核细则。

考核内容1. 教学评估1.1. 教学设计:成员需要在规定时间内完成教学设计,包括教学目标、教学内容、教学方法等,需要提供详细的教学计划和教学资源。

1.2. 教学实施:成员需要按照教学设计进行实际教学,并记录教学过程中的问题和改进措施。

1.3. 教学评价:成员需要对自己的教学进行评价,并接受同事和学生的评价和反馈。

2. 教学研讨2.1. 研讨组织:成员需要参与教研组内的研讨活动,并主持或参与研讨会议的组织工作。

2.2. 研讨贡献:成员需要积极提出问题、分享经验和参与讨论,为教学研讨活动做出贡献。

2.3. 研讨成果:成员需要撰写研讨心得、教学反思和教学改进方案等研讨成果。

3. 教学研究3.1. 研究方向:成员需要选择一个教学研究方向,并在规定时间内完成相关的研究工作。

3.2. 研究成果:成员需要撰写研究报告或论文,并进行相关的学术交流和分享。

3.3. 研究影响:成员的研究成果需要能够对学校的教学改进和师资培养工作起到积极的推动作用。

考核流程1. 考核计划制定教研组负责人将根据学校教学计划和教研组工作需要制定年度考核计划,并向成员进行通知和说明。

2. 考核准备成员需要在考核开始前准备好教学设计、研讨材料和研究报告等相关材料,并提交给考核组织进行审核。

3. 考核实施3.1. 教学评估:成员需要按照规定的时间和地点进行教学实施,并提交相关的教学材料和评估报告。

3.2. 教学研讨:成员需要参与研讨活动,并提交相关的研讨成果和反思报告。

3.3. 教学研究:成员需要完成研究任务,并提交相关的研究报告和学术交流材料。

4. 考核评价考核组织将对成员的教学评估、教学研讨和教学研究进行评价和打分,并将评价结果及时反馈给成员。

教研员考核细则

教研员考核细则

考核细则三、教研室200分㈠中学共200分,1-3项50分,第4项150分1、常规管理12分⑴按市局课程改革教材选用、审查办法规定执行,使用率100%;2分⑵开齐开足课程2分;围绕教学工作“六认真”侧重抓好过程管理3分;做到定期督查、客观评点、严格要求、及时反馈、认真整改;以相关记录、表格等资料为考核依据;⑶按规定组织有关测试,参考率100%,符合有关要求;3分⑷组织学科基地活动;2分⑸有关责任学校,成功创建语言文字示范校外加2分;未通过创建验收,外扣2分;2、课程改革16分⑹实施课改方案,执行课改工作制度;缺1项扣1分;4分⑺按规定组织参加县级培训,按时参加,缺席1人扣1分;4分⑻按要求组织校本培训;4分⑼参与课程改革专项课题研究不少于2项,及时申报,每缺1项扣1分;4分⑽有关责任学校,成功创建课改先进学校外加2分;未通过创建验收,外扣2分;3、教研活动22分⑾省市教研课题第五期结题,第六期课题中期管理;1分⑿送教到基层;二中、外高、实验中学各2次;2分⒀师生参加各类竞赛获奖,按全县平均水平计算;无11、12二项的单位其分值算到本项;2分⒁教研工作有计划、总结,按时上交,每缺1项扣1分;3分⒂按时上交有关统计表;6分⒃完成市、县教管任务;按市、县要求执行;8分4、教学质量150分17高中一、二年级,总分优秀率、总分及格率、平均分达同类学校平均水平;根据完成率得分;50分高中三年级,完成下达指标;根据完成率得分;100分18初中一、二年级,总分优秀率、及格率、平均分符合文件要求;根据完成率得分;50分初中三年级,完成各项指标;根据完成率得分;100分说明:初、高中分开考评,第一学期占40%,第二学期占60%; ㈡小学1、常规管理40分1按课改文件规定,开齐开足各类课程2分;按市局、县局规定,选用教材、教辅资料;使用面为100%;有不按规定之行为,扣完2分;围绕教学工作“六认真”侧重抓好过程管理6分;做到定期督查、客观评点、严格要求、及时反馈、认真整改;以相关记录、表格等资料为考核依据;2确保信息渠道畅通;在规定时间内上交有关教管资料,及时浏览“洪泽教研”网,有专人下载、传达文件,按文件要求完成相关工作;按记录结果累计4分3每学期开展一次镇际或校际间教学研讨活动;实小、外小、涧