项目管理前言与总论

ICB 核心元素



配置和变更 项目风险 执行度量 项目控制 信息、文档、报告 项目组织 工作组



领导关系 沟通 冲突和面临危机 采购，合同 项目质量
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ICB 辅助元素



项目中的信息科学 标准和规定 问题解决 谈判，会议 常设组织 商务处理 人事开发


成员：国家级项目管理协会, 30多个国家
职能：促进国际间项目管理发展
产品和服务：研究和发展，教育与培训，标 准和资格认证
http://www.ipma.ch
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web:
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国际项目管理研究组织

美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
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项目管理的学科机构及人员现状
1、国际上的两大项目管理机构
2、项目管理专业人员的资格认证
3、国际项目管理现状的调查资料
4、国内的情况
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国际项目管理研究组织

国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）

创建：1965，性质：非盈利的国际性组织
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项目管理知识体系
Fra Baidu bibliotekIPMA 能力基准



ICB : IPMA Competence Baseline 能力＝知识＋经验＋个人品质 内容：项目管理知识和经验的42 元素


核心元素：28个 附加元素：14个 个人素质：８ 总的属性：10
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分类：

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ICB 核心元素

项目与项目管理 项目管理实施 面向公司级的项目管理 系统方法和集成 项目范围 项目阶段和生命期 项目开发和批准 项目目标和战略






项目成功和失败的判断 标准 项目启动 项目收尾 项目结构 内容，范围 时间进度 资源 项目成本和融资
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2009：Refresh yourself (芬兰赫尔辛基)
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项目管理知识体系
PMI 项目管理知识体系



范围管理 时间管理 成本管理 质量管理


人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理
PMBOK可从如下站点下载 http://:www.pmi.org




A 级 (Certificated Program Director) CPD 工程主任证书——总经理级 B 级 (Certificated Project Manager) CPM 项目经理证书 C 级 (Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D 级 (Project Management Practitioner) PMF 项目管理技术员
1960年，阿波罗登月计划成功采用
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4、传播与现代化——20世纪50年代后期，应用领 域扩大，初步形成PM框架 5、新发展——20世纪90年代后期，注重人、顾客， 柔性管理 我国：20世纪60年代华罗庚介绍引入网络计划技术 1984年云南鲁布革水电站首次采用国际招标
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组织 变更管理 市场、产品管理 系统管理 安全、健康和环境 法律 金融和会计
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项目管理专业人员的资格认证

IPMA 四级证书计划
PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP）


英国三级项目管理认证
澳大利亚6级项目管理认证
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IPMA 四级证书计划
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组织
社会
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IPMA最近几次学术会议内容
2002：做可视化的工作 2003：项目建设商业与社会 2004：跨越文化的网络交流 2005：将梦想变为现实的项目管理之路（印度） 2006：项目管理——创新时代成功的关键 (上海) 2007：企业与政府项目管理的发展（波兰）
2008：Project Management to Run（意大利罗马）
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主要内容安排
3 项目生命期四部曲（项目管理五大过程九
大知识领域）（2到5章）（项目管理的主 要内容） 项目启动 项目规划 项目实施 项目结尾
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3
主要内容安排
4 项目管理中的软技术及面临的新挑战（第
6章） 项目面临的新环境、新课题(前沿)
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1前言
项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排
项目管理的历史与发展
1、古代的项目管理实践 2、近代的萌芽——《现在可以说了》（20世纪40年 代，曼哈顿计划） 重计划与协调 3、近代的成熟——20世纪50年代后，CPM和PERT技 术为标志 重执行，国防和建筑
1957年，杜邦设备维修时间从125小时下降到78小时 1958年，北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间

创建：60年代，性质：国际性组织 分支：245个 成员：大中企业、高校、研究单位


会员: 25万多人（2007年突破25万）
职能：推动全球项目管理的理论和实践的发展 http://www. pmi.org
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web:
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IPMA 历年的会议主题
1967 1969 1972 1974 1976 基础 网络方法 通过网络分析做项目计划 通过网络技术做项目计划 70年代的项目管理 项目实施和管理 方法
主要内容安排
1 前言 项目管理的历史与发展
项目管理的学科机构及人员现状
项目管理的知识体系
项目管理与其他相关学科的关系
项目管理的学科特点
课程安排
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1
主要内容安排
2 项目管理总论（项目管理的基本概念）
项目 项目管理 项目管理的当事人干系人 项目生命期及项目管理过程 项目组织等
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组织
社会
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IPMA 历年会议主题
1979 1982 1985 1988 1990 基础 方法
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项目管理中的问题 项目管理 -工具和构想 90年代项目管理展望 从概念到实现 由项目引出的管理 组织 社会
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IPMA 历年会议主题
1992 1994 1996 1998 2000 基础 无边界项目管理 动态领导关系 领导班子组建和任务 启动战略 全球项目管理 方法