商业心理战四法修订版

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企业的定价策略心理定价策略知识分享

企业的定价策略心理定价策略知识分享
现代商务
企业的定价策略 —— 心理定价策略
说课人:杨佳
金华九峰职业学校
说课构思
1
教材分析
2
学情分析
3
教学目标
4
教学方法
5
教学过程
1 教材分析
本教材由高等教育出版社出 版,由戴建明主编,教育部 职业教育与成人教育司推荐 教材
本教材具有以下特点:
1、体系新颖,内容丰富,涉 及面广
2、内容新,知识、技能点简 单明了
教学重 难点
心理定价策略四种方法的适用条件 心理定价策略四种方法在具体产品上的合理应用
4 教法与学法
1.课程导入:创设 情境法、角色转换 法 2.教学重点:创设 情境法和提问法 3.教学难点:头脑 风暴法、小组讨论 法、项目教学法
1.课堂讨论法 2.小组学习法
3.理教 学论法 学与分 指 手实析 导 段际结
(二)尾数定价策略
尾数定价策略,是指企业利用顾客数字认知的某 种心理,以零头数结尾的一种定价策略。通常是以一 些吉利的数字结尾。
5.9829.99源自用条件:适用价值较低的生活日用品,如:肥皂,垃圾桶等
优缺点: 给人以商店计价认真,对顾客负责,商品便 宜的印像。追求高价位而非低价位的产品形 象时,一定不要使用这种定价策略
嘿嘿,我店里还 有其它正常价格的 商品等着你买呢! ^_^
快来买啦! 大减价了
新店开张 商品大减价 大拍卖 清仓处理等
这么便宜?
原价:149元 现价:38元
低价招徕定价策略的成功关键点
[1]商品的品种要多,以便使顾客有较多的选购机会。 [2]招徕定价的商品的降价幅度要大 [3]降价品的数量要适当,太多商店亏损太大,太少容易
声望定价策略 它是指对那些有较高声誉的名牌 高档产品或在名店销售的商品制定较高的价格,一般

互联网+创新创业大赛项目计划书案例

互联网+创新创业大赛项目计划书案例
现在医院使用尿袋主要为迦特及事达等牌子,医生直接将插尿管插入患者尿道或膀胱造 瘘,而后将尿袋随意放置于地上,或手提尿袋移动,不仅限制病人正常生活行为,增加意外 拉扯风险,更限制病人的外出活动。试问,谁愿意提着淡黄色的尿袋上街呢?
现代发明创新已经不同往日,相对于实用更加强调使用者的使用感。对病人而言,长期 的疾病时刻影响他们的日常生活和其家庭的生活质量,随身携带的尿袋已经成了导致自卑抹 不去的烙印,形象的变差导致找工作困难更是增加了经济负担,明明只需要带上尿袋而不痛 不痒,如果用上我们制作的尿袋裤又何至于落得如此境地。与现有技术相比,本实用新型尿 袋在避免意外拉扯脱落的同时,完成患者们携尿袋外出的美观需求。所以,尿袋裤的发明是 大势所趋,更是众望所归。
本产品为泌尿外科医院专用安置集尿袋的尿袋裤,具体可描述为在特定材料裤子的大腿 前侧部位缝制一外有拉链的内侧袋,以安置与方便清空集尿袋。适用人群广泛,据统计,每 年新增使用尿袋人数高达十万人,为需要短期应用的所有经尿道手术和全麻手术后病人,和 需要长期使用的各种机械性及动力性的尿储留疾病和膀胱癌切除的病人。
六、运营管理................................................................................................................................... 12 1.商业模式........................................................................................................................... 12 2.盈利模式........................................................................................................................... 13 3.业务模式........................................................................................................................... 13 4.产品服务........................................................................................................................... 13

洗浴中心创业计划书

洗浴中心创业计划书

洗浴中心创业计划书篇一:老年洗浴中心创业计划书俏夕阳老年洗浴有限责任公司创业计划书目录前言.................................................................................................................. (1)1执行摘要.................................................................................................................. ..21.1公司介绍 (2)1.2市场概貌 (2)1.3服务描述 (2)1.4营销策略 (3)1.5投资与财务 (3)1.6竞争优势 (3)2公司描述.................................................................................................................. .52.1公司名称 (5)2.2公司性质 (5)2.3Logo说明 (5)2.4公司服务 (5)2.5公司组织结构 (5)2.6公司宗旨 (5)2.7创业理念 (6)2.8公司战略 (6)2.9公司承诺服务 (6)3市场分析.................................................................................................................. .83.1宏观环境分析 (8)3.2行业环境分析 (10)3.3微观环境分析 (12)3.4SwoT分析 (13)4公司战略.................................................................................................................184.1总体战略 (18)4.2发展指导思想 (18)4.3发展战略 (18)5营销策略.................................................................................................................205.1营销理念 (20)5.2目标客户 (27)5.3定价策略 (27)5.4广告策略 (27)5.5营销渠道 (28)5.6销售策略 (28)5.7市场开发与进入 (29)5.8对尚未开发的市场 (30)6公司管理体系 (31)6.1公司性质 (31)6.2组织形式 (31)6.3部门职责 (32)6.4人力资源 (33)6.5管理机制 (33)7风险分析.................................................................................................................347.1企业运营风险 (34)7.2解决措施 (36)8融资与投资分析 (39)8.1资本结构与规模分析 (39)8.2资金来源与运用分析 (39)8.3投资收益与风险分析 (39)8.4投资回收期分析 (40)8.5净现值分析 (40)9财务分析.................................................................................................................429.1会计报表及附表 (42)9.2获利能力分析 (44)9.3发展能力分析 (46)10创业团队 (4)710.1团队名称 (47)10.2创业团队简述 (47)10.3成立时间 (47)10.4团队理念 (47)10.5团队主要成员简介 (47)10.6团队顾问成员 (49)10.7团队优势 (49)10.8发展空间 (50)附录一:俏夕阳老年洗浴中心平面图 (51)洗浴中心一层平面图 (51)洗浴中心二层平面图 (51)洗浴中心三层平面图....................................(:洗浴中心创业计划书) (52)附录二:公司LoGo (53)附件三:政策资料 (54)前言我们会以激情参与比赛,志存高远,继往开来。