小每学期另举行一次全县公开教学活动;活动前一周要向县教研室上报活动方案含公开课教案,活动期间要有相关教研员指导;以教研工作记录和学校相关工作资料考评8分4建立规范的教师业务档案,及时做好过程记录、期末统计及教师自我认定等工作,按时报请教研室验收;根据完成时间和质量计分6分5建立教师、学生参赛的管理机制;配合全县或学校工作重点,每学期安排师生竞赛活动不少于两次;积极应对上级有关部门组织的各类师生竞赛和征文活动,对参赛师生有明确的目标要求;以教研室组织为主,兼顾学校、学生自主参与情况,按参与率及获奖率评分;6分6学校领导质量意识强,有长远、清晰、科学、有效的办学思路,办学经验在县以上刊物发表或获奖;班子成员讲座、上课、听课、检查教学次数达到或超过规定要求;按教研室教学常现规管理手册相关要求执行,以完成率计分8分7有关责任学校,成功创建语言文字示范校外加2分;未通过创建验收,外扣2分;2、课程改革40分7根据课改进程,认真调整、实施课改方案;学习“课标”、研读教材及设计个性化教学方案被列为校本培训的主要内容;每学期至少安排一次有外请专家主讲的培训活动;以教研室和学校的“工作台账”为依据,兼顾各校活动记录及教师教案编拟情况;6分8完善“综合实践活动课”实施方案,有计划、有教材、有教学成果考评;完成本目标的四个方面得满分;4分9按规定组织参加县级以上的培训、学习活动,派出人员返校后,要以讲座、上课等形式汇报学习成果;以教研室活动记录和学校活动记录及相关教案、讲稿为据,逐项打分;6分10制定本校教师教学基本功培训方案,明确各项基本功培训的分管领导及辅导教师,按计划开展培训和达标验收工作;按培训过程和验收结果评分;8分11参与课程改革专项课题研究不少于2项,及时申报,严格按实验方案组织研究工作,如期结题;以结题鉴定书为依据评分;8分12重视教师发展;每学年至少要有三分之一教师有外出学习的机会;每两个教师至少有一份与教材配套的省级教育教学刊物,并配有专门的学习记录本;每学期所有教师都要上一次教研组以上级别的公开课,至少有一篇论文向外投稿、参赛或交流;按完成率计分;8分13有关责任学校,成功创建课改先进学校外加2分;未通过创建验收,外扣2分;3.学生发展20分14积极落实淮安市小学生读书行动计划,建好班级图书角;每生拥有图书册数:实小、外小、涧小每生不少于8册,城南及各中心校每生不少于5本,村小每生不少于3本;优秀学生期刊在学生中有一定订数;每天安排学生有专门的读书时间;规定数据按完成率计分,非规定数据按实际完成数与学生总数比计分;读书成果按学生的读书记录及其它能说明成果的资料计分;8分,其中实小、万小、双小、三小、外小为6分15每天安排学生练字时间不少于20分钟,有专职教师指导,有值班领导巡视、记录;每周有学生写字作品展示,每学期组织一次硬笔字段位测试;在县统一测试中,成绩达到或超过县平均水平;过程占2分,结果占4分;6分16有促进学生全面发展的具体措施,课任教师有引导、推荐学生展示特长的意识和举措,学生有积极参与各类竞赛、活动的热情,参与人数多,获奖范围大;按参与人次与学生总数比计分617实小、万小、双小、三小、外小完成“诗教”试点学校的任务;完成相关任务,受到有关部门认可得满分;2分4、教学质量100分18抽考学科及格率省实小达95%以上,其它学校达75%以上;优秀率省级实小达65%以上,其它学校达45%以上;按完成率计算;50分19抽考科目总平均成绩,省级实小达90%以上,其它学校达80%分以上;按完成率计算;50分八、教科室10分1、组织教师参加市级教育科研培训3分,少1人扣分,扣完为止;2、上报市教育科研论文3分,少1篇扣分,扣完为止;3、完成课题申报工作4分,有2个课题的少1个扣2分;只有1个课题未完成全扣;十、电教中心10分1、巩固“校校通”工程建设成果,硬件设备完好率、使用率95%以上;4分2、做好教学软件征订和开发工作;2分3、管好用好电教教材及软件,开齐开足信息技术课程;4分4、有关责任学校,成功创建校园网学校、成功转创现代化教育技术实验学校,外加2分;否则外扣2分;。

