城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法局绩效考核管理办法范文开头
城市管理行政执法局绩效考核管理办法为了不断提高我市市容环境的精细化管理水平，根据国家《城市容貌标准》和《市容环境卫生管理条例》的规定。
并结合我市城市管理的具体实际，特制定《新城区城市管理行政执法局绩效考核管理办法（征求意见讨论稿）》。
望各中队认真讨论，以书面形式提出切实可行的意见或建议（必须人人参与）。
一、检查考评范围1、一类管理街道262、二类管理街道153、三类管理街道90二、检查方法1、日常检查日常检查是检查评分工作的主要方式，以“双随机一公开”方式和联合检查组对辖区进处自发形成的早夜市及露天烧烤市场扣2（1.5、1）分。
4、每发现一处未经批准的店面装修装饰扣1分。
5、每发现一处破墙开店或其它违法改变建筑物外立面结构现象扣3分。
6、每发现一处施工工棚、施工围墙破损、陈旧有碍市容观瞻的，或施工围墙、围挡不符合设置要求以及利用施工围墙或围挡张贴、设置、悬挂非公益广告的，扣1（0.8、0.6）分。
7、每发现一处未经批准的临时占用城市公共用地的，扣2（1.5、1）分。
8、街道两侧每发现一处未经批准利用电杆、灯杆、及其它构筑物悬挂彩旗、道旗、灯箱的扣1（0.6、0.2）分。
9、已经批准的企事业单位及个人悬挂国旗、彩旗、标志性旗帜的、需保持旗面整洁，旗面严重陈旧、污秽、破损的，发现一处扣0.5（0.3、0.1）分。
10、未按道路管理标准设置烟花爆竹封闭燃放箱，或未急时清理燃放后产生的垃圾、废弃物的，每发现一处扣0.5（0.3、0.1）分。
11、被各级新闻媒体曝光或被市级以上领导提出批评对本系统造成负面影响的，每出现一次扣3分。
12、对上级部门下达的整改意见书、督办件未按规定时限完成的第一次扣1分、第二次扣3分。
13、发现1 处未经审批破坏道路施工的扣2分。
14、发现1处未按审批时限开挖和恢复道路的扣1分。
15、发现1 处未设置施工围挡，施工物料堆放不整齐和废弃物清理不及时的扣2分。
（二）户外广告16、未经批准设置的店招牌匾，每发现一块扣2（1.5、1）分。
城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文
城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）-其他公文城市管理综合行政执法局绩效考核办法（试行）为进一步提升我县城市管理水平和市容环境卫生质量，促进城市管理精细化活动开展，充分调动我局协管员队伍工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想以打造高效和谐服务型城管为根本出发点，通过单位定职责、职责定标准、标准定奖惩的考核机制，规范执法人员的工作纪律和执法行为，不断提高城市管理质量和水平。
二、考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与突击抽查考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
三、考核范围本办法考核范围为局机关各科室、数字城管、垃圾场及行政服务大厅协管员、合同制、公益岗人员。
四、考核奖惩办法1、绩效标准为每人每月200元。
2、数字化城管人员每人每月增加200元。
3、垃圾场人员每人每月增加100月。
4、行政服务大厅人员每上班一天增加15元（行政服务大厅人员可来机关上班）。
5、机关值班每次每人增加10元；城管大队早市（6：30前）值班每人每次增加10元（晚上增加5元）。
6、遇节假日加班每天每人增加15元。
7、稽查大队、绿化办公室、环卫办公室加班每次10元。
8、工作日迟到一次扣5元。
9、请假1-5天内每天扣10元、6-10天每天扣15元、请假超过十天扣除当月200元绩效；旷工一天扣20元，连续旷工5天以上扣除当月200元绩效。
五、考核组织机构成立**县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的领导和管理工作。
组长：副组长：成员：王县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室主任由陈文斌担任。
负责具体考核评定工作。
六、相关要求一是高度重视、精心组织。
各科室负责人要把绩效考核工作放到突出位置，确保以考核促进工作成效、以考核促进队伍建设、以考核促进向心力和凝聚力。
二是各科室负责人要根据考核办法认真抓好本科室人员考勤登记工作。
本办法未尽事宜由局绩效考核领导小组研究决定，自2019年8月1日执行。
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法第一篇：城管大队执法人员考核管理标准及考核办法城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象优化和提升城市人居环境切实提高城市管理水平。
对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式通过日检查、周汇总、月奖惩等方法督促执法队员提高责任心实现对具体管理事项从安排部署→落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。
一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准一严管街大定路、河雍大街1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有商场、门店等经营业户全部进店经营保持店前整洁有序严禁乱搭乱建乱摆乱放摆放各种灯箱招牌严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。