智能物流产业园项目可行性研究报告

智能物流产业园项目可行性研究报告
“某某智能物流产业园”通过建立基于物联网技术的新的物流体系,以及科学规划与布局,将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设,达到整个园区虚与实的无缝对接,在不减少吞吐量的前提下,有效降低物流园区占地规模。开发建设“虚拟物流信息港”,为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台,实现从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点信息化、集成化、协同化、标准化,并有效实现物流产业链间的多业联动,有效形成物流供应链服务,有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾,有效达到对物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化,从而推动物流园区建设的转型和升级。
综上所述,本项期目在经济效益、社会效益、技术创新、环保节能方面等都具有很强的可行性。
2.
物流是社会再生产过程中实现社会经济联系的物质基础,是社会再生产运动中的实物流通渠道和桥梁,是进行生产和建设的物质前提,是实现商品价值和使用价值的重要保障,是形成统一的国内市场的客观基础,是参与国际市场竞争的必要条件。这主要体现在以下几方面:
1.7
项目由某某智能物流产业园发展有限公司投资人民币10亿元,项目计划用地400亩,五年内建成。。物流产业园将容纳经营户1000余家,每年物流产业园营业收达100个亿,纳税额突破4.5亿元,为社会提供就业机会10000个以上。某某智能物流产业园按照现代物流产业园的要求进行规划设计,将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设,通过开发建设一个虚拟大物流基础平台(主要实现数据的交换、集成、协同等),商贸交易服务(主要实现物流资讯整合、政府监管、电子交易、园区展示与推广等)、综合运营管理(主要实现智能配货、智能定位及可追溯追踪、智能调度、可视化智能仓库、智能停车场、在线智能一站式代理、呼叫中心、智能可视化安防、智能广播等)、供应链管理(主要通过快速智能的生成生产库存、渠道库存及销售金额、数量等分析结果,实现物流产业链上中下游及时、便捷、有效的双向沟通)和商业智能决策(主要实现数据的智能统计、智能分析及智能化辅助决策等)四个应用平台,从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点实现信息化、集成化、协同化、标准化,为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台,有效实现物流产业链间的多业联动,有效形成物流供应链服务,有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾,有效达到从物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化,从而达到培育专业化和现代化的第三方物流企业,提升区域的物流效率,降低物流总成本,推动区域经济的和谐与快速发展。该项目已经列入某某省十二五规划的重点建设项目中。

中职消费心理学(第四版)课件

中职消费心理学(第四版)课件
虚假宣传与误导消费
商家通过夸大其词、隐瞒真相等手段欺骗消 费者。
质量问题与安全隐患
商品或服务存在质量问题,给消费者带来安 全隐患。
价格欺诈与不公平交易
商家通过价格欺诈、不公平交易等手段损害 消费者权益。
售后服务不到位
商家在售后服务方面推卸责任、拖延解决问 题等。
消费者权益保护法律法规
《消费者权益保护法》
我国保护消费者权益的基本法律,规定了消费者的基本权利和经营者的义务。
《产品质量法》
规定了产品质量的监督管理制度和生产经营者的产品质量责任。
《价格法》
规定了价格的制定、执行和监督管理制度,保障消费者公平交易权。
其他相关法律法规
如《广告法》、《反不正当竞争法》等,共同构成保护消费者权益的法律体系。
消费者权益保护实践举措
01
02
03
04
学习理论
行为学习理论、认知学习理论 、人本主义学习理论等。
消费者学习方式
模仿学习、试误学习、观察学 习等。
记忆系统
感觉记忆、短时记忆、长时记 忆等。
消费者记忆特点
易忘性、情感性、联想性等。
消费者态度与情感
态度构成
认知成分、情感成分、行为倾向成分等。
情感理论
情感与情绪的区别与联系、情感对消费行为 的影响等。
网络消费定义
指消费者通过互联网平台进行的 商品或服务购买行为。
网络消费特点
便捷性、个性化、互动性、全球化 等。
网络消费发展趋势
移动化、社交化、场景化、智能化 等。
网络消费者心理特征分析
追求个性化消费心理
消费者在网络购物中更加注重个性化和定制 化需求。
好奇心与尝试心理

5商务谈判中常用的心理战术

5商务谈判中常用的心理战术

商务谈判中常用的心理战术1. 概念的界定商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。

它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动的反映。

所谓商务谈判中的心理战术,就是用恰当的心理计谋达到自己某种目的的方法。

在竞争激烈的商务谈判中,如果能够恰当运用某些好的心理战术,就能收到意想不到的效果。

你的对手是怀着什么心理而坐到谈判桌边的,这一点至关重要。

如果能够清楚地洞察谈判对手的心理,然后采取针对性的谈判心理战术,就会在谈判中牢牢地把握主动权,最终赢得谈判的胜利。

人的心理状态是千差万别的,很难一目了然,本文将从以下几方面进行阐述。

2.商务谈判中常见的心理禁忌商务谈判中的心理禁忌是多方面的,常见的心理禁忌大致有以下几种:2.1 戒弱这方面的心理禁忌常指:过高地估计对方的实力,不敢与对方的专家、老手正面交锋、据理力争;让对方觉得自己是个弱者,容易被欺负。

