项目管理前言与总论
项目管理前沿方向与发展趋势
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
29
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
项目管理(PM)的定义
• 从项目的开始到项目的完成，
变更管理
2. Generation
组合管理
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
28
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业 产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品 和生产过程的确定性不断提高。
这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体 代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
14
2 国际工程管理发展的趋势
Shizhao Ding
PMC项目管理知识介绍
5、什么是PMBOK？
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMBOK是项目管理知识体系； PMBOK是项目管理专业知识的总论； «PMBOK导引»是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。
由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出 版。
37
关联图
Quality Planning 质量方案
Quality Improvement 质量改良
Quality Assurance 质量保证
Quality Control 质量控制
38
袋鼠与笼子
有一天植物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是休会讨论，分歧以为是笼子的高渡过低。所以他们决 议将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第 二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决议再将高 度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外 面，于是管理员们大为紧张，决议一不做二不休，将笼子 的高度加高到一百公尺。
42
有效团队开发的工具
团队树立 抵触管理－降低项目抵触的主
要方法是严峻依照项目方案执 行。 奖励和认可 权益和影响 鼓舞 培训
43
7、项目沟通管理
项目沟通管理 沟通计划编制 信息发布 执行情况报告
管理收尾
活
动
（
资
源
投 入）
启动流程
水 平
启动阶段
计划流程
实施流程
控制流程
收尾流程
结束阶段
正式地终了。
45
8、项目风险管理
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
和工程项目管理前沿理论与发展
项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供 项目管理的方法论、流程和工具等方面的指导，以确
保项目顺利实施并达成组织目标。
输入 标题
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和最佳实践，提供项目管 理培训和支持，监控项目执行情况，协调资源分配和 风险管理等方面的活动。
总结词
总结词
价值导向项目管理
总结词
价值导向项目管理是一种以实现客户价值为核心的项目管理方法，强 调在项目全过程中关注客户价值和需求。
详细描述
价值导向项目管理要求在项目前期明确客户价值和需求，通过制定价 值计划、价值方案和价值目标来实现客户价值的最大化。
总结词
价值导向项目管理有助于提高客户满意度、增强竞争优势和实现长期 合作。
项目管理领域的人才短缺问题日益突 出。应对策略包括加强项目管理专业 教育、培训和实践，提高项目管理专 业人才的素质和能力，同时吸引和培 养更多的年轻人加入项目管理行业。
全球化与跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通在项 目管理中变得越来越重要。应对策略 包括培养项目经理的跨文化意识和沟 通能力，尊重文化差异，促进跨文化 团队的合作与协同。同时，应关注国 际项目管理标准和最佳实践的推广和 应用，以提高项目管理的全球一致性 和竞争力。
详细描述
价值导向项目管理要求项目团队关注客户需求和市场变化，不断优化 产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
03
工程项目管理发展动态
数字化项目管理
01
数字化项目管理是指利用数字化技术和工具对工程项目进行管理的方法。通过 数字化项目管理，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和远程管理，提高 项目管理的效率和准确性。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。
2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。
3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。
5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。
6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。
8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。
9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。
12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。
13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。
14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。
16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。
17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。
19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。
二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
项目管理发展前沿综述提纲
项目管理发展前沿综述摘要：概述了项目管理的概念；现代与传统项目管理的区别；对项目经理的重要地位和作用进行了阐述；分析了国内外项目研究的基本现状；对项目管理的发展趋势进行了探索性讨论，提出了项目管理的研究前景。