5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。
道路全程及人行道严禁占道违章经营。
6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发现一起治理一起。
7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停乱放。
8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。
9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。
10.重要路口管理①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。
②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。
③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。
二标准街韩愈大街、黄河大道、会昌路韩愈大街以北、合欢路韩愈大街以北、河阳大街大定路以东、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建乱堆乱放应保持门前整洁严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法为提高我区城市管理行政执法工作效率和依法行政水平，根据实施*城执发[XX]*号《绩效考核办法》的需要，特制定本办法。
一、督查范围区城市管理行政执法大队、中队及全体人员均应接受督查。
二、督查原则本着“公正、公平、客观、公开”的原则，以日常管理、执法业务及规范管理为核心，与现实工作相结合，以强化执行力为重点，以促进各项城市管理措施落到实处为目的，全方位地开展绩效考核督查工作。
[大秘书网-]三、督查方式采取定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相结合的方式全方位地进行督查,每月定期检查不少于8次。
督查人员在执行督查任务时，不得少于二人，根据工作的需要，可以采取明查或暗访两种形式。
四、督查内容以《绩效考核办法》中，关于日常管理、业务管理、规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等方面的要求为督查内容。
五、组织领导为了保证绩效考核制度的贯彻实施，成立绩效考核领导小组，负责开展绩效考核督查工作。
成员组成如下：组长：***副组长：***、***成员：***、***、**、***六、督查程序1、根据局工作安排，确定督查工作计划。
2、依督查工作计划的时间、内容和方式，随机确定督查对象及相应街区展开督查工作。
3、将督查情况记录在绩效考核表中，与督查对象面对面核实督查情况，经其签字确认。
督查对象拒绝签字的，由见证人签名后视同认可。
4、法规督查科按《绩效考核办法》的评分标准和计算方法，于每月25日统计出考核对象的月考核得分；12月25日统计出考核对象的年度考核得分，经考核对象签字确认后，在执法大队队部公示三天。
5、将考核对象经公示后的得分情况，交办公室及计划财务科计算出个人当月的绩效奖惩工资，个人当年度的目标奖金额。
七、其它本办法由法规督查科负责解释、补充，经局办公会议通过后发布生效。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。
该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。
2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。
因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。
市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。
具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。
因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。
城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。
具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。
因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。
食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。
具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。
行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。
具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。
在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。
城市管理行政执法大队考核办法
城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。
一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。
二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。
三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。