谈判无非是谋求双方利益的合理分配,即使自己所处的地位和实力都无与伦比,也不可欺弱,因为欺弱会导致最后双方谈不拢,谈判失败。

2.2 戒贪贪酒、贪色、贪财等都是商务谈判之大忌。

这些忌讳令多少精英身败名裂。

在竞争日益激烈的今天,谈判一方为了实现自己的企图,抓住另一方贪的心理,经常给他们施以小利,以求从心理上控制对方,使对方步步失守,铸成一些严重的后果。

因此,有贪心的人是不可以参与谈判的。

2.3 戒盲目谈判一切尚未知己知彼的谈判都不能盲目进入。

在谈判之前,应该收集相关的资料和信息,在充分研究的基础上,初步构想谈判的策略,把握谈判的重点,甚至连谈判阵容的设置都在运筹之中。

只有这样,才能知己知彼。

谈判人员一定要克服盲目介入,避免一上谈判桌就陷入被动局面。

2.4 戒感情用事对企业而言,谈判是一件严肃的事情,它是当今社会企业实现经济利益的常见业务交往活动;对谈判人员而言,谈判则是谈判者代表企业去完成重要的使命。

因此,谈判者切不可在谈判中感情用事,要自始至终保持清醒的头脑。

商战成功54法:人人都能学的致胜之法

商战成功54法:人人都能学的致胜之法

商战成功54法:人人都能学的致胜之法1.了解市场:了解目标市场的需求和趋势,以及竞争对手的情况。

2. 定位优势:确定自己的产品或服务的独特卖点,以便在市场上脱颖而出。

3. 建立品牌:建立并维护一个强有力的品牌形象,让消费者信任并选择自己的产品或服务。

4. 制定营销策略:根据目标市场和销售目标,制定适合的营销策略。

5. 与客户互动:与客户进行交流和互动,以便了解他们的需求和反馈,从而改进产品和服务。

6. 保持灵活性:灵活应对市场变化和竞争对手的挑战,以便不断适应新的情况。

7. 保持创新性:不断创新和改进产品和服务,以满足客户的需求和期望。

8. 提高效率:通过流程优化和技术创新,提高生产和服务效率,降低成本。

9. 建立良好的团队:建立一个高效的团队,吸引和留住优秀的员工,从而提高整个企业的竞争力。

10. 提高客户体验:以客户为中心,提供良好的客户体验,从而赢得客户的忠诚和口碑。

11. 保持质量:始终保持产品和服务的高质量,从而赢得客户的信任和满意。

12. 控制成本:通过有效的成本控制和管理,提高企业的盈利能力。

13. 发掘潜在市场:不断寻找新的市场机会,扩大企业的市场份额和业务范围。

14. 与供应商合作:与供应商建立良好的关系,确保供应链的高效运作和产品质量的稳定。

15. 管理风险:对市场和经营风险进行有效的管理和控制,减少企业损失。

16. 立足长远:树立长远的经营目标和战略,不断拓展企业的发展空间和潜力。

17. 管理资金:有效地管理企业的资金和财务,确保企业的稳健发展。

18. 提高销售技能:不断提高销售人员的销售技能和服务水平,提升销售业绩。

19. 关注社会责任:履行企业的社会责任,建立良好的企业形象和声誉。

20. 建立合作伙伴关系:与其他企业建立合作伙伴关系,实现互利共赢。

21. 进行市场研究:不断进行市场研究,了解市场变化和趋势,从而调整经营策略。

22. 制定目标计划:制定明确的目标计划和执行方案,确保企业的目标能够得到实现。

4商务谈判中的思维心理和伦理

4商务谈判中的思维心理和伦理
第四章 商务谈判中的 思维、心理和伦理
第一节 商务谈判中的思维
思维是人类的精神活动,是社会实践和文化濡染的产物
思维成果
思维方法
模 式
思维运动
心 智
意 识
观 念
规 律
谋 略
一、观念思维
所谓观念思维,就是已经形成的思维成果, 或者是指导我们谈判的思维定势,或者是 某种观念储存,或者是指对客体的某种假 设,或者是指一种行为倾向的预设,或者 是某种人生哲学,这一切都或重或轻地影 响着我们的谈判走向,直到成败。
三、谈判者的心理素质要求
对谈判者情感心理的要求
谈判中的主要情感表现
喜、怒、忧、惊、悲、惧
心理状况对谈判的影响
明智的情感策略
理智型;策略型
对谈判者的动机要求
动机概括
为了完成任务,为了客户,为了个人, 为了企业,为了国家,为了出风头, 为了晋升,为了发财……
谈判动机过程模型
刺激
期望满足的 迫切需要
E.贯彻等价有偿的原则
F.坚持正大光明、诚实性的原则
三、谈判过程中的伦理特征
争取尽可能利己的收益 努力达成使双方满意的条件 维护谈判的伦理 敢争吵 敢挤压 讲祈语 讲苦相 讲影子 威胁暗示 敢回击
商务谈判练习
甲方为一电器经销商,乙方为温州的电器生 产商。 甲来温洽谈采购一批热水器事宜,数量为 10000台。在来温州之前,甲已知国内的热水器 生产厂家有十几家,温州厂家在行业中的排名靠 后。其他厂家同种型号的产品在技术指标上和乙 方的产品并无大的差别,行业内主要品牌的此产 品的平均批发价为500元每台。山东某一商场在 前不久曾向乙方采购过5000台同型号的热水器, 价格为495元。

心理战(四)

心理战(四)

心理战·军事欺骗军事信息战中的心理战,是指有计划、有目的的向国外听众传递信息的作战行动,其目的是通过影响外国听众的心态以及判断力、愿望和士气,来影响外国政府,机构,团体和个人的行为,从而实现对总体作战目标的支持。

心理战是通过操纵信息实现的,或者说,是通过向敌人传递有心理影响的信息来实现的。

心理战的实施途径可分为主管信息途径和客观信息途径。

主管信息途径指使用主观信息达到目的,如不同的政见。

客观信息途径指使用客观信息达到目的,如军事行动现象或客观报道。

心理战是以心理攻击为目标的作战形式,其方法是主观域的软杀伤性的信息攻击方法。

心理战的可操作性。

心理战可以在国家政府、军队、团体和个人之间实施。

政府、军队、团体间的心理战,要有专门的机构或人员用专业的手段或专门行动来实施。

美军的EC-135心理战飞机具有散发传单、广播和播放电视信号的心理战功能。

在海湾战争中,美军之用EC-135飞机对伊拉克军队和人民实施了有效的心理攻击。

心理战有两个要素。

消息,主题或立场的清晰或象征表示方法。

其类型有:政策、态度和意图;还有新闻媒体。

媒体,消息的传递方法。

其类型有:对团体(政府、大众和军队)的广播手段;个人通信手段;行动。

心理战作用原理是心理战通过操纵信息,影响敌人的心理状态,进而影响敌人的判断力和士气或意志,再进而影响敌人的感知和决策,最终影响敌人的行动。

心理战的主要途径是通过各个媒体进行宣传。

心理战宣传大致分为五个步骤。

感知。

宣传的内容要能被听众感知,否则“对牛弹琴”是徒劳无益的。

记忆关联。

宣传的内容要与听众的记忆(经验和知识等)相关,才能唤醒或刺激听众的心理活动,使其产生恐惧、偏执或矛盾心理等。

思维。

思维是认识过程从低级阶段上升到高级阶段,从感性认识上升到理性认识。

情感。

宣传内容应根据听众心理需求,对症下药,以使其感情能与宣传内容共鸣,从而使其产生倾向性认识或决策。

意志。

宣传内容要能通过影响思维和情感,打击或转移敌人的意志。

蓝海战略主要内容

蓝海战略主要内容

蓝海战略的工具1.战略布局图是建立的强有力的蓝海战略的诊断框架和分析框架。

为了重新构建买方价值因2.素,塑造新的价值曲线,我们开发了一套四步动作框架。

3.“剔除——减少——增加——创造”坐标格4.重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题价值曲线所回答的第一个问题就是一个商业项目能否成功。