关键词：项目管理项目经理项目控制发展趋势前言项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种资源利用的计划、组织、执行、和控制方法，科技的发展与市场的竞争，使得以项目进行组织运营过程的管理成为必要。
随着社会经济的发展，企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。
企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形对于高新技术产业和服务业来说更是如此。
正因为如此，项目管理已经成为企业管理创新的主要方式，按项目进行管理,正在渗透企业管理的各个方面。
1 项目管理的概念1.1项目管理的定义“项目管理”直观的概念就是“对项目进行的管理”，这是最原始的概念。
然而，随着项目及管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名字。
总体看来，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
就其本质而言，两者之统一的。
基于以上观点，项目管理可以定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理制度的前言
项目管理制度的前言本着透明、高效、规范、可持续的原则，我们制定了本项目管理制度，旨在为项目团队成员提供清晰的指导，明确的流程，统一的标准，从而有效地管理项目的各个环节，确保项目目标的实现。
本项目管理制度的编制遵循领导力驱动、目标导向、绩效管理、风险控制、团队协作等原则，力求实现项目目标的快速、高效、质量保障和实现价值最大化。
项目管理是一项艺术，也是一门科学。
良好的项目管理能够提高项目成功的概率，降低项目失败的风险，提高团队协作的效率。
而完善的项目管理制度则是支撑良好项目管理的基础。
本项目管理制度旨在为项目管理者提供一套完整的指导体系，囊括了项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的具体流程和规范，旨在协助项目团队全面了解和参与项目的各个环节，促进团队协作、优化项目进度、提高项目绩效。
在制定本项目管理制度的过程中，我们充分借鉴了国内外先进组织的项目管理实践经验，同时结合本组织的具体情况，充分考虑组织内外部环境的变化和需求，制定了适合本组织的项目管理制度。
我们深知，项目管理制度的有效实施需要全员的理解和支持，需要制度的灵活性和可持续性，需要适时的调整和改进。
因此，我们欢迎大家对本项目管理制度提出宝贵意见和建议，希望能够与大家共同努力，不断完善和提高本项目管理制度，使其更好地服务于组织的发展和项目的成功完成。
最后，我们相信通过项目管理制度的有效实施，将带来组织业绩的提升、竞争力的增强、团队凝聚力的加强，实现项目管理的价值最大化。
希望本项目管理制度能够成为组织的一项重要制度，成为项目成功的保障，成为团队发展的动力，共同打造一个高效、和谐、创新、卓越的项目管理团队，为组织的发展壮大贡献力量。
谨以此文献给所有关注项目管理和组织发展的同仁和合作伙伴，致以最诚挚的感谢和问候。
愿我们共同努力，共同成长，共创美好未来！。
项目管理总论
美国国防部兵器开发： 0工使程用与/需制求造开概发念扩运展营与与定支义持 展示与验证
项目 的生命周期
生命周期类型
界定
适用
管理特征
预测型（瀑布型） 早期即可确定项目范围、 传统行业，尤
▪ 从定义出发，它是某项“创造性工作”的生命周期，不是“产 出物”生命周期，也不是“管理”的生命周期。
▪ 由项目各个阶段按照一定顺序构成的整体，项目生命周 期由多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管 理的需要。
1.1.1.3.1 项目生命周期 的界定
项目生命周期是由项目的“特征”—— 临时性决定的。在时间维度上，项目有明 确的开始和结束。
▪ 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、 领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同 自己一起实现既定目标的活动过程。
▪ 项目管理就是对某种“创造性的工作”进行管理。 ▪ PMI：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、
工具和方法，并应用启动、计划、执行、控制和收尾的 过程，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
每个过程有三个部分：输入、工具技术、输出， 一个标准、规范的做法。
Project management input and output tools and technologies
ITTO
输出是这个过程的结果； 输入是这个过程进行的依据； 工具技术就是完成这个过程所用的工具技术。 实际上是将项目管理标准化了 。 PMBOK 指南 1、概念/框架 2、标准/过程 3讲解 附录A1 3、4——13 指南
研制的一型海基型中程弹道导弹，是美国第一代潜射弹道 导弹。 于1957年研制，1960年潜射试验成功，1961年装 备美国海军战略核潜艇。计划评审技术
项目管理总论
• 二、项目管 理的职能
计划 协调 组织 控制 监督
合同管理 招投标管理 项目技术管理 施工质量管理 项目的成本管理
第四节 项目管理的主要内容、 特点及原则
• 一、项目管理的主要内容
（一）从项目生命周期阶段划分：
1、启动期 2、投资期 3、经营期 4、后评价期
（二）从项目管理三要素划分： 1、时间进度管理 2、成本费用管理 3、质量标准管理
曼哈顿计划(Manhattan Project)
美国陆军部于1942年6月开始实施的利 用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称 曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原 子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹 德国外)（包括美籍华人核物理学家吴健雄 女士等）最优秀的核科学家，动员了10万 多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美 元，于1945年7月16日成功地进行了世界上 第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用 的原子弹。整个工程取得圆满成功。
– 成员：国家级项目管理协会, 30多个国家
– 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准 和资格认证 web: http://www.ipma.ch
• 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
– 创建：60年代，性质：国际性组织
• （二）投资期：在项目决定投入后的一系列实
际投资行为展开，包括从项目选址到竣工验收、 直至交付使用。对“三要素”进行有效的控制， 使项目在有限的资源下，顺利达到投产目标。
• （三）经营期：是否达成了项目设计目标，设
计能力何时实现？什么时候达成效益? 进入、拓展和实现目标市场是这一阶段的核心任务 。