小学教研考核细则(3篇)

小学教研考核细则(3篇)

小学教研考核细则第一章总则第一条为了加强小学教研工作,提高教师教育教学水平,进一步推动小学教育的发展,制定本细则。

第二条本细则适用于全国各地小学教师的教研工作考核。

第三条教研工作考核的目的是评估教师在教学活动中的组织能力、教学设计能力、创新能力、实施能力等方面的表现,以提供教师发展的参考与指导。

第二章考核内容第四条教师教研工作的主要内容包括教学设计、教学实施、教学评价、教育研究和教学创新等。

具体考核内容如下:一、教学设计(一)教学目标的确定:考核教师是否根据教育教学大纲和学校实际情况,制定具体、明确的教学目标,并符合学生发展需求。

(二)教学内容的选取:考核教师是否根据教育教学大纲和学校实际情况,合理选取教学内容,并能够将学科理论与学生实际结合起来。

(三)教学过程的设计:考核教师是否根据学生的学习特点和学科的性质,合理设计教学过程,包括活动设置、教具使用和教学方法选择等。

二、教学实施(一)教学组织能力:考核教师是否能够合理安排教学组织,包括课堂纪律维护、学生合作学习和个体差异的照顾等。

(二)教学方法的灵活运用:考核教师是否能够根据学生的需求和实际情况,适时调整教学方法,激发学生的兴趣和主动性。

(三)课堂管理能力:考核教师是否能够有效管理课堂秩序,保证教学正常进行。

三、教学评价(一)教学效果的反思:考核教师是否能够对自己的教学效果进行客观、全面的分析和评价,并能够根据评价结果不断反思和改进。

(二)学生学业发展的评价:考核教师是否能够对学生的学习情况进行准确评价,并能够提供有效的学业发展指导。

四、教育研究(一)教育理论的研究:考核教师是否具备广博的教育理论知识,并能够将理论知识与实际教学紧密结合。

(二)教育实践的研究:考核教师是否有教育实践方面的研究成果,如教育案例分析、教育教学改革项目等。

五、教学创新(一)教学资源的创新利用:考核教师是否能够创新地利用各种教学资源,如教学软件、教学设备等,提高教学效果。

教研常规考核细则

教研常规考核细则

浠水县西河中心学校教研常规考核细则教研工作是促进学校有效教学的重要工作,是提高教学质量的重要环节。

结合我校的实际情况,为了让学校教研工作得到正常、有序的开展,让教研工作更好地为教学服务,特制定本细则。

一、校本教研教研量化考核细则(一)上课(40分)1、教研课要求:每位教师每期都必须上一堂教研课(每周周五前完成),精心准备,新颖,有独创性,符合新课标要求,能体现新课改精神。

2、考核方式:由听课教师为上课的教师打分,标准:优秀90分以上;较好80—90分;一般70—80分,上课教师交一份教案于教研组长处,不交者扣2分。

评分标准见课堂教学评分表。

3、教师上教研课得分=听课教师打分平均分×0.5-不交教案扣分。

(二)听课(20分)1、要求:听教研课(同组教师必须参加)或随堂课,听课时应认真听课,尊重上课教师,不闲聊,不交头接耳,不得提早离开;教师至少听20节,学校领导、教研组长、新教师至少听30节;听课有记录,时间及批注。

2、考核方式:听课者需要有听课笔记及评分表、评分依据。

同组教师不参加者每次扣1分。

3、教师听课得分=实际听课节数÷应听课节数×20(三)评课(20分)1、要求:听教研课必须评课(同组教师必须参加),以“3+2”的评课原则评课,评课时本着学习、交流、谦逊的态度,不说空话、套话,实事求是,有自己的主张和见解。

2、考核方式:同组教师少评一节扣1分。

3、教师评课得分=20-不参加评课扣分(扣完为止)。

(教研组长组织,同组教师必须参与。

)(四)集体备课(10分)1、要求:主备教师为上研究课者,主备者需精心准备,提前一周交一份教案于教研组长处,并分发到同组教师手中,同组教师必须认真提出自己的见解、看法,也可提出自己在教学中遇到的一些困惑,大家共同探讨有效的教法、学法,然后再由主备者上研究课,最后评课,促进教师们共同成长。