（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。
半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。
（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。
执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。
考核结果及时通报。
（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。
（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。
（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
城管执法队员百分制考核细则
城管执法队员百分制考核细则为客观公正的考核执法队员的日常表现，奖优罚懒，形成有效竞争激励机制，根据城管执法千分制考核实施细则，特制定本考核细则。
一、考核对象市直各执法中队和街办中队所有执法人员二、考核内容1、考勤情况2、遵规守纪情况3、仪表风纪4、工作情况5、内务卫生情况6、加分情况7、其它情况三、考核标准（一）考勤情况（20分）1、迟到、早退一次扣5分，旷工扣20分。
2、每月原则上休息4天，请假（包括休息）每超过一天扣10分，超过8天的每天扣20分（婚假、丧假、病假等特殊情况除外）。
请假以请假条为准，无特殊情况不准捎假、电话请假，不请假者按旷工处理。
3、开会、集合等迟到、早退一次扣5分，缺勤一次扣10分。
（二）遵规守纪（20分）1、上班时间不准打扑克、下象棋，打麻将及从事其它赌博性的娱乐活动。
发现一次取消当月考核资格，连续两次以上或情节较重造成极坏影响的，进行停职学习及更严厉的处分。
2、发现在工作日中午饮酒者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
3、严禁粗暴执法、打人、骂人、乱耍权威。
发现违反者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
4、发现执法人员“吃、拿、卡、要”，截留、私分、使用扣留没收物品的，一经查实，取消当月考核奖，并按“十条禁令”执行。
5、执法过程中，出现违反程序执法的，取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
6、执法车辆搭载与工作无关的人员，违反一次扣带车队长20分，驾驶员10分，违反两次以上者取消当月考核资格。
（三）仪表风纪（15分）1、不按规定着装、仪表不整者每次扣5分。
2、执法人员从事执法活动时，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、不得插手、背手、插兜、揽腰、钩肩搭背、不得吸烟、扇扇子，违反每次扣5分。
3、执法队员在执法车应坐姿优雅、严肃，不得翘腿、斜躺、睡觉、嬉笑打闹，不得在工作时间、在执法车中吃东西，违反一次扣5分。
4、严禁着标志服私自出入餐馆、商场、娱乐等场所。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分各中队当月月项目考核平均分大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
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镇江市城市管理行政执法支队绩效考核办法（试行）为进一步提升执法效能, 规范执法行为,加强城管执法队伍规范化建设，根据省法制办《江苏省城市管理行政执法规范（试行）》、市政府《关于进一步加强城市长效管理工作的意见》、市城管协调委《关于印发20XX年镇江市城市长效管理考评办法》和《镇江市长效管理考评细则（施行）的通知》的要求，按照市局《关于印发〈镇江市城市管理行政执法效能考评办法（试行）〉的通知》的规定，结合实际，特制定本办法。
一、考核原则1、坚持公开、公正、公平的原则；2、坚持层级管理、层级负责的原则；3、坚持细化量化、效率优先的原则；4、坚持专项考核与大城管考核相结合的原则。
二、考核对象各大队、科（中心）在编在岗的城市管理行政执法人员。
三、考核内容（一）直属大队考核内容为：执法效能、案件办理、执法规范、内部管理四个考核项目，分别占60%、15%、15%和10%，总分100分，每个考核项目分值扣完为止。
考核项目的具体内容见考核细则（附后）。
（二）区大队考核内容为：执法效能、执法规范、领导交办、投诉反馈和“大城管”事权捆绑五个考核项目，分别占50%、20%、10%、10%和10%，总分100分，每个考核项目分值扣完为止。
考核项目的具体内容见考核细则（附后）。
（三）支队机关的月度考核包括工作实效、执法规范和工作规范三个考核项目，分别占60%、20%和20%，总分100分。
每个考核项目分值扣完为止，考核项目的具体内容见考核细则（附后）。
（四）区大队、直属大队、支队机关的月度考核均包含加分项目与一票否决项目，具体内容见考核细则（附后）。
（五）考核细则中未列举的考核内容，参照《关于印发〈镇江市城市管理行政执法效能考评办法（试行）〉的通知》的规定，由考核领导小组研究决定。
四、考核方式（一）绩效考核的依据为大城管考核、市局执法效能、支队绩效考核及各单位自行考核情况，采取百分制考核，实行月度考核。
（二）各单位月度考核在90分以上（含90分）为优秀等次，80分（含80分）以上为良好等次，70分（含70分）以上为合格等次，低于70分的为不合格等次。
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。