如果一家企业的价值曲线或其竞争者的价值曲线能够满足蓝海战略的三条准则,即重点突出、与众不同和主题令人信服时,该说明公司的路子走对了。

这三条准则可以作为蓝海思想的商业可行性的最初的试金石。

价值创新:蓝海战略的基石当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时,价值创新就在这个交汇区域得以实现。

成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生,而随着时间的推移,由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成本下降。

成本价值创新客户价值蓝海的创造是在降低成本的同时为客户创造价值,从而获得企业价值和客户价值的同步提升。

由于客户价值来源于企业以较低的价格向客户提供更高的效用,而企业的价值取决于价格和成本结构,因此价值创新只有在整个企业的效用、价格和成本行为正确地整合为一体的时候才可能发生。

价值创新就不仅仅是“创新”,而是涵盖整个公司行为体系的战略问题。

价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。

蓝海战略是既重创新更重价值,只有企业把价格,效用,成本整和为一体时,才是真正的价值创新。

从战略要素上比较蓝海战略拓展非竞争市场,规避竞争,创造新的需求,打破价格成本互替定律,同时追求差异化和低成本。

这和红海战略天壤之别。

从已经结构化的市场,开拓出新的边界,重建新的规则和商业模式,构思蓝海的战略布局需要回答四个问题:哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除?这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素,这些元素经常被认为理所当然,虽然他们不再具有价值。

哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下?这个问题促使做出决定,看看现有产品或服务是否在功能上设计过头,只为竞比和打败竞争对手,企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。

谈判心理战和应对对方的反应

谈判心理战和应对对方的反应

谈判心理战和应对对方的反应在商业谈判中,谈判心理战是一种常见的策略,它通过操纵对方的心理和情绪,以达到自己的利益最大化的目的。

而成功应对对方的反应则是谈判中的关键要素之一。

本文将探讨谈判心理战的基本原理,并提供一些应对对方反应的实用技巧,帮助读者在商业谈判中取得更好的结果。

一、谈判心理战的原理谈判心理战的核心在于洞察对方的心理,从而有针对性地运用一系列心理战术。

以下是一些常见的谈判心理战术:1. 制造紧迫感:通过强调时间限制或其他紧迫的因素,迫使对方做出妥协。

例如,在合同谈判中,可以暗示自己有其他合作伙伴正在洽谈或者时间紧迫,以增加对方的压力。

2. 引发情绪反应:人的情绪容易影响决策,谈判中可以故意激怒对方或引发其愤怒、恐惧等消极情绪,使其在情绪不稳定的状态下做出让步。

3. 制造不确定性:在谈判中,制造一些不确定因素,例如模棱两可的态度、暧昧的措辞等,以增加对方的焦虑感和不安全感,使其更容易妥协。

4. 显露优势: 在谈判中,通过展示自己的实力、资源和竞争优势,给对方留下深刻印象,并对其产生压力,从而达到主动谈判的效果。

二、应对对方的反应在谈判中,对方的反应往往是无法预料的,应对对方的反应需要灵活应变,并采取适当的策略。

以下是一些应对对方反应的实用技巧:1. 冷静回应: 当对方采用激将法或挑衅的手段时,要保持冷静并给予理性回应,不要被对方的情绪所左右。

2. 明确目标:在谈判中,明确自己的目标和底线,不轻易妥协。

同时,要注意结合对方的反应调整自己的策略,以达到更好的谈判结果。

3. 善用沉默:沉默是一种很有力的武器,在谈判中,可以利用沉默来制造紧张感、等待对方做出妥协。

4. 适时赞同:对方可能会提出一些合理的观点或要求,适时表达赞同,并在继续谈判时争取更有利的条件。

5. 寻找共同点:在谈判中,寻找与对方的共同点,并尽量从双方的共同利益出发,达成双赢的结果。

6. 专注表达:在谈判中,要注意言辞表达的准确性和条理性,以避免被对方的反应所影响。

小挑策划书

小挑策划书

篇一:挑战杯创业计划书(小挑)和膳房餐饮连锁有限责任公司商业计划[出版时间:2013年1月][指定联系人][电话号码][电子邮件][地址] 湖南师范大学商学院[国家、城市] 中国湖南长沙[邮政编码] 410000保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[和膳房餐饮连锁有限责任公司]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 公司简介 (2)1.3 产品与服务 (2)1.4 公司发展战略 (3)1.5 公司管理 (4)1.6 财务分析 (4)第二章公司介绍 (5)2.1 公司简介 (5)2.2 公司商标 (6)2.3 公司文化 (6)2.4 创业环境 (7)第三章产品与服务 (10)3.1 理论依据 (10)3.2 产品 (14)3.3 服务 (17)3.4 产品&服务社会效益 (18)3.5 标准化与产品研发 (19)第四章市场分析 (21)4.1 餐饮行业分析 (21)4.2 市场需求分析 (24)4.3 消费者分析 (25)4.4 市场定位 (27)4.5 swot分析 (29)第五章公司战略 (37)5.1 公司战略概述 (37)5.2 公司发展战略 (37)5.3 进入市场战略 (38)5.4 品牌战略 (41)5.5 进入障碍分析 (42)第六章市场营6.1 产品与服务策略 (44)6.2 价格策略 (45)6.3 分销策略 (48)6.4 促销策略 (48)第七章项目建设 (52)7.1 餐厅选址 (52)7.2 成本控制与原料采购 (53)7.3 食品安全控制 (57)7.4 餐厅规划 (58)第八章公司管理 (59)8.1 组织结构 (59)8.2 人力资源需求分析 (60)8.3 岗位职责说明书 (61)8.4 员工招聘 (66)8.5 员工培训 (68)8.6 绩效管理体系 (70)第九章财务管理 (77)9.1 资金筹措 (77)9.2 资产负债表 (80)9.3 利润及利润分配 (82)9.4 盈亏平衡分析 (85)9.5 投资效益分第十章风险管理 (90)10.1 外部风险 (90)10.2 内部风险 (90)10.3 风险资本的退出 (93)附录:1、调查问卷与数据统计2、指导老师简介3、菜谱(部分)4、公司自主研发软件第一章项目概述1.1项目背景1、肥胖人群基数大且持续高速增长中国人的腰围增长速度是世界之最,中国的超重人口比整个美国的人口还多。