2、考核方式:主备人不准备扣10分,不交教案者扣2分;同组教师不参加者每次扣2分。

小学教研考核细则范文(三篇)

小学教研考核细则范文(三篇)

小学教研考核细则范文一、考核背景与目的小学教研考核是对小学教师在教研活动中的表现进行评估与指导,旨在提升教师的教学水平和教研能力,促进学校的教育教学质量不断提高。

通过考核,可以发现教师存在的问题和不足之处,并提供相应的培训和支持,帮助教师不断完善自己的教学方法和教研技能。

二、考核内容与形式1. 教学设计与备课教师应根据学科教学大纲和教材,设计科学合理的教学计划,并将备课教案整理齐全。

考核内容包括教学目标的明确性、教学内容的合理性和难易度的安排、教学方法的多样性和有效性等。

2. 教学过程与方法教师要能够根据学生的实际情况,合理选择教学方法和手段,并能够巧妙地运用多种教学技巧。

考核内容包括教师的授课表达能力、教学过程中的互动和激发学生主动性的能力、情感教育的渗透等。

3. 学生学习效果评估教师需要采用多种形式的评估方法,对学生的学习效果进行全面客观的评价。

考核内容包括教师评价的准确性、评价方法的多样性和有效性等。

4. 教学反思与改进教师需对自己的教学过程进行反思,找出问题并加以改进。

考核内容包括教师的自我分析能力、教学反思的深度和全面性等。

考核形式可以采取个别面试、小组研讨、观课评估等多种形式。

根据考核情况,可以进行定级及评优。

三、考核标准与权重1. 教学设计与备课(20%)1.1 教学目标明确性(5%)1.2 教学内容选择与安排(5%)1.3 教学方法多样性和有效性(5%)1.4 教学资源的充分利用(5%)2. 教学过程与方法(30%)2.1 授课表达能力(10%)2.2 互动与激发学生主动性的能力(10%)2.3 情感教育的渗透(10%)3. 学生学习效果评估(30%)3.1 评价准确性(10%)3.2 评价方法的多样性和有效性(10%)3.3 总结与反馈的及时性(10%)4. 教学反思与改进(20%)4.1 自我分析能力(5%)4.2 反思的深度和全面性(10%)4.3 改进措施的有效性(5%)四、考核流程与指导1. 考核流程1.1 教师进行教研活动,并整理相关材料。

学校教研考核细则制度

学校教研考核细则制度

一、目的与意义为了充分发挥教研组在校本教研中的积极作用,调动教研组成员的工作积极性,形成团结向上的组风,切实完成教育教学工作,提高教育教学质量,特制定本制度。

二、考核原则1. 公平公正原则:考核过程公开透明,确保每位成员的权益得到保障。

2. 综合评价原则:考核内容全面,注重思想、业务、工作态度等多方面的综合评价。

3. 持续改进原则:通过考核,促进教研组成员不断反思、改进,提高教育教学能力。

三、考核内容1. 思想方面(20分)(1)师德修养(5分):注重师德修养,热爱学生,关心集体,团结协作。

(2)工作态度(5分):认真负责,勤奋敬业,积极进取,勇于创新。

(3)团队合作(5分):团结协作,同心同德,互帮互学,共同进步。

(4)服从安排(5分):服从学校或教研室整体工作安排,不打击他人积极性。

2. 教研活动(30分)(1)活动组织(10分):按照学校安排,组织好每一次教研活动,确保活动质量。

(2)活动内容(10分):教研活动内容务实,不搞形式主义,注重实效。

(3)活动记录(5分):每次教研活动要有明确的内容,记录详实。

(4)活动参与(5分):按时参加教研活动,迟到或请假需经分管领导批准。

3. 教学业务(25分)(1)教学计划(5分):制定合理的教学计划,明确教学目标、内容和方法。

(2)教学过程(10分):注重课堂教学效果,提高教学质量,关注学生全面发展。

(3)教学反思(5分):及时进行教学反思,总结经验教训,不断提高教学水平。

(4)教学成果(5分):在教育教学工作中取得显著成绩,为学校发展做出贡献。

4. 课题研究(15分)(1)课题申报(5分):积极参与课题研究,认真撰写申报材料。

(2)课题实施(5分):按照课题研究计划,积极推进课题研究工作。

(3)课题成果(5分):取得一定的研究成果,为学校教育教学工作提供借鉴。

四、考核方法1. 自评:教研组成员根据考核内容进行自评,填写《教研组成员考核表》。

2. 互评:教研组成员之间相互评价,填写《教研组成员互评表》。

教研教师考核细则1

教研教师考核细则1

教研教师考核细则1第一篇:教研教师考核细则1教研工作1、全体教职员工要及时参加教研各类会议和活动,一次不参加教研会议(含活动)按旷会一次处理,公假、特事假和病假一律不扣分,但必须在考核前向教研处提供学校领导签阅的请假手续。