第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90 分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分；6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度
城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
2021年城-管绩效考核办法
No matter how hard it is now, we must also be dancers of life.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）城-管绩效考核办法一、考核对象各镇街城-管执法队。
二、考核组织形式目标考核工作在局党组的领导下，由镇街执法管理科牵头，会同相关科室按照“一听(听汇报)、二看(看资料、现场)、三评议”的程序组织实施。
三、考核工作原则目标考核坚持“标准统一，客观公正，注重实效，奖惩逗硬”的原则，采取平时季度考核与暗访相结合的方式进行，目标考核结果由镇街执法管理科汇总后报局党组审定。
四、考核主要内容1、镇街执法队内部管理情况。
主要包括完善工作制度，队员学习、工作日志、着装情况，办案数量、具体执法情况，工作信息上报情况，车辆、档案管理情况、安全工作情况等。
2、镇街城-管执法主要工作目标完成情况。
主要包括示范街建设、校园周边环境整治等。
3、重大活动完成情况。
主要包括区委区政府安排的和执法局组织的各种重大活动。
如迎接上级部门检查，参与拆违、维稳，接待重要客人来温视察、考察、参观等。
4、领导交办或督办事项完成情况。
5、其他事项。
五、计分原则1、考核基本分100分，其中内部管理20分，季度考核48分，暗访考核32分。
2、内部管理实际得分=20-考核扣分3、季度考核实际得分=季度考核累计得分×80﹪×60﹪。
4、暗访考核实际得分=32-暗访考核累计扣分。
5、总得分=内部管理实际得分+季度考核实际得分+暗访考核实际得分+累计加分-累计减分。
六、加分1、信息上报加分：每季度上报信息6篇以上，每增加1篇加0.1分，被区级以上相关部门采用的再酌情加分。
2、完成重大接待或领导临时交办的任务加分：完成1件主办单位加0.2--0.3分，协办单位加0.1--0.2分。
3、工作创新加分：凡工作有特色，值得推广和借鉴的，由各镇街执法队提出申请，报考核小组审定，每件加1--2分(其中试点单位按高限计分，推广单位按低限计分)。
城管行政执法绩效考评细则实施方案
城管行政执法绩效考评细则实施方案为适应我市城市管理行政执法体制调整的需要，进一步规范城市管理行政执法队伍的执法行为，促进城市管理正规有序持续健康地发展，为本市的经济发展和市民的安居乐业提供良好的环境和优质的服务。
根据《XX市改进行政机关作风和提高行政效能的规定》(XX市人民政府令94号)的精神，结合城市管理执法队伍的实际，在总结借鉴多种考评经验的基础上，制定本细则。
一、考评的指导思想坚持以科学发展观为统领，坚持以“和谐发展”为实践主题，以城市管理的法律法规为依据，以提高全市行政执法队伍的执法能力和执法水平为主线，以城市管理执法队伍建设为重点，以全面客观准确量化、公正考评为手段，通过考评力求达到以考促管、以考促进，不断改进工作作风和提升工作服务质量，建设严格执法、热情服务、运转高效、管理有序，与城市建设发展要求相适应的执法队伍为目标。
二、考评对象范围和层次区分市局和市局机关的考评，由上级部门组织。
各区局、市局各大队(站)、鼓浪屿大队的考评，由市局组织实施。
各中队的考评，由各区局、大队(站)白行组织实施。
三、考评原则1、力求客观准确，增强可比性。
2、充分发挥考评的杠杆和导向作用。
3、突出履行职责、工作业务实绩。
4、不断地修正和改进考评内容和方法。
四、考评体系及分值划分考评体系满分为1000分，分为五个方面：1、组织领导l00分；2、依法行政l00分；3、服务质量与文明执法100分；4、队伍管理100分；5、履行职责、业务工作实绩600分。
最后，根据考评得分的总分换算成百分制。
考评结果划分四个等级：90分以上为优秀，81—89分为良好，60一80分为合格，60分以下为不合格，具体名次依照实际得分排序。
五、考评的组织方法(一)建立考评领导小组。
组长徐火营局长，副组长危麟如、孟和平、许国贤副局长担任。
成员由徐林法、曾飒英、张宏景、谷体武、孙卫东、张仁文组成。
下设办公室，办公室主任由张仁文担任，办公室设在培训考评处，由培训考评处负责考评的日常工作。
城管执法绩效考核实施办法精品文档5页
城管执法绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范执法人员的执法行为，不断提高城市管理质量和水平，全面履行省、市人民政府赋予的关于城市管理相对集中行政处罚权的职能职责，建立和完善城市管理长效机制，坚持实事求是，严格逗硬考核，竭力纠正城管执法过程中的不作为和乱作为现象，大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题，努力提升城管执法工作绩效和城市管理水平。
现结合城市管理执法工作的实际，制定本办法。
第二条本实施办法的考核范围为城市管理行政执法局（下称市执法局）的各执法大队、机关各科室（中心）、全体执法干部和协管员。
第三条考核原则：一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与年终考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
第四条考核方式：由局督查领导小组采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合和各科（室）、中心、执法大队自查等方式进行督查考核,按照听取汇报、查阅资料、现场督查和量化测评的程序进行。
第五条考核机构：局成立绩效考核督查工作领导小组，由部分局领导、督查科和监察室有关人员组成，负责组织实施检查、监督和考核。