谈判中的心理战技巧

谈判中的心理战技巧

谈判中的心理战技巧在谈判中,心理战技巧起着至关重要的作用。

无论是商业谈判还是个人争论,了解心理战的技巧和原理,能够帮助我们更好地控制局面,实现自己的目标。

本文将介绍一些在谈判中常用的心理战技巧,并探讨其应用方式和潜在影响。

一、积极倾听在谈判中,倾听是至关重要的技巧。

通过积极倾听对方的意见和需求,我们能够更好地了解对方的立场,从而找到利益交汇点,达成双赢的协议。

倾听不仅仅是用耳朵听,更需要真正理解对方的观点和感受,表达对方的意愿和目标,通过倾听展示我们的尊重和关注。

二、掌握情绪控制情绪控制是谈判中的关键技巧。

对于自己的情绪,我们应该学会控制和管理,保持冷静和理性。

当感到压力和愤怒时,我们可以采用一些放松和冥想的方法,使得思绪平静下来。

同时,对方如果处于情绪激动的状态,我们需要保持冷静,理解对方的情绪并寻求化解的方法。

情绪的控制能够避免冲动和因情绪而做出错误的判断和决策。

三、运用合理的说服力在谈判中,说服力是至关重要的。

要增加对方接受我们观点的可能性,我们需要表达出富有说服力的观点,并使用逻辑和证据来支持我们的观点。

我们可以通过运用一些谈判技巧,如比喻、引用权威人士的观点、列举相关事实等,来提升我们的说服力。

四、处理有效的折衷方案在谈判过程中,对待折衷方案的处理是至关重要的。

我们需要学会平衡自身的利益和对方的需求,寻找双方都可以接受的解决方案。

为了达成折衷,我们可以提出一些附加条件或是额外的交换,以增加对方接受折衷方案的可能性。

五、运用心理暗示心理暗示是一种潜移默化影响他人思维和行为的技巧。

在谈判中,我们可以通过言语、肢体语言、表情等方式来暗示对方,引导对方接受我们的观点或做出我们希望的决策。

这需要我们对对方的需求和心理有一定的了解,以便运用合适的心理暗示技巧。

六、寻找共同利益在谈判中,我们经常会面临双方利益不一致的情况。

此时,我们可以寻找双方的共同利益点,以达成协议。

通过从整体利益出发,而不仅是自身的立场,我们可以更好地理解对方的需求,从而更有可能找到双方都可以接受的解决方案。

商业打算书word封面doc

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商业打算书word封面
篇一:商业打算书(word版)
(项目单位不填写以上各项)
商 业 计 划 书
(编制参考)
项目名称
项目单位
地 址
电 话
传 真
电子邮件
联 系 人
(盖章)
××××××投资治理
二零零三年十月制
保 密 承 诺
本商业打算书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公布。本公司要求投资公司项目领导收到本商业打算书时做出以下许诺:
第五部份 行业及市场情形 ................................................................................................................ 14
第六部份 营销策略 ............................................................................................................................ 16
第一部份 公司大体情形
...................................................................................................................... 4
第二部份 公司治理层 .......................................................................................................................... 6

国际商法4精简版沈四宝本课件

国际商法4精简版沈四宝本课件

国际商法-4精简版沈四宝本
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3.行为
美国的学理认为,以合法不合法界定某种威胁手段
是否胁迫行为是不科学的。美国采纳的标准是, “不适当的”威胁构成胁迫行为。与英国
相同的是,在美国,以提起刑事诉讼相威胁是不适 当的。犹他州法院在一个案件中说,法院的刑事诉 讼程序是为了保护公众,用来保护私人的利益是不 适当的。当威胁的行为本身构成刑事犯罪行为或侵 权行为时,该行为是不适当的威胁。另一项规则是, 如果威胁构成对“诚信和公平交易”原则的违反, 则该威胁是不适当的。
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2.动机
(1)区分的重要意义 (2)应注意考查以下情况:
①要求方是否善意地相信有权不 履行原来签署的合同
②要求方所寻求的新的合同条件 是否公平。
国际商法-4精简版沈四宝本
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2.动机
(1)区分的重要意义 (2)应注意考查以下情况:
①要求方是否善意地相信有权不
履行原来签署的合同
②要求方所寻求的新的合同条 件是否公平。
(1)胁迫的一般特征是, (2)货物胁迫
(3)经济胁迫 与货物胁迫的相似之处是,经
济胁迫也是以让相对方丧失一定的 经济利益作为胁迫的手段,
国际商法-4精简版沈四宝本

1.从人身强制和暴力威胁 到经济胁迫
(1)胁迫的一般特征是, (2)货物胁迫
(3)经济胁迫 但经济胁迫不仅限于以扣留货
物相威胁,也不仅限于买卖合同的 卖方对买方进行的威胁。
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(四)《国际商事合同通则》
《通则》第3.9条规定:“在以下情况下, 一方可以撤销合同,合同的订立是另一 方不正当的威胁所致,这种威胁在当时的
情况下如此地急迫和严重,致使前者没有合 理的选择余地。特别是,当某一对被威胁方 进行的威胁行为或不行为本身是不法的,或 者,将该威胁作为达到订立合同的目的的手 段是不法的时候,该威胁就是不正当的。”