– 分支：245个
现代项目管理总论
*
项目团队绩效
团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制
*
项目经理的职责与素质要求
项目经理的设置 项目经理的职责 项目经理的基本素质 项目经理的管理技巧 项目经理的绩效考核
*
定性与定量分析相结合
现代项目管理学是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用科学。 适应项目不同投资主体对项目管理的需要逐步建立、发展起来。 研究项目运转过程中的管理理论和方法。定性分析项目建设过程中社会主义生产关系的特征；定量分析是根据定性分析的原理、原则，应用数学方法说明经济现象与经济规律的数量关系。必须重视定性分析与定量分析相结合。
*
现代项目管理学的研究内容
项目周期的时序规律 项目评价及决策的理论与方法 项目管理组织 项目实施中的指挥、协调 项目的控制 项目的监督、竣工验收与后评价
*
第二节 项目发展周期理论
一、项目发展周期及其特点 二、我国项目周期运行的阶段划分 三、投资项目周期各阶段的工作内容
*
项目发展周期及其特点
项目发展周期——指任何一个项目，按照自身运动的客观规律，从项目设想立项、竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目发展周期，简称项目发展周期。 特点——周期性、时限性、综合性。
*
费用控制任务
编制费用计划 审核费用支出 分析费用变化情况 研究费用减少途径 采取费用控制措施
*
质量控制任务
各项工作的质量要求与预防措施 各个方面的质量监督与验收 各个阶段的质量处理与控制
*
合同管理任务
合同签定——合同的准备、谈判、修改和签定等 合同管理——合同文件的执行、合同纠纷的处理、索赔事宜的处理等
管理总论
主讲人：鲍学欣
第一章
管理总论
1.管理的定义
• 管理无时不在，无处不有。对于管理 是什么，似乎每个人都能说出一点自 己的认识。如人们会说：“管理就是 管人理事”，或“管理就是让别人去 完成工作”等等。 • 从公元前5000年苏美尔人进行的文字、 记帐等管理的实践活动开始，管理活 动可以说是比比皆是。
2.双因素理论(motivation-hygiene theory)
• 美国心理学家 弗雷里克•赫兹 伯格 (Frederick Herzberg)把 影响人的行为 的因素分为两 类：
保障因素 薪金 管理方式 地位 安全 工作环境 政策与行政 管理 人际关系 激励因素
工作本身 赏识 进步 成长的可能性 责任 成就
古典管理理论
• 3.韦伯的行政组织理论 • 韦伯在在《社会组织与经济组织理论》一书中提出了理想行 政组织体系理论(ideal bureaucracy)，由此被人们称为“行政 组织理论之父”。 • 理想行政组织体系主要特征有： • 1. 实现劳动分工，明确规定每个成员的权利和责任，并作为 正式实施，使之合法化； • 2. 各种公职或职位权力等级严密组织起来，形成指挥体系； • 3. 根据正式考试成绩或在培训中取得的技术资格来挑选组织 的所有成员； • 4. 实行任命制，只有个别职位才实行选举制； • 5. 公职人员都必须是专职的，并有固定收入保证； • 6. 职务上的活动应被认为是私人事物以外的事情，公私有明 确界限； • 7. 公职人员必须严格遵守纪律，受规则和制度制约，而且是 毫无例外地适用于各种情况。
古典管理理论
• 2.法约尔的一般管理理论 ： • 法约尔认为，一个企业无论大小，其全部活 动可以概括为以下六个方面： • 1. 技术活动——包括生产、制造和加工等； • 2. 营业活动——包括购买、销售和交换； • 3. 财务活动——包括筹措和使用资金； • 4. 安全活动——包括维护设备和保护工作的 安全； • 5. 会计活动——包括编制财产目录和资产负 债表、计算成本、进行统计等； • 6. 管理活动——包括计划、组织、指挥、协 调和控制五个要素。
项目管理指南
征地拆迁流程 严格按项目征地程序办事：申请用地→受理申请并审查有关→审批用地→征地实施→签发用地证书→征地批准后的实施管理→领发土地使用证→建立征用土地档案和移交。按征地程序排列进度计划。
2、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订
投产时期
委托监理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
试 运 行
建设（施工前） 准备
施工招标
试 运 行
竣工验收
后 评 价
投产经营
（接上表）
三、四个阶段项目管理工作的主流程
四个阶段项目管理工作的主流程
临水临电轴线高程移交
设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理
勘察设计管理 勘察单位的招标 初探、详探、物探 勘察成果报告质量评估
建设项目厂（场）址选择应考虑和研究主要内容： （1）厂（场）址的自然资源； （2）地形地貌及占地面积； （3）厂（场）址的工程地质和水文地质条件； （4）征地拆迁情况； （5）环境保护； （6）地区经济技术条件； （7）交通运输条件； （8）建设项目所需的其他外部条件：如原材料、能源的供应，生活设施的依托条件以及施工条件等。
项目管理理论综述与前沿问题研究
项目管理理论综述与前沿问题研究一、项目管理理论综述项目管理离不开项目，项目管理是对一个项目中有限的资源进行分配和利用以达到最优结果而进行的工作。
通过项目管理这门课程的学习，对我所学到的内容进行总结，并和自己的专业结合起来。
（一）项目管理概述1.项目。
项目是指需要靠组织来实施完成的工作，它作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准来完成的一次性任务。
项目的这个定义就说明了项目的资源有限性的特征，项目其他特征还包括时限性和唯一性，所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。
时限性指一个项目有明确的开端和结束，这样就可以明确一个项目的开始时间和结束时间并对项目进行分解，可以用横道图或者网络图表示出来。
这在工程建设上是非常有用的，可以使一个工程项目从开始时间到结束时间中间的过程一目了然，能让管理人员对进度偏差进行有效的调整，有利于项目的完成。
唯一性指每个项目都具有自己独特之处，这就表示需要具体问题具体办，应该利用项目的特征，根据项目本身来处理问题。
2.项目管理。
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
现代项目管理与传统意义上的管理相比较，更加注重系统性、规范性、前瞻性、成效性。
具体来说，现代项目管理具有以下特征：（1）项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征。
该特征是现代项目管理的首要特征与战略性特征。
（2）项目管理具有多目标与多约束的特征。
这一特征是项目管理具体工作中的操作性特征，它是由项目的多目标特性与约束性特性所决定的。
（3）项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征。
（4）项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征。
这一特征决定了项目的成果具有可塑性的特性。