必要时，可临时抽调人员参与协助督查。
第六条考核时间：日常督查采取定期与不定期的形式，专项督查视工作情况而定。
每星期公布一次绩效考核分值情况，每季度汇总一次绩效考核分值情况，评定出名次，年终公布全年绩效考核累计分值情况，并按相应比例纳入全年目标考核。
第七条考核依据：《中华人民共和国公务员法》、市委和市政府有关规定、市执法局各项规章制度和市执法局绩效考核实施细则等。
第八条考核内容执法大队考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理、执法行为和质量情况等。
机关各科室、中心考核内容：履职尽责、完成领导交办事项、教育管理和联系大队出勤情况等。
执法干部考核内容：作风纪律、执法行为和工作绩效。
第九条计分办法各执法大队每月考核分值为100分，基础分为90分。
分值评定实行倒扣分制和加分制，扣减后的绩效考核分值加上当月各类加分即为当月的绩效考核总分。
城市管理行政执法局绩效考核办法
城西区城市管理行政执法局关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的通知西城管字〔2012〕号局属各部门：《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处，激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设，提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。
一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。
2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据，合理拉开差距.3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。
二、考核对象和内容（一）对象1、局属各部门2、全局干部职工(二）内容考核分为季度考核和年度考核两部分。
1、季度考核：日常工作、工作协调和个人表现。
①日常工作:日常业务工作完成情况。
各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后，送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为季度绩效考核目标.②工作协调：完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况.③个人表现：履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。
2、年度考核：重点工作、队伍建设。
①重点工作。
各部门完成全年重点工作情况。
各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总，报局长办公会议通过后，确定为全年重点工作绩效考核目标。
重点工作绩效考核目标一经确定，原则上不得变更.如遇特殊情况确需调整，须提出书面申请经分管领导审核签字，经局长批准后才能适当调整。
未获批准，仍按原计划考核。
②队伍建设。
各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。
三、考核办法和计分(按百分制计分）（一）对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%）+重点工作(30%)+队伍建设（20%)+奖惩分（10％）1、“季度考核”。
宜秀区城管行政执法局执法队伍工作绩效量化考评方案
随机抽查、测试
2、执法文书书写清晰、工整、规范、符合规定
4
执法文书格式、内容不符合规定，书写不规范各扣2分
查看执法文书
3、卷宗整洁，装订规范，符合档案管理要求
2
卷宗不整洁，装订不规范各扣1分
查看卷宗
4、查处违法行为事实清楚，程序合法
4
查处事实不清，适用法律、法规发生偏差，造成工作失误分别扣2分
3
发现查实一次扣3分
座谈
4、无吃、拿、卡、要
3
发现查证属实的一次扣3分
座谈
5、执法行为文明、规范、无粗暴执法现象，无发生争吵造成不良影响
4
未按要求执勤、态度粗暴分别扣2分；粗暴执法媒体曝光一次扣4分
实地检查，
听取意见
2
工作能力方面
（12分）
1、执法责任制落实，熟悉有关“7+X”法律、法规
2
责任制不落实扣2分，不熟悉法律法规扣2分
查看现场
8、按规定覆盖运输建筑垃圾、散装货物，无路面污染现象
3
道路两侧发现乱倒垃圾行为未查处的扣1分，未按规定覆盖、污染路面行为一次不查处的1、各执法队、股、室每周必须提供素材一份，交局办公室统一安排报道。
4
不能按周提供新闻素材，每周次扣除1分。
查看资料
2、受区、局通报或批评
查看记录
实地检查
2、队容风纪符合规定，执勤举止端正
5
不按规定着装每次扣0.5分，执勤举止不符合要求扣0.5分，酒后执勤影响不良扣2分。
查看现场
3、服从命令，听从指挥，严格执行领导的决定和指示
6
不服从管理，行动不听从指挥扣3分；抵制或变相抵制领导的决定和指示扣3分
明查暗访
城管综合执法大队考核办法
邱墅社区城管考核办法为加强邱墅社区城管队伍的管理，明晰职责，有力促进执法队伍管理的规范化和制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动综合执法队员的工作积极性，特制定城管队伍人员考核办法。
一、考核目标通过考核，使城管队伍人员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项综合治理工作，实现华邱墅社区形象的整体提升。
二、组织领导为加强对城管队伍执法考评工作的领导，特成立执法质量考评工作领导小组，以邱墅社区主任马益为组长，社区干部周洁为副组长,负责考核工作。