商业模式十大经典案例

商业模式十大经典案例

• 第三招:巧妙关联
• 第四招:品类创新
• 第五招:体系支撑
洛贝的“养生家电”
• • • • • • 定位:养生电器第一品牌 业务:精品小家电+五谷杂粮 资源:政府、协会、高校、资本 盈利:养生方+养生坊 价值观:水利万物,快乐一邦。 商业模式:同与不同。
• 第一招: • 飞天造势——航空管与绝热舱
营销分析
• 三分钟精彩的“路演”完毕,“黑夹克”男子开 始回收“小报报引”,要想阅读全文的乘客就必 须掏二元钱购买。我们乘坐的是十六座的金龙快 客,满座是36人,据笔者目测大约有一半的乘客 被“俘虏”。 • 二个卖零食的妇女与“黑夹克”男子回到加油站 旁边的水果摊上数钱,释入完“内存”的乘客陆 续上车,金龙快客重新上路:买了小报的乘客埋 头阅读,没买小报的乘客开始看2〃0版的《决杀 令》。我开始用营销的眼光来分析这个小水果摊 老板的“营销创新战略”——水平战略。
• 第四招:非常小器都市情感驿站
• 第五招:事件营销
圣雅伦的小器之道
• • • • • • 定位:第六媒体 小器之王 业务:一网一刊一论坛 资源:商学院+名家讲师 盈利:文化、创意、附加值 价值观:经营人性,员工也是做老板。 商业模式:夕阳产业+创意思维=朝阳产业
• 第一招:聚焦养生
• 第二招:刺激家电
• 借用营销的术语,我们可以称水果摊老板的促销 行为是水平营销。 • 水平营销就是横向思考,它跨越原有的产品和市 场,通过原创性的理念和产品开发激发出新的市 场和利润增长点。 • 水平营销的6种横向臵换的创新技巧,并分别应用 到市场层面、产品层面和营销组合层面上。这6种 技巧分别是:替代、反转、组合、夸张、去除、 换序。
• 补充案例——汉方吃茶店 • 日本伊仓产业公司原是一家从中国进口中药的贸 易公司,然而在西药称霸的时代里,中药的销路 并不好,药品大量积压在仓库。后来,该公司将 中药和日本人习惯的茶饮联系起来,决定在东京 中央区开办一家把中药与茶结合起来的新行业, 结果这个称为“汉方吃茶店”的生意之好,令人 羡慕。中药和茶并无本质上的关联,但跳出中药 的行销领域,伊仓产业公司创造了新的市场,这 是1974年的事。

零售心理战不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考

零售心理战不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考

这一章主要探讨了顾客的需求和购买动机,包括顾客的需求类型、购买决策 过程、如何激发顾客的购买欲望等内容。通过了解顾客的需求和购买动机,零售 商可以更好地制定针对目标客户的销售策略。
这一章主要分析了顾客的认知和态度对购买行为的影响。通过对顾客的认知 偏差、态度形成和改变以及顾客对品牌的认知等方面的研究,零售商可以更好地 了解目标客户的认知和态度,进而制定更为有效的营销策略。
作者简介
作者简介
这是《零售心理战不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考》的读书笔记,暂无该书作者 的介绍。
感谢观看
这一章主要介绍了几个实践案例,这些案例都是利用心理学原理成功提高销 售额的成功案例。这些案例可以作为零售商制定营销策略的参考。
这一章主要总结了本书的主要内容和观点,同时提出了几点建议,包括建议 零售商在制定营销策略时应该将心理学原理贯穿其中、深入了解目标客户的需求 和行为特点、加强品牌建设和提高客户忠诚度等方面。通过遵循这些建议,零售 商可以更好地应用心理学原理来提高销售效果,从而实现更好的商业价值。
“零售成功的秘诀在于,用心去听,站在顾客的立场上思考。”这本书中提 到,“如果企业只自己的产品和服务,而不考虑顾客的需求和心理,那么他们就 很难赢得顾客的信任和忠诚。”
这本书也指出了如何真正了解顾客。了解顾客的需求和心理是建立在与顾客 深入沟通的基础之上的。然而,与顾客沟通的方式应该是轻松而自然的,而不是 强迫和营销。
“在了解顾客需求时,不要采用直接推销的方法。”这本书中写道,“相反, 应该通过建立良好的关系和提供有价值的信息来吸引顾客。这样可以增强顾客的 信任感,并使他们更加容易接受你的产品和服务。”
这本书还强调了利用心理学原理来提高销售效率的重要性。零售业不仅仅是 一个简单的交易过程,更是一个心理学游戏。通过运用心理学原理,企业可以更 好地了解顾客的购买决策过程,并采取相应的措施来影响他们的决策。

商业心理战四法

商业心理战四法

商业心理战四法生意交往中,往往会碰到这样一些人,或倚仗于强大的经济实力,高高在上,盛气凌人;或有众多的客户可供选择,而悠然自得,看鸟蚌相争坐收渔利;或掌握着关键的商业机密,待价而沽,牟取暴利;或久经沙场,老谋深算,故意耍弄威风,令对手误入陷阱。

面对这些强硬的对手,稍有不慎,不仅生意难成,反会落下无限的懊恼与悔恨。

因此,探索与强硬对手交锋并从中取胜之道,必令人大开眼界,受益无穷。

这里根据强手类型,仅撰四法,借以抛砖引玉。

一、面对精明者,充分准备,务实细致;正面交锋,不卑不亢,据理力争,步步紧逼,以胆识才学,先声夺人,最终令对方刮目相看,柳暗花明。

生意场上的精明者,往往长于计算,工于心计。

他们对市场行情、同行实力、物流走势。

了如指掌;大凡人情世故、心理奥秘、商战技巧,无不烂熟于心。

未及交锋,故弄玄虚,那骄势傲态足以使心虚胆怯者困窘尴尬,丑态百出,不战而败。

因此,与精明者交锋,自信是取胜的必备前提。

不因对手精明而看轻自己,不以经验不足而心虚胆怯,以平等之身份,以买卖不成仁义在的宽大胸怀,以山不转水转、江山代有才人出的毫迈气概去迎战对手,你就不会翘首踮脚望对方之项背,或俯首贴耳看对方之脸色,而会昂首挺胸屹立在对手面前。

自信是前提,务实是关键。

交易行为发生以前,你必须详实地把握市场行情及其变化,准确地判断双方的利益目标及营销策略。

市场价格,潮起潮落,发展变化,变幻莫测,聪明人不人云亦云,不随波逐流,若事前料事如神,生意洽谈中自然会高人一筹。

除了准确掌握生意行情外,对手实力、当事人的背景材料无不洞察入微,大至对方内部矛盾,小至个人兴趣爱好,应有尽有,知己知彼方能百战百胜。

另外,礼仪社交、风俗习惯,务必老到内行,别看敬烟倒茶之类的小事,同样内含无穷奥妙,举手之间,半拍之内,气势就有高低之分。

首次见面,气宇轩昂,风度翩翩,即非英俊之辈,也应刻意修饰,将自我表现得恰到好处。

举手投足,问候寒暄,温文儒雅,即使不出自名门望族,也要让对方看出决非等闲之辈。

电子商务管理人的困境-小品《4R模式》

电子商务管理人的困境-小品《4R模式》

电子商务管理人的困境-小品《4R模式》前一段时间我在卓越网上买了两本书,都是关于一本是关于4R营销,另外一本则是关于4R管理。

在这里,我想说的就是关于这4R管理,在这里的4R也就是指Res u lt(结果)、Resp o ns ib ilit y(责任)、Rew ar d(激励)以及Re v iew(总结),作者认为任何一件事,只要用4个R管起来,就可以保证事情进入执行的状态,就能获得想要得到的结果。