2、学校为培养教师搭建培训学习的平台,所有教职员工无条件参加,凡派出参加学习培训者返校后须开展二级培训方可报销其相关费用。

拒绝开展者按一次不服从学校工作安排处理,扣除当月考核分5分并责令其开展。

3、教师要有大局意识,服从教研处或教研组长的教研活动(含示范课、汇报课、评优课、研讨课、评课、说课、集中学习等)安排,教研活动实行签到制,凡不服从安排者按不服从领导安排一次扣除当月考核分10分,累计扣分。

4、教师要认真撰写相关资料并按时上交,无故未按时上交资料(含计划、记录、总结等)者一次扣除当月考核分2分,资料书写马虎者一次扣当月考核分1分,因故迟交者须说明情况并提供相关证明。

5、每位教师每期必须完成“四个一好”工程:上一节好公开课(含示范课和过关课)、出一份好试卷、制作一个好课件、九年级教师一月做一套中考试题。

“四个一好”工程相关资料由教师期末提交,未完成一项扣期末当月考核分10分,弄虚作假者扣除期末当月考核分20分.6、每节公开课必须要有集体备课、有说课、上课、听课、评课五环节,并及时(两天以内)将资料和签到表上交教研处检查,缺一项扣除教研组长及上课教师当月考核分3分。

7、学校校级领导参与常规教学督导,每学期听课20节。

任课教师听课每月不少于4节,其中公开课2节(含示范课和过关课),教师结对帮扶互听课2节以上,鼓励教师开展传帮教,帮扶教师示范课一月不得少于2节,受帮扶教师听观摩课一月听课不少于3节,差一节扣当月考核分1分,记录不祥的酌情扣分。

8、抓好继续教育,努力开展校本培训,由教研处抽调精干教师实行全员培训,上课教师要有教案,听课教师要有记录、心得体会或总结,全体教师分组(教研组组织)参加空中课堂实录学习观摩,开展讨论,未参加或记录不祥或资料上交不及时者按第一、四条规定处理。

教研组成员考核细则

教研组成员考核细则

教研组成员考核细则在教育的大舞台上,教研组成员就像是幕后的导演,精心编排着每一堂精彩的课程。

为了让咱们这个“导演团队”更加出色,更有默契,特制定以下考核细则,来瞧瞧吧!一、教学研究(30 分)1、课程设计(10 分)教研组成员得像大厨一样,精心设计每一道“教学大餐”。

要求每月至少提交一份高质量的教学设计,这设计得紧扣教材,突出重点,还得有趣味性。

比如说,有位老师在设计数学课程时,巧妙地把乘法运算融入到了一个购物的场景中,让孩子们仿佛真的在超市里计算商品价格,这样的设计就能得高分啦!如果只是照搬照抄,毫无新意,那可就得扣分咯。

2、教学反思(10 分)上完课可不能拍拍屁股就走,得回头看看自己这堂课哪里好,哪里不好。

每周至少一篇教学反思,要实实在在地指出问题,提出改进措施。

有个语文老师,在反思中写道:“今天让孩子们朗读课文的时候,声音不够响亮,下次得先调动他们的积极性。

”这种具体又有针对性的反思,必须加分!要是那种应付了事,写得含糊不清的,可别想过关。

3、课题研究(10 分)积极参与学校或上级部门组织的课题研究,为解决教学中的实际问题出谋划策。

比如,针对学生写作能力提升的课题,有的老师深入研究了不同的写作训练方法,还做了详细的数据对比和分析,这就是优秀的表现。

要是对课题研究不积极,甚至拖后腿,那分数可就不好看了。

二、教学实践(40 分)1、课堂教学(20 分)课堂是咱们的主阵地,得把它守好。

要求教学目标明确,教学方法得当,学生参与度高。

曾经有位英语老师,在课堂上通过角色扮演的方式,让每个孩子都有机会开口说英语,整个课堂气氛热烈,孩子们学得开心,这样的课堂就值得称赞!要是课堂沉闷,学生打瞌睡,那可就不行啦。