三、考核内容（一）人员考核1、上班迟到早退的，发现一次扣3分，旷工一天扣10分；工作时间办私事，从事与工作无关的事或擅离工作岗位的，发现一次扣3分。
2、城管队伍人员着装不规范规范，没有制服的人员未佩戴综合治理袖标，发现一次扣2分；执法过程中文明执法、礼貌用语，因过失造成不良影响的情况，发现一次扣3分。
3、不服从上级的工作安排，工作推诿，拖位的，发现一次扣5分；不服从监督、检查，不执行指令或故意拖延时间的，发现一次扣5分；（二）片区中队考核所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂；无擅自设置大型户外广告；无流动摊贩；未经执法部门审批，擅自占道举办文化、商业等活动；无违法建设、私搭乱建；无机动车乱停乱放，无占用道路堆物堆料、摆摊设点；无店外经营；无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品；无乱设置的户外广告标牌；无乱挂的条幅；建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告；无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告；施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶；无乱堆乱放废弃物；无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务；无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为；无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。
凡发现一起违规行为扣2分。
四、考核方式执法质量考评工作领导小组负责全程组织和监督考核工作。
考核评分实行100分制，按照扣分标准，据实扣减分值。
执法大队绩效考核方案
执法大队绩效考核方案背景为了提高执法大队的绩效，规范执法行为，进一步加强队伍建设，执法大队制定了绩效考核方案，以事实数据为基础，考核各项工作的完成情况和质量，逐步推动工作效率、责任意识、工作技能等方面的提升。
目的本方案旨在规范执法大队的工作流程和管理制度，进一步提升执法大队成员的工作水平和综合素质，推动执法大队的快速发展。
范围本方案适用于执法大队全体成员，包括领导干部、执法人员和后勤人员等。
考核内容本方案考核内容包括以下方面：1. 执法行为考核执法行为是否符合法律法规的规定，是否公正、公平、合理、严明；是否顾全全局、回应社会关切；是否能够做到协调、密切配合，加强执法力度。
2. 工作效率考核工作效率是否高效，是否不能满足工作要求；是否有疏忽大意、草率从事执法行为；是否有怠慢、失职、渎职现象发生。
3. 工作技能考核执法人员基本技能和专业技能的综合运用程度；是否注重学法、悟法、用法的提高；是否刻苦钻研，积极学习、积累。
4. 服务质量考核服务质量的优劣，是否能够做好文明执法、服务群众的工作，发现和解决问题。
考核方法考核方法主要采用以下方法：1. 任务量考核法按照每个执法大队和执法人员的工作任务量制定考核指标，对比完成工作任务的情况进行考核和评价。
2. 绩效考核法从服务质量、工作效率、工作技能、协调配合等方面进行考核，对绩效表现优异的进行加分，绩效表现不佳的进行扣分。
3. 社会评价考核法通过社会公众对执法人员和执法大队的认可度、评价度等方面对执法大队的绩效进行考核评价。
考核结果本方案考核结果将分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级进行评定。
考核结果将作为执法大队的管理和决策的重要依据。
实施及管理本方案实施由本队队长、政治处处长及执法大队全体成员共同参与，具体实施情况由执法大队相应的领导负责管理。
考核评估由考核委员会负责，相关管理人员应当加强检察官和整改工作，确保考核结果的公平公正。
结语考核不是终极目的，而是工作质量的提高、职业素养的提高等方面的推动和促进。
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城市管理行政执法大队绩
效考核办法
第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称[第1文秘网-http://] 中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、
中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分
中队当月月项目考核得分；
2、中队年度考核分=中队月考核平均分年项目考核分；
3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分中队当月月项目考核得分；
4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分中队年项目考核分；
5、大队月考核分=各中队当月考核平均分大队当月加分;
6、大队年度考核分=大队月考核平均分各中队年项目考核平均分；
7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分各中队当月月项目考核平均分大队当月加分；
8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分各中队年项目考核平均分；
第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
第九条个人年度考核分同年度目标奖挂钩。
以全大队个人年度考核分的总额和年度目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员年度考核实际得分计算当年目标奖金。