（5）项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性。
该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。
当前我国建设工程项目管理模式探讨
当前我国建设工程项目管理模式探讨摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。
对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。
关键词：建设工程；项目管理；模式当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。
因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。
一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。
因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1建设工程项目管理及模式的涵义1.1项目管理项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。
从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
1.2建设工程项目管理建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。
建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。
其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
1.3建设工程项目管理模式简介1.3.1融资模式融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。
项目管理的前沿
现代项目管理研究的前沿阵地一、绪论在研究国外项目管理的重要领域之前，必须弄清现代项目管理与传统项目管理的异同，现代项目管理与传统项目管理的不同之处在于：1、项目管理的内容不同现代项目管理在传统项目管理的所具有的项目工期、项目质量、项目成本管理三个方面的基础上，又增加了项目集成、项目范围、项目风险、项目沟通与协调、项目采购和项目人力资源管理六个方面的内容。
2、项目管理所应用的范围不同传统项目管理的应用仅仅局限在以工程建设为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用范围扩大到了一个十分宽广的领域，包括信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目、政府部门等领域。
3、项目管理的效用不同由于现代项目管理扩大到九个专项内容，这就构成了一个完整的整体，这个整体分为了三个子系统：第一，是由项目成本、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统；第二，是由项目人力资源管理、采购、沟通与协调管理所构成的项目资源系统管理子系统；第三，是由项目范围、风险和集成管理组成的项目综合管理子系统。
其中，目标管理子系统是项目管理的核心；资源管理子系统是项目管理的保障手段；综合管理子系统是项目管理的重要工具，三者科学的配置，紧密结合在一起，相辅相成，极大地提高了项目管理的效用。
因此，要真正的适应社会发展的需求，必须使得项目管理朝着智能化、集成化、系统化、信息化方面发展，明确当前项目管理的重要研究领域。
二、项目关键链管理（TOC）国外研究现状1、约束理论（theory of constraint）的提出在上个世纪80年代初，Eli Goldratt 出版了一本书《The goal》，在这本书当中，他提出了生产运作的新技术、新方法。
之后，Goldratt出版了《It is not luck》一书，形成了约束理论，在第三本著作《Critical Chain》一书中，他又论述了约束理论在项目管理中的应用，Goldratt 认为，TOC主要目标是管理限制某个系统功能的瓶颈（constrains)，达到缩短项目时间的功效。
工程项目管理讲义
工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。
2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。
3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。
4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。
5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。
以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。
通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。
项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。
具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。
2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。
3.项目成果的价值相对较大。
4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。
5.有特定的约束条件。
6.是一项系统工程。
由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。
二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。
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组织
社会
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IPMA最近几次学术会议内容
2002：做可视化的工作 2003：项目建设商业与社会 2004：跨越文化的网络交流 2005：将梦想变为现实的项目管理之路（印度） 2006：项目管理——创新时代成功的关键 (上海) 2007：企业与政府项目管理的发展（波兰）
2008：Project Management to Run（意大利罗马）
ICB 核心元素
配置和变更 项目风险 执行度量 项目控制 信息、文档、报告 项目组织 工作组
领导关系 沟通 冲突和面临危机 采购，合同 项目质量
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ICB 辅助元素
项目中的信息科学 标准和规定 问题解决 谈判，会议 常设组织 商务处理 人事开发
组织 变更管理 市场、产品管理 系统管理 安全、健康和环境 法律 金融和会计
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项目管理专业人员的资格认证