2、作业批改(10 分)作业批改要认真及时,不仅要指出错误,还要给予鼓励和指导。

有一次,一位数学老师在学生的作业本上画了一个笑脸,还写了一句:“加油,你越来越棒啦!”这小小的举动,让学生备受鼓舞。

而那些批改马虎,只打个勾叉的,就得扣分。

学校教研组工作考核细则

学校教研组工作考核细则

学校教研组工作考核细则I. 简介教研组是学校教学改革和教师专业发展的重要组织。

为了更好地推进教研工作的开展和提高教研质量,制定本考核细则,以形成一个公正、合理、科学的评估体系。

II. 考核内容及权重分配1. 教学设计与备课(权重:20%)评估教研组成员的教学设计能力和备课工作情况,包括教案编写,教材研究和资源准备等。

注重教学思路新颖、目标明确、内容合理、方法灵活、资源丰富等方面的考察。

2. 教学实施与教学效果(权重:30%)评估教研组成员的教学技能和教学效果,包括课堂教学能力、教学方法与手段应用、学生学习兴趣和主动性激发等。

注重学生的实际掌握程度、学习进步情况、态度和习惯的改善等方面的考察。

3. 教学评价与反思(权重:20%)评估教研组成员的教学评价能力和反思能力,包括对学生学习情况的及时反馈和总结,对教学内容和方式的客观评价,以及对教学效果的认识和改进措施的制定。

注重教师的主动学习态度、反思能力和教学改进意识等方面的考察。

4. 课题研究与教育科研(权重:20%)评估教研组成员的课题研究和科研能力,包括参与教育科研项目,发表教育研究成果,参加教研交流和学术会议等。

注重教师在教研领域的专业发展和学术影响力等方面的考察。

5. 教研组工作推动和团队合作(权重:10%)评估教研组成员在组织教研活动和促进团队合作方面的贡献,包括组织教研讨论、指导新教师参与教研、帮助他人解决教学问题等。

注重教师的领导能力、团队协作能力和组织管理能力等方面的考察。

III. 考核流程与评定标准1. 考核流程(1)考核前,教研组负责人进行工作需求分析和考核计划制定。

(2)考核期间,安排观摩课、听课讲评、教学设计评审、教学反思交流等活动。

(3)考核后,由考核小组进行综合评定,给出个人评分并制定改进计划。

2. 评定标准(1)优秀: 分数达到90-100分,表现突出,工作责任心强,具有较高的教研能力和团队合作能力。

(2)良好: 分数达到80-89分,工作充实、精细,教研能力较强,具有一定的团队合作能力。

小学教研员考评实施细则

小学教研员考评实施细则

****小学2008—2009学年教研员考评实施细则为进一步强化教研员的管理工作,提高教研员的政治素质和业务水平,促进学科教研员努力学习,运用现代教育理论指导学校教研和教育科研实践,不断提高个体素质,不断提高研究能力和工作绩效,推动教研科研工作的深入开展,推动我校教育教学水平进一步提升。