至于这个4R管理到底有没有这么神奇,我也不得而知。

但在看其开篇的文字中,我却有不少感慨。

在书的开篇中,作者反映的是当今中国企业家在管理的过程中存在的很多问题,并通过这个来解读他对于管理的认识。

老实说,看了这些问题我也有些惊心动魄,并不自主地想着自己在从事管理的过程中,是否犯过这样的错误,当然,结果真的是不容我乐观。

我首先想与大家分享的就是作者提出的问题,他说“管理者就是为解决问题而生的,可怎么越管问题却越多呢?”随后,他列举了下面的一些现象,我想如果你身为一名管理者,或得说一名电子商务经理人,是否也一样面对下面的困惑,或者,已经身陷其中了呢?销售经理走了,把渠道商和员工带走了,公司一下子面临了困境,我这个老总慌了神。

这家伙看上去挺不错的,当时我怎么就没看出来啊!公司生产这一块一直非常乱,最近请了一个生产总监来动作,果然变得井井有条了。

我现在担心这个人走了,会不会又恢复到以前那样。

公司持续发展了好几年,我把原来跟随我的老将都提拔起来了,新的基层员工素质都不错,可销售并没有增长。

我相信这个市场还有是前景的,我有点怀疑我的中层干部是不是对我足够忠诚,我说的话到了他们那里到底有没有执行下去,对于我一手建立起来的企业,好像我自己都有点摸不透了。

我的修改很强,公司大小事务处理流程和关键制度都是我一手打造的,中层干部和基层员工对我好像也很尊敬,开会的时候他们基本没有反对意见,但事实上,我很不安,不知道他们是不是真的对我的意见和举措心服口服,还是迫于我的身份不提疑义。

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商业心理战四法集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
商业心理战四法
生意交往中,往往会碰到这样一些人,或倚仗于强大的经济实力,高高在上,盛气凌人;或有众多的客户可供选择,而悠然自得,看鸟蚌相争坐收渔利;或掌握着关键的商业机密,待价而沽,牟取暴利;或久经沙场,老谋深算,故意耍弄威风,令对手误入陷阱。

面对这些强硬的对手,稍有不慎,不仅生意难成,反会落下无限的懊恼与悔恨。

因此,探索与强硬对手交锋并从中取胜之道,必令人大开眼界,受益无穷。

这里根据强手类型,仅撰四法,借以抛砖引玉。

一、面对精明者,充分准备,务实细致;正面交锋,不卑不亢,据理力争,步步紧逼,以胆识才学,先声夺人,最终令对方刮目相看,柳暗花明。

生意场上的精明者,往往长于计算,工于心计。

他们对市场行情、同行实力、物流走势。

了如指掌;大凡人情世故、心理奥秘、商战技巧,无不烂熟于心。

未及交锋,故弄玄虚,那骄势傲态足以使心虚胆怯者困窘尴尬,丑态百出,不战而败。

因此,与精明者交锋,自信是取胜的必备前提。

不因对手精明而看轻自己,不以经验不足而心虚胆怯,以平等之身份,以买卖不成仁义在的宽大胸怀,以山不转水转、江山代有才人出的毫迈气概去迎战对手,你就不会翘首踮脚望对方之项背,或俯首贴耳看对方之脸色,而会昂首挺胸屹立在对手面前。

自信是前提,务实是关键。

交易行为发生以前,你必须详实地把握市场行情及其变化,准确地判断双方的利益目标及营销策略。

市场价格,潮起潮落,发展变化,变幻莫测,聪明人不人云亦云,不随波逐流,若事前料事如神,生意洽谈中自然会高人一筹。

除了准确掌握生意行情外,对手实力、当事人的背景材料无不洞察入微,大至对方内部矛盾,小至个人兴趣爱好,应有尽有,知己知彼方能百战百胜。

另外,礼仪社交、风俗习惯,务必老到内行,别看敬烟倒茶之类的小事,同样内含无穷奥妙,举手之间,半拍之内,气势就有高低之分。

首次见面,气宇轩昂,风度翩翩,即非英俊之辈,也应刻意修饰,将自我表现得恰到好处。

举手投足,问候寒暄,温文儒雅,即使不出自名门望族,也要让对方看出决非等闲之辈。

正面交锋中,同样需要自信务实。

具有坚定的自信心会使你在强大的谈判对手面前不卑不亢,在气势上居高临下,让对手摸不透低细,造成对手心神迷乱,而对方的心虚不仅会暴露他们的弱点,更会在较量中不自觉地处处被动。