IPMA 四级证书计划
PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP）
英国三级项目管理认证
澳大利亚6级项目管理认证
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20
IPMA 四级证书计划
河南工业大学管理学院
组织
社会
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IPMA 历年会议主题
1979 1982 1985 1988 1990 基础 方法
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项目管理中的问题 项目管理 -工具和构想 90年代项目管理展望 从概念到实现 由项目引出的管理 组织 社会
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IPMA 历年会议主题
1992 1994 1996 1998 2000 基础 无边界项目管理 动态领导关系 领导班子组建和任务 启动战略 全球项目管理 方法
2009：Refresh yourself (芬兰赫尔辛基)
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项目管理知识体系
PMI 项目管理知识体系
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理
PMBOK可从如下站点下载 http://:
项目与项目管理 项目管理实施 面向公司级的项目管理 系统方法和集成 项目范围 项目阶段和生命期 项目开发和批准 项目目标和战略
项目成功和失败的判断 标准 项目启动 项目收尾 项目结构 内容，范围 时间进度 资源 项目成本和融资
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创建：60年代，性质：国际性组织 分支：245个 成员：大中企业、高校、研究单位
会员: 25万多人（2007年突破25万）
职能：推动全球项目管理的理论和实践的发展 http://www.
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web:
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IPMA 历年的会议主题
1967 1969 1972 1974 1976 基础 网络方法 通过网络分析做项目计划 通过网络技术做项目计划 70年代的项目管理 项目实施和管理 方法
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主要内容安排
3 项目生命期四部曲（项目管理五大过程九
大知识领域）（2到5章）（项目管理的主 要内容） 项目启动 项目规划 项目实施 项目结尾
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3
主要内容安排
4 项目管理中的软技术及面临的新挑战（第
6章） 项目面临的新环境、新课题(前沿)
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4
1前言
项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排
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项目管理的学科机构及人员现状
1、项目管理现状的调查资料
4、国内的情况
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国际项目管理研究组织
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
创建：1965，性质：非盈利的国际性组织
主要内容安排
1 前言 项目管理的历史与发展
项目管理的学科机构及人员现状
项目管理的知识体系
项目管理与其他相关学科的关系
项目管理的学科特点
课程安排
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1
主要内容安排
2 项目管理总论（项目管理的基本概念）
项目 项目管理 项目管理的当事人干系人 项目生命期及项目管理过程 项目组织等
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成员：国家级项目管理协会, 30多个国家
职能：促进国际间项目管理发展
产品和服务：研究和发展，教育与培训，标 准和资格认证
http://www.ipma.ch
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web:
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国际项目管理研究组织
美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
1960年，阿波罗登月计划成功采用
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4、传播与现代化——20世纪50年代后期，应用领 域扩大，初步形成PM框架 5、新发展——20世纪90年代后期，注重人、顾客， 柔性管理 我国：20世纪60年代华罗庚介绍引入网络计划技术 1984年云南鲁布革水电站首次采用国际招标
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项目管理的历史与发展
1、古代的项目管理实践 2、近代的萌芽——《现在可以说了》（20世纪40年 代，曼哈顿计划） 重计划与协调 3、近代的成熟——20世纪50年代后，CPM和PERT技 术为标志 重执行，国防和建筑
1957年，杜邦设备维修时间从125小时下降到78小时 1958年，北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间
A 级 (Certificated Program Director) CPD 工程主任证书——总经理级 B 级 (Certificated Project Manager) CPM 项目经理证书 C 级 (Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D 级 (Project Management Practitioner) PMF 项目管理技术员
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项目管理知识体系
IPMA 能力基准
ICB : IPMA Competence Baseline 能力＝知识＋经验＋个人品质 内容：项目管理知识和经验的42 元素
核心元素：28个 附加元素：14个 个人素质：８ 总的属性：10
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分类：
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ICB 核心元素