并根据腊品小学教研员工作管理制度的规定,特制定本教研员考评实施细则。

一、政治思想(1分)1、积极参加学校每单周日的政治学习,认真做好笔记。

2、积极学习上级部门颁发的党的各项方针、政策,并认真做好笔记,写出心得体会。

二、纪律方面(1分)1、遵守学校的各项规章制度,师风师德考评必须为“优”。

2、出勤要求:教研员要模范遵守制度,坚守岗位,潜心工作,力争全勤。

此项作为评估是否为称职教研员的条件之一。

三、业务指导(6分)1、认真组织并召开本校每双周日的业务学习,认真做好笔记。

2、负责本校的教学科研工作,积极组织开展教研活动,认真组织好校内的集体备课活动。

3、坚持教学视导,听课、评课,加强对薄弱班级、薄弱学科和薄弱教师的指导。

4、积极参与本乡镇的教育科研课题的研究。

深入调查研究,做好调研分析与总结工作。

5、努力提高本学校的教育教学质量和本人教研学科的教学质量。

6、教导主任和教研员要组织好每个月的环节考评工作,做到公正、公平、公开。

并针对本月存在问题,提出有效的改进措施。

7、完成听课任务。

听课态度要严肃,“听课记录”详细认真,记录中要有教学过程、发现的问题、闪光点。

课后要提出指导意见,针对性强,且有新意。

及时与授课教师交流,交流部分,从授课教师的教学反思中检查。

8、教师业务提高。

教研员工作,要面向整个学科,对侧重负责的学科,要求熟悉情况,措施得力,效果较为明显。

9、个人专业发展情况。

教研员工作的重要性促使教研员要必备终身学习的理念,不断更新教育思想。

教研员能否继续学习,不懈提升自己,是考核教研员的其中一项。

四、其它工作(2分)1、协助校长向学生进行思想政治教育,有针对性的开展教育活动。

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考核细则
三、教研室(200分)
㈠中学(共200分,1-3项50分,第4项150分)
1、常规管理(12分)
⑴按市局(课程改革教材选用、审查办法)规定执行,使用率100%。