谈判中的务实体现在言语表达过程中。

交谈的主题范围,要不受对手控制。

对不善言辞者,开门见山,直捣黄龙,直陈利弊,步步紧逼。

对善于言辞者,不妨海阔天空,尽情发挥,娓娓道来,挥洒自如。

言谈中,要察言观色,掌握主动,该发挥处发挥,该停顿处停顿,不急不躁,不愠不怒,火候温度,恰到好处,即使较量到白热化的程度,也应喜怒不形于色。

语少处,廖廖数语,语惊四座;语多时,妙语连珠,落地有声。


性分析处,丝丝入扣;数据论证处,分毫不爽,如此雄才大略,对手岂能小看
若见面数次,机缘凑巧,受到命运女神惠顾,那属幸运;若一波三折,也在意料之中。

遇到挫折不减锋芒,遇到阻碍不垂头丧气,同样是自信的表现。

精明人斗智,全在心计较量。

生意成败,过程漫长,不急不躁,耐心等待,随时判明来自各方面的信息,不轻信流言蜚语,不挑动家长里短。

谈判场内,内紧外松;谈判场外,谈笑风生,超然脱俗,方显得大家风范。

即使谈判破裂,也要表现得超然脱俗,败而无憾。

抑或此次的失败乃下次成功的先兆。

二、面对奸诈者,巧妙周旋,沉稳不露,密切注意对手举动,搜寻其弱点,掌握时机火候,在其要害处重重一击,令其方寸大乱,方可稳操胜券。

生意场上,有正人君子,亦有奸诈小人。

若遇奸诈小人,也去剖析事理,据理力争,岂非枉费口舌俗话说;水来土掩,兵来将挡。

善有善招,恶有恶法,切不可书生气十足。

大凡生意交往,全在一个“利”字,透过“利”字,看其中奥秘,乃有小利、大利,公利、私利,显利、隐利,短利、长利……之分。

奸诈小人,必以小利套取大利,以公利满足私利,以显利掩盖隐利,以短利换回长利。

一笔生意一个窍门,摸清获利窍门,头脑就会清醒,一通百通,不上其当。

以小利套取大利者,必遍布陷井;以公利谋私利者,必故意使绊;以显利掩盖隐利者,必花言巧语;以短利换回长利者,必隐
而不露。

对付奸诈小人,头脑不可简单,应冷静观察,摸清门道,让对方露出狐狸尾巴,方可定计定策,以求万全。

大凡奸刁之徒,无不刁蛮巨滑,心狠手辣。

他们或相互勾结,坑蒙拐骗;或欺世盗名,言而无信;或贪得无厌,欺行霸市;或滥用职权,公开勒索。

与这种人打交道,最须小心谨慎。

引蛇出洞,要沉着耐心;诱敌深入,不可打草惊蛇,以免对方瞧出端倪,令你前功尽弃。

下诱饵要巧,正面不敌,可两侧迂回,多接触其亲朋好友,以外围下手,令其腹背受敌,首尾难顾,断其左膀右臂,狐掌自然难鸣。

布机关要妙,切不可陷于其间,难以自拔。

不轻信对方花言巧语,不贪图对方小恩小惠,不轻易允诺应承,不见兔子不撒鹰。

合同条文,反复推敲,务求万无一失;生意环节,着着落实,蛛丛马迹不轻易放过。

同事亲信,严守机密,内部营垒,谨防奸细,同行之间,协凋一致,扎紧篱笆,野狗难进,稳住阵脚,方可应战。

一旦时机成熟,应果断出击,切莫心慈手软。

一旦在奸诈者之痛处下手,对方必然方寸大乱,乱中取胜如探囊取物。

不过,图穷匕首见,谨防狗急跳墙,只有笑到最后者方为笑得最好。

三、面对老实倔犟者,应热情主动,谦逊随和,善解人意,以至诚至情打动对方,从而令其动心动容,改变生意策略,令你绝处逢生。

大凡倔犟者,只认一个死理。

这种人洁身自好,原则性强,老实厚道,不善交往,脾气古怪,难有真心知己。

一旦顶起牛来,任你软
硬兼施,磨破嘴皮,他始终不肯网开一面。

开启心灵的窗户,必从“情”字下手。

这种人厚道本分,恪守“受人滴水之恩必当涌泉相报”之古训,轻易不受人施舍,一旦为你心动,生意成功,指日可待。

以“情”动人,必先从缩小“感情区”做起。

一旦相识,待之以友,隔三差五,上门交流;家长里短,问寒问暖;遇有难事,鼎力相助;天长日久,精诚所至,金石为开。

以情动人,重在至诚,诚以‘真、信’为本。

真为源,信为实。

双方交往,不故弄玄虚,不装腔作势,不花言巧语,不搬弄是非,胸怀坦荡,君子风度,是为真。

轻易不承诺对方,一旦承躇,言必行,行必果,就是上天揽月,下海捞针,也要为之兑现,是为信也。

生意交往,产品不偷工减料、以次充好;交货日期,不拖延时间,耽误分秒;货款结算,笔笔落实,不拖泥带水;若有意外情况,宁可自己受损,不推卸责任。

尊重他人,忘却自我,顾大局,识大体。

古有杀身以成仁、舍利而求义之壮举,当今虽说引入现代市场经济,赔本的买卖不干,但传统文化根深蒂固,对老实人来讲,传统文化比外来文化更有吸引力。

义利之间,情义为重,生意场上,虽说难求大仁大义,但鱼和熊掌难以兼得之时,宁可舍利求义,不可忘情负义。

虽有一时之损失,却能换来对方之真情。

生意交往岂在一两笔之间放眼远望,青山绵延,绿水长流,商场得一知己,何愁机遇不来人生得一知己,岂不快哉
四、上述三种人,精明强干者,讲道理;奸诈狡滑者,钻歪理;老实倔犟者,认死理。

不管何理,尚可搭理。

然另有一种人,往往实力雄厚,财大气粗,高高在上,城门紧闭,任你施展十八般武艺,根本不理。

门之不开,理将何谈接近这种人,重在敲门,敲门之道,唯有一个“奇”字。

若以毛遂自荐法进门,大门难进。

不妨坐等时机,半路出击,中途拦截,逼其相见。

横生事端,与之相见,对方必冷眼相看,此时若按部就班,自我介绍,卑躬屈膝,必令对方小瞧,与其进入死胡同,不如将错就错,或以物泄愤,或以人泄气,迎头痛斥,仗义执言,给其意想不到的下马威,或许能歪打正着,大功告成。

若以牵线搭桥法引见,牵线之人不可寻常。

若以对方亲朋好友牵线,即使能见上一面,寒暄几句,人情淡如水,一面之交,转瞬即逝。

若以对方崇敬或心爱之人引见,对方尚可同意交往,但靠感情与裙带相连,生意犹如施舍,看人家脸色,分一杯残羹,就算生意做成,不成大器,心中难安。

引见之人必为与对方有利益联系之人,或顶头上司,或左邻右舍,能找到这些人,对方必不敢怠慢,对你亦不会小看。

一旦大门畅开,机会也就由此而生。

若引见难以成功,不妨变换思维角度,在同行中穿针引线,以多方之合力,壮自我之声威。

综上所述,对精明者,以理服之;对奸诈者,以法制之;对倔犟者,以情动之;对实力雄厚者,以奇胜之。

此四法,虽非金科玉
律,但商战奥秘尚能揭示一二,现昭然于商界朋友,必仁者见仁,智者见智,若果真遇一二知己,也不枉费我数日劳累。

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