(2分)
⑵开齐开足课程(2分);围绕教学工作“六认真”侧重抓好过程管理(3分)。

做到定期督查、客观评点、严格要求、及时反馈、认真整改。

(以相关记录、表格等资料为考核依据)。

⑶按规定组织有关测试,参考率100%,符合有关要求。

(3分)
⑷组织学科基地活动。

(2分)
⑸有关责任学校,成功创建语言文字示范校外加2分。

未通过创建验收,外扣2分。

2、课程改革(16分)
⑹实施课改方案,执行课改工作制度。

缺1项扣1分。

(4分)
⑺按规定组织参加县级培训,按时参加,缺席1人扣1分。

(4分)
⑻按要求组织校本培训。

(4分)
⑼参与课程改革专项课题研究不少于2项,及时申报,每缺1项扣1分。

(4分)
⑽有关责任学校,成功创建课改先进学校外加2分。

未通过创建验收,外扣2分。

3、教研活动(22分)
⑾省市教研课题第五期结题,第六期课题中期管理。

(1分)
⑿送教到基层。

二中、外高、实验中学各2次。

(2分)
⒀师生参加各类竞赛获奖,按全县平均水平计算。

(无11、12二项的单位其分值算到本项)。

(2分)
⒁教研工作有计划、总结,按时上交,每缺1项扣1分。

(3分)
⒂按时上交有关统计表。

(6分)
⒃完成市、县教管任务。

按市、县要求执行。

(8分)
4、教学质量(150分)
(17)高中一、二年级,总分优秀率、总分及格率、平均分达同类学校平均水平。

根据完成率得分。

(50分)
高中三年级,完成下达指标。

根据完成率得分。

(100分)
(18)初中一、二年级,总分优秀率、及格率、平均分符合文件要求。

根据完成率得分。

(50分)
初中三年级,完成各项指标。

根据完成率得分。

(100分)
(说明:初、高中分开考评,第一学期占40%,第二学期占60%。

)㈡小学
1、常规管理(40分)
(1)按课改文件规定,开齐开足各类课程(2分)。

按市局、县局规定,选用教材、教辅资料。

使用面为100%。

(有不按规定之行为,扣完2分);围绕教学工作“六认真”侧重抓好过程管理(6分)。

做到定期督查、客观评点、严格要求、及时反馈、认真整改。

(以相关记录、表格等资料为考核依据)。

(2)确保信息渠道畅通。

在规定时间内上交有关教管资料,及时浏览“洪泽教研”网,有专人下载、传达文件,按文件要求完成相关工作。

(按记录结果累计)(4分)
(3)每学期开展一次镇际或校际间教学研讨活动;实小、外小、涧小每学期另举行一次全县公开教学活动。

活动前一周要向县教研室上报活动方案(含公开课教案),活动期间要有相关教研员指导。

(以教研工作记录和学校相关工作资料考评)(8分)
(4)建立规范的《教师业务档案》,及时做好过程记录、期末统计及教师自我认定等工作,按时报请教研室验收。

(根据完成时间和质量计分)(6分)
(5)建立教师、学生参赛的管理机制。

配合全县或学校工作重点,每学期安排师生竞赛活动不少于两次。

积极应对上级有关部门组织的各类师生竞赛和征文活动,对参赛师生有明确的目标要求。

(以教研室组织为主,兼顾学校、学生自主参与情况,按参与率及获奖率评分。

)(6分)
(6)学校领导质量意识强,有长远、清晰、科学、有效的办学思路,办学经验在县以上刊物发表或获奖。

班子成员讲座、上课、听课、检查教学次数达到或超过规定要求。

(按教研室《教学常现规管理手册》相关要求执行,以完成率计分)(8分)
(7)有关责任学校,成功创建语言文字示范校外加2分。

未通过创建验收,外扣2分。

2、课程改革(40分)
(7)根据课改进程,认真调整、实施课改方案。

学习“课标”、研读教材及设计个性化教学方案被列为校本培训的主要内容。

每学期至少安排一次有外请专家主讲的培训活动。

(以教研室和学校的“工作台账”为依据,兼顾各校活动记录及教师教案编拟情况。

)(6分)(8)完善“综合实践活动课”实施方案,有计划、有教材、有教学成果考评。

(完成本目标的四个方面得满分。

)(4分)(9)按规定组织参加县级以上的培训、学习活动,派出人员返校后,要以讲座、上课等形式汇报学习成果。

(以教研室活动记录
和学校活动记录及相关教案、讲稿为据,逐项打分。

)(6分)(10)制定本校教师教学基本功培训方案,明确各项基本功培训的分管领导及辅导教师,按计划开展培训和达标验收工作。

(按培训过程和验收结果评分。

)(8分)
(11)参与课程改革专项课题研究不少于2项,及时申报,严格按实验方案组织研究工作,如期结题。

(以结题鉴定书为依据评分。

)(8分)
(12)重视教师发展。

每学年至少要有三分之一教师有外出学习的机会;每两个教师至少有一份与教材配套的省级教育教学刊物,并配有专门的学习记录本。

每学期所有教师都要上一次教研组以上级别的公开课,至少有一篇论文向外投稿、参赛或交流。

(按完成率计分。

)(8分)
(13) 有关责任学校,成功创建课改先进学校外加2分。

未通过创建验收,外扣2分。

3.学生发展(20分)
(14)积极落实《淮安市小学生读书行动计划》,建好班级图书角。

每生拥有图书册数:实小、外小、涧小每生不少于8册,城南及各中心校每生不少于5本,村小每生不少于3本。

优秀学生期刊在学生中有一定订数。

每天安排学生有专门的读书时间。

(规定数据按完成率计分,非规定数据按实际完成数与学生总数比计分。

读书成果按学生的读书记录及其它能说明成果的资料计分。

)(8分,其中实小、万小、双小、三小、外小为6分)
(15)每天安排学生练字时间不少于20分钟,有专职教师指导,有值班领导巡视、记录。

每周有学生写字作品展示,每学期组织一次硬笔字段位测试。

在县统一测试中,成绩达到或超过县平均水平。

(过程占2分,结果占4分。

)(6分)
(16)有促进学生全面发展的具体措施,课任教师有引导、推荐学生展示特长的意识和举措,学生有积极参与各类竞赛、活动的热情,参与人数多,获奖范围大。

(按参与人次与学生总数比计分)(6)(17)实小、万小、双小、三小、外小完成“诗教”试点学校的任务。

(完成相关任务,受到有关部门认可得满分。

)(2分)
4、教学质量(100分)
(18)抽考学科及格率省实小达95%以上,其它学校达75%以上;优秀率省级实小达65%以上,其它学校达45%以上。

按完成率计算。

(50分)
(19)抽考科目总平均成绩,省级实小达90%以上,其它学校达80%分以上。

按完成率计算。

(50分)
八、教科室(10分)
1、组织教师参加市级教育科研培训3分,少1人扣0.5分,扣完为止;
2、上报市教育科研论文3分,少1篇扣0.5分,扣完为止;
3、完成课题申报工作4分,有2个课题的少1个扣2分;只有1个课题未完成全扣。

十、电教中心(10分)
1、巩固“校校通”工程建设成果,硬件设备完好率、使用率95%以上。

(4分)
2、做好教学软件征订和开发工作。

(2分)
3、管好用好电教教材及软件,开齐开足信息技术课程。

(4分)
4、有关责任学校,成功创建校园网学校、成功转创现代化教育技术实验学校,外加2分。

否则外扣2分。

饱食终日,无所用心,难矣哉。

——《论语•阳货》